工程成本分析报告(新)
工程成本分析报告(新)
工程成本分析报告编制单位：编制人：项目经理：日期：2013 年 09 月 25日成本分析报告审批表项目名称：2013年 05月项目经理编制人员事业部商务合约部审核意见事业部分管领导意见公司商务管理部审核意见公司分管领导审核意见项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则（二）项目效益情况及成本费用情况（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析1、人工费分析2、材料费分析3、机械费分析4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施一、项目基本情况工程项目位，工程为 A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30 万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期： 2011 年 09 月 25 日---------2013年 06月 30日造价暂定： 480，000，000.00 （大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按 2010 年定额 53 元/ 工日的计算 , 同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》( 黑建造价［2010］12 号) 调增人工费价差。
调增装饰工程 22 元/ 工日、其他工程12 元/ 工日。
施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2) 通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%工程项目通用园林建筑装饰市政费用项目设备绿化安装夜间施工费不计取二次搬运费不计取已完工程及设备保护费0.140.180.210.110.11工程定位、复测、点交、清理费0.180.140.140.140.11生产工具用具使用费0.140.140.140.140.14雨季施工费0.140.110.110.140.11冬施系数不计取，若发生冬施，按发包冬季施工费人、监理人批准的冬施方案给予签证检验试验费 2.67 2.00 2.00 2.00 1.14(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%通用工程项目园林建筑装饰设备市政费用项目绿化安装企业管理费161116148(4) 利润利润的计取不超过下表系数：单位： %工程项目通用园林建筑装饰市政费用项目设备绿化安装利润1811（二）、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在 7 日内审核完成，按应拔付工程进度款的 80%支付。
工程成本分析报告
工程成本分析报告一、引言工程成本分析报告是对工程项目实施过程中产生的各项费用进行详细分析和评估的文件，旨在总结和评估工程项目的成本情况，为决策提供依据。
本报告将对该项目的成本进行详细分析，并提供相关数据和建议。
二、项目背景该工程项目是一座商业综合体的建设，旨在提供办公、商业和休闲娱乐等综合服务。
项目位于城市中心地带，占地面积XXX平方米，计划建设周期为两年。
三、工程成本构成3.1 人工成本人工成本是该工程项目中最主要的成本之一。
根据工程规模和建设周期，预计总人工成本为XXX万元。
这包括工程项目所需要的各类人员在建设期间的工资、福利和培训等费用。
3.2 材料成本材料成本是指该工程所需要采购的各类建筑材料的费用。
根据初步估算，材料成本为XXX万元。
这些材料包括钢筋、水泥、砖瓦等。
3.3 设备成本设备成本是指购置和安装各种设备所需的费用。
根据项目需求，在项目施工期间需要购置新的办公设备、机械设备及其他辅助设备，预计设备成本为XXX万元。
3.4 服务费用服务费用包括各项专业服务的费用，如规划设计、监理和咨询等。
根据市场行情及相关合同，初步预估的服务费用为XXX万元。
四、成本分析4.1 人工成本分析根据工程规模和建设期间的需要，人工成本占总成本的30%。
为确保工程质量和施工进度，我们将配备一支经验丰富的施工团队，共计XX人。
在工程周期内，我们将通过严格的管理和培训措施，确保施工人员的工作效率和质量。
4.2 材料成本分析材料成本占总成本的40%。
在材料采购方面，我们将与可靠的供应商建立长期合作关系，以确保材料的质量和供应稳定。
同时，我们将严格控制材料的使用量和浪费，以降低成本。
4.3 设备成本分析设备成本占总成本的20%。
为提高施工效率和质量，我们将采购先进的施工设备，并严格进行设备维护和管理。
合理使用设备，确保其稳定运行，从而降低维修成本和生产损失。
4.4 服务费用分析服务费用占总成本的10%。
在合同签订之前，我们将对各项服务进行充分调研和比较，选择优质的服务供应商，并确保按时提供优质的服务。
工程成本分析报告三篇
工程成本分析报告三篇篇一：XX居住区一期工程成本分析报告编制单位：XX居住区一期工程项目部编制人：项目经理：日期：20XX年09月25日成本分析报告审批表项目名称：利民居住区一期工程20XX年05月项目经理编制人员事业部商务合约部审核意见事业部分管领导意见公司商务管理部审核意见公司分管领导审核意见一、项目基本情况XX居住区工程项目位于XX省XX省XX市鸡冠区兴国西路，XX居住区一期工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为XX恒祥房地产开发有限公司，监理单位为XX银建工程建设监理有限公司工期：20XX年09月25日---------20XX年06月30日造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按20XX年XX定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［20XX］12号)调增人工费价差。
调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。
施工期内XX省造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2)通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化夜间施工费不计取二次搬运费不计取已完工程及设备保护费0.14 0.18 0.21 0.11 0.11 工程定位、复测、点交、清理费0.18 0.14 0.14 0.14 0.11 生产工具用具使用费0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 雨季施工费0.14 0.11 0.11 0.14 0.11 冬季施工费冬施系数不计取，若发生冬施，按发包人、监理人批准的冬施方案给予签证检验试验费 2.67 2.00 2.00 2.00 1.14(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化企业管理费16 11 16 14 8(4)利润利润的计取不超过下表系数：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化利润18 11 （二）、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
工程成本总结分析报告
工程成本总结分析报告一、引言工程项目的顺利进行和成本控制是保证项目成功的重要因素。
本文将对某工程项目的成本进行总结分析，找出其存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、项目背景该工程项目为某企业新建厂房，总投资额为5000万元，涉及土建、电气、设备等多个方面。
三、成本总结在项目实施过程中，我们对各个环节的成本进行了详细的分析和总结。
1. 施工成本施工成本包括材料采购费、劳动力成本、设备租赁费等。
根据实际情况统计，施工成本占项目总成本的60%。
但在实际施工过程中，发现了一些问题，如材料的浪费、劳动力利用率不高等，导致了成本的增加。
在未来的项目中，我们应加强材料管理，合理安排劳动力，以降低施工成本。
2. 设备成本该项目涉及到大量设备的采购和安装。
设备成本占项目总成本的20%。
然而，在设备采购阶段出现了一些问题，如未对不同厂家的设备进行充分比较，导致了价格的过高和性能的不匹配。
因此，在今后的项目中，我们应加强设备采购前的调研工作，确保选择合适的设备，降低成本。
3. 质量成本质量成本是项目成功的关键，也是成本控制的重要方面。
该项目中，质量成本占总成本的10%。
在实施过程中，我们注意到一些施工环节存在质量问题，如施工人员的技术水平不达标、材料的质量不过关等。
为此，我们应加强对施工人员的培训和管理，严格控制材料的质量，避免质量问题带来的成本增加。
四、问题分析基于对项目成本的总结分析，我们可以得出以下问题：1. 施工成本控制不够严格，导致材料的浪费和劳动力利用率低下。
2. 设备采购阶段选择不当，导致了设备成本过高。
3. 质量控制不达标，引发了一系列质量问题，增加了质量成本。
五、改进建议为了有效控制项目成本，我们提出以下改进建议：1. 加强施工成本控制，提高材料利用率和劳动力利用率，减少浪费。
2. 设立专门的设备采购团队，对不同厂家的设备进行全面比较，确保选择性价比最高的设备。
3. 强化质量控制，加强对施工人员的培训和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
工程成本分析报告
工程成本分析报告
1. 前言
本报告对工程项目的成本进行分析，旨在帮助项目团队更好地理解和掌控项目成本，并提出相应的优化建议。
2. 成本结构分析
2.1 直接成本
直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
通过对这些成本的分析，可以了解工程项目的费用来源和分布情况。
2.2 间接成本
间接成本是指不直接与工程项目相关的成本，但对项目的顺利进行有一定影响的成本，包括管理费用、办公费用、宣传费用等。
分析间接成本有助于掌握项目的整体成本状况。
3. 成本优化建议
3.1 人工费用优化
通过合理安排人员的工作时间和岗位职责，减少人力资源的浪费，从而降低人工费用的支出。
3.2 材料费用优化
选择质量可靠、价格合理的材料供应商，量身定制合适的采购
方案，减少材料费用的浪费和成本。
3.3 设备费用优化
根据工程项目的实际需求，合理利用现有设备，避免不必要的
设备购置和维护费用，从而降低整体设备费用。
3.4 管理费用优化
通过优化管理流程和提高管理效率，减少管理费用的支出，提
升项目整体效益。
4. 结论
通过对工程项目成本的分析，我们可以清楚地了解到不同成本
的分布情况，并提出相应的优化建议。
在实施这些优化措施的同时，我们相信工程项目的成本会得到有效控制，进而提升项目的效益。
成本分析报告格式、提纲
XXX工程成本情况分析汇报一、工程概况：XXX工程总建筑面积****m2，合同工期定于**年**月**日开工，**年**月**日竣工。
合同额为 ** 万元，其中自施合同额为**万元（土建：**万元，机电：**万元）。
目前完成的形象进度为：土建、裙楼施工完成、二次结构地下室砌体施工基本完成、地上二次结构正在施工，共完成结构施工面积m2。
截止**年**月底项目成本情况：单位：万元二、截止2012年6月30日资金情况：业主确认量：**万元，土建***万元，机电**万元。
回收工程款：**万元，土建**万元，机电**万元。
已支付分包分供款：**万元，欠分包分供款**万元。
占用公司内行资金**万元，资金成本**万元（资金部核定）。
建造合同税后毛利额：土建**万元，机电**万元（要与财务部核实），目前剩余工作量**万元，预计维修计提成本**万元。
三、亏损原因分析：1、合同工期与现场实际条件的分析：2、合同条件中对我方的不利因素：人工、钢筋、砼等以上这几大块受合同的制约，也是导致成本亏损的重要原因。
3、人工费亏损的分析4、主要材料亏损分析a)钢筋部分：②价差：b) 商品砼：①量差：②价差……..5、周转材料亏损6、机械费亏损7、现场经费亏损8、管理原因造成的亏损……四、扭亏措施：突破合同内容、争取变更洽商内容、索赔内容等等。
五、结算工作策划：针对本工程情况制定如下策划工作：详见附表一、二、三、四。
（）工程结算概况附表二：（）工程业主结算工作安排附表三：（）工程对结算存在争议问题的策划附表四：（）工程结算对外关系策划策划总结:预计实施效果等。
工程成本分析报告报告材料
工程成本分析报告报告材料
一、技术实施及费用概况
1、说明技术实施的投资费用各种
本技术实施项目的直接投资费用包括设备购置费用、安装费、调试费等。
设备购置费用主要指技术实施项目的技术装备、材料购置费用，包括：设备采购费、运输费、安装费等。
安装费用是指项目施工期间，因安装设备而产生的费用，包括安装费
和安装工日费。
调试费用指项目在使用期间，由于设备状态需要不断调整而产生的费用。
2、分析投资费用和产品价值
技术实施的投资费用是指项目施工期间，因购置设备而产生的费用，
作为一种投资行为，这笔投资费用可以为该项目带来收益，即产品销售收益。
其中，设备购置费用可以带来产品的巨大价值，从而使企业受益。
安装费用可以使设备的使用寿命得到最大化，提高设备的使用效果，
从而获得更高的经济效益。
调试费用能够有效保障设备的正常运行，并维护设备的性能，确保企
业获得最大化收益。
二、影响因素分析
1、技术实施的经济分析
技术实施的经济分析主要用于分析技术实施的投资费用是否符合技术实施的可行性要求，以及技术实施投资费用是否能够通过节约成本等方式减少，以提高项目经济效益。
xx开发项目工程成本分析报告范文
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1. 项目背景
介绍该项目的背景和目的，为后续的工程成本分析做好铺垫。
2. 工程成本分析
该项目的工程成本分析主要包括以下内容：
2.1. 人工成本
对该项目的人工成本进行分析，包括人力资源投入、人员工资等，以此计算出人工成本的总和。
2.2. 材料成本
对该项目所需的各种材料进行分析，包括材料的名称、数量、价格等，以此计算出材料成本的总和。
2.3. 设备成本
对该项目所需使用的各种设备进行分析，计算设备的成本、使用时间、维护费用等，以此计算出设备成本的总和。
2.4. 其他成本
除上述三种成本外，根据该项目的情况进行其他成本的分析，如水电费、运输费等，以此计算出其他成本的总和。
3. 成本分析结果
根据上述工程成本分析的数据，对这些数据进行综合分析，得
到这个项目的工程成本总和。
并对这些成本进行分析，找出其中的
成本高低点以及哪些成本可以进行优化，以此寻求降低成本的方式。
4. 结论
根据以上数据和分析结果，结论出该项目的工程成本总和、成
本高低点以及需优化的地方。
最后提出后续优化建议以及项目管理
的思考。
以上为 xx开发项目工程成本分析报告范文，仅供参考。
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工程成本分析报告)编制单位：编制人：项目经理：日期：2013 年09 月25日·成本分析报告审批表项目名称：2013年05月项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍、二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则（二）项目效益情况及成本费用情况（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析1、人工费分析2、材料费分析、3、机械费分析4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施.一、项目基本情况工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期：2011年09月25日---------2013年06月30日造价暂定：480，000，（大写：肆亿捌仟万元整）~二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。
调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。
施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2)通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%(4)利润利润的计取不超过下表系数：单位：%（二）、付款条件}付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
拨付过首次工程进度款的单体工程，以后进度款按月支付，每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后，发包人支付该单体工程款至85%；承包人提出竣工结算申请，提交结算书和相关结算资料，并配合发包人开始竣工结算，发包人的竣工结算审查在60 日内完成。
结算审查完成后20日内，工程款支付至结算确定的该单体工程工程款的97%，其余3%工程款转为质量保证金。
三、本次成本分析节点本次成本分析的时间节点：截止到2013年09月25日。
本次成本分析的形象进度：见“A07地块预算收入含量统计表”四、项目效益及成本费用情况(（一）收入、成本费用的确认原则1、收入以业主批复金额为准，成本以现场实际发生的所有费用为准。
2、实际成本分析截止日期为09月25日。
3、本工程采用扩大劳务分包模式，劳务分包单价中包含木方、模板价格及钢管、扣件周转料具租赁费；劳务分包单价中不包含塔吊、施工电梯机械租赁费。
（二）项目效益及成本费用情况1、项目效益情况截止2013年09月25日，累计确认收入为万元；其中A07地块土建工程确认收入为万元，A07地块土建部分发生实际成本万元。
开工至2013年09月25日收取工程款：万元，合同付款比例为80%，，截止到09月末业主尚欠进度款万元。
$2、成本费用情况鸡西利民居住区一期工程工程成本分析汇总表填报单位：鸡西利民居住区一期工程金额单位：元（三）、预算收入与实际成本对比费用节超分析截止2013年9月25日施工内容为：土建部分A07地块19#、20#、21#、22#、23#、16#、17#、18#楼降水工程；现场彩板房安装；19#、20#楼主体、二次结构、粗装修、保温及防水工程施工完毕；21#楼主体、二次结构、屋面保温、粗装修；16#楼25层以下主体、3-8层二次结构；23#楼24层以下主体、2-10和11-15层二次结构；17#楼16层以下主体；22#楼18层以下主体；18#楼16层以下主体；16#、17#、18#、22#、23#楼地下室外墙及筏板防水保温工程。
1、人工费成本分析为了与扩大劳务分包内容对应，预算收入中人工费为进度款中按照扩大劳务分包合同施工内容列项，包含人工费，除钢筋、商混、砌块、挤塑板、砖、砂、水泥等分包劳务合同中约定由总包单位提供的主材之外的其他材料，除塔吊、施工电梯之外的其他机械。
业主确认人工费预算收入为万元，实际成本万元，亏损万元，亏损%。
原因为：实际成本中主体劳务成本按照320元/㎡进行预结算，主体工程占整个工程成本比例较高（主体工程+砌筑工程+粗装修工程劳务分包单价450元/㎡，主体所占比例%），若按照扩大劳务分包合同单价组成表中建筑面积单价（主体部分约280元/㎡）进行预结算，则预算收入与成本基本持平。
2、材料费分析@材料分析只包括劳务扩大分包合同中由总包单位承担的主材分析，为了与扩大劳务分包内容对应，预算收入中的其他辅助材料包含在人工成本中分析。
所有预算材料用量中包含材料损耗，损耗率根据定额规定计算，其中钢筋损耗为2%，商混损耗为%。
各种材料的预算收入单价=预算收入金额/预算收入中材料用量，实际成本单价=实际支出金额/实际用量。
业主确认材料部分收入为万元，实际成本万元，亏损万元，亏损%。
预算收入中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示%实际成本中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示1）钢筋：业主确认钢筋用量为2546T（由于业主审核进度款中未包括马凳筋用量，此部分用量暂时按照20t计入三级钢中，筏板马凳筋计入三级钢直径10以上，楼板中马凳筋计入三级钢直径10以下），实际成本中钢筋用量为，量超，量超%。
]○1一级钢直径10以下预算收入用量为，实际用量，结余，结余%。
原因为：。
○2三级钢直径10以下预算收入用量为，实际用量，量超，量超%。
原因为：。
○3三级钢直径10以上预算收入用量为，实际用量，量超，量超%。
原因为：。
2）商品混凝土：预算收入中商混总量为³，实际用量为23461m³，量超³，量超%，预算收入中金额为元，实际成本为9082840元，亏损元，亏损率为%；主要原因为：。
○1C15+C20混凝土预算收入用量为³，实际用量1041m³，量超³，量超%。
原因为：。
○2C25混凝土预算收入用量为³，实际用量为7163m³，结余³，结余%，原因为：。
○3C30混凝土预收入算用量为³，实际用量为11343m³，量超³，量超%,原因为：。
#○4C35混凝土预算收入用量为³，实际用量为³，结余³，结余%，。
○5C40混凝土预算用量为³，实际用量为³，亏损³，亏损%，原因为：。
3）水泥：标号的水泥预算收入用量为，现场实际用量为，量超，量超%。
原因为：。
4）地材：○1普通粘土砖及小青砖预算收入用量为千块，实际用量为千块，量超千块，量超%。
原因为：。
○2砂子预算收入用量为³，现场实际用量2241m³，量超³，量超%,原因为：。
○3碎石预算收入用量为³，实际用量为0，结余³，结余100%，原因为：。
○4砌块预算收入用量为³，实际用量为³，量超³，量超%，原因为：。
5）其他材料○1挤塑板预算收入用量为³，实际用量为169m³，结余³，结余%。
原因为：。
○2风帽预算收入用量为24个，实际用量为24个，结余0。
○3因劳务施工屋面瓦工程验收不合格，无法向业主报送屋面挂瓦工程，水泥瓦暂不分析。
○4其他材料收入用量包含在人工成本分析中统计，材料收入量为0，实际其他材料成本820608元，亏损820608元，亏损率100%，原因为：。
（3）机械费分析为了与现场机械实际成本所包含的内容相对应，机械部分的责任成本只包括扩大劳务分包合同中约定的由我方提供的机械（塔吊、施工电梯）及预算收入定额中包含的卷扬机（实际现场没有），其他机械预算成本已包含在人工费收入当中。
现场实际土方机械包含在另行租赁中，预算收入无法区分此部分，此部分列入总收入中。
机械费预算收入为元，实际成本为1938654元，亏损元，亏损率%。
原因为：。
（4）专业分包对照分析各项专业分包预算收入为元，实际成本为2108823元，盈利元，盈利率%。
○1保温工程预算收入为元，实际成本为1148188，盈利元，利润率%。
原因为：。
○2防水工程预算收入为元，实际成本为279810元，亏损元，亏损率%。
原因为：。
○3降水工程预算收入为828000元，实际成本为680825元，盈利147175元，利润率%。
原因为：。
（5）其他直接费分析其他直接费预算收入包括业主确认的安全文明施工费和水电费，实际成本包括水电费、临时设施摊销、检测费、低值易耗品摊销、安全奖励基金、CI形象费用、零星人工费、零星直接人工、零星机械使用费和其他列项。
预算收入为元，实际成本为元，盈利14291元，利润率%。
（6）间接费分析间接费预算收入包括业主确认的规费和管理费，实际成本中包括办公费、差旅费、业务招待费、职工工资、劳动保护费、基本养老保险、上交管理费、折旧费、职工福利、职工教育经费、工会经费、职工医疗保险费、资金使用费（利息支出）、住房公积金、车辆使用费、水费（一次性印花税）、物业费（含房租、水电、排污费等）、宣传费、其他列项。
间接费预算收入金额为元，实际成本为元，亏损元，亏损率%，原因为：。
（7）税金分析业主确认的税金为元，实际成本为元，亏损，亏损率%，原因为：。
五、项目预计索赔利润分析截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份，业主已经审核28份签证，审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复，发生于工程主体外的签证均未付款，合计约10万元未付款，主要原因为：。
目前发生工程索赔一份，于2013年7月18日上报业主，未批复，第二份正在收集资料，着手办理。
六、项目成本控制存在的风险1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换，新旧人员工作流程不统一，业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同，导致我项目部发生的签证工作开展比较困难，目前所有签证已报送业主，但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。
2、钢筋是集中采购从外地运至现场，增加了运输费；项目采购的地材因资金问题，单价会增加，这样的情况对于我方与甲方认价不利。
七、存在的问题与不足：1、对材料的采购计划及月度消耗量不能准确掌握，不利于成本分析与成本控制；各部门提供的现场消耗材料所用位置不明确，导致成本分析无法具体分析出材料亏损的位置及具体原因。