医院新员工入职流程
新员工入职培训制度和流程(精选)
新员工入职培训制度和流程（精选）新员工岗前培训制度【1】一、总则（一)为了使新聘人员能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，能尽快适应新工作、新环境、胜任未来工作，特制定本办法。
（二）凡新进人员必须参加医院举办的新进人员的集中教育培训，考核合格后方可上岗。
不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。
（三)所有新进员工均须在规定时间内完成医院为期二天的岗前培训。
每年组织1次。
时间另定，人事科负责组织，科教科协助实施。
二、培训内容对新员工的岗前培训实行院级岗前培训。
培训的内容包括以下几个方面：（一）医院文化。
包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设。
主讲：******办。
（二）医德医风职业道德教育。
包括医德医风教育的重要性、各类人员医德规范。
主讲：监察室（三）医院工作人员礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育。
主讲：护理部（四）医院管理制度。
内容是人事制度；包括作息时间、请休、假制度、晋升制度、薪酬、医院福利：包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金，以及医院为员工提供的其他福利。
主讲：人事科（五）安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，部门设置等主要包括医院各部门的所在位置、员工进出医院的通道、自行车停放点等。
主讲：保卫科（六）工会职能、计生***策，加入程序等。
主讲：工会（七）医院感染管理培训手卫生的重要性、医疗垃圾的分类与处置主讲：院感科。
（八）医疗安全及风险防范、核心制度、法律法规主讲：医务科（九）病历书写基本规范主讲：质控科三、培训形式采取集中授课形式进行。
培训当天上午8：30分举行开幕式，参加人员：院领导班子成员、人事科、科教科的工作人员，护理部主任、医务科科长、******办主任，相关业务主讲人员，相关科室的主任、护士长。
人事科负责点名签到，最后院长、书记就新进人员工作要求作重要讲话。
四、培训要求（一）新进人员应认真参加岗前培训，不迟到、早退，严格遵守上课纪律。
医院新员工入职须知
4、考勤实行打卡制，根据按班次按时上下班打卡，漏打或迟到每次按考勤相关制度进行扣款。
5、根据相关规定，未办理执业变更注册人员，须在执业医师、执业护士指导下工作，不能单独从事诊疗工作。本院原则上允许员工试用期满一个月内完成执业变更注册登记手续，请员工于年月日前办理完毕在本院工作的执业变更登记手续，逾期未办理或未办理完毕的，本院可解除双方劳动关系，并不予员工经济补偿。
入职须知
1、被聘用人员（以下简称“员工”）入职本院须由员工本人填写《人员入职信息表与须知》，并出示所有有效证件原件并交人力资源部验核，留存复印件；员工必须保证向我院提交的所有证件、填报的信息资料等均真实有效，否则本院可解除双方劳动关系，因此给本院造成损失的，由员工承担赔偿责任。
2、鉴于医疗行业的特殊性，员工入职本院须先行试用，试用包括试工期和试用期。试工期为7个工作日（不享受周休），试工期不满7个工作日辞职、辞退的，医院培训费用自员工劳动薪酬中抵扣；试用期原则上为1至两个月，成绩优秀者可提前录用，试用人员工作成绩欠佳或经试用考察不适合在岗位工作者或违反单位规章制度，本院可随时终止试用，解除双方劳动关系；员工试用期内辞职需提前七天书面告知本院。
承诺人：
年月日
聘用意见
院务人事部意见
经营部意见
院长意见
总经理意见
6、经双方充分协商一致同意：员工试用期自年月日至年月日止；试用期满，员工需到人力资源部领取并填写《员工转正考核表》，待考核通过后方可转正。每月休息 天（法定假另计）。
薪资：
承诺：上述内容本人Байду номын сангаас经认真阅读，本人已完全了解上述内容的意思表示、知晓自己应当承担的义务并同意遵守。因未按上述要求办理相关手续而造成的不利后果由本人全部承担。
员工入职流程及规范
员工入职流程及规范员工入职是组织管理中非常重要的一环，它关系到组织的人力资源的有效配置以及员工的融入和适应情况。
一个科学、规范的员工入职流程能够帮助员工尽快适应并融入组织，提高工作效率和员工满意度。
下面将详细介绍员工入职的流程及规范。
一、入职前准备阶段1.完善招聘和选聘工作：招聘和选聘工作是入职的前提，组织要根据岗位需求明确人员的招聘要求，并选择合适的候选人。
2.发送录用通知和合同：确认录用后，组织向候选人发送正式的录用通知和劳动合同，其中包括入职时间、地点、入职手续要求等。
二、入职手续办理阶段1.办理员工档案：在入职前或入职当天，员工需要提交个人资料和相关证件，组织要办理员工档案并保存好。
2.签订保密协议和行为规范：员工入职时，组织要求员工签订保密协议和行为规范，确保员工了解并遵守组织的机密政策和行为准则。
3.办理入职手续：员工入职当天，需要办理一系列入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社保、办理入职体检、办理工作证等。
三、新员工培训阶段1.组织基础培训：新员工入职后，组织应向其提供基础培训，包括组织的历史、文化、组织架构、岗位职责等方面的介绍。
2.岗位培训：根据员工的具体岗位要求，组织进行专业技能和业务培训，以提高其在岗位上的工作能力和熟练度。
3.建立培训记录：组织要建立完善的培训记录，记录新员工接受的培训内容、时间和效果等指标，以供后续评估使用。
四、入职后适应阶段1.职业规划和目标设定：员工入职后，应与上级领导进行职业规划和目标设定，明确短期和长期的工作目标以及发展方向。
2.导师辅导：对于新员工，组织可以指定一位经验丰富的员工担任导师，进行入职后的指导和辅导，帮助新员工快速适应工作环境和岗位。
3.进行定期反馈：组织要定期与新员工进行交流和反馈，了解其在工作中的表现和遇到的问题，及时调整和帮助解决。
五、评估和调整阶段1.进行新员工评估：新员工入职一段时间后，组织可以进行新员工评估，包括工作表现、适应情况等方面的评估，为后续的提升和调整提供依据。
医院招聘面试入职流程
医院招聘面试入职流程
一、招聘流程
1、各科室用人需填写《部门用人申请单》报总经理审批，经审批后，由办
公室进行招聘。
2、办公室通过各招聘渠道，招聘相关人员，筛选出最符合岗位要求的简
历。
二、面试流程
1、办公室通知筛选后的应聘者进行面试。
2、首先由办公室安排填写《招聘登记表》，后交由各科室主管进行初试。
3、应聘基层员工，部门主管面试合格者，通知其入职时间，中层及咨询部
员工、手术室护士、医技方面等员工部门主管沟通后交总经理复试。
三、入职流程
1、面试合格者由办公室办理入职手续。
2、新员工填写《员工入职表》，提交相关证件的原件及复印件，一寸免
冠照片1张。
3、建立员工档案，考勤指纹录入。
4、办公室人员介绍公司基本情况，引领新员工参观公司，介绍同事，介绍
时讲清双方所在科室、姓名、岗位，告知上班作息时间及一些基本规定。
5、将新员工移交用人科室，用人科室主管引领新员工熟悉本科室
环境，介绍岗位职责和工作流程。
医院人事流程图
聘用制员工招聘流程图
新员工入职及报到流程图
填写医院入职登记表
新员工试用考核、评估（三个月试用期）
↓
医务科办理医师或护士注册变更
员工离职流程图
前往组织人事科提交辞职
申请
立即安排与员工面谈，了解其辞职原 因。
通知科室，并于科室主任或相关职能科室商量是否同意该员工的辞职。
如果不希望员工离职，则与科室主任或职
能科室一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工写《辞职申请》后到有关科室主任签字
同意员工辞职后，核准签字
将员工的辞职申请、科室意见及组织人事科意见汇报院长。
医院新员工入职流程
医院新员工入职流程第一阶段：招聘和录用1.菜单化招聘：医院通过各种渠道（如招聘网站、校园招聘、内部推荐等）发布招聘信息，并设立一个菜单，列出需要的岗位和招聘要求。
2.简历筛选：人力资源部的招聘团队对收到的简历进行筛选，选出合适的候选人。
3.面试和测试：选中的候选人将接受面试和测试，以评估其技术、知识和能力。
面试一般由招聘团队和相关部门的代表共同进行。
4.录用决策：根据面试和测试结果，招聘团队和管理层共同决定录用哪些申请人。
第二阶段：准备入职1.签约和档案管理：医院与录用人员签订劳动合同，并建立他们的员工档案。
第三阶段：入职前准备1.发放入职资料：邮寄或电子邮件发放有关医院的入职资料，包括员工手册、个人信息表、须知等。
2.安排体检：要求新员工进行体检，以确保他们身体健康并且不具备传染性疾病。
第四阶段：入职培训1.组织入职培训：安排入职培训，使新员工了解医院的历史、愿景、价值观以及各部门的工作职责。
2.岗位培训：根据新员工的职位和需求，提供专门的岗位培训，使其能够熟悉具体的工作流程和规范。
3.耐心引导：给予新员工充分的时间来适应新环境和新工作，并提供必要的指导和支持。
第五阶段：入职1.安排工作场所和工具：为新员工准备好工作场所、工作器材和必要的软件系统。
2.介绍同事和上级：为新员工安排导师或招待员工，帮助他们熟悉同事和了解团队结构。
3.分配工作任务：根据新员工的能力和岗位要求，分配适当的工作任务。
第六阶段：入职评估和发展1.入职评估：医院进行入职评估，以评估新员工在适应和融入过程中的表现和需求。
2.制定个人培养计划：根据入职评估结果，医院帮助新员工制定个人发展计划，包括培训、学习和提升的目标和计划。
3.持续提供支持：在入职后的头几个月里，医院持续提供支持、反馈和指导，确保新员工的顺利融入和发展。
以上仅为医院新员工入职流程的一个示例，实际的入职流程可能因医院的规模、类型和需求而有所不同。
不过无论如何，一个良好的入职流程是医院吸引和留住优秀员工的重要一环。
医院新员工入职须知
新入患者：1.询问患者住几人间，有无药物过敏，带腕带。
由责护拿着床头卡带入病房。
告知患者先在床上休息，稍等为他做入院指导。
2.准备用物：病号服、体温计、血压计、填写好护理病历（包括押金条、押金单、入院患者护理评估单、手术患者护理记录单、健康教育指导记录单、入院须知、住院患者深静脉血栓风险评估表、患者跌倒坠床危险因素评估记录单、住院患者BartheL指数评定定量表）3.入院宣教流程…….责护应重点了解患者床号、姓名、年龄、诊断、主诉、常用药（如服用降压、降糖、告知医生，注意医嘱的饮食。
抗凝药物如阿司匹林，患者的月经、告知医生。
）检查患者手脚指甲，嘱患者剪指甲，搞好个人卫生。
4.回到护士站将入院须知放入病历夹，押金单放入押金本内。
生命体征及体重记录在体温单上并录入电脑。
完成护理记录单。
如有药物过敏史，填写药物过敏登记单放入病历、在床头挂过敏药物的标识。
5.根据患者评估挂床头标识，并填写不良事件及压疮预报表注意：不是责任护士做的宣教在入院患者护理评估单上只在评估单上签字。
责任护士上班后看过病人在责任护士一栏中签字。
责任护士应掌握患者的十知道：床号、姓名、病情（术式）、诊断、饮食、阳性体征、治疗、护理、并发症、心理状态。
手术患者：术前宣教：（白班）.一：用物准备：医嘱单、记号笔、如有皮试拿皮试针、物品购买单：1.臀肌挛缩准备：中单1个、浴巾1个、大便器、小便器（男性）；2.下肢手术、膝关节置换准备：腿垫、中单、浴巾、大小便器，如是双下肢则准备两个腿垫和中单；3.髋关节置换准备：中单、浴巾、分腿垫、大小便器。
4.腰椎间盘切除术微创准备：中单；切开：中单、浴巾、大小便器、翻身垫；5.颈椎准备：颈托、小毛巾、中单、浴巾，如不能下地准备大小便器。
二：告知患者手术的时间，根据麻醉方式及手术时间告诉患者禁食水时间（如次日8点—15点嘱患者今晚12点以后不吃饭、不喝水；如16点以后的手术，嘱患者晨起7点以前吃饭，之后就不吃不喝。
医院新入职管理制度
一、目的为加强医院人才队伍建设，规范新入职人员的管理，提高医院整体工作水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有新入职人员，包括但不限于医生、护士、医技人员、行政人员等。
三、入职流程1. 报到手续（1）新员工在接到录用通知书后，应在规定时间内到人事部门报到，并提交相关证件和材料。
（2）人事部门对新员工提交的材料进行审核，确认无误后办理入职手续。
2. 入职培训（1）新员工入职后，应参加由医院统一组织的入职培训，培训内容包括医院概况、规章制度、职业道德、专业技能等。
（2）培训结束后，新员工需参加考核，考核合格后方可正式上岗。
3. 试用期（1）新员工入职后，试用期一般为3个月。
（2）试用期内，新员工应严格遵守医院各项规章制度，积极参加医院组织的各项活动。
四、试用期考核1. 考核内容（1）新员工对医院各项规章制度的遵守情况；（2）新员工在试用期内的工作表现；（3）新员工在培训期间的学习成果；（4）新员工对所在岗位的适应能力。
2. 考核程序（1）入职指引人负责对新员工在试用期内的工作表现进行评价；（2）所属部门及人事部门对新员工进行综合评估；（3）人事部门根据考核结果，确定新员工是否转正。
五、转正1. 转正条件（1）试用期内表现良好，无违纪违规行为；（2）考核合格，符合岗位要求。
2. 转正程序（1）试用期满前一周，新员工向人事部门提出转正申请；（2）入职指引人提出试用期评估意见；（3）所属部门及人事部门提出初审意见；（4）人事部门通知新员工参加转正考核；（5）考核合格后，人事部门办理转正手续。
六、离职管理1. 离职申请（1）员工因个人原因需离职，应提前一个月向人事部门提出书面申请；（2）人事部门对离职申请进行审核，确认无误后，办理离职手续。
2. 离职手续（1）员工办理离职手续时，需结清工资、报销等费用；（2）离职员工需归还医院发放的物品，如工作服、工牌等；（3）离职员工需参加离职谈话，对工作期间存在的问题进行反馈。
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新员工入职管理规范
一、新员工报到前准备
1、确认新员工报到日期及意向岗位；
2、人资部准备好新员工入职手续办理所需的各类表单和相关事项。
二、新员工正式报到（入职手续办理）
1、提交所需各项资料；
2、人资部填写《录用通知书》；
3、制作并发放工牌、工作服，更新员工花名册；
4、人资部填写《入职指引表》，带新员工到其所在部门，指定一位老员工为新员工的入职指引人，履行传、帮、带职责。
三、新员工入职培训
1、根据所在岗位，由其所属部门和人资部对新员工进行入职培训，内容包括医院介绍、医院发展历程、医院企业文化与理念、各项规章制度等；
2、在入职指引人的帮助指导下进行岗前操作规程及技术培训；
3、各入职指引人应定期在院周会上简要介绍新入职员工的工作情况。
四、新员工试用期及转正
1、试用期限为3个月；
2、满试用期前一星期由个人提出转正申请，填写《转正申请表》；
3、由入职指引人提出试用期评估意见。
4、所属部门及人资部提出初审意见；
5、人资部通知其笔试并做新员工转正评定；
6、笔试成绩与转正评定皆合格为通过转正考核，由人资部下发转正通知，并签订劳动合同。
若笔试成绩或转正评定任意一项不合格，则视为未通过转正考核，按实际情况适当延长该员工试用期。
人力资源部
2015年8月18日。