IT信息化给企业带来的价值
从中石化看企业IT之变
从中石化看企业IT之变作者：孙杰贤来源：《中国信息化》2015年第11期数据即生产力、数据即资产、数据即核心竞争力，一系列对数据的描述和形容只说明一点：数据很重要，尤其在互联网+时代。
之前，衡量企业运营效率的主要指标是资金的周转速度；而进入信息社会，数据的挖掘和利用将成为企业运营效率的助推器。
把沉睡的数据唤醒，企业需要建立数据仓库系统，这是最为理想的境界。
但是，数据仓库无论对于硬件设备还是数据软件都有非常高的要求，能够用得起数据仓库的企业都是实力雄厚的主，无论是资金还是技术，中国石油化工集团便属于这样的主。
石化盈科项目总监黄才生介绍，中石化数据仓库建设起步较早，从最初的分布式到后来的集中式，进行了多次尝试，但是由于数据量巨大（60TB左右）依然面临许多问题：业务部门早上上班看不到报表；事业部看到日报要到下午三点；月结期间，财务报表用户等待时间长，体验差；新应用上线不仅耗时还消耗大量系统资源；数据备份恢复时间过长。
他说：“从上游的油田到炼油、化工，到最后的销售，整个全产业链经营管理数据全在这个平台上，所以中石化数据仓库的模型数量和需要处理的环节在全球是最高的。
”于是，中石化决定重构数据仓库系统，从基于Oracle的数据仓库迁移到基于SAPHANA+Hadoop的数据仓库系统。
中石化新数据仓库系统当时创造了两个世界之最：全球最大的HANA多节点系统和全球首个使用2T节点配置的HANA集群。
黄才生给出了处理链运行的一组数据来说明迁移所带来的性能提升：1分钟内完成的处理链占比从切换前的20%提升到90%；耗时3分钟的处理链比从切换之前的25%将为1%。
一升一降，对比鲜明。
当然，中石化数据仓库重构这一案例的价值远不止于此。
前面提过，数据仓库无论对于硬件设备还是数据软件都有非常高的要求，我们可以从此项目中一窥在云计算、大数据和移动化的大背景下，企业IT的几个发展方向。
内存计算云计算和大数据时代，传统基于磁盘的数据存储和挖掘技术无法快速、实时处理当下瞬息万变的应用，难以应对为解决决策者对数据进行实时分析的强烈需求。
2021年国开电大企业信息管理形成性考核4答案
2021年国开电大企业信息管理形成性考核4答案企业信息管理形成性考核（四）一、XXX1.简述信息系统开发项目的人员构成。
答：（1）项目管理员；（2）系统分析人员；（3）系统设计员；（4）程序员；（5）系统维护员；（6）操作员；（7）文档管理员；（8）质量管理员；（9）其他专业人员。
2.用户在信息系统开发中的作用是什么？答：（1）信息系统要求的提出者，又是信息系统的使用者，敢是信息系统开发的参与者。
（2）用户必须配合开发人员，把需求表达出来（3）系统开发是建立在开发人员与用户的良好沟通协作基础上。
3.简述系统分析师的职责、应具备的知识和素质。
答：职责是卖力研讨营业题目、确定如何运行营业知识和信息手艺解决这些题目，然后将营业方面的信息需求转化为由各种手艺专家实施的计算机信息系统应具备的知识和素质：（1）具有信息手艺应用知识（2）具有业务领知识（3）解决问题的能力（4）人际沟通能力（5）人际关系能力（6）有较强的灵活性与适应性（7）具有研究新技术的能力（8）有良好的品质与道德4.简述IT外包的作用。
答：（1）使企业将力量集中到核心能力上（2）更好的预测未来开放成本（3）提高企业信息化系统整体的质量和层次（4）获得前沿技术，改进企业内部的IT支持与服务（5）简化企业内部的管理工作（6）使用其它组织的智利资源，促进企业资源整合5.说明基于瀑布模型的系统开发生命周期法的基本原理。
其优缺点和适用规模是什么？答：基于瀑布模型的信息系统开发生命周期一般将开发过程划为五个阶段：系统规划、系统分析、系统设想、系统实施、系统维护。
其特点是强调阶段的划分及其顺序性；强调各阶段工作及其文档的完备性；是一种严格线形的、按阶段顺序的、逐步细化的开发模式优点：（1）阶段的顺序性和依赖性（2）逐步求精的结构化设计方法（3）推迟实现观点（4）质量保证措施（5）强调文档的完备性和尺度化缺点：（1）是一种预先界说的需求的方法（2）文档的编写工作量极大（3）在实践中想获得完善的需求说明是非常困难的（4）不能很好的适应用户需求的变革该方法适用目标明确，变革相对较小的系统。
信息系统的经济效益分析
信息系统的经济效益分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March信息系统的经济效益分析【摘要】:本文分析了信息系统经济效益的重要意义，投资所面临的挑战，管理信息系统的成本以及信息系统经济效益的步骤和方法，最后谈了IT“黑洞”的成因。
【关键词】:信息系统,经济效益引言许多企业现在都建立了计算机信息系统，为企业研究市场、做出经营决策提供了各种数据信息。
不少企业的信息系统运行良好，对促进企业发展发挥了很大作用。
但有些企业所开发的信息系统并未得到充分利用，甚至遭到病毒侵害，出现了信息系统不能正常运行的情况。
因此，对信息系统开展经济效益分析，提高信息系统的运行效率已迫在眉睫。
一、分析信息系统经济效益的重要意义经济效益就是要以尽量少的劳动消耗和资源占用取得尽量多的符合社会需要的有用成果。
它的一般概念可用如下公式表示：经济效益=有用成果/（劳动消耗+资源占用）。
信息系统的经济效益就是要以最少的系统操作人员、系统开发维护人员和设备，提供尽可能多的信息服务。
对信息系统进行经济效益分析具有重要意义：1检查分析计算机的利用情况，使计算机设备能被充分利用。
通过检查分析，可以让信息系统正常投入运行，各种设备得以充分利用，尽可能提高信息系统的经济效益。
2分析研究信息系统能否及时、准确地提供企业需要的各种信息。
只有分析了各种情况及原因以后，才能采取有效措施，促使信息系统更好地满足企业不同的信息需求。
3检查分析信息系统的内部控制制度是否健全，是否得到了认真贯彻。
企业在使用信息系统的过程中，一般应建立起组织开发控制、软硬件控制、安全性控制、系统数据备份和恢复控制、输入控制、输出控制等规章制度。
检查分析制度的建立和执行情况，能够及时发现管理中存在的问题，并及时采取相应的措施保证信息系统的正常运行。
4分析信息系统中各岗位的技术操作人员是否能各尽其才，才尽其用。
华为集团IT治理之道-成就华为集团全球业务 开始拓展-Memo
华为集团IT治理之道－成就华为集团全球业务快速拓展安捷信网络CTO王涛谢谢各位领导！今天确实是秋高气爽，非常感谢尊敬的各位领导到这里一起探讨企业信息化治理方面的思想、方法。
首先我做个自我介绍，我是1996年加入华为公司，一直做企业信息化。
我之前也是在国资企业做信息化，有近30年的信息化工作经历，在华为工作了16年，今天我把华为公司内部企业信息化做一个分享。
9月份我在上海参加国资委集团管控信息化研讨会时，我当时也讲了华为公司治理之道如何支撑集团管控。
上海国资委的主任就说“华为很神秘，信息化这块肯定也很神秘，很多企业也是想听的。
”那么我今天的演讲就稍微揭开一点，看看我们内部信息化怎么做的。
我们销售额是全球500强的351位，包括其他渠道大家也认识一点华为。
今天主要介绍华为集团IT治理之道。
如果大家有什么问题可以随时打断我，或者以后再讨论也可以。
企业为什么要做信息化？如何去做信息化？在华为公司做信息化那么多年，我们内部做企业信息化这帮人总结了三点：第一，我们认为企业的IT或者信息化它的根本问题不是在于程序，而是在于流程。
没有好的流程就不会有好的IT。
这是我们的一点总结和一点认识。
第二，IT选型的时候我们很多企业包括我以前可能会选最好的。
而华为公司自己在制定标准的时候就会说，选择适合华为公司的，适合华为公司管理、流程、文化、全球化战略过程当中所需要的，这是我们要去选择的。
不是一个技术标准，而是适合我们运营的标准。
第三，管理好管理层期望。
我们IT部门在企业往往是服务型的部门，IT翻译成中文“挨踢”，经常被“踢”，经常被业务“踢”我们的屁股，就叫“挨踢”。
如果不想这样就要做好沟通。
现在好多CEO不懂信息化，不知道IT能做什么，所以要做好沟通。
要有效执行一把手的管理思想和战略意图，只有这样IT人才不会被“挨踢”，才能成为真正为企业创造价值的推手。
今天的报告有三个部分：华为发展历程、治理理念、治理架构，案例以及华为能为在座各位提供什么。
2023年IT年度工作总结5篇
2023年IT年度工作总结5篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，回首这一年的工作，不禁让人感慨万千。
在IT行业，每一个从业者都经历了各种挑战和机遇，为了总结这一年的工作成果，我们不妨来回顾一下2023年的IT年度工作总结。
一、项目开发与管理在2023年，我们团队积极参与了多个项目的开发与管理工作。
通过项目管理的精细化、流程化，我们成功完成了某一电商平台升级改版、某一新型App的研发等多个关键项目。
在项目过程中，我们关注团队合作的默契、沟通的畅通、问题的解决，不断提升项目交付的质量和效率。
二、技术创新与应用在技术创新方面，我们团队充分利用了人工智能、大数据、云计算等最新技术，推动了企业内部信息化建设的升级和优化。
通过研究新技术的应用场景，我们成功打造了一些新型产品和解决方案，为企业业务发展注入了新的动力和活力。
三、安全防护与风险管理随着信息化进程的加快，安全防护和风险管理越来越受到重视。
在2023年，我们团队积极加强了网络安全、数据隐私保护等方面的工作，通过加强安全意识培训、强化安全技术应用等手段，有效防范了各类网络攻击和数据泄露风险。
四、人才培养与团队建设在人才培养方面，我们团队注重对员工的技术和管理能力进行提升，通过培训、考核、激励等方式，不断激发员工的潜能，吸引和留住了一大批优秀人才。
我们还加强团队协作和文化建设，在团队活动、知识分享、项目评审等方面，营造了和谐、积极的工作氛围。
五、未来展望与规划2023年是一个充满挑战和机遇的一年，我们团队在各个方面都取得了一定的成绩。
展望未来，我们将继续借助新技术、新思维，打造更多创新产品和解决方案，积极应对行业变化和竞争挑战，不断提升自身的核心竞争力，成为行业的领军者和价值创造者。
2023年是一个充满收获和成长的一年，我们团队在项目开发与管理、技术创新与应用、安全防护与风险管理、人才培养与团队建设等方面都取得了一定的进步和成绩。
展望未来，我们将继续努力，保持激情和创新，为企业信息化建设和数字化转型做出更大的贡献。
IT项目投资评估中的成本效益分析
ＩＴ项目投资评估中的成本效益分析
１．前言
当今，网络、通信和信息技术快速发展，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ在全球迅速普及，使得现代企 业具有不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争三大特征。 任何一个组织都必须改变自己的组织结构和运行方式，以适应这种全球性的发展和 变化。组织不断加大ＩＴ项目的投资，也是为了适应这种以全球为市场的变化而出现 和发展起来的。
Ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｃａｒｒｙ ｔｈｒｏｕｇｈ ｃｏｓｔ—ｂｅｎｅｆｉｔ ａｎａｌｙｓｉＳ，ｍａｉｎｌｙ ａｄｏｐｔｅｄ ｔｈｅ ｐａｔｔｅｒｎ ｏｆ ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ ｑｕａｎｔｉｔａｔｉｖｅ ｔａｒｇｅｔｓ ｗｌｔｈ ｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅ ｔａｒｇｅｔｓ ａｎｄ ＡＨＰ ｍｅｔｈｏｄ ａｎｄ Ｄｅｌｐｈｉ ｍｅｔｈｏｄ，ａｌＳＯ ａｄｏｐｔ ｆｉｎａｎｃｉａｌ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏ ａｎｄ ｓｅｌｅｃｔ
２．１．２ Ｉ Ｔ项目的概念
所谓ＩＴ（Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）项目，就是组织为完成某一阶段的信息化 建设所做的一次性努力。在组织发展的的不同阶段，对ＩＴ项目有不同的认识，它主 要集中在以下几个层面：
第～个层面是数据的电子化：即把库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证 都以一定的数据库格式录入到计算机里，以数亭的形式保存起来，可以随时查询。 因此，它也可被称作为“数字化”的过程。
（２１对【Ｔ项目进行成本效益分析，相当于在项目建设前进行投资预算和收益估 算，这样使组织的投资有准备、有目标、有信心，使组织的决策更及时而准确，内 部合作更协调，不仅有利于项目的顺利建设，也有利于组织的稳步发展。
（３）对组织已建立的ＩＴ项目进行成本效益分析，相当于做一个事后评价，也可 以帮助组织理清开支，弄清收益，从而发现问题，及时解决问题，使【Ｔ项目的运作 更加有效。
IT技术认证的职业认可度及市场竞争力
IT技术认证的职业认可度及市场竞争力IT技术认证，作为技术人员的重要证明，拥有着较高的职业认可度和市场竞争力。
在当前信息化时代，越来越多的企业和组织需要拥有专业的IT技术人员来支撑其业务发展和信息安全。
因此，IT技术认证成为了许多从事IT行业的人士不可或缺的一部分。
接下来将从不同的角度探讨IT技术认证的职业认可度和市场竞争力。
一、职业认可度从职业认可度方面来看，IT技术认证是衡量一个技术人员专业能力的重要指标。
通过获得相关的IT技术认证，可以证明个人具备了一定的专业知识和技能，能够独立完成相应的工作任务。
在职业发展过程中，拥有IT技术认证的人员往往更容易得到雇主的认可和信任，从而提升自身的职业地位和薪酬水平。
而且在团队合作中，拥有IT技术认证的人员往往能够给团队带来更大的价值和贡献。
二、市场竞争力IT技术认证不仅仅在职业认可度方面具有重要作用，在市场竞争力方面也是至关重要的。
随着信息技术的不断发展和更新换代，市场对于拥有最新技术认证的人才的需求也在不断增加。
因此，持续学习并获得IT技术认证，是技术人员不断提升自身市场竞争力的有效途径之一。
拥有更多的IT技术认证，可以使个人在求职和职业发展方面更具竞争力，获得更多的机会和挑战。
三、提升技术实力通过学习并获得IT技术认证，可以有效提升个人的技术实力。
IT技术认证通常包括了各种专业知识和技能的考核内容，通过攻克这些难题，可以使个人的技术水平得到大幅提升。
在日常工作中，拥有IT技术认证的人员通常能够更快速地解决问题和应对挑战，提升工作效率和质量。
四、丰富个人履历获得IT技术认证能够为个人履历增添一笔宝贵的经历。
在简历上注明拥有相关的IT技术认证，可以让招聘者对个人能力和专业水平有更直观的认识。
尤其对于初入职场的求职者来说，通过获得IT技术认证，可以为自己的求职之路增添亮点，提高自身的竞争力。
五、开阔职业视野IT技术认证的种类繁多，涵盖了各个领域和方向。
通过学习不同的IT技术认证，可以帮助个人开阔职业视野，了解更多不同领域的知识和技能。
2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
18
05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
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版权软件，消息在报纸放出后，股市连续几个涨 停？为什么？ 信心+责任
正版化案例-企业IT运维正能量
某制造业公司，处于企业发展期，企业未购买微
软正版软件，自己利用平台搭建各类系统。企业IT 系统经常出现宕机，IT和主管经常成为企业会议中 被K对象！
基于未来几年上市的期望，企业考虑开始正版化，同时基于正版化的要 求同时希望能够有一个优秀的合作伙伴能够协助完成基础架构的优化。 经过微软合作伙伴仔细的调研及优化，企业初期的各个系统的频繁宕机 状况不再发生，企业IT 运维基础架构支撑了企业快速稳定的发展，目前 企业已经成功上市。
活动目录的导入 邮件系统的导入 统一通信系统导入 MDT系统快速部署
虚拟化系统的导入
IT标准阶段信息化重点
考虑的重点是合规 稽核的需求
高可用
Microsoft 针对企业合规性的方案
SCCM 资产管理、补丁管理
SCOM 系统状态监控
企业内RD 部门代码管理 统一消息和统一通信整合 企业内信息加密
定义：
利用信息化的手段将企业内生产资料进行重新定 义、运算，并进行优化的过程。
降低总体的TCO拥有成本 实现企业利润最大化
IT信息化的成长阶段
基 本 阶 段
标 准 阶 段
合 理 阶 段
动 态 阶 段
IT 基本阶段信息化着重点
着重于系统的构建
终端系统的快速恢复和运行
在基本阶段Microsoft 信息化解决方案 产品
Microsoft 大数据
利用SQL Server 的底层分析功能协助企业提高生
产力
正版化和信息化的关系
No Transaction
No Deep Contact
如果你和微软建立战略合作伙伴关系
Device
+
Service
BPA 服务再投资协议
MCS 顾问服务部门
G-Tech 全球技术中心
企业正版化-企业运营&IT运维正能量
正版化长期优势
有利于提振企业信心
有利于企业IT运维
提供基于战略层面的支持 或者，可能提升你的股价，让你的股东获得可观收益
为什么合伙人同意美国人关于1500万美元的版权费？
正版化案例1-企业运营正能量
XX上市公司，和微软合作，购买了上千万的正版
IT合理阶段信息化重点
本阶段的重点是整合
Microsoft 整合方案
CRM PLM BI
BPM
SharePoint Portal
Social
LOB File Access
IT动态阶段信息化重点
阶段考虑的重点是预期
目标是企业IT能够对未来的运营做出一些合理的预
测 大数据&展现&分析
IT信息化给企业带来的价值
徐鹏 基础架构解决方案优化专家 Mic信息化，企业信息化的目标
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各个成长阶段IT信息化着重点 正版化和信息化的关系 正版化给企业营运及信息化带来的价值体现
什么是企业信息化？
企业信息化
企业电脑化
企业信息化的定义、目标及价值
如果你和微软建立战略合作伙伴关系
合作伙伴
Microsoft
Microsoft 全球拥有上万家金牌合作伙伴和独立软件开发商，我 们的合作伙伴提供了基于基础架构运维、优化、顾问咨询及基于 微软产品的第三方的服务，通过Microsoft 的合作伙伴网络，您 可以全方位的了解和提升您企业IT信息化的水平
ISV