XX公司近三年生产经营状况分析之令狐文艳创作
述职报告之令狐文艳创作
述职报告令狐文艳尊敬的领导、同事们：“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
”2017年是充满激情与挑战的一年，是繁忙而充实的一年。
2017年，在公司领导的支持及各位同事的帮助下，我严格要求自己，认真履职，较好地完成了自己的本职工作。
一年来，我在工作上有许多收获，同时也存在一些不足。
下面，我将一年来的工作情况进行述职，请各位领导和代表们审议。
一、工作上：1、加强业务学习，注重修养，不断提高自身素质和能力。
我分管安全及部分生产工作，心知责任重大。
因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素质及能力，使自己逐步朝着“一专多能”型方向发展。
特别注重加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质。
同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作。
全年分公司在领导带领和同事们的努力下，按照既定安全目标，认真贯彻各项安全生产文件，生产中严格执行安全操作规程。
通过各类检查等工作方式有效的消除了安全隐患，顺利的实现了安全年。
2、发扬吃苦耐劳精神，工作尽职尽责。
2017年，我继续分管青连拌合站及安质部工作。
坚持扎根现场、深入实际、深入科室、深入基层，调查了解情况，关心职工生活，解决实际工作困难，现场解决实际问题。
在工作中，发扬吃苦耐劳的精神，自觉服务现场，和同事们一起早出晚归，坚守在工作一线，较好的完成了各项工作，为公司赢得了较好的荣誉。
在2017年中，青连铁路拌合站和级配碎石站，较好的完成了施工生产任务，并多次迎接了青连建指、济南铁路局、上海质检总站组织的检查，各级检查领导高度肯定和评价了拌合站施工的各项标准，为提升企业形象，树立企业品牌起到了良好的推动作用。
3、坚持原则，廉洁自律，牢固树立服务意识。
无规矩不成方圆。
作为一名领导干部，我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。
管理学基础案例分析参考之令狐文艳创作
管理学基础导学案例分析令狐文艳第一章案例分析案例1：升任公司总裁后的思考郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。
在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。
郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督。
刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。
经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。
可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强。
他担任装配部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作状况，还要作出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作。
在他担任装配部经历后不久，就发现原有的装配工作手册应经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。
由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册页不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。
几年后，他将工作手册交给助手，自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
在他担任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。
在同时另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。
他自信拥有担任着一职务的能力，但由于此职务工作的复杂性，仍给刚到任的他带来不少麻烦。
经过努力，他逐渐适应了新职位，并获取了很好的成绩。
之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁，这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。
现在，郭宁又被提升为公司的总裁。
他知道，一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未达到这样的水平。
想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不免为此而担忧。
中粮集团分析研究报告0801之令狐文艳创作
中粮集团研究分析报告令狐文艳上海华东电脑有限公司2012年7月27日目录一、集团概况 (1)1.1企业情况 (1)1.2中粮下属单位 (2)二、集团战略 (3)2.1战略定位 (3)2.2 经营战略3三、企业团队 (4)3.1中粮管理团队 (4)3.1.1董事会成员 (4)3.1.2党组成员 (5)3.1.3经营班子 (5)3.2团队策略 (6)四、技术 (7)五、产品市场 (7)六、企业品牌 (9)七、企业理念 (10)l一、集团概况1.1中粮历史沿革：1952年，中粮集团的前身——中国传统粮谷出口公司、中国传统油脂出口公司和中国传统食品出口公司组建。
1953年，中国传统粮谷出口公司和中国传统油脂出口公司合并为中国传统粮谷油脂出口公司。
1961年，中国传统粮谷油脂出口公司和中国传统食品出口公司合并成立中国传统粮油食品进出口公司。
1965年，更名为中国传统粮油食品进出口总公司。
1998年，更名为中国传统粮油食品进出口（集团）有限公司。
2004年，更名为中国传统粮油食品（集团）有限公司。
2007年，更名为中粮集团有限公司。
中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，中粮的定位是不断致力于利用再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。
1.2企业情况中粮集团（COFCO）成立于1949年，拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发，作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。
发扬诚信、团队、专业、创新的企业精神，在集团有限相关多元化、业务单元专业化的战略定位下，中粮集团在未来将实现客户、股东、员工价值最大化，共创美好未来。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606）、蒙牛乳业（HK2319）、中粮包装（HK 0906）4家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。
安全生产大反思之令狐文艳创作
安全生产大反思令狐文艳生命对于每一个人来说只有一次。
每个人的生命安全都牵动着家人和朋友的心。
安全对于一个家庭来说意味着家人健健康康的活到老，享受生活的乐趣。
对于一个企业来说，安全则意味着企业稳稳当当的发展，逐渐壮大。
只有在确保生命安全的前提下，我们才能去生产产品，去创造财富。
因此，安全生产是企业发展的最基本也是最重要的问题。
作为多经公司机厂副厂长，我主抓安全生产。
在日常的生产工作中，我时刻保持着高度负责的工作态度。
多年的工作经历让我认识到了“安全生产无小事”这句话的真谛。
在对待安全这二字上，再多的细心也是应该的。
往往一些安全事故的发生就是由于我们平时忽略一些安全生产细节，埋下了安全隐患造成的。
安全生产关乎着家人的幸福和企业的成长，我们每一个人都应该静下心来，细细思考，认真反思。
回望自己过去的工作，虽然自己努力尝试去做到最好，但是仍有一部分问题处理的不到位，现反思总结如下：1、安全意识方面。
对于一些危险性比较大的工作，自己的安全意识比较高。
然而对于一些危险性比较小、比较熟悉的工作，往往安全意识不高。
事实上对于这些工作，工人的安全意识也普遍比较低。
这正是最大的问题!很多的生产事故都是发生在最熟练不过的操作生产中。
此外，在节假日前和工作格外繁重、工人身心疲惫的时候，安全意识也有放低的现象。
2、在对待安全的态度上，在对待安全生产的长期性、反复性、复杂性认识不足。
机厂的加工生产环境中存在着诸多危险因素：车床钻床等机械使用不当容易造成加工件飞出击伤人，更有甚者会出现绞伤人的现象；切割机使用不当易出现切屑伤人现象；氧气切割使用不得当可能会引发爆炸现象；平时的起吊拖拉，由于工件笨重且多有棱角，易出现刮伤碰伤。
除此之外，登高作业时易出现摔伤和物体坠落砸伤人的现象。
对此，尽管我总是细细分析处处防范，但由于个人的见识及能预想到问题有限，总有一些安全措施没有完全做到位。
虽然没有造成安全事故，但对于日后的加工生产终归是一种安全隐患，应该及早排除。
公司管理手册()之令狐文艳创作
员工手册令狐文艳日照杰出人力资源有限公司第一章公司简介日照杰出人力资源有限公司成立于2008年8月，注册资本叁佰万元人民币，是日照市人力资源和社会保障局批准许可的具备人力资源服务和劳务派遣许可的独立法人企业。
公司下属日照锦绣物业服务有限公司、日照凌顺物流服务有限公司、日照杰出人力资源莒县分公司、日照锦绣物业五莲分公司、日照市东港区杰出职业培训学校、正阳路人力资源市场和正阳路零工市场，主要从事人力资源管理服务外包，人力资源培训，劳务派遣，职业介绍和职业指导，代办社会保险事务，人力资源市场和零工市场服务，物流配送、物业服务等服务项目。
公司成立以来，在各级主管部门的正确指导和合作单位的支持下，本着“以人为本、促进就业、依法经营”的经营宗旨，“诚实守信，规范管理、合作共赢”的发展原则，“专注于人，专业于事”的敬业精神，积极拓展人力资源服务领域的各项业务，先后与日照凌云集团、日照市国税局、岚山区国税局、莒县国税局、五莲国税局，东港地税局、东港国土局、开发区国土局、凯菲特汽车日照分公司、鲁北煤炭配送基地等十几家单位签定了人力资源服务合作协议，年营业收入1600余万元。
日照杰出人力资源有限公司是凌云集团唯一的家电终端配送服务商，现自有轻型卡车20台，加盟车辆17台，年配送货值达到人民币5亿元。
通过与凌云集团多年来的配送服务业务合作，提高了公司整体管理水平，增强了公司的风险管控能力，保障了公司人力资源服务业务的健康发展。
海以其博大，纳百川而成其浩瀚；山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。
我们正以海的广博、山的厚重，诚实守信的品质，敬业务实的作风，追求卓越，实现合作共赢。
杰出公司愿与各界朋友开展全方位的真诚合作，共谋发展，继往开来，快马加鞭，共创辉煌！第二章组织结构图第三章企业文化公司长远战略远景目标：品牌化、多元化、集团化。
公司经营理念：专注于人，专业于事。
诚信务实，合作共赢。
公司竞争理念：积极参与，公平竞争。
公司管理理念：规范化、制度化、法制化。
战略管理论文之令狐文艳创作
企业战略管理期末论文令狐文艳学号： 0801122609姓名：周璐班级：市场营销1226提交日期： 2014年12月27日摘要21世纪以来，中国汽车行业随着国内经济的迅速发展和加入WTO，全面融入世界经济，出现了爆炸式的增长。
世界六大汽车跨国企业集团纷纷全面进入中国，国内原有的以三大汽车集团为首的汽车企业不断增资扩产。
与此同时，民营资本也毫不犹豫地投入到这个行业中，行业蓬勃发展,比亚迪公司就是民营企业中的一员。
随着消费者消费行为的成熟，和行业竞争的加剧，一个企业需要健康持续的发展，就需要对企业内外部环境进行深入、全面、透彻的分析，利用企业内部优势，及时抓住机会，规避威胁，以科学的思维建立或调整恰当的企业战略，集中运用企业所能支配的资源和能力，有效实施战略，来创造企业的核心竞争优势。
比亚迪公司汽车业务正面临迅速增长的阶段，战略的选择和实施，对企业的发展起着关键性的作用。
本文主要从比亚迪公司汽车业务的行业环境以及其内部环境进行了分析。
对外部环境的主要因素进行PEST分析，运用五力模型分析了解比亚迪在汽车产业的基本竞争状况，对比亚迪公司汽车业务的优势、劣势、机会、威胁进行了SWOT方法分析，希望能够对其企业的战略研究有一定的借鉴意义。
关键词：比亚迪宏观环境行业竞争 SWOT分析企业战略一、比亚迪公司简介比亚迪股份有限公司于1995年2月成立，现拥有IT、汽车以及新能源三大产业，是一家集研究、开发、生产、销售为一体的深圳市重点高新技术企业。
IT产业，作为业界领先的ODM供应商，比亚迪为客户提供包括产品设计、制造、测试、装配及售后等全方位服务。
作为全球第一大充电电池生产商，比亚迪镍电池居全球市场份额第一；手机用锂电池居全球市场份额第一；铁电池技术全球领先。
作为全球领先的ODM供应商以及一站式手机零部件供应商，比亚迪手机按键全球出货量第一；手机充电器全球第一；手机外壳出货量全球第二。
2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司，进入汽车制造与销售领域。
江苏安全评价公司之令狐文艳创作
江苏安全评价公司令狐文艳机构名称从业人员及证书号评价范围南京理工大学科技咨询开发公司蒋荣光YHJ014、李勤华YHJ015、叶志文YHJ019、陈网桦YHJ016、卫延安YHJ017、胡毅亭YHJ018、烟花爆竹企业安全评价南京花竹安全评估咨询服务有限公司江竹青YHJ001、杨伯仁YHJ002、朱啸宇YHJ003、黄海小YHJ007、滕满超YHJ008、封志强YHJ009、单庆生YHJ010、苏同博YHJ011、蒋勇敏YHJ012、赵勇华YHJ005、徐森YHJ006、梁德山YHJ004烟花爆竹批发企业安全评价南京环宇安全技术服务有限公司蔡锦杉 APR－2478－2003、许万昌 APR－6284－2004、杨建华 APR－6286－2004、谢爱能苏危专评1013、马银珍苏危专评1509、王家瑜苏危专评1172危险化学品生产使用朱良标苏危专评1510、梁智顺苏危专评1170、冯家明苏危专评1008、刘涛 APR－6285－2004、刘余广苏危专评1185、李超苏危专评1186危险化学品经营储存南京昊华安全技术投资咨询服务有限公司周为民苏危专评414、李钟宝APR-6303-20、王念平APR-5095-2004、李怀宝苏危专评411、余正风苏危专评857、陈玲玲苏危专评069、虞俊苏危专评068危险化学品经营储存陆俊生APR-2524-2004、米铃APR-6416-2004、朱冀华苏危专评412、吴道建苏危专评411、冯素珍苏危专评857、陈乃鸣苏危专评416、夏东向YPJ-01252危险化学品生产使用朱玉贵苏矿安评147、王方汉苏矿安评176、刘祥安苏矿安评175、曹维勤苏矿安评172、王跃苏矿安评180、曹远见苏矿安评178非煤矿山江苏正大企业策划管理顾问有限公司李黎APR―1254―2002、季俊德苏危专评387、刘德普YPJ－01051、顾健APR―6310―2004、林梅苏危专评4481、王欣APR－2633－2003危险化学品生产使用浦慧玲APR―6309―2004、白缙YPJ－01203、廖云博APR－6382－2004、幺璐璐APR－6311－2004、王刚苏危专评388、陶炳根YPJ－01052危险化学品经营储存江苏安顺化工安全咨询评价有限责任公司梁家骏 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乐视网分析报告之令狐文艳创作
令狐文艳创作乐视网分析报告令狐文艳组员：廖晓珺罗静婷林晓娜袁晓慧袁舒婷李欣PPT与视频制作：李欣罗静婷廖晓珺上台发言：廖晓珺袁晓慧袁舒婷罗静婷汇总整理：李欣一. 行业分析：袁晓慧袁舒婷二．战略分析：廖晓珺林晓娜三. 会计分析与财务分析：1.会计估计和会计政策（袁舒婷）2.营运能力分析（袁晓慧）3.偿债能力分析（罗静婷）4.获利能力分析（李欣）5.现金流量分析（林晓娜）四．公司发展前景分析（李欣）一．行业分析（袁舒婷袁晓慧）1.国内行业环境及发展状况概要1.1 互联网网民规模持续增长、宽带普及率提高，手机上网增长突出中国互联网信息中心于7月份发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示中国网络视频用户规模增至3.50亿，半年内用户增量接近2500万人，在网民中的使用率提升至65.1%。
而手机端视频用户超过一亿人，在手机网民中的占比由2011年底的22.5%提升至27.7%。
1.2网络广告逐步被网络用户和广告投放者所认可，并推动行业发展我国互联网经过长期的培育和商业化开发，网络广告市场已初具规模，并获得网络用户和广告主的认可。
艾瑞网数据显示，2011年国内网络广告市场规模达511.9亿元，约占我国广告市场整体规模的18%，预计未来占比还将快速扩大。
在2011年中国各网络媒体形式中，视频网站经过近两年的快速发展，网络广告细分市场规模达到42.5亿元，较2010年增长98%。
目前国内主要的视频网站运营商的信息概况以及2011 年各企业核心财务指标如下图表：从上表可以看出，目前优酷网占据了最大的市场份额，其主要收入来自于广告业务乐视网的最主要的收入不是广告，反而是版权分销——通过获得独家版权再分销给其他视频网站来获得利润。
2.波特五力分析2.1行业内企业之间的竞争——主要竞争者：优酷土豆、爱奇艺、腾讯、搜狐等——行业竞争形势：近几年视频内容版权正版化开展，竞争加剧，市场集中度提高——乐视网的优势：一开始就坚持走正版道路,在频内容版权正版化中抢占优势网络视频服务行业属于充分竞争行业，且行业集中度不高（2008年国内整个网络视频服务行业大概有300 家网站）。
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关于 XX 公司近三年生产经营状况分析令狐文艳集团公司财务：公司自2011年6月份从基建正式转入生产至2013年10月份止，已历时生产经营了2年半，生产经营状况一直是不如乐观，但为了配合集团公司的整体资本运作，一直在亏损的情况下经营，我们结合集团公司财务对公司进行的内部审计，将公司三年来的实际生产经营状况汇报如下：一、主要经济指标完成情况1、公司主营业务收支情况三年来，公司累计实现主营业务收入 100,983,734.10元,其中（冻品销售71,003,356元,毛鸭销售21,089,700.75元，其他业务收入（鸭毛、鸭肠）8,890,676.68元。
主营业务成本：134,765,132.40元，营业税金及附加：180,970.96元。
销售费用：6,254,611.47元，管理费用：12,102,483.68元，财务费用：6,133,432.14元，营业外支出：100,000元(环保罚款），实现净利润-58,552,896.50元，实现净资产收益率:-90.41%。
详见附表1、2、销售收入表2二、公司财务状况分析1、企业财务状况资产总额:XX.75元, 负债总额:XX.73元,所有者权益总额:8XX.02元。
资产负债率为：XX01%2、资产分析流动资产XX.39元占总资产XX.75元的XXX.55 %,其中包括、固定资产XX.11元占总资产的XX.24%、无形资产4,215,000元占总资产的X.54%，长期待摊费用：X.25元占总资产的X.67%，该项费用从基建转入公司开业后一直无法逐月摊入成本。
3、负债分析负债总额：X3元,流动负债占总负债的 100%,经调整，其中：短期借款：为46,149,129.54元占流动负债的82.35%，其中：在XX行贷款X万元(2014年2月4日到期），武XX限公司借款：100万，在集团公司借款19,088,529.54元，在XX120万元，在XX借款1,123.06万元及职工集资款163万元,应付及其他应付账款7,649,021.86元占流动负债13.65 %（为欠供应商款项）,预收账款718,688.83元占流动负债的1.28%（为欠冻品客户款项），应付职工薪酬：1,522,744.50元（为职工工资及农户的代养费）占流动负债的 2.72%。
详见以下表3、446149129.541522744.5合计56039584.73 三、经营管理目标主要成本费用分析（一）、主营业务成本：134,765,132.40元（其中分为放养和屠宰两大部份核算。
1、3年放养部份成本(原材料）：127,644,896.61元，占主营业成本的94.72%。
（1）、投苗6,745,241只，回收毛鸭：6,088,670只,计21,198,278.10元（其中：回收外卖毛鸭1,046,024只计，回收屠宰毛鸭5,042,646只，回收率达90.27%，每只成本均价 3.48元；（2）、采购饲料856,367包，计91,187,648.00元（其中大料706,693包，计72,400,697.85元，小料149,674包，计18,786,950.15元），每只成本均价14.97元（3）、药品：1,545,695.65元，每只成本均价0.26元；（4）、代养费：7,916,961.36元，每只成本均价 1.30元；（5）、运费：3,456,564.16元，每只成本均价0.57元（6）、其他费用（赔偿款等）：2,339,749.34元，每只成本均价0.38元；以上6项放养投苗回收毛鸭原材料成本达到20.964元/只。
外卖毛鸭计2,879,463.143公斤，每只毛鸭均为2.75kg；屠宰回收毛鸭：销售10,138,578公斤加库存304,417公斤计10,442,995公斤，每只毛鸭均为 2.07kg计算，则放养总成本：127,644,896.61元/（2,879,463.143公斤+10,442,995公斤）=每kg成本均价为9.58元，而综合3年市场冻品均价为7元/公斤,外卖毛鸭均价为7.32元/公斤，（屠宰回收毛鸭2.07*7=14.49元/只，每只鸭亏损：6.47元；外卖毛鸭2.75*7.32=20.13元/只，每只鸭亏损：0.83元）。
综合均价：7.07元/公斤，即每公斤亏损2.51元。
详见表5三年肉鸭放养主成本表5以上各项合计112385926.10+1545695.65+7916961.36+3456564.16+2339749.34=127,644,896.61根据以上放养部份分析：1）、投苗回收毛鸭原材料成本达到20.964元/只*6,088,670只=127,644,896.61元2）、外卖毛鸭收入均价为7.3241元/公斤*2,879,463.143公斤=21,089700.75元3）、冻品销售均价为7元/公斤*10,138,578.09公斤=71,003,356.68元4）、存货：7,282,888.93元盈亏点：投苗回收成本127,644,896.61-外卖毛鸭收入21,089,700.75-冻品销售71,003,356.68-存货7,282,888.93=放养部份实际亏损-28,268,950.25元。
2、屠宰部份成本：14,403,125.67元（其中：车间人员工资：7，198，795.49元，制造费用：7，204，330.18元）。
占主营业务成本的5.28%,按回收毛鸭：6,088,670只计算，每只鸭需摊单位成本2.37元。
净亏损：14,403,125.67元-(其他收入）鸭肠鸭毛8,890,676.68 =屠宰部份实际亏损-5,512,447.99元（详见表6）制造费用表 63、营业税金及附加：180,970.96元，按回收毛鸭：6,088,670只计算，每只鸭需摊单位成本0.03元。
净亏损：180,970.96元(三）、期间费用：24,490,527.30元。
1、销售费用：6,254,611.47元，2、管理费用：12,102,483.68元，（含为配合集团公司资本运作多交的税金1,852,030.06元）：3、财务费用：6,133,432.14元，其中：支付银行利息5,900,619.80元，支付其他融资利息：175,982.02元，银行手续费：50,401.52元，其他费用开支16,428.82元。
按回收毛鸭：6,088,670只计算，每只鸭需摊单位成本4.02元。
净亏损：24,490,527.29元。
根据以上统计：每只鸭的（6项）单位成本为20.96+2.37+0.03+4.02=27.38元/只；每公斤为11.96元（即总成本159,336,630.65/13,322,458.233公斤）。
三年实际亏损：58,552,896.50元其中：1）、放养部份实际亏损：-28,268,950.25元2）、屠宰部份实际亏损： -5,512,447.99元3）、营业税金及附加摊亏损： -180,970.96元4）、期间费用摊亏损： -24,490,527.30元5)、营业外支出： -100000.00四、应交税金（2011-2013）计3,314,275.62元。
（在管理费用中反映税金有1,852,030.06元为公司资本运作所多付出的税金）。
详见表7表7五、重大事项说明1、公司目前的状况：除经营亏损外，每月需支付各项借款利息为：65.645万元/月，员工工资（在目前已减人的情况下）35万元/月，水电费：9万元/月，计109.645万元。
2、洪湖国税稽查局已对我公司进行为期3年(2010-2012年）的账务稽查工作，对我公司的外账毛鸭销售未做收入已罚款108,293.81元。
3、集团财务对的内部审计需调整的会计事项，我财务已作好调查账准备，待审计报告来后一律调账。
4、税务局已对我公司两年的外账采购一直只有提货单和出入库单，没有采购发票质疑，有罚款的可能。
5、公司在鸭苗公司合作经营父母代肉种鸭投资180万元。
六、存在的问题和管理与控制针对我公司经营管理中三年来存在的问题，需管理与控制如下:（一）、加强期间费用的控制与管理：1、车辆费用的管理:三年来小车费用达到1,014,784.55元；2、招待费用的管理:三年来招待费达到860,678.00元；3、办公费用的管理:三年来办公费达到428,345.43元。
以上三项费用虽有所偏高，但在三年建厂初期，为了搞活经济，在经营管理和争取减免所得税和增值税中有过多的付出。
但是，为了加强期间费用的管理，建议对以上费用还是需要进一步加强控制：（二）、加强增值税票的控制和管理今年4月份以后，我公司已是免税单位，对销售的产品，根据国家税务局的规定，一律只能开据普通发票，为了防止虚开及错开，对开票一律需通过签呈的程序进行开票，确保增值税票的控制和管理，以防虚开给公司带来不必要的影响。
七、关于对集团财务审计报告的回复1、固定资产有186,825元在集团财务审计中提到需转低值易耗品，根据新会计准则不对金额做具体规定，使用超过一个会计年度，为生产经营所购。
可列入固定资产，所以请示集团财务是否可不作调账为好,因为公司的固定资产本身不大。
2、交易性金融资产为仰比小区使用权（2013.2.18-2016.4.30），转让费1,875,000元。
该项资产使用权公司正在协商解除协议。
3、关于公司“基地费用”账款务处理的说明（详见附件）4、关于祝家弟在公司的欠款，我们已向集团财务专题报告（详见附件）5、关于辞退周辉同志工资及补偿金支付问题的说明（详见附件）6、关于瞿汉民辞职补偿金支付问题的说明（详见附件）7、关于其他费用的调账：放养部份的调账：1、调账成本865298元是对2012年前期重复账目的调整，预付账款中王泽威280000元、李合林200000元，共计480000元；其他应收款-海大385298元，此帐均为2012年10月以前的账目。
在录入新财务软件的时候，期初数重复录入2、其他业务收入为恒大补偿款150000元、李官炎鸭棚租金8000元、恒大饲料返点4330元等；湖北实业有限公司财务部2013年11月21日。