可视化管理方案(看板)
实验室可视化管理看板
实验室可视化管理看板
岗位看板可视化管理系统使得部门之间、员工之间不必语言沟通，通过观察就可以了解运行流程和状况。
而且由于看板可视化管
理直观而简单，信息的传递速度大大加快，从而提高了生产效率。
透明度高，便于配合和监督。
岗位看板可视化管理系统要求生
产管理的公开化。
在各个生产环节上，什么人干、干什么、怎么干、干多长时间等问题都被明确。
这样一来，各个岗位的员工首先可以
做好本职工作，其次可以默契配合、相互监督，促进生产效率的提高。
例如，不同工种的员工穿戴不同的工作服、职位牌，就可以将
串岗聊天的人暴露出来，促使其自我约束，养成良好的工作习惯。
实施看板可视化管理系统后，生产现场一目了然，信息传递简
单有效。
这样就可以削减管理层次，压缩管理人员编制，节省管理
费用。
此外，看板可视化实现了原材料、在制品存量的合理管理，
使得生产节拍的控制更加便利，减少了在制品资金的占用。
可视化
使得信息交流清晰、迅速，问题的发现和处理都更加及时，生产周
期也大大缩短。
可视化管理方案
3.数据分析与决策支持
（1）运用大数据分析、数据挖掘等技术，对企业业务数据进行深度分析，挖掘潜在价值。
（2）结合业务场景，为管理层提供定制化的数据分析报告，辅助决策。
（3）构建数据驱动的决策支持体系，实现企业决策的智能化、科学化。
2.优化资源配置，降低运营成本，提升企业运营效率。
3.增强企业核心竞争力，助力企业持续、稳定发展。
本方案旨在为企业提供一套合法合规、高效可靠的可视化管理方案，实现企业数据价值的最大化。在实施过程中，需密切关注项目进度和效果，及时调整优化，确保项目目标的顺利实现。
3.系统设计：根据需求，设计可视化管理系统，确保系统的高效、稳定运行；
4.系统开发与实施：采用敏捷开发方法，分阶段完成系统开发与实施；
5.系统测试与优化：对系统进行功能测试、性能测试和兼容性测试，确保系统满足需求；
6.培训与上线：组织培训，确保相关人员熟练掌握系统操作，顺利上线；
7.运维与优化：持续关注系统运行状况，及时调整优化，保障系统稳定运行。
2.优化资源配置，提高运营效率，降低人力成本。
3.提高决策质量，为企业持续发展提供有力支持。
三、方案内容
1.数据采集与整合
（1）梳理企业内部数据源，确保数据采集的全面性和准确性；
（2）采用合法合规的数据采集技术，对关键业务数据进行实时采集；
（3）对采集到的数据进行清洗、转换和整合，形成统一的数据源。
4.系统安全与合规性
（1）遵循国家相关法律法规，确保系统安全、合规运行。
（2）建立完善的数据安全防护体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施。
（3）定期进行系统安全检查，防范潜在风险，确保系统稳定可靠。
部门可视化看板内容与设计,现场可视化管理看板标准模板
1月5日 1月10日 1月15日 1月20日 2月05日 2月30日
组织建立
3月15日
目标与推行计划
5S区域划分
不合理查找
不合理层别
点滴教育
优秀改善
QC主题活动
计划：
实施：
公司商标&名字
问题点层别表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计:
部位名称 剥线机
整理
5S管理的要素 5S包干区划分
公司商标&名字
5S确认结果
主要5S改善内容
改善前
改善后
5S月度汇总
图片展示
图片展示
改善前：
改善后：内容描述
合理化建议及持续改进
公司商标&名字
公司质量目标
季度完成情况
检验合格率
员工出勤记录
人为事故统计
异常情况处理
纠正预防措施
每日生产情况
公司商标&名字
公司相关规定
落实情况跟踪
整顿
清扫
清洁 素养 安全 2
异物发生源
微缺陷
合计
公司商标&名字
点滴教育
题 目:电烙铁安全使用
部门 责任人
内容分类： □5S □安全 □技能知识 □公司制度
目的:生产过程中安全使用电烙铁
教育年月 日
作成者
□改善
2020/9/11 □其它
指导
培训内容:
1.电烙铁的使用原理 2.违规使用烙铁所带来的安全隐患 3.在操作过程中怎样正确的使用电烙铁 4.电烙铁的保护
部门相关规定
落实情况跟踪
原材料反馈
反馈回复相关
安全目视化管理看板(各类样板)
XXX公司/车间/街道 风险点告知信息板
LOGO
负责人：
风险点平面布局图
将风险点所在区域用颜色标识出来，以供外来人员清晰了解风险所在区域及等级高低。用平面图展示从视觉效果比较直观风险点内的各种风险/危害用警示图标表示可以有效利用空间，可视化效果更好
因地而异/因企而异
应急联系方式
关键风险管控措施信息
安全培训与实践/知识分享
1.安全规章/守则/规定2.各种专项知识分享3.技能培训现场照片/信息4.安全方针/理念5.培训计划与实施6.安全会议沟通信息
各种知识随时更新
应急宣传栏
1.应急组织/电话2.应急预案/应急卡告知3.应急演练信息/现场图片4.应急知识宣传
安全之星
1.提出安全建议之星2.行为观察之星3.无安全事故之星4.未遂事件报告之星
安全应急处置程序
消防安全四个能力
①检查消除火灾隐患能力
②扑救初起火灾能力
③组织疏散逃生能力
④消防宣传教育能力
叉车安全操作
安全搬运操作
为了保证搬运人员自身安全，防止意外发生，请注意以下操作事项：
消防工具使用方法
安全生产八安八检
以遵章守纪为安，以违章蛮干为险； 以谦虚谨慎为安，以逞强好胜为险； 以精力集中为安，以心神不定为险；以劳保齐全为安，以麻痹大意为险； 以防微杜渐为安，以心存侥幸为险； 以现场整洁为安，以器具杂乱为险；以事前预防为安，以事后抢救为险； 以严格要求为安，以松松垮垮为险。
安全管理看板
LOGO
企业主要负责人安全生产职责
1、公司主要负责人是本公司安全生产的第-责任人:对本公司安全生产全面负责。2、建立、健全本单位安全生产责任制:3、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;4、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;5、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;6.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、取工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;7、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;8、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;9、组织开展安全生产教育培训工作;10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;12、组织制定并实施事故应急救援预案;13、及时，如实报告事故，组织事故抢救;14、法律、法规、规章规定的其他职责。
某某集团看板可视化管理方案
某某集团看板可视化管理方案1. 介绍某某集团是一家具有多个业务部门和项目的大型企业。
为了更好地管理各业务部门和项目的进展情况，提高工作效率，某某集团决定引入看板可视化管理方案。
2. 看板可视化管理方案的优势看板可视化管理方案可以将工作任务和项目进展以及各种重要信息直观地展示在看板上，使管理者和团队成员能够一目了然地了解任务的状态和进展情况。
具体的优势包括：•提高透明度：通过看板，所有成员都能够了解工作任务的状态、进展和优先级，减少沟通和协调成本。
•提高可视化：通过对任务的分类、标签和颜色的调整，可以更直观地了解任务的重要性和状态。
•提高工作效率：通过看板，可以清晰地看到任务的分配情况，避免任务的遗漏和重复。
•促进团队协作：看板可以帮助团队成员更好地理解和协调各个环节的工作任务，提高团队的协作效率。
•提供量化数据分析：通过看板，可以对任务的完成时间、进展情况等数据进行统计和分析，为管理者提供决策依据。
3. 实施步骤3.1 确定看板种类根据某某集团的需求，我们可以确定几种常见的看板类型，比如：•项目管理看板：用于跟踪和管理项目的进展情况，包括任务的分配、状态、进度等。
•任务管理看板：用于管理日常任务，包括任务的分配、状态、优先级等。
•问题追踪看板：用于追踪和解决项目或任务中的问题，包括问题的分类、状态、解决方案等。
3.2 确定看板内容根据某某集团的实际情况，确定看板上需要展示的内容，比如：•项目名称和描述•任务名称和描述•任务的责任人和截止日期•任务的优先级和状态•任务的标签和分类3.3 确定看板工具选择适合某某集团的看板工具，比如：•Trello：是一款功能强大、简洁直观的看板工具，支持多种操作和定制功能。
•Jira：是一款专业的项目管理软件，支持看板及其他的项目管理功能。
•Microsoft Planner：是微软提供的一款轻量级的任务管理工具，支持看板管理和协作功能。
根据某某集团的需求和实际情况，选择适合的看板工具进行实施。
库存可视化管理看板设计方案
2. 结构硬件组成
服务器
网络
智能电视
1.服务器，用于存储所有数据。 2.无线网络，用于各个设备之间的数据通讯。 3.扫描器，用于采集进出仓信息。 4.智能电视，用于显示实时库存信息。
扫描器
3. 系统结构图
货架 1
货架 2
货架 3
货架 4
货架 n
.....
看板1
看板2
看板3
看板4
看板n
工作站1
工作站2
工作站3
工作站4
工作站5
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4. 软件功能介绍
本软件功能包含以下几大模块： 1.管理仓库物料信息
用于管理仓库物料分类，仓库物料型号，规格，单位，数量，供应商等信息
2.管理仓库物料进出库 用于记录日期，物料编号，进货数量，供货厂商等信息
3.实时显示仓库状态 用于电视机，实时显示仓库各物料信息
4.仓库报表统计 用于统计进出库报表，库存报表，库存统计等
5.2 综合看板效果图
此画面仅做参考，实际安装时，显示画面可以编排。
5.1 显示屏效果
此画面仅做参考，实际安装时，显示画面可以编排。
5.2 综合看板效果图
此画面仅做参考，实际安屏效果
此画面仅做参考，实际安装时，显示画面可以编排。
6. 统计报表的输出
看板管理制度
看板管理制度一、引言看板管理制度是一种有效的生产管理工具，它通过视觉化的手段，帮助管理者和团队成员更好地了解工作进展情况，优化生产流程，提高工作效率。
本文将介绍看板管理制度的基本原理和应用方法，以及它在实际工作中的优势和注意事项。
二、基本原理看板管理制度的核心原理是“可视化管理”。
通过将工作流程、任务和问题等信息以看板的形式展示在团队的共享空间中，每个成员都能直观地了解工作进展情况，同时也便于交流和协作。
看板通常包括以下几个要素：1. 列：列代表工作流程的不同阶段或状态，例如待处理、进行中、已完成等。
每个任务或问题都会根据实际情况被放置在相应的列中。
2. 卡片：卡片是看板中的基本信息单位，通常代表一个具体的任务、项目或问题。
每个卡片上都会标明相关的信息，如任务名称、负责人、截止日期等。
3. 限制工作进程：看板管理强调限制同时进行的任务数量，以避免过度负荷和资源的浪费。
通过限制每个列中的卡片数量，可以使团队专注于当前的工作，提高工作效率。
三、应用方法看板管理制度的应用方法可以根据具体的团队和工作需求进行调整，但基本的步骤如下：1. 确定工作流程：首先，团队需要明确工作的各个阶段和流程，例如需求收集、任务分配、开发、测试等。
这些阶段将成为看板中各个列的基础。
2. 设计看板布局：根据工作流程，团队可以设计看板的布局，确定每个列的名称和顺序。
列的数目和名称要根据实际情况具体确定，以适应团队的工作需求。
3. 创建卡片：根据实际的任务、项目或问题，团队成员可以在相应的列中创建对应的卡片，并填写相关信息。
每个卡片应尽量简洁明了，内容包括任务名称、负责人、截止日期等。
4. 移动卡片：随着工作的进行，卡片会在不同的列之间移动。
当一个任务进入下一个阶段时，相应的卡片应从之前的列中移动到目标列中。
这个过程代表了工作的进展和状态变化。
5. 定期沟通和评估：通过定期的团队会议或交流，成员可以对看板中的任务进行讨论和评估，以确定下一步的工作重点和优先级。
看板与可视管理
可视管理一：让问题看得出来
•让问题看得出来
现场的问题要让它能看得出来。假使无法检测出异常的话， 就无法管理好整个流程了。所以，可视管理的第一个原则，就 是要使问题曝光。 旅馆的房客来到前台，要求一颗阿斯匹林或邻近好吃的餐馆 名单，旅馆方面若无法满足房客的这些需求，也算构成异常现 象。列出房客最经常要求的事项，旅馆的管理部门即能获知服 务不佳的地方，然后加以处臵；这就是可视管理：使任何员工、 经理、督导及作业员，都能看得见异常之处，以便能立即采取 矫正行动。
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可视管理五：公布标准
可视管理即能显现出现场绩效的成果。我们看到生产线旁， 有多余供应物料的箱子；装载物料的台车没有放在指定的格位 内；通道上放满了箱子、绳子、不合格品及地毯时，就知道发 生异常了 (通道就其意是供通行之用，不是一个储存场所)。 将作业标准张贴在工作站的正前方，就是可视管理。这些作 业标准，不仅是用来提醒作业员工作的正确做法，而且更重要 的是，使管理人员得以判定工作是否依据标准在进行。当作业 员离开了他们的工作岗位时，我们就知道有了异常现象，因为， 挂在工作站正前方的标准作业表，明确规定了在工作时间内作 业员应在哪儿工作。当作业员无法在周期时间内完成他们的工 作，我们就不能期望今天能达成生产目标。
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手
段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情
报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报 进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/ 电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便 任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制 定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非 常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
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一． 颜色线条 二． 空间地名 三． 地面通道 四． 设备电器 五． 物品材料
六．工具器具 七．安全警示 八．外围环境 九．办公部门 十. 管理看板
十、管理看板
车间方针看板的标示方法 主要指标看板的标示方法 改善提案看板的标示方法 优秀员工看板的标示方法 公告栏看板的标示方法 学习园地看板的标示方法 办公室看板的标示方法 “我的区域”标示方法 “我的设备”标示方法 问题揭示牌的标示方法
图解与数据
案例应用演示
7、办公室看板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
8、“我的区域”标示方法
图解与数据
案例应用演示
9、“我的设备”标示方法
图解与数据
案例应用演示
10、问题揭示牌的标示方法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
图解与数据
案例应用演示
1、车间方针看板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
2、主要指标看板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
3、改善提案看板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
4、优秀员工看板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
5、公告栏看板的标示方 法
图解与数据
案例应用演示
6、学习园地看板的标示方 法