房地产项目月度营销方案(DOC)
房地产销售计划月表5篇
房地产销售计划月表5篇房地产销售计划月表5篇计划是应用写作的一个重头戏。
机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。
下面是小编为大家带来的房地产销售计划，希望可以帮助到大家。
房地产销售计划月表（篇1）自__年x月x日起，在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下，通过全体员工的努力，我公司的各项工作逐步展开。
为了使我公司的各项工作达到一个新的水平，在新的一年里，在保证计划于20__年底获得批准的前提下，我们的工作计划如下：工程方面，围绕“山水城市”工程建设，统筹安排，切实做好建设任务（一）__年底前，争取批准计划11月：参与规划方案的制定，配合公司领导在市规划局完成规划方案的审批。
12月：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议审批，办理环保意见表工作。
（二）__年度工作安排1月：组织环境评价报告的编制和审核工作；办理项目选址（规划局），参与项目扩初设计，完成项目选址地质勘察报告。
2月：参与项目施工图设计和图纸审查；准备项目申请报告并处理项目审批（NDRC）；完成桩基工程招标和监理招标，组织现场地下排水。
3月：办理工程规划许可证工作（向市规划局申报），进行场地周边止水帷幕、挡土墙桩施工。
4月：完成工程主体招标工作，办理桩基工程施工许可工作。
5月：办理工程主体施工许可证，确定工程主体施工队伍，6月中旬完成桩基工程施工。
6—9月：基础工程完成。
10—12月：主体工程完成至底层六层顶部。
（三）施工作业。
工程部应及时提交项目进行施工和审批，并跟进图纸设计。
1月完成方案图的设计；2月份，完成了放大的初始图的设计。
工程部门在承接工程过程中，应善于理顺与相关部门的关系，不得因施工申请延误而影响工程开工。
此外，工程部应加强工程合同和各种资料的档案管理，并将其分类，有档案可查。
建立完整的工程档案。
（四）工程质量。
“特洛伊城”工程是城市的重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。
房地产月度营销方案
房地产月度营销方案随着房地产市场的竞争日益激烈，各大房地产开发商都面临着如何制定有效的营销方案的问题。
本文将从多个方面探讨房地产月度营销方案的内容和实施方法，以帮助开发商取得市场上的竞争优势。
第一部分：市场调研与定位在制定房地产月度营销方案之前，首先需要进行市场调研，了解当前房地产市场的状况和消费者需求。
可以通过调查问卷、咨询专家和参观竞争对手的项目等方式获取相关信息。
调研结果将有助于确定目标市场和定位战略，从而指导后续的营销策略制定。
第二部分：产品策划与包装在确定了目标市场和定位战略之后，需要对产品进行策划与包装。
首先要确保产品的品质和性价比，以满足消费者的需求。
其次，应该对产品进行差异化设计，使其在市场上有独特的竞争优势。
再次，要注重产品的包装和推广，通过形象鲜明的品牌形象和广告宣传来提高知名度和美誉度。
第三部分：渠道推广与销售策略渠道推广是房地产销售中至关重要的一环。
可以通过多种渠道进行推广，如线上广告、媒体合作、推销团队和电子商务等。
与此同时，制定合理的销售策略也是不可或缺的。
例如，可以推出促销活动、提供购房补贴或礼品等，以吸引潜在客户的关注和购买意愿。
第四部分：客户关系管理与品牌塑造在营销过程中，与潜在客户和现有客户的关系管理至关重要。
建立完善的客户数据库，通过电话营销、邮件营销和面对面沟通等方式与客户进行有效的沟通。
同时，要注重客户投诉和售后服务，以提高客户满意度和忠诚度。
此外，要加强品牌塑造，以形成自己独特的品牌形象，提升企业在消费者心目中的认知度和美誉度。
第五部分：数据分析与优化调整房地产月度营销方案的实施需要一系列的数据分析和评估。
通过分析销售数据、市场反馈和调研结果等，可以评估当前策略的有效性和市场的潜力。
如果发现某些方面的不足或不符合市场需求，就需要及时进行调整和优化。
这一过程应该是一个循环往复的过程，以不断提升营销方案的适应性和效果。
总结：房地产月度营销方案是开发商在竞争激烈的房地产市场中取得竞争优势的重要手段。
房地产销售员月度计划范文（五篇）
房地产销售员月度计划范文公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出____年工作计划。
1、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
5、在地区市建立销售，服务网点。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。
造成时间，资金上的浪费。
以上是我的销售工作计划，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。
房地产销售员月度计划范文（二）我于____年____月份任职于____公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。
在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。
地产销售月度与计划(5篇)
地产销售月度与计划(5篇)地产销售月度与方案(5篇)地产销售月度与方案范文第1篇针对销售工作中存在的问题准时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务供应保障。
这里给大家共享一些关于2021年房产销售方案5篇，供大家参考。
房产销售方案1在已过去的20--年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的乐观协作下提前完成了全年的销售任务。
这一年全球的经济危机扩散，房地产市场大落大起，整个销售团队经受了房地产市场从惨淡到火爆的过程。
预备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将布满了机遇和挑战。
现制定20--年房地产销售个人工作方案。
一、加强自身业务力量训练。
在20--年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20--年的销售任务打下坚实的基础。
进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素养。
确保自己在20--年的销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结乐观的工作热忱。
二、亲密关注国内经济及政策走向。
在新的一年中，我将认真讨论国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策供应依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20--年的市场究竟会造成多大的影响，政府是否还会连续出台调控政策，应当如何应对以确保实现20--年的销售任务，是我必需关注和加以讨论的工作。
三、分析可售产品，制定销售方案、目标及执行方案。
我在20--年的房产销售工作重点是---公寓，我将认真分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的讨论，为不同的产品分别制定科学合理的销售方案和任务目标及具体的执行方案。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，讨论实施切实有效的销售方法。
我将结合20--年的销售阅历及对可售产品的了解，认真分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。
房地产销售营销方案(精选10篇)
房地产销售营销方案房地产销售营销方案房地产行业一直是国民经济的重要组成部分，对于整个经济的发展起着举足轻重的作用。
但是，在这个日渐竞争激烈的市场中，仅仅依靠产品本身就能够占据一席之地已经远远不够了。
因此，拥有一套行之有效的房地产销售营销方案也显得十分必要。
第一步：明确定位目标客户在对房地产销售营销方案的实施中，明确定位目标客户非常重要。
只有深入了解客户，才能更好地满足客户的需要，制定适合他们的销售策略。
首先要区分客户的基本信息，例如年龄、性别、职业等，及其需求，例如是否有子女、是否追求良好的学区、是否追求舒适的生活环境等等。
通过对客户的细致剖析，可以得到他们对房屋的价值观和重视的方面，再针对这些点来进行销售方案的制定。
第二步：打造品牌形象在房地产销售营销过程中，建立自己的品牌形象至关重要，因为一个好的品牌形象可以为客户留下深刻的印象，对销售过程产生积极的影响。
建立品牌形象的方法很多，其中最基本的方式是从产品质量和服务质量两个方面入手。
确保产品的品质，既包括房屋的主题设计和环境布局，又包括安全与保修等方面的保障。
在服务质量方面，主要透过售后服务，包括房屋保修、清洁等服务。
第三步：运用互联网互联网的发展已经扭转了传统的房地产销售方式，更加高效、全面的平台提供了前所未有的资源。
网络营销是当今的主流营销方法之一，也是最为简便的推广方式之一。
通过轻松的网络广告、社交媒体营销、搜索引擎营销、电子邮件营销和微信营销等渠道向公众进行信息宣传，可以有效地提高产品知名度和品牌形象。
第四步：注重客户关系管理关系营销是一种基于客户细致分析和统一管理的营销方法，在房地产销售营销中得到了广泛应用。
该营销方法主要注重建立长期稳定的客户关系，从而改善客户服务、提高满意度，以期达到向现有客户或新客户的持续销售目的。
在实际的销售营销过程中，要通过多方面的方式获取顾客信息，如通过线上线下的个人信息集中，制定专属顾客数据库，同时通过对客户需求的不断深入了解和分析，理解客户的真正需求，推出符合他们需要的房地产产品。
最新房地产月度营销方案
房地产月度营销方案房地产月度营销方案一、目标确认(销售目标、回款目标以及其他相关目标<不宜超过三条>)含对上月度营销工作开展及目标实现的回顾、分析二、目标实现障碍(项目营销过程中所有问题的罗列、分析)三、追根朔源(所有问题归总，提炼核心问题<即主要矛盾，并作深度分析>)四、核心策略(针对核心问题，提出核心主策略《言简意赅，用相对有震撼性的概括性文字表现》)五、组合拳策略针对核心策略，作出分策略组合六、执行细则对于第五部分的“组合拳”分策略，一一作方案细化(细化标准参照附件之《居者有其树》、《臻美源示范通道》方案)。
七、费用总预算及投入产出比分析备注：1、营销方案采用WORD文档撰写，如须向开发商作现场提报，将其内容整理，另外制作幻灯片。
2、可能方案撰写工作量会比较大，请各项目策划师提前构思、提前撰写;作为硬性要求，方案必须在25日之前提交到策划部!3、在营销方案提交到策划部之前，各项目组、事业部负责人签字对方案进行确认(请策划师落实、协调此事，并作好提前量)本提纲之附件：一、《居者有其树》二、《臻美源示范通道》三、瑞凯国际营销突破案(与本提纲构架有所不同，仅供参考)房地产营销策划方案范文最近的房地产业出现了销售受阻的情况，在这种情势之下更应该做一个商业计划书，做到有计划的有步骤的将楼盘销售掉。
由于房地产与一般商品具有异质性，如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。
随着房地产竞争的日趋激烈，相应的营销策划也十分火暴，因此策划创新成为制胜之道。
对于房地产的'营销策划，主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新，激发潜在消费需求或争夺现有顾客，其创新可以体现在创造一种新产品(如规划设计方面的独特性);提供一种服务模式(如管家式的物业服务);倡导一种生活方式(如运动、健康、休闲、品位等);营造一种文化等等。
房地产销售案场工作月计划
房地产销售案场工作月计划目标：吸引和培养潜在客户。
建立关系并建立信任。
将潜在客户转化为签约客户。
活动：第 1 周：主持开放日，重点突出社区特色和房屋优势。
在社交媒体平台和当地报纸上发布广告。
与潜在客户建立联系，了解他们的需求和偏好。
第 2 周：安排私人看房，根据潜在客户的具体需求定制体验。
组织与开发商和贷款人的会议，提供有关可用房屋和融资方案的信息。
参加社区活动，与潜在客户建立联系。
第 3 周：为潜在客户提供家装建议和灵感，建立信任并建立关系。
谈判合同条款并协助完成贷款申请。
举办客户答谢会，感谢他们的业务并培养持续的联系。
第 4 周：跟进新签约客户，提供交接和搬家支持。
征求客户反馈并根据需要调整销售策略。
参加专业发展活动，提升技能和知识。
衡量指标：参观人数。
潜在客户数量。
签约合同数量。
客户满意度。
中文回答：房地产销售案场工作月计划。
目标：吸引和培养潜在客户。
建立关系并建立信任。
将潜在客户转化为签约客户。
活动：第 1 周：主持开放日，突出社区特色和房屋优势。
在社交媒体平台和当地报纸上发布广告。
与潜在客户建立联系，了解他们的需求和偏好。
第 2 周：安排私人看房，根据潜在客户的具体需求定制体验。
组织与开发商和贷款人的会议，提供有关可用房屋和融资方案的信息。
参加社区活动，与潜在客户建立联系。
第 3 周：为潜在客户提供家装建议和灵感，建立信任并建立关系。
谈判合同条款并协助完成贷款申请。
举办客户答谢会，感谢他们的业务并培养持续的联系。
第 4 周：跟进新签约客户，提供交接和搬家支持。
征求客户反馈并根据需要调整销售策略。
参加专业发展活动，提升技能和知识。
衡量指标：参观人数。
潜在客户数量。
签约合同数量。
客户满意度。
万科月度营销方案
万科月度营销方案1. 背景介绍作为中国房地产行业的领军企业之一，万科地产一直以来都致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了进一步扩大市场份额并增加销售额，万科地产制定了一套全面的月度营销方案。
2. 目标•提高销售额：通过有效的市场推广和销售策略，实现每月销售额的稳定增长。
•增加品牌知名度：通过广告、活动和社交媒体等渠道，提高万科地产的品牌知名度和美誉度。
•扩大客户群体：吸引更多的潜在客户参与购房项目，增加客户的忠诚度和黏性。
3. 策略和活动3.1 市场推广策略•制定综合市场推广计划：将传统媒体广告、电视、户外广告和互联网广告相结合，以覆盖更广泛的受众。
•优化搜索引擎排名：通过SEO（搜索引擎优化）技术和有吸引力的内容，提高万科地产在搜索引擎上的排名，增加网站流量和潜在客户。
•制作宣传视频：制作精美的宣传视频，展示万科地产的项目和优势，并在各大视频网站和社交媒体平台上进行广泛传播。
•社交媒体推广：通过微博、微信公众号、知乎等社交媒体平台，发布有价值的内容，与潜在客户进行互动，提高品牌知名度和粉丝互动。
3.2 促销活动•举办购房展览会：定期在各大城市举办购房展览会，展示万科地产的项目和房源，吸引潜在客户参观和购买。
•推出优惠活动：每月定期推出不同形式的优惠活动，如打折、赠品或特殊礼包，吸引潜在客户购买。
•合作营销活动：与知名品牌、商家和金融机构合作，推出联合促销活动，增加品牌曝光度和客户参与度。
•客户推荐计划：推出客户推荐计划，鼓励现有客户介绍他们的朋友和家人购买万科地产的房产，并给予一定的奖励。
4. 评估与改进为了确保营销方案的有效性，万科地产将进行定期的评估和改进。
他们将使用以下指标来衡量营销活动的成功程度： - 销售额和销售额增长率 - 网站流量和转化率 - 品牌知名度和美誉度 - 社交媒体互动和粉丝增长基于评估的结果，万科地产将及时调整和改进他们的市场推广策略和促销活动，以确保目标的实现。
5. 总结万科地产的月度营销方案旨在提高销售额、增加品牌知名度和扩大客户群体。
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房地产项目月度营销方案(DOC)
月度营销执行方案
<2011.07>
随着5月份某·某项目项目以“特价房”为促销手段及“最低建面单价”为主要推广诉求的营销策略实施，在客户观望情绪浓厚的市场大背景下为本项目打开了一定销售局面，产生了较好的效果。
为保持项目的顺利去化，我项目组以增加有效的客户来访量，提高项目成交率，全力完成项目销售任务为目的，提出本案2011年7月营销策略及执行方案。
一、推广背景
(一)市场背景
竞争项目近期销售动态
小结：
➢从以上主要竞争楼盘来看，推广的诉求点均为价格，或是建面低起价，或是低总价，抑或是巨幅优惠。
➢同时，从各项目的签约情况来看，较五月份均有大幅度的下滑。
个别项目甚至0签约。
➢从附近的新开盘项目比如万科锦程来看，
6.11推出19号楼高层部分140套,户型面积
57-80㎡,折后价11400元/㎡，开盘当天销售34套。
此外市面上较多项目现阶段均已快速出货为主，开盘销售率大多数在40%以内。
➢市场进一步恶化。
(二)项目近期成交情况（略）
注：数据源自某某项目销售周报
小结：
➢成交数据显示，自项目5月底那周发布即将涨价的消息，对销售具有较大的刺激，当周成交30余套。
➢此后项目推广上连续两周以“限量特价房每日
三套建面6000起”出街，在市场上客户的接受度大幅度降低，每周成交仅10余套。
➢从6.13日开始，启动“2号楼三房尾盘清货一口价82折”的推广信息，给了市场一定的新鲜感，但是成交结果未有明显改善。
(三)目前所面临的困难
1、随着“特价房”促销政策持续的使用以及市面上众多广告的特价侵袭，真假难辨，客户对本项目“特价”的关注度逐步走低；而且持续近两个月的特价信息，进一步减弱了该推广的边际效应。
2、本项目前半月“特价房”在宣传上缺乏口号性主题（例如中海9折团购的噱头）的现象依然存在，给人造成“假特价”的印象，影响促销政策效果；
3、项目的销售逐步走低，贷款越来越难。
4、项目的推广渠道单一，客户面难以打开。
二、推货策略
(一)货量盘点
1、剩余货量（略）
小结：
➢考虑到前期客户的情绪，因此2、8号楼的剩余房源建议不轻易去触动，项目实际可售房源仅67套，共计46497408。
➢考虑到项目目前的周边环境以及恶劣的市场情况，建议下次推货为二线的3号楼。
2、35号楼货量
(二)推货安排
1、首先最大限度将2号楼剩余2房去化，3号楼两房做好补充准备
➢线下，通过置业顾问对来访客户中关注两房的客户传达：“我们项目的两房本来就很少，目前剩余的就更少了，而且据了解本项目已经获得了建筑行业的最高奖之一的′詹天佑‵奖，因此公司正在考虑打算提高两房的价格至8000左右，促进我们三房的去化呢，所
以你要买就抓紧。
”同时，对剩余的两房给予
额外的一到两个点折扣，借此机会来促进2
号楼剩余两房的去化。
➢另一方面，当2号楼的两房剩余套数不多时，就应着手对3号楼两房的蓄客办卡工作。
对
外宣称2号楼两房售罄。
3号楼两房蓄客时间
两周，将于7月9日（周六）推出。
2、补充低价三房，配合2号楼优质三房的去化。
➢将2号楼2、5号房对外称售罄，补充1号楼的5号房，价格按照85折计算后，与2号楼
的2、5号房价格相当，但是楼层更为丰富。
➢2号楼的1、6号房剩余较多，价格相对较高，在此期间持续销售。
待销售到一定程度时，
推出3号楼3房。
三、推广策略
1、推广策略
整体上借区域内的各大利好，这些利好是足以支撑这是个价值高地的区域，同时配合特价房和新房源进行促销。
“特价”推广的方式有“价格吸引”转化为“折扣刺激”，但是总体来看，项目均缺乏一个堂而皇之的促销理由，没有卖点陈述，仅是低价。
因此7
月的推广一定要借势“詹天佑奖”，给市场新鲜感，借此在一片打折促销声中展示项目的品质，即使月初没有拿下，但是所有的推广都是奖的铺垫。
虽然这个奖历年来重庆均有项目获得，但是均没有进行深入的解读和利用，为此某某项目争取在这个方面做好“第一个吃螃蟹”的准备。
2、线上报广主题
3、新闻及短信规划
➢第一周：
新闻：某某项目荣膺2011年詹天佑奖住宅小区优秀环境奖
短信：贺某某某项目5、6月销售佳绩，本周全新加推3号楼江景两房，建面均价6200左右，最低5800起。
抢购热线68630888
➢第二周：
新闻：誓与气温试比高，某某项目再掀销售高潮
短信：有木有！有木有！嫩个香因的价格！桥通南北，某某项目特推30套抄底价江景房，最低优惠18万哦。
抢购热线68630888
第三周：
新闻：某某项目新推35号楼，一口价房源建面5800元
短信：孩子，我想跟你们住一起！某某项目130㎡宽敞三房，与家人共享天伦，建面6000元
左右，公积金贷款首付两成享七折利率.详询68630888
➢第四周：
新闻：某某项目荣膺2011年詹天佑奖住宅小区优秀环境奖
短信：品质与低价兼得！大贺詹天佑奖花落某某项目，全城回馈火爆升级：特推15套主城中心江景房，建面5800元/m²起买，详询68630888
4、网络话题炒作安排：
为配合线上的特价房源的推广部署，线下围绕项目品牌、江景等核心卖点，突出本案超高性价比，配以活动内容进行炒作，对项目自身优势进行诠释。
➢7月20日以前：摄影大赛花絮
➢上半月：九龙外滩九龙坡区第二张名片
论坛话题：九龙外滩树都种满了（图）
这不是某某项目的后花园吗？以后娃儿有地方耍水了
➢月底：詹天佑大奖是什么
论坛话题：某某项目得了詹天佑大奖啊？不得了！
这下有保证了哦，不怕我们买的价格打折的房子，质量可是有保障了，放心了。
5、营销活动
➢《我爱你相亲相爱在一起》系列全家福摄影活动
1、承办单位：搜狐焦点网
2、执行配合：需进行现场包装、预计来客量较大，故冷餐数量较之前有所增加。
3、活动内容：包含连续4周的主题摄影（每周约20组客户进行拍摄，于周末两天进行）及1周的摄影颁奖活动
该活动持续到7月16日。
➢缤纷暑假绚烂生活——冰凉运动之夏（活动详情见附件一）
➢缤纷暑假绚烂生活——红歌飞扬之夏
活动说明：与某今年的和乐大使主题契合，都是歌唱为主。
同时结合了当下唱红歌的热点。
以千元大奖吸引客户的参与。
活动参与者：各个社区街道的老年活动小组或者少儿歌唱兴趣班。
四、渠道
1、《加油！重庆》封面广告
6月份中海国际社区开始使用该读物封面，同时万科、中渝等发展商均开始使用该媒体。
该读物免费发放，具有一定的可读性，同时，保存时间长于普通报媒，受众均为有车一族，与本项目契合。
建议投放。
2、中国联通手机报首页广告
金科旗下项目6月份开始使用该渠道，效果较好。
比普通短信信息量更大，可读性更强。
3、二手房中介门店宣传物料覆盖
与二手房的合作建议以售后直接返点的形式进行，有利于刺激二手房门店的积极性，同时确保项目利益最大化。
4、自有电梯轿厢广告的更新维护
5、寻找性价比高、人流量大、醒目的户外以
及项目周边公交站台广告
6、与拉手网、团宝网、电广拼拼团合作，扩
大项目的影响力。
五、费用预算
营销策划部附件一：
1、活动主题：缤纷暑假绚烂生活——冰凉运动之夏
2、目的：
1)制造活动的轰动效应，扩大知名度，引起市民关
注，形成口碑效应。
2)利用活动吸引潜在客户的到来。
3、活动内容：
1)游泳者只需要到销售中心领取游泳券，即可免费
到泳池游泳。
同时，可以与游泳暑期少儿培训班联系，免费为其提供游泳场地。
2)开放时间：每天上午10点至晚上8点半。
3)未成年人需要在家长陪同下进行。
4、活动准备
1)招聘救生员两名，保证安全性
2)增加淋浴设施，初步考虑在泳池一边砌一面短
墙，安装露天淋浴喷头（华润中央公园如此）3)腾出更衣室两间（利用现有的洗手间或者共用现
有的更衣室）。
4)免费游泳池使用须知以及注意事项展板
5)每天下午6点-8点半，安排一名置业顾问值班，
负责接收前来游泳的客户的咨询以及游泳票的发放。
公司报销相应值班人员回家车费。
5、活动费用预算
以上共计：5.2万。