薪酬管理复习题(已整理)

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薪酬管理考试题库(含答案)

薪酬管理考试题库(含答案)

薪酬管理考试题库(含答案)一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 下列关于薪酬管理的说法中,错误的是()。

A. 薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分B. 薪酬管理的目标是吸引、留住和激励优秀员工C. 薪酬管理应当与企业的战略目标相一致D. 员工的薪酬与其工作绩效无关答案:D2. 下列薪酬管理的基本原则中,不包括()。

A. 公平性原则B. 竞争性原则C. 激励性原则D. 复杂性原则答案:D3. 企业在进行薪酬调查时,通常采用的方法不包括()。

A. 问卷调查法B. 面谈法C. 电话调查法D. 社交媒体调查法答案:D4. 下列关于基本薪酬设计的说法中,错误的是()。

A. 基本薪酬应当反映员工的职位价值B. 基本薪酬应当与企业的经济效益相一致C. 基本薪酬的确定可以采用市场调查数据D. 基本薪酬应当与员工的工作绩效无关答案:D5. 企业在进行绩效薪酬设计时,通常采用的模式不包括()。

A. 计件薪酬制B. 小时薪酬制C. 绩效奖金制D. 股权激励制答案:D6. 下列关于福利薪酬的说法中,错误的是()。

A. 福利薪酬可以提高员工的工作满意度B. 福利薪酬可以降低员工的流失率C. 福利薪酬可以减少企业的税收负担D. 福利薪酬的成本大于现金薪酬答案:D7. 企业在进行长期薪酬设计时,通常采用的方法不包括()。

A. 股票期权计划B. 企业年金计划C. 员工持股计划D. 员工福利计划答案:D8. 下列关于薪酬管理的法律法规的说法中,错误的是()。

A. 我国《劳动法》规定,员工的工资不得低于当地最低工资标准B. 我国《劳动合同法》规定,企业应当按时足额支付员工工资C. 我国《工资支付暂行规定》规定,企业可以扣除员工的部分工资D. 我国《税收征收管理法》规定,企业应当依法为员工缴纳社会保险费答案:C9. 下列关于薪酬管理的信息系统的说法中,错误的是()。

A. 薪酬管理系统可以提高薪酬管理的效率B. 薪酬管理系统可以提高薪酬管理的准确性C. 薪酬管理系统可以提高员工的满意度D. 薪酬管理系统可以降低企业的薪酬成本答案:D10. 下列关于薪酬管理的未来发展说法中,正确的是()。

薪酬管理复习题【可编辑范本】

薪酬管理复习题【可编辑范本】

薪酬管理复习题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分。

ﻫ1。

外在报酬通常基于()ﻫA.工作的环境、条件 B.工作对组织的作用和贡献C.工作参与过程D。

工作中的上下级关系2。

______原则可被看作是公平原则的核心部分。

( )ﻫA。

激励B。

竞争C.按劳分配D.经济有效3。

基于战略的薪酬系统设计必须在______这三个层面上得到体现。

()ﻫA.战略、制度和技术B。

战略、战术和技术ﻫC。

战略、制度和政策 D.政策、制度和技术4.与______战略相联系的薪酬战略往往是:企业通过与员工共同分担风险,同时分享企业未来的成功来帮助企业达成自己的目标,同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。

()ﻫA。

收缩B。

稳定C。

集中D。

成长5。

______型薪酬体系是企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应。

( )ﻫA。

生活B。

职位C.职能D。

综合6。

在职位评价的各种方法中,属于非量化评价,并采用职位与职位比较的方法是( )A.排序法B。

分类法ﻫC。

要素计点法D。

要素比较法7。

在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与尺度比较的方法是( )ﻫA。

排序法B.分类法C。

要素计点法D.要素比较法8.______薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展,是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。

( )ﻫA。

职位 B.职能C。

能力 D.综合9.某薪酬区间中值为3000元,以中值为基础的薪酬变动比率为20%,则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为( )ﻫA。

2500元和3600元 B.2727元和3273元ﻫC。

2400元和3750元 D.2400元和3600元10。

薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的______之比,它反映特定员工的薪酬在其所在区间中的相对地位。

( )ﻫA。

实际跨度B。

最低值C。

中值D。

最高值来源:考试大-自考站11。

薪酬管理试题及答案

薪酬管理试题及答案

薪酬管理试题及答案一、单项选择题1. 薪酬管理的主要目的是什么?A. 提高员工满意度B. 吸引和保留优秀人才C. 降低企业的运营成本D. 提升企业形象答案:B2. 下列哪一项不是薪酬管理的内容?A. 基本工资B. 奖金C. 员工培训D. 福利答案:C3. 薪酬调查的目的是:A. 确定企业薪酬水平B. 了解竞争对手的薪酬状况C. 制定薪酬政策D. 所有以上选项答案:D4. 以下哪种薪酬结构适用于销售岗位?A. 固定工资B. 固定工资加提成C. 仅提成D. 仅奖金答案:B5. 薪酬公平性原则不包括以下哪一项?A. 内部公平性B. 外部公平性C. 个人公平性D. 地区公平性答案:D二、多项选择题1. 薪酬管理的基本原则包括:A. 公平性B. 竞争性C. 激励性D. 合法性答案:ABCD2. 薪酬结构设计需要考虑的因素包括:A. 企业战略B. 市场薪酬水平C. 员工个人绩效D. 企业文化答案:ABCD三、判断题1. 薪酬管理是人力资源管理中的一个重要组成部分。

(对)2. 薪酬管理只关注员工的基本工资。

(错)3. 薪酬调查可以帮助企业了解市场薪酬水平,制定合理的薪酬政策。

(对)四、简答题1. 简述薪酬管理的三个主要目标。

答案:薪酬管理的三个主要目标包括:吸引和保留优秀人才,激励员工提高工作效率,以及控制企业的人力成本。

2. 描述薪酬结构设计的基本步骤。

答案:薪酬结构设计的基本步骤包括:确定薪酬策略,进行薪酬调查,确定薪酬范围和等级,设计薪酬构成(如基本工资、奖金、福利等),以及制定薪酬调整机制。

五、案例分析题案例:某公司近期进行了薪酬调查,发现其薪酬水平低于市场平均水平。

公司决定调整薪酬结构,以吸引和保留人才。

请分析该公司在调整薪酬结构时需要考虑的因素。

答案:该公司在调整薪酬结构时需要考虑的因素包括:市场薪酬水平、竞争对手的薪酬政策、公司的财务状况、员工的期望和需求、公司的长期发展目标、以及薪酬调整对公司文化和员工士气的影响。

薪酬管理复习题答案

薪酬管理复习题答案

薪酬管理复习题答案一、选择题1. 薪酬管理的主要目的是什么?A. 吸引和保留人才B. 激励员工提高工作绩效C. 确保组织财务的可持续性D. 所有以上选项2. 以下哪项不是薪酬管理的基本原则?A. 公平性B. 竞争性C. 灵活性D. 随意性3. 薪酬结构通常包括哪些部分?A. 基本工资、奖金、福利B. 基本工资、加班费、福利C. 基本工资、奖金、补贴D. 基本工资、奖金、股票期权4. 薪酬调查的目的是什么?A. 确定公司支付的薪酬是否合理B. 比较不同公司间的薪酬水平C. 预测未来的薪酬趋势D. 所有以上选项5. 绩效薪酬的实施对员工有何影响?A. 增加员工的工作满意度B. 促进员工之间的竞争C. 激励员工提高工作绩效D. 减少员工的工作稳定性二、简答题1. 简述薪酬管理在人力资源管理中的作用。

2. 描述薪酬结构设计应考虑的因素。

3. 解释市场薪酬调查的重要性及其对企业薪酬政策的影响。

三、案例分析题假设你是一家公司的人力资源经理,公司计划进行薪酬体系改革。

请根据以下情景回答问题:- 公司目前的薪酬体系存在哪些问题?- 你将如何进行薪酬调查?- 你打算如何设计新的薪酬结构?- 你将如何确保新薪酬体系的公平性和透明度?四、论述题论述绩效薪酬体系的优缺点,并提出改进措施。

五、计算题某公司员工的基本工资为5000元,公司提供以下福利:- 医疗保险:基本工资的10%- 年终奖:基本工资的3个月- 绩效奖金:根据员工年度绩效评估结果,最高可达基本工资的50%请计算该员工一年的总薪酬,并假设其绩效评估结果为优秀,可以获得最高绩效奖金。

参考答案:一、选择题1. D2. D3. A4. D5. C二、简答题1. 薪酬管理在人力资源管理中的作用包括吸引和保留人才、激励员工提高工作绩效、维护员工与组织之间的良好关系、确保组织财务的可持续性等。

2. 设计薪酬结构应考虑的因素包括市场薪酬水平、员工的工作性质、公司的财务状况、员工的个人需求等。

薪酬管理考试题及答案

薪酬管理考试题及答案

薪酬管理考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 薪酬管理的主要目的是()。

A. 提高员工满意度B. 吸引和保留人才C. 降低企业成本D. 提高企业竞争力答案:B2. 薪酬调查的目的是()。

A. 确定薪酬水平B. 确定薪酬结构C. 确定薪酬政策D. 确定薪酬增长幅度答案:A3. 以下哪项不是薪酬管理的原则?()。

A. 公平性原则B. 竞争性原则C. 合法性原则D. 随意性原则答案:D4. 薪酬结构设计中,以下哪项不是薪酬结构的组成部分?()。

A. 基本工资B. 绩效工资C. 福利D. 奖金答案:D5. 以下哪项不是薪酬管理的职能?()。

A. 规划B. 激励C. 沟通D. 监督答案:D6. 薪酬管理中,以下哪项不是薪酬调查的方法?()。

A. 问卷调查B. 电话访谈C. 网络调查D. 现场访谈答案:D7. 薪酬管理中,以下哪项不是薪酬调整的类型?()。

A. 个别调整B. 整体调整C. 定期调整D. 非定期调整答案:D8. 薪酬管理中,以下哪项不是薪酬激励的方式?()。

A. 绩效奖金B. 股权激励C. 晋升机会D. 工作轮换答案:D9. 薪酬管理中,以下哪项不是薪酬预算的步骤?()A. 确定预算目标B. 收集预算信息C. 制定预算方案D. 实施预算方案答案:D10. 薪酬管理中,以下哪项不是薪酬政策的内容?()。

A. 薪酬水平B. 薪酬结构C. 薪酬增长D. 薪酬保密答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 薪酬管理的目标包括()。

A. 吸引和保留人才B. 激励员工C. 提高企业竞争力D. 降低企业成本答案:ABC2. 薪酬管理的原则包括()。

A. 公平性原则B. 竞争性原则C. 合法性原则D. 灵活性原则答案:ABCD3. 薪酬结构设计的内容包括()。

A. 基本工资B. 绩效工资C. 福利D. 奖金答案:ABCD4. 薪酬调查的方法包括()。

A. 问卷调查B. 电话访谈C. 网络调查D. 现场访谈答案:ABC5. 薪酬管理的职能包括()。

薪酬管理考试题及答案

薪酬管理考试题及答案

薪酬管理考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 薪酬管理的核心是()。

A. 薪酬调查B. 薪酬结构C. 薪酬水平D. 薪酬政策答案:C2. 薪酬管理的首要目标是()。

A. 吸引人才B. 保留人才C. 激励员工D. 降低成本答案:C3. 以下哪项不是薪酬管理的主要功能()。

A. 吸引和保留员工B. 激励员工C. 降低成本D. 塑造企业文化答案:C4. 薪酬调查的主要目的是()。

A. 确定薪酬水平B. 制定薪酬政策C. 了解竞争对手的薪酬状况D. 以上都是答案:D5. 薪酬结构设计的主要依据是()。

A. 市场薪酬水平B. 员工个人能力C. 组织结构D. 工作分析答案:D6. 以下哪项不是薪酬结构设计的原则()。

A. 公平性B. 竞争性C. 灵活性D. 随意性答案:D7. 薪酬水平的决定因素不包括()。

A. 劳动力市场供求状况B. 员工个人能力C. 组织财务状况D. 员工工作年限答案:D8. 以下哪项不是薪酬管理的发展趋势()。

A. 薪酬个性化B. 薪酬透明化C. 薪酬差异化D. 薪酬平均化答案:D9. 绩效薪酬的主要目的是()。

A. 降低成本B. 激励员工C. 吸引人才D. 保留人才答案:B10. 以下哪项不是非货币性薪酬()。

A. 工作保障B. 培训机会C. 股票期权D. 年终奖金答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 薪酬管理的主要内容包括()。

A. 薪酬调查B. 薪酬结构设计C. 薪酬水平确定E. 薪酬支付答案:ABCDE2. 薪酬调查的类型包括()。

A. 市场薪酬调查B. 内部薪酬调查C. 竞争对手薪酬调查D. 行业薪酬调查E. 地区薪酬调查答案:ADE3. 薪酬结构设计应考虑的因素包括()。

A. 工作分析B. 组织结构C. 员工个人能力E. 组织财务状况答案:ABDE4. 薪酬水平的决定因素包括()。

A. 劳动力市场供求状况B. 员工个人能力C. 组织财务状况D. 工作性质E. 地区经济发展水平答案:ACDE5. 绩效薪酬的类型包括()。

薪酬管理复习题(已整理)

薪酬管理复习题(已整理)

复习题一、名词解释1.报酬:通常情况下,我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。

2.薪酬:指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。

3.基本薪酬:指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。

4.可变薪酬:是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬,有时也被称为浮动薪酬或奖金。

5.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。

6.职位薪酬体系P68:是指以职位为基础确定基本薪酬的薪酬系统.7.技能薪资体系:是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。

8.深度技能:即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。

9.广度技能:广度技能往往要求员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。

10.能力:又被译为胜任能力,是指一个人身上所具有的、能够被表现出来且能够强化绩效的那些特征,其中包括知识、技能、能力、行为等.11.薪酬水平:是指组织之间的薪酬关系,组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。

12.薪酬的外部竞争性:是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。

13.薪酬调查:是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程.14.薪酬结构:是指在同一组织内部不同职位或不同技能之间的薪酬水平的排列形式,主要是一种等级关系,包括:薪资的等级数目;同一薪资等级内部的薪资变动范围;相邻两个薪资等级之间的交叉与重叠关系。

15.薪酬比较比率:通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪资与相应薪酬等级的中值或者是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。

薪酬管理复习题

薪酬管理复习题

薪酬管理参考复习题(只是参考内容复习而已,并非完全都是考试题型)一选择题(40)1 .奖金属于以下那一部分的薪酬构成:( B )A基本薪酬B可变薪酬C间接薪酬D福利2 .薪酬对于员工重要体现在于经济保障功能,激励功能以及( A )A社会信号功能B补偿功能C效益功能D调节功能3.职能薪酬体系是以(C )为基础的薪酬体系A技能和能力B技能和职位C职位和工作D职位和能力4.下列不属于影响企业的薪酬水平决策产生影响的因素是(B )A同行业或者地区中竞争对手支付的薪酬水平B薪酬结构C社会生活成本指数D薪酬政策5.支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了(B )原则。

A对外具有竞争力B对内具有公平性C对员工具有激励性D薪酬成本的控制6.下面不属于战略性薪酬体系设计的基本步骤(D )A评价薪酬含义B制定以战略相匹配的薪酬决策C执行薪酬战略D确定战略目标7.关于有效薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是(A )A尽量满足员工的需要B支付相当于员工工作价值的薪酬C适当拉开各等级之间的薪酬差距D支付要考虑劳动力市场的一半薪酬水平8.属于长期奖励是( D )A工资B年终奖C奖金D股票期权9.( A )是企业薪酬制度设计的前提和基本依据A薪酬的市场调查B韦德分析与评价C绩效考核的实施D岗位调查与分类10.关于绩效工资说法错误的是(A)A佣金制不属于绩效工资B绩效工资过于强调个人绩效C计件工资属于绩效工资D绩效工资缺乏公平性11.下列不属于薪酬计算方式的是( A )A.按人计酬B,按时计酬C.按绩计酬 D.按件计酬13.影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是(B)A 战略B 职位C 绩效D 资质14薪酬体系设计的起点是(C)A工作计划B人员配备C职位评价D业绩15 薪酬调查中最常用的也最有效的方法是(C)A 文案调查法B 访谈法C问卷调查法D德尔菲法16薪酬不仅决定员工的物质条件,而且还是一个人社会地位的重要标志,是满足员工多种需要的经济基础。

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复习题一、名词解释1.报酬:通常情况下,我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。

2.薪酬:指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。

3.基本薪酬:指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。

4.可变薪酬:是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬,有时也被称为浮动薪酬或奖金。

5.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。

6.职位薪酬体系P68:是指以职位为基础确定基本薪酬的薪酬系统。

7.技能薪资体系:是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。

8.深度技能:即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。

9.广度技能:广度技能往往要求员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。

10.能力:又被译为胜任能力,是指一个人身上所具有的、能够被表现出来且能够强化绩效的那些特征,其中包括知识、技能、能力、行为等。

11.薪酬水平:是指组织之间的薪酬关系,组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。

12.薪酬的外部竞争性:是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。

13.薪酬调查:是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程。

14.薪酬结构:是指在同一组织内部不同职位或不同技能之间的薪酬水平的排列形式,主要是一种等级关系,包括:薪资的等级数目;同一薪资等级内部的薪资变动范围;相邻两个薪资等级之间的交叉与重叠关系。

15.薪酬比较比率:通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪资与相应薪酬等级的中值或者是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。

(薪酬比较比率=实际所得薪酬/ 区间中值)16.薪酬宽带:是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。

17.期望理论P233:员工对自己完成既定工作任务的能力所做出的自我判断,他所揭示的是个人努力与绩效之间的关系,即员工认为通过一定的努力会带来一定绩效的可能性。

18.公平理论P233:公平理论认为,员工不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝对数量,也关心自己的报酬与其他人的报酬之间的关系,即员工是根据自己的投入产出关系和他人的投入产出关系的对比来判断自己所获得的报酬的公平性的。

19.绩效加薪:将基本薪酬的增加与员工在绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。

20.月/季度浮动薪酬:就是根据月度或季度绩效评价结果,以月度绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。

二、简答1.薪酬管理必须达到的四个方面的要求:P23-24(1)薪酬的外部公平性或外部竞争性;(2)薪酬的内部公平性或内部一致性;(3)绩效报酬的公平性;(4)薪酬管理过程的公平性。

2.薪酬管理的三大目标:P23-24(1)公平性;(2)有效性;(3)合法性3.基本薪酬变动的依据:P6(1)总体生活费用的变化或者通货膨胀的程度;(2)市场上同质劳动力的基本薪酬;(3)员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化及由此导致的绩效变化。

此外,企业所处的行业、地区以及产品的占有率等,都会对员工的基本薪酬水平产生影响。

4.间接薪酬或福利与服务的作用:P8(1)减少了以现金形式支付给员工的薪酬,达到适当避税的目的;(2)福利为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供了保障;(3)福利也是调整员工购买力的一种手段。

5.战略性薪酬体系设计的步骤:P40(1)全面评价组织所面临的内容和外部环境及其对薪酬的影响;(2)制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策;(3)将薪酬战略转化为薪酬实践;(4)对薪酬系统的匹配性进行再评价。

6.战略性薪酬管理对HRM职能的新要求:P41-42(1)使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。

(2)减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重。

(3)实现日常薪酬管理活动的自动化。

(4)积极承担新的人力资源管理角色。

(5)在薪酬体系管理的战略上,应当是力求简单、明了,向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号。

7.职位薪资体系的优缺点:P69(1)优点:①实现了真正意义上的同工同酬,因此可以说是一种真正的按劳分配体制②有利于按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本较低③晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力(2)缺点:①由于薪酬与职位直接挂钩,当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作积极性必然会受挫,甚至会出现消极怠工或者离职的现象②由于职位相对稳定,与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定,这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应,也不利于及时的激励员工。

8.职位薪资体系设计的基本流程:P70(1)了解一个组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置;(2)收集与特定职位的性质有关的各种信息,即进行职位分析工作;(3)整理通过职位分析得到的各种信息,按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认,编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书;(4)对典型职位的价值进行评价,即完成职位评价工作;(5)根据职位的相对价值高低来对它们进行排序,即建立职位等级结构,这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构。

9.实施职位薪资体系的前提条件:P69-70(1)职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化(2)职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变动(3)是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制(4)企业中是否存在相对较多的职级(5)企业的薪酬水平是否足够高10.技能薪资体系的设计流程:P125①成立设计小组②技能分析③确定技能模块④技能培训与认证⑤制定技能薪酬方案11.技能薪酬体系的优缺点:P122 -123优点:①向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息②有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解③一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作④在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性⑤有助于高度参与型管理风格的形成。

缺点:①由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资,结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况②要求企业在培训方面付出更多的投资③比职位薪资的设计和管理更为复杂,要求企业有一个更为复杂的管理结构④对于处于中间状态的员工的技能水平,在评定时有可能会出现一些争议。

12.薪酬水平及其外部竞争性的作用:P157(1)吸引、保留和激励员工(2)控制劳动力成本(3)塑造企业形象13.采用拖后薪酬政策的企业特点:P160采用拖后政策的企业往往规模较小,大多数处于竞争性的产品市场上,边际利润率比较低,成本承受能力很弱,很多这类企业属于中小型企业。

14.采用薪酬领袖政策的企业具有的特征:P158采用这种政策的企业通常规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营中所占的比例较低、在产品市场上的竞争者少。

15.薪资结构设计的步骤:P204-212步骤一:通观被评价职位的点值状况,根据职位评价点数对职位进行排序。

步骤二:按照职位点数对职位进行初步分组。

步骤三:根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。

步骤四:将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。

步骤五:考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率,对问题职位的区间中值进行调整。

步骤六:根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构。

16.实施宽带薪资结构的几个要点:P220-221①检查公司的文化、价值观和战略。

审查自己的文化、价值观以及经营战略,看它们与宽带薪资设计的基本理念是否一致。

②注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力。

③鼓励员工参与,加强沟通。

让全体员工都能清晰地理解这种新的薪资结构设计方式的用意。

④要有配套的员工培训和开发计划。

17.宽带薪资的作用:P215-217①宽带型薪资结构支持扁平型组织结构。

②宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。

③宽带型薪资结构有利于职位的轮换。

④宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化。

⑤宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。

⑥宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效。

18.绩效奖励计划的优点与缺点:P237优点:①有利于组织通过灵活调整员工的工作行为来达成企业的重要目标;②减轻了组织在固定成本的压力;③绩效奖励计划有利于组织总体绩效水平的改善。

缺点:①在产出标准不公正的情况下,绩效奖励计划很可能会流于形式;②可能导致员工间或使员工群体之间竞争;③可能增加管理层和员工间产生摩擦的机会;④有时员工收入的增加会导致企业出台更为苛刻的产出标准,这样就会破坏企业和员工之间的心理契约;⑤绩效奖励公式有些时候非常复杂,员工可能难以理解。

19.从员工层面上来说,其绩效高低主要取决于哪四个方面的因素?P230(1)员工的知识,即员工所拥有的关于事实、规则、原则以及程序的知识(2)员工的能力,即员工所具备的技能以及完成工作任务的能力(3)员工的工作动机,即员工受到的激励程度(4)机会,即员工和工作之间的匹配性以及其他外部资源的支持20.为确保员工实现优良的绩效,企业必须做好的重要工作:P230-231(1)企业必须雇用知识技能水平比较高的员工并设法让他们留在企业中(2)持续不断地提高员工的知识和技能水平(3)合理地配置员工,使得员工能够从是他们最擅长或最感兴趣的工作,即做到人尽其才(4)通过各种激励措施促使员工尽最大的努力来完成工作,即强化员工的工作动机。

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