K3采购价格分析表取值原理

K3采购价格分析表取值原理
K3采购价格分析表取值原理

采购价格分析表取值原理

● 本文档适用于K/3 V12.1wise 及以上版本的采购管理模块。

● 当完成本文档学习之后,您将能够了解采购价格分析表的取值原理

● 2012年05月25日 V1.0 编写人:段丽丽 ● 2012年05月28日 V2.0 修改人:王贵芳

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著作权声明著作权所有 2012金蝶软件(中国)有限公司。 所有权利均予保留。

本期概述 版本信息 版权信息

目录

1. 业务背景 (3)

2. 采购价格分析取数说明 (3)

3. 案例说明 (3)

4. 总结 (5)

1. 业务背景

采购价格分析是针对某个时段内每个物料的发票数量和采购金额进行汇总,从而计算出单个物料平均采购价格,以比较供应商之间的供货价格差异以及物料采购的价格变化情况。它的记录内容包括:起始日期、物料代码、物料名称、供应商名称、订货数量、订货金额、最高价格、平均价格、最低价格、最新价格等。

采购价格分析是针对采购发票进行分析的报表。

2. 采购价格分析取数说明

路径:【供应链】→【采购管理】→【报表分析】→【采购价格分析表】。如图-1所示。

图-1

发票金额字段取所有对应币别且符合筛选条件的发票的原币金额之和。

最高价格取对应币别的所有符合筛选条件的发票的原币价格中最大的数据。

平均价格取数为原币金额/发票数量。

最低价格取对应币别发票的原币价格中最小的数据。

最新价格取对应币别发票中时间最晚的发票上的原币价格,如果有多张同币别、相同供应商、相同物料、相同时间的发票,则取单据内码最大的发票。

注:这里显示的都是不含税金额

3. 案例说明

1、2012年1月31日,采购了蓝天公司一批货物A,其开票数量为1万个,开票额为1万元。2012年3月13日,同时又采购了蓝天公司的货物A ,开票数量为5000个,金额为6000美元。2012年5月26日,又采购蓝天公司的货物A,开票金额为3000元,开票数量为1000个。如图-2所示。

图-2

2、因为发票的日期如上图-2从2012年1月-2012年5月,物料A的代码为“测试01”,故报表的设置条件,如图-3所示。

图-3

注意:

1.“显示汇总行”这个参数勾选上,表示在报表中会有一行合计数,一般勾选上。

2.“按折扣后的单价进行分析”参数勾选上,表示在报表中体现的都是折扣后的金额。

3.采购类型:对应采购发票的业务类型,有外购入库,订单委外和工序委外。

因为这里介绍的采购发票都是外购入库业务类型的,所以过滤条件采购类型选择“外购入库”。

3、查看报表,如图-4所示。

图-4

报表分析;

1)如果是以人民币开票,数量为1.1万个,发票金额为10000+3000=1.3万元。最高价格是3元,平均价格是按照1.3万元/1.1万个=1.1818元。最低价格是1元。注明:这里的金额和单价都是不含税的。最低价格取的是发票ZPOFP000047的不含税单价。最高价格取得是发票ZPOFP000048的不含税单价。

2)如果是以美元显示的,在报表中也是一样的分析。发票 ZPOFP000049的币别是美元,那么不含税金额是6000元,因为只分析了一张发票,导致最高价格和最低价格都是一样的,平均价格也是一样的。

3)注明一下,在合计栏中发票金额分析错误,本位币金额没有通过汇率核算就直接所有的币别加总在一起。应该是系统原因。

4. 总结

1.在采购价格分析表中体现的都是原币的不含税金额。

2.采购价格分析表分析的发票不考虑钩稽的状态,只要做了发票即可。

通过本报表的分析,能了解供应商之间的供货价格差异以及物料采购的价格变化情况。

质量管理表格大全

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目录 第一章质量管理部职责描述 (6) (一)质量管理部的工作职责 (6) 第二章质量管理部组织管理 (7) (一)质量管理工作计划表 (7) (二)质量目标达成计划表 (7) (三)质量教育年度计划表 (7) (四)竞争产品质量比较表 (8) (五)质量计划实施情况检查表 (8) 第三章质量方针与质量目标管理 (9) (一)质量方针实施对策表 (9) (二)质量方针实施评审表 (9) (三)质量方针管理工作流程 (10) (四)部门(车间)质量目标展开表 (11) (五)质量目标管理统计月报表 (11) (六)质量目标分解实施评审表 (12) (七)质量目标管理工作流程 (13) 第四章供应质量管理 (14) (一)质量检验委托单 (14) (二)进厂零件质量检验表 (14) (三)零件质量检验报告表 (14) (四)采购材料检验报告表 (15) (五)材料试用检验通知单 (15) (六)说明书质量检验报告 (15) (七)采购设备检验报告单 (16) (八)特采/让步使用申请单 (17) (九)进厂检验情况日报表 (17) (十)供应商基本资料表 (17) (十一)供应商质量评价表 (18) (十二)合格供应商考核表 (19) (十三)供应商综合评审表 (20) (十四)供应商质量管理检查表 (21) (十五)进料检验工作流程 (22) (十六)检验状态标识流程 (23) (十七)供应商管理工作流程 (24) 第五章制程质量管理 (25) (一)制程作业检查表 (25) (二)生产条件通知单 (25) (三)生产事前检查表 (25) (四)生产过程记录卡 (26) (五)过程控制标准表 (26)

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采购表格知识大全

目录 第一章采购部组织结构与责权 (8) 1.按专业分工划分的采购部组织结构图 (9) 2.按职能设计的采购部组织结构图 (10) 3.按物品类别设计的采购部组织结构图 (10) 4.按采购地区设计的采购部组织结构图 (11) 5.大型企业的采购部组织结构图 (11) 6.超市采购部组织结构图 (12) 7.生产制造企业采购部的职责 (13) 8.商场、超市采购部职责 (14) 9.采购部的权力 (15) 10.采购经理的岗位职责 (16) 11.采购主管的岗位职责 (17) 12.采购稽核员的岗位职责 (17) 第二章采购计划与预算管理 (18) 1.采购计划主管的岗位职责 (19) 2.采购计划专员岗位职责 (19) 3.采购预算专员的岗位职责 (20) 4.采购申请提出及审批权限规定表 (21) 5.直接材料采购预算表 (22) 6.年度原材料采购预算表 (23) 7.采购现金预算表 (23) 8.材料定期采购计划表 (24) 9.订单采购计划表 (24) 10.月度材料采购计划表 (25) 11.所有物品年度采购计划表 (26) 12.物品申购表 (27) 13.材料请购单 (28) 14.设备采购申请表 (29) 15采购变更申请表 (29) 16.采购变更审批表 (30) 17.采购审核表 (31) 18.材料采购记录表 (32) 19.采购月报表 (32) 20.单件产品采购统计表 (32)

22.采购预算编制流程 (34) 23.采购预算编制流程说明表 (35) 24.采购计划编制流程图 (36) 24.采购计划编制流程说明表 (37) 25月度采购计划编制流程图 (37) 26.月度采购计划编制流程说明表 (38) 27.采购计划审批流程图 (39) 28.采购计划审批流程说明表 (40) 29.采购计划管理流程图 (41) 30.采购计划管理流程说明表 (42) 31.采购调查主题项目表 (42) 32.价值分析实施细则表 (42) 33.物料调查的内容详解表 (43) 34.采购预算编制方法一览表 (44) 35.采购预算编制步骤示意图 (45) 36.确定采购数量的步骤示意图 (46) 37.计算采购数量的方法详表 (47) 38.订货方式控制采购数量的方式详表 (47) 39.确定采购数量的策略比较表 (47) 40.编制采购数量计划的流程图 (49) 41.物料采购数量计划一览表 (49) 第三章供应商开发与管理 (50) 1.供应商主管的岗位职责 (51) 2.供应商关系专员的岗位职责 (52) 3.评估小组备案表 (53) 4.供应商基本资料表 (53) 5.供应商考核项目及评分标准表 (54) 6.供应商调查表 (55) 7.供应商评价标准表 (56) 8.供应商评分表 (58) 9.供应商筛选表 (60) 10.合格供应商列表 (60) 11.供应商考核表 (60) 12.供应商考核汇总表 (61) 13.供应商月度评估表 (62) 14.特殊承诺供应商列表 (63) 15.供应商开发流程图 (64) 16.供应商开发流程说明表 (65) 17.供应商选择流程图 (66) 18.供应商选择流程说明表 (67) 19.供应商初审流程图 (68) 20.供应商初审流程说明表 (69) 21.供应商评定流程 (70)

采购成本分析表

采购管理制度P885 采购价格管理 文件编号:GB04 版本号:生效日期:共页第页 1.总则 1.1制定目的 为确保材料高品质低价格,从而达成降低成本之宗旨,规范采购价格审核管理,特制定本规章。 1.2适用范围 各项原物料采购时,价格之审核、确认,除另有规定外,悉依本规章处理。1.3权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.价格审核规定 2.1报价依据 (1)开发部提供新材料之规格书,作为采购部成本分析之基础,也作为供应商报价之依据。 (2)非通用物料之规格书,一般由供应商先提供样品,供开发部确认可用后,方予报价。 2.2价格审核 (1)供应商接到规格书后,于规定期限内提出报价单。 (2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据。 (3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核。 (4)采购部主管审核,认为需要再进一步议价时,退回采购人员重新议价,或由主管亲自与供应商议价。 (5)采购部主管审核之价格,呈分管副总审核,并呈总经理确认批准。 (6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 (7)《单价审核单》经核准后,一联转财务,一联由采购部存档,一联转供应商。 2.3价格调查 (1)已核定之材料,采购部必须经常分析或收集资料,作为降低成本之依据。

(2)本公司各有关单位,均有义务协助提供价格讯息,以利采购部比价参考。(3)已核定之物料采购单价如需上涨或降低,应以《单价审核单》形式重新报批,且附上书面之原因说明。 (4)单价涨跌之审核流程,应同新价格审核流程。 (5)在同等价格、品质条件下,涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。(6)为配合公司成本降低策略,原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。 (7)采购数量或频率有明显增加时,应要求供应商适当降低单价。 3.采购成本分析 3.1成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本估计,逐项作审查、评估,以求证成本之合理性。一般包括以下项目: (1)直接及间接材料成本。 (2)工艺方法。 (3)所需设备、工具。 (4)直接及间接人工成本。 (5)制造费用或外包费用。 (6)营销费用。 (7)税金。 (8)供应商行业利润。 3.2成本分析之运用 以下情形时,应进行成本分析: (1)新材料无采购经验时。 (2)底价难以确认时。 (3)无法确认供应商报价之合理性的。 (4)供应商单一时。 (5)采购金额巨大时。 (6)为提高议价效率时。 3.3成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有两种: (1)由供应商提供。

物流管理常用表格模板

物流管理系统 1、系统需求 企业物流管理系统能够记录并统计企业存货的出入库,及时准确地掌握商品库的情况,并可动态反映存资金的增减变动,为企业的决策提供基础数据,同时通过集中式的信息数据库,将‘进、销、存’等企业的经营业务有机地结合起来,达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的,并且它能够降低采购成本,准确及时地了解采购情况和销售动态,及时调整营销策略,为管理者提供决策依据,加强了对商品资料的管理及价格管理,加速了资金周转,提高了资金利用率。 本系统主要依据通用的物流管理方式来进行分析和设计,一个完整的企业物流管理系统的任务主要包括以下几项。 ●资料管理,主要负责管理供应商资料、商品资料,以及客户资料等。 ●采购管理,主要负责采购管理,包括采购单、采购入库、采购查询等。 ●销售管理,主要负责销售管理,包括销售单、销售出库、销售查询、销售利润等。 ●库存管理,主要负责库存管理,包括库存维护、价格管理、库存盘点等。 ●系统管理,主要负责管理用户信息和用户登录,以及初期建帐等。 2、数据库设计 根据系统需求分析,系统需要建立10表,分别是供应商资料表、商品资料表、客户资料表、采购单表、采购单明细表、销售单表、销售单明细表、商品库存表、盘点明细表、用户信息表。 3.1数据表设计 以下是10个数据表的具体描述,包括字段名称、含义、数据类型、可否为空和说明。 1.供应商资料表 供应商资料表负责维护供应商的基本信息,主要包括供应商编号、供应商名称、地址、、传真、信誉等级、提供商品、简介等,表结构如表1所示。 表1 供应商资料表

2. 商品资料表 商品资料表负责维护商品基本信息,主要包括商品编号、商品名称、条形码、计量单位、供应商编号、供应商地址、商品说明等,表结构如表2所示。 表2 商品资料表 3. 客户资料表 客户资料表负责维护企业客户的基本信息,主要包括客户编号、客户名称、地址、、传真、信誉等级、所需商品、简介等,表结构如表3所示。 表3 客户资料表 4. 采购单表 采购单表主要包括采购单号、供应商编号、采购日期、采购员、是否核对、操作人员、

采购价格分析与成本降低

采购价格分析与成本降低 主讲:朱老师(资深物流、采购与供应链管理培训讲师。长期从事采购、物流管理与企业供应链管理工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链管理模型) 课程对象:采购价格管理、SQE、物流管理、计划管理、库存控制、供应链管理等部门、销售人员。 授课方式:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程背景】 本课程以实战案例为背景,课程结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业采购绩效管理与供应商关系管理,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。 【课程价值】 “采购谈判到底谈什么?压低了价格,却还被老板骂!” “采购谈判的议价技巧与策略是什么?” “供应商告诉我们,不涨价不错了,别谈降价好不?!” “原、辅材料价格波动剧烈,采购工作的难度越来越大,我们怎么做才好?”“采购并不一定朝南坐的,有时我们在强势供应商面前,我们束手无策,尤其是独家供货商,我们怎么办?” “发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存大了,又怕被指责,我们好苦!”。。。。。。 【培训内容】 讨论主题 采购管理如何为企业创造利润

第一讲采购价格与成本分析 案例价格分析与结果 一.供方产品的价格与成本 供方产品价格分析: --供方产品价格常用的定价方法 供方产品的成本分析: --什么是采购的总购置成本? --什么是采购的总拥有成本? 价格与质量的关系 案例分析 二.何为成本控制?何为成本削减? 成本控制? 成本削减? “成本避免”与净需求 采购成本降低的第一步 采购成本管理的绩效目标 第二讲基于战略与战术思想的采购谈判 ----采购成本控制的重要一步 一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。 什么是双赢谈判? 是否所有谈判都能实现双赢? 走出“双赢谈判”的误区 一.谈判的步骤 二步法随时间\时机变化而交替进行 什么是谈判的准备工作?谈判要准备些什么? 采购谈判的8项谋略 针对不同供应商,应采取相应的策略 二.询价与议价技巧

物资成本分析

加强物资管理 有效控制成本提高经济效益 轨道公司 2010年大型物资采购资金超过2000万,招标次数64次。物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%,是工程成本的重要组成部分.项目部物资管理工作的好与坏,将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象,项目部在物资管理工作举措中,主要以“学习先进的项目物资管理知识和经验,更新项目管理理念,努力提高项目经营质量和经济效益”为重点开展物资管理工作。 一、充分认识物资管理的重要性 企业物资管理的好坏,直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面生产经营活动,直接影响企业的经济效益。物资管理就对企业生产经营活动所需各种物资的采购、供应、保管、输送、合理使用等进行计划、组织和控制。在生产单位物资管理中,物资供应的好、周转快、消费低、费用省,才能取得较好的经济效益。因此,加强物资管理工作,对于促进企业生产发展,降低工程(产品)成本,增强企业盈利等都具有十分重要的意义。 据有关资料统计,在施工过程中,物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%,是工程成本的重要组成部分.项目部物资管理工作的好与坏,将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以,强化物资管理工作,充分发挥其职能部门的作用,搞好对项目部物资管理的管控,向物资管理要效益,从而提高经济效

益,是项目部获得利润最大化的有效途径之一。 二、建立健全物资管理规章制度 施工项目地域偏僻、信息不畅,如果不加强物资的管控工作,势必会造成采购成本增加、材料浪费或积压、资金周转率低等现象,建立完善项目部物资管理体系是项目管理的重要制度保障。项目部结合股份公司、集团公司管理体系文件要求及项目部物资管理的实际需要,对物资管理目标认真进行分解,制订了项目部《物资管理实施细则》、《关于发票审核报销的制度》和《内部经济承包责任书》等行之有效的规章制度和管理办法。使物资管理工作做到有章可循。真正做到制度化、正规化、规范化。 为进一步加强的物资管理工作,完善物资管理体系,根据工程局颁发的《管理体系文件》的要求及项目部物资管理的实际需要,保证为工程施工提供质量优良、价格合理的物资,减少浪费,降低成本,提高经济效益,特制定了《物资供应管理目标及其分解》,并下发到各部门和作业层。 项目部在物资管理的实际工作中,为了规范项目部外协外购物资、器具、小型设备及加工件的管理,确保产品质量能满足实际生产的需要,项目部制定并下发了《外协外购产品管理细则》。在采购过程中严格按照工程局管理体系的《采购控制程序》执行。每年2-3月份按照公司物资管理文件的规定,会同技术等相关部门对于项目所需物资计划,在经过市场调查后对可能的供方(包括顾客指定供商)的质量管理能力、生产能力及环境和职业健康安全水平、产品质量水平、售后服务等进行考察,并填写“供方调查表”上报集团公司物资部门。

K3采购价格分析表取值原理

采购价格分析表取值原理 ● 本文档适用于K/3 V12.1wise 及以上版本的采购管理模块。 ● 当完成本文档学习之后,您将能够了解采购价格分析表的取值原理 。 ● 2012年05月25日 V1.0 编写人:段丽丽 ● 2012年05月28日 V2.0 修改人:王贵芳 ● 本文件使用须知 著作权人保留本文件的内容的解释权,并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。对于内容中所含的版权和其他所有权声明,您应予以尊重并在其副本中予以保留。您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。如果您不接受或违反上述约定,您使用本文件的授权将自动终止,同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。 著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证,也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考,且它们可能会随时变更,恕不另行通知。本文件中的内容也可能已经过期,著作权人不承诺更新它们。如需得到最新的技术信息和服务,您可向当地的金蝶业务联系人和合作伙伴进行咨询。 著作权声明著作权所有 2012金蝶软件(中国)有限公司。 所有权利均予保留。 本期概述 版本信息 版权信息

目录 1. 业务背景 (3) 2. 采购价格分析取数说明 (3) 3. 案例说明 (3) 4. 总结 (5)

1. 业务背景 采购价格分析是针对某个时段内每个物料的发票数量和采购金额进行汇总,从而计算出单个物料平均采购价格,以比较供应商之间的供货价格差异以及物料采购的价格变化情况。它的记录内容包括:起始日期、物料代码、物料名称、供应商名称、订货数量、订货金额、最高价格、平均价格、最低价格、最新价格等。 采购价格分析是针对采购发票进行分析的报表。 2. 采购价格分析取数说明 路径:【供应链】→【采购管理】→【报表分析】→【采购价格分析表】。如图-1所示。 图-1 发票金额字段取所有对应币别且符合筛选条件的发票的原币金额之和。 最高价格取对应币别的所有符合筛选条件的发票的原币价格中最大的数据。 平均价格取数为原币金额/发票数量。 最低价格取对应币别发票的原币价格中最小的数据。 最新价格取对应币别发票中时间最晚的发票上的原币价格,如果有多张同币别、相同供应商、相同物料、相同时间的发票,则取单据内码最大的发票。 注:这里显示的都是不含税金额 3. 案例说明 1、2012年1月31日,采购了蓝天公司一批货物A,其开票数量为1万个,开票额为1万元。2012年3月13日,同时又采购了蓝天公司的货物A ,开票数量为5000个,金额为6000美元。2012年5月26日,又采购蓝天公司的货物A,开票金额为3000元,开票数量为1000个。如图-2所示。

在材料采购购买及询价时有差异怎么处理的制度及流程

在材料采购购买及询价时有差异怎么处 理的制度及流程 一、材料采购要求 1、材料处要做到提前询价:由供应商每月提供材料价格表,在价格上有重大浮动的材料应做到提前告知; 2、建立好材料供应商价格台账表,根据供应商提供的价格表,做好数据记录,便于需要时对比分析; 3、与优质供应商建立长期合作关系,在相同商品同等价格的条件下,选择熟悉的供应商合作; 4、建立供应商黑名单制度,对违背市场竞争原则和侵害企业权益的供应商及时拉黑,让失信者失去机会。 5、在招标、询价及签订合同时,须在询价单及合同等文件中明确:若在日后的实际采购过程中,发现有供应商对同类产品的价格低于公司采购价格的,公司有权与原供应商协商以该低价进行交易,若原供应商不接受协商,则公司有权终止与该供应商的交易并将已供材料退回,或将已供材料按新低价与原供应商进行结算。若询价处室未在询价时与供应商明确以上要求的,则日后出现异常情况,必须对询价处室进行处理。若材料处未按此要求与供应商签下合同,则日后按照合同签订的价格与供应商进行结算,出现的差价部分由材料处承担。特殊材料,可进行特殊审批。 二、询价差异处理具体流程及办法 询价差异是指对于同等产品在质量、规格、型号等技术参数及付款方式同等的情况下,各处室询得供应商在价格上存在差异。 1、材料处将总经理审批完的材料档次审批单转发至各职能处室,并在询价通知上规定该材料的询价完成时间。特殊情况须备注特殊原因。各职能处室对材料处通知的询价时间及技术参数表存在疑问时,必须立即向材料处询问清楚,不可盲目进行询价导致工作未做到位,影响工作效率。 2、各职能处室按要求在规定时间内进行询价,并保管好供应商姓名、名称、联系方式、地址等信息及价格等资料。 3、材料处在规定时间内完成招标询价,并制作好询价表,交给督查处进行汇签。督查处将原先已询得的价格与材料处的价格进行比对:

采购成本分析表

1.总则 1.1制定目的 为确保材料高品质低价格,从而达成降低成本之宗旨,规范采购价格审核管理,特制定本规章。 1.2适用范围 各项原物料采购时,价格之审核、确认,除另有规定外,悉依本规章处理。1.3权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.价格审核规定 2.1报价依据 (1)开发部提供新材料之规格书,作为采购部成本分析之基础,也作为供应商报价之依据。 (2)非通用物料之规格书,一般由供应商先提供样品,供开发部确认可用后,方予报价。 2.2价格审核 (1)供应商接到规格书后,于规定期限内提出报价单。 (2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据。 (3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核。 (4)采购部主管审核,认为需要再进一步议价时,退回采购人员重新议价,或由主管亲自与供应商议价。 (5)采购部主管审核之价格,呈分管副总审核,并呈总经理确认批准。 (6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 (7)《单价审核单》经核准后,一联转财务,一联由采购部存档,一联转供应商。 2.3价格调查 (1)已核定之材料,采购部必须经常分析或收集资料,作为降低成本之依据。(2)本公司各有关单位,均有义务协助提供价格讯息,以利采购部比价参考。(3)已核定之物料采购单价如需上涨或降低,应以《单价审核单》形式重新报批,且附上书面之原因说明。

(4)单价涨跌之审核流程,应同新价格审核流程。 (5)在同等价格、品质条件下,涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。(6)为配合公司成本降低策略,原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。 (7)采购数量或频率有明显增加时,应要求供应商适当降低单价。 3.采购成本分析 3.1成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本估计,逐项作审查、评估,以求证成本之合理性。一般包括以下项目: (1)直接及间接材料成本。 (2)工艺方法。 (3)所需设备、工具。 (4)直接及间接人工成本。 (5)制造费用或外包费用。 (6)营销费用。 (7)税金。 (8)供应商行业利润。 3.2成本分析之运用 以下情形时,应进行成本分析: (1)新材料无采购经验时。 (2)底价难以确认时。 (3)无法确认供应商报价之合理性的。 (4)供应商单一时。 (5)采购金额巨大时。 (6)为提高议价效率时。 3.3成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有两种: (1)由供应商提供。 (2)由采购部编制标准报价单或成本分析表,交供应商填妥。 3.4成本分析步骤 成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下:

采购成本分析表

采购成本分析表 采购管理制度 P885 采购价格管理 文件编号:GB04 版本号: 生效日期: 共页第页 1(总则 1(1制定目的 为确保材料高品质低价格,从而达成降低成本之宗旨,规范采购价格审核管理,特制定本规章。 1(2适用范围 各项原物料采购时,价格之审核、确认,除另有规定外,悉依本规章处理。 1(3权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2(价格审核规定 (1报价依据 2 (1) 开发部提供新材料之规格书,作为采购部成本分析之基础,也作为供应商 报价之依据。 (2) 非通用物料之规格书,一般由供应商先提供样品,供开发部确认可用后, 方予报价。 2(2价格审核 (1)供应商接到规格书后,于规定期限内提出报价单。 (2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据。 (3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核。 (4)采购部主管审核,认为需要再进一步议价时,退回采购人员重新议价,或

由主管亲自与供应商议价。 (5)采购部主管审核之价格,呈分管副总审核,并呈总经理确认批准。 (6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 (7)《单价审核单》经核准后,一联转财务,一联由采购部存档,一联转供应 商。 2(3价格调查 (1)已核定之材料,采购部必须经常分析或收集资料,作为降低成本之依据。 (2)本公司各有关单位,均有义务协助提供价格讯息,以利采购部比价参考。 3)已核定之物料采购单价如需上涨或降低,应以《单价(审核单》形式重新报 批,且附上书面之原因说明。 (4)单价涨跌之审核流程,应同新价格审核流程。 (5)在同等价格、品质条件下,涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。 (6)为配合公司成本降低策略,原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。 (7)采购数量或频率有明显增加时,应要求供应商适当降低单价。 3(采购成本分析 3(1成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本估计,逐项作审查、评估,以求证成本之合理性。一般包括以下项目: (1)直接及间接材料成本。 (2)工艺方法。 3)所需设备、工具。 ( (4)直接及间接人工成本。 (5)制造费用或外包费用。

采购管理表格大全(2014完整版)

采购管理表格大全(2014完整版) 表-001采购计划表 采购计划表 NO: 要求到 序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数 备注 货日期

编制部门:_______________ 批准:_________________ 表-002用料计划表 用料计划表 材料编号材 料 名 称 材 料 规 格 三月底 库存 四月五月六月七月 仓 库 验收 前 已够 未入 量 总 存 量 计 划 用 量 本月 底结 存 已够 未入 量 总 存 量 计 划 用 量 本月 底结 存 已够 未入 量 总 存 量 计 划 用 量 本月 底结 存 已够 未入 量 总 存 量 计 划 用 量 本月 底结 存

注:(1)安全存量为半个月之计划用量。 (2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。 表-003采购数量计划表 采购数量计划表 每日耗用数量: 供应商 本日存货 本日存货 耗用期限 订购 日期 I/L 申请 日期 L/C 开出 日期 装船船到入 库后总 存量日期数量吨 开船 日期 抵达 日期

表-004采购预算表 采购预算表 制表部门:预算期间:单位:元物品名 称及规 格单位单价 生产需 用量 本月末 计划库 存量 上月末 库存量 预计采 购量 预计采 购金额 预计本 期支付 采购资 金 预计支 付前欠 货款 预计支 付本期 货款

审批:制表人:表-005 采购申请单 采购申请单 请购部门请购 日期 交货 地点 单据 号码 项次 物料 编号品名规格 请购 数量 库存 数量 需求 日期 需求数 量 单位 技术协议 及要求

成本分析报告

成本分析报告 我公司对于参加计量中心电能计量培训室(第二期)建设项目竞争性谈判报价是经过认真分析后决定得出的报价。成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据控制成本是提高资金效益的重要手段,产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金,合理的成本的企业可以生产合理价格的产品,有利于扩大销售收入,提高资金效益和市场竞争了,因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。基于该报价低于项目采购总价的85%,特在此做出说明分析。 我公司对于投标产品的成本主要来源于采购成本、生产成本、人力成本、以及运输成本这四个方面: 一、采购成本 1.使用集中采购的方法采购,将各个项目的需求集中起来,采购方便,并且可以较大的采购数量得到较好的数量折扣价格,规划标准后,可取得供应商标准品的优惠价格,库存量也可以相对较低。 2.对于大多数企业来说,原材料的价格是波动起伏的,难以捉摸。对此我公司时时刻刻关注材料市场,准确编制全年材料采购计划及资金预算。建立多个良好的供应应商渠道、多方位了解市场信息,根据企业自身情况,适时(在谷底)适量采购,以使采购成本与储存成本接近最低。 二、成产成本的控制 1.严格控制材料的使用,杜绝对于材料的浪费。领料应严格按销售订单、生产计划消耗定额执行,不得多领。如因生产过程出现质量问题,导致产品报废需重新领料,则领料单须注明原因且经品管负责人、生产负责人签名,仓管员才可以发料,并报到财务部。财务部根据领料单按企业内部制度进行索赔,减少企业损失。 2.改进工艺、降低成本。通过对工艺的不断优化来降低工艺损耗和浪费,缩小工艺生产的成本。 3.加强质量监督。质量是企业的生命,一旦质量不符合要求,生产越多,损失越大。根据品管部门提供的报表,财务部门计算不良成本率,核算返工返修费用,督促生产部门、品管部门加强质量控制,降低返工返修费用,减少废品损失。 三、人力成本 1、前期的合理计划。通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出,并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化,不至于严重不足或过分溢出。同时,要有合理的规划,核心是进行人力资源成本的效益性分析,目的为最有效地利用人力资源,修正不经济的支出。 2、保证严格的执行过程。有了计划在没有特殊的情况下,就要保证计划的可执行性。可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织,系统、全过程地对该项工作进行监控。完善人力资源成本费统计。 3、改变观念,建立合理的组织机构。要坚持合理引进和使用人才,避免人才消费上的误区,企业要正确把握不同岗位的人才评价标准,切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不要过于看重荣誉的光环,要依据能力选择人才,不拘一格选人才。充分发挥各个阶层潜力做到,人尽其才。 四、运输成本 我公司具有较大的业务量且具有良好的商业信誉,因此与多个物流运输公司建立良好的合作伙伴关系,可取得较大的优惠价格。

03采购管理必备制度与表格

电子目录电子文件编码文件名 第一部分采购管理制度范本CGZD-001物料采购政策 CGZD-002采购作业规范 CGZD-003采购作业管理细则 CGZD-004采购计划控制程序 CGZD-005采购预算编订办法 CGZD-006请购作业处理程序 CGZD-007订购采购流程规定 CGZD-008采购交期管理办法 CGZD-009进料接收管理办法 CGZD-010采购价格管理制度 CGZD-011询价作业规定 CGZD-012 采购成本管理制度 CGZD-013 供应商考核与奖惩实施细则 CGZD-014 采购过程控制程序 CGZD-015 质量赔偿和激励管理办法 CGZD-016 委外加工管理规定

电子文件编码文件名CGZD-017 物资(材料)采购及付款制度CGZD-018 采购绩效评估制度 第二部分采购管理表格范本CGBG-001 采购计划表 CGBG-002 用料计划表 CGBG-003 采购数量计划表 CGBG-004 采购预算表 CGBG-005 采购申请单 CGBG-006 采购变更审批表 CGBG-007 采购开发周期表 CGBG-008 请购单 CGBG-009 临时采购申请单 CGBG-010 采购订单 CGBG-011 采购进度控制表 CGBG-012 采购电话记录表 CGBG-013 物料订购跟催表 CGBG-014 到期未交货物料一览表 CGBG-015 采购订单进展状态一览表

电子文件编码文件名CGBG-016 采购追踪记录表 CGBG-017交期控制表 CGBG-018来料检验日报表 CGBG-019不合格通知单 CGBG-020损失索赔通知书 CGBG-021比价、议价记录单 CGBG-022供应商产品直接比价表 CGBG-023价格变动原因报告表 CGBG-024采购成本汇总表 CGBG-025采购成本差异汇总表 CGBG-026采购成本比较表 CGBG-027 供应商资料一览表 CGBG-028 供应商问卷调查表 CGBG-029 供方考察记录 CGBG-030 合格供应商名录 CGBG-031 供应商供货情况历史统计表CGBG-032 A级供应商交货基本状况一览表CGBG-033 供应商交货状况一览表 CGBG-034 供应商跟踪记录表 CGBG-035 供应商异常处理联络单

(定价策略)MMSD定价分析

MM采购定价 假设企业采购某物料10吨,1000元/吨(增值税率17%),其中运输增值税发票100元(税率7%,其中100/(1+7%)=93.46进入存货成本),商检费20元,代理报关费用50元。 则收货材料入库成本为。 Dr:原材料10163.46元 Cr: GR/IR 10000元(对应材料采购金额,材料供应商) 运输费93.46元(100元运输费应入存货成本,另 6.54为可抵扣进项增值 税,OBYC->ZM5,对应运输商) 商检费20元(OBYC->ZA5,对于商检队) 代理报关费用50元(OBYC->ZA6,对应代理报关行) 对于这附加费用,也可使用默认的过帐码,比如一些人喜欢将所有采购附加费用条件类型全部对应到默认的Account Key FR1并且这些采购附加费用科目都对应到GR/IR科目,则上面的分录为: Dr:原材料10163.46元 Cr: GR/IR 10000元(对应材料采购金额,材料供应商) GR/IR 93.46元(100元运输费应入存货成本,另6.54为可抵扣进项增值税,OBYC->ZM5, 对应运输商) GR/IR 20元(OBYC->ZA5,对于商检队) GR/IR 50元(OBYC->ZA6,对应代理报关行) 虽然报表上可通过条件类型获得采购附加费用,但远不如科目直观。 在实务中,往往运输费用,商检费和代理报关费用并不对应到具体单个PO,比如运输发票是月末才统一开来,此时这些费用在收货时实质上是以计划应计值进入存货的,如果发票是下期开来,严格地讲会稍微影响材料成本。 图4-[6]:定义计价方案(define Calculation Schema) 系统已定义好一些范例计价方案,计价方案由一系列按一定规则组织的计价条件类型组成,针对本例,假设定义计价方案ZFRM01,包扩6个条件:

采购价格管理制度 标准版

CGZD-010 采购价格管理制度 采购价格管理制度 1目的 为确保材料高品质低价格,从而达成降低成本的宗旨,规范采购价格审核管理,特制定本制度。 2 适用范围 各项原物料采购时,价格的审核、确认,除另有规定外,悉依本制度处理。 3 价格审核规定 3.1报价依据 (1)开发部提供新材料的规格书,作为采购部成本分析的基础,也作为供应商报价的依据。 (2)非通用物料的规格书,一般由供应商先提供样品,供开发部确认可用后,方予报价。 3.2价格审核 (1)供应商接到规格书后,于规定期限内提出报价单。 (2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据。 (3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核。 (4)采购部主管审核,认为需要再进一步议价时,退回采购人员重新议价,或由主管亲自与供应商议价。 (5)采购部主管审核的价格,呈分管副总审核,并呈总经理确认批准。 (6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 (7)《单价审核单》经核准后,一联转财务,一联由采购部存档,一联转供应商。

3.3价格调查 (1)已核定的材料,采购部必须经常分析或收集资料,作为降低成本的依据。 (2)本公司各有关单位,均有义务协助提供价格讯息,以利采购部比价参考。 (3)已核定的物料采购单价如需上涨或降低,应以《单价审核单》形式重新报批,且附上书面的原因说明。 (4)单价涨跌的审核流程,应同新价格审核流程。 (5)在同等价格、品质条件下,涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。 (6)为配合公司成本降低策略,原则上每年应就采购的单价要求供应商作降价配合。 (7)采购数量或频率有明显增加时,应要求供应商适当降低单价。 4.供应商成本分析 4.1成本分析项目 成本分析系就供应商提供的报价的成本估计,逐项作审查、评估,以求证成本的合理性。一般包括以下项目: (1)直接及间接材料成本。 (2)工艺方法。 (3)所需设备、工具。 (4)直接及间接人工成本。 (5)制造费用或外包费用。 (6)营销费用。 (7)税金。 (8)供应商行业利润。 4.2供应商成本分析的运用 以下情形时,应进行成本分析: (1)新材料无采购经验时。 (2)底价难以确认时。 (3)无法确认供应商报价的合理性的。

采购价格管理规范

采购价格管理规范 1目的 为确保材料高品质低价格,从而达成降低成本的宗旨,规范采购价格审核管理,特制定本制度。 2 适用范围 各项原物料采购时,价格的审核、确认,除另有规定外,悉依本制度处理。 3 价格审核规定 3.1报价依据 (1)开发部提供新材料的规格书,作为采购部成本分析的基础,也作为供应商报价的依据。 (2)非通用物料的规格书,一般由供应商先提供样品,供开发部确认可用后,方予报价。 3.2价格审核 (1)供应商接到规格书后,于规定期限内提出报价单。 (2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据。 (3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核。 (4)采购部主管审核,认为需要再进一步议价时,退回采购人员重新议价,或由主管亲自与供应商议价。 (5)采购部主管审核的价格,呈分管副总审核,并呈总经理确认批准。

(6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 (7)《单价审核单》经核准后,一联转财务,一联由采购部存档,一联转供应商。 3.3价格调查 (1)已核定的材料,采购部必须经常分析或收集资料,作为降低成本的依据。(2)本公司各有关单位,均有义务协助提供价格讯息,以利采购部比价参考。(3)已核定的物料采购单价如需上涨或降低,应以《单价审核单》形式重新报批,且附上书面的原因说明。 (4)单价涨跌的审核流程,应同新价格审核流程。 (5)在同等价格、品质条件下,涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。(6)为配合公司成本降低策略,原则上每年应就采购的单价要求供应商作降价配合。 (7)采购数量或频率有明显增加时,应要求供应商适当降低单价。 4.供应商成本分析 4.1成本分析项目 成本分析系就供应商提供的报价的成本估计,逐项作审查、评估,以求证成本的合理性。一般包括以下项目: (1)直接及间接材料成本。 (2)工艺方法。

如何分析采购报价

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●学会分析采购报价; ●掌握供应商成本构成指数的变动与价格调整; ●了解多家供应商成本、质量与交货定量评审与价格修正。 如何分析采购报价 一、案例:日本爱华公司采购耳机反映器的报价分析 采购价格很重要,但并不是价格越低越好,因为价格与售后服务有关。在进行报价分析时,要分析价格背后隐含的因素,即把采购报价视为一座冰山,不仅要分析水面上的冰山,还要分析水面下的冰山部分。 价格往往与谈判相关联,谈判一般是用99%的时间做准备,只用1%的时间进行。真正谈判的时候刺,没有机会考虑每一步的内容,因此谈判前需要准备大量的研究工作。 【案例】 日本爱华公司采购耳机反映器的报价分析 2003年8月,日本爱华公司要采购耳机反映器,即一种能够辨识出音乐并进行高保真音箱播放的设备。当时一个反映器的价格不足2美元,而且能生产这种设备的厂家很多,例如日本的SONY、韩国的三星、法国的朗讯等,爱华公司最后选择了朗讯。 当时的谈判,朗讯去了四个人,分别为华盛顿州首席执行官、财务总监、生产部门的主管以及采购的首席谈判代表,四人中一名女性,三名男性,而爱华公司只派了主管太保久和主管助理小野田二两人。 朗讯代表到达日本东京福田机场后,太保久和小野田二9点10分与朗讯代表见面,含蓄的握手之后双方开始在机场的VIP室交谈,主要是谈论西服、皮鞋、发型、口红等,到11点10分都没有切入正题,最后太保久说:“现在开始谈正事,我们想购买9000万个贵公司的反映器,你们报价吧!”朗讯代表自信地说:“鉴于我们是长期合作的战略伙伴关系,我们给您的报价是每个1.9美元”。 说完之后,太保久就笑了,回头对小野田二说:“听见了吗?”小野田二拿出两张纸,然后对着对方说:“多谢大家到东京做客,据我所知,朗讯以前没有生产过这种反映器,贵公司为了承接我们的订单,被迫成立了反映器生产事业部,贵公司的反映器头是钛合金金属,有质感、有条纹,贵公司是从中国的澳门采购大理石的条纹,每个产品每平方厘米0.13美元;贵公司在芝加哥加工完之后再用自己的机器设备加工,设备完全都是租借的,每个成本0.2美元;调整使用再加上玻璃膜每个成本0.7美元;使用韩国船只运输成本为每个0.14美元;调整完装船从中国上海、厦门然后再到香港,迂回到韩国落阳进三星工厂进行浅加工,每个成本只有0.3美元;再运输到东京时,使用日本三井油船的船,每个成本为0.28美元,加起来,每个产品的总成本是1.14美元。再加上50%的毛利,你们产品的真实价格应该为1.64美元。” 朗讯代表听完后非常吃惊,日本人对其各个环节的成本以及毛利情况都了如指掌,促使对方只能做出让步。 上述案例中,如果每个产品销售2美元,9000万产品为1.8亿美元,如果对方要价为1.9美元,而日方出价为1.64美元,每个产品价格少0.26美元,9000万产品可以节约1400多万

完整的采购成本分析计算公式

完整的采购成本分析计算公式 成本分析是成本管理的前提,成本分析又可以分成3个层次: 1,价格/成本分析; 2,采购成本分析; 3,采购总成本分析。 其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本+利润),包括a,制造成本;b,财务费用,c,管理费用,d,销售费用。 采购成本分析是分析a,订货成本、b,物资材料成本,c,存货成本,d,缺货成本,采购总成本分析则是分析a,采购成本,b,运输成本,c,质量成本,d,设备维护成本等所有成本的总和, 所以采购总成本分析包括了采购成本分析,而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。 在此,针对成本分析第2层次,也就是采购成本分析进行计算: 一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本:包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等,这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价(价格/成本分析就是分析单价)(假设不存在折扣)。 3、存货成本:维持库存需要的费用,包括a,物资材料占用资金应计的利息b,材料的保管费用,而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和,物资材料占用的资金利息是单次可以计算的,而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本;因为缺货而支付的费用,包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用,因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和,这一块也是要靠财务全年统计的数据。 二、采购成本的计算: 假设:年订货总成本为Ka,年保管费用为Kb,年停工加班费用Kc,年销售(因延误交付而支付的)损失为Kd,年采购总额Ke,年销售额Kf,年产值 Kg,年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)Kh,月利率Ki,订货天数X,存货天数Y,缺货天数Z,该批材料数量A,单价B。 1、订货成本F(1)的计算

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