2020年工程单位项目经理年度个人工作总结
2020项目经理年度考核个人工作总结精选5篇
2020项目经理年度考核个人工作总结精选5篇2020项目经理年度考核个人工作总结精选5篇项目经理一年的工作已经结束了，面对我们的年度考核，我们应该怎样来总结我们过去一年所成的工作呢?下面是由小编为大家整理的2020项目经理年度考核个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020项目经理年度考核个人工作总结(一)进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在__公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结1、个人工作方面(1)在2020年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的__人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
2020建筑工程项目经理年终工作总结5篇
2020建筑工程项目经理年终工作总结5篇建筑工程项目经理年终工作总结【一】___小区是公司20__年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观研究，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了XXX的奖励，达到了预期的质量目标。
一、工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据XXX的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
项目经理个人工作自我总结范文6篇
项目经理个人工作自我总结范文6篇项目经理个人工作自我总结范文 1我自20_年11月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、项目经理职务。
在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了________(框架结构、工程造价：4185万元)，______花苑5#、6#住宅楼(砖混结构、工程造价：539万元)，_______二期工程(工程造价：_68万)，_______单身公寓1#楼(砖混结构、工程造价：996万元)，________单身公寓3#、4#楼(砖混结构、工程造价：1992万元)，______医药中药仓储，(框架结构、工程造价：2100万元)等工程的的施工任务。
20_年在公司承建的_____出版大厦工程，该工程属框架结构，地下二层、地上十二层，我担任此工程的项目经理管理工作，在施工过程中，认真检查指导每一项工作，复核每一层轴线、标高、门窗位置，钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业，尤其是在冬季施工中，手指在冻僵的情况下、只在火炉上烤一烤，往墨斗里加点盐在楼上继续弹线，当时是12月份，冬季最冷的时候，我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车，筛砂子，杠模板，按时保证了工期，单位的领导知道工地这种情况后，组织全体业务人员参加劳动，既促进了生产同时也提高了管理人员的素质。
20_年10月_______二期工程是八钢的重点建设项目，该工程结构复杂，工序交插作业多，厂房内部各种平台基础交错布置，互相产生矛盾，我既要负责施工现场的管理、技术，还要负责各方面协调工作，我经常在技术问题上与设计人员反复讨论，确认无误后再安排施工，由于质量得到了保障，该工程在竣工时一次性验收合格，受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评。
尤其是20_年10月在__重点项目_______有限公司中药仓储工程中，任该工程的项目经理，该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是__公司指定的创杯工程，工程部年轻工程技术人员少，只委派一名人员，我不仅作为项目经理要负责全面的管理，还要提加工计划以及现场线寸工作，认真做好施工中的每道工序，以保证工程的顺利进行，使该工程20_年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查。
2020工程项目部经理个人年终工作总结三篇
2020工程项目部经理个人年终工作总结三篇项目经理是信息系统工程建设的关键,项目经理为本年度的工作做一个总结,下面是为大家整理的，供大家参考。
工程项目部经理个人年终工作总结一20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。
工程项目经理个人年终工作总结(5篇)
工程项目经理个人年终工作总结____年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。
现将一年来工作情况总结如下：一、____年工作回顾（二）积极做好公司会议组织管理。
截止____月，完成____年____月共____次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）;协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业____年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
（三）认真配合做好质量管理体系工作。
参与____年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成____年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成____名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。
（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。
完成____月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共____次，汇总检查结果并上报;完成____月个人绩效考核汇总计算;完成____月部门绩效考核统计计算。
（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。
完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。
二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：（一）思想是做好工作的基础。
____年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。
（二）效率是取得胜利的利刃。
2020项目经理年终工作总结4篇
2020项目经理年终工作总结4篇导读：本文是关于2020项目经理年终工作总结4篇，希望能帮助到您！一、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。
因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。
在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。
担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。
通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理。
没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。
打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。
对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深入协调，推进了工作进程。
每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。
工程项目经理个人年终总结（精选11篇）
工程项目经理个人年终总结（精选11篇）工程项目经理个人年终总结工程项目经理个人年终总结（精选11篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编为大家收集的工程项目经理个人年终总结（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程项目经理个人年终总结120xx年已经过去，20xx年已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。
一、20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，20xx年xx月xx日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、全年各项工作完成情况：1、工程质量完成情况。
滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
2020项目经理年终个人总结范文（通用6篇）
项目经理年终个人总结2020项目经理年终个人总结范文（通用6篇）岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？为了让您不再为年终总结头疼，下面是小编为大家整理的2020项目经理年终个人总结范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目经理年终个人总结1我叫xx，现任xx项目经理。
xx年7月毕业于xx大学，工民建专业，同年参加工作。
xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为xxx先进个人。
在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了xx项工程近xx 平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20XX年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自我在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1.如：xx住宅楼工程，建筑面积x㎡，总高度xm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm一根共x根，支出费用xxx元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近xxx余元。
深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
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工程单位项目经理年度个人工作总结一年的光景，若白驹过隙，忽然而已。
回首过往，这是不平凡的一年，也是我人生得到升华的一年。
从项目常务副经理到项目经理,不断变化的岗位，不同角色的扮演，沉淀了我的思想，也丰富了我的工作经验。
同时，在公司各级领导的指导与关怀下，在同事们的鼎力配合中，我的工作能力也取得了较大地提升。
过去的一年，有成绩也有不足；接下来的一年，有机遇也有挑战。
现将XX年全年的工作做一个回顾总结，同时也对2020的工作思绪和重点进行探索：
今年年初，公司下达了xx亿元营业额的生产计划。
作为公司产值最大的xx项目部需要完成xx亿元的产值，身为班子成员的我也深感任重道远。
XX年3月以前，作为项目部常务副经理，主要负责项目部的日常管理及分管房建项目工作；XX年3月至7月期间，担任xx公司副总经理兼总工程师，负责项目施工阶段的组织、协调与管理，办理施工许可证和质量监督手续，同时参与工程项目可行性研究报告评审、设计评审及工程招标等工作；XX年8月至今，担任项目经理，全面负责项目施工生产、经营管理工作。
1、工程进度管理。
今年开工以后，在项目前期工作中，五家监理公司和当地监管机构盯住项目未开标、手续不全、人员配置不够等问题不放，加之项目部与其沟通不到位，致使工地检查不能及时进行，资料签证不能落实，影响了项目部的工程施工进度。
此时的
我作为xxgs的总工，多次与指挥部、重点局、设计院、监理等单位沟通，经过多次协商，逐渐取得了他们对项目部的理解和支持，并形成了良好的互动，为加快施工进度创造了有利条件。
另外主动与**规划局沟通取得规划文件，为为早日完成公司下达的任务指标，从今年第四季度开始，项目部每天召开早例会，根据实际情况，制定日施工计划，对整个工程生产进行了有效地控制管理，大大加快了工程施工进度。
2、工程项目完成情况。
截止目前，项目部已完成的项目有xxxxx，计划年底完工。
截止目前，年累完成产值xx亿元，开累完成产值xx亿元。
1、定期不定期组织安全检查，保证现场安全施工。
“安全是生产第一要务”，为此，我从以下几方面加强了管理工作，?认真贯彻落实安全培训的各项，调动施工队伍安全质量管理的积极性；?充分发挥“群众安全监督员”与“青年安全监督岗“的工作特性，现场人人管安全，人人都是安全员。
对纳入到项目部安全质量管理的施工队伍与项目部员工同管理、同考核、同奖罚。
长期组织开展专项安全质量检查，着力解决与质量施工中存在的突出问题。
对施工现场特种设备、大型施工机械、工器具和安全防护用品管理的专项安全检查，定期对外协队伍驻地安全检查。
2、建立健全了质量保证体系。
作为项目部安全质量第一责任人的我，跟踪管理关键部位、关键工序作业，明确了质量目标。
在房建施工中，争创湖北省建筑优质工程奖“楚天杯”，从基坑验槽、钢筋绑扎、模板支立、基础标高、混凝土浇制、振捣、混凝土试块、拆模等几个重点环节严格卡控，各施工环节留存影像资料，直观反映每个施工环节是否控制到位，加强施工过程质量控制，确保每个施工环节质量优良。
今年，xx地块被评为xx市“市安全文明施工现场”，在xx市扬尘治理活动中，xx市建设局多次组织各建筑单位及政府相关部门到地块观摩学习。
省、市有关领导也多次来到施工现场指导工作。
1、结合项目特点细化、优化合同结算管理。
在过去一年的施工管理中，在以集团公司精细化要求为背景的前提下，项目部合同采用集团公司合同范本，分包结算，房建工程按照市场规则进行结算和付款。
市政工程管理采用按月结算。
在审计工作上采取提前介入的方法，通过与**市政府的协商让审计局在项目施工过程中对工程量和工程造价进行跟踪审计，一方面使项目的收入做到心中有数，另一方面减少了最终审计的工作量。
2、严格按照集团公司招标、议标办法进行集中采购材料。
分包主材控制为甲供（钢筋、混凝土）和甲控材料，其中搅拌站生产的混凝土按照市场价格对各个施工队伍进行供应，使搅拌站从原材料
采购到混凝土供应实现利润最大化。
设备管理按照公司、局相关物资设备管理办法执行。
所有材料签订的合同结算方式均为结算金额的70%支付材料款。
3、严格执行精细化有关要求，对资金管理实行快收慢付。
财务是项目部的管家，为合理安排项目资金，加强财务管理，项目部根据实际情况，提前部署当季生产计划与资金归集目标，将计价签认过程层层分解、具体任务落实到相关部门。
其次公司提前策划招议标程序，确定主要项目分包单位，及时收取履约保证金，实现了资金沉淀，充实了企业现金流。
资金支付则严格按照《xx城镇建设工程项目综合管理办法》执行。
1、加强自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。
因此，过去的一年里，我把加强自身修养，努力做好表率，作为实现领导的重要方法。
于自身，首先不断丰富知识，加强政治思想觉悟；其次认真履行岗位职责，精心做好本职工作；最后严格约束自己，不搞特殊化，注重勤俭节约，办公条件因陋就简，工作中“对事不对人”，力求做到公平公正。
2、配合项目书记，做好党风廉政建设工作。
在上级党组织的正确领导下，按照党风廉政建设工作的总体部署，紧紧围绕施工生产目标，结合公司开展的“三严三实”，以及当前的“两学一做”等活动，从三个方面入手，抓好制度落实，抓好党风廉政教育，抓好项目管理，把党风廉政建设责任制落实好，为xx项目的顺利推进提供坚强的政治和纪律保证。
?抓班子建设。
党风廉政建设搞的好不好，关键看领导，看班子的状态。
要求别人做到的， ___先做到，要求别人不做的， ___坚决不做；把项目部的事情办好是我们项目部领导班子的首要职责，不管压力多大，困难多少，始终都围绕这个主旋律来谋篇布局，提神鼓劲，扎实工作。
?抓制度落实。
我们深知带出一只来之能战，战之能胜的队伍需要制度保障和纪律约束。
项目部书记、经理树立党风廉政建设第一责任人意识，始终把制度和纪律挺在前面，摆在职工群众面前，为项目职工做一个好的表率。
抓廉政教育。
教育是防范于未然的必要手段，项目部在教育形式上多样化，教育对象上重点化，教育内容上具体化。
教育形式上广泛应用现代网络，用橱窗、标语、横幅、宣传牌等形式，营造廉洁
从业氛围，通过民主生活会、讨论会、座谈会等形式，增强党员干部的责任意识。
（二）团队管理
1、完善激励机制，调动项目员工生产积极性。
项目部的发展，最终需要依靠的还是人。
明确了这一点以后，今年项目部专门出台了《xx项目部员工绩效考核办法》，以月度考核为平台，以季度考核为手段，以年度考核为激励，不断调整绩效分配制度，完善考核激励机制，从而使绩效分配、考核机制趋于科学，逐步趋向客观公正、公平合理、公开透明。
有效地解决了项目部“干多干少一个样”“干好干坏一个样”“干与不干一个样”的现象，有力的促进了项目部健康平稳的发展。
2、进一步完善项目部各项规章制度，实现制度管人。
过去的一年里，项目部在以公司文件为依据的前提下，制订了报销管理办法、考勤管理办法、通讯报道管理办法以及主任（副主任）工程师津贴发放考核办法等。
在规章制度的约束下，项目部员工日常工作及生活有条不紊的进行着。
3、重视“家文化”建设，积极推进企业文化管理。
过去的一年里，我也十分注重“家文化”的建设。
在项目部紧张的施工之于，
大力配合并支持项目书记对工地生活、工地文化、工地的三工建设工作，丰富员工的业余文化生活。
增强了项目部的凝聚力，营造了良好的“家文化”氛围。
XX年，于我而言是工作岗位变化最大也是最频繁的一年。
在由常务副经理转换为**公司副总经理兼总工程师再转换为项目经理的过程中，未能及时进入角色，以最好的精神状态开始工作。
在履行岗位职责相关内容时，考虑的也不够全面，工作上的安排与细化也未能做到最佳。
在新的岗位上还需要不断学习，开拓进取。
2020年是xx项目部冲刺的一年，项目计划完成产值xx亿元。
2020年年底所有房建工程基本进入尾声，市政道路所有主干路全部施工完毕。
2020年是xx项目部守城的关键一年，所谓“攻城容易守城难”，在最后的冲刺阶段，把控好工程的安全质量非常重要。
另外项目工作的重点也将由施工转为审计。
随着工程陆续竣工，工程竣工决算及审计工作将成为项目工作的重中之中。
作为项目经理我将加大人力、物力的投入，迅速的推进工程审计工作，确保尽量多的锁定工程利润，并提早将扣押的10%的工程款拿回来。
XX年即将逝去，新年的钟声即将敲响。
对于过去的一年，还有工作的这些年，总要有句结束语：今后我将更加努力地工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，出力
于公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，愿为公司的效益和发展做出更大的贡献。
模板,内容仅供参考。