国家重点研发计划项目过程管理20171026清华大学培训
高校国家重点研发计划项目过程管理浅析
创新管理162DOI：10.16660/ki.1674-098X.2006-5050-5317高校国家重点研发计划项目过程管理浅析①乔进1 谷岩松1 刘郝弦2（1.武汉大学科学技术发展研究院 湖北武汉 430072; 2.武汉大学中南医院 湖北武汉 430072）摘 要：国家重点研发计划是启动较早且改革力度较大的国家主体科技计划类别之一，其实施效果对国家科技计划改革成效有着重要影响。
2020年是国家“十三五”规划末期，国家重点研发计划项目实施已近5年，项目实施过程中的各种情况与问题也逐步显现。
本文以武汉大学为例，介绍国家重点研发计划项目实施过程中的项目及财务管理有关情况，并对存在的问题提出相关思考和建议。
关键词：国家重点研发计划 过程管理 思考 建议中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2020)09(a)-0162-03A Brief Analysis of Process Management of National Key R&DProgram of China in Colleges and UniversitiesQIAO Jin 1 GU Yansong 1 LIU Haoxian 2(1.Office of Scientific Research and Development, Wuhan University, Wuhan, Hubei Province, 430072China; 2. Zhongnan Hospital of Wuhan University, Wuhan, Hubei Province, 430072 China)Abstract : The National Key R&D Program of China is one of the national main science and technology programs that were launched earlier with great reform efforts, which have a signif icant impact on the national science and technology plan. By 2020, the end year of 13th Five-year Period, the National Key R&D Program of China has been implemented for nearly five years and various challenges and problems also emerged during program implementation. In this paper, we take Wuhan University as an example to introduce the status of projects and financial management during the implementation of the National Key R&D Program of China. We also propose relative development measures and suggestions for the existing problems.Key Word s：National key R&D program of china; Process management; Thinking; Suggestions①作者简介：乔进（1983—），男，汉族，湖北襄阳人，硕士研究生，中级（七级职员），研究方向为科研管理。
清华大学企业内训项目的管理流程
清华大学企业内训项目的管理流程一、内训项目前期调研清华大学工业工程系对内训单位现有人员在管理知识技能做初步的调研，根调研结果提出相应的培训计划，最终由清华大学工业工程系和内训单位共同确定培训计划。
二、内训实施安排1、组织安排：由清华大学和内训单位各委派一到两名人员，组成项目专项小组，共同负责前期培训和后续服务的实施。
组织安排地点根据实际需要安排在清华大学校内进行。
2、教学安排：由清华大学根据教学安排委派师资进行课程、讲座授课，并由项目专项小组负责协调双方时间，共同确定培训时间和师资安排。
教学助理全程跟班，保证授课有效性。
3、教务安排：由清华大学安排专职班主任全程带班，食宿统一管理，保证学员在清华大学顺利愉快的学习生活。
4、班次安排：为保证授课效果及培训质量，各类型及层次培训班学员40-50人为宜；由研究院培训负责人全程负责该项目的实施及后续服务。
三、班级管理班级配备专职班主任和教学辅导员，由班主任负责班级日常管理、教学辅导员负责课程及认证辅导工作；班级在学习期间，实行严格化管理同时遵守研究院各项教学规章制度。
1、班级管理制度不迟到，不早退。
如有特殊原因应在课前向班主任请假。
需早走的同学请在后排入座或从后门离开，并向班主任老师说明原因。
进入教室请及时把手机关闭或调整为静音状态，不许在教室接打电话，来回走动。
不许在教室内吸烟、吃零食。
请勿在楼道内吸烟、大声喧哗。
未经班主任允许，不许在班级做与课程无关的任何宣传活动。
上课时请佩带胸牌。
不许携带家眷或亲友听课。
2、班级考勤制度培训班所有课程不得缺课，缺课者必须向内训单位人力资源部和班主任提出请假申请，得到批准后方可请假，出勤率达不到80%不予结业；迟到、早退30分钟以上者将视同该天缺课，处理方式同上；迟到、早退30分钟以内累计5次以上者将不予结业；必须按时提交内训要求提交的作业和有关材料，不提交或不按期提交者将不予结业；所有班级活动不得缺席，缺席者将视同缺课。
国家安全监管总局组织开展2017年度国家重点研发计划安全生产项目申报工作
［ １ ０ ］ 邓云峰． 毒 气 泄 漏 事 故 人 员 疏散 模 型及 应 用 研 究 ［ Ｄ］ ． 北京 ： 北
京科技大学 ， ２ ０ ０ ８ ： １ ４ ０ — １ ４ １ ．
国 家 安全 监 管 总 局 组 织 开展 一 ２ 一 ～ 度 … ０ １ ７年 国家 重 点 研 发 计 划 安全 生产 项 目申报 工 作
～
、
项 目申报
具 有 独 立 法 人 资格 的研 发 单 位 ， 均 可 通 过 国家 科 技 管 理 信 息 系 统 向科 技 部 提 交 项 目申报 书 进 行 申报 ， 指 南 以外
的研 究 项 目和 未 经 国务 院有 关 部 门科 技 主管 司局 或 省 级 科 技 主 管 部 门推 荐 的项 目不 予 受 理 。 二、 评 审 推荐 有 意愿 申 报 ２ ０ １ ７年 度 国家 重 点 研 发 计 划 安 全 生 产 项 目的 单 位 可 向 国 家 安 全 监 管 总局 ， 行 业 主 管 部 门 或 所 在 省
２ ０ １ ７年 “ 公 共 安 全 风 险 防控 与 应 急 技 术 装 备 ” 重点专项共安排 了煤矿 、 金属非金 属 、 危险化学 品、 职 业 危 害 以及 应 急
救 援 等 安全 生 产 重点 行 业 领 域 项 目 １ ８个 。根 据 国家科 技 体 制 改 革方 案 ， 国 家 重 点 科 技 项 目实 行 “ 年 度 发 项 目指 南 、
项 目单 位 自由 申报 、 主 管部 门推 荐 、 专家咨询审议 、 专 业 机 构 负 责 项 目管 理 ” 机制 。
国 家 安全 监 管 总 局规 划 科 技 司 作 为 安 监 总 局 科 技 主 管 部 门 负 责 安 全 生 产 领 域 国 家 重 点 研 发 计 划 项 目推 荐 工
清华大学项目管理研究生进修项目
清华大学项目管理研究生进修项目清华大学项目管理研究生进修项目权威性师资实战化教学高认可证书全方位沟通报名中！！席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理被《时代》杂志评为最具前景的“黄金职业”。
项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式，达到了节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、有效控制各类风险的目的。
项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。
微软、摩托罗拉、杜邦、华为等企业的成功，无不与采用项目管理直接相关。
培训对象1、中高层项目管理人员2、政府机关、企事业单位中优秀管理人员3、职业经理人4、以上人员要求具备3年以上工作经验学制学费学制：一年半（每两个月集中学习四天，含一个双休日），共7个阶段，240学时。
学费：19800元RMB/人，包括教材讲义费、论文评议费、学籍管理费等。
报名流程1、真实填写报名表，传真或Email至报名处进行资格审核；2、审核通过，收到录取通知书；3、交费注册（收到录取通知书一周内），并准备详细报到资料（必需资料：学历证书复印件、身份证复印件、正式报名表、二张两寸蓝底照片）；4、现场报到，领取学习资料。
咨询电话研究院业务范围培训项目：总裁研修类：清华大学企业资本运营总裁高级研修班；清华大学领导商略总裁高级管理研修班项目管理类：清华大学项目管理研究生进修项目；研发项目管理高级研修班；PMP、IPMP认证培训班资质类：注册咨询师考前辅导班；注册建造师考前辅导班；FIDIC培训系列；RICS认证培训企业家俱乐部：修身兴企富国报天下课程学习：会员卡（享有会员权利并获赠五天总裁类课程）畅听卡（无限次聆听总裁类课程）活动分类：儒商风采(养生、红酒、茶道、书画品赏马术、高尔夫等户外运动文化之旅慈善活动) 儒商书院(书库)商道纵横(实地考察分会、行业联谊会俱乐部年会)儒商榜（企业评选活动）分会：投资分会项目管理分会建设分会谢老师清华大学国际工程项目管理研究院是全国项目管理工程硕士（MPM）组长单位，也是世界银行指定的项目管理人才培养基地。
培训项目管理流程手册
深圳清华大学院研究院创新创业培训中心2010年第 1页，共 11页培训项目管理流程手册目录一、培训项目策划、筹备阶段 (3)1、立项审查 ........................................................................................................................................ .. (3)1.1培训项目首次立项的申报流程 (3)1.2论坛等重大活动 (3)1.3有关注意事项 ........................................................................................................................................ (3)2、对外协议审核 ........................................................................................................................................ (4)2.1协议审核的若干基本原则 (4)2.2 审核流程 ........................................................................................................................................ .. (5)2.2.1 一般流程 (5)2.2.2 有关注意事项 (5)3、广告宣传审核 ........................................................................................................................................ (5)3.1 广告宣传审核的一般流程 (6)3.2 违规操作典例 (6)二、培训项目运行阶段 ........................................................................................................................................ (7)1、项目运行中的工作 (7)1.1开班前的准备工作 (7)1.2 组织教学中的注意事项 (7)1.3财务报销环节 ........................................................................................................................................ (8)1.3.1酬金支取流程 (8)1.3.2综合报销 (8)1.4授课后的评估与反馈 (8)2、项目运行中的其他工作 (9)2.1 制作入学通知书 (9)2.2 开学或结业典礼邀请领导 (9)三、培训项目结业阶段 ........................................................................................................................................ . (10)1、颁发各类结业证书的要求 (10)2、结业证书制作流程 .......................................................................................................................................11 第 2页，共 11页为规范培训项目的有序进行，促进培训业务稳固发展，结合清华大学教育培训管理处和我院培训业务的相关条例特制定本管理流程手册。
重点研发计划项目查询2017年
重点研发计划项目查询2017年（原创实用版）目录1.2017 年重点研发计划项目概述2.2017 年重点研发计划项目的主要领域3.2017 年重点研发计划项目的申请与评审流程4.2017 年重点研发计划项目的成果与影响正文一、2017 年重点研发计划项目概述重点研发计划项目是我国科技体制改革的重要组成部分，旨在通过国家层面的统筹规划和资金支持，推动我国科技创新能力的提升。
2017 年，我国启动了重点研发计划项目查询工作，以便社会各界及时了解项目的进展情况和成果。
二、2017 年重点研发计划项目的主要领域2017 年重点研发计划项目涉及多个领域，主要包括：1.基础研究：包括自然科学领域和哲学社会科学领域，旨在加强对基础科学问题的研究，为科技创新提供源头活水。
2.应用研究：主要针对国家重大需求和战略性新兴产业，推动科技创新与经济社会发展紧密结合。
3.前沿技术研究：关注全球科技发展前沿，加强我国在前沿技术领域的布局和发展。
4.社会公益性研究：以解决社会公益性问题为目标，提高人民生活水平和福祉。
三、2017 年重点研发计划项目的申请与评审流程2017 年重点研发计划项目的申请与评审流程分为以下几个阶段：1.项目申报：项目申报单位按照要求提交项目申请书，包括项目目标、研究内容、实施计划、预期成果等。
2.项目初审：相关部门对申报项目进行初步审查，筛选出符合条件的项目进入专家评审环节。
3.专家评审：组织专家对项目进行评审，从科学性、技术创新性、可行性等方面对项目进行评估。
4.项目立项：根据专家评审结果，确定立项项目并进行公示。
四、2017 年重点研发计划项目的成果与影响2017 年重点研发计划项目取得了丰硕的成果，产生了一大批具有国际影响力的科研成果，为国家经济社会发展做出了积极贡献。
同时，这些项目的实施还培养了一大批科技创新人才，为我国科技事业的发展储备了力量。
总之，2017 年重点研发计划项目查询工作对于推动我国科技创新和经济社会发展具有重要意义。
国家重点研发计划管理暂行办法(2017)
国家重点研发计划管理暂行办法（2017）国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局）、财政厅（局），新疆生产建设兵团科技局、财务局，有关单位：为了保障国家重点研发计划的组织实施，规范国家重点研发计划的管理，根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）、《国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知》（国发〔2014〕64号），我们制定了《国家重点研发计划管理暂行办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
科技部财政部2017年6月22日国家重点研发计划管理暂行办法第一章总则第一条为保证国家重点研发计划的顺利实施，实现科学、规范、高效和公正的管理，按照《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）、《国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知》（国发〔2014〕64号）等的要求，制定本办法。
第二条国家重点研发计划由中央财政资金设立，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，重点资助事关国计民生的农业、能源资源、生态环境、健康等领域中需要长期演进的重大社会公益性研究，事关产业核心竞争力、整体自主创新能力和国家安全的战略性、基础性、前瞻性重大科学问题、重大共性关键技术和产品研发，以及重大国际科技合作等，加强跨部门、跨行业、跨区域研发布局和协同创新，为国民经济和社会发展主要领域提供持续性的支撑和引领。
第三条国家重点研发计划按照重点专项、项目分层次管理。
重点专项是国家重点研发计划组织实施的载体，聚焦国家重大战略任务、以目标为导向，从基础前沿、重大共性关键技术到应用示范进行全链条创新设计、一体化组织实施。
项目是国家重点研发计划组织实施的基本单元。
项目可根据需要下设一定数量的课题。
课题是项目的组成部分，按照项目总体部署和要求完成相对独立的研究开发任务，服务于项目目标。
国家重点研发计划项目过程管理清华大学培训
管理原则： 制度化/规范化 差异化/精细化 以面促点/以点带面 法人责任/服务意识
提纲
一、公共安全专项概况 二、过程管理重要环节要求
三、日常管理与实施注意事项
二、重要环节
1.高度重视项目启动工作，做好项目实施方 案论证，建立项目内部管理机制
技术 论证
管理 论证
• 项目目标和考核指标 • 项目的主要研究内容 • 项目课题的分解与统
承担单位 • 小额材料费和测试化验加工费，事业单位
使用 “公务卡”结算，企业的采用非现
3.测试化验加工 费
承担单位
•
金方式结算； 大宗材料、测试化验采用银行转账方式结
算
4.燃料动力费
承担单位 •
5. 差 旅 / 会 议 / 国 际合作交流费
≤10%，不 需提供测算
依据
不予调增
• 差旅、会议费的内部管理办法制定权限下 放给中央高校、科研院所，使用“公务卡” 结算；
• 6、重要设备、关键材料采购是否有计划？关键仪器、实验条件是否 有预约？示范工程、示范线是否提前有考虑？
• 7、团队如何保持稳定？如何提高团队能力？如何满足人力资源需求？ 关键人员是否能保证参加？
• 8、协调沟通是否有计划？项目负责人与课题负责人、项目与专业机 构、项目与行业/地方等沟通是否都考虑到了？沟通的对象、频次、 内容、目的是否有考虑？
二、重要环节
完善实施方案的自查问题清单
• 1、任务是否全部分解？是否有对应的考核指标？是否有对应的人员 安排？
• 2、进度是否在规定时间内？是否充分考虑了不同任务间的衔接问题？
• 3、技术路线选择是否充分考虑和论证过？
• 4、质量控制是否有计划？是否有专业人员参与质量控制？
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• 强化项目内的数据共享、成果集成 • 数据共享平台、技术联测平台、集成应用平台
三、日常管理
4、认真做好装备、系统平台的质量控制
装备、系统平台的研究按照《国家重点研发计划“公共安全风险防控与应 急技术装备”重点专项装备和系统平台研制质量管理规范（试行）》进行管理。
质量计划
• 明确主要功能、指标、实现方法 • 设置控制环节、控制要素、时间节点，明确责任人 • 进行论证
项目 申请 书
项目 任务 书
项目 实施 方案
项目进展报告
时间
总结 验收 报告
材料 存档
• 10、整合
3、加强对课题的领导，推动课 题间的沟通和成果集成
三、日常管理
• 项目向专业机构负责，课题主要向项目负责 • 课题任务书审核 课题 三 • 课题实施方案论证 • 课题年度总结与检查 课题 二 • 全面掌握课题进展 课题一 • 用好项目牵头承担单位管理课题的措施 • 法人责任； • 经费缓拨、停拨； • 变更人员、单位，记录科研诚信 • 建立良好的沟通机制 • 要通过组织年度进展交流会、编制分享工作简报、建设相关网 站等方式，加强项目内信息交流，相互借鉴研发成果和组织经 验。
3、公共安全专项管理情况
一、专项概况
执行期：2016-2020年 国拨经费总概算：32.62亿元 2016年度：32个项目，国拨经费11.13亿元。 2017年度：35个项目，国拨经费10.12亿元。 2018年度：将于近期发布申报指南。
管理目标： 完成专项目标和考核指标 推进专项一体化实施 资金使用规范、高效 促进专项成果转移转化 管理原则： 制度化/规范化 差异化/精细化 以面促点/以点带面 法人责任/服务意识
课题承担单位 与课题负责人 协商一致： • 课题间接费 用预算总额 不得调增， 可以调减用 于直接费用。 课题负责人申请，课题承担单位批准，报 项目牵头承担单位备案： • 课题预算总额不变，课题直接费用中材 料费、测试化验加工费、燃料动力费、 出版/文献/信息传播/知识产权事务费、 其他支出预算调剂。 • 设备费、差旅/会议/国际合作交流费、 劳务费、专家咨询费的预算一般不予调 增，需调减用于课题其他直接支出的
• 项目组织实施的 保障措施条件 • 项目实施风险分 析与控制等内容
总体 要求
• 项目一体化组织实施的工 作方案，与申报书区分, 更加强调可操作、可落实 • 会务充分准备：材料完备、 时间充裕 • 咨询会、沟通会、布置会、 总结会 • 论证后修改完善进行备案 • 课题实施方案论证
二、重要环节 完善实施方案的自查问题清单
项目 ▼ 验收 执行期 截止 财务 ▼ 验收
●项目牵头承 担单位组织课 题承担单位清 理账目与资产， 编制课题资金 决算
▼
第3个月
●项目承担单位填报 国家科技报告系统和 科技成果转化项目库
▼
●项目牵头 承担单位审 核汇总后向 专业机构提 出财务验收 申请
●委托会计师事 务所财务审计 ●财务验收按项 目组织，以课题 为单元开展和出 具财务验收结论， 综合形成项目财 务验收意见。
国家重点研发计划 公共安全风险防控与应急技术装备 重点专项项目过程管理
中国21世纪议程管理中心 北京· 清华 2017年10月27日
提纲
一、公共安全专项概况
二、过程管理重要环节要求
三、日常管理与实施注意事项
一、专项概况 1、国家科技计划（专项、基金等）改革情况
国家科技重大 专项 基地和人 才专项 国家重点 研发计划 国家自然 科学基金
及时邀请专业机构人 员参加项目工作
• • • • 项目的工作会议 主题交流会议 培训会议 有问题及时沟通
二、重要环节
3、强化中期检查的关键节点考核
项目研究 进展和经 费执行情 况
项目承担单 位落实项目 管理责任的 情况和项目 管理档案等
审阅项目中期执 行情况自评价报 告、现场抽查研 究成果、现场抽 查文件档案、咨 询专家评议
专业机构应对项目执 行情况进行中期检查 对项目能否完成预定 任务目标做出判断， 并形成中期执行情况 报告。
二、重要环节
4、提前考虑项目验收
●专业机构 立即启动项 目验收工作 ●项目牵头 单位组织完 成课题验收 ●专业机构组织 项目验收专家组 依据项目任务书 验收 ●专业机构将项目 ●通过验收 验收结论与财务验 ●不通过验收 收意见一并通知项 ●结题 目牵头单位，并报 科技部备案
项目牵 头承担 单位
专业机 构
科技部
项目牵头单位提出书面申 请，专业机构研究审核批 复，科技部备案： • 变更课题参与单位 • 研发骨干人员 • 课题实施周期 • 课题主要研究目标 • 课题考核指标等
项目牵头单位提出书面申请， 专业机构研究形成意见，或由 专业机构直接提出意见，报科 技部审核，专业机构批复： • 变更项目牵头单位 • 课题承担单位 • 项目（含课题）负责人 • 项目实施周期 • 项目主要研究目标 • 项目考核指标等
提纲
一、公共安全专项概况
二、过程管理重要环节要求
三、日常管理与实施注意事项
三、日常管理
1、多方协作，共同努力做好项目
项目管理专业机构
• • 为专业机构提供咨询意见 参与有关过程管理 • • • 项目过程管理、验收考核 为项目实施提供指导和建议 项目间统筹
总体专家组
• • • 落实人、财、物等保障条件 支持与监督项目负责人 提供制度环境 • • 上传下达、沟通协调 协助项目负责人管理项目
科目名称 一、直接费用 1.设备费 2.材料费
编报要求
调剂权限
开支注意
不予调增 • 银行转账方式结算 承担单位 • 小额材料费和测试化验加工费，事业单位 使用 “公务卡”结算，企业的采用非现 3. 测试化验加工 金方式结算； 承担单位 费 • 大宗材料、测试化验采用银行转账方式结 算 4.燃料动力费 承担单位 • • 差旅、会议费的内部管理办法制定权限下 ≤10%，不 5. 差 旅 / 会 议 / 国 放给中央高校、科研院所，使用“公务卡” 需提供测算 不予调增 际合作交流费 结算； 依据 • 企业的会议费、差旅费非现金方式结算 6. 出 版 / 文 献 / 信 息传播/知识产 承担单位 权事务费 • 研究生、博士后、访问学者以及项目聘 不设比例限 用的研究人员、科研辅助人员等，标准参 7.劳务费 不予调增 制 考当地水平； • 银行转账方式结算 8.专家咨询费 不予调增 • 银行转账方式结算 9.其他支出 承担单位 • • 要制定内部管理办法、实行内部公开制度； 间接费用中 二、间接费用 绩效支出比 不予调增 • 尚在执行环节的项目，单位自主决定是否 例不设限制 取消比例限制
课题负责人
• 科研财务助理 •
课题联系人
三、日常管理 2、认识项目管理、重视项目管理、做好项目管理
管理的领域：
总结验 收阶段
立项 阶段
设计阶段
实施阶段 执行项目工作
• 1、任务 • 2、进度 • 3、技术路线 • 4、质量
成本 与人 力投 入水 平
• 5、经费
• 6、采购
管理项目工作
• 7、团队 • 8、沟通 • 9、风险
• 1、任务是否全部分解？是否有对应的考核指标？是否有对应的人员 安排？ • 2、进度是否在规定时间内？是否充分考虑了不同任务间的衔接问题？ • 3、技术路线选择是否充分考虑和论证过？ • 4、质量控制是否有计划？是否有专业人员参与质量控制？ • 5、自筹经费是否有计划、有保障？是否会有超支的可能？ • 6、重要设备、关键材料采购是否有计划？关键仪器、实验条件是否 有预约？示范工程、示范线是否提前有考虑？ • 7、团队如何保持稳定？如何提高团队能力？如何满足人力资源需求？ 关键人员是否能保证参加？ • 8、协调沟通是否有计划？项目负责人与课题负责人、项目与专业机 构、项目与行业/地方等沟通是否都考虑到了？沟通的对象、频次、 内容、目的是否有考虑？ • 9、主要风险是否较多识别出来？是否制定了应对措施？是否考虑有 应急储备、冗余备份？ • 10、项目管理是否有制定项目内部管理规定？如何控制好执行过程 中出现的变更？关键管理环节和管理工具是否有安排？
二、重要环节 6、单位内控、个人自律、外部监督
社会公众
●公开公示 ●投诉举报 ●专项检查 ●年度报告分析 ●绩效评价 ●自查自纠机制 ●监督项目任务和 资金 ●诚信记录
科技部 财政部●年度工作方案 相关部门 专业机构 参与专家 项目/课题
●专项审计 ●举报核查 ●内控制度 ●诚信记录 ●诚信承诺
承担单位
2、及时开展年度总结，重视与专 业机构的交流，主动开展成果宣传
认真做好年度报告
• • • • • • • •
二、重要环节
主动开展成果宣传
• 科技成果、重大进展 • 扩大影响力、为转移 转化做准备
形式： 1.项目年度执行情况报告，每年11月底前； 2.项目年度财务决算报告，每年的4月20日前； 3.科技报告，按任务书要求 （/） 4.及时开展年度总结 作用： 1.总结报告进展情况、重大问题； 2.报备项目承担单位管理的调整事项
二、重要环节
项目牵头承担单位或课题承 担单位逐级向专业机构提出 申请，专业机构审核批准： • 项目预算总额调剂 • 项目预算总额不变、课题 间预算调剂 • 课题预算总额不变、课题 参与单位之间预算调剂以 及增减参与单位的
课题参 与单位
专业机构可委托项目 牵头单位负责： • 其他一般性调整事 项。
课题承 担单位
项目牵头承担单位
• • • 管理好项目实施 把握技术方向 履行项目牵头责任
项目负责人
项目联系人 科研财务助理
• • • •
课题承担单位
• • • • 管理好课题实施 把握技术方向 履行课题牵头责任 积极配合项目牵头方
支持和监督课题负责人 落实保障条件 提供制度环境 配合项目牵头方