项目管理-华南理工大学
实习报告-华南理工大学工管实验楼项目
生产实习实习报告姓名：xxx班级：土xxx班学号：2013xxx3目录一、工作内容 (1)二、工程概况 (10)三、实习收获 (12)四、心得体会 (12)五、工作建议 (12)一、工作内容经过潘老师的安排，我的实习项目是华南理工大学工管实验楼项目，我们实习小组一共有八个人，分别是左金懿（本人）、翁一杰、姚俊杰、蔡子仪、吴迪、钟倩榕、吴珍珍和古静欣，组长是翁一杰。
我实习了两周，共十天，从7月18号到7月29号，下面我以时间的顺序列出每天的实习内容。
7.18前两天，组长首先带着我们去建工培训楼领了安全帽，然后联系好了工管实验楼负责我们实习的曾工，大家商量好了今天开始实习。
满怀期待得我起了个大早，吃罢早餐后来到了大家约好的地方，组长已经在等大家了，等所有工友都到了的时候，大家一起进了工地找到曾工，曾工首先把我们带到了他的办公室，给我们讲了一些实习要注意的事项，然后又给我们介绍了一下项目的情况，接着曾工把我们带到了办公室旁边的会议室又给大家介绍了起来，最后我们向曾工问了一些情况就自己讨论了。
今天主要了解了项目的整体情况，熟悉了一下工地的环境，感谢曾工的热情指导。
（图示为小组成员和曾工在会议室合照）今天曾工带我们参观工地周围的布置，我们带好了安全帽跟着曾工在主楼周围参观起来。
（图示为曾工带大家参观工地）曾工边走边讲，大家碰到有问题和感兴趣的地方就会向曾工提问，曾工总是很耐心地讲解，大家的疑惑都得到了解答，很开心。
我比较感兴趣的一个地方是主楼外墙的墙板，经常看到这样的墙板，很美观，但一直不知道选用这种墙板是为什么，也不清楚这种墙板的安装工艺，于是请教了曾工，曾工对着墙板对我们进行了讲解。
这种墙板其实是陶板，是挂在墙面上的，接着曾工用一块还没挂上去的陶板给我们做了演示。
至于选用这种陶板的原因是材料环保，颜色选择多，好清洁，并且这种陶板和金属、玻璃等好搭配，会很美观，另外还能减少光污染，并且安装成本低，还有它是空心结构，不仅自重轻，还能保温隔声，好处很多。
华南理工大学横向项目经费管理办法
华南理工大学横向项目经费管理办法（试行）第一章总则第一条为规范横向项目经费的使用，调动科技人员承担更多横向项目的积极性，提高横向项目的完成质量，特制定本办法。
第二条凡我校各学院，各直属教学、科研单位，科技服务机构以及学校各职能部门的在编人员承担的横向项目，其项目经费必须进学校财务账户。
第三条经学校科学技术处批准，部分特殊情况横向项目的经费可进学校科技开发公司账户或学校财务处以外的学校属下其他单位账户（以下简称其他账户），但此类项目仍由学校科学技术处统一管理。
未经学校科学技术处批准而私自转入其他账户的，以违规论处，该经费不列入科研考核经费。
第四条横向项目经费的管理和使用由项目负责人负责，经费使用应坚持实事求是、精打细算、合理安排的原则，规范管理行为，保证合同规定任务的全面完成。
项目负责人有义务接受上级有关部门和学校对经费使用情况的监督、检查，并对项目组擅自违反学校有关经费使用规定的行为负责。
第二章管理费第五条所有横向项目必须向学校缴纳管理费。
第六条管理费是指学校管理横向技术合同所需的费用。
管理费中一部分用于学校科研管理，另一部分用于学院科研管理。
第七条凡经学校科学技术处批准转入其他账户的横向项目经费，由该经费管理单位按本章相关条款的规定代学校提取足额管理费，并于每财政年度末将应上缴的管理费转入学校财务处账户。
第八条自然科学类横向项目到款时，学校按每次实到经费的8%提取管理费，其中，学校管理费3%，学院管理费2%，学校发展基金3%；人文社科类横向项目到款时，学校按每次实到经费的4%提取管理费，其中，学校管理费1%，学院管理费2%，学校发展基金1%。
第九条学院管理费的使用实行预算管理。
各学院当年度的科研管理费用预算根据该学院上年度的学院管理费的总额确定，用于该学院当年度的科研管理工作。
第十条实得横向科研经费是按本办法第八条之规定全额提取管理费的横向项目经费。
确因情况特殊，经学校科学技术处批准不按第八条之规定全额提取管理费，则根据实际提取额与应提取额的比例将实到经费折算为实得经费。
华南理工大学大学生创新创业训练项目管理办法
华南理工大学大学生创新创业训练项目管理办法一、总则大学生创新创业训练项目是大学生在理论学习的基础上参与科研项目、体验创业，培养创新、创业、创造能力的重要平台。
为进一步加强我校大学生创新创业训练体系的建设，促进大学生创新创业训练项目的健康发展，加快培养学生的“三创”精神和实践能力，根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010-2020年）、《教育部财政部关于“十二五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的意见》（教高[2011]6号）、《教育部关于做好“本科教学工程”国家级大学生创新创业训练计划实施工作的通知》（教高函[2012]5号）文件精神，结合我校实际情况，特制订本管理办法。
二、建设目标通过建设国家级、省级、校级三级大学生创新创业训练体系，开展实施各级大学生创新创业训练项目，带动广大学生在本科阶段得到科学研究、发明创造以及创业实践的训练，帮助学生明确学习目的，提高学习兴趣，增强教师和学生间的合作交流，在实践过程中培养学生的创新意识、创业精神和创造能力。
三、建设项目根据我校现有大学生创新创业训练项目进行分类管理，包括国家级、省级、校级项目：1.国家级项目：国家大学生创新性实验计划、国家级大学生创新创业训练计划；2.省级项目：广东省大学生创新实验项目；3.校级项目：中央高校基本科研业务费本科生自主选题项目、学生研究计划、百步梯攀登计划、大学生创新基地项目。
具体项目名称可根据上级主管部门的相关政策进行调整。
四、组织结构1.学校成立大学生创新创业训练项目领导小组。
领导小组由包括教务处、研究生院、学生工作处、校团委、科学技术处（社科处）、实验室与设备管理处、财务处、创业教育学院等职能部门的人员组成。
领导小组负责组织协调大学生创新创业训练项目的各项工作，包括定期召开会议，听取各项工作进展情况；根据教育部文件制定和调整大学生创新创业训练项目的主要政策措施；审查大学生创新创业训练项目基金的使用情况；对先进个人和集体进行奖励等事宜。
大型工程建设全过程项目管理ppt课件
大型建设项目建设还需要建设智慧城市。为了应对“城市病”的产生，智慧化城市
重大建设项目决策主体在前期决策阶段，根据工程性质及建设运营管理需要，将决策 与运营相结合进行综合考虑，分析宏观微观环境、项目本身特点、融资情况、城市发展效 应与城市发展战略之间的相互关系及相互作用，提出有待论证和解决的各项问题，并通过 系统论证、科学研究与方案比选，确定项目决策的最终方案。
运会、上海世博会、广州大学城、亚运城、以及在建
的港珠澳大桥、广州国际金融城等重点工程项目建设，
取得了一大批大型工程项目管理方面的成果，这些经
验值得我们借鉴和思考。 由于重点工程建设项目的重
要性和特殊性，必须做到：
• “四个一流”：一流的规划、一流的设计、一流的建 设、 一流的质量
• “三控”：
质量控制、投资控制、进度控制
大型工程建设全过程项目管理
华南理工大学土木与交通学院 张原 教授 2015年4月 长沙
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1
目录
1.对大型工程项目的理解和认识
2.项目管理组织架构 3.项目管理实务 4.信息技术 5.启发与思考
可编辑课件PPT
2
1.对大型工程项目的理解和认识
•
这些年我国基本建设得到极大的发展，如北京奥
6.技术复杂、施工难度大
7.对质量要求高
8.劳务和材料采购量大
由多个功能区和单体组成、项目分布广 确保省市优良样板、创鲁班奖
工程量巨大、但工期往往比定额工期短 地段和地理位置特殊 涉及参建单位多
华南理工大学国际校区一期工程本工程为华南理工大学国际
华南理工大学国际校区一期工程本工程为华南理工大学国际校区一期工程，位于番禺区南村镇广州国际创新城南岸起步区，规划范围东至南村大道，南至兴业大道，西至市新路，北至南大干线。
本工程是第一个设计牵头的EPC项目，建筑面积28.36万㎡，造价18.89亿，第一批工期仅为360天。
本项目管理目标确保获得市优，其中C地块确保国优奖、争创鲁班奖；确保广东省安全生产文明施工示范工地。
项目开工以来，项目上下紧紧围绕“大干一百天”工作布局，把加快项目建设、促进安全生产、确保工程质量等工作牢牢放在心上，项目部集中力量加快推进工程建设，多想办法克服困难，密切配合解决问题，全力推进项目建设取得新成果。
2018年8月16日，国际校区总指挥部在工地现场召集EPC项目单位召开了大干100天的动员大会。
会上，广州市代建局总工程师苏岩指出，从当前算起到12月31日刚好100天，这100天也是工程建设的关键时期。
各参建单位务必认清形势、牢记使命、兑现承诺，想方设法组织力量、提质增效，撸起袖子大干100天，迅速掀起施工新高潮。
开工动员会现场2018年10月8日，项目完成最后一根桩，桩基工程顺利按期完成，取得了阶段性胜利，为完成下一阶段任务打下了坚实的基础。
在桩基施工前，项目部积极组织召开专题会议，制定桩基专项施工方案，并对工人逐级进行安全和技术交底，按照图纸设计，严格把控各项工序，确保工程质量符合设计及规范要求。
2018年11月3日，项目T地块完成第一块正负零楼板浇筑。
T地块率先完成了华南理工大学第一块顶板浇筑，比合同工期提前34天，为实现施工进度节点奠定了坚实的基础。
项目部严格按照业主下达的施工生产目标，大力推进标准化施工和精细化管理，狠抓工序、工艺流程，建立健全安全、质量保障体系，持续优化施工组织，细化施工方案，周密安排，多措并举。
装配式2018年11月30日，华南理工大学广州国际校区第一块装配式构件在E地块顺利吊装，成为当下热点，新闻报告被中新网、央广网等新闻网站转发。
华南理工大学全日制本科生境内交换培养项目管理办法
华南理工大学全日制本科生境内交换培养项目管理办法华南工教【2009】29号本科生境内交换培养是指我校基于强强联合的原则，与境内著名高校互派本科生进行阶段性交换学习。
本科生境内交换培养项目有利于拓展学生视野，提高本科生的培养质量，有利于我校与境内其他著名高校的学术交流和学科发展。
为规范全日制本科生境内交换培养项目的管理，特制定本办法。
一、适用范围本规定适用于参加境内交换培养项目的全日制在校本科生（国防生、定向委培生、特长生、民族生、少数民族预科生除外）。
二、申请条件思想品德优良，无违纪受处分记录；学习成绩优良，必修课程无不及格现象；身心健康，能圆满完成学习任务；主修专业符合对方学校接收专业的要求；承诺如期返校；能承担学习期间的相关费用。
三、选拔程序1.报名：学生依据当年的交换培养项目的通知，填写《华南理工大学本科生境内交换项目申请表》，并将相关材料交所在学院审核。
2.预审：学院依据项目要求，对本学院报名学生进行初选，并将初选结果报教务处。
3.审定：学校依据各学院报送材料复审，研究确定派出学生名单并进行公示。
公示期满，学校发文公布派出交换生名单。
四、学籍管理1.交换生派出前，由所在学院教务员在学生的学籍卡和学生证备注栏注明学生交换培养的学校和时间。
2.交换生在交换学习期间的学籍、户口、档案等不迁移，仍在原学校；完成交换学习后仍回原学校继续学习；交换生在交换期间，原则上不能申请出国（境），特殊情况下，必须经学生原学校办理手续。
3.交换学习结束后，交换生须按学校规定按时返校，在开学初到所在学院报到注册；逾期不办理注册手续将依据学校有关规定处理。
五、课程及学分认定1 / 2。
项目负责人简介
求职意向人才类型：普通求职应聘职位：结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理，工程监理工作年限：21 职称：高级求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：希望工作地区：工作经历**公司起止年月：2011-05 ～至今公司性质：股份制企业所属行业：建筑与工程担任职位：项目负责人工作描述：在众多项目中检查工地施工情况，做到及时发现问题，及时与业主和管理班组进行沟通，协调好各种关系，使项目进展顺利。
在管理过程中，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料。
在工程质量控制方面，以预防为主，对班组人员技术素质进行审查，对施工工序质量进行检查，对影响工程质量的关键部位进行检查，验收方面要求严格执行国家和地方有关施工安装的质量验收规范，发现问题给予技术指导并要求整改。
在安全及文明施工方面，严格执行安全文明施工制度，检查工人劳动保护用品的使用情况和持证上岗情况，检查工地安全防护设施及安全技术交底等等，做到教育与惩罚相结合。
离职原因：寻找更好的发展平台**公司起止年月：2007-06 ～ 2011-05公司性质：股份制企业所属行业：建筑与工程担任职位：项目负责人工作描述：工作描述：组织项目管理班子，制定项目部施工管理的各项措施及制度，处理和协调与工程项目有关的内外关系，受托签署相关合同，严格按照工程合同进行管理；指挥工程项目建设的施工活动，调配并管理工程项目人力、资金、物资、机械设备、施工作业队伍等和项目经理部的日常管理工作；严格控制并时刻跟踪检查工程质量、安全、进度及施工成本，发现问题立即采取相应的纠偏措施，亲自编制或审核各项技术措施文件并严格执行，严格审核工程项目的相关款项和预结算工作。
独立完成珠海市华发世纪城二期155、156栋住宅楼（每栋地下2层,地上30层)和珠海市华发世纪城四期（A区1、2、3座）住宅楼(每栋地下2层,地上32层)。
华南理工大学横向项目经费管理办法(试行)
华南理工大学横向项目经费管理办法（试行）第一章总则第一条为规范横向项目经费的使用，调动科技人员承担更多横向项目的积极性，提高横向项目的完成质量，特制定本办法。
第二条凡我校各学院，各直属教学、科研单位，科技服务机构以及学校各职能部门的在编人员承担的横向项目，其项目经费必须进学校财务账户。
第三条经学校科学技术处批准，部分特殊情况横向项目的经费可进学校科技开发公司账户或学校财务处以外的学校属下其他单位账户（以下简称其他账户），但此类项目仍由学校科学技术处统一管理。
未经学校科学技术处批准而私自转入其他账户的，以违规论处，该经费不列入科研考核经费。
第四条横向项目经费的管理和使用由项目负责人负责，经费使用应坚持实事求是、精打细算、合理安排的原则，规范管理行为，保证合同规定任务的全面完成。
项目负责人有义务接受上级有关部门和学校对经费使用情况的监督、检查，并对项目组擅自违反学校有关经费使用规定的行为负责。
第二章管理费第五条所有横向项目必须向学校缴纳管理费。
第六条管理费是指学校管理横向技术合同所需的费用。
管理费中一部分用于学校科研管理，另一部分用于学院科研管理。
第七条凡经学校科学技术处批准转入其他账户的横向项目经费，由该经费管理单位按本章相关条款的规定代学校提取足额管理费，并于每财政年度末将应上缴的管理费转入学校财务处账户。
第八条自然科学类横向项目到款时，学校按每次实到经费的8%提取管理费，其中，学校管理费3%，学院管理费2%，学校发展基金3%；人文社科类横向项目到款时，学校按每次实到经费的4%提取管理费，其中，学校管理费1%，学院管理费2%，学校发展基金1%。
第九条学院管理费的使用实行预算管理。
各学院当年度的科研管理费用预算根据该学院上年度的学院管理费的总额确定，用于该学院当年度的科研管理工作。
第十条实得横向科研经费是按本办法第八条之规定全额提取管理费的横向项目经费。
确因情况特殊，经学校科学技术处批准不按第八条之规定全额提取管理费，则根据实际提取额与应提取额的比例将实到经费折算为实得经费。
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管项目管理所包含的各知识点看似相对独立，但它们对项目
执行的影响彼此间是相互作用的。 • 另外，项目的综合管理还体现在如何运用管理技巧、手段将 企业文化、公司标准融入到项目组环境中。只有项目组全体 成员接受并遵循这些理念，才可能更加容易地彼此沟通、提 高决策效率、减少人事冲突，真正依靠团队合作精神来实现 项目的最终目标。
项目干系人的影响逐步降低。
项目管理要素之间的关系
目的 (客户满意度)
项 目 管 理 的 六 要 素
范围
组织
时间
质量
成本
项目管理 的特点
复杂性
专业组织
创造性 项目经理
系统性
项目管理知识体系纲要结构
4、应用领域的特性 知识 Z
1、项目管理的概念 范畴和原则 综 范 合 时 围 管 间 管 理 风 网 险… 管 理 理 络 管 与 理 软 件
知识体系 ICB PMBOK C-PMBOK
认证体系 IPMP PMP C-NCB
IPMP的四个级别
• 项目管理作为一门学科出现的标志
பைடு நூலகம்
— 1984年美国Western Carolina大学正式设
立了项目管理硕士学位。其 毕业生常常比 MBA 更受到各大公司的欢迎。
• 三大热门管理学科教育： MBA —工商管理硕士 MPA —公共管理硕士 项目管理—目前还无学位，但准备开设。
计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程碑；
执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑； • 收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。
项目生命期的特点
费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、 控制阶段，达到最高峰。此后逐渐下降，直到项目的终止。 项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一项项的完成， 不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率将会逐渐增加。 • 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着 项目生命期的推进而激增。
三、项目的选择与评价
项目识别--问题树与目标树
（问题树） 后果 课程安排使大学 生偏重于学习和 掌握软件 原因 项目提出： 增加网络技术 的职业培训 项目支持： 进行网络技术市 场推广讲座 项目准备： 增强财务管理 变革力度 项目风险： 培训项目的收 支容易失衡 大学生网络技 术培训者不多 软件厂家宣传深 入人心，电脑普 及便于学习软件 网络厂家宣传不 够，设备不普及 大学生钱不够
学习项目管理的意义
考试
应用
项目管理不但要 热起来，还要用起来！
二、项目与项目管理
以下哪些是项目？
• 每天接待客户的投诉？
• 接待并解决王五的投诉？
• 信息系统的开发与维护？
• 信息系统的开发？
• 信息系统的维护？
项目的含义
• 项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 • 一次性
一次性不意味着项目历时短。 项目所提供的产品或服务通常不是一次性的。
——节选自《在表彰为研制“两弹一星”做出突
出贡献的科技专家大会上的讲话》
信息化，不能搞形象工程，不 能搞没有效益的信息化，不能为了 信息化而信息化。
——朱镕基
项目管理成为潮流
— 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从
最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、 通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、 金融业等行业甚至政府机关等众多领域。 — 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国 内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。 项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建 筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空 航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等
美国Standish集团在1994年对 8 400余个项目的研究表明： — 16%的项目实现了其目标
— 50%的项目需要补救
— 34%的项目彻底失败
如何看待项目管理？
• 看作是完整的一套工作流程。
立项、计划编制、执行、控制和结束收尾
看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。
职能化管理 矩阵化管理
• IPMP考试（A,B,C,D）
• 1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球 最大的项目管理组织
— 近年来在我国的推广力度很强。目前，国内有 若干分支机构。
—PMP考试
常见的项目管理研究机构
项目管理机构 国际项目管理协会 美国项目管理学会 中国项目管理 研究委员会
英文简称 IPMA PMI PMRC
保、项目外采购和寻找替代方案的方式可以起到规避或减轻
风险作用。编制应急计划则是主动接受风险的明智举措。
项目采购管理
• 项目采购管理是指需要从项目执行组织以外获得所需产品或 服务所付诸的努力。 • 项目采购管理是按照一般工程招投标的模式，从编制决定何 时采购何物的采购计划开始，一直到买卖双方合同关闭为止。
项目执行质量计划的编制 质量保证体系的审查 监控具体项目执行结果以确定整改方案
项目人力资源管理
• 项目人力资源管理是指为有效地利用涉及项目的各方人员所 付诸的努力。它包括：
人员组织责任的界定分配 人员的招聘 队伍开发
• 项目上的人力资源管理有其特殊性：
项目的临时性意味着人员和组织结构通常是暂时和崭新的； 不同阶段时队伍的建设、矛盾的处理都应有所不同。
土建 实施 系统 集成
练习
• 根据项目定义和项目特征，找出你曾做过的项目， 看它是否符合项目定义。 • 列出你所做项目的阶段，得出各行业项目的阶段
模板。
• 分组进行，每组给出2个以上行业项目的归纳。
总结
• 项目意识 • 项目团队意识 • 项目管理意识
进度意识
质量意识
分工意识 层次意识 实用意识
• 作业：请各组组长与班长一起形成最终系列模板，23
• 1984年云南鲁布革水电站是我国第一
个聘用外国专家，采用国际标准应用
项目管理进行建设的水电站。
• 大亚湾核电站工程
• 各种航空、航天项目的实施
• 1965年，国际项目管理协会IPMA成立 (29个成员)。 • 我国在1991年6月成立了“项目管理学术 法－优选法学会”。
研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。 其前身是华罗庚教授亲自创建的 “ 统筹
• 不同的项目类型可以具体化为不同的阶段
• 子项目也可以具有不同的项目生命周期。
国防项目生命期示例
建筑项目生命期示例
医药项目生命期示例
软件开发的生命期
软件开发的瀑布模型
电信网络工程
进行网 络规划 做土建 准备 电信 实施
交 规划 书 准备 完毕 初步 开通 找 站 获得 站址 通过 验收 最后 开通
日之前上交。
项目干系人（Stakeholders）
与项目有利害相关的人或组织
项目经理 顾客或用户 项目团队
项目发起人（Sponsor）
其它的利害相关者
项目相干者的目标往往是冲突的。
未辨识的相干者及其目标可能是风险的来源。
项目的里程碑
启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一个里程碑；
项目沟通管理
• 项目沟通管理包括保证及时、适当地产生、收集、发布、储 存和最终处理项目信息所需要付诸的努力。
• 参与项目的每一个人都必须做好以项目“语言”沟通的准备，
必须明白他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目。 • 项目沟通管理涉及对项目利益相关者信息和沟通需求的分析、 编制沟通计划、及时传递相关项目信息到各利益相关者手里、 收集整理项目执行报告，以及项目收尾时的文档整理。
进 料 验 收
领 用 材 料 登 记 管 理
成 本 预 算
财 务 预 测
现 场 会 计
合 同
变 更 通 知
函 电 会 议 记 录
文 件 图 纸 分 发 记 录
高层领导者的支持 明确的目标和范围
项 目 成 功 的 关 键 因 素
优秀的项目经理
项目团队积极参与 客户的全程参与 分包商的良好沟通与合作 严密而灵活的计划 随时监控和反馈 正确的技术
统筹法和关键路线 法
预算 单位制订决议 实际状态 －－－ － －－－ 成果表 － 费 用 时间 系统报告 反馈 时间或成本和绩效跟踪
时间 成本 效能 可靠性 可维修性 效率
项 目 管 理 知 识 体 系
项目综合管理
• 是指为确保项目各要素之间相互协调而所需要付出的努力。 项目管理从其本质上讲，是一个不断整合和平衡的过程。尽
项目时间管理
• 项目时间管理是指为保证项目按时完成所必要的过程。它包 括：
工序的定义
工序的排序 工期估计
制定进度计划
进度控制。
• 其中前三项属于计划编制的范畴，最后一项属于控制范畴。
项目成本管理
• 项目成本管理涉及如何确保在批准的预算内完成项目所需要 付诸的努力。
例如，限制设计时的审查次数可以降低项目实施时的费用，但可能 增加日后运营成本。故费用管理的这种广义观点常被称为“全寿 命期成本计算”。
建设 项目 设计咨询项目 技术改造项目 …… 科学研究项目 军事 项目
2、项目生命期 启 计 实 收 动 划 施 尾 与项目阶段 X
3、知识领域 和技术方法
O
5、组织机构和项目 管理
Y
项目计划和控制系统
工作说明和指导 项目网络进度 主要的进度 目的或目标 系统级别 公司级别 规 范 工作 说明 工 作 分 类
项目管理（上）
华南理工大学计算机科学与工程学院 信息网络工程研究中心/数园网络
一、时代背景
现代管理的两个热点
战略管理
项目管理
为什么？
• 为什么有那么多的豆腐渣工程?
献礼工程（进度） 偷工减料（成本） 层层转包（采购）
• 为什么银行的贷款收不回来？
风险管理
• 为什么那么多的信息化项目都失败了？