学年论文 电力企业管理创新
电力企业管理创新
试论电力企业管理创新摘要：当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求，在此背景下电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。
本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上，提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择，并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。
关键词：电力；企业管理；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0029-01一、电力企业管理现状(一)企业基础管理工作有待夯实。
虽然许多电力企业在基础管理工作上下了功夫，但在快速发展时期，也有部分企业管理基础不够扎实，甚至有的企业还没有较为完善的规章制度，企业管理标准化有待加强。
(二)企业战略管理意识有待提高。
电力企业正处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的管理特点和人力资源管理等认识不足，因此，没有制定出适应本企业发展的发展战略，也未形成以提高竞争能力为目标的战略管理。
(三)企业管理观念有待转变。
目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营管理使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。
(四)企业文化建设有待加强。
大部分企业在抓好生产经营管理的往往忽略了企业文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。
二、电力企业管理创新的必要性电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。
近年来，电力企业尽管在管理创新上取得了一定的成果，但整体水平还不够，缺乏深度和广度。
因此，引入竞争、创新管理成为电力企业发展的必然趋势。
三、电力企业进行管理创新的思路(一)树立现代管理理念。
相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。
企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。
电力企业管理的创新途径分析
电力企业管理的创新途径分析随着社会经济的发展和科技的进步，电力企业管理也在不断面临新的挑战和机遇。
如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，成为了电力企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
在这样的情况下，创新成为了电力企业管理的重要途径之一。
本文将从市场环境、技术创新、管理模式等多个方面进行分析，探讨电力企业管理的创新途径。
一、市场环境的创新市场环境对于电力企业的发展至关重要。
在不断变化的市场环境下，电力企业需要不断调整和创新经营策略，以迎合市场的需求。
市场营销的创新是电力企业管理的重要途径之一。
针对不同市场需求，电力企业需要不断推出新的产品和服务。
随着能源互联网的兴起，电力企业可以通过发展智能电网、分布式能源等技术，为客户提供更加便捷和高效的能源服务，以满足客户的个性化需求。
电力企业需要通过创新的市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
通过建设智能化的电力营销系统，提供个性化服务，满足客户的需求，提高客户忠诚度。
电力企业还可以通过多元化的营销手段，包括线上线下结合的营销方式，拓展新的营销渠道，提高市场覆盖面。
电力企业还可以通过市场差异化的创新，实现市场份额的提升。
通过对不同地区、不同类型客户的需求进行差异化分析，调整产品定价策略、开发定制化的产品和服务，满足不同客户群体的需求，提高市场占有率。
二、技术创新的途径技术创新是电力企业管理的重要途径之一。
在如今这个数字化、智能化的时代，电力企业需要不断引入新技术，提升生产效率和服务质量。
技术创新可以从以下几个方面进行。
电力企业可以推动新能源技术的研发和应用，加大对清洁能源的投入，提高能源利用效率，减少环境污染。
引进智能化技术，开发智能电网系统，提高电网运行效率和可靠性。
电力企业可以通过大数据分析和人工智能技术，提高能源生产和供应链的效率。
通过智能数据分析，实现能源需求的精准预测，优化能源生产计划和供应链管理，降低生产成本，提高运营效率。
电力企业可以加强与其他行业的合作，开展技术创新。
究新时期电力企业行政管理的创新论文.doc
究新时期电力企业行政管理的创新论文究新时期电力企业行政管理的创新论文改革开放以来，我国企业管理的方法也在随着市场经济逐步调整，不管是国有企业还是民营企业的管理，己由简单的生产型管理向生产经营型管理转变。
随着社会主义市场经济的有力开展，电力企业管理被推入市场，稳步走进自主经营、自负盈亏、自我积累、自我开展的市场主体的转变，逐步建立与市场经济相符合的现代企业管理制度。
这一切都说明，我国市场化程度的提高，市场机制的加强，势必要求电力企业有勇于摆脱旧的行政管理思想的束缚，敢于大胆创新的精神，建立健全新的行政管理体系、规章制度。
1.1缺乏企业行政管理体制在企业领导体制方面，行政首长没有掌握真正有效的行政管理权，而是以党带政；或者相反，以行政首长的个人意愿代替行政管理的系统工作，缺乏相应的辅助人员或监视机构和手段。
企业为此设置了与国家的政府机关相应的内部管理机关，因此，企业受制于电力主业的行政干预，这导致对于企业行政管理的研宄集中在事务性活动范围内，从而缺乏市场经济条件下的经营决策能力而正是企业行政管理部门围绕着这些具体的事物开展工作，没有创新，从而造成的企业行政管理体系的缺乏。
1.2业务盲目，多元化，依托主业明显电力企业经过多年的积累己形成多元化开展的态势，产业涉及多个行业，电力企业多元化开展面临的风险也越大同时由于受电力行业长期方案经济体制的束缚，再加上电网垄断的保护，在产业定位中，摆脱不了对电力内部市场的过分依赖，产品质量差，技术含量低，效劳意识差，销售网络不健全，面临严峻的社会市场经济缺乏抵抗力和竞争力。
1.3企业对于行政管理的认识错误行政管理，顾名思义，有管理的功能，但仅仅是只有管理吗？其实行政管理在企业中还要协调效劳两个功能，其中管理就像我们人的躯干，协调就是我们的中枢神经，而效劳就是我们大脑总的来说行政管理的实质就是效劳而行政管理部门（通常称为办公室总经理办公室行政人事部之类）担负着企业行政管理的具体事务，它只是行政管理系统中的一个小系统，行政部门应该认真的做好各种行政事务工作，把领导和员工从琐碎的行政事务中解脱出来，只有这样才能把企业带向成功。
电力企业管理的创新途径分析
电力企业管理的创新途径分析一、技术创新：通过引入先进的技术和设备，提高电力设备的效率和可靠性，提升电力企业的竞争力。
如采用智能电网技术，实现电力系统的自动化、数字化和智能化，提高供电质量和稳定性。
在电力生产过程中，可以利用清洁能源技术，如风能、太阳能等，减少对传统煤炭资源的依赖，降低能源消耗和环境污染。
二、管理创新：通过改变传统的电力企业管理模式，引入先进的管理理念和方法，提高管理效率和组织绩效。
如采用信息化管理系统，实现对电力生产、配送、售电等全过程的信息化管理，提高决策的及时性和准确性。
可以进行管理流程再造，优化企业的内部流程，提高工作效率和协同能力。
还可以推行员工创新管理，鼓励员工提出新的创意和建议，激发员工的创造力和创新意识。
三、战略创新：通过制定新的发展战略和业务模式，适应市场的变化和需求的变化，实现电力企业的可持续发展。
如可以开展电力发电与销售的一体化经营，将电力生产和电力销售相结合，提高收入和利润。
可以发展清洁能源和新能源产业，拓展企业的业务领域，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、人才创新：通过引进高层次的技术人才和管理人才，加强人才培养和激励机制，提高员工的综合素质和创新能力。
如可以开展技术人才的国际合作和交流，引进先进的技术和管理经验，提升企业的技术水平和管理水平。
可以建立激励机制，通过薪酬、职称、职位晋升等方式，激发员工的创新热情和积极性。
电力企业管理的创新途径主要包括技术创新、管理创新、战略创新和人才创新。
通过实施这些创新途径，电力企业可以提高运营效率和服务质量，增强企业的竞争力和市场影响力，实现可持续发展。
电力企业管理的创新途径分析
电力企业管理的创新途径分析随着社会的发展与进步，电力企业管理也面临着越来越多的挑战和变革。
在经济全球化、信息化、智能化的大背景下，电力企业管理需要不断创新，寻找适合自己的发展之路。
本文将从创新的角度出发，分析电力企业管理的创新途径，以期为电力企业的发展提供一些思路与借鉴。
一、技术创新是电力企业管理的关键技术创新是电力企业管理的关键，它可以通过提高能源利用效率、降低生产成本、提高市场竞争力等方面发挥作用。
在技术创新方面，电力企业可以大力发展清洁能源技术，如风能、太阳能等新能源技术，以降低对传统能源的依赖。
电力企业可以加大对数字化、智能化技术的应用，提高电力生产、输配电等领域的智能化水平，提高生产效率和管理效率。
在技术创新方面，电力企业还可以加大对绿色环保技术的研发与应用，推动资源高效利用与节能减排。
通过对传统火力发电技术的改进，提高发电效率，减少二氧化碳等有害气体的排放。
电力企业还可以加大对新材料、新工艺、新设备的研发与应用，提升生产效率与产品质量。
管理模式创新是电力企业管理的重要途径，它包括组织架构创新、管理流程创新、管理方法创新等方面。
在组织架构创新方面，电力企业可以转变传统的分工制度，建立灵活的组织架构，加强部门间的协调与合作，提高企业的快速决策能力和市场适应能力。
在管理流程创新方面，电力企业可以加大对信息化、数字化管理系统的建设与应用，提高管理的精细化与智能化水平。
电力企业可以加大对质量管理、成本管理、风险管理等方面的创新，提高企业的管理水平与竞争力。
在管理方法创新方面，电力企业可以探索基于互联网、大数据、人工智能等新技术的管理方法，加强对市场与客户需求的洞察与分析，提升企业的市场竞争力。
电力企业还可以加强人才管理与激励机制的创新，激发员工的创新活力与工作热情。
服务创新是电力企业管理的重要途径，它包括产品创新、营销模式创新、客户服务创新等方面。
在产品创新方面，电力企业可以推出更加环保、智能、便捷的产品，提高产品的附加值。
浅谈电力企业管理如何创新
研究展望
进一步深化电力企业管理 创新研究
未来可以进一步深入研究电力 企业管理创新的内涵、特点、 规律和方法，为电力企业提供 更加科学、系统和实用的管理 创新指导。
探索新的管理创新模式
随着技术的不断进步和市场环 境的变化，电力企业需要探索 新的管理创新模式，如数字化 转型、智能化升级等，以适应 新的市场挑战和机遇。
优化资源配置
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保企业各项 业务顺利开展。
制度创新
完善内部管理制度
约束机制创新
建立科学、规范、合理的内部管理制 度，确保企业各项工作的有序进行。
建立完善的约束机制，规范员工行为 ，确保企业稳定发展。
激励机制创新
建立有效的激励机制，激发员工的积 极性和创造力，推动企业持续发展。
企业管理的重要性
企业管理是企业运营的核心，直接关系到企业的经济效益和社会效益。在电力 行业，企业管理对于提高电力生产效率、降低运营成本、提升服务质量等方面 具有重要意义。
国内外研究现状
国内研究现状
近年来，国内学者在电力企业管理方面进行了大量研究，提出了许多具有创新性 的管理理念和方法。例如，一些企业开始尝试引入先进的信息化技术，提高管理 效率和决策水平。
浅谈电力企业管理如何创新
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 电力企业管理现状及问题分析 • 电力企业管理创新策略探讨 • 电力企业管理创新实践案例分
析 • 电力企业管理创新面临的挑战
与对策建议 • 结论与展望
01
引言
背景与意义
电力行业的发展与变革
随着能源结构的转型和技术的不断进步，电力行业正经历着前所未有的变革。 传统的管理模式已无法满足现代电力企业的需求，因此需要寻求创新的管理方 法。
电力企业管理创新
电力企业管理创新随着社会经济的发展和科技的进步，电力企业管理创新已经成为当今电力行业发展的重要趋势。
电力企业作为能源供应的重要组成部分，在推进经济发展的同时，也承担着相应的社会责任。
因此，加强电力企业的管理创新，推动电力行业的可持续发展，实现高效、稳定和可靠的能源供应，成为现代电力企业所必须面对的课题。
电力企业管理创新的概念电力企业管理创新是指在现有的管理基础上，通过创新的思路、方法和手段，不断提升企业的管理水平和核心竞争力，以适应新时代电力行业的发展要求。
电力企业管理创新是为了提高企业的生产效率、服务质量、管理水平、降低成本和提高产值，以实现企业在市场中的优势地位。
电力企业管理创新的意义1. 促进能源转型升级，提高供能效能电力企业通过创新技术和管理，可以实现能源的清洁和高效利用，促进能源转型升级，提高供能效能。
例如，开发节能型发电技术和智能配电设备，优化发电和配电系统，提高发电效率，减少能源浪费，降低碳排放。
2. 推动电力行业的可持续发展电力企业管理创新可以实现资源的可持续利用，推动电力行业的可持续发展。
例如，不断提高电力生产中的节能降耗、减少污染的能力，推动能源结构转型，优化供应链管理，实现电力行业的可持续发展。
3. 提高电力企业的核心竞争力电力企业管理创新可以提高企业的管理水平和核心竞争力，以适应市场竞争和经济发展的需求。
例如，加强企业内部的模式创新、管理创新和技术创新，提升企业的运营效率和生产效能，提高企业的品牌知名度和市场地位。
电力企业管理创新的实践电力企业实践管理创新，需要充分发挥企业自身的优势，在市场竞争中不断提升自己的优势。
具体来说，可以从以下几个方面实践电力企业的管理创新。
1. 加强能源技术创新，提升服务质量电力企业可以加强能源技术创新，推动节能技术的研发和普及，提高供能效能和服务质量。
例如，开发智能化、信息化的发电和配电设备，实现能源的可视化和自动化，提高供能效能和服务质量。
电力企业管理创新论文
电力企业管理创新论文引言电力企业作为国家经济发展的重要支撑，其管理创新对于提高电力供给效率、降低用电成本、推动绿色可持续发展具有重要意义。
本文将探讨电力企业管理创新的必要性、关键要素以及推动管理创新的策略。
电力企业管理创新的必要性电力企业面临着日益复杂的市场环境和发展挑战，传统的管理方式已经无法适应新的变化。
管理创新成为电力企业提高运营效率、推动技术创新和实现可持续发展的必要手段。
以下是几个方面的必要性：提高运营效率电力企业作为基础设施行业，其运营效率直接关系到电力供给的稳定性和成本的控制。
通过管理创新，电力企业可以优化资源配置，提高生产效率，实现供需平衡，提高电力供给的可靠性和稳定性。
推动技术创新新能源、智能电网和数字化技术的迅猛发展给电力企业带来了巨大的机遇和挑战。
管理创新可以激发企业的创新潜力，推动技术创新，实现电力行业的转型升级。
实现可持续发展电力企业对环境保护和资源可持续利用有着重要责任。
管理创新可以引入环境管理、碳排放减少等方面的理念和方法，推动电力企业向绿色低碳方向转型，实现可持续发展。
电力企业管理创新的关键要素电力企业管理创新需要考虑多个关键要素，包括组织架构调整、人才培养、技术创新等。
组织架构调整电力企业需要调整传统的组织架构，建立适应新形势下需求的灵活组织。
可以采用扁平化管理结构，提高决策效率和执行效率。
此外，引入跨部门、跨团队的协作机制，促进信息共享和协同创新。
人才培养电力企业需要加强人才培养，构建创新型团队。
通过培养员工的创新意识和能力，激发他们的创新潜力，提高整个企业的创新能力。
可以通过创新训练、知识分享、激励机制等方式，打造良好的创新文化。
技术创新技术创新是电力企业管理创新的核心要素。
电力企业可以通过引入新技术、研发新产品，提高生产效率和服务质量。
例如，智能电网技术的应用可以实现电力供给的智能化管理，提高能源利用效率。
数字化技术的运用可以实现数据的精确监测和分析，优化运营决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沈阳理工大学学年论文题目：基于电力企业运作管理的创新研究系：经济管理专业：工商管理学生姓名：**指导老师：**2010年12月03日摘要电力工业是国民经济和社会发展的基础产业，电力需求的增长是国民经济的晴雨表。
当前，我国电力工业改革与发展已进入了一个重要时期，随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快，特别是加入世界贸易组织，对我国经济发展和社会进步产生重要而深远的影响，推动我国电力体制改革的进一步深化和电力市场的进一步开放。
建立统一、开放、竞争、有序、透明的电力市场已成为我国电力工业改革和发展的必然选择。
而建立电力市场的根本，在于形成一种新的运行和发展机制，通过市场的方式，调整电力供求关系，引导和调节电力投资，优化配置电力资源，促进电力工业与国民经济协调发展。
但是电力作为一种特殊的商品具有两大特性：电力的生产、输送与消费同时在瞬间完成的特性。
电力不可储存的特性，决定了电力需求与运作管理的紧密相关性。
为了适应变化莫测的市场，满足需求，以便在激烈竞争中赢得胜利，设计有效的管理结构，在岗位设定、管理层级、沟通方式、结构模式等方面实现组织整体目标是必需的。
关键词：电力企业；管理创新；市场；竞争；改革目录摘要 (I)目录 (1)绪论 (3)1 电力企业运作管理的现状探究 (4)1.1 电力营销及电力商品的特点 (4)1.2 电力企业营销理念创新要求 (4)1.2.1 树立全员营销观念 (4)1.2.2 全面理解满足客户需求 (4)1.2.2.1 满足客户对电力产品的全部需求 (4)1.2.2.2 满足客户不断变化的需求 (5)1.2.2.3 满足不同客户的不同需求 (5)1.2.3 树立长期利润观点 (5)1.3 电力营销管理创新策略 (5)1.3.1 创造可供消费者选择的用电环境 (5)1.3.2 建立为市场营销服务的信息技术支持系统 (6)1.4 电力营销的产品策略 (6)1.4.1 提高电力商品的质量,满足电力用户的需求 (6)1.4.1.1 从电源侧可以采取以下措施： (6)1.4.1.2 从电网侧可以采取以下措施： (6)1.4.2 引导创造电力商品的消费 (6)2 纵观电力企业存在的主要挑战 (8)2.1 体制原因 (8)2.2 知识技术原因 (8)2.3 管理平台问题 (8)3 从“拉闸限电”现象，思考电力企业运作问题 (9)3.1 拉闸限电现象的原因 (9)3.1.1 电力供应短暂超过需求，政府审批放缓，电力投资不足 (9)3.1.2 电煤供应与干旱少雨影响电力供应 (9)3.1.3 电力投资的长周期与电力规划、投资机制所限 (9)3.2 电力供需形势分析 (10)3.2.1 电力建设速度缓慢，电力供应短缺现象难以短期内反转 (10)3.2.2 持续的经济增长会对用电继续产生强大的需求 (10)3.3 缓解电力供应与经济增长之间的矛盾措施 (10)3.3.1 多渠道增加、改善电力供应 (10)3.3.2 打破相关环节的垄断，加强垄断环节的监管 (10)3.3.3 发挥价格机制对电力供求的调节作用 (11)3.4 关于“拉闸限电”的运作与管理 (11)3.4.1 建立节能社会运作系统 (11)3.4.2 电力市场营销管理 (11)4 开拓电力市场的对策和措施 (13)4.1 更新观念，积极培育市场竞争意识和市场营销意识 (13)4.2 合理利用价格策略，扩大电力销售市场 (13)4.3 建立以市场为导向的营销管理体制和机制 (14)5 对于电力企业运作管理的建议 (15)5.1 对于电力企业运作管理的政策建议 (15)5.2 对于电力企业运作管理的制度建议 (15)5.2.1 规范公司结构。
(15)5.2.2 推行扁平化管理模式。
(15)5.2.3 完善信息化管理根据公司信息化 (16)6 关于电力形势及运作管理问题的思考 (17)结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)绪论电力工业是国民经济的重要内容，了解电力企业的运作管理，有助于建立一种新的运行和发展机制，有利于在市场竞争环境中，电力企业伴随国民经济持续快速发展。
电力企业运作管理的优化需要运作的标准和制度的保证，而系统化的标准可以把清晰的目标与战略更好的贯彻。
因此我们有必要探究认识运作管理的重要结构模式。
在论文的写作中，通过参考《电力市场理论研究与应用》等资料，纵观近几年的电力企业发展状况及目前运作管理实施的模式，结合企业发展现实状况，提出关于企业运作管理的新思路。
在将所学的管理学知识运用于案例的同时，学习其中的运作，及规划的策略，进一步提高个人管理素质。
在对电力企业运作的探究中，以“拉闸限电”为研究案例，浅析其因果及影响，由此提出个人见解及思考，以符合可持续发展的新时代要求的标准来转变个人思想态度。
1 电力企业运作管理的现状探究1.1 电力营销及电力商品的特点(1)无形性。
电力商品看不见,摸不着,只能通过其他指标如电压、频率、波形，来表现。
(2)非储存性。
一旦形成电力输出,便无法储存,电力商品的产、供、销必须依靠各级电力输送网络来完成,电网则成为电力输送的载体,电网的质量对电力商品的质量有重要作用。
(3)公用性。
电力商品是社会经济发展的基本经济保障,出现供电故障会引起社会经济生活的不稳定,全社会的经济单位和社会成员都可以使用电力作为其能源。
1.2 电力企业营销理念创新要求1.2.1 树立全员营销观念必须树立以客户为中心的经营指导思想,既考虑客户目前需求又考虑客户长远利益和社会整体利益，这是使电网企业具备竞争力的关键工作之一。
而由观念、组织、情报、策略和效率可见，考察一个电网企业的首要标准就是观念，即要求企业员工目标一致，上下同心，以满足客户需求为中心，建立高效、团结的服务团队。
1.2.2 全面理解满足客户需求1.2.2.1 满足客户对电力产品的全部需求客户在消费电力时，不仅要求电能安全，电压稳定，而且要求有周到的服务和适当的价格等。
经营者要考虑客户对电力产品的需求，实施整体产品策略。
1.2.2.2 满足客户不断变化的需求客户对电能产品的需求不会永远停留在一个水平上，是不断变化的。
经营者要认识、研究、适应这种变化，提供客户需求的新产品和服务。
1.2.2.3 满足不同客户的不同需求客户需求各有特色的，需要进行有效的市场细分，了解不同层次消费者的需求，获得较好的经济效益。
1.2.3 树立长期利润观点电力营销理念创新体现在利润的获取与评价方面。
电网企业应在满足客户的需求之中获取预计的利润，把营销活动看成一个系统的整体过程。
要满足客户的需求并达到长期利润最大的目标，既要考察短期利润目标，又要考察产品的市场占有率、投资收益率等指标；不仅要看到市场上存在的现实的消费者的需求，还要分析潜在的需求，以求得长期利润最大。
1.3 电力营销管理创新策略管理创新是企业降低成本、提高效率的重要途径，也是适应市场、改善服务，提高竞争力的必由之路。
管理创新始于管理理念的创新，并通过制度创新和现代新技术应用来实现。
1.3.1 创造可供消费者选择的用电环境（1）利用3年-5年时间，针对不同类型的消费者，制定一套可供消费者自由选择的电价机制。
（2）改革营销业务的服务方式。
在办理新装增容用电、交纳电费、查询用电、故障报修等项用电事宜时，提供多种可供消费者选择的服务方式和方法，满足消费者要求简便、快捷服务的意愿。
（3）逐步开放售电市场，让消费者最终有权选择供应商。
1.3.2 建立为市场营销服务的信息技术支持系统信息技术支持系统是企业现代化管理的重要手段。
2008年从国家电网公司层面，整体推行SGl86系统建设。
建设SGl86营销服务系统，是为了加强管理，提高效率，改善服务，监督工作质量，同时为开放售电市场，支持市场公平交易,做好准备。
1.4 电力营销的产品策略1.4.1 提高电力商品的质量,满足电力用户的需求1.4.1.1 从电源侧可以采取以下措施：（1）对老化机组进行技术改造和更新，提高发电机组的出力效果，以电力需求侧管理思想为指导，提高设备完好率，降低发电成本。
（2）加强电源企业的科学管理，通过挖潜、减员、降耗、排障等一系列措施，降低电源企业的上网电价。
1.4.1.2 从电网侧可以采取以下措施：（1）大力加强主干电网的建设与改造，降低供电损耗。
（2）加快城乡电网改造，降低线损等，提高输电效果，减轻用户负担。
（3）采用计算机网络管理，优化调度，合理分配电网流量流向，降低网损，实行电能量信息远程采集。
1.4.2 引导创造电力商品的消费（1）配合工业化进程，重点保证大的工业项目、新项目的电力供应，对用电大户，电源企业、电网企业共同配合，开展电力直供的试点工作。
（2）配合居民消费转型的变化，提高对城镇居民生活能源消费的占有率。
（3）拓展城乡居民用电延伸服务，例如推出用电保险、培训等服务，增强用电安全感，引导电力消费。
2 纵观电力企业存在的主要挑战2.1 体制原因由于电力企业的体制机制原因，行业缺乏相对的竞争机制，企业的知识创新动力不强，员工的危机意识、竞争意识相对薄弱，自主学习的意愿不强。
因此，建立比较强有力的知识管理激励机制难度较大。
知识管理将带来一定的工作习惯和工作流程上的变革，甚至增加一定的工作量，推进工作面临较大挑战。
2.2 知识技术原因部分核心知识特别是一些技能、经验知识，是员工个人发展的基石，员工对知识的完全共享存在一定顾忌。
2.3 管理平台问题知识管理平台要在原有的信息化基础上建设，与其他业务系统的对接工作量大，涉及部分流程改造、技术支持等工作，存在一定的技术难度。
3 从“拉闸限电”现象，思考电力企业运作问题3.1 拉闸限电现象的原因3.1.1 电力供应短暂超过需求，政府审批放缓，电力投资不足电力供需矛盾如此尖锐有四大原因，总量不足是最关键原因。
由于前些年一度出现电力过剩现象，导致对电力消费快速增长预计不足，对电力建设规划力度不够。
总量不足既包括电源也包括电网。
最根本的是电力供应跟不上电力需求增长。
经济学上分析，供给和需求之间有一个缺口，它的供给没有任何问题，而是电力出现问题。
所以应从供给方找出原因。
3.1.2 电煤供应与干旱少雨影响电力供应在我国的电源结构中，火电是其中最大的一块，电煤供应造成了供电瓶颈。
近两年，国家取消了发电用煤指导价，煤电价格之争不断升温。
年初，煤炭电力两行业在发电用煤的价格问题上各不相让，致使部分省市接连发生发电厂用煤告急的情况。
电厂被迫停机，造成部分地区频繁拉闸限电。
水电则因缺雨发电不足。
3.1.3 电力投资的长周期与电力规划、投资机制所限大范围的缺电，其实早在年初，有关部门就有所意识。
而火电站建成需要3－5年，水电站则需要7－10年。
而且电力的投资集中在政府，没有形成风险制约的投资机制。