2014年公司研发部绩效考核制度
研发部绩效考核制度
研发部绩效考核制度一、考核原则1、为了提高研发核心竞争力，及时发现优秀和鞭策进步。
2、以结果为导向，倡导奋斗精神，多劳多得为总的原则。
多劳即多产出劳动成果，最大化的给公司创造价值。
3、创造价值包括但不限于：项目开展、产品研发、创新方案、技术积累等直接贡献，还包括：交流互助、团队建设、公司文化等间接贡献。
4、考核分为按项目考核和按月、年的常规考核。
5、经理以上员工应该比一般员工承担更多的责任和风险，也就是或正或负的空间。
二、项目奖金考核方案为强化团队项目执行目标，增强团队项目执行力，加强团队使命感和凝聚力，特设立项目奖金制度。
具体操作细节如下：1、在产品研发的项目立项环节，由产品负责人制定项目计划书，项目计划书中明确了项目计划、质量验收指标等项目目标，以及所需资源和项目立项开始到项目上线的整体工作量。
2、项目计划书报部门总监审核，并报备总裁办、人事行政部备案。
3、以完成项目目标为前提条件，以工作量作为项目奖金核算基础，提前完成增加奖励幅度。
项目奖金=预计工作量*1万*5%*预计工作量/计划工作量*(预计工作量/实际工作量)1.5预计工作量=项目预估所需人月数计划工作量=按项目战略调整后的团队承诺工作量实际工作量=项目实际完成消耗的人月数4、项目奖金由项目组成员共享，由产品负责人依据项目贡献大小制定分配方案。
报部门总监审核，并报备总裁办、人事行政部备案。
5、项目奖金原则上项目上线后1个月发放。
三、常规考核方案除了月度工资薪酬外，为了及时奖励员工进步与努力付出，不让雷锋吃亏，特设立月度绩效奖金与年终绩效奖金，按月、年进行绩效评定。
试用期员工除外，终考核分为一般员工和经理以上员工考核，分别设立考核项目及其权重。
（一）、每月员工考核1、按月度考核，每个月底员工总结工作，提交各项自评，由上级项目经理/总监复评，最终由部门总监确定。
2、月工资=基本工资+绩效工资*（考核评分—基数）/20基本工资=工资额度*80%绩效工资=工资额度*20%考核评分：任务执行力、工作能力、工作态度等维度展开考核，具体详见《员工绩效考核表》。
绩效考核管理办法(2014最新版)
********************AAAA员工绩效考核管理办法第一章总则第一条指导思想为实现公司战略目标，积极推进及落实公司各项管理制度，提升公司运营效率，端正员工工作态度，建立公平、公正、公开的目标成果评价机制，特制定本办法。
第二条考核目的(一)基于对公司员工工作方式及态度进行持续改进，考核的目的不仅仅为奖优罚劣，更在激励、引导全体员工持续改进工作方式与态度。
(二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。
(三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
第三条适用范围本办法适用于********************与AAAA全体员工。
第四条考核原则(一)与公司战略目标、岗位职责相匹配。
(二)以提高各部门及员工绩效为导向。
(三)定性与定量考核相结合。
(四)公平、公正、公开。
(五)实行部门、人员双重考核。
第二章考核的组织管理第五条管理机构绩效考核领导小组是公司绩效考核的最高决策机构，由公司总经理、总经理助理及所有部门负责人组成，负责组织实施公司的绩效考核工作，由公司总经理任领导小组组长，行政人事经理任副组长。
绩效考核领导小组针对各部门及员工绩效考核承担以下职责：(一)考核管理办法及相关制度修订的审批。
(二)直接受理部门经理级人员的考核申诉。
(三)处理一般员工的考核申诉。
(四)综合权衡及调节整体考核结果，决定绩效考核奖金的发放。
第六条行政人事部作为绩效考核工作的执行机构，主要负责：(一)修订考核管理办法。
(二)对各项考核工作进行培训与指导。
(三)对考核过程进行监督与检查。
(四)对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。
公司研发部门绩效考核制度
公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。
因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。
下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。
该指标用于衡量研发项目的完成情况。
项目完成率指已完成任务与总任务数之比。
完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。
2.技术成果贡献。
该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。
技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。
这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。
3.团队合作力。
该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。
评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。
团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。
4.研发质量。
该指标用于衡量研发项目的质量。
评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。
研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。
5.学习能力。
该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。
学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。
学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。
二、绩效考核方法1.目标管理。
研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。
研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。
2.月度绩效考核。
研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。
3.季度绩效考核。
研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。
4.年度绩效考核。
研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。
考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。
关于研发部绩效考核方案
关于研发部绩效考核方案
一、研发部绩效考核方案简介
研发部绩效考核方案（Performance Evaluation Scheme ，PES）是
研发部员工评价的统一标准。
它旨在通过评价来激发员工的工作积极性，
促进员工能力与绩效的提高，增强企业的综合竞争力。
评价结果不仅可以
成为企业行政管理的准则，而且也可以指导绩效改进、员工职业发展和人
力资源规划。
二、研发部绩效考核方案内容
（1）绩效考核体系：建立绩效考核体系，重点考核在完成任务绩效
上的表现，包括职务责任的完成，任务任务完成的效率，工作任务的质量，及其他因素如工作主动性、完善工作报告等。
（2）考核标准：根据要求准备各项考核标准，定义明确的考核核算
方式，建立绩效考核的具体程序，结合具体的工作任务，明确每种要求的
标准，提高考核原始数据的可靠性。
（3）考核过程：绩效考核的全过程分为4个阶段，分别为考核规定、考核实施、考核评价及复核，由绩效考核负责人及主管领导负责实施，通
过综合分析及复核来评价员工的绩效。
（4）考核奖励：根据每人的任务完成情况和得到的评价分数划定相
应的奖励措施，以激励员工，激发他们的积极性，建立健全的绩效考核制度。
三、研发部绩效考核方案的优势。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、考核目的和原则研发部是企业核心部门之一，对于企业的发展起着关键作用。
为了准确评价研发部门成员的工作表现，提高团队整体绩效，制定本绩效考核方案。
本方案旨在建立科学、合理、公正的研发绩效考核体系，以激励员工全力投入工作、充分发挥个人潜能。
考核原则如下：1.公平公正：考核结果根据员工实际表现和工作贡献来评判，杜绝人情主义，保证公平公正。
2.绩效导向：考核结果与员工薪酬、晋升等相关联，激励员工积极进取，提高绩效。
3.综合评价：考核指标不仅要考虑个人完成的任务量和质量，还要考虑团队协作、创新能力、学习能力等方面。
二、考核指标和权重为了全面衡量研发部成员的绩效，我们制定了一系列多样化的考核指标，并赋予不同权重，具体如下：1.任务完成情况（权重：30%）：根据每位员工的工作任务书，考核其任务的完成情况、进度和质量。
任务的分配应合理，充分发挥员工的专业能力，并考虑任务的复杂性和紧急程度。
2.创新能力与实践能力（权重：25%）：考核员工在日常工作中的创新思维和实践能力，包括研发成果的创新性、技术水平的提升、解决难题的能力等。
3.团队协作和沟通能力（权重：20%）：考核员工在团队中的合作态度、协作能力、倾听他人意见的能力以及与其他部门的沟通协调能力。
4.学习能力与自我提升（权重：15%）：考核员工在工作之余的学习能力，如参加培训、自学能力、知识积累等。
5.工作纪律和职业素养（权重：10%）：考核员工遵守公司规章制度的情况，包括工作纪律、遵守保密约定、职业道德等。
三、考核流程1.目标设定阶段：上级主管与员工面谈，明确员工的年度工作目标、任务书，确定指标和权重。
2.中期评估：在工作的中途，定期进行评估，通过与员工的交流，了解工作进展和问题，及时调整工作方向和支持。
3.终期评估：年度结束时，研发部组织全员绩效考核。
根据各项评估指标，统计并分析员工的得分情况。
四、绩效考核结果运用根据绩效考核结果，研发部门将进行以下工作：1.激励措施：将考核结果与薪酬、晋升等相结合，激励优秀员工，鼓励他们积极进取，为公司发展做出更大贡献。
研发部门绩效考核制度
安徽安邦控制系统有限公司研发部门绩效考核制度为了鼓励公司研发部门相关人员积极从事本职工作，努力提高技术研发水平和管理水平，根据本公司有关文件精神，结合本公司技术工作实际，特制定本制度。
第一章总则第一条为了最大限度激励科技人员发挥个人潜力，提高科技人员工作绩效，进而提高公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整与能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与公司签订劳动合同的在岗科技人员。
第三条技术中心和公司办公室负责对在岗科技人员的考核评价工作。
第二章科技人员绩效考评内容、办法和程序第四条科技人员绩效考评原则科技人员绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。
即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司批准立项的研发项目进程，对科技人员的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分本着差距适当、实事求是的公平原则。
第五条科技人员绩效考评内容科技人员绩效考评为每年考评一次，考评内容是工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识等，对项目负责人还加上组织领导能力的考核。
考评目的是检查科技人员的实际研发能力及研发成绩，按公司的规定对考核对象进行职位调整或升迁，并兑现奖金。
第六条考核办法一、实绩检查，内容结合项目立项报告中规定的工程任务进程及工程进程的质量。
二、对项目负责人考核还要求具体人写出聘期内的年度述职报告，交主管领导审阅。
考核工作组必须时还要对项目负责人进行民主测评。
考核工作根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向公司主管领导汇报。
然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。
第七条考核结果一、技术中心于次年1月10日前将年度考核结果进行汇总，并报送公司主管领导。
二、技术人员的考核结果都要作为工资分配、尽职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。
第八条考核工作是企业对技术人员的工作进行综合评价的一种方式，关系到技术人员的切身利益和维护他们的创新积极性，必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。
研发部门绩效考核制度
研发部门绩效考核制度1. 引言本制度的目的是为了规范研发部门的绩效考核流程，提高团队成员的工作积极性和制造力，实现部门和个人的共同进展。
本制度适用于全部研发部门的员工，包括研发工程师、项目经理、质量掌控等。
2. 管理标准2.1 工作目标设定每年初，研发部门负责人与员工一起订立工作目标和任务，明的确在的完成标准和期限。
工作目标应与公司战略和部门进展目标相一致，旨在推动研发工作的持续进展和创新本领的提升。
2.2 工作计划执行员工应依据工作目标和任务，订立个人的工作计划，并按计划有条不紊地完成工作。
员工需要确保工作的适时交付和质量达标，同时需适时向上级汇报工作进展和问题。
2.3 团队合作与交流研发部门激励团队成员之间积极协作和相互帮忙，共同完成工作任务。
团队成员应保持良好的沟通和协调，适时共享工作进展、交流问题和解决方案，以提高工作效率和质量。
2.4 创新本领评估创新是研发部门的核心竞争力之一。
员工的创新本领将作为紧要的绩效考核指标之一。
员工需呈现本身的创新思维和解决问题的本领，提出新的理念和构想，并能有效地将其转化为实际的解决方案和产品。
2.5 专业学问与技能研发部门要求员工具备相关的专业学问和技能，包括但不限于行业学问、技术学问和软件工程等。
员工需要不断学习和积累学问，保持跟上行业进展的步伐，并能将所学的学问应用于实际工作中。
3. 考核标准3.1 工作成果考核工作成果是衡量员工绩效的紧要指标之一。
针对每个工作目标和任务，研发部门负责人将依据完成情况、质量和效果等方面进行评估和考核。
工作成果的考核应实在、客观，并与目标达成程度相对应。
3.2 工作效率考核工作效率是企业实现高质量和高效率的紧要保证。
员工应在规定的时间内完成任务，并保证质量不受影响。
研发部门负责人将依据工作计划的执行情况、工作进展和问题处理等方面对员工的工作效率进行考核。
3.3 团队合作与交流考核团队合作与交流是研发部门协调工作和提高工作效率的关键环节之一。
研发部绩效规章制度
研发部绩效规章制度第一章总则第一条为了规范研发部成员的行为，提高工作绩效，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体成员，包括研发人员、技术人员、管理人员等。
第三条研发部绩效考核的目的是为了促进研发部成员的个人能力提升，推动团队合作，实现研发项目的顺利进行。
第四条研发部绩效考核原则，公平、公正、透明，根据成员的工作绩效、贡献、加班情况等因素进行评定。
第五条研发部绩效考核分为个人绩效考核和团队绩效考核两部分，个人绩效占比60%，团队绩效占比40%。
第六条本规章制度遵循公司相关规定和政策，不得违反国家法律法规，严禁以任何形式进行不正当竞争。
第七条研发部绩效考核以年度为周期，每年1月份进行一次绩效评定。
第八条研发部绩效考核结果将作为评定成员的晋升、薪酬调整、奖惩管理等重要依据。
第二章个人绩效考核第九条个人绩效考核主要评估成员的工作能力、工作质量、工作态度等方面。
第十条个人绩效考核将根据成员的完成项目情况、项目质量、项目难度等指标进行评定。
第十一条个人绩效考核将对成员的加班情况、迟到早退情况等行为进行考核。
第十二条个人绩效考核将对成员的学习进步情况、技能提升情况等进行评定。
第十三条个人绩效考核将对成员的团队协作能力、沟通能力、责任心等进行评定。
第十四条个人绩效考核结果将根据评定成员的等级标准进行打分，分为A、B、C、D四个等级。
第十五条个人绩效考核结果将由研发部领导小组评定，颁发个人绩效考核报告。
第十六条个人绩效考核结果公示时间不少于5个工作日，成员有权提出异议，并提供证据进行辩解。
第十七条个人绩效考核结果最终由研发部领导小组审批，定为终审决定。
第十八条个人绩效考核结果将作为成员晋升、薪酬调整、特殊奖励等依据。
第三章团队绩效考核第十九条团队绩效考核主要评估研发部整体的工作成果、项目进展、项目成本等方面。
第二十条团队绩效考核将根据研发部的项目完成情况、项目质量、项目进度等指标进行评定。
第二十一条团队绩效考核将对研发部的团队协作能力、沟通协调能力、项目管理能力等进行评定。
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公司研发部绩效考核制度
第一条总则。
为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。
本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二条考核原则
对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：
2.1 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2.2 外评与内评相结合，以外评为主。
2.3 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三条考核内容
为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。
年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。
除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力50%，研发能力和效率30%，研发工作态度20%
月考核内容及比例：研发任务执行力20%，研发能力和效率30%，研发工作态度50%
3.1 研发任务执行力占年度考核绩效50%，占月考核绩效20%
其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率10%。
考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
3.2 研发能力和效率占年度考核绩效30%，占月考核绩效30%
这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。
详见附表。
3.3 研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50%
工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第四条研发产品成功的市场销售一次性奖励。
研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5% 作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。
第五条专利成果奖励。
为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予1000-20000元单项奖励。
第六条绩效考核方式。
采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。
对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责考核；
权重比例如下：
员工自评：10%，
同事互评：40%
主管评核：50%
各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。
研发部经理绩效由总经理执行考评。
第七条考核程序
研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶段和考核阶段。
考核的计划阶段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作，并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作阶段。
考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况总结。
考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。
考核的评判阶段主要工作是：① 评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
② 审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理争议。
③ 反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核
者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
第八条考核周期。
考核周期分为：年度、月考核
正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月(年中)及一月(年终)，共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。
月考核：按该年度自然月计算。
第九条考评结果。
为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，还是正式的年度绩效考核，考核结果都必须与奖惩制度相对应。
任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处罚的依据。
奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。
第十条考核兑现。
10.1 月考核：薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。
其中绩效奖金与当月考评分数挂钩，绩效奖金金额为500元，兑现该月绩效奖金比例如下：考核得分在95分以上的，绩效奖金兑现100%；
考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50%；
考核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20%；
考核得分在60分以下的，绩效奖金不再兑现。
对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。
10.2 年度考核：具体奖励金额，视公司经营状况而定。
10.3 按新项目市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。
分配标准如下：项目实际负责人及执行人分值3.0~4.0。
主要参加人员视贡献大小，其分值范围3.0-1.0，
一般参加人员其分值范围（由负责人依据工作记录确认）0.5-0.3累计总分值数，再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。
第十一条考核申诉
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出申诉。
申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。
总经理接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。
总经理对申诉人应在10个工作日内明确答复处理结果。
第十二条实施
本办法由研发部负责起草和修订工作。
本办法经公司总经理批准之日起实施。
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表
附表4 研发部人员绩效考核汇总表
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表
附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表
附表4 研发部人员绩效考核汇总表
K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。
你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。
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