一个典型的销售故事.pptx
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成功营销案例分析PPT课件

亿 元 ,
求 , 订
年 ,
亿 元 ,
期 增 长
10
案例四:他她营养水案
案例:2004年,他她营养素水的营养料上市一周内产品订 货量超过2亿元,3 个月内创下了6亿元 的订货量。这样的 成绩对一个新饮料 品牌来说不啻 为一个神话。
11
“他+“中含有补充活力所需的肌醇、牛磺酸等成份 “她-”则含有芦荟和膳食纤维,具有一定的减肥作用
发公告 •介绍每款西服的 特点、品质 •介绍打折的宣传 广告:如销售天 数和销售日期
4
第5、6天 折
第2天 折
……
第十五天、十六天 打折
第1天 折 第3、4天
7折
5
销售结果
天还一当顾这后天和第
抢有折然客是连打看一
购货价希购一日六热,
,呢格望买则爆折闹二
最?出买心成满时的天
后于售质理功,,,的
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品牌定位:明确红罐王老吉是在“饮料” 行业中竞争,竞争对手应是其他饮料; 其品牌定位——“预防上火的饮料”,独 特的价值在于——喝红罐王老吉能预防 上火,让消费者无忧地尽情享受生活: 吃煎炸、香辣美食,烧烤,通宵达旦看 足球……
7
8
地点:酒楼 广告:中央电视台
9
效果
2003 4
10 2008 100
一百多家影 院同时上映
5
2008年6月17 日在上海影城 首映,所得票 房悉数捐给四 川地震灾区 2008年6月18 日率先与上海 观众见面
25
历时近一年的前期宣传,《功夫熊猫》的未 映先宣的宣传造势策略吊起许多观众的胃口,做 足噱头的预告片是《功夫熊猫》早已为人们期待 的关键因素、网络广泛传播勾起观众观看这部影 片的欲望……一系列独特的宣传方式为电影拉动 了人气,做好了前期的铺垫,尤其在影片放映之 前,比真人还要大的特别定制熊猫阿宝的人偶出 现在现场,和所有喜爱他的影迷互动。更是赚足 了眼球,也赢得了口碑和人气,此次宣传行动为 其票房的攀升注入了一针强心剂。
《销售案例分析》ppt课件

案例3
❖促销员:“您要一台屏幕大、按键大、操 作简单、价钱廉价的手机,您还有其他的 要求吗?〞
❖顾客:“最好是翻盖的。〞 ❖ 用“其他〞进展提问既对客户的需求
进展了总结,又防止了客观猜测,让销售 人员可以全面发掘客户需求。运用“什么 〞和“其他〞发掘到的都是客户的外表需 求,需求背后的需求要用“为什么〞。
钱人。您在哪里置办的豪宅呀?〔点评: 不谈砖先说人,巧妙探寻顾客的情况。〕 ❖ 顾客:哪里哪里,他真爱说笑,我们 这种穷人哪买得起豪宅,就在二环边上买 了个小房子,嘉仑台二期。 ❖
❖小魏:嘉仑台呀,您还说没钱,那边起价 就五千多。能住那里的可都是白骨精呀!
❖ 顾客:什么?“白骨精〞? ❖ 小魏:白领、骨干加精英呀。 ❖ 顾客:哈哈,他真会说话。
❖顾客:好,就算我信他说的,他们的砖防 污才干好,〔分析:被小魏的自信和气势 压制〕可是也贵不了这么多呀!这样吧, 每一片我多出十块钱,108元一片。他要是 觉得能给,我就交定金。不行的话,我就 再去别家。〔分析:顾客在探寻最低价的 时候,也是购买志愿最坚决的时候,这个 时候决不能随便退让〕
❖ 小魏:是这样的,老板。我们这个148元是含着 很多效力在里面的。别的店送货是送到楼下,我 们是送货上门。您知道的,请搬运工的话,一箱 砖上一层楼要两块钱,您住七楼。一箱三片砖, 这样的话每一片砖要摊4元。
销售第五课 案例分析
清华大学经济管理学院高销售才干是一种心态的修炼和技 巧的继续练功所积累而成的。
——Lewis Shen
案例1
❖ 导购:老板,我们这砖是名牌,都是采用的进口 原资料,意图大利进口的压砖机压出来的,防滑 耐磨,抗折抗弯强度高,质量好得很。我们这个 牌子还是中国著名商标,产品国家免检呢!
销售成功或失败案例PPT课件

客户基本信息
客户主要从事混凝土搅拌站,目前拥有三一泵车,6台柳工装载机,5台大型挖掘机,在该行业信用良 好
二、客户拜访和沟通
拜访和沟通内容
分析
2010年3月2日,由挖掘机老板XXX介绍,说A公司急需采购一台小挖机,并告之A公司一 位甲总的电话号码。XXX老板手上有我斗山DH225一台,长期在智鹏公司矿山上做租赁业务。 接到此消息,马上与甲总取得联系,并约好见面。中午11点,开车来到甲总办公室进行初次 拜访。谈话中了解到他们需购一台小挖,用在矿山隧道排险。并且日立在我们之前已经跟他 们谈过了。随后柳工、小松、现代陆续赶到。甲总安排人在几个办公室分别与他们进行会谈。 因给介绍的XXX老板与甲总关系特好,甲总特别信任此人,在他的力荐下,最终透露出他们会 在斗山与现代两个品牌间选择。
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二、客户拜访和沟通
拜访和沟通内容
谈了半天客户感觉价格是没有什么商量的余地了,又开始给我谈返点的事, 他说去年他买小松的时候,小松的销售人员返了他5000元的返点。我直接告诉 客户我们公司不可能返点给客户,要返也可以,羊毛出在羊身上,按89.5万的 价格不送配件,返你一万都可以的。客户笑笑觉得也是道理,基本同意了商务 条件,也基本认同了我们的品牌,可却说现在也不急着要机子,你们的活动时 间也还有好些天才结束,过几天来你们公司看看设备再定。
条件没有达成一致,客户直接走了。
去和小松公司谈判,小松也正好2月25、26号开展示会,条件比平时也优惠很多。 •用投资回报应对质量
第二天我又给客户打了电话,客户就改变了想法,就连原来已经认同了我们的 问题和商务条件
品牌,现在也开始返悔了。
•懂得欲擒故纵,给客
客户说:听朋友说,斗山的质量不如小松。我告诉了客户是的,斗山的确实不 户思考的空间,不要
销售小故事——超级水果小贩是怎么炼成的幻灯片PPT

5.穿插销售
穿插销售是很重要的销售策略,在非单 一品种专卖店和服装店尤其实用。小贩肯定 不止一种水果,当老太太买了李子,就要尽 可能地穿插销售其他水果。可小贩销售其他 水果不是说“再买点猕猴桃吧〞等这样缺乏 销售技术的方法,而是通过参谋式销售,引 导顾客来达成成交。
6.善于提问,引导销售
小贩进展穿插销售的方法是通过提问来 实现的,小贩的问题是:“您知道孕妇最需 要什么营养吗?〞“您知道哪种水果含维生素 最多吗?〞小贩知道,这些问题是顾客最感兴 趣的问题。小贩最后得出结论:猕猴桃有多 种维生素,特别适合孕妇。于是老太太不得 不再买一斤。其实,哪种水果不是含有多种 维生素,而小贩抓住了顾客的心理需求。提 问是销售中最重要的沟通方式,万万不可掉 以轻心。
3.探求顾客需求的原因
小贩问老太太:“别人买李子都要又大 又甜的,您为什么要酸的李子呢?〞这是小贩 对顾客要求的一种敏感度,这种敏感不是每 个销售都有的。当顾客提出特殊要求时,很 多销售其实不具备这种敏感,没有继续探究 顾客的潜在需求。当顾客提出的要求和群众 要求不一致时,销售应该不要放过背后的问 题。当老太太说“我儿媳妇要生孩子了,想 吃酸的。〞小贩马上使用了相应的销售技巧。
8.构建幸福场景
小贩深知一个道理,我们卖的不是产品, 而是产品使用后带来的效果。这叫“我们销 售的不是产品,而是未来〞。顾客购置一辆 宝马,是开着宝马的风光和尊贵感觉。老太 太给儿媳妇买水果,不仅是为了儿媳妇,恐 怕核心还是为了儿媳妇生的孙子更安康。小 贩很明白这一点,于是说:“她想吃酸的, 说明她一定能给你生个大胖孙子。〞您要给 您儿媳妇天天吃猕猴桃,她一快乐,说不定 能给您生出一个双胞胎。〞这话说出来,老 太太笑的合不拢嘴,因为她想的就是这种效 果。尽管小贩的话经不起推敲。
销售实战经典案例分享_演示文稿PPT课件幻灯片PPT

如何说服一个开支庞大,没有多余 的钱的小康之家采取行动购置一份
人寿保险
如何鼓励一位犹豫不决,注重回报 率的会计师马上采取行动
• 一位成功的会计师,认为保险的回报率不大,犹豫不决,拿不定主意买保险准:身为一 位会计师,我认为付出那么多的保费只能得回那么少的收益,很不划算!假设我拿这 笔钱去买股票、去投资或做其他生意,我相信我赚回来的钱会更多!并且我的父亲, 今年已经95岁,不但健在,而且身体非常安康。我也相信自己也会很长命,不会有事 ,保险不用急着买。再给我多一点时间,让我认真的考虑再说,好不好?代:根本上 ,如果您要买保险,您只需要考虑两个问题:第一, 您是否是一位有爱心,有责任感 的人?第二, 您是否愿意拨出收入中的5%来表达您的爱心和责任感?其他的95%您可 以把它应用在买股票、投资、做生意或消费上。假设您用投资的角度去对待保险,那 请您不要买,因为保险的回报率确实很低,不值得买!人生无常,保险最大的功用就 是承担意料不到的风险。假设您认为未来的50年,您的生命一点都不会有风险而您也 不在乎您的昂贵的生命价值一点也没有保障的话,那请您现在就决定不用买,好吗? 准:…… 代:让我们用另外一个角度来看看您也许还未发现的利益,好吗?保额: 1500000 保费:65000 供期:15年 共供:975000 您的父亲现今95岁,不但健在而且 身体非常安康。假设您的父亲在您现在的岁数,也买了这份保单,您知道他可以留下 多少钱给他的孙子,也是您的孩子吗?这份保单您只需要供15年,也只不过是供了 975000,当您95岁的时候…… 假设您还健在的话,您能够亲手支出9000000给您的孙 子 。假设95岁过后您离开人间的话,您也能够留下10000000给您的了孙子!今天,您 所储蓄的每一元能够为您的孙子创造10元或更多;又能保障你昂贵的生命价值,何乐 而不为呢?
十个经典的成功营销案例ppt课件

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6
【定位营销】
麦当劳成功的一个重要因素,就是市场营销定位明确
主要面向青少年,特别是儿童。他们针对青少年、儿童的
特点开展各种促销活动,如开心生日会、赠麦当劳玩具等,
因此在市场竞争中独占鳌头。
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7
【远效营销】
日本有家巧克力公司,意欲培养日本青年过“情人节”
的习惯,然而效果不理想,但是,该公司认定一
南京三星级的江苏美食场城,规定216种各派美味佳肴 由名厨主理,顾客可随意选用,数量不限。
收费结账时,实行“最高消费者限额”,每人50元, 超额消费部分不收费。如果每人消费不足50元,则按实际 消费额收费。此举深受消费者欢迎,美食城每天顾客盈门, 座无虚席。
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10
【借名营销】
十个经典的成功 营销案例
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1
【限量营销】
日本汽车公司推出一款式样古典、风格独特的“费加 路”新车,非常抢手。该公司没有因此拼命上产量、扩规 模,而是公开宣布每年只生产2万辆,进行限量销售,结 果订单激增到30多万辆。为公正起见,公司对所有订购者 实行摇奖抽签,中奖者才能成购得此车的幸运儿。其结果 造成产品供不应求的市场紧俏气氛,使企业始终保持优势。
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12
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5
【启动营销】
海信集团经过深入调查,了解到彩电在农村具有很大 的发展潜力。因此,该集团制定全面启动农村市场的营销 战略,并迅速付诸实施。针对农村的特殊状况,他们开发 生产灵敏度高、电源适应范围宽、可靠性好、耗电量少、 价格适宜的彩电,最大限度地满足了农民对产品价格、可 靠性能的特殊需求,从而开拓了广阔的农村市场,取得显 着经济效益。
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4
【文化营销】
格兰仕集团生产的微波炉是新兴产品,为了挖掘潜在 市场,该集团在全国各地开展大规模的微波炉知识推广活 动,全方位介绍微波炉知识。此外,还编出目前世界上微 波食谱最多最全的《微波炉使用大全及菜谱900例》,连 同《如何选购微波炉》一书免费赠送几十万册,使格兰仕 这个深入人心。市场占有率遥遥领先。
市场营销经典案例【PPT课件】

让利领先法
• 为了实现“过黄河、跨长江,销遍全中国”的战略营销方案,为使伊 利系列产品尽快占领南方市场,走向全国各地,在各地一些有代表性 的中心城市,占领营销制高点,伊利采用了让利于民,占领市场的营 销策略。1994年秋,伊利公司以草原文化为底蕴,以昭君文化为特色,
以“昭君回故里,伊利送深情”为主题,将经济与文化融
。
伊利成为北方的狼
• 纵观古今,市场如战场;历览中外,商战若兵战。在市场经济的激 烈竞争中,有识时务者“金风未动蝉先觉”捷足先登;有深谋远虑者 “将军盘弓故不发”等待时机,后发制人;有作坊冰棍贩卖者经营有 方,艰辛奋斗终成大业;有百万富翁者一着不慎满盘皆输,多年业绩 顷刻瓦解。胜败因素众多,但战略营销策划是否正确是决定性因素, 意识能量就是财富的种子,财富就是意识因素,意识能量就是财富的 种子,财富就是意识能量的果实。伊利集团十几年前还是利税仅4.7 万元的街道小厂,而今伊利集团已发展成为资产总额16亿元,员工达 8500余人的大型乳品生产企业。连续六年雪糕冰淇淋产销量全国第 一,UHT奶产销量去年上升到全国第一位后,奶粉的产销量也直逼全
为一体,向武汉市中小学生及部分市民赠送了100万支伊利雪糕。 不吃不知道,一吃忘不掉,一传十,十传百,百传万,使产品迅速占领了
武汉及中南市场,实现了过黄河、跨长江的战略营销方案,并且为 企业文化写下了精彩的一笔。
避实击虚法
• 自古兵家无人不晓,水趋下则顺,兵击虚则利。1995年以后伊利的目 标市场是北京,对于全国众多的乳品生产厂家来说,北京市场是商家 争雄之地,当时面对北京市场几家实力雄厚的合资企业,无法抗衡, 伊利人深感正面营销竞争的困难。然而为了使伊利系列冷冻食品 尽快打入北京市场,他们经过调查和精心的策划,决定采取避实击虚 的战略营销方案,侧翼进攻,迂回包围。针对合资企业产品价位高、 档次高、消费层有限的问题,避开消费水平高的闹市区,在三环路以 外有意识地发展销售网点,产品定位以中低档的产品为主。“茅台 酒的品位,二锅头的价格”,经过不懈的努力使伊利的产品以“星星 之火”,燃起“燎原之势”,从三环以外的地区逐步打入了二环、一 环,销遍了北京城,走“农村包围城市”的道路,取得了战略营销又 一伟大胜利。
经典营销小故事集课件

有个在农场工作的农夫,有一天这个农夫打扫完 马厩时,赫然发现他老婆送他的怀表不见了。
由于这个怀表对他来说十分的珍贵,于是他马上 又跑回马厩寻找找了一段时间,几乎把马厩整个 都翻遍了还是没有找到,因此他气馁地走出马厩。
而这时候他发现外面正有一群孩童在玩耍。
于是他向那群孩童说:假如你们之中有谁能在马 厩找出他遗失的怀表,那个人便能得到五毛钱, 于是孩童们一窝蜂地跑进马厩里寻找怀表,经过 了一段时间,当孩童们走出马厩时,都表示没有 找到怀表此时农夫更加地气馁与失望,就在这个 时候,农夫听到了一个声音:『我可以在进去找 一次吗?』一个孩童对他说。
这个故事告诉我们,当我们不断地努力工作 时,却无法解决问题时,我们是否曾经静下 心来好好想一想,我们所努力的方法及方向 是否正确呢?
几乎有一半的人都侧过眼来,让目光从书 本旁边溜出去看黄蓉,这样一对人物的出 现甚至直汴大的习惯,大家都是天 南海北的牛人,谁也不要干扰谁,所以两 个人之间必然要空一个座位。图书馆早就 半数客满而没有两个并在一起的座位剩下。
长者让年轻人如法炮制了好几回。终于, 几乎所有的大雁都以为雁奴谎报军情,纷 纷把不满发泄在雁奴身上,可怜的雁奴被 啄得伤痕累累。“现在,你可以逼近雁群 了。”长者提醒道。于是,年轻人大摇大 摆地走进了芦苇地,雁奴虽瞧在眼里但也 懒得再管,年轻人举枪……
悲剧往往就是这样发生的:忠诚的人被误 解,被误解的人不能坚持到底。
“你怎么卖到那么多钱的?”目瞪口呆,半晌才 回过神来的老板问道。
“是这样的,”乡下来的年轻人说,“一个男士 进来买东西,我先卖给他一个小号的鱼钩,然后 中号的鱼钩,最后大号的鱼钩。接着,我卖给他 小号的鱼线,中号的鱼线,最后是大号的鱼线。 我问他上哪儿钓鱼,他说海边。我建议他买条船, 所以我带他到卖船的专柜,卖给他长20英尺有两 个发动机的纵帆船。然后他说他的大众牌汽车可 能拖不动这么大的船。我于是带他去汽车销售区, 卖给他一辆丰田新款豪华型‘巡洋舰’。”
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2
一名合格的汽车销售人员应该 具备什么技能以及什么素质呢?任何 人是否都有可能成为一名优秀的汽
车销售人员呢?
• 让我们先看一个一个例子——
3
又是一个阳光明媚的下午,在上海奥迪授权 的经销商的车行内,来访的客户并不多,三三两 两,有的在看着样车,有的在办公桌前与销售人 员商谈着,还有的在前台仔细阅读着一份车款、 车型、新特色等的介绍手册。此时,两位男士和
• 张东明:“其实是我们万总要用的车。公司成长比 较快,业务好,接触的一些客户也比较有档次, 总是用捷达不符合公司的面子了。”
14
• 李力涛:(注意到了万总与这位女士之间的距 离)。“噢,恭喜呀!生意发达了自然要配上好 一点的车了。不知道将来是万总您开这个车,还 是方女士也有可能会开?’
11
恰好,不远的地方还有一个奥迪的经 销商,于是张东明开着自己的捷达,三个 人来到了另外一家奥迪经销商的车行。 李力涛是工作将近一年的汽东人员,当万 总、张东明以及方晓昕走进车行的时候, 他最初的判断与前一个车行的徐承先的划 断基本一致,这三位一定是很好的潜在客 户,所以,这三个人刚走进车行,他就主
他想多一点努力。 仍然是拿手机的那位男士说:“不用了,
谢谢,我们改日再来。” 徐无言,只好看着这三个看上去非常好
的潜在客户走出了展厅。
7
分析
在车行,这样的场景太常见了,这样的对 话太正常了,这样离开的客户也太多了。 徐承先犯了什么错误吗?他连这三个客户的 名字都没有问到,客户肯定对他也没有印 象。徐承先自己也感到困惑,由于长时间 得不到有经验的人给予指导,他自己也无 法找到问题的答案。所以,他根本不可能 知道这三个客户真正的购买意向到底如何。 我们不妨看看这三个客户离开车行以后的
一个典型的销售故事
1
引言
• 目前,汽车工业在中国还是一个非常年轻的 领域,这使得许多从业人员都因此抓住了最 初的机会,获得了回报,更有一些人获得的 回报非常之大。但是,随着市场的逐渐成熟, 客户获得的有关汽车消费知识逐渐增加,仅 仅依赖简单的能说会道、滔滔不绝、口若悬 河的方式来销售汽车,将远远不能如早期一 样迅速地获得客户的信任了。当然,对于汽 车这种产品,失去了客户的信任,销售自然 也就无法完成了。
万总事先充分了解了以后再决定。
10
万海:万总是怎么想的呢?万总其实内 心也很关心买什么车好,毕竟自己才是买主, 但是,他又不太愿意亲自来问,况且自己对 于买车的过程也不熟悉,所以他表是一个次要的 角色,她会发表自己的意见,但是,却不会 去作任何决定,他还是要听万总的意见。
13
• 张东明:“我们考虑买一款比较现代的、安全性能 好的车。”
• 李力涛:“是啊,现在买车还真得注重安全性。请 问您现在开什么车?”
• 张东明:“噢,现在的车不行了,就是代步用的, 捷达。”
• 李力涛:“捷达可是不错的车了,结实、耐用,您 当时选车还真有眼光。那您现在考虑换一款,主 要是什么用途呢?不会是简单的代步了吧?”
动迎了上去
12
• 李力涛:“三位下午好!我是这里的销售顾 问——李力涛,叫我小李就可以了。三位 到我们这里还好找吧?”
• 张东明:“还可以。” • 李力涛:“您好!这是我的名片,您贵姓?” • 张东明:“我姓张,这是我们万总,这是
方女士。”
• 李力涛:“万总好,方女士好,这是我的 名片。奥迪车有多种不同的 款式,各 有千秋,需要我介绍什么吗?”
方晓昕:“反正,我什么都没听懂,万总的意
思 是,还是由你定。”
张东明:“要不这样吧,不远还有一个车行,
咱们去那里看看如何?’’
9
分 析:虽然万总授权给了张东明,由他来决定 车款以及型号,但是,张自己在决定这样一个贵
重物品的购买时,还是相当谨慎的。
张东明:毕竟,将来是万总以及他的太太经常 使用这款车。可是,万总是不会自己去关心车是 怎么样的,即使他真的关心,一般也不会主动询 问的;而方晓昕也是一个外行,如果自己拿了意, 日后万一有什么不妥当的地方,自己是当不了这 个责任的。虽然车是好车,但是,还是应该有机 会让这两个真正出钱的人充分了解了再做决定。 鉴于此,张东明不会自己做主,他还是要尽量让
停留在了最新款的天蓝色奥迪A4的前面。他走了过去。
• 徐承先:“各位好!怎么样,这么好的天,来看看 车?”
• 拿手机的男士:“对呀,这款是新到的吧。” • 徐承先:“是的,最近走得不错,而且新上市的
A4都是德国组装的。”
5
三个人一边看看车,一边听徐承先的介绍。 徐接着说:“国产轿车几乎还没有采用全时四 驱的技术,而奥迪A4已 经采用了这个技术。 3.0的发动机排量动力充足,还配有天窗,手自 动一体化的变速箱,有最新功能的电子制动稳定
对话。 8
拿手机的男士叫张东明,另外一个男士叫万
海,那个女士叫方晓昕,女士是万海的妻子,张
东明是万海的秘书,万海是一家私人公司的老总。
他们走出车行后的对话如下:
张东明:“万总,您看今天?’’
万海:“车是不错,但我不怎么懂,还是你看
吧。”
方晓昕:“小张,那个销售叫什么?”
张东明:“哦,他没有说自己叫什么。”
系统……” 拿着手机的那位男士打断了仍然滔滔不绝的 徐承先:“好好,谢谢,我们就是简单地看看。
先这样,我们改日再来。” 徐承先:“要不,我给你们安排一次试驾,体
验一下真正的驾乘感受。”
6
徐知道,客户通常会有这种要离开的反 应,但是,在销售培训时,讲师强调过不 要轻易放弃客户,要争取留住客户,因此,
一位女士走进了车行。 徐承先在奥迪车行工作两个多月,销售业绩一 般——共销售出8部奥迪汽车。作为一名刚从大 学毕业、社会工作经验不多的小伙子,这个业绩 属于比较初级的水平。看着走进车行的这两男一
女,他开始了基本的判断。
4
两位男士虽不是西装革履,但穿着都比较讲究。其中一 人手里拿着一款时尚手机,另外一位腋下夹着一个考究 的小皮包。再看那位女士,不过30出头,化着淡妆, 穿着白领套装.拿着一个坤包,看上去很有气质。从距 离上看,这位女士同夹皮包的男士似乎关系不一般。徐 承先初步判断,这是一个不错的潜在客户,他看到他们
一名合格的汽车销售人员应该 具备什么技能以及什么素质呢?任何 人是否都有可能成为一名优秀的汽
车销售人员呢?
• 让我们先看一个一个例子——
3
又是一个阳光明媚的下午,在上海奥迪授权 的经销商的车行内,来访的客户并不多,三三两 两,有的在看着样车,有的在办公桌前与销售人 员商谈着,还有的在前台仔细阅读着一份车款、 车型、新特色等的介绍手册。此时,两位男士和
• 张东明:“其实是我们万总要用的车。公司成长比 较快,业务好,接触的一些客户也比较有档次, 总是用捷达不符合公司的面子了。”
14
• 李力涛:(注意到了万总与这位女士之间的距 离)。“噢,恭喜呀!生意发达了自然要配上好 一点的车了。不知道将来是万总您开这个车,还 是方女士也有可能会开?’
11
恰好,不远的地方还有一个奥迪的经 销商,于是张东明开着自己的捷达,三个 人来到了另外一家奥迪经销商的车行。 李力涛是工作将近一年的汽东人员,当万 总、张东明以及方晓昕走进车行的时候, 他最初的判断与前一个车行的徐承先的划 断基本一致,这三位一定是很好的潜在客 户,所以,这三个人刚走进车行,他就主
他想多一点努力。 仍然是拿手机的那位男士说:“不用了,
谢谢,我们改日再来。” 徐无言,只好看着这三个看上去非常好
的潜在客户走出了展厅。
7
分析
在车行,这样的场景太常见了,这样的对 话太正常了,这样离开的客户也太多了。 徐承先犯了什么错误吗?他连这三个客户的 名字都没有问到,客户肯定对他也没有印 象。徐承先自己也感到困惑,由于长时间 得不到有经验的人给予指导,他自己也无 法找到问题的答案。所以,他根本不可能 知道这三个客户真正的购买意向到底如何。 我们不妨看看这三个客户离开车行以后的
一个典型的销售故事
1
引言
• 目前,汽车工业在中国还是一个非常年轻的 领域,这使得许多从业人员都因此抓住了最 初的机会,获得了回报,更有一些人获得的 回报非常之大。但是,随着市场的逐渐成熟, 客户获得的有关汽车消费知识逐渐增加,仅 仅依赖简单的能说会道、滔滔不绝、口若悬 河的方式来销售汽车,将远远不能如早期一 样迅速地获得客户的信任了。当然,对于汽 车这种产品,失去了客户的信任,销售自然 也就无法完成了。
万总事先充分了解了以后再决定。
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万海:万总是怎么想的呢?万总其实内 心也很关心买什么车好,毕竟自己才是买主, 但是,他又不太愿意亲自来问,况且自己对 于买车的过程也不熟悉,所以他表是一个次要的 角色,她会发表自己的意见,但是,却不会 去作任何决定,他还是要听万总的意见。
13
• 张东明:“我们考虑买一款比较现代的、安全性能 好的车。”
• 李力涛:“是啊,现在买车还真得注重安全性。请 问您现在开什么车?”
• 张东明:“噢,现在的车不行了,就是代步用的, 捷达。”
• 李力涛:“捷达可是不错的车了,结实、耐用,您 当时选车还真有眼光。那您现在考虑换一款,主 要是什么用途呢?不会是简单的代步了吧?”
动迎了上去
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• 李力涛:“三位下午好!我是这里的销售顾 问——李力涛,叫我小李就可以了。三位 到我们这里还好找吧?”
• 张东明:“还可以。” • 李力涛:“您好!这是我的名片,您贵姓?” • 张东明:“我姓张,这是我们万总,这是
方女士。”
• 李力涛:“万总好,方女士好,这是我的 名片。奥迪车有多种不同的 款式,各 有千秋,需要我介绍什么吗?”
方晓昕:“反正,我什么都没听懂,万总的意
思 是,还是由你定。”
张东明:“要不这样吧,不远还有一个车行,
咱们去那里看看如何?’’
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分 析:虽然万总授权给了张东明,由他来决定 车款以及型号,但是,张自己在决定这样一个贵
重物品的购买时,还是相当谨慎的。
张东明:毕竟,将来是万总以及他的太太经常 使用这款车。可是,万总是不会自己去关心车是 怎么样的,即使他真的关心,一般也不会主动询 问的;而方晓昕也是一个外行,如果自己拿了意, 日后万一有什么不妥当的地方,自己是当不了这 个责任的。虽然车是好车,但是,还是应该有机 会让这两个真正出钱的人充分了解了再做决定。 鉴于此,张东明不会自己做主,他还是要尽量让
停留在了最新款的天蓝色奥迪A4的前面。他走了过去。
• 徐承先:“各位好!怎么样,这么好的天,来看看 车?”
• 拿手机的男士:“对呀,这款是新到的吧。” • 徐承先:“是的,最近走得不错,而且新上市的
A4都是德国组装的。”
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三个人一边看看车,一边听徐承先的介绍。 徐接着说:“国产轿车几乎还没有采用全时四 驱的技术,而奥迪A4已 经采用了这个技术。 3.0的发动机排量动力充足,还配有天窗,手自 动一体化的变速箱,有最新功能的电子制动稳定
对话。 8
拿手机的男士叫张东明,另外一个男士叫万
海,那个女士叫方晓昕,女士是万海的妻子,张
东明是万海的秘书,万海是一家私人公司的老总。
他们走出车行后的对话如下:
张东明:“万总,您看今天?’’
万海:“车是不错,但我不怎么懂,还是你看
吧。”
方晓昕:“小张,那个销售叫什么?”
张东明:“哦,他没有说自己叫什么。”
系统……” 拿着手机的那位男士打断了仍然滔滔不绝的 徐承先:“好好,谢谢,我们就是简单地看看。
先这样,我们改日再来。” 徐承先:“要不,我给你们安排一次试驾,体
验一下真正的驾乘感受。”
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徐知道,客户通常会有这种要离开的反 应,但是,在销售培训时,讲师强调过不 要轻易放弃客户,要争取留住客户,因此,
一位女士走进了车行。 徐承先在奥迪车行工作两个多月,销售业绩一 般——共销售出8部奥迪汽车。作为一名刚从大 学毕业、社会工作经验不多的小伙子,这个业绩 属于比较初级的水平。看着走进车行的这两男一
女,他开始了基本的判断。
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两位男士虽不是西装革履,但穿着都比较讲究。其中一 人手里拿着一款时尚手机,另外一位腋下夹着一个考究 的小皮包。再看那位女士,不过30出头,化着淡妆, 穿着白领套装.拿着一个坤包,看上去很有气质。从距 离上看,这位女士同夹皮包的男士似乎关系不一般。徐 承先初步判断,这是一个不错的潜在客户,他看到他们