王玉锁--用“互联网+”推动能源革命
改造新奥
改造新奥作者：暂无来源：《能源》 2017年第2期1月23日，天色尚未完全亮起，新奥集团几乎全体高管和各业务板块负责人已聚集在廊坊开发区的总部，这里即将召开2016年年终总结，与前几年不同，泛能网业务成为新奥2016年业绩的重要亮点。
4年前，中德生态园泛能网项目开始建设，但是这几年以来，新奥在泛能网的宣传上却惜字如金，引发了诸多猜测。
时至今日，王玉锁一改往日的低调，再次以自信的姿态，准备打造一个全新的新奥。
“我们2007年开始做泛能网的时候，计划十年磨一剑，当时以为得2020年以后才开始有机会。
没想到这两年国家改革推进力度这么大，机会提前到来了。
”王玉锁此前接受《能源》杂志记者采访时表示。
这是否意味着新奥已经完成了蜕变？王玉锁并未发表类似的言论，但无论如何，我们能从他的言谈里感受到：一个全新的新奥正在诞生。
变革真正的阻力往往来源于企业本身。
在内部行政手段与外部市场环境变化的双重推动下，王玉锁现在已完成了改造新奥的第一步。
这几年里，由于气价下跌，国家对接驳费收取管理日趋严格，再加上工业用气增长缓慢，新奥最大业务板块一一燃气业务若想高速发展显然受限颇多。
隐约感到传统业务挑战的王玉锁早在十年前便思索新奥的业务变革，在经历了煤的清洁化利用、生物制油等等，目前最先进入商业化的，是泛能网。
互联网大潮下，王玉锁是为数不多的主动迎击互联网的能源企业家。
他认为，早在互联网+的概念热潮到来之前，新奥就开始了互联网与能源融合的探索，如今，互联网给新奥的泛能网落地带来了契机。
“2010年左右，最大的困扰来自于公众对泛能网的理解程度，很多时候我们把方案报给政府、业主，他们都不明白这是什么。
”一位泛能网业务经理表示。
在那时，即使新奥内部，对泛能网的态度也不尽相同，每个人对泛能网的理解有偏差。
初期，在泛能网项目推广上，新奥各大业务板块之间也缺乏协同，各自为战。
泛能网业务也尚未成为新奥核心业务。
“一方面，可能觉得时机还没到，许多企业抱有观望心理，另一方面，天然气仍然处于黄金时期，很多成员企业光靠燃气就可以超额完成任务，对推广泛能网积极性不高。
王玉锁：三桶油逼出新奥能源发展动力 合作前提是控股
王玉锁：三桶油逼出新奥能源发展动力合作前提是控股在公开场合，新奥集团董事局主席王玉锁谈“气”的频次越来越少，聊“网”的几率却越来越高。
他用25年时间将新奥打造成了一个资产超过800亿元、年营收超过600亿元的能源集团。
但他还是觉得如今不是坐享其成的时候，反而是再次变化的局点。
在相对垄断的油气行业里生存发展绝非易事，“生存恐惧”始终让这家民营企业保存着敏锐的商业嗅觉。
“作为传统产业，当你寻寻觅觅，突然找到互联网这样一根救命稻草的时候，你对它的理解，很可能要比手里始终拿着的还要深”，在王玉锁看来，互联网的冲击并没有颠覆谁，用好了能获得更好的发展，“但如果拒绝改变，那就只能让历史的车轮给碾碎了。
”投资运营了139个城市燃气项目和近500座天然气加气站；铺设管道逾1.7万公里，覆盖6100余万城区人口——新奥早已在城市燃气领域形成自己的竞争优势。
但王玉锁告诉《英才》记者，前15年切入城市燃气行业并不断做大，新奥打造了一个“点”；从单一的燃气分销商向多品类清洁能源制造与分销商升级，并以贯通清洁能源产业链为主要目标，逐渐构建了一个“链”；其后，随着互联网时代的到来，新奥开始搭建平台，着力于编织“网”。
一如过去25年每次战略升级，实现突破并不容易。
如今要让能源的生产和消费与互联网充分融合，衍生出全新的商业和社会价值，这又是一场比拼耐力与实力的长跑。
而具体到商业模式和盈利模式的生根发芽，将成熟的示范项目散播到千家万户，此过程可能更充满挑战。
聚焦互联网能源“这毕竟是个相对垄断的行业，新奥在创业初期就提出让客户满意是新奥永远的追求，但很遗憾，我们孜孜不倦地追求了这么多年，还是没有真正做到这一点。
”时过境迁，在互联网浪潮汹涌来袭之时，“你再不从客户角度考虑就死定了。
”与互联网的快速发展相伴，是中国能源生产和消费体系的加速转型，具体而言，集中与分布式协同、多能源融合、供需互动、高效配置的现代能源体系正在形成。
在王玉锁看来，美国提出的智能电网、欧洲提出的能联网等仍是从企业或者行业的角度出发，开发出能源的互联网；而“互联网能源”则是从客户的需求出发，去构建新的能源生产消费模式，“这是一种去垄断、去中心化的网络，它将带来更低的成本、更优的服务及更自主的权利。
互联网时代的战略方向
互联网时代的战略方向感悟王玉锁主席最早在今年2月明确指出；“互联网能源”是集团迎接互联网发展趋势，是一种全新的能源生产与消费组织模式，是现代能源体系的业务模式和产业形态，是连接现代能源体系和泛能网技术的桥梁。
2014年8月6日，在新奥创业25周年大会上，王玉锁主席指出：变革创造新生！不愿变的企业被时代淘汰，主动变革的企业不断发展壮大，变得慢的逐步丧失竞争优势，走向没落。
新奥互联网变革的方向、策略发布，正式吹响向互联网企业变革的号角。
而在此期间，互联网思维风起云涌、席卷全国。
不管人们认识与否、了解深浅，都不妨碍已被它的威力震惊。
作为新奥集团的一员，应该对互联网思维有一个全新的认识。
互联网思维确实是改革开放以来提出来的一个很新的观点。
它有着自己丰富的内涵。
近年来，随着我国改革开放的不断推进，各地区各行业通过互联网思维模式，极大地促进了经济建设的发展，产生了良好的社会效益与经济效益。
大量事实彰显了互联网思维的神奇力量。
互联网可以穿越时空，打破所有界限，能够产生和凝聚巨大的作用。
过去，我们总以为互联网离我们很遥远，与我们所从事的行业企业的工作不搭界，没有什么太大太多的关系，其实这种想法被实践证明是错误的。
互联网与我们的工作相通交融，它时刻都在我们身边，就在我们的工作实践中，与我们的工作事业和前途命运紧密相连。
我们可以不懂互联网技术，但应该懂一些互联网知识，尤其是应该具备互联网思维。
互联网思维就是把事业融入世界，站在很高很广的角度去考虑和处理问题。
互联网不受地域和行业企业限制，与所有行业和企业都是相通交融的。
在互联网世界里，一切都有可能，而几乎没有什么是不可能的。
也没有什么会永远属于你的，当然也没有什么不可以总是属于你的。
有的本来是你多年一直经营的熟悉业务范围，可能在不知不觉中却被别人夺走了。
有些看似互不相关的事物可能最后就走到了一起。
更有甚者，有的你还没有来得及看见对手就已经惨败了。
这就是互联网思维的神奇力量。
王玉锁：走在新能源的路上
条薄 膜 太 阳能 生 产 线 的 核 心 机 器 ， 中 国台 在
湾 设计， 在美国生产。 条生 产线， 整 涉及薄膜的
切 割 等 顶 端 技 术 。 多晶 硅 、 晶 硅 太 阳 能 大 在 单 行 其 道 之 后 ， 时 髦 和 先 进 的就 是 薄 膜 太 阳能 最 技 术 ， 本 市 场 认 这个 ， 售 市 场 也 认 这个 ， 资 销 王
硅 电 池两大 类 组 成 。 晶体 硅 太 阳能 电池 相 比 ， 与
王玉锁投建的这条薄膜太 阳能生产线 ， 现 包 括 硅 基 薄 膜 太 阳能 电 池在 内的 非 晶 硅 太 阳能 电池 有 生 产 成 本 低 、 光面 积 大 、 光 发 电 好 采 弱 在能生产世界上最大的太 阳能电池板 ， 达 等 特 点 。 新 奥 光 伏 总 经 理 万 克 家 说 ， 奥 光伏 的 超 新 ５７ ．平方米 ， 寿命可以用１ 多年 ， ０ 可以供应
其 中最 令人 难 以思 议 的 是 从 海 藻 中提 取 生
物 柴 油 的 技 术 实验 ， 然 这 项 技 术 尚处 于 研 发 虽
让 煤 变 气
王 玉锁 认 为 ， 能 源 包含 着如 何 提 升 现 有 新
之中， 不过新奥也为此投入了巨大的精力。 海藻
中 的 一 种 类 别 叫 微 藻 ， 以仅 仅 通 过 吸收 阳 光 可
玉锁 认 为 。
古 都 购 买 了煤 田， 中在 内蒙 古 鄂 尔 多 斯 的 煤 其 田 紧靠 神 华 的 煤 田 。 玉 锁 非 常 羡 慕 神 华 的 大 王
面 积 煤 田， 过他 说 自己 的面 积 也 不 小 ， 且下 不 而
王玉锁：互联网能源代表未来
王玉锁：互联网能源代表未来互联网一共三个接口，人际互联、家庭互联和工业企业之间的互联。
BAT已经把人际互联做到极致了。
第二个接口是家庭，小米、海尔和TCL正千方百计地想通过卖电器进入家庭，新奥也有自己的方式，就是用泛能网连接千家万户一个搞城市燃气的传统能源企业，如何玩转“互联网+”？那还是2013年“光棍节”，马云在阿里巴巴公司的晚宴演讲中，不断重复着“商家”和“客户”两个词。
与马云同桌用餐的新奥集团董事局主席王玉锁最后问马云，“我今天最大的感受就是你张口客户闭口客户，我现在的客户有900多万个家庭，你觉得如何？”马云微惊停箸，说：“啊呀，这可是财富啊！”王玉锁正待细问，马云笑笑说回头细聊。
回到公司后，王玉锁想，新奥的分布式能源不就是千家万户吗？若用互联网将其串联，不就是互联网能源吗？“我那时突然想明白了新奥互联网能源的方向。
”王玉锁事后告诉《财经》记者。
他强调说，是“互联网能源”，而非“能源互联网”。
自此之后，王玉锁一头扎进新奥能源研究院，每天和研究人员讨论互联网能源。
越讨论，大家越觉得新奥从2009年就开始做的泛能网模式符合互联网能源的特性，比如去中心化，比如多边交易，又比如减少中间环节。
这一最初的思索，成就了后来整个新奥的互联网能源体系。
王玉锁和同事们的结论是，互联网能源是“从客户角度出发构建的能源生产消费模式”。
王玉锁甚至大胆预言，或许20年后，互联网将对传统能源行业重新洗牌，互联网能源将是未来能源的新形态。
王玉锁的下属称，他们的老总“已经痴迷”。
在新奥集团内部，王讲得最多的一句话就是：“未来能颠覆新奥的，一定不是燃气行业内部企业，一定是互联网等非燃气行业的企业。
”与其被人颠覆，不如自己颠覆自己。
新奥和它的“泛能网”迅速行动起来，想依靠技术来打破公用事业的特许经营权，建立真正从客户端出发的能源体系。
尽管“泛能网”刚刚启动产业化示范，王玉锁的诸多预判还在云里飘着，但这并不妨碍他对未来的狂想。
王玉锁：织一张智慧能源的网
王玉锁：织一张智慧能源的网互联网浪潮冲击下，王玉锁打算用泛能网呼应中国能源生产与消费方式的大变革。
2013年，新奥集团董事局主席王玉锁干了三件事：织成一张网、布局国际化、开放管理。
往年，新奥都会在8月7日召开企业的技术大会，而今年，王玉锁把这个会推到了年底，“我估计这次技术大会会让大家振奋。
”王玉锁说，2013年新奥最大的收获就是核心竞争力打造得越发坚实，尽管泛能网在更大程度上还处于设想阶段，如何落地实施始终在探索，但技术上已有很大进步，整个泛能网的运营也积累了一些经验。
互联网大潮冲击下，王玉锁算是主动迎击的企业家。
他试图织一张智慧能源的网，并用这张泛能网串起旗下各个产业，也用这张网呼应中国能源生产方式、能源消费结构、消费习惯变革的大动向。
短期内，泛能网的确不能给他带来多少收入，而且需要持续投入资金和精力，但王玉锁觉得这就是未来，泛能网的逐步完善让他对未来充满信心。
从6年前通过微藻制造生物柴油的技术研发开始，新奥将探索延伸到煤炭清洁利用等一系列热门能源研究领域。
“新奥的泛能网，其实就是一个互联网能源，而非能源互联网。
”王玉锁说，能源互联网主要是从管理角度完善企业的业务模型，而互联网能源可能真的是从量的角度、效率的角度来运行。
在王玉锁的蓝图中，泛能网对家家户户的能量是一个全价的开发、转换，以后根据规模大小，每家每户、每个工厂，新奥都会给装上泛能机、泛能站。
泛能机把化石能源、气体能源和可再生能源融合在一起，使每家都有自己的一个生产能的系统。
由于每个家庭的用能时段、用能类型不同，新奥试图把所有的家庭、所有的工业户用现在的气网、电网和热网串起来，当一户用热的时候，其发出的电可以卖掉，当其用电的时候，低频的热也可以卖掉。
2013年，王玉锁已将整个系统建立起来，目前在一些工业园区有泛能机和泛能微网。
王玉锁预计，2017年左右，新奥的泛能网将在某些城市实现真正的运行，“先给这个城市的千家万户改装泛能机，完成以后才能把千家万户的用能串起来。
王玉锁谈能源转折
新奥王玉锁：能源大转折王玉锁是能源行业中最早公开谈论互联网的企业家。
新奥主营城市管道燃气业务，属于特许经营项目，垄断性强、利润稳定，本不该惶恐，但王玉锁的生存危机感一直颇重，互联网冲击下，他迅速警醒。
与虎夺食今天，互联网行业的新富豪是社会关注的焦点。
在中国，来自互联网企业的冲击令传统行业不安，然而，能源行业的舵手们认为，无论哪个国家，经济发展的引擎和基础都是能源，能源与国家之间有天生的亲密关系，有些产业会随着时代更替而消失，或者影响力降低，但能源不会，所以无须像其他行业一样陷入互联网焦虑的情绪中。
“互联网企业说互联网精神、互联网思维，很多传统能源的人说没有这个东西，我说有。
”王玉锁说。
或许因为他是能源行业中的民营企业家，竞争对手十分强大，所以更容易看到危机所在。
1992年王玉锁成立廊坊新奥燃气有限公司，进军城市管道燃气业务。
经过20多年的发展，成长为“燃气五虎”(指占据国内主要城市燃气市场的五大燃气公司：新奥能源、港华燃气、中国燃气、华润燃气、昆仑燃气)之一。
五虎之中，王玉锁最先看到内地城市管道燃气业务的市场机遇。
两年后，香港李兆基名下的中华煤气进军内地，后更名为港华燃气。
此后一直到2002年西气东输工程正式开工建设，中国城市燃气市场井喷在即，刘明辉成立了中国燃气控股有限公司，并联合中石化[微博]、SK集团、北京控股有限公司等中外巨头参股，迅速攻城掠地。
2007年之后，两大央企华润集团及中石油，先后成立华润燃气及昆仑燃气公司。
与其他四虎相比，王玉锁除了抢得先机之外，在资金、人才、资源上都不占优势。
但能够抢得先机，说明王玉锁的胆子和胆识皆非常人能比。
新奥以傲人的业绩证明了自己的强大。
2014年，新奥的燃气业务板块营业额、利润在五虎中继续名列前茅，分别达到人民币290.87亿元及29.68亿元，累计运营286座CNG加气站及241座LNG加气站。
如果只盯着对手，难以赢到最后。
新奥要战胜的是自己。
城市燃气业务的天花板始终存在，城镇化过程中的增量红利总有一天会消失，如果只是追求攻城克寨获得特许经营，继而享受稳定收益，王玉锁怎可能杀出重围赢得今天的成绩。
新奥集团董事长王玉锁
长王玉锁：让世界刮起真正的“中国风”央广网莫斯科9月15日消息（记者郑珂歆关宇玲）以“发展伙伴关系，共商文化合作”为主题的2015年丝绸之路国际文化论坛开幕式暨全体大会于莫斯科当地时间14日下午在俄罗斯联邦首都莫斯科总统宾馆隆重举行。
作为本次活动主办方，中国新奥集团董事局主席、中国丝绸之路基金会名誉理事长王玉锁接受了央广网记者的采访，他认为和平是“丝绸之路”最核心的价值观，而文化交流是各国和平、互信建立的最佳桥梁，推动丝绸之路国际文化发展，意义重大。
做能源是使命兴趣是做文化谈到创办“中国丝绸之路基金会”的初衷，王玉锁笑言，“做能源是我的使命，但其实我的兴趣是做文化”，曾经学校宣传队中的一员，有着26年集团管理经验的王玉锁，用自己的方式，回归初衷，不仅做起了文化，还将步伐迈出国门，沿着古老文明的“丝绸之路”，一步步走出去。
“文化是最平民的活动，参与度很强，参与度强会带来的影响也是最大的。
举办国际文化论坛，就是要把丝路各国文化资源最大化挖掘出来，让各国人民分享，通过分享文化，增进各国的了解，进而推动更多的国际合作。
”在文化交流的过程中，王玉锁意识到青年人的作用和力量，“我们挖掘历史，总结历史，其实是为了未来，而对于未来，青年人是主体。
”为此，在举办“丝绸之路国际文化论坛”、“丝路明珠”甄选活动后，基金会开展“丝绸之路沿线国家青年艺术家交流项目”，通过组建跨国艺术团、资助国内外青年艺术家等方式，进一步加强各国青年文化交流。
深挖文化健康旅游资源让全世界刮起真正的“中国风”有调查显示，当GDP超过人均3000美金的时，人们就开始追求生活品质，目前，中国人均GDP远远超过这个数值，国家经济快速发展，使得人们在生产工作之余，开始关注文化健康旅游等提高自身生活水平的产业。
正是在这样的契机下，新奥集团在保证能源产业优势的基础上，秉承“创新清洁能源、改善生存环境、提高生活品质”理念，向文化健康旅游领域拓展，并把这种战略提高至国际纬度。
中国是可再生能源领域的沙特
里夫金在参观泛能网的试点项目——新奥能源生态城时惊讶地发现，中国企业对能源变革早已有了准备，他甚至认为：“新奥已经具备了第三次工业革命的四大支柱，第五大支柱也已有端倪”。
王玉锁对可再生能源与化石能源的优劣势进行了深入的分析，在清洁性、资源分布等方面，化石能源与可再生能源优劣势表现出了鲜明的互补性。此外，化石能源与可再生能源应当呈现平衡发展的形态，他称“大自然给了我们这些资源，我们不能不用，关键是怎么用的问题”。因此，中国建设现代能源体系应当遵循优势互补、循环低碳、平衡发展的理念。王玉锁列举了当前中国可再生能源技术、气体能源技术、循环低碳技术、IT技术的现状，并认为：“现代的能源技术已经到了可以支撑现代能源体系的时候。”
中国如何引领？
“中国是可再生能源领域的沙特阿拉伯”，里夫金表示，中共十八大关于生态文明建设的理念传递了中国政府持之以恒的耐心和长期的战略眼光，加上中国人自古信奉的天人合一的文化财富——这些因素加在一起，将使中国成为一种领导性力量。
“如果中国能在未来快速地从第二次工业革命过渡到第三次工业革命，中国将能引导世界进入生产率得到极大提高的后碳时代，将很可能引领亚洲乃至全世界进入下一个伟大的经济时代，中国也能解决污染问题以及气候变化问题。”里夫金指出，但是中国目前也面临着化石能源与可再生能源发展两难的境地，因此中国必须首先要有一个长期的规划。
中国是可再生能源领域的沙特
对历次与工业革命失之交臂的中国来说，“第三次工业革命”这一概念自诞生伊始就被寄予厚望。近日，美国著名趋势学家、第三次工业革命的倡导者杰里米·里夫金在出席在北京举办的“第三次工业革命高峰论坛”时称，“第三次工业革命将是以合作为特征的时代，传统集中式的商业模式将被分散式的商业模式取代；传统、等级森严的经济和政治权力将被结点式组织的扁平化权力取代。”同时，“第三次工业革命的核心将是互联网与可再生能源的融合，中国可以在30年左右完成第三次工业革命基础设施的建设。”里夫金指出。
王玉锁：新奥的中国式成长
王玉锁：新奥的中国式成长2009年09月03日19:43英才【大中小】【打印】共有评论0条倘若不是在“危机感”的驱遣下不断进行优化变革，在中国这样复杂的市场环境下，或许新奥早已夭亡。
作为中国最大的民营清洁能源企业，新奥及其集团董事局主席王玉锁一直很低调，见诸媒体的报道也是凤毛麟角，在民营企业很少进入的城市燃气领域，新奥何以游刃有余？它的成功究竟靠的是什么？这似乎给很多“猜测者”留下了更大的想象空间。
不过，王玉锁在接受《英才》记者专访时却说，用“成功”的“成”字来讲新奥集团还为时过早，因为“新奥还在发展过程中。
”这话听起来多少有些像谦恭之词，毕竟在上世纪80年代末民营经济刚刚进入启蒙期，依靠卖液化气罐起家的新奥，闯入国有资产占据天下的公用事业领域时，有谁能想到，20年后竟成为一个总资产超过200亿元的企业(注：相关数字统计截至2008年底)。
或许王玉锁是幸运的。
因为在新奥崛起的历程里，在同样的产业政策下，在同样的市场环境中，不断有企业走向沉沦或被淘汰，但是新奥不仅坚韧的生存了下来，还成为了行业里一个具有象征性的企业。
其实，当你深入了解了这家企业之后，就不难发现新奥的成功绝非“幸运”二字能简单说明的。
“之所以新奥20年间成功完成了几次大跨越，在很大程度上得益于历次战略调整都准确地把握了宏观经济的走势，并正确预见了未来的行业发展趋势。
”这是王玉锁对新奥发展至今的一个总结。
但是，为什么新奥总能抓住政策的机遇，把握住成功？“其实我没有那么神”，在王玉锁看来，新奥能够发展起来一方面是对清洁能源理想和战略的不断追求，另一方面则是来源于“逐渐升格”的危机感。
倘若不是当初经营液化气种下了王玉锁对能源产业的执着，或许我们根本无法看到一个民营企业能够如此迅速的成长着；倘若不是在“危机感”的驱遣下不断进行优化变革，在中国这样复杂的市场环境下，或许新奥早已夭亡；倘若不是为了寻求更为稳定的上游资源并促进环境的改善，新奥不会求贤若渴地引进众多“海归”，寻求清洁能源的技术创新。
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王玉锁：用“互联网+”推动能源革命王玉锁从柴静雾霾纪录片谈起，指出雾霾已成为公众高度关注、无法回避的社会问题。
王玉锁认为，中国以化石能源为主的能源结构，集中供给、相对垄断的能源供给模式，强势销售、矛盾循环的能源消费现状，导致了能源系统效率低、污染排放大。
而这正是雾霾发生的根源。
王玉锁介绍说，中国现有能源体系是“舶来”体系，这一体系囿于当时背景，考虑环保和持续发展不足。
但由于具有成本优势，仍有顽强生命力。
传统能源体系下发展可再生能源不现实
王玉锁指出，传统能源体系内各自为政，系统柔性差。
他举例说，美国2008年金融危机之后力推新能源并没有迎来蓬勃发展局面，河北张家口风能发电空转至今没有获利，说明在传统能源体系里做可再生能源，是不可能实现的。
他还分析因为雾霾严重而提出的以气代煤，正遭遇改后停用、甚至回改的“反煤运动”，并直陈这种在传统能源体系下的简单清洁化，遭遇失败也是必然的，必须要打破传统能源体系，建立全新的现代能源体系。
建立现代能源体系需要互联网+分布式能源
从互联网时代的特点出发，王玉锁指出，分布式能源顺应了消费者自主用能、高效用能、清洁用能的需求，以及国家关于保护生态环境、能源安全与可持续发展的需要。
他强调，分布式能源是客户的呼唤，也是现代能源体系的切入点。
他还认为，化石能源不会突然“死亡”、可再生能源也不可能“一夜长大”，发展分布式能源最现实的选择是可再生能源和气体能源融合发展。
而可再生能源、气体能源因其自身储运特点也最适合分布式发展。
同时，由于可再生能源技术、气体能源技术以及信息技术的发展，分布式能源快速发展的条件已经具备，迫切需要大力推进从客户主权出发、清洁高效、互联互调、多边交易的互联网能源，驱动创新“开放自由的市场机制”和“灵活高效的物流配置”。
将现代能源体系理念运用于京津冀能源规划
为直观显示现代能源体系的效果，王玉锁给出了运用不同方式测算的京津冀节能减排规划数据：大力发展可再生能源最高可减排60%，简单煤改气最高可减排88%，而运用现代能源体系理念进行能源梯级利用、余能交易最高可减排97%。
新奥泛能网将用24小时完成几亿年的能源进化
王玉锁说，基于对现代能源体系和互联网能源的认识，新奥提出并发展了泛能网。
为推动泛能网落地，新奥用了八年多时间布局和研发系列关键技术，已经搭建了从能源消费端到能源生产端的整个技术体系。
在能源消费端，从泛能芯开始，到泛能机、泛能表，远距离控制布局技术，在能源生产端从煤的清洁生产到煤的清洁利用，模拟了光合作用以及碳循环。
王玉锁希望能把几亿年形成的循环，未来在24小时之内形成。
新奥泛能网已开始落地
王玉锁表示，对于泛能网，新奥采取的是边研发、边制造、边实践思路，很多技术已经在建筑节能、工业节能、交通能源、船舶清洁能源高效应用、泛能微网及城市泛能规划方面成功实践。
新奥正在河北廊坊建设的覆盖面积40万平米、6万多人口的新朝阳泛能微网，能源设备节约提高了50%，能效提高了25%。
这个项目刚刚被批准为国家标准化示范项目。
王玉锁还提出运用新奥焦炉气甲烷化、煤地下气化等五大技术，把煤气化之后，实现清洁化利用，把煤变白。
这一设想及实践曾通过央视对话栏目受到关注。
回顾整个演讲，王玉锁从雾霾讲起，讲到能源体系、分布式能源，讲到互联网能源的驱动、讲到新奥泛能网。
他说，这其实就是一场能源消费、能源供给、能源技术，能源体制的革命。
他希望通过企业的努力实践推动习主席提出的能源革命，创建美丽生态。