1号店招商手册(2011)
招商手册
k) 租赁保证金标准： 按两个月租金和综合物业管理费的金额收取租赁保证金， 原则上不冲抵租金。 l) 广告位标准 百货、 超市主力店， 原则上提供一个店招、 两块外立面标准广告位。 影院、 大型游乐、 KTV、 电器等次主力店（3000 平方以上）原则上租期内免费提供一块店招，另提供免费一年外 立面广告位一个。以各项目签批的外立面规划实际位置为准。 其他如需设置店招及广告位，须将地点、尺寸、高度、形式、使用期、费用承担、广审等 事项报商业集团审核审批。 m) 停车位标准：停车位由宝龙商业公司统一管理，只有主力店凭购物凭证免费停车 2 小时，其余 按正常管理收费执行。 n) 排他条款：除主力店、次主力店外，其他商户不能有排他条款，如：同类型经营商户可并存且 对经营面积无限制。
3. 交房标准
由各地产公司在招商签约前提供明确的每个商铺的工程交付标准。
a) 结构 层高： 地上楼板到楼板 5.2～5.5m，如地下有超市卸货车道及区域，净高满足 4m。 荷载： 百货 350～500kg/m2，超市 700～1000kg/m2。 柱网： 一般 8m×8m 备注 以各项目最终设计施工参数为准，由区域技术管理部、地产公司提供。
b) 外立面：宝龙城市广场外立面整体归宝龙所有，商家未经审批不得使用、变更、改造。
-文件审批前需加盖
c) 装修、装饰：按公司设计技术标准完成建筑物的结构主体及外墙施工（包括门窗） 。商家如有 特殊需求，须报经集团审批，更改费用由商家承担。毛坯裸房交付，内装为水泥地面找平，屋 顶、柱为水泥表面。 d) 空调：超市、百货等主力店预留空调主机房位置，次主力店、独立商铺使用中央空调。影院、 KTV、电玩及肯德基、麦当劳等连锁餐饮朝外商铺，提供室外机位置，由其自行安装空调。一 层除主立面外的侧街、背街商铺自行安装空调，预留外机位结构。 e) 燃气：商家提供厨房位置及燃气需求，经商业集团、区域技术管理部审核，燃气接至商家厨房 灶台，设计费、配套费由宝龙承担，开户费用由商家承担。 f) 消防、报验和监控： 主体工程消防验收，具备进场施工条件，协助二次消防验收。主力店、次主力店开业前可 一、二次消防合并报验。 按宝龙设计标准提供公共区域监控，商家经营场地内由其自行设计、安装和施工。
招商手册范例【模板范本】
卖场招商手册目录目录1 概念一、招商目的二、项目介绍三、功能定位四、项目优势4 1、位置优势：4 2、设备优势: 4 3、管理优势：4 4、定位优势：4 5、推广优势：五、平面效果图（图示）六、招商原则: 4 （？)二个重点4 (二）四个优先七、招商对象4八、招商要求4九、合作方式4十、优惠政策4 1、入场优惠：4 2、合同优惠: 4 3、零入场费: 4 仓库免费使用十一、招商流程本招商手册用于唐岛湾E世界数码广场招商引资使用，希望贵公司能与我们共创辉煌。
概念:唐岛湾E世界数码广场是以通讯、数码和电脑为主,涵盖IT行业全品类的体验式购动感主题卖场.唐岛湾E世界数码广场，力倡强劲发展以一二级专业市场,集约品牌规模，提升规模化专业服务档次。
以求并肩于青岛、济南专业市场，强力构造开发区IT专业市场中心地位。
牵引开发区IT业主流，招揽青岛开发区中高端消费群体。
一、招商目的唐岛湾E世界数码广场是以通讯、数码和电脑为主，即涵盖IT行业全品类的体验式购物动感主题卖场。
牵引青岛开发区经济圈IT业主流，招揽青岛开发区数码中高端消费群体。
力倡强劲发展一级专业市场,集约品牌规模，提升规模化专业服务档次.唐岛湾E世界数码广场，定于2010年10月下旬正式营业。
为此，唐岛湾E世界数码广场以全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地全面推进招商工作,一方面要走出开发区现有的商圈，在突破传统的商业形态上突出运营规模化、品牌集约化、服务专业化、推广一体化的经营特色，另一方面着力于唐岛湾E世界数码广场的品牌构建和推广，整合有利于行业发展的社会优势资源,最终形成唐岛湾E世界数码广场长效发展的核心竞争力,以推动唐岛湾E世界数码广场步人良性的发展轨道.。
1号店入驻要求
1号店
一、一般要求
二、特殊要求
美容护理：彩妆/香水/美发/工具/美容护肤/美体精油/美发护发若您经营进口化妆品旗舰店、专卖店、专营店所需资质
1、近2年内中华人民共和国海关进口货物报关单复印件；
2、近2年内的商品出入境检验检疫卫生证书复印件；
3、中华人民共和国进口非特殊用途化妆品备案凭证复印件；
4、如经营特殊用途化妆品需提交中华人民共和国进口特殊用途化妆品许可批件（特殊用途化妆品主要包括：育发类、染发类、烫发类、脱毛类、美乳类、健美类、除臭类、祛斑类、防晒类化妆品）；注：进口化妆品专营店进货渠道证明源头需是从品牌在国
内的专柜、卖场或品牌在华责任单位或报关单上的经营单位/收货单位出具
三、资费标准
质检费：入驻1号店商家的资质由第三方公司进行审核，费用为第一个品牌300元人民币，每超过一个品牌增加50 元。
质检若不通过，质检费用不退还。
保证金：1号店经营必须交纳保证金，保证金主要用于保证商家按照1号店的规范进行
经营，并且在商家有违规行为时根据相关规则规定用于向1号店及消费者支付违约金。
保证金根据店铺性质及品牌不同
平台使用费：商家在1号店经营必须按自然年缴纳平台使用费，2015年平台费为740元/月，质检审核通过的次月开始计费。
技术服务费扣点：商家在1号店经营需要按照其销售额（不包含运费）的一定百分比交纳技术服务费，扣点根据商品类目会有不同。
品牌招商手册
目录◆封面/ 封底创意说明◆P1-P2 广告语◆P3-P4 梦想领地（企业简介）◆P5-P6 展开梦想相信自己（品牌主张诠释）◆P7 每一只鞋子，都承载着一个梦想（产品文化理念）◆P8 飘足休闲世家（产品定位说明/产品展示）◆P9-P10 形象工程（广告平面推广、专卖形象）◆P11-P12 梦想代言人（安又琪简介）◆P13 加盟支持◆P14 加盟条件◆P15 加盟申请表◆P16 携手飘足，共创财富梦想◆封面/ 封底平面创意：封面封底采用特殊工艺由一双[翅膀]交合，打开文字—[ 展开梦想相信自己]。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------◆P1-P2文字：[ 展开梦想相信自己]---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ◆P3-P4 梦想领地飘足鞋业发展有限公司位于著名的中国鞋都——晋江陈埭，是一家集开发、设计、生产、销售于一体的综合型现代化制鞋企业。
目前公司拥有多条国际先进生产流水线，及进口、国产全自动成型机等配套设备。
自创立以来，公司一贯秉承“锐意创新、卓越发展”的经营理念，以“生产规模化、经营连锁化、品牌国际化”为发展方向，依靠地区产业优势和自身雄厚的技术力量，构建了同国际标准接轨的良性成长模式，整体实力稳步递增。
公司坚持“质量第一、信誉至上”，全面推行ISO9001：2000质量管理标准并顺利通过认证。
产品荣获中国中轻产品质量保障中心“质量信得过产品”等称号，以创新款式和卓越品质为市场运作先锋，不断拓展国内外市场，备受广大消费者的青睐。
招商手册方案内容模板 (2)
招商手册方案内容模板1. 公司简介在此部分，介绍公司的基本情况，包括成立时间、发展历程、主要产品或服务等。
同时也可以提及公司的使命、愿景和核心价值观。
2. 市场分析在此部分，对目标市场进行全面的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
可以使用图表、数据和文字结合的方式，提供最准确的市场情报，以便招商人员能够更好地了解市场环境。
3. 招商政策在此部分，列出公司的招商政策和优惠政策。
包括但不限于以下几个方面：3.1 投资条件详细说明公司对于投资者的要求和条件，包括注册资本、合作方式、合作期限等。
同时可以说明投资者可以获得的支持和帮助。
3.2 优惠政策列出公司提供的各种优惠政策，如税收优惠、土地优惠、政府支持等。
详细描述这些政策内容，让投资者能够清晰地了解到自己所能获得的实际利益。
4. 技术支持在此部分，详细介绍公司的核心技术、研发能力和技术团队。
列举公司已经拥有的专利和技术成果，并强调公司将为投资者提供的技术支持和协助。
如果公司有其他方面的技术支持，也可以在此部分进行介绍。
5. 合作案例在此部分，列举公司已经成功合作的案例。
对于每个案例，详细描述合作的过程、成果和双方所取得的收益。
通过这些案例，向投资者展示公司的合作能力和经验。
6. 风险提示在此部分，提醒投资者可能面临的风险和不确定性。
列举可能存在的风险因素，并对其进行分析和评估。
同时也可以提出相应的风险控制措施和应对策略，以减少投资者的风险。
7. 联系方式在此部分，提供公司的联系方式，包括地址、电话、电子邮件等。
同时也可以提供公司的官方网站和社交媒体账号，以便投资者能够及时了解到公司的最新动态。
以上为招商手册方案的内容模板，根据公司的实际情况和需要，可以进行相应的调整和修改。
希望这个模板能够为您的招商手册提供一些灵感和参考。
1号店介绍-招聘
重要合作大品牌
重要战略合作伙伴
• 中国平安集团 • 新浪Sina • 天涯社区 • 招商银行 • 建设银行 • 网易 • 携程 • QQ • 支付宝 • 上海团购网 •…
未来的扩张计划
• 一年内，1号店计划引入十万种新品。
• 一年内，员工数增加至约800人。
• 三年内扩展到五十多个国内一二线城市。
• 目标是三年内进入中国B2C电子商务的前三名，营业额 超过40亿人民币。
立足长三角，全国扩张
1号店管理架构
市市场场部部 品品牌牌策策划划 公公共共关关系系 营营销销策策划划 数数据据库库营营销销 商商务务合合作作
产产品品部部 供供应应商商管管理理
商商品品结结构构 毛毛利利管管控控 库库存存控控制制 活活动动营营销销
– 曾担任Avaya亚洲及太平洋地区的中小型企业部总经理。 – 曾在美国奥维系统公司担任地区副总裁，负责亚太地区的渠道销
售和联盟部。 – 曾担任朗讯科技公司的亚太区的管理职务。 – 曾被评选为2005年中国IT十大财经人物和2006年计算机世界十大
新闻人物。 – 澳大利亚福林德斯大学国际商务硕士。
创始人简介
– 在专业和工业杂志上发表论文和评论80多篇，拥有专著4部，美国 专利3个。
– 2002年获国际运筹管理科学应用最高奖——弗朗兹·艾德尔曼（F ranz Edelman）管理科学成就奖。2003年获得国际工业工程师协 会颁发的杰出研究奖。
– 宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士，康奈尔大学物理学硕 士学位。
用创新的商务模式和先进的技术平台 为顾客和商家带来最大的价值。
1号店的目标: 成为中国最大的B2C电子商务公司!
1号店网上超市
一号店入住流程
一号店运作流程及调研报告一号店成立于2008年7月，2011年5月会员人数突破800万，保持月增长率至少30%。
每天有70万的会员浏览量拥有北京、上海、广州、武汉及成都五大仓储中心和30个城市的100个配送中心目前一号店物流成本占销售额的3-4 个点，仍高于第三方物流的成本一号店模式不能实现更低的运营成本，主要因为一号店的配送成本和推广成本就占了销售额的14%，已经接近毛利。
3%的客户转换率（即来访客中有多少百分比会下单购买）高于业界平均水平1%-2%。
每位顾客平均浏览量是12页，业界平均是7-8页。
2012年2月，1号店拥有超过1800万注册用户，超过5400名员工，营业额从2008年的417万元升至2011年全年营业额达到27.4亿操作方式：1、申请成为一号店合作伙伴2、发送商品至一号店仓库●商家平台穿件商品信息●商家平台开立PO单●电话预约送货时间3、一号店验收、贴码商品入库完成4、商品开卖客户浏览商品并下单5、订单形成●一号店仓库拣货、配送●防止破损、统一包装6、1号店送货上门●提供门到门服务●货品送至家门口●提供包裹跟踪服务和客服支持7、开具发票●一号店提供统一的机打发票8、货款结算●每个自然月进行一次结算入住流程：1、入驻申请（1）核对资质信息：商家先确认符合1号店入驻资质标准。
（2）提交入驻申请商家按照邮件要求将入驻申请发送到各类目负责人邮箱。
（3）双方沟通：1号店招商负责人会对商家进行初步审核，第一时间给予入驻结果反馈并与您取得联系。
（4）确认合作意向招商负责人会与您就合作条款、要求等进行沟通，双方确认合作意向。
2、合同签订（1）发送合同：招商负责人快递正式版合同到商家处。
（2）提交合同资质：商家按照要求签订合同、并提交相关资质文件到1号店相关招商负责人。
（3）资质合同审核：1号店相关部门审核合同与资质文件。
3、开店准备（1）交纳相关费用：商家交纳保证金和平台使用费。
（2）商家上线培训：专业培训师进行上架商品及开店培训，并有专门培训人员做1对1咨询。
1号店的主要栏目和功能,
1号店的主要栏目和功能，
1号店是一家在线购物商城，其主要栏目和功能包括以下几个方面：
1. 首页：展示热门商品、限时秒杀、特价促销等活动信息，让用户第一时间了解到最新的优惠信息。
2. 分类：将商品按照类别进行分类，如家居、手机、美妆等，方便用户快速找到需要的商品。
3. 搜索：用户可以通过关键词搜索商品，也可以根据品牌、价格等筛选条件进行精准搜索。
4. 购物车：用户将需要购买的商品添加到购物车中，方便统一结算。
5. 我的订单：用户可以查看自己的购买记录，包括待发货、待收货、已完成等状态。
6. 我的收藏：用户可以收藏自己喜欢的商品，方便日后查找。
7. 客户服务：提供在线客服、售后服务等，保障用户权益。
8. 积分商城：用户可以通过购物、评价等方式获得积分，用于兑换礼品。
以上就是1号店的主要栏目和功能，为用户提供了便捷的购物体验。
- 1 -。
一号店ppt
商家资质：代理 商or品牌商（经营 多个品牌） 企业在同一大类 下经营多个品牌 （两个及以 上），称为“专 营店”
1号店
食品、饮料、厨卫 • 休闲零食 • 方便速食 • 牛奶饮料 • 粮油调料 • 厨房用具 • 卫浴用品 • 。。。。。。
电器、家居 • 家用电器 • 手机数码 • 电脑产品 • 时尚家居 • 箱包皮具 • 床上用品 • 。。。。。。
1号店的核心竞争力 五大模块组成癿超级平台--高效率、低成本
• 1号商城团队： 商家管理培训团队、客户体验分析团队、市场推广团队、商品线业务团队、会员经营分 析团队
2011经营发展
2011年月度交易额 指数 (2011年月度交易额)
Q2对比成长 336%
Q3对比成长 609%
Q4对比成长 268%
1月
2月
3月
4月
5月6月7月8月9月10月
11月
12月
交易额连续4个季度保持快速增长，Q2、Q3、Q4环比上一季度分别增长 336%、609%、268%
1号店的快速增长—电商黑马
2011年荣获中国企业家评选最具成长性新兴企业。 历届“21未来之星”榜单：
1号庖（2011年度）、优酷（2010销售增长趋势不低亍28%
1号店的理念：足不出户，满足家庭一切所需
家庭生活用品 • 美容护理用品 • 卫生清洁用品 • 母婴玩具用品 • 服装鞋帽用品 • 。。。。。。 生活综合服务 • 手机充值 • 水电煤缴费 • 机票火车票订贩 • 景点门票订贩 • 信用卡还款 • 。。。。。。
2012年战略焦点
核心竞争力打造 廉洁、创新、进取 营销系统化 提升效率
营销精准化 CRM&数据分析 降低成本
招商手册[1]1
万树招商手册招商是企业基于资源整合的目的，利用经销商在当地市场的网络，加快产品渗透步伐,以取得超越自身能力的发展空间和时间而进行的市场拓展活动。
一、招商标准1、经销商的实力：配送能力、库存量、财务状况、知名度、库房面积2、经销商的销售理念：对自己经营状况是否熟悉、对送货铺货的态度，对当地市场的熟悉程度。
3、经销商的市场能力评估：与重点客户的交易情况、现经营品牌的市场表现、稳定的服务能力所能覆盖的区域。
4、经销商的管理能力:资金管理、物流管理、人员管理5、经销商的口碑：6、口岸选择：口岸为王，宁缺毋滥，合理布局二、谁是我们的意向客户?1、地板行业的经销商(1）经营不太好的经销商:有时不是自己的原因，而是因为厂家支持不够，管理不到位造成的,所以失去信心。
像这类经销商，我们可以“收编”。
（2）经营良好的经销商：有的经营商跟厂家的关系处理不好,思想不对路，或者厂家承诺不兑现，该给的没有给，该支持的没有支持，使经销商产生不满和离心力，对这类经销商可以说服他跟我们干。
（3）经营良好，对厂家也满意的经销商：这类经销商对他的厂家有比较高的忠诚度，他现在做到这个份上，你要叫他放弃这是不可能的，但我们可以利用与竞争对手产品的价格差和目标受众不同，说服他另外开一家店。
这样对他现在的店不会有太大影响,是一个两全其美的好事。
2、做其他建材（如陶瓷、油漆、木门等)及相关行业的经销商所谓相关行业：指的是与地板有关联或经销类似的产品,比如,陶瓷、油漆、木门等。
由于这些产品的相关性，它的经营方式也非常地相似，因此，这些经销商比较容易介入。
而且，这些经销商都具有一定的销售经验和经济实力，只要说得到位，比较容易合作，这是我们招商的一个重点.3、有闲置资金，想做一档生意的人（大有潜力可挖）现在很多人手上有一点闲置资金，钱放在银行又怕贬值，想投资又不知道选择什么项目。
比如，大学毕业生、离退休人员、下岗分流人员、政府和企事业单位的亲戚朋友等，像这一类人可以说服他们来做地板。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1号店
家居、电器 • 时尚家居 • 箱包皮具 • 钟表首饰 • 家用电器 • 手机数码 • 电脑产品 • …… 生活综合服务 • 手机充值 • 水电煤缴费 • 机车票订购 • 景点门票订购 • 信用卡还款 • ……
1号店优势一：全国布局
北京自配送
北京库房
上海、南京、苏州、昆山、 无锡、杭州自配送
武汉库房 成都库房
商家服务：技术平台服务
支付平台
交易平台
网络店铺
技术平台服务
API接口
营销工具
商家服务：网络营销服务 网络营销服务
开店培训
运营指导
站内促销
站外推广
流量导入
收费政策
商品质量保证金：5000-10000元／店，用于“无忧购物保 障”的先行赔付。
交易佣金：按实际成交金额计算交易额抽成。 • 家居日用、餐具厨具、家纺床品家饰、家具 • 装潢、灯具、五金、安防、卫浴服装、运动服饰、鞋包、饰品 • 汽车用品、厨房电器 • 食品饮料、保健食品、母婴食品/用品
上海库房
广州、东莞、深圳 自配送
广州库房
1号店拥有北京、上海、广州三大仓储中心，6月7月将建成武汉、成都 仓储中心，订单覆盖全国（除港澳台）。截至2011年5月底一号店拥有10 大城市自主配送，预计2011年再建数百个配送站。
1号店优势二：系统优势
独立开发全套系统：运用两位创始人在专业领域的经验，独立开发了大量的供应链管理
服务商家的理念
我们首先服务好 商家，然后再通 过商家服务好我 们共同的顾客
关系，共同开拓新 兴的网购市场。让 商家获得成功是我 们招商团队的核心 工作目标
“正品低价、体验一流”，为顾客提供高性价比、购物体验至上的一站式服务
服 务 客
顾 品
商 价 格
招商优势
有序规范的市场环境 • 无忧购物，保证正品；同一品牌不超过3家，保证有序竞争 统一对外客服 • 400统一客服电话，一站式解决顾客问题，提高顾客满意度 全面的商家成长计划 • 专业团队提供培训、推广等一条龙服务，为商家生意保驾护航 强大的后台系统支持 • 为商家提供完善的网店运营管理系统，同时开放系统端口 业内结款最快 • 每月四次结款，保证商家现金流
1.31%
职业分布
23.45%
在校学生 销售人员 技术人员 专业人士
17.51% 6.30% 18.44%
数据来源：iUserTracker2010年数据
文职/办事人员 工人 教师 其他
22.80%
招商业务介绍
业务模式 招商政策
业务模式
1号店携手国内外知名品牌商和优 秀网络商户，打造一流“店中店”，致 力于成为“体验一流、品类齐全、品牌 荟萃、诚信服务、方便快捷”的开放式 购物平台。 商家通过入驻1号店，即可 拥有功能强大的网店运营系统，并可获 得全方位的专业运营指导，凭借1号店 的优异口碑和庞大的优质客户群，快速 实现拓展网购市场。
采购 供应商认证 供应商选择和采购量分配 KPI设置及管理 订单管理（下单、追踪、少货 错货，供应连续性管理） 采购成本优化 VMI
配送 送货上门 收款 货到刷卡 身份辨明和签收 第三方配送商管理
1号店优势三：用户优势
用户特点：
女性用户较多—购物欲望强 白领人群较多—购买能力强 家庭和办公点访问较多—购买需求和频次高
招商手册
2011年
目录
公司简介
公司背景 核心优势
招商业务
业务模式 招商政策
公司简介
公司背景 核心优势
1号店沃尔玛 强强联手
1号店的使命
用独特的商务模式和创新的技术平台为顾客和商家创造价值
1号店
Buy Side Sell Side
多渠道供货 用户分析 客户服务
商户
供应链管理
顾客
实现“商户”、“1号店”、“顾客”三者共赢
1号店各项网站指标
1号店，2008年7月份成立； 截止2011年5月，1号店会员人数突破800万，并保持每月至少30%的增长率
Alexa 月平均排名 200
至2011年5月， 1号店已拥有 超800万会员
每天有70万 会员在浏览 1号店网站， 峰值超100万 2100万 浏览会员 每月有2100万 会员在浏览 1号店网站， 峰值3000万
800万 注册会员
人均页面浏览 12.2
1号店的理念：足不出户，满足家庭一切所需
食品、饮料 • 休闲零食 • 方便速食 • 地方特产 • 蔬果生鲜 • 牛奶饮料 • 粮油调料 • …… 生活、日用 • 服装鞋帽用品 • 家居厨卫用品 • 家纺布艺用品 • 家装建材用品 • 母婴玩具用品 • 美容护理用品 • ……
1号店发展迅速
1. 规模宏大 2. 口碑卓越 3. 增长迅速 4. 顾客活跃 5. 顾客忠诚 6. 推广资源丰富
超800万用户，拥有大批忠实活跃消费群 中国网购口碑排行榜排名前三 每月环比不低于28%的增长 顾客转化率业界领先 顾客回购率所售商品必须明码标价、保 证原厂正品 保证商品质量、承诺售后服 务，加入无忧购物保障计划 提供销售发票 自觉遵守国家有关的法律法 规及１号店的有关管理规定
致力于建立长期的合作伙伴关系
联合商业计划 为商家创造ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ值
我们致力于建立长 期的战略合作伙伴 双方确定共同的业绩目标 定期的生意回顾制度和略 合作洽谈机制 日常运营会议 季度生意回顾会议 年度战略合作会议
模型、技术和系统。在中国申请了多项专利技术和获得了124个软件著作权。1号店用这些 技术成果大幅度提高了效率，降低了运营成本。
CRM 客户管理 数据挖掘 顾客行为分析 交叉营销 增值销售 仓储 商品储藏 质量控制 仓内货物处理（入库、上架、 移库、拣货、分拣、包装、出 库等） 出库分拣和管理
系统与平台 网上实体和虚拟商品的展示 网上和电话订单接收和处理 网上支付 价格管理 库存管理 转单管理 营销渠道和效果管理 ERP
用户属性：
“忙”—— 自由支配时间少，在意时间成本付出 “馋”—— 喜爱尝鲜， 不愿在交通上付出过多 “懒”—— 宅在家里，生活愿意别人协助打理 年龄分布
12.31% 12.18% 12.60% 21.68% 18岁及以下 17.96% 19-24岁 25-30岁 31-35岁 36-40岁 23.27% 4.60% 5.59% 40岁以上
技术平台使用费：以每个店铺的SKU数计算，按年度交纳。 • SKU数在500以内的，3000元/年 • SKU数在500至1000的，5000元/年 • SKU数超过1000的，10000元/年
商家资质要求
资质要求
企业资质：法人营业执照、税 务登记证、组织机构代码证 品牌资质：商标注册或品牌授 权、商品质量检测报告