新华书店项目自查报告
书店自查报告
标题：书店自查报告I. 工作自我检查A. 日常职责回顾在自查期间，我首先回顾了自己的日常职责，包括书籍的采购、上架、销售、库存管理以及顾客服务。
我确保每天的工作都按照既定的流程和时间表进行，例如，每周一进行新书上架，周三进行库存盘点，周五处理供应商订单。
B. 工作流程执行情况我详细记录了各项任务的执行时间，发现大部分工作都能按时完成。
例如，新书上架平均耗时2小时，与计划相符；库存盘点平均耗时4小时，略高于预计的3小时，但考虑到准确性，该时间可以接受。
C. 客户服务评估通过顾客满意度调查和直接反馈，我发现顾客对书店的整体服务表示满意。
然而，也有顾客提出在高峰时段等待时间较长的问题。
例如，上周末下午3点至5点的高峰时段，顾客平均等待时间为7分钟，超过了我们设定的5分钟标准。
D. 个人表现分析通过自我观察和同事反馈，我认为自己在书籍推荐和专业知识方面表现良好，但在处理突发事件和压力管理方面还有待提高。
例如，上个月的一次系统故障导致结账速度减慢，我在应对顾客询问时显得有些手忙脚乱。
II. 问题发现A. 工作中遇到的具体问题在自查过程中，我发现了几个具体问题。
首先是库存管理方面，虽然大部分时间内库存准确率保持在95%以上，但仍有少数情况下出现缺货或过剩现象。
例如，上个月科幻小说类别的书籍出现了5%的缺货率，而儿童绘本类则有10%的过剩。
其次，在顾客服务方面，尽管大多数顾客对服务表示满意，但仍有反馈指出在高峰时段等待时间过长，以及部分员工对特定书籍知识的掌握不足。
最后，在个人能力方面，我发现自己在处理紧急情况时的应变能力有待加强。
B. 问题影响分析这些问题对书店运营产生了一定影响。
库存不准确导致销售机会的损失和资金的不合理占用。
例如，由于未能及时补货，我们失去了约5%的潜在销售额。
顾客服务的不足可能影响顾客的重复购买意愿，长期来看可能会损害书店的声誉。
而个人能力的不足则可能导致团队整体效率的下降，特别是在需要快速解决问题的情况下。
书店自查报告范文3篇（范本）
书店自查报告范文3篇书店自查报告范文3篇书店自查报告范文篇一：书店自查报告我单位北京市***书店成立于19**年，属于*****企业，主要零售国内的综合书刊。
经营地点在北京市****************************。
我单位销售的出版物主要是根据大众的最新需求，最新资讯的发布为依据，进行出版物的销售。
我单位在经营过程中，严格按照《出版物管理规定》、《出版物市场管理规定》等法律法规，制定了规范的进货渠道，做到不销售各种非法出版物，包括侵犯他人著作权或者专有出版权的出版物和新闻出版行政部门明令禁止出版、印刷或者复制、发行的出版物，以及一切反动、暴力、黄色、淫秽出版物。
同时，我单位还根据新闻出版行业的各项规定，主要负责人***已经取得了出版物发行员职业资格证书。
单位制定了内部管理办法，实行自我约束，依法经营，诚信于社会。
我单位在经营过程中注重社会效益，以法律法规为准绳，严格自律;在以后的业务中，继续努力维护、提升行业形象，力争做好维护、净化北京文化市场的好标兵。
我单位在201X年度销售环节统计数据为：出版物零售批发品种**种、库存数量**万册、销售数量**万册、销售收入**万元、利润总额**万元、纳税总额**万元。
我单位在201*年度内没有违反国家法律法规及各项发行管理规定的行为，没有被处罚的不良记录。
北京***书店20xx年x月x日书店自查报告范文篇二：知书店经营情况自查报告我店一年来主要经营的图书品种有：古今中外名著、字典、词典工具书，中小学教辅、幼儿学前读物、共计五大品种，总计销售5万册，销售收入18万元，除去图书成本10万元，房租费 5万元，经营管理费用3万元，利润总额5万元。
我们一直按照《集体个体私营书店管理规定》的要求文明经商，礼貌待客，诚信经营，从不经销国家禁止的非法出版物，严把进货渠道关，向广大读者提供健康有益的图书，没有违法、违规处罚记录。
书店自查报告
书店自查报告一、背景介绍本次自查报告是针对某书店进行的自查工作，旨在评估书店的经营状况和服务质量，为书店提供改进和优化的建议。
本书店位于某城市的市中心商业区，经营面积约为200平方米，主要销售各类图书、杂志和文具用品。
二、自查内容及结果1. 书店环境书店环境是吸引顾客的重要因素之一。
经过自查，书店的环境整洁、璀璨，书架摆放整齐，没有明显的灰尘和杂乱。
地面、墙壁和顶棚都保持了良好的清洁状态。
书店内的照明充足，音乐轻柔，营造出舒适的购书氛围。
书店还设有舒适的坐位供顾客阅读，提供了良好的购书体验。
2. 商品陈列书店的商品陈列是吸引顾客的重要因素之一。
自查发现，书店的图书陈列合理，按照不同的类别和主题进行分类，方便顾客浏览和购买。
书籍的摆放顺序整齐，标签清晰可读，价格明码标价，方便顾客了解和选择。
此外，书店还设置了推荐书籍和热销书籍的展示区域，增加了顾客的购买欲望。
3. 服务态度良好的服务态度是提升顾客满意度的关键因素。
书店员工在自查中表现出热情、耐心和专业的服务态度。
员工主动向顾客提供匡助和咨询，并及时回答顾客的问题。
员工还能根据顾客的需求，推荐适合的图书和文具用品。
自查中未发现员工存在不友好或者不专业的行为。
4. 库存管理良好的库存管理是保证书店正常运营的重要环节。
自查发现，书店的库存管理较为规范。
书店采用了电子库存管理系统，能够及时记录进货和销售情况，并进行库存盘点。
书店还定期进行库存清理，及时处理滞销和过期的图书和文具用品。
此外，书店还与供应商保持良好的合作关系，确保库存的及时补充和更新。
5. 营销活动书店的营销活动对吸引顾客和提升销售额有着重要的作用。
自查中发现，书店定期举办各类文化活动，如图书分享会、签售会和读书会等，吸引了一大批读者和书迷的关注和参预。
书店还与学校和社区合作，开展图书捐赠和文化交流活动，树立了良好的社会形象。
此外，书店还通过社交媒体和邮件等渠道，及时向顾客推送促销信息和新书上架信息，提高了顾客的购买意愿。
书店自查报告 (2)
书店自查报告一、背景介绍本报告是针对某书店进行的自查工作，旨在全面了解书店的经营状况、服务质量和市场竞争力，并提出改进建议以促进书店的发展。
二、书店基本信息1. 书店名称：XXXX书店2. 地址：XXXX市XXXX区XXXX街XX号3. 经营时间：周一至周日，上午9点至下午8点4. 经营范围：提供图书销售、租赁、回收等服务三、书店环境与设施1. 店面布局：书店采用开放式布局，分为不同的区域，如文学、历史、科学等，方便顾客浏览。
2. 陈列与摆放：书籍陈列整齐，分类明确，标签清晰可见。
书架、桌椅等设施保持整洁。
3. 空调与照明：书店内设置空调设备，保持舒适的温度。
照明光线明亮，确保顾客阅读舒适。
四、图书品种与质量1. 图书品种：书店提供丰富的图书品种，涵盖文学、历史、科学、艺术等多个领域，满足不同顾客的需求。
2. 图书质量：书店采购图书时注重品质，确保图书的印刷质量、装订工艺等达到标准，避免出现瑕疵品。
3. 新书推荐：书店定期更新新书，并在显眼位置设置推荐区，让顾客更容易发现新书。
五、服务质量1. 服务态度：书店员工服务热情、亲切，能够主动帮助顾客寻找图书，解答顾客的疑问。
2. 服务速度：书店员工高效服务，缩短顾客等待时间，提高购书效率。
3. 售后服务：书店提供退换货服务，对于质量问题的图书提供退款或换货，保障顾客权益。
六、市场竞争力1. 价格策略：书店根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提供有竞争力的价格，吸引顾客购买。
2. 促销活动：书店定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引顾客，增加销售额。
3. 会员制度：书店建立会员制度，给予会员更多的优惠和特权，增加顾客的忠诚度。
七、改进建议1. 增加图书种类：根据市场需求和顾客反馈，进一步扩大图书种类，涵盖更多的领域，提供更多选择。
2. 加强员工培训：加强员工的产品知识和服务技能培训，提高服务质量和顾客满意度。
3. 优化售后服务：进一步完善退换货流程，提高售后服务的效率和顾客体验。
书店自查报告范文
书店自查报告范文第一篇：xx年看看书店经营自查报告第二篇：书店收银员述职报告第三篇：新华书店实践报告第四篇：书店新员工的实习报告例文第五篇：大学生书店的实习报告更多相关范文xx年看看书店经营自查报告xx年，看看书店得到社会各界人士大力支持和关爱，由其是在新闻出版局同志们正确指导下经营，本店基本能平稳发展。
xx年，本店在经营中严格尊询市新闻出版局布暑要求搞好经营工作，在经营中做到坚持“邓小平理论”及“三个代表”重要思想为指导，做到以满足人民群众日益增长的精神文化要求为目的，做到解放思想、实事求是，要与时俱进开拓创新，并牢牢把握社会主义正确舆论导向，积极提高依法管理工作，做到守法经营，严格抵制非法出版物销售，坚决打击一切非法盗版物非法经营，本店为维护净化我市文化市场及维护消费者利益起了重要作用。
xx年，本店经营得到市新闻出版局领导同志们的关心及支持，本店进货按新闻出版局指定点进货，在过去经营中，本店遵纪守法，诚信经营，从无违约行为，在今后经营中，本店可能遇到更大困难及缺点，希望新闻出版局领导及同志们给予大力帮助及支持，今后本店愿与社会各界人士一同争取做好建设小康社会、文明进步、和谐社会而努力。
xx年本店书报刊销售如下：品种总类共xx图书杂志光碟6万 7万 0.35万盘 35万 72万 6.2万元看看书店法定人：陈洁xx年2月26日总资产总销售额总利润述职报告我xxxx年成为xx市新华书店收银员，主要担任书店xx工作。
自担任收银员一职以来，我能够踏实、认真地做好本职工作，较好地完成自己的任务，为书店的发展作出应有的贡献。
随着书店规模和业务的扩展，我也认识到自身的素质和业务水平与实际要求产生了差异，但是我能够克服困难、努力学习，保持端正的工作态度，积极向其他同事请教和学习，以满足工作对我的要求，同时完善自身的修养。
一、履行工作职责的情况1、严格执行书店的现金管理制度作为直接与现金打交道的收银员，严格执行书店的现金管理制度一直是我对自己最基本的要求，熟练无误地掌握收银作业流程，一直是我不断完善的目标。
书店自查报告
书店自查报告一、背景介绍本书店位于某市市中心商业区，成立于2022年，经营范围涵盖图书销售、文化活动组织等。
为了确保书店的正常运营和提升服务质量，特进行自查，并撰写本报告，以总结书店的运营情况、存在的问题和改进措施。
二、书店运营情况1. 书店面积：本书店占地面积约200平方米，分为图书销售区、阅读区和文化活动区等不同功能区域。
2. 图书种类：书店提供各类图书，包括文学、经济、科学、历史、艺术等多个领域的图书，共计约2万册。
3. 员工情况：书店共有10名员工，包括销售人员、服务人员和活动组织人员等。
4. 客流量：根据统计数据，书店每天平均接待客流量为200人次。
三、自查结果1. 图书分类不清晰：书店的图书分类标签不够明确，导致顾客在寻觅图书时存在难点。
2. 图书陈列不整齐：部份图书陈列不整齐，书籍摆放不规范，影响了顾客的购书体验。
3. 阅读区环境不舒适：阅读区的座椅和灯光设置不够舒适，影响顾客在书店内的阅读体验。
4. 客户服务不到位：部份员工服务态度不够热情，对顾客的咨询和需求反应不及时。
5. 缺乏文化活动：书店近期未组织过任何文化活动，缺乏吸引力和互动性。
四、改进措施1. 图书分类标签更新：对图书分类标签进行更新，确保每本图书都能准确分类，并配备地图指引，方便顾客快速找到所需图书。
2. 图书陈列整齐有序：对图书陈列进行整理，确保每本书籍摆放整齐、有序，提升顾客购书的舒适度和便利性。
3. 阅读区环境改善：更换舒适的座椅，调整灯光亮度和色温，提供更好的阅读环境，增加顾客在书店内的停留时间。
4. 员工培训：组织员工培训，提升员工的服务意识和服务技能，确保对顾客的咨询和需求能够及时、准确地回应。
5. 文化活动策划：制定文化活动计划，包括读书分享会、签售会等，吸引顾客参预，增加书店的互动性和吸引力。
五、改进计划1. 图书分类标签更新计划：在下个月内完成对图书分类标签的更新工作，并在每一个分类区域设置地图指引。
书店自查报告
书店自查报告引言概述书店作为文化传播的重要场所，承载着丰富的知识和文化资源，对于保障读者权益和提升服务质量具有重要意义。
为了确保书店经营活动的合法合规，提高管理水平和服务质量，书店需要定期进行自查自评，及时发现问题并加以整改。
本文将从书店自查报告的角度出发，探讨书店自查的重要性以及如何进行自查报告。
一、明确自查目的和范围1.1 确定自查的目的：书店自查的目的是为了发现问题、改进管理、提升服务质量，确保书店经营活动的合法合规。
1.2 确定自查的范围：自查范围应包括书店的经营许可、图书采购、库存管理、销售记录、员工管理、服务质量、消防安全等方面。
1.3 制定自查计划：根据自查目的和范围，制定详细的自查计划，包括自查时间、自查内容、自查人员等。
二、自查过程和方法2.1 自查过程：自查应由书店管理人员牵头，组织全体员工参与，按照自查计划逐项进行检查，记录问题和整改意见。
2.2 自查方法：可以采取现场检查、文件核查、询问员工等方式进行自查，确保全面、细致、客观。
2.3 自查记录：对自查过程和结果进行记录，包括问题清单、整改计划、整改落实情况等，形成书店自查报告。
三、问题发现与整改措施3.1 问题发现：根据自查记录，逐一整理问题清单，明确问题的性质、原因和影响，确保问题准确全面。
3.2 制定整改措施：针对每个问题，制定具体的整改措施和时间节点，明确责任人和整改方案，确保问题得到及时解决。
3.3 落实整改：监督整改过程，及时跟进整改进展，确保整改措施得到有效执行，问题得到彻底解决。
四、自查成果评估和总结4.1 自查成果评估：对整改后的情况进行评估，检查问题是否得到解决，服务质量是否得到提升，经营管理是否更加规范。
4.2 总结经验教训：总结自查过程中的经验和教训，找出存在的不足和问题，为下一次自查提供参考和改进方向。
4.3 完善自查机制：根据自查成果和总结，不断完善书店的自查机制，提高自查效率和质量，确保书店经营活动的持续健康发展。
新华书店安全生产自查报告
新华书店安全生产自查报告一、总体概况根据国家相关规定，为保障员工和顾客的生命安全，确保正常经营秩序，新华书店定期进行安全生产自查。
自上次自查以来，我们共进行了3次自查，本报告将对自查结果进行总结和分析。
二、安全生产自查情况1.消防安全针对新华书店的消防安全情况，我们进行了全面的自查。
首先，我们检查了消防器材的使用情况。
消防器材包括灭火器、消防水带等，我们对这些器材进行了全面的检查和测试，确认其正常可用。
其次，我们对灭火器的存放位置和标识进行了检查，确保员工和顾客在发生火灾时可以快速找到并使用灭火器。
最后，我们对灭火器的有效期限进行了检查，及时更换了过期的灭火器，确保其使用时的有效性。
2.场所安全新华书店的场所安全包括对建筑物、设施和设备的检查。
我们对书店的建筑结构进行了检查，确保其安全性。
同时，针对设施和设备的使用情况进行了检查，保证其运行正常、无故障。
此外，我们对室内外的通道和疏散通道进行了检查，确保员工和顾客在紧急情况下能够迅速疏散。
3.用电安全电气安全是新华书店的一项重要工作内容。
我们对用电设备和线路进行了全面检查，确保其正常运行，不存在漏电、短路等安全隐患。
同时，我们加强了对员工用电安全知识的培训，提高了员工对电气安全的重视程度。
4.员工安全培训为了提高员工对安全生产的重视程度，我们加强了员工安全培训。
通过举办安全知识讲座、模拟演练等活动，增强了员工的安全意识和应急能力。
5.应急预案新华书店针对不同的安全生产问题，建立了相应的应急预案。
我们对这些应急预案进行了全面审核和调整，确保在紧急情况下可以迅速、有效地应对。
三、存在的问题及改进措施在安全生产自查中，我们发现了一些问题，比如消防通道被物品堵塞、应急灯不亮等。
针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，包括增加宣传教育、定期维护检查等。
1.消防通道清理我们将增加员工对消防通道清理的宣传教育力度，让员工充分认识到消防通道的重要性，确保通道畅通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新华书店项目自查报告
引导语：新华书店自查报告能充分发挥新华书店的主渠道和精神文明建设的阵地作用。
下面是为大家精心的新华书店项目自查报告范文，欢迎参考!
20xx年，我店在县委、政府的具体领导和关心支持下，全店上下大力营造"敬业、创新、诚信、和谐"的良好企业氛围，团结一心、奋力拼搏、求真务实、强化管理，紧紧围绕20xx年工作思路(以中央文化产业大发展的方针为契机;以集团、省、市店大跨越的部署为动力，全力以赴;重抓基地的大巩固;重抓会费的再增长;重抓教辅的新突破;重抓克难的新点子;重抓全员的向心力;重抓以政绩论英雄;着
力从管理中找经验，着力从经验中找创新，着力从创新中找亮点，着力从亮点中找普及，使之各项工作再上台阶)，充分发挥新华书店的主渠道和精神文明建设的阵地作用，积极为全县人民提供丰富的精神食粮，取得了较好的经营业绩。
一、招商引资工作成效显著
复合肥磷酸二铵项目是我店引资项目，投资业主是香港xx投资有限公司，项目的负责人叫陈先霖，是湖北人。
该项目主要生产复合肥磷酸二铵，产品主要销往山东、山西、河北、江苏、广东及南阳周边地区，受到了广大用户的好评。
根据企业设计规划，xx年主要上一条生产磷酸二铵原料生产线，计划投资1000万，目前，完成投资500万元，各项前期准备工作已经就序，购置的相关设备10月底安装到位，11月份调试生产，计划今年生产磷酸二铵原料2万吨。
二
期建成后，该项目生产能力每年可生产12万吨复合肥磷酸二铵。
为了扩大销售，我们与外部协调，帮助客户扩大销路，利用中邮物流公司邮政物流网络和渠道在全省进行大规模销售，预计年底前可销售10万吨复合肥磷酸二铵。
在销售的同时，配合厂方注重服务三农。
于今年4月26日在全市邮政系统召开了各市、县、区邮政局长、物流局长参加的邮政服务三农工作会暨“邮发”产品订货会。
共发放农化服务手册6万本，宣彩页20万份，宣传单50万份，出动宣传车30天次。
我店配合客商组织强有力的营销策划班子，服务带动销售，将服务延伸到田间地头，延伸到每一个老百姓的家中，每一个百姓的心坎上，用行动及收获向XX县委、政府及内乡人民交一份满意的答卷。
另外，企业还准备在厂房后院再征地30亩做生产车间，在厂房东再征地8亩用于原料储存，相关征地手续正在协调中。
二、持续开展“二争一迎”活动，营造和谐工作氛围
今年，上级进一步加强了对“二争一迎”工作的组织领导，我店对此项工作也格外重视，为了把此项工作做细、做实，我店与各门市分别签订了目标责任书，将任务分包到户、落实到人。
作为路长单位，除了每星期五下午组织大家对所包路段清除小广告、打扫街道卫生、值班巡逻、向街道用户宣传六创一迎知识以外，各类临时性检查也接踵而来，我店总在第一时间组织督促大家及时投入战斗，接收上级检查验收。
在此基础上，拆除了机关院内的陈旧版面，对近200平米的墙体进行全方位一体化粉刷，使整个机关院看上去更加整洁、开阔。
并以此次活动为契机，建立环境卫生长效机制，大家不怕脏、不
怕累，经常性地对楼上楼下卫生间、下水道、院内花坛、蜘蛛网、卫生死角等进行彻底清除。
通过各部门的共同努力，机关院内、门市部工作环境极大改善，工作效率也得到很大程度的提高。
三、加强作风建设提升整体素质
今年，按照上级的安排部署，我店开展了"转方式、正风气、提效能"主题教育活动。
为此，我店专门成立了以经理陈俊国同志为组长的活动领导小组，设立了办公室，出台了实施方案，开辟了活动园地，统一发放了笔记本，为确保教育活动扎实有效开展打下坚实的基础。
我店采取集中学习、个人自学和专题辅导等相结合的方法，认真搞好集中学习教育，并从如何牢固树立科学发展观、有效破解发展难题、创新科学发展以及如何为科学发展提供思想、政治、作风保证等方面进行讨论。
并根据我店职能和担负的工作任务，班子成员、党员分别从学习方面、调研方面、实践方面深入讨论，人人发言，努力做到理论与实践、思路与工作，透过现象看本质，针对问题拿措施，根据意见提建议，真正实实在在地解决好领导干部作风建设方面突出问题，把"领导就是服务，地位就是责任，权利就是奉献"落实到实际工作中，在我店营造了一个聚精会神抓经济，一心一意谋发展，干事创业的良好氛围，为全力打造一支思想素质高、业务能力强、服务水平好的学习型、创新型、实干型的宣传干部队伍，为推动全店又好又快发展提供了强大的思想保证、舆论支持、精神动力和文化支撑，努力开创我店工作新局面。
四、视教材教辅增长为命脉，实现发行主阵地整体稳定增长
今年，我们面临的教材教辅发行形势更为严峻，教材循环使用、教辅发行政策调整、学生人数逐年下降等不利影响依旧存在并长期存在。
为此，我店聚集教材教辅主业，坚守阵地，寸土不让，提升服务质量，创新工作模式，充分挖掘潜力，使发行主阵地整体稳定增长。
一是加强领导，全员参与。
今年的征订形势异常严峻，以陈经理为首的领导班子真是心急火燎，如坐针毡，简报出了一期又一期，班子会、中层会、联络员会开了一道又一道，告知联络员们不要慌张，要冷静应对，要严阵以待，要未雨绸缪，要早着手、早计划、早准备、早落实。
要求全店上下要充分认识稳定主业的重大意义，坚定大局意识，要走"一条道"，要喊"一个声"，要下"一盘棋"，统一思想认识，统一工作步骤，叫响"抓落实是一切工作的生命线"，用足用好上级政策，形成了由"一把手"负总责，包片经理具体抓，相关部门加班干，其它部门齐配合，全店职工都参与的周密征订、发行、收款计划。
为了打好这场攻坚战，我店自上而下可谓是全员皆兵，夜以继日，废寝忘食。
领导班子以人格魅力感召人，以真情实感凝聚人，以身体力行带动人，使得全店上下风气正、人心齐、干劲足、效益增。
联络员们认真做好对学校的售前、售中、售后服务工作，以承诺的“课前到书、人手一册”为原动力，把“征订到校、送书到校、调剂到校、收款到校、服务到校”落到实处，做到不漏一个学校、不漏一个班级、不漏一名学生。
面对各种问题，他们磨破嘴，跑断腿，仍是微笑服务，最终让家长、学生、学校都满意，以无可替代的优质服务满足全县广大师生的需要，以各项延伸性服务措施，全心全意、真心实意地为全县
教育教学服务。
二是巩固公共关系、密切店校关系。
我们舍得折扣和情谊的投入，平时注重融洽与县委、政府、教委等各职能部门的关系，经常上门听取他们对我们发行工作的意见和建议，联络感情，理顺关系。
并注重各方面的细节密切同全县各中小学学校的关系，营造了一个良好的社会环境和市场环境，为我店的发行工作打牢了扎实的基础。
三是自上而下搞好协调和沟通。
征订时，特别是对教委，仍然是在"
四努力"、"四攻关"上，采取了"硬拉弓、软说服"的方式，首先攻破
了决策层，又说服了教委中层执行者，又和教体局走遍了各乡镇教办室的主任及一些中学、小学校长，解决了很多棘手的问题和矛盾。
五、签订基地目标责任书确保基地会费再增长
未成年人思想道德教育基地是我店在新时期实现经济效益与社
会效益双赢的新产业、新座标、新出路，是我店的重中之重。
今年，针对基地巩固增长工作中的重点、难点，我店从2月中旬开始，隆重举办了四期时间为一星期时间的xx年"基地巩固增长交流研讨班"，
将基地巩固工作再度增温、加压，通过全员的集思广益，群策群力，齐抓共管确保xx年基地会费再增长。
今年，我店在全县基地基本饱
和的前提下，经过攻坚克难，又新发展了8所基地，为我店开辟了新的阵地，带来了新的效益。
会上，我店对基地巩固增长合同书重新进行了修订完善，细化
了工作职责，具体了奖惩措施。
基地的分包领导、联络员、俱乐部主任、开发员、非开发员分别签订了xx年基地巩固增长合同书，大家
逐一在会议室宣读发言，并各自表决心、定目标、拿措施。
班子成员、
俱乐部主任一一做了点评，大家在一起共同研究分析形势，找准突破口，分别从提高入会率和人均会员费两个方面，有针对性地深挖潜力，确保会费的再增长。
大家纷纷表示将尽自己最大的努力，利用一切可以利用的关系，在入会率增长的基础上，使人均会费在原有基础上有所增长。
六、xx年工作打算
以十八大提出的文化产业大发展大繁荣的方针为契机;
以集团、省、市店大跨越的部署为动力，全力以赴;
重抓基地的大巩固;重抓会费的再增长;
重抓教辅的新占领;重抓克难的新点子;
重抓全员的向心力;重抓以政绩论英雄;
着力从管理中找经验，从经验中找创新，从创新中找亮点，从亮点中找普及，使之各项工作再上台阶。
当今，面对教材招标及实行政府指导价等各种不利的严峻形势，我们将在县委、政府的正确领导下，团结一致，共渡难关，保持县店的大局稳定和各项工作的高速运转，做到一号文件落实人人有责;两大主业务人人借鉴;基地园地人人兑现;称职不称职人人对照;表扬与批评人人监督。
全店上下只有以此作为新座标，才能产生新动力，取得新成效，我们的目标就会实现，我们的明天就会更加灿烂辉煌。