设计部工作流程和绩效考评
设计部规章制度
设计部规章制度
《设计部规章制度》
为了规范设计部工作，提高设计质量，制定了下列规章制度：
一、工作时间
1. 设计部工作时间为每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 如有需要加班，需提前向主管汇报并经过批准。
二、设计流程
1. 设计部需按照公司统一的设计流程进行工作，包括需求确认、初步设计、修改和确认等环节。
2. 设计部需与其他部门协作，确保设计成果符合公司整体要求。
三、质量保证
1. 设计部需对每个项目进行质量评估，确保设计成果符合要求。
2. 设计部需不断提升设计水平，确保设计质量达到行业领先水平。
四、保密措施
1. 设计部需严格遵守公司保密制度，确保客户资料和公司机密不被泄露。
2. 设计部需定期进行安全意识培训，加强保密意识。
五、员工待遇
1. 设计部员工享受公司统一的福利待遇，包括健康保险、带薪
年假等。
2. 设计部员工有权享受工作期间的合理休息和福利。
六、违规处理
1. 违反规章制度的员工将受到相应的处理，包括扣发工资、警告、甚至辞退等。
2. 设计部门主管有权对员工进行违规处理，并需向公司汇报。
以上规章制度自公布之日起生效，设计部全体员工需遵守并执行。
如有需要，须经公司主管部门批准并公告。
某设计公司绩效考核方案
绩效考核方案一、考核目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容根据考评岗位性质不同，分三类：一般员工、后勤人员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一般员工考评（1）一般员工包括：建筑部、室内部以及效果图组的主管级以下员工；（2）一般员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，对工作完成情况进行评定，民主评议和工作目标达成评定等（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30%）（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）2、后勤人员考评（1）后勤人员包括：前台、司机、文员等；（2）后勤人员半年考评一次，一年综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，对工作完成情况进行评定，民主评议和工作目标达成评定等（4）品行考评（占绩效考评成绩的30%）（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）3、管理人员考评（1）管理人员包括：公司在岗的正式任命的主管级以上员工。
（2）考评周期：一年考评一次，年度汇总各项评定成绩。
（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩等。
（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30%）（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）四、绩效考评具体执行步骤1、每个月人力资源部对每位员工的出勤情况进行记录，同时对员工请假情况进行统计；2、日常工作中，每个部门负责需要对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定和员工一起对工作计划实施和目标达成情况进行评定。
UI设计绩效考评表
面上的要素不正确等； （2）不符合需求文档描述的业务逻辑； （3）没有按业务逻辑区分多种界面展示情况
交付时间（40%）
延期天数
评分
考核评分（100%）
交付品质（60%）
严重问题
一般问题
0
40
0
3
质（60%）
评分
综合得分 100
2、交付品质：满分60分。 （1）每发生严重问题1个：扣5分，如果累计超过3
个以上严重问题，退回重新提交。 （2）发生1-5个一般问题不扣分。5个以上一般问
题，每发生1个：扣2分。 （3）发生问题后，如果是上午确认的问题，当日必
须修正好，如果是下午发现的问题，第二天上班前必 须修正好，如果没有及时修正完，按延期处理。
60
50
50
部门：研发部
岗位职责
职位：UI设计
岗位职级：
分类
工作目标
基本工资（80%）
日常工作
1、参与软件产品的规划构思， 根据产品需求，分析出用户的 核心需求和目标，并完成产品 整体美术风格、交互细节和操 作流程的设计。
2、负责项目中各种交互界面、 按钮等相关元素的设计与制作 。
3、辅助市场制作宣传类的资 料，对公司的宣传册、海报、 易拉宝、视频、公众号文章界 面等进行设计；协助产品包装 设计，公司网站修改等工作。
比例
考核目标
考核周期 任务难易度（0-4）
100%
1、根据需求文档，进行界面设计包括：Web、App、微信 小程序、大屏等。 2、与部门其他人员沟通良好，协助完成工作任务。 3、设计界面文件整齐管理，方便查找和归档。
月度
ui设计绩效考核
ui设计绩效考核篇一：Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有Ui设计人员。
（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）（二）工作业绩指标2篇二：Ui设计师Ui设计师/设计助理岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：Ui设计师/Ui设计助理特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。
（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。
（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
设计人员绩效考核方案三篇
设计人员绩效考核方案三篇篇一：设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有设计人员。
（三）考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核指标类型（工作业绩工作态度工作能力）考核周期（项目结束后，年度/季度/月/周）（四）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前□天20设计评审满意率设计评审满意率达到100%10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于□次5设计成本降低率设计成本降低率达到□%以上5设计完成及时率设计完成及时率达到□%以上15设计方案采用率设计方案采用率达到□%以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到□%10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在□分以上10设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5（二）工作态度指标工作态度考核表考核标准（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分工作责任心强烈30有24一般18无6 30工作积极性非常高25很高20一般15无5 25团队意识强烈25有20一般15无5 25学习意识强烈20有16一般12无4 20（三）工作能力指标工作能力考核表（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分设计能力非常强20较强16一般12较弱4 30创新能力非常强15较强12一般8较弱3 25沟通能力非常强10较强8一般6较弱2 20学习能力非常强15较强12一般8较弱3 15理解能力非常强10较强8一般6较弱2 10（四）年度绩效考核年度绩效考核表（满分100分）指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70%70工作态度15%15工作能力15%15合计100%100特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀:出色完成工作任务□符合要求:完成工作任务□尚待改进:与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
UI设计师绩效考核
保质、保量完成。
B、良好（80 - 89）：积极配合领导安排的临时事项，计划以外的任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，保质、保
量完成。 C、合格（70 - 79）：比较配合领导安排的临时事项，计划以外的任务，保质、保
20%
量完成。
D、需改进（60 - 69）：比较配合领导安排的临时事项，计划以外的任务，工作积
极性差
总得分：
权重为 10%。
权重 20%
A、优秀（100）：部门内本月工作时长前1至3名，且遵守公司规章制度
B、良好（90）：部门内本月工作时长前4至6名，且遵守公司规章制度
C、合格（80）：部门内本月工作时长前7至9名，且遵守公司规章制度
20%
D、需改进（60）：部门内本月工作时长9名以后且经常有临时请假情况，不遵守公
司规章制度
考核项目
工作目标
工作成果质量
工作效率
标准： 1，提前完成 2，工作难度较高 3，工作量较大
工作难度从高到低为： 新领域，没有指导 新领域，有可参考原型 部分需求点需要创新 常规性工作 重复性工作
任务跟踪
设计规范
工作日报、周报
特别加分或减分 项
在工作过程中，针对员工做出特别的贡献或造成损失进行加分或减分
序号
有成长和犯错误的三件事
1
2
3
第二部分：工作业绩考评，权重为 75%。
填写说明： 1，根据以下考核项目的完成情况进行填写。 2，考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核者（员工本人）考核评分。 3，员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。 4，评分只能为整数。
评分标准： 95分以上：明显超越目标/要求； 90分-94分：完成目标/要求并有所超越； 70分-89分：基本达成目标/要求，但有所不足； 70分以下：与目标存在差距。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
设计院员工绩效考核办法
设计院员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，保证工作目标的顺利达成，特制定本绩效考核管理办法。
第二条范围与方式1、考核范围：全体所以下员工。
2、考核方式：综合评分，其中日常生产任务执行情况权重60%；完成业务量权重30%，业务能力提升情况权重10%。
第三条权责员工绩效考核以所内考核为主，院复核为辅。
所内考核权重70%，院复核权重30%。
第四条考核周期以年度为周期，重大事项即期处理，连续3个月问题严重的情况可定期初评并处理。
第二章考核办法第五条日常生产任务执行情况考核1、考核方式：采用员工绩效考评表。
重点考核设计进度与成果质量。
2、员工考核表两周提交一次以便部门进行过程管理，按月进行考核作为绩效依据。
3、填报要求：1）工作内容描述需简要、准确，切实体现填报期内实际工作，不得出现含混不清、互相重叠、前后交叠现象。
2）自我评价需客观准确。
3）提交需及时。
4、评价体系表 1 员工绩效考评评分标准注：本项考评分值按权重计入总分。
第六条任务量考核（核定）1、记录核定:日常业务以项目任务书形式分发核定，零星工作以统计表形式登记备案。
2、考核：各设计所及院管理层依各项目复杂程度、体量规模、交付时限、业务开拓贡献4项主要指标核定各项任务工作量并年度汇总；各项目组、设计所依各成员参与比重分统计个人任务完成量并汇总；最终依个人承担设计院工作比重作为绩效考核依据。
3、任务单管理规定见《设计任务管理规定》。
第七条业务能力提升情况考核1、每年度各设计所及院管理层应对各设计人员业务能力发展进行评定，作为调薪及绩效奖励依据。
2、毕业不足两年的毕业生及新员工：半年内能够达到入职岗位基本业务能力要求，可独立承担分项工作的9-10分；1年内能够达到入职岗位基本业务能力要求，可独立承担分项工作的6-8分；1年内达不到要求的0分。
3、毕业2年以上的员工：工作能力符合入职要求，且年内业务处理能力、工作效率、项目管理能力有明显进步、可独立管理项目任务的9-10分；工作能力符合入职要求，业务处理能力、工作效率有提升的6-8分。
建筑设计单位绩效考核方案
建筑设计单位绩效考核方案1. 背景建筑设计单位是承担规划、初步设计和施工图设计等业务的单位，其工作质量直接关系到建筑工程的质量和规模。
为了促进建筑设计单位提高工作质量和生产效率，需要制定绩效考核方案来评估单位的工作表现，激励员工积极工作。
2. 目的建立建筑设计单位的绩效考核机制，提高设计单位的工作效率和工作质量，尽快完成设计任务，并对表现优秀的个人和团队进行奖励和优先晋升。
3. 考核指标3.1 任务完成情况任务完成情况是衡量建筑设计单位工作成果的主要指标。
任务完成情况的主要参数包括：任务发布时间、任务完成时间、任务实现率等。
3.2 设计质量设计质量是建筑设计的核心指标。
设计质量是建筑设计单位的根本目的，关于设计质量的考核将会占到绩效考核的比例中重要位置。
设计质量的主要参数包括：图纸质量、环保指标、能耗数据等。
3.3 客户评价客户评价也是衡量建筑设计单位工作的重要指标。
客户评价即客户在产生合作时对单位服务的满意度。
客户评价的主要参数包括：客户评价结果、客户维护情况、服务满意度等。
4. 考核方法4.1 种类和数量根据考核指标，制定合理的考核办法。
将绩效考核分为年度考核、半年度考核和季度考核，对于考核结果计划进度、过程管控、文档规范等各个方面都要进行考核。
4.2 考核流程第一步：制定绩效标准建筑设计单位需要制定各项考核指标的量化标准，准确度量各项考核指标，以避免主观性和不规范的评估。
第二步：组织考核人员建筑设计单位需要组织专门的考核组对绩效考核进行统计、评估、汇总和报告，并且需要向组织管理机构进行汇报。
第三步：考评环节单位绩效考核将给考评人员提供企业绩效考核的各个具体环节、工具和流程，确保各考评人员依据考核标准对建筑设计单位进行客观、公正、全面的考核。
第四步：考核结果发布将单位绩效考核结果及其分析报告公布于公司内部，以供技术部门、管理人员和总经理从各个方面对公司进行检视、对弱点进行改进。
5. 奖励机制5.1 个人奖励建筑设计单位将根据评分和排名的情况对优秀个人进行奖励，奖励可以是物质奖励，也可以是优化的职位提升。
绩效考核方案制定流程（精选12篇）
绩效考核方案制定流程（精选12篇）绩效考核方案制定流程篇1一、考核目的及目标：及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的'目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。
二、考核原则：以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依据三、适用对象：本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。
四、考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。
季度考核以一个季度(三个月)为一考核周期。
年终考核以一年为一个考核周期。
五、考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评(直属)，全方位立体式的考评体制。
六、考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力、团队协作四方面，不同工种的员工，其考核标准的权重也不一样，具体权重分配如下：在这里特别需要提到一点的是,这里的经营业绩主要是指”信息量和信息质量”,而实际产品销售额只作为一个参考标准,因为电商部的主要工作职责只负责到”信息”这一块,最终能把多少信息转化成销售额则是销售部的核心工作职责和目标.七、考核程序：员工自评-〉同事互评-〉经理考评八、考核结果与对应奖罚：备注:工资结构: 基本工资+绩效工资+业绩提成。
绩效考核方案制定流程篇2甲方：董事长乙方：厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。
根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。
一、考核期限20-年2月15日至20-年2月15日二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
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设计部工作流程和绩效考评
一、工作流程及职责
设计部作为公司的一个生产职能部门，在工作方面，应十分明确自己的工作职责，从而做到高效、快速、质优，为公司谋求最大的利益。
一、设计制作之前，应彻底细琢项目，根据文字稿和市场应用范围做出计划。
二、明确设计定位后，设计部应在与相关策划者协商讨论后，作一个合理具
体的设计时间规划，以保证产品的顺利出品。
三、文字稿的确定。
因所有的设计工作皆围绕着文字原稿而开展，所以，设
计部应在文字稿的确定方面，与策划者进行商讨，并在作者及责任编辑双方沟通确定后，双方应签字确认，开展设计部工作。
四、每套图书开始设计之前先做好墨稿，如有人物形象的也要先提交卡通形
象交由策划者确认后方可开始。
制作时间从接到作者和责编确认的签字稿后计整套图书的制作时间。
五、每项制作修改完成后，设计部负责校对一次，做到不漏段、不漏句、错
字少（除原文稿改动外），最后交打印喷墨稿给责任编辑校对。
六、每套图书校对打印次数最多三次，如有特殊原因除外（作者或编辑修改
原文稿）。
三次校对无误后由责任编辑签字，送至输出公司出菲林，菲林输出后由责任编辑再校对一遍。
最后交至印刷厂印刷。
七、所有的工作流程，必须以文书形式开展，一式两份，装订存底，避免口
头授受，从而造成责任不清的问题。
二、处罚明细
凡是违反工作职责者，作如下处罚规定：
（一）如时间未规划好或未与作者沟通而造成延误和损失，则按同价值由该员工承担损失并且全额赔偿，并扣其当事人工作态度分2分。
（二）每次作者修改后返回本部门，在分析问题后由其责任人修改，如有未修改地方扣其责任人1分/处。
（三）每次校对打印次数超过三次，扣其责任人及相关工作人员各2分，并承担相关费用。
（四）如菲林输出后发现问题是由本部门造成的，损失由本部门承担。
（五）每次校对送审必须有各方确认，并且由项目责任人作整个工作的工作
日记。
在完成该项目时将工作日记整理上交，按实际情况处理非部门
原因而造成的失误。
（六）部门员工必须严格遵守公司的各项规章制度，及时处理各种单据，按时核销，按时报销，因个人工作拖延报帐，每延一天扣2分。
（七）部门员工有义务和责任配合、分担公司的重大项目和各种集体活动。
如有发现不配合公司活动者，每次扣3分。
本部员工除部门业务要精通外，还须了解公司的其它业务，在工作中有涉及到公司其它业务而又能主动联系并及时通知该部门跟进并成交者，在此单业务的利润中可获得该单业务净利润的10%作为奖金，同时部门给予行为奖2分。