10产品生命周期
产品生命周期PPT演示课件
• 产品在市场上的销售情况及获利能力是随着时间的推移而发生变化的。这 种变化的规律就像人和其他生物的生命一样，产品在市场上也经历了从诞 生、成长到成熟，最终走向衰亡的过程。
• 在产品市场生命的每一个阶段，它有不同的特点。企业要根据产品生命的 不同阶段制定相应的营销策略。 产品市场生命周期的概念 产品市场生命周期阶段及对策
集中策略：放弃无利可图的细分市场，把资源集
中于利润高的细分市场,打一场漂亮的收尾战。
外围收缩：大幅减少促销，缩减推销队伍。虽然
导致销量加速下降，但是通过品牌忠诚高的顾 客继续购买及降低成本，保持一定利润。
果断放弃：衰退迅速，当机立断剔除,完全放弃。
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31
32
不规则的产品生命周期形态
• （a） 风格：一种基本和独特的表达方式。例 如：住宅、衣物和艺术；一种风格一旦被发明， 就会处于一种时而风行，时而衰落的特殊生命 周期。
39
二、PLC的阶段划分
销
销售额
售
额
和
利
润
利润
导入
成长
成熟
衰退
时间
40
三、PLC的其他型态
1、时尚产品的生命周期曲线与特点
销售额
时尚产品
• 来也匆匆
• 去也匆匆
时间
41
销售额
销售额
销售额
时间
时间
“循环－再循环”
“成长－衰退－成熟”
时间 “扇”形
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营销视野 对PLC的认识
(1)产品的生命是有限的。
销量激增
利润增长
增
长 大规模生产 产品工艺稳定
期
仿冒品出现
成本下降
2011营销学网上答案10
C.商品广告D.公益广告
答题： A. B. C. D.
参考答案：C
问题解析：
5.进行广告宣传最能全方位表现广告商品的现代广告媒体是________。
A.报纸B.杂志
C.广播D.电视
答题： A. B. C. D.
参考答案：D
问题解析：
6.广告宣传必须符合社会文化、思想道德的要求，这种广告设计原则属于________。
C.会议推销D.户外推销
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
问题解析：
3.推销员在不了解顾客的情况下，运用判断的手段激发顾客产生购买欲望的策略属于________。
A.试探性策略B.针对性策略
C.诱导性策略D.逼迫性策略
答题： A. B. C. D.
参考答案：A
问题解析：
4.在各种广告宣传活动中，数量最多最重要的一种广告是________。
答题： 对. 错.
参考答案：×
问题解析：
23.企业广告是针对企业产品销售开展的一种大众信息传播活动。
答题： 对. 错.
参考答案：×
问题解析：
24.对技术密集型产品进行广告宣传，应面向专业人员以选用报纸媒体为宜。
答题： 对. 错.
参考答案：×
问题解析：
25.一般生活用品的广告，可通过电视、广播等媒体进行广泛传播。
答题： 对. 错.
参考答案：×
问题解析：
20.公共关系属于战略性促销手段，具有长期效应。
答题： 对. 错.
参考答案：√
问题解析：
21.广告的根本目的在于通过信息传播使消费者接受并购买广告产品或劳务。
答题： 对. 错.
《创新理论》考试部分试题
2010—2011年公需科目模拟考试题生姓名：马宴苹考试科目:2010—2011年公需科目开考时间：2010-11—4 20:26:10 考试时间:120分钟一、判断题（每题1分)1。
提升国家竞争力需要依靠国家的创新能力以及以市场引导、利益驱动的消化吸收科技成果的社会创新能力.正确错误2。
一国的竞争力主要来自于劳动力、自然资源、金融资本等物质享赋的投入.正确错误3.技术推动了社会文明与进步，并不带来任何的副作用。
正确错误4.政策、法律制约和影响技术的发展，军事战争对技术起刺激和破坏作用.正确错误5.自主创新模式更多的为少数发达国家、大型跨国公司和中小企业所采用。
正确错误6。
集成创新要求不同类型的创新资源和能力相互激发和协同作用,在本质上是创新要素的交叉和融合正确错误7.当新的产品被看做是独立的产品单元时称为结构创新。
正确错误8.创新风险是不可以防范和控制的。
正确错误9.技术创新风险可以管理,但是不可以完全灭除。
正确错误10.实施创新活动是指将创新思想通过多个发展阶段，变成外部市场的新产品和服务或企业内部使用的工艺和方法。
正确错误11。
创新管理就是根据企业的具体情况,找到解决问题的最佳方案,以最适合企业的方式管理创新过程。
正确错误12。
要保证一个创新项目的完成，需要创新的领导者、支持者和专业人才。
正确错误13。
创新的来源只与企业自身相关.正确错误14。
狭义的知识产权是指人类对自己通过智力创造的成果依法享有的专有权利。
正确错误15.技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力。
正确错误16.技术创新能力不是某一单项能力所能概括的，而是多项能力的综合和集成。
正确错误17。
隐性的技术知识是指已经被获取并被编成手册、程序和规则的,易于传播和沟通的知识。
正确错误18。
专业技术人员应邀讲授学术报告或讲座,按实际学时数的3倍认定学时。
正确错误19。
专业技术人员参加课题研究与项目开发，国家级课题（项目），按主课题(项目)组人员，前5名每年分别认定100、80、60、40、35学时正确错误20。
企业产品生命周期管理考核试卷
9. AB
10. AB
11. ABCD
12. ABCD
13. ABC
14. AC
15. ABCD
16. ABCD
17. ABCD
18. ABC
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.维生素
2.成熟
3.市场细分
4.广告和促销
5.成熟
6.降价促销或产品淘汰
7.重要
8.销售额和市场份额
9.生命周期分析
C. PMP
D. PDM
2.以下哪个阶段不属于产品生命周期的四个基本阶段？（）
A.成长期
B.成熟期
C.衰退期
D.竞争期
3.在产品生命周期的引入期，企业应该注重以下哪一项？（）
A.利润最大化
B.提高市场占有率
C.降低成本
D.提高生产效率
4.以下哪种策略适用于产品生命周期的成熟期？（）
A.市场扩张
B.产品创新
D.企业资源过剩
7.在产品生命周期的成熟期，以下哪些策略有助于维持市场地位？（）
A.提高产品差异化程度
B.降低生产成本
C.增加促销活动
D.寻找新的应用市场
8.以下哪些因素可能导致产品进入衰退期？（）
A.市场需求持续下降
B.技术落后
C.竞争对手产品更具优势
D.法律法规的变化
9.在产品生命周期的管理中，以下哪些活动属于产品维护？（）
1.请简述产品生命周期管理的基本概念，并说明企业在不同生命周期阶段应采取的主要策略。
2.描述产品生命周期中引入期的特点和挑战，并举例说明企业如何在这一阶段成功推出新产品。
3.讨论成熟期产品的市场策略，包括至少三种方法，并解释这些策略如何帮助企业保持市场竞争力。
市场营销学试卷（4）.doc
市场营销学试卷（A）一、单选题（每题2分，共20分）1、市场营销理论产生于（）。
A19世纪中叶 B 19世纪末 C 20世纪初 D 20世纪中叶2、（）就是企业决定要进入的那个市场部分。
A生产者市场B目标市场C消费者市场D细分市场3、如果市场是同质市场，宜实行（）。
A无差异市场营销B差异市场营销C集中市场营销D差异或集中营销4、某种产品本应定价90元，厂商定价时实际定为89.88元，这种定价策略称为（）。
A声望定价B尾数定价C招徕定价D整数定价5．推销观念认为（）A只要产品质量好，就不愁产品卖不出去 B 从消费者需要出发生产产品是推销的基础C只要大力推销，消费者就会接受企业的产品D要统筹兼顾企业、顾客和平社会的利益6．消费者支出模式主要受（）影响A家庭所在地点B家庭人口C家庭生命周期的阶段 D 消费者收入7．消费者购买决策过程一般由（）开始。
A收集信息B引起需要C评价方案D征求建议8．为了个人消费而购买物品或服务的个人或家庭所构成的市场称（）。
A消费者市场B产业市场C中间商市场D政府市场9、环境保护意识与市场营销观念相结合所形成的营销观念称为（）。
A大市场营销B关系市场营销C绿色市场营销D全球市场营销10、消费者为了物色适当的物品，在购买前往往要去许多家商店了解和比较商品的花色、式样、质量、价格等的消费品是（）。
A便利品B选购品C特殊品D非渴求物品二、多选题（每题3分，共30分）1、市场营销学的研究对象是企业所实施的以营销组合为主要内容的营销活动过程及其客观规律，而营销组合是指（）。
A产品 B 定价C地点D促销 E 广告2、对于习惯性购买行为，市场营销者可以采取的策略有（）。
A价格优惠B电视广告C独特包装D销售促进E提供有关产品评价的信息3、企业产品组合有一定的（）。
Ａ宽度Ｂ长度Ｃ深度Ｄ高度E密度4、产品整体概念包括（）等层次。
A核心产品B附加产品C有形产品D便利品E选购品5、电视广告媒体的优点是（）。
ICH Q8,9,10 介绍 课件
Hangzhou，2011.10
1 Copyright © 2002 Aon Consulting. All rights reserved.
内容
• ICH Q8, 9 &10 产生背景 • ICH Q8 “药品开发” • ICH Q9 “质量风险管理” • ICH Q10 “药品质量体系” • ICH Q8, 9 &10 的相互联系和影响
• 法规程序
7
7
产品生命周期
8
8
上市许可
• 公司获得上市许可具有巨大的财政压力 - 被迫接受并非最佳的标准等
• 基于共同的数据，不同的法规监管部门有着 不同的要求
9
9
批准后变更和改进
• 法规监管部门对批准后变更的管理要求对生产工 艺和控制的改进造成妨碍
• 法规是国际性的或是区域性的 • 药品制造呈现全球化
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38
Q8 寻求一种预期的状态
• 通过有效生产工艺设计达到并保证产品质量 和性能
• 产品标准基于对配方设计和工艺因素如何影 响产品性能的机制化的理解
• 影响持续改进和连续“实时” 确保质量的能力
39
39
Q8 的主要概念
• Q8 是PAT概念可以和法规程序相整合的一 个途径
• 来自药品开发研究的信息是风险管理的基础 （使用Q9） - 确定（蕴含着风险的）关键参数
- 液相 (LC)
- 气相 (GC)
16
16
PAT 方法
PAT 在药物生产方面的应用举例:
• 原料的定性鉴别 (Raw material identification) • 包材的定性鉴别 (Packaging material identification) • 中间反应监控 (Reaction monitoring) • 混料均匀度测定 (Blend uniformity) • 成品制剂含量测定 (Finished dosage form assay) • 粒度测定 (Particle size) • 湿度测定 (Moisture)
产品全生命周期管理规范
产品全生命周期管理规范编制/日期审核/日期批准/日期修订履历序号修订日期版本修订说明修订审核批准1 2014.10.24 A/0 新制1.目的规范产品策划立项、研发、生产、推广销售及退市停产全生命周期的管理工作，使我司产品更能满足客户需求，适应市场竞争。
2.适用范围：适用于公司产品全生命周期管理。
3.定义3.1产品全生命周期管理：是指从对客户需求识别开始到产品停产退市整个过程的管理。
3.2 EOL:产品生命周期终结，指一款产品经过导入期，成长期，成熟期，衰退期后，终止此产品的规划、研发、生产、销售等各项产品活动。
4.职责4.1产品经理4.1.1识别市场端的业务需求，协助销售经理编制《业务建议书》。
4.1.2主导编制《立项报告》并受控，产品设计过程中跟进设计与样机测试。
4.1.3在产品接近退市期时主导产品的停产，根据实际情况确立合适的替代方案。
对产品的整个生命周期及经营状况负责。
4.2研发总监4.2.1参与产品可行性分析，对研发周期、成本给出评估结果。
4.2.2结合技术发展需要协助《立项报告》的编制，对产品设计全过程进行管理。
4.3销售部：负责识别客户需求，主导编制《业务建议书》（或接受客户签订技术协议），对新产品进行推广与销售。
4.4运营中心：参与产品策划前期的成本预计，负责物料的采购、生产安排及产品退市时专用物料的消耗与维修用料安排。
4.5品质中心：负责产品设计、生产与售后全过程的质量管理。
4.6立项委员会：由公司副总、研发、运营、财务、品质总监等高层主管组成的确定产品是否可以立项的小组。
5.作业流程5.1销售通过收集产品发展趋势、竞争对手情况、政策法规变化、客户需求、产品目标市场等信息时主导编制《业务建议书》（格式不限），内容可包括项目背景、市场分析、商务分析、客户需求等方面；或者接到客户明确的产品需求（如技术协议等文件），交产品经理评估可行后经产品总监签核后提交立项委员会审批。
5.2立项委员会审批通过后，产品经理召集研发、销售、运营、财务编制包括项目可行性分析、研发成本分析、模块BOM、开发周期、设计方案等内容的《立项报告》，内容可包括：5.2.1产品规格需求方面：产品功能规格描述、性能要求及技术可行性分析；产品应用环境及质量指标与目标要求；外观要求；包装及运输要求；认证及产品标准要求；产品的可靠性、安全性与环境适应性要求；产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验要求；产品接收准则；产品的质量评价和改进的数据收集与分析要求等。
银河麒麟高级服务器操作系统 V10 产品生命周期说明说明书
银河麒麟高级服务器操作系统V10 产品生命周期说明
麒麟软件有限公司
2020年08月
银河麒麟高级服务器操作系统V10产品生命周期说明
第 1 页 / 共 1 页
1 银河麒麟高级服务器操作系统V10产品维护周期 银河麒麟高级服务器操作系统V10版本提供5+5+2的12年维护支持，包括5年标准运维阶段、5年运维及产品交替阶段和2年扩展运维阶段。
版本维护阶段提供操作系统的免费小版本升级服务。
● 标准运维阶段主要提供：技术支持，bug 修复补丁,安全相关补丁以及软硬件新功
能和新特性的支持，此阶段提供物理硬件和虚拟机中的系统支持服务，并提供软件升级包版本和yum 源在线升级服务。
● 运维及产品交替阶段主要提供：技术支持，bug 修复补丁，安全相关补丁，并且提
供与硬件相关新功能和特性（不需要对软件进行实质性地改变）的支持，此阶段提供物理硬件和虚拟机中的系统支持服务，并提供yum 源在线升级服务。
● 扩展运维阶段主要提供：技术支持，关键 bug 修复补丁和关键安全相关补丁的支
持等。
此阶段提供虚拟机中的系统支持服务，并提供相应补丁服务。
2 银河麒麟高级服务器操作系统V10
规划指南
银河麒麟高级服务器操作系统V10版本命名规则，其中V10为大版本信息，SP1，S P2……SPn 为大版本下的小版本命名方式。
小版本计划在整个支持阶段每六个月发布一次。
国际经济学名词解释
1、要素丰裕度：是从一国整体的角度来衡量其要素禀赋状况。
2、提供曲线：也称相互需求曲线，反映一国在不同的相对价格水平下为进口其需要的某一数量的商品而愿意出口的商品数量。
3、产品生命周期：产品要经历创新、成长、成熟、衰退阶段的全过程，以及伴随着这一过程的技术传播，比较优势在国际间进行转移过程的统称。
6、有效保护率：就是由于各种保护措施下而引起的国内增值的提高部分与自由贸易条件下增值部分相比的百分比。
7、要素密集度：系指生产某种产品所投入两种生产要素的比例，这也是一个相对的概念，与生产要素的绝对投入量无关。
8、关税配额：指征收关税与进口配额相结合的一种限制进口的措施。
9、汇率制度: 是指一国货币当局对本国汇率水平的确定、汇率的变动方式等问题所作的一系列安排或规定。
基本内容包括：确定汇率的原则与依据；维持与调整汇率的方法；管理汇率的法规、制度和政策等；制定、维持与管理汇率的官方机构。
10、契约曲线：是（在消费者之间进行交换时）两个消费者的边际替代率相等的点的轨迹，或者（在生产者之间进行交换时）两个生产者的边际技术替代率相等的点的轨迹。
11、出口补贴：政府为了降低出口商品价格，增强出口商品在国外市场上的竞争能力，在出口某种商品时给与出口厂商的补贴12、贸易创造：是当一国加入关税同盟后，一些原来在本国国内生产的产品现在被同盟内其他国家更低的进口产品所替代，从而增进了同盟内部成员国福利的贸易效应。
15、模仿滞后：是指技术领先国家发明出一种新产品到落后国（模仿国）模仿并能够生产出同样产品之间的时间间隔。
16、关税：是世界各国普遍征收的一个税种。
是指一国海关依法对进出境的货物或者物品征收的一种税。
17、歧视性政府采购政策：是指国家制定法令，规定政府机构在采购时要优先采买本国产品的做法。
18、要素密集度逆转：要素密集度颠倒也是里昂惕夫之谜的一种代表性解释。
要素密集度颠倒指的是这样一种情况：一种给定商品在劳动丰裕的国家是劳动密集型产品，在资本丰裕的国家是资本密集型产品。
市场营销学(第七版)教学课件10
第一节 产品与产品分类 第二节 产品组合 第三节 产品生命周期 第四节 包装与包装策略 第五节 新产品开发
1
第一节 产品与产品组合
一、产品及产品整体概念 二、产品的分类
2
一、产品及产品整体概念
产品 一般是指通过交换提供给市场的，能满足消费者
或用户某一需要和欲望的任何有形物品和无形服 务。
D 35
（四）衰退期的特点与营销策略
2、衰退期的营销策略 • 集中策略 • 维持策略 • 榨取策略
36
第四节 包装与包装策略
一、包装及其分类 二、包装在营销中的作用 三、包装设计与要求 四、装潢 五、包装策略
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一、包装及其分类
包装
• 为产品设计、制作包装物的活动过程。 • 包装物
按包 首要包装
销售量增长很快；
3 产品已定型，技术工艺比较
成熟；
5 市场价格趋于下降；
7 单位生产成本迅速下降，
企业利润迅速上升。
2 大批竞争者加入，
市场竞争加剧；
4 建立了比较理想的营销渠道；
6 企业的促销费用水平基本稳
定或略有提高，但占销售额 的比率下降；
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2、成长期的营销策略
A
根据用户需求和其他市场 信息，不断提高产品质量， 努力发展产品的新款式、 新型号，增加产品的新用 途。
• 优化产品组合的过程，通常是分析、评价和调整现行产品 组合的过程。
1.产品线销售额和利润分析
2.产品项目市场地位分析
19
三、产品组合的调整
（一）扩大产品组合
⑴开拓产品组合的宽度
•增加产品线，扩展经营领域，实行多 样化经营，分散企业投资风险；
⑵增加产品组合的长度
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人口
人口數量及結構特質變動 所得彈性
需求的趨勢 替代品相對地位的變化 互補品的地位變化 對客戶群的滲透程度 產品創新 政府法規
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
第十章 產品生命週期
指導老師：
產業分析精論：多元觀點與策略思維 〃鍾憲瑞 著〃前程文化 出版
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產品生命週期
一項產品經歷了一連串從進入市場、廣 為採用、到近乎絕跡，完整的生命歷程， 稱為一個產品生命週期
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
產品生命週期的策略意涵(續)
衰退期
刺激啟動新的成長循環：途徑
開發具有新功能的新一代產品 開發現有產品的新應用方式 在行銷方法或通路上尋求創新
專注特定區隔策略 取得領導地位
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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產品生命週期的型態(續)
衰退期
銷售額驟降 許多廠商退出後，部分剩下的廠商反而會是 專注於這項產品的廠商
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
成熟期的淘汰
需求開始走緩 替代產品及競爭者的增加 「反成熟」：引進產業外的科技，創造新的競爭局面 產業的全球化 併購和逐漸放鬆管制促成的淘汰
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Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
產品生命週期的策略意涵(續)
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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產品生命週期的策略意涵(續)
成長期：出現許多差異化的利基市場
產品設計
增加產品特色與改進產品樣式 增加新型產品與衍伸型產品 生產在技術和功能上有所差異的產品 改進產品品質 複雜產品，以功能可靠性為主要關鍵 進入新的市場利基 增加配銷通路的廣度及多元性 廣告重點從產品能見度轉向塑造顧客的產品偏好 建立購買者信心 降低售價 技術含量比較低的產品，應該以廣告和配銷通路為關鍵
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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產品生命週期的型態(續)
成長期
產品會快速被市場接受 廠商家數將會遽增 產品的應用用途被不斷開發 若先進者缺乏產品技術上的獨占專利，將因 各方產能的大量擴充，市場很快進入成熟期 成長期的產品品質會逐步改善 不同廠商的產品的功能也會有差別
展示要成為殘存領導者的承諾 墊高競爭成本，加速其他業者的退出 降低競爭者的退出障礙 買下競爭者的市場或生產設備
出售或退出 收成策略
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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產品生命週期的策略意涵(續)
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運用產品生命週期觀念注意事項
所界定的產業（或產品）的範圍 無法對產業演化有全面的觀察
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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行銷方面
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
產品生命週期的策略意涵(續)
成熟期
差異化的利基市場，會逐漸同質化 規模經濟會成為關鍵因素 產品及產品調整上，僅作細部的型式改變
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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產品生命週期的其他型態
循環--再循環(cycle-recycle) 循環—半再循環(cycle-half recycle) 遞增銷售(increasing sales) 遞減銷售(decreasing sales) 穩定的高銷售(high plateau) 穩定的低銷售(low plateau) 穩定式成熟(stable maturity) 成長式成熟(growth maturity) 創新式成熟(innovative maturity) 成長—衰退—穩定(growth-decline-plateau) 快速滲透(rapid penetration)
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因應取向與預做準備取 向的比較
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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產品生命週期的策略意涵(續)
避免被淘汰的取向
成長期的淘汰
出現一個主流設計或產業標準：認清誰在產業標準戰爭中 能勝出，迅速調整技術、製造及行銷作為 「集體誤導」：謹慎檢視能耐組合，不受集體迷思的影響
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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產品生命週期的型態(續)
成熟期
銷售額的變動不大，產品相當成熟 產品的功能、製程、與形式都趨於穩定 主要的需求是來自於產品更替的需求，廠商會經常 改變產品型態 成熟期能夠維持多久，會受到替代性產品是否出現 而定 競爭轉變成為價格競爭 如果買方的需求是週期性地出現，就可能會出現週 期性風險 產品品質通常相當優良，廠商之間的產品差異性會 變低
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導入期擴大市場佔有率的方式
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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產品生命週期的策略意涵(續)
成長期：出現許多差異化的利基市場
關鍵任務：如何在快速成長的市場中搶佔市場 重視產品品質、功能、形象的建立、或是經營模 式的調整、行銷功能
衰退期
供應過剩 +消費者需求的激烈變化
淘汰的警訊
專利權即將到期 貿易障礙突然大幅變化 產能利用率在長期間維持在低水準 本身與生產替代性產品的產業出現科技突破 競爭者突然湧進市場 上游或下游產業出現淘汰現象
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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產品生命週期的策略意涵
短生命週期下，廠商必須有更快的因應 速度。 因應各階段，合適的策略作為
導入期
擴大市場佔有率，擴大方式依價格及速度而異
高價：儘可能汲取利潤；低價：提高接受度 快速：速度；慢速：獲利
Industry Analysis：Multi-viewpoints 階段預作準備的策略作為
成熟末期
專注於核心事業
衰退期
建立「需求衰退是暫時現象」的信念 廣結善緣，加強與關鍵利害關係人的友誼 考慮進行購併
復甦期
進行大規模的組織重整 全面性地降低成本
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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各種類型的產品生命週期
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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產品生命週期的成因
新產品採用及創新的擴散
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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產品生命週期的型態
典型型態
Industry Analysis：Multi-viewpoints & Strategic Thinking
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產品生命週期的型態(續)
導入期
產品需求偏好、技術、原料都處於不確定的狀態 銷售成長較為緩慢 建立市場佔有率的最佳時機 廠商的利潤通常相當低、甚至可能發生虧損 廠商面對的價格彈性相當低時，廠商依舊可以訂出 相當高的價格 產品設計也會經常進行調整 可能出現多種不同規格的產品設計，購買者往往會 勇於嘗試、所得較高
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產品生命週期的策略意涵(續)
成熟期
行銷方面
注意廣告的成本效益 努力延長成熟期 • 市場修正 • 產品修正 • 行銷組合修正 增加產品線 加強服務與交易以維持現有的顧客
生產與配銷方面
建立最適產能 提高生產程序穩定性 縮短配銷通路 利用大量配銷通路
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