实用的招聘管理制度(附表格)
实用的招聘管理制度附表格样本
招聘管理制度随着市场经济全球化，公司之间竞争已转人才竞争。
因而，为了保证先进人才引进、培养、开发及保存，现结合公司现状，特拟定如下管理制度：1．提交招聘需求依照用人需求状况，由各部门填写《招聘申请表》，报部门负责人审核，主管领导批准后，转交人力资源部统一组织招聘。
（年度招聘筹划编制内依此执行，否则必要上报董事长批准方可）2．材料准备人力资源部依照招聘需求，准备如下材料：(1)招聘广告。
招聘广告涉及本公司基本状况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带证件、材料以及其她注意事项。
(2)公司宣传资料。
发给通过初试人员。
3．选取招聘渠道招聘渠道重要有：1.现场招聘2.报纸刊登3.人才交流中心简介4.网上招聘5.猎头公司6.熟悉人简介7.张贴招聘信息等4．资料收集应聘人员带本人简历、毕业证、职称证、身份证复印件及1寸彩照来公司填写《岗位申请表》,《岗位申请表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
（含网络资料）5．初步筛选人力资源部相应聘人员资料进行整顿、分类，初选符合规定人员安排面试。
初试内容依照岗位特性：分别安排笔试、技术测试、风格测试、情景模仿等内容，最后将初选人员名单交各用人部门负责人。
部门负责人依照初选资料相应聘人员进行初步筛选，拟定面试人选，并告知人力资源部安排面试。
6．复试复试普通采用群试。
（非大型招聘可采用其她方式进行复试）群试主持人：人力资源部经理群试参会人：主管领导、用人部门负责人、办公室主任及岗位应聘者群试准备资料：应聘人员有关资料、《面试考核打分表》、群试工作程序：第一项由主持人简介参会人员及本次会议主题第二项由应聘人员做自我简介及对本岗位理解第三项安排统一测试第四项专业知识及工作职能提问第五项面试考核进行商量（告之应聘者2个工作日等待录取成果）第六项决策录取成果群试录取成果：按1:1.5比例进行录取，并安排人力资源部最后解说薪资待遇及工作岗位环境。
7、岗位录取权限技术员、文员、生产工人等基层岗位录取由部门负责人决定，其她岗位均采用主管领导负责制，重点岗位或各部门负责人录取由董事长决定。
员工招聘管理制度与表格
员工招聘管理制度与表格
一、应聘人员基本情况登记表
应聘人员基本情况登记表
续表
说明：1.《员工基本情况登记表》作为资格审查结果记录，存档备查。
2. 资料审核栏各项均须查验原件，留存复印件。
3. 内部竞聘人员，应经原部门负责人同意，并在备注栏签认意见。
二、应聘人员选拔标准记录表
应聘人员选拔标准记录表
销售人员应聘登记表
销售人员应聘登记表
技术人员应聘登记表
年月日
管理人员应聘登记表
年月日
六、新员工试用表
新员工试用表
日期
八、通用面试考核表
通用面试考核表
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
九、劳动合同书
劳动合同书。
招聘管理(全部流程及表格)
招聘管理第一部分：总则1. 适用范围1.1本管理办法适用于人员招聘管理。
2. 目的2.1为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
3. 原则3.1 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
3.2 各分公司应首先秉承本地、本公司招聘优先的原则进行招聘。
3.3 直系亲属原则上不得在利益相关的两个部门，不得在同一部门，不得在财务等特殊部门。
第二部分：人力资源需求规划1. 中长期人力资源需求规划1.1 年度人力资源需求规划1.11 每年初各部门、分公司根据公司及各部门、分公司整体计划编制年度人力资源需求计划，经人力资源部审核后报总经理审批。
1.2 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训计划等。
1.3 人员需求预测要综合考虑公司战略及管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
1.4 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。
1.5人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划表，各有关部门根据计划表填写申报人员事项，经人力资源部审核后报总经理审批。
1.6 人力资源部根据审批结果进行年度、季度人员的招聘组织。
1.7 人力资源部将招聘结果与各部门、分公司及时沟通。
2. 临时性人力资源需求规划2.1 临时性人力资源需求规划是指季度时间范围内的人力资源需求。
3.2 临时性但非紧急人力资源需求，用人部门需提前一周填写《招聘需求申报表》，经人力资源部审核后报总经理审批，由人力资源部负责人员的招聘。
招聘管理制度和表格
招聘管理制度和表格一、招聘管理制度一、总则(一)招聘管理制度的目的是引进优秀人才，满足公司的经营和发展需要，同时做好人才的选拔、甄选、吸引、管理和培养工作，增强公司核心竞争力。
(二)适用范围：本制度适用于公司各级人才招聘及任用工作。
二、招聘程序(一)制定招聘计划：各部门应按照公司的经营和发展需要，提前制订招聘计划，报告公司领导审批。
(二)发布招聘信息：招聘信息通过公司官网、求职网站、招聘推广等渠道发布，并将招聘内容、岗位职责、应聘要求等材料整理成招聘简章。
(三)面试和笔试：人事招聘部门安排对应聘人员进行面试和笔试等招聘程序，认真查验其资格和经历，保证招聘程序的公正、公平、公开。
(四)拟定招聘建议：经过综合考虑，人事招聘部门向公司领导提供拟定招聘建议书。
(五)审批确认：负责人审核并签署招聘建议书，确认聘用人员的情况。
三、招聘岗位要求(一)具有工作经验或岗位要求的专业技能和背景。
(二)具有良好的沟通能力、团队协作能力和领导力等素质。
(三)具有扎实的业务素质和快速学习的能力。
四、招聘流程与表格1. 招聘计划表名称：招聘计划表编制单位：人事招聘部门编制依据：公司的经营和发展需要适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批2. 招聘简章名称：招聘简章编制单位：人事招聘部门编制依据：招聘信息、岗位职责、应聘要求等材料整理适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批→发布3. 招聘申请表名称：招聘申请表编制单位：待招聘部门编制依据：拟招聘岗位人员需求适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：待招聘部门负责人编制流程：编制→审核→人事招聘部门审批→领导审批4. 笔试成绩评分表名称：笔试成绩评分表编制单位：人事招聘部门编制依据：笔试成绩适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批5. 面试评分表名称：面试评分表编制单位：人事招聘部门编制依据：面试表现适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批以上为我所述的招聘管理制度和表格。
通用招聘和聘用管理制度附表格
一.招聘和聘用管理制度公司招聘管理规定第一节?招聘原则：1.公司将本着“公平、公正、公开”的招聘录用原则。
2.依据：各部门应在本财政年度最后一个月确定下年度岗位分配、人员配置及相应的职位说明书。
行政人事部将以此作为制定下一年度公司各类人员编制计划和培训计划的依据。
3.录用条件：4.1.1录用人员必须年满16周岁。
4.1.2超过16周岁，未满18周岁者需进行未成年人体检，体检合格方能录用。
4.1.3因违反公司规章制度被辞退者一律不再录用4.职责：用人部门根据生产、工作要求合理安排人员，及时提出招聘需求并办理相关手续以保证本部门的生产、工作得以顺利进行，招聘过程中负责复试和专业技能的考核。
行政人事部依据招聘需求，制定详细的月度招聘计划，招聘计划主要包括人员需求、到岗时间、信息发布时间、招聘渠道等，并办理相关手续，及时招聘相应部门需求人员。
．5.管理规定：招聘申请5.1.1提出申请：用人部门提出招聘申请并填写《招聘申请单》，详细说明招聘原因，并在三个工作日内完成签批流程。
5.1.2招聘编制外人员：用人部门提供最新签批的架构图附件和填写《招聘申请单》按申请流程提出申请。
5.1.3招聘申请单必须在申请日期前一天交到行政人事部,超过规定时间，行政人事部有权拒收。
5.1.4行政人事部原则上不接受急招，特殊情况下，需附上书面报告和二级人员签批方可办理急招。
同一部门一个月只能急招一名人员。
5.1.5招聘申请签批流程（注：编制外招聘人员必须由CEO审批）5.1.6招聘申请单原则上需提前一个月提供到行政人事部，以便行政人事部进行简行政人审分部门高级招行政人部CEO员工类部高级总部经经专工审审初级一般职审审审审审业技术人主管级管理人审审审审中级专业技术人员/经理级管理人员审核审核审核审核审批高级专业技术人员专家/高级管理层审批审核审核审核级专业技术人员历筛选及面试。
5.1.7人事文员接到招聘申请单后需在四小时内提交到行政人事部经理审核。
招聘管理制度
招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外招聘各级别工作人员。
第二章职责第三条招聘管理归口部门为综合部，招聘流程见附表一。
第三章管理内容与控制要求第四条招聘计划（一）用人部门负责人填写需求申请表，制定岗位描述，交综合部经理审核。
（二）综合部经理根据年度规划进行审核，规划以内审批后交招聘专员；规划以外的，需求部门填写申请增编表，总经理批准后，转招聘专员。
第五条计划审批（一）招聘专员根据需求申请表和岗位描述书，确定信息发布的方式，并预算经费及相关材料，填写招聘计划表，交综合部经理审批。
（二）综合部经理审核招聘计划表，提出修改意见，招聘专员重新填写招聘计划表，交综合部经理审核，通过后转入信息发布程序。
第六条信息颁布（一）招聘专员确定信息发布的内容及时间、渠道，与相关协作单位联系，办理相应的手续。
（二）协作单位进行信息颁布制作、设计，招聘专员进行修改、确认（包括现场颁布广告、网络职位说明等）之后，由协作单位颁布信息，转入应聘申请程序。
第七条应聘申请（一）招聘专员提供给应聘申请者岗位描述书。
（二）申请人员根据自身的情况，认为适应者填写应聘申请表，提供相关资料及复印件；建立应聘台账。
（三）招聘专员予以核实应聘者身份、其中有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：（1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者；（3）通缉在案未撤销者或受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（4）经指定医院体检不合格者；（5）患有精神病或传染病或吸用毒品者；（6）未满16周岁者；（7）政府法规定的其他情形者。
另外，曾经个人原因离职者需参照离职当年用人部门的考核意见；合格者即转入预审程序；第八条人力初步筛选（一）招聘专员对应聘者资料进行调查、核实，如不符合者予以放弃，合格者转交用人部门审核。
（二）用人部门负责人对应聘者的资料进行初审，合格者返给招聘专员，不合格者予以放弃。
公司招聘及录用管理制度模板(含工作流程和表格)
招聘及录用管理制度一、总则（一）以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，规范公司的职员招聘录用过程，特制定本制度。
（二）行政部是招聘及录用的主管部门。
二、适用范围本制度适用于XXXXXXXXXX有限公司。
三、招聘工作原则（一）公开、公平、公正原则，杜绝任何以权谋私和录用亲属的现象。
（二）考用一致原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
（三）辞退职员不得录用原则。
（四）择优录用原则。
四、招聘方式可通过广告、参加招聘会、猎头公司、同行推荐等外部招聘，公司内竞聘、推荐等内部招聘。
五、招聘程序（一）内部招聘程序1、公司根据人员需求及岗位说明书的要求，拟定发布内部招聘广告。
发布方式是在公司OA系统上发布，使招聘广告传达至每一位职员。
2、应聘职员应先征得所在部门同意后，才可提交应聘申请。
3、行政部会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录用。
4、被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。
5、公司内部管理岗位的竞聘活动，经公司领导审批同意后，由行政部牵头组织并实施。
（二）外部招聘程序1、根据业务发展需要及公司年度人力资源计划，由用人部门提出用人申请和用人条件，填写《招聘申请表》，报行政部审核，经公司领导审批后执行。
2、行政部依据各部门《招聘申请表》汇总情况，拟定招聘计划，招聘计划内容包括下列项目：（1）招聘职位名称及名额；（2）招聘职位的主要工作职责；（3）招聘职位任职条件；（4）职位预算薪金；（5）预定上岗日期；（6）招聘方式及招聘广告拟定；（7）应聘人员资料收集起始截止日期和审核方式；（8）面试或考试方式及日程、场地安排；（9）招聘费用预算。
3、公司的年度招聘计划应报相关部门备案。
4、公司拟定的招聘广告须提前2个工作日报送公司领导审批。
招聘广告应表述清楚，包括公司的基本情况、招聘职位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其它注意事项等。
招聘管理制度(史上最完整,含18个表单)
顺泽集团LOGOA1版招聘管理制度编制：行政人事部审核：批准：编制日期：目录第一章总则 (1)一、适用范围 (1)二、制定目的 (1)三、招聘原则 (1)第二章招聘职责 (1)一、行政人事部职责 (1)二、用人部门职责 (1)第三章招聘流程管理 (2)一、招聘前准备 (2)二、招聘总流程 (4)三、招聘流程细则 (5)四、招聘流程详细说明 (8)第四章招聘方式 (10)一、外部招聘 (11)二、外部招聘流程 (12)三、内部招聘 (17)四、内部招聘流程 (18)第五章附则 (21)附件目录附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《部门年度人力需求计划表》附件五《年度人力需求计划报批表》附件六《招聘计划》附件七《电话沟通记录表》附件八《招聘反馈表》附件九《面试通知书》附件十《录用决定》附件十一《背景调查电话交流记录表》附件十二《录用通知书》附件十三《新员工入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：第一章总则一、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司所有职位的招聘管理。
二、制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加高效有序，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用的原则。
第二章招聘职责一、行政人事部职责1.制订公司中长期人力资源规划；2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5.决定获取候选人的形式和渠道；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9.提供各类招聘数据统计及分析。
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招聘管理制度
随着市场经济的全球化，企业之间的竞争已转人才竞争。
因此，为了确保优秀人才的引进、培养、开发及保留，现结合公司现状，特拟定以下管理制度：
1．提交招聘需求
根据用人需求情况，由各部门填写《招聘申请表》，报部门负责人审核，主管领导批准后，转交人力资源部统一组织招聘。
（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可）
2．材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
(1)招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
发给通过初试的人员。
3．选择招聘渠道
招聘渠道主要有：1.现场招聘
2.报纸刊登
3.人才交流中心介绍
4.网上招聘
5.猎头公司
6.熟悉人介绍
7.X贴招聘信息等
4．资料收集
应聘人员带本人简历、毕业证、职称证、XX复印件及1寸彩照来公司填写《岗
位申请表》,《岗位申请表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
（含网络资料）5．初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，初选符合要求人员安排面试。
初试内容根据岗位特性：分别安排笔试、技术测试、风格测试、情景模拟等内容，
最终将初选人员交各用人部门负责人。
部门负责人根据初选资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，并通知人力资源部安排面试。
6．复试
复试一般采用群试。
（非大型招聘可采用其他方式进行复试）
群试主持人：人力资源部经理
群试参会人：主管领导、用人部门负责人、办公室主任及岗位应聘者
群试准备资料：应聘人员相关资料、《面试考核打分表》、
群试工作程序：第一项由主持人介绍参会人员及本次会议主题
第二项由应聘人员做自我介绍及对本岗位的理解
第三项安排统一测试
第四项专业知识及工作职能提问
第五项面试考核进行商议（告之应聘者2个工作日等待录用结果）
第六项决议录用结果
群试录用结果：按1:1.5的比例进行录用，并安排人力资源部最终讲解薪资待遇及
工作岗位环境。
7、岗位录用权限
技术员、文员、生产工人等基层岗位的录用由部门负责人决定，其他岗位均采用主管领导负责制，重点岗位或各部门负责人的录用由董事长决定。
（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可）
8、用人部门需求岗位到岗时间
人力资源部在接到用人部门《招聘申请表》，审核签批手续是否齐全。
根据不同的岗位、招聘媒体、区域地点、面试环节、培训需求程度，决定用人部门岗位的到岗时间为5-20天。
9、入职手续的办理
1.安排新员工入职培训
2.健康体检证（基层生产人员）
3.提交担保书
4.签订试聘用合同
5.填写《员工档案》
6.分配工作岗位，并安置工位
7.XX协议的签订(重点技术岗位)
XX英德隆环保技术XX
人力资源部
二零零八年五月九日
附表1：《招聘申请表》
表2：《员工岗位申请表》
表3：《岗位录用审批表》
招聘管理工作流程图
招聘申请表
日期：编号：
岗位录用审批表
NO ：
审请人： 日期：
工作岗位申请表
申请岗位：
个
人 信 息
工作经历与社会实践
员工档案
档案编号：
备注：
1.应聘人员填写此表情况必须真实，如有虚假，后果自负；
2.此表将放入公司人才库中，公司统一保管，属公司XX文件，任何人不得带离本公司；
3.此表必须完整，不得少填漏填，学历、职称以所提供证件为准。
填表人签字：____________ 日期：____________。