创新型中小企业快速成长策略研究

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科技型中小企业快速成长的驱动因素——基于创业板特锐德的案例研究

科技型中小企业快速成长的驱动因素——基于创业板特锐德的案例研究
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基于创业板特锐德 的案例研 究
朱 艳 鑫 ,刘 文俭
( 岛行政 学院,山东青 岛 26 7 ) 青 60 1
摘 要:分析科技 型中小企业 高速成 长的驱动 因素 可以为具有相 似特征 的 中小企 业持 续成 长提 供参 考。通过研 究 第 一 家 成 功 登 陆 创 业板 的公 司特 锐 德 的 案 例 ,可 以 发 现 支撑 科 技 型 中 小 企 业 快 速 成 长 的 主 要 因 素 有 以 下 三 点 : 第一 ,发挥 企业 内部优 势 ,包括 卓越的 企业家能 力、独特 的企 业文化 、高素质 的人 力 资源和 强 大的市 场 营销 ; 第二 ,借 力企业外部 资源 ,即充分利 用现有 的各项政 府扶 持政 策 ,依托行 业潜 力开拓 发展 空间 ;第三 ,具 有明 确 的发 展 战 略 , 即在 成 长 中 坚持 市 场 导 向 , 坚持 商 业模 式 的动 态 变化 , 坚持 供 应 链 优 化 。
peerait; )t i e o oa u ue 3 i uly u a sucs 4 t n ren ; ) f l s otee— rnu bly 2 i q r rt cl r; )hg q at h m nr ore ; )so g kt g 5 u e fh x i n u cp e t h i e r ma i lu iiggvrm n p lysp ot n e igo eid sytept tlooe psaef ee p et 6 e iec sn oen et o c u pra drl n nt ut o ni pnu pc r vl m n; )pr s ne t i y h n r h e at o d o st i tem re —o et oi hl te rw; )dnmi cagso teb s esm d ; )is t c ntesp l n h akt r ne pl yw i hyg i d c e o 7 ya c h ne f h ui s o e 8 nie eo upy n sn h

促进中小企业 快速成长的对策选择

促进中小企业 快速成长的对策选择
1 . 百分 点 。 31个
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平 均 销 售 收 入 5 1 元 ,平 均 资 产 总 额 5 1 0 7万 18万 元 ,
同 比分别 增 加 17 1 0万 元 、7 4万 元 ,经 营规 模 普 遍 扩 6
经 济效 益 持 续 攀 升 。2 0 0 6年 ,全 省 规 模 以上
20 0 6年 ,国 家发 改 委 在 总 结 湖北 做 法 的 基 础 上 , 在 全 国推 广 实 施 了 中小 企 业 成 长 工 程 ,并 将 此 项 工作 作 为 重 大 战 略 措 施 ,纳入 国 民经 济 和 社 会 发 展 “ 十一 五 ” 规 划 。 今 年 6月 ,省 第 九 次 党 代 会 明 确 指 出 : “ 全 面 实 施 中 小 企 业 成 长 工 程 ,不 断 提 高 中 小 企 业 要
大 。其 中 :百家 重 点 中小 企 业 资产 总额 达 到 2 5 元 , 1亿
增 长 2 .% 。 22
中小 企 业 完 成销 售 收入 3 8 亿 元 ,增 长 3 . ,高 于 78 0% 4
大 型 企 业 1 . 百 分 点 ,高 于全 省 规 模 以上 企 业 平 均 99个 增 幅 98个 百 分 点 。 其 中 :百 家 重 点 中 小 企 业 的利 、 .
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加 快 中 小 企 业 成 长 ,引 导 中小 企 业
/ 转 变 经 济 发 展 方 式 、 提 高 经 济 增 长
质 量 ,湖 北 于 2 0 0 5年在 全 国率 先组 织 实 施 中小 企 业 成 长 工 程 。两 年 多 来 ,全 省 中小 企 业成 长 工程 取 得 重 大进 展 。 主要 表 现在 以下 几个 方 面 :

科技创新型中小企业培育工作经验交流

科技创新型中小企业培育工作经验交流

科技创新型中小企业培育工作经验交流在当今竞争激烈的市场环境中,科技创新型中小企业已成为推动经济发展和社会进步的重要力量。

它们具有创新活力强、成长速度快、市场适应性好等特点,但同时也面临着诸多挑战,如资金短缺、技术研发能力不足、人才匮乏等。

因此,如何培育科技创新型中小企业,促进其健康快速发展,成为了各级政府和社会各界关注的焦点。

在这里,我想与大家分享一下我们在科技创新型中小企业培育工作中的一些经验和做法。

一、完善政策支持体系政策支持是培育科技创新型中小企业的重要保障。

我们制定了一系列针对性强、含金量高的政策措施,为企业发展创造良好的政策环境。

首先,加大财政投入。

设立了科技创新专项资金,对企业的研发活动、技术改造、人才引进等给予补贴和奖励。

同时,积极争取上级政策资金支持,为企业发展提供更多的资金保障。

其次,落实税收优惠政策。

对科技创新型中小企业实行税收减免、研发费用加计扣除等优惠政策,减轻企业负担,提高企业创新积极性。

此外,加强金融支持。

建立了科技金融服务平台,为企业提供融资担保、贷款贴息等服务。

推动金融机构创新金融产品和服务模式,满足企业多样化的融资需求。

二、搭建创新服务平台创新服务平台是企业创新发展的重要支撑。

我们积极搭建各类创新服务平台,为企业提供全方位的服务。

一是建设科技企业孵化器和众创空间。

为初创期企业提供场地、设备、资金等方面的支持,降低企业创业成本和风险。

同时,提供创业培训、导师辅导、项目路演等服务,帮助企业快速成长。

二是建立技术创新中心和研发平台。

引导企业与高校、科研机构合作共建研发中心,加强产学研合作,提高企业技术创新能力。

三是打造科技成果转化平台。

加强与高校、科研机构的联系,及时收集和发布科技成果信息,促进科技成果与企业需求的有效对接,推动科技成果转化为现实生产力。

三、加强人才培养和引进人才是科技创新的核心要素。

我们高度重视人才工作,采取多种措施加强人才培养和引进。

一方面,加强人才培养。

2024年中小企业成长工程实施方案(2篇)

2024年中小企业成长工程实施方案(2篇)

2024年中小企业成长工程实施方案____年中小企业成长工程实施方案一、背景随着社会经济的发展,中小企业在国民经济中的重要性越来越凸显。

中小企业是经济的发展动力,是就业的主要渠道,是创新的主要源泉。

然而,当前我国中小企业面临着发展不平衡、制约因素多等问题。

为促进中小企业健康、快速成长,制定并实施____年中小企业成长工程。

二、目标1. 提高中小企业的适应市场能力,增强竞争力。

2. 推动中小企业创新发展,加速转型升级。

3. 建立健全中小企业服务体系,提供全方位的支持。

三、重点工作1. 创新创业支持- 加大创新创业政策的力度,鼓励中小企业创新创业。

- 支持中小企业开展市场调研,确立创新方向。

- 加强中小企业创新创业团队的培养和引进。

2. 融资支持- 设立中小企业发展专项资金,用于支持中小企业的融资需求。

- 加大对中小企业的贷款和融资担保支持力度。

- 推动金融机构加大对中小企业的信贷投放,降低融资成本。

3. 市场开拓- 加强对中小企业的市场培训,提升市场开拓能力。

- 支持中小企业参加国内外的展会和交易会,拓展市场销售渠道。

- 鼓励中小企业与大型企业合作,共同开拓市场。

4. 人才引进与培养- 提供人才引进的政策支持,吸引优秀人才加入中小企业。

- 加强中小企业人才培训,提升员工的专业能力和管理水平。

- 推动中小企业与高校、科研机构等开展合作,共同培养创新人才。

5. 提升企业管理水平- 加强对中小企业的管理培训,提升企业的管理水平和效率。

- 推广信息化技术在中小企业管理中的应用。

- 加强对中小企业的质量管理、供应链管理等方面的指导。

6. 管理服务体系建设- 建立中小企业管理服务中心,提供全方位的服务和支持。

- 加强对中小企业的法律咨询和知识产权保护。

- 提供中小企业融资、税务等方面的一站式服务。

四、实施策略1. 加强组织领导,形成合力。

设立专门的领导小组,负责规划和组织实施中小企业成长工程,各相关部门共同参与,形成合力。

全力促进中小企业快速成长

全力促进中小企业快速成长

全力促进中小企业快速成长企业成长如同人的成长一样,是一个从量变到质变的过程。

回顾“十一五”,陕西中小企业快速发展,已经成为加快县域工业化进程、安排城乡就业、优化经济结构、加快科技创新、催生新兴产业、促进全省经济平稳较快增长、构建和谐社会的重要力量。

但与江浙川渝晋豫等省(市)相比,陕西中小企业,既存在数量扩张问题,也存在质量提升问题;既存在极为有利的发展机遇,也存在一些不利发展的问题和制约因素。

在“十二五”开局之年,为了促进中小企业快速成长,扩大总量、提升质量、优化结构、转变发展方式,使其为建设西部强省作出更大的贡献,我们开展了陕西中小企业总体成长问题研究。

一、陕西中小企业成长情况改革开放以来,在市场推动和政府扶持的共同作用下,陕西中小企业较快发展,成为推动陕西经济又好又快发展的生力军。

近几年来,各级党委和政府高度重视,相继出台相应的扶持政策,改善中小企业成长所需的金融支持、社会服务和政策法规环境,陕西中小企业数量迅速增加,综合实力不断提升,发展迈上一个新的台阶。

(一)经济总量不断增加。

2010年,全省中小企业发展到137.99万户,从业人员700.5万人;其中法人企业单位14.18万户,个体经营户123.81万户。

全省中小企业实现增加值4596亿元,营业收入12861亿元,利润总额1158亿元,实交税金533亿元,比2009年分别增长23%、27%、28.9%和26.5%;完成固定资产投资2528亿元,比2009年增长32.08%。

2010年,全省中小企业资产总额达8788亿元,其中固定资产原值4344亿元;资产总额比2009年增长33.58%,比2007增长114.4%。

(二)产业结构逐步优化。

工业规模不断扩大,第三产业发展迅猛。

2010年,全省中小企业数一、二、三次产业的分布为2.47%、19.36%和78.17%;中小企业增加值一、二、三次产业的分布为1%、66.95%和32.05%。

第三产业的企业数占企业总数的比重较2007年增加了4.3个百分点,第二产业企业数占企业总数的比重较2007年减少了3.18个百分点,但其增加值所占比重仍然保持在66.95%。

调研报告:中小微企业发展中存在问题及对策建议

调研报告:中小微企业发展中存在问题及对策建议

中小微企业发展中存在问题及对策建议党的XX大报告指出,“要支持中小微企业发展,营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境,推动创新链产业链资金链人才链深度融合“。

近年来,各地认真贯彻落实习近平总书记和中央、省市决策部署,从落实惠企政策见实效、助企纾困解难题、营商环境大优化等方面着手发力,为中小微企业高质量发展营造了稳定、公平、透明、可预期的发展环境。

但在实际工作中还存在一些亟须解决的问题。

一、存在问题一是融资渠道不畅。

尽管各地政府及相关部门出台了一系列鼓励满足中小微型企业融资需求的政策,但因各种原因,融资难依然是当前制约中小微企业发展的主要“瓶颈二尤其是部分中小微企业缺乏土地、厂房、设备等有效抵押物,财务信息不够标准透明,信用状况较难给予客观评判等原因,导致融资难、融资贵问题无法从根本上解决。

大部分中小微企业在银行有贷款,尚未偿还,新增贷款需增加新的担保抵押物,企业无法向银行提供有效的担保抵押,致使新增信贷困难。

二是要素保障不足。

中小微企业由于规模小、实力弱等原因,在土地获取方面会面临较大难度,很难与大型企业竞争,而且政府在土地出让方面有时会优先考虑大型企业或国有企业,进一步削弱了中小微企业的土地获取能力。

同时,中小微企业在申请用电、用水、用气过程中面临繁琐的审批程序,需要提供多种材料和证明,申请流程不透明、时间长等问题,影响了中小微企业的建设和生产进程。

三是创新能力不强。

中小微企业发挥企业科技创新主体作用不够,大部分中小微企业对科技创新的重要性认识不足,企业科技创新基础薄弱,创新型人才缺乏,创新激励机制不健全,员工既缺乏创新动力也缺少创新能力。

同时,公司把主要精力放在企业短期盈利上,在产品升级、产业结构优化、科技创新等方面资金投入有限。

四是人才招引不够。

一些中小微企业相对于大型企业来说,规模较小、知名度低,缺乏吸引和留住人才的竞争优势,导致人才引进难度较大。

同时,本地缺乏高素质的管理型、技能型、创新型人才,中小微企业需要通过外聘解决人力资源短缺的问题,但外聘人才成本相对较高,加上社会保险等费用支出上升,对中小微企业带来很大压力。

创新型中小企业快速成长的要素及启示

创新型中小企业快速成长的要素及启示
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刨新型 中小企业 快速成长的要素及启示
文 / 德文 谢 忠泉 邹
发 达 国 家 的 经 济 增 长 已 进 入 创 新 驱 动 阶 段 。 中 国 正 处 素 驱 动 、 资 驱 动 向 创 新 驱 动 的 转 型 期 。这 一 时 期 , 新 投 创 小 企 业 将 成 为 推 动 经 济 快 速 增 长 的 重 要 力 量 。然 而 , 于 由 型 中 小 企 业 具 有 创 业 性 、 新 性 和 高 成 长 性 等 特 点 , 定 创 决 面 临 的 风 险 和 不 确 定 性 很 高 。 使 其 快 速 成 长 。 果 仅 仅 要 如 自身 资 源 的 积 累 。 以 奏 效 。如 何 促 进 创 新 型 中小 企 业 的 难 成 长 . 动 中 国 经 济 成 功 转 型 , 文 从 产 业 生 态 的 角 度 探 带 本 快 速成 长的要 素及启 示 。
2 9 2 .即使是 排在 第 5 0位 的 企 79 % 0
素 构 成 :一 是 内 部 基 因 优 良 的 种 子 。


创 新 型 中小 企 业快
新 型 中 小 企 业 的 快 速 成 长 创 造 了 前 所 未 有 的 条 件 谁 曾 想 到 .成 立 于 1 7 9 5年 的
微 软公 司 . 在 2 能 O年 内 成 为 在 7 8
速 成 长 不是 梦
经 济 时 代 的 到 来 . 使 世 界 经 促
又有谁 曾想 到 . 2 0 在 0 7年 度 Mi l l —
wadBo n全 球 最 具 价 值 百 强 品 r rw 牌 排 行 榜 中 .不 到 9岁 的 Go ge ol
名 列 第 一 .品 牌 价 值 达 6 4亿 美 6 元 .成 为 了全 球最 具 价值 的 品牌 甲骨 文 ( a l 、 中 网 、 京 博 Orc e) 空 北 奥、 四维 图新 、 度 、 众 传 媒 . 百 分 它

科技型中小企业成长性与持续性分析

科技型中小企业成长性与持续性分析

科技型中小企业成长性与持续性分析近年来,随着科技的发展,科技型中小企业受到了越来越多的关注。

这些企业不仅能够创新出高科技的产品和服务,还能够快速地适应市场的需求,并不断地对自身进行优化与改进。

本文将对科技型中小企业的成长性与持续性这一话题进行分析。

一、成长性分析1.1市场份额科技型中小企业要想在市场中占有一席之地,必须要具有竞争优势。

市场份额可以衡量一个企业在某一个市场中的竞争力。

一个企业的市场份额越大,说明其在市场中的竞争地位越高,相应的也就会有更多的利润。

同时,公司在持续推进创新的过程中,还能不断扩大市场份额,实现进一步的成长。

1.2营收增长率营收增长率是衡量公司成长性一个很重要的指标,同时也是衡量公司经营状况的指标之一。

科技型中小企业要想在行业中立足,必须要具有强大的财务实力。

营收增长率表明了一个企业在某一时间段内所创造的收入是增加了还是减少了。

其指标越高表明企业处于一个快速成长阶段,同时也说明企业具有较强的市场竞争能力。

1.3员工数量增长率科技型中小企业的员工数量增长率很大程度上能够反映企业的成长性。

员工数量的增加,说明企业的规模正在逐渐扩大。

同时,员工数量增长率还能够反映出企业的财务实力是否足够强大,能否为员工提供足够的福利保障等等。

二、持续性分析2.1技术壁垒科技型中小企业之所以具有核心竞争力,主要基于其所拥有的独有技术能力。

在市场竞争激烈的情况下,持续发展表明了一个公司拥有越来越多的忠实客户和销售渠道,并能够保持其竞争优势。

因此,在持续性分析中,企业所持有的技术壁垒将是一个重要的考量因素。

2.2创新能力创新正是科技型中小企业能够不断保持活力的原因。

一个企业要想在市场中持续发展,必须要不断地推出新的产品和服务,满足市场的需求。

持续性的企业应该是一个不断地追求技术进步和应用的企业,能够不断推出更加创新的产品和服务。

2.3企业文化企业文化是指企业所持有的价值观念和行为准则等等。

科技型中小企业要想在市场中获得长期的优势,需要注重营造健康的企业文化,这样才能够为企业的稳定发展提供有力的支撑。

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Ab ta t h c n mi g o h i e eo e o nre a n e e n o a n e t n - r e tg , h l h n ’ e o o is i sr c :T e e o o c rwt n d v lp d c u tish s e tr d i t n iv sme t d i n sa e w i C aS c n my l n a v e i e
苇 宏
( 苏州 经贸职 业技术 学 院 , 109
要】 发 达国家的经济增长已进入创 新驱动 阶段。 国正处于要 素驱动 、 资驱动向创新驱动发展 的转型期。 我 投 创新 ,
越 来越 受 到 企 业 的 重视 。 创新 型 中 小企 业 快速 成 长 的 策 略 , 宏观 方 面 , 在 主要 有 以宏观 政 策为 支撑 ; 化 发 展 环 境 , 展 服 务 优 发
体 系; 强知识产权的创 造能力; 增 调整并优 化产业结构 ; 决资金 障碍 等。在微观方 面, 解 企业应切 实加 强新产品 的研制开发 与 市场化工作 ; 加大对技 术创新 的人 力与财力投入 ; 充分利用网络营销 , 争取 外部 支持等。
【 关键 词】 创新 型; 中小企业 ; 快速成长 ; 策略研 究


创新型 中小企业 的成长要素
往 往是 因为一 个人有 愿景 , 独特 的技术 或者 商业模 式 。 有
但 是 到高 成长 阶段 , 需要 的 则是 一个 团 队、 个制 度 , 一 而
创 新型 中小企业 的快速 成长应具 备 以下 要素 : (- -) - 较强 的技 术创新 能力 在 创新 已成 为时代 主题 的今天 ,创 新型 中小 企业 的 成长壮 大无疑 是与技 术创 新 紧密联 系在一起 的 。中小 企
ta som ai n p ro r m a tr rv n a d i es e -d i e o ino ai e d ie h s .S nn v to tr csm oe atn in r n fr to e id fo fco -d ie n nv l nt rv n t n v tv - rv n p a e o i o ain ata t r t to .Fr m m e o
第 21 年 第 6 01 期 ( 总第 3 5 ) 7 期
商 业 经 济
S HANGYE I JNGJ I
No6, 01 . 2 1 Tla .7 0 lNo3 5 t
【 章 编 号】 10- 032 1)- 0 3 0 文 09 64(0 16 03- 2
创新 型 中小 企业快 速成 长策 略研 究
n v r o n i b rir . r t co c p ca p t t ee t r r e h u d i r a er e r h a d d v lp n r ei - a d o e c mef a ca ares F m emir s o i s c ,h n ep s ss o l c e s s a c n e eo me t d ma k t a in l o h e i n e n a z t n o e rd cs i ce s v s n n h ma d f a ca s t c so c n c li o ain a d ma e fl u eo ew r r i fn w p o u t, n r a e i e t t u n a n o n me o n i n il  ̄ ot e t h ia n v t , i r f e o n k l s n t o k ma- u f k n e k s p r u sd .  ̄ig t s e u p t ti e o o o Ke o d : n o a v , mal d me im- i d e t r e , a i r w h s ae y y w r s in v t e s l a d u sz ne i s r pd g o t , t tg i n e p r s r
t e ma rs o i a p c, er p d go h o n v t es l a d me i m- i d e tr r e i l e n so h co c p c s t t a i rwt fi o ai mal n d u sz n ep i sman yd p d n e h n v e s e
p l y t oi c o
o t z eev om n ddvl ri s m,nrae ravyo tl tap p r , d sadot i d s i rc r, pi et i n e t ee ps v e yt ices eti i ee u l r t aj t n pi z i uta s ut e mi h n r n a o e cs e c i t fn lc o e y u m en rlt u
【 图分类 号】 F7 中 40
【 文献标 识 码】 A
Sta e i s O p d Gr wt or I o a i e S al a e i m —sz d r t g e n Ra i o h f nn v tv m l nd M d u i e Ent r r s s e p ie
不 是靠 一两个人 。 要想 让企业 保持 高速增 长 , 出过去 要跳 成 功的模 式 , 与时俱进 地调整 企业 的管理 团队 。
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