2007年中国电影市场报告：万达院线
2007年中国电影市场报告：部分城市院线市场总揽
本报告选取了不同区域具有代表性的12座城市电影市场数据进行分析比较，即北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、杭州、南京、重庆、大连、天津、哈尔滨。
上述12座城市2007年收获票房合计168487万元，占全国城市电影院线票房的60．43％：观众人次合计为5955万，占全国城市院线总观众人次的52．24％；放映场次合计1977千场，占城市院线总放映场次的．50．64％。
这12座城市数据统计是以城市院线市场各项指标为基准进行分析的。
第一节部分城市院线电影市场总揽3．1．1部分城市院线市场票房与市场份额北京、上海两城市2007年院线票房均在3亿元以上，票房合计69472万元，占全国城市院线票房的24．92％。
北京票房36443万元，占城市院线票房的13．07％。
同2006年相比，票房提高了13．88％，由2006年的城市院线票房第_位上升到第一位，但占全国城市院线票房的份额下降了2．63％。
上海票房33029万元，占城市院线票房的11．85％，居第二位。
同2006年票房基本持平，但占全国城市院线的票房份额下降了3．85个百分点。
北京、上海市票房所占份额下降的现象说明，全国城市票房总体水平呈上升之势。
广州、深圳、成都、武汉4座城市票房存1亿～2亿元之间，票房合计为58986万元，占城市院线票房的21．16％。
其中，广州市院线票房18161万元，占城市院线票房的6．51％；深圳为15205万元，占城市院线票房的5．45％，是电影市场发展速度最快的城市。
杭州、南京、重庆、大连、天津、哈尔滨6座城市票房在4000万元～1亿之间，合计票房为40029万元，占全国城市院线票房的14．36％。
这12座城市中，北京、上海、广州、深圳四地票房合计为102838万元，票房份额为36．89％。
表3-1-1：2007年北京等12座城市电影市场一览表图3—1-1：2007年部分城市院线市场票房及市场份额3．1．2部分城市院线市场平均票价图3-1-2：2007年北京等12座城市平均票价统计结果表明，2007年城市院线市场平均票价为24．46元，较2006年的21．24元上涨了3．22元。
【3年5次调整重组预案终过会,万达电影“渠道+内容”的故事还有人...】 重组预案的股票
《【3年5次调整重组预案终过会,万达电影“渠道+内容”的故事还有人...】重组预案的股票》摘要：特别是《情圣》缺席09年春节档关万达影视撤《流浪地球》传闻登上微博热，陈思诚导演《远前程》《唐人街探案3》万达影视分别投9000万、75亿并研发续集和衍生容，围绕衍生、影剧动《寻龙诀》《鬼吹灯天星术》筹备期项目（图片全景视觉）济观察记者徐露《流浪地球》成功令拍摄地青岛东方影都声名鹊起不仅让融创化集团总裁孙喆浮出水面也吸引了《创造营09》（《创造0》二季）等热门节目前拍摄而青岛东方影都发起人万达集团近系列宣传不再有姓名甩卖十几座旅城吸引投控股、阿里等投入股万达电影美国院线公司引进5亿美元新投从06到09年万达化板块历了前所有沉浮动荡实例展示了地产公司型化产业可能遇到种种挫折让众看到严谨实工程思维可能与艺梦想产生哪些碰撞08年万达型成重要标志是化成收入化集团收入69亿元比增长9%占集团比重达33%月日万达集团年会上王健林对化集团寄予厚望沿着会员+ 和 360 战略万达化集团依然探渠道和容相赋能推动以万达院线、宝贝王代表线下场景和以容代表万达影视、传奇影业彼动尤其是06下半年当二级市场影视并购重组陷入停滞万达电影（00739Z曾用名万达院线）和万达影视合并直推进3年先5次调整重组方案终今年年初成唯通审核重组事项历酸甜苦辣万达集团面向化领域征程依然步履不停只是不再有比肩迪士尼豪言壮语某种程上这也是影视行业泡沫化所带必然结画饼不再能打动投者市场更想看到实际行动和成、3年5次调整并购草案万达影视重组何不被看？回到005年万达了给己商场引流定组建院线从开始布局化产业方面以地产出发建设了长白山国际假区、青岛东方影都旅城孵化了万达广场核心宝贝王儿童乐；方面布局影视产业收购陈思诚骋亚影视、电视剧公司新媒诚品、游戏公司爱动组建万达影视和万达院线形成补再加上收购圣汐游艇、盈方体育、传奇影业等公司成万达化集团重要组成部分紧接着06年6月万达电影（00739Z曾用名万达院线）希望收购传奇影业、万达影视打通渠道和容沟通产业上下游形成协作用但重组草案公布375亿总估值以及传奇影业每年两位数亏损引起二级市场和舆情质疑当年8月万达电影宣布止次收购重组陷入停滞07年包括泛海控股、巨人投、河南建业、华策影视等机构投者纷纷从传奇影业撤而万达则按照06年初r约定给予对方5%收益也就是说35亿美元买传奇影业不仅能让万达市场上赚到钱反而按照66%配股比例倒赔亿直至今年月7日万达电影发行股份购买产暨关交易事项历次调整终获得证监会有条件通包括电影、电视剧、游戏容板块终得以并入上市公司体系次收购方案以发行股份方式收购万达影视 957683%股权作价05亿元曾吸引众多入局传奇影业已不其万达电影业绩快报显示08年总营收亿比增长659%归母净利润9亿比减少7%院线行业增速放缓万达投、莘县融智、林宁女士虽然承诺万达影视08至0年净利润数分别不低 763 亿元、888 亿元、069 亿元、7 亿元但次重组成功并给万达电影带股价上涨特别是当众商誉暴雷影视公司纷纷股价上涨候市场对正向盈利万达电影似乎并青眼有加我立标签几年你再看会觉得今天重组要是不通会有多位不愿透露姓名传媒分析师对济观察报说随着国际形势变化以及影视行业越加透明这行业故事不再被追捧影视泡沫化进程万达影视估值从倍调整到3购买方式也从部分现金购买调整成全部发行股份而更多行次又次审核无选择了放弃收购比如当代东方和永乐影视骅威化和曼荼罗影视等等幸运是万达从不缺少朋友07年月万达影视与腾讯、合成立苍穹娱起进行孵化08年月投控股以3亿受让5%万达电影股份臻希投（阿里巴巴旗下公司）以67亿受让766%万达电影股份万达电影X、杜比、系统等技术上投入让它影院技术运维、广告营销等方面具有优势吸引院线行与合作万达影视容、发行上积累则是它与阿里、腾讯合作基础尽管外界质疑颇多09年万达依然喊出了新开业影城0新增屏幕903块目标容方面《唐人街探案3》投总体量达到3亿正进行剧、动漫、实景娱乐等方面动开发、万达影视何错《流浪地球》？根据万达电影总裁曾茂军对媒体说法万达院线会继续并购增加连锁品牌和系统能力；影视容方面每年储存投项目30部保证每年都有十几部电影上映各种类型降低对单片爆款依赖06、07、08年7月万达影视电影业营收分别666亿、839亿、986亿主要《唐人街探案》系列、《寻龙诀》《火锅英雄》等制作电影成较低青春片也是万达影视重要投标《桌你》《快把我哥带走》就属这类以博作品外些众题材影片通常可以通版权分销收回成比如万达影视和暴走漫画合作《机器城》这部影片虽然因舆论波及能年暑假如期上映但它早先被lx以3000万美金买下已基收回成除了电影票房新媒体平台版权分销也是笔不菲收入06、07、08年7月万达电影业新媒体平台营收分别903687万、3亿、56997万比如08年《唐人街探案》就获得了优酷36万版权收入不用户明显对万达影视抱有更高期待特别是《情圣》缺席09年春节档关万达影视撤《流浪地球》传闻登上微博热包括些深业人士都发起反思什么像万达影视这样线电影公司能参与其？对有关分析师认《流浪地球》投金额直变动开始是亿变成3亿、35亿处不可控状态而万达影视这样公司每笔钱向都要财、法审核相对比较严谨从集团层面不投《流浪地球》是必然结虽然万达影视这几年陆续通平遥电影节、菁英+ 战略扶持众影片、年轻导演但对项目投偏上明显属稳健型陈思诚导演《远前程》《唐人街探案3》万达影视分别投9000万、75亿并研发续集和衍生容围绕衍生、影剧动《寻龙诀》《鬼吹灯天星术》筹备期项目万达影视通苍穹娱或主采买等方式积累量成储备片单重要头早0年万达影视就从那里拿到了《鬼吹灯黄皮子坟》《鬼吹灯怒晴湘西》卷《鬼吹灯》说改编权以及《斗破苍穹》六卷说改编权所以06年以万达影视与企鹅影业、新丽传媒等合作伙伴共出品了多部剧并把这些电影改编提上日程根据公告07年万达影视因出品《斗破苍穹》从新丽传媒、深圳腾讯获得收入亿06年《鬼吹灯黄皮子坟》从企鹅影业获得8亿收入储备片单唯列科幻电影是改编郝景芳说《折叠城市》据说会00年上映由万达影视主投65亿占总成50%而电视剧板块06底收购新媒诚品这两年陆续推出了《正阳门下》《亲爱她们》等电视剧07 年实现营收37亿净利润36 亿元08年7月实现营收053万净利润0997万再加上06年收购爱动游戏业万达影视06至08年7月营收分别995亿、00亿、亿净利润分别36亿、596亿、56亿3、化产业下半场容质量比渠道更重要如今市值亿万达电影每年营收上亿净利润十几亿与相比万达影视能提供数相当有限但它对万达会员+ 和 360 战略无疑非常重要特别是当线下影院数量不再是提振票房唯因素容品质把控已成化产业下半场竞争重以名打通线下商场、影院动万达电影进行容营销无论对影视业身还是万达旅、宝贝王等业都必不可少常被提到案例就是宝贝王《海底纵队》移动城堡从07年7月登陆万达广场带了近亿客流量用3年达到了万达电影3年才有流量基数完成玩具、衍生图等销售额上亿元考虑到协效应《海底纵队》动漫作品已被万达影视提上日程而万达影视投《快把我哥带走》《海底纵队》主题城堡也成功入镜成引发兄妹冲突节借助万达学院培训系统以及每年开业几十座万达广场《海底纵队》模式迅速被推广到69与宝贝王08年又拿下动漫授权合作09年预备新开业3乐而万达电影角万达影视重组上市如能多产出些像《唐人街探案》系列票房口碑双丰收项目无疑将万达旅项目提供更多创和影响力记得06年9月合肥万达城开业王思聪现身台被友戏称万达直到无心插柳扶贫项目丹寨旅游镇以年500万客流量成贵州当地人气项目带动丹寨全县旅游收入37亿元万达才算到了旅城正确打开方式结合当地人景观配以当地名人宣传推介丹寨旅游镇万达接下旅开发提供了参照物就像王健林09万达年会上所说每年500万游客人次就作商管考核标准不要再增加也不能下现要增加是夜游客数量08年月万达与延安市政府就红色镇项目达成合作当万达电影和万达影视重组通证监会审核万达化产业探进入了下阶段。
解读万达的电影逻辑
解读万达的电影逻辑 万达集团，在中国电影市场中，正在扮演着越来越重要的⾓⾊。
对于中国电影产业来说，万达是个重量级的“颠覆者”。
在这⼀系列动作的背后，万达有着怎样的逻辑?且看⼩店铺分析。
连锁服务业的逻辑 理解万达，必须先从万达院线说起。
2005年，中国电影市场爆发前夜，万达集团开始投资影院。
凭借商业地产优势，万达在近⼗年的时间⾥⾼歌猛进。
截⾄2013年12⽉31⽇，万达院线拥有五星级影城142家、1247块银幕，其中IMAX银幕89块，占有全国15%的票房份额，市场份额稳居第⼀。
2012年万达并购美国AMC院线之后，已成为全球规模最⼤的电影院线运营商。
作为内地最成功的电影院管理公司，万达模式不断被国内同⾏借鉴。
但持续多年的⾼速建设也加剧了影院的竞争。
在当前⼀线城市影院布局⽇趋饱和、⼆三线市场飞速发展、观影⼈群⽇趋年轻化的⼤趋势下，万达院线如何保持长青的竞争⼒? 北京万达⽂化产业集团副总裁叶宁告诉店铺，万达的竞争⼒在于战略，有些东西是功夫在⾝外，看不见的。
对于⼀个连锁服务⾏业的企业来说，核⼼竞争⼒必须上升到平台、管理和⽂化上。
万达院线四五年前就已经在思考这个问题。
“有幸的是，当时是和世界顶级咨询公司⼀起思考，也借鉴了其他服务⾏业的成长规律。
” 万达对于院线有⼀个清晰的定位：院线是服务⾏业，它服务的产品就是电影，⼀切以顾客的观影价值和观影体验为核⼼。
在叶宁看来，服务⾏业有很多规律是相通的，⽐如酒店服务的产品是居住⽂化，星巴克服务的产品是咖啡⽂化，麦当劳服务的产品是餐饮⽂化……产品虽然不同，但服务的本质、管理的逻辑是⼀样的，都需要规范化、连锁化和品牌化。
具体来说： 第⼀，建⽴标准——有没有统⼀的复制能⼒，即优秀DNA的复制能⼒。
叶宁对店铺解释：“⼏年前有⼀个案例，你有肯德基，我有乡村鸡，⽽且做得⽐你还好，因为我是独家经营。
做⼀家店时的确有可能‘乡村鸡’做得好，⼀旦扩⼤到⼏⼗家店、⼀百家店就不⾏了。
电影营销的“四步法则”
电影营销的“四步法则”2007年左右的时候，电影的营销思路属于最初级的阶段，技术门槛不高，做的活跟记者差不多，以写稿为主，无非是原来的一稿一发，变成了一稿多发。
你的核心竞争力就是写稿能力和对全国的传统媒体渠道的把控能力。
基于我原来有过门户网、报纸等媒体平台的工作经历，积累了一些不错的媒体资源。
在那个时代，曝光率就是很多电影做宣传好坏的考量标准。
其他像发布会、海报，预告片也会涉及，但物料相对很少。
而这些放在现在这个时期下，都已变成了特别基础的工作。
我是从广州来北京的，在没有技术门槛的时代，接活基本靠关系，都是朋友介绍，帮忙拉一些项目来做。
同行都做得差不多，这是那个时代的一个特征。
我们是很高兴中国电影进入到这个时代，电影营销这个电影大产业下的细分领域已经有它日益突出的价值，慢慢它的技术门槛跟想象空间开始变大，电影营销公司已经不再是纯粹的乙方，与万达，中影等影业的合作更趋于双向选择。
他们现在开始用竞标的方式选择团队，这使得我们的业务迎来新的爆发点，大家靠宣传方案公平竞争。
而往往拿到一部影片，我们开始创意需要四个步骤：1、进入剧组，搜集信息。
一般接到一个案子，我们从拍摄期就开始介入，直接和剧组在一起。
更多的前期参与能更全面地获取影片信息，包括剧本和主创等，以便后续纳入整体的宣传策略全案里。
2、市场定位：类型定位便于用户倒推。
给一部影片做市场定位，是为了更好地进行整体的宣传包装。
比如说影片的类型定位，随着行业越来越成熟，很多项目在剧本创作阶段已经行程很清晰的类型脉络，爱情片、喜剧片或警匪片等。
其实90年代就已经提出类型片的概念。
它是照搬的好莱坞的模式，根据影片类型区分出目标受众，前提还要分析目标受众的市场空间，在此基础上看能不能爆发。
类型定位其实是从用户去倒推的一个选择，我们十分看重类型定位，这部分工作的团队人数占比很大。
有些影片的类型定位是比较模糊的，这时候，需要我们给它一个明确的类型定位方向，这会影响到你整个的市场策略，这就是考验每个营销公司的市场判断能力的时候。
万达文化产业集团电影院线投资案例
万达文化产业集团电影院线投资案例万达电影院线股份有限公司于2005年成立，属万达集团旗下。
截至2014年6月30日，在全国80多个城市，拥有1315块银幕，其中IMAX银幕94块，拥有已开业影院150家。
2014年万达院线占全国14.5%的票房份额。
2015年1月22日，万达院线正式登陆A股市场，成为中国院线第一股。
一万达院线发展脉络（一）起步阶段（2005～2006年）2005年1月20日，由万达集团出资900万元，万达集团房地产管理有限公司出资100万元，北京万达电影院线股份有限公司正式成立。
这个阶段万达院线主要着力进行院线基础工程的建设，以及在合作伙伴关系上进行取舍。
企业建立初期，万达有意愿与上海文广集团进行合作，在每一座万达建设的商业中心由上影负责建设影院。
但是由于诸多原因，上影放弃了这一机会。
这个时期，万达还与华纳兄弟国际影院公司签署了合作协议，共同合作建设华纳万达国际影院。
协议规定，华纳将协助万达集团在所有在建和拟建的万达商业广场建立一流水准的多厅影院，以及对影院的设计及建设提供全面的技术支持，负责影院落成后的运营与管理。
很快便在天津、南京、武汉、哈尔滨和大连5个城市建立了5家五星级水准的多厅影院。
由于2005年底广电总局颁布了《关于文化领域引入外资的若干意见》，加上公司内部存在的一些问题，2006年6月28日，经过谈判协商，万达集团与华纳兄弟正式终止了合作协议，华纳万达国际电影城的“WB”（华纳）字样更换为“WD”（万达）。
这个事件是万达院线发展最重要的一个转折点，从此万达院线进入了真正的自主发展时期。
（二）快速发展阶段（2007～2012年）从2007年5月万达第一块IMAX银幕落户东莞开始，万达开始将IMAX技术引入自身的院线建设，并且因此迎来了国内数字影院和公司自身快速发展的阶段。
2010年1月，《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》发布，其中明确提出“实施电影数字化发展规划，大力推广数字技术在电影制作、发行、放映、存储、监管等环节的应用”。
万达院线财务报表分析
万达院线财务报表分析摘要：万达最近几年可谓风生水起，家喻户晓。
在经济发展迅速的今天，万达也成功的发展了很多国内新势力，如电影行业，如今中国的电影行业发展势头迅猛，自2004年起，中国的电影市场已连续11年保持25%以上的增速，成为国际瞩目的焦点，万达自然不会放弃如此“美味”的糕点，加入中国电影行业，本文采用多种财务报表分析方法对万达院线公司的偿债能力、营运能力、盈利能力进行分析。
关键词：财务分析偿债能力营运能力盈利能力一、引言万达最近几年可谓风生水起，家喻户晓。
在经济发展迅速的今天，万达也成功的发展了很多国内新势力，如电影行业，如今中国的电影行业发展势头迅猛，自2004年起，中国的电影市场已连续11年保持25%以上的增速，成为国际瞩目的焦点，虽然我国与国外的观影频次相比仍然较低，但未来发展前景良好。
万达自然不会放弃如此“美味”的糕点，加入中国电影行业。
本文从万达院线的财务报表来分析他们的偿债能力、营运能力和盈利能力。
二、偿债能力分析（一）短期偿债能力分析1、流动比率从上表我们可以看出，万达院线2013-3015年的流动比率分别为1.97、1.27、1.08。
明显的呈上升趋势，其中2014-2015上升了0.7,2013-2014只上升了1.9。
分析原因我们可以看出，14-15上升的主要原因是企业的流动资产上升幅度较大，与2014年比较上升了29.8亿元，达到150.51%。
2013-2014流动资产增加了6.4亿元，只上升了47.76%。
相比较流动资产增长的速度，流动负债就不如流动资产增长的速度。
2014-2015增长了9.7亿元，达到62.18%。
2013-2014增加了3.2亿元，达到25.81%。
分析流动资产与流动负债我们可以得出，流动比率上升的原因是因为流动资产增长的速度比流动负债的快。
而流动比率增长说明万达院线短期的偿债能力增强。
2、速动比率万达院线近三年的速动比率分别为1.05、1.09、1.24。
中国电影市场统计数据
中国电影市场统计数据据国家电影局2007年1月发布的数字显示，2006年，共出产故事影片330部，比2005年增加了70部，其中在主流院线放映的影片达123部，占总量的37％。
这330部影片，包括胶片电影218部，数字电影112部。
2006年，全国36家院线共上映影片173部，其中国产影片达到123部，在放映市场上占到了71％的份额。
这些影片，分别出自270家不同性质的投资出品单位，其中民营公司多达202家，占投资单位总数的75％。
不仅进一步验证了国产电影投资主体不断扩大的趋势，同时也表明，民营公司作为国产电影生产主体的地位又得到进一步的巩固,电影投放渠道由原有的单元影院模式向多渠道化发展，其中传媒公司与各大电影网站（如：迅雷看看（xunlei）、乐视（letv）、微电影排行榜（www.mic ）等）的版权合作进一步加强。
据电影局统计，在这202家民营电影投资商中，有40％实现了投资与回报的良性循环，具备了可持续发展的条件。
2006年中国电影综合收入达到57.3亿元，同比增长近20％，其中国内票房收入为26.2亿元，同比增长30％，这也是2004年以来连续三年国内票房增幅超过3 0％。
（见表1）在国内总票房中，国产电影票房为14.4亿元人民币，（见表2）海外进口片票房为11.8亿人民币，（见表3、4）国产片票房比进口片票房多出2.6亿，国产影片的市场份额达到55.3％。
此外，国产影片在CCTV-6电影频道播出收入为12亿，国产影片海外销售额为19.1亿元，共有73部国产影片在44个国家和地区发行或电视播映。
（表1）：近年中国电影票房与主业收入变化（单位：亿元）（表2）2006年国产片票房前10名（亿元）2006年全国36家院线的发展势头也比较良好，全年共新增影院82家，增幅为4 9％；新增银幕366块，增幅为34.5％。
目前，全国36条院线所辖影院总数达到1325家，银幕3034块（表5）。
在全部36条院线中，有8家全年票房超过亿元大关，同比增长100％。
以万达电影股份公司为例的财务报表分析
以万达电影股份公司为例的财务报表分析作者：凯丽比努尔·伊斯坎代尔来源：《现代企业》2022年第01期万达文化产业对万达集团收入的贡献日益提升，成为万达的一个支柱产业。
电影业务作为万达影视集团的营收主力，为其文化产业的发展提供了重要的支撑。
王健林也曾表示，万达要双轮驱动，商业地产和文化旅游两手抓，两手都要硬。
本文将对近几年万达电影的财务报表进行分析，发现可能存在的问题，并提供一定的建议。
一、公司概况2004年，万达集团投资了5家华纳万达国际影院，共43块屏幕，成为当年度在文化领域投资最多的企业。
2004年12月广电总局批准万达集团设立院线，2005年1月22日，北京万达电影院线有限公司成立。
2006年11月30日，公司整体变更为万达电影院线股份有限公司，2009年以来市场份额领先，成为院线“老大”。
2015年1月22日在深交所中小板挂牌上市，成为国内资本市场院线第一股。
2017年5月，万达院线更名万达电影。
2019年收购万达影视后，万达电影的业务全面覆盖全产业链。
2019年，万达电影营收154.35亿元，同比下降5.23%;归母净利润-47.29亿元，同比下降324.87%;经营活动产生的现金流量净额为18.59亿元，同比下降13.56%。
万达电影第一年出现亏损。
二、财务报表分析在这一部分，将对近年变动较大的内容进行分析，并与光线传媒、华谊兄弟、横店影视等同行业公司进行比较。
1.营运能力分析。
①应收账款周转性分析。
2015年-2018年万达电影营业收入、净利润持续增加，随着企业的扩大，赊销比例也提高了，尤其是从2017年-2018年变化较大。
2018年万达电影票务平台结算票款增加，广告收入中大客户及 4A 公司的收入占比增加，回款期较长，院线部分业务回款周期较长。
适当提高赊销比例，在一定程度上有利于收入的增长和市场占有率的提高，但是也要高度重视回收的风险。
应收账款周转率虽然在前几年均高于平均水平，但是呈下降趋势且在2019年没有了优势。
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万达院线2007年度票房30033万元，占全国城市院线票房的10．77％，位居全国城市院线票房排名的第五位。
2．6．1票房、观众人次和放映场次
万达院线2007年票房为30033万元，较2006年提高82．37％，较2005年提岛377．24％。
2007年观众人次1073万，较2006年提高89．24％，较2005年提高350．84％，年均增长率达175．42％。
2007年放映场次277千场，较2006年提高91．03％，较2005年提高269．33％。
图2-6—1：2005—2007年万达院线票房
图2-6—2：2005—2007年万达院线观众人次和放映场次
从图2—6—1和图2—6—2表分析，不论是绝对数还足相对数，万达院线均呈现出指数级增长态势。
我们可以从万达影院的建设速度可证明其飞速增长之现象。
万达院线2007年新增加影院18家、130块银幕(其中自主投资并开业的影院13家、104块银幕)每家影院平均7．2块银幕。
从选址来看，万达院线大多选在省会和经济、文化发展比较快的城市。
2．6．2院线影院票房分档结构
万达院线现有37家影院，253个厅，52703个座位，分布在黑龙江、吉林、辽宁、四川、宁夏、广西、安徽、福建、广东、北京、天津、山东、湖南、湖北、江西、上海、浙江、内蒙占、陕西、河北等20个省市。
其中28家影院是万达自有资金建设的，一般来说，万达电影院开业1-2年内票房能达到1000万元以上。
票房4000万元以上的影院1家，票房4092．3万元，占全国影院同档次票房的15．34％：2000万～4000万元的影院6家，合计票房14866．9万元，占全国影院同档次票房的27．55％；1000万～2000万元的影院6家，合计票房7829．5万元，占全国影院同档次票房的11．48％：500万～1000万元影院2家，合计票房1397．6万元，占全国影院同档次票房的2．66％。
2．6．3票房1000万元以上院线影院
万达院线2007年票房千万元以上的影院有13家，其中的11家影院相比06年票房名次有较大幅度提升，新建影院是万达院线年度票房高增长态势的关键因素。