技术质量面试问题大全及答案
面试质量工程师的问题及回答
面试质量工程师的问题及回答
作为一名质量工程师，你需要拥有深入的技术知识和专业的技能来确保产品质量。
当你面试质量工程师时，以下是一些问题及其可能的回答。
1. 你如何衡量产品质量？
回答：我会通过各种测试方法来评估产品的质量，包括功能测试、性能测试、安全性测试和用户体验测试。
我会把测试结果和产品质量标准进行比较，以便确定产品是否符合要求。
2. 你如何处理缺陷跟踪？
回答：我会使用缺陷跟踪工具来追踪和管理所有缺陷。
我会确保每个缺陷都得到了适当的处理和修复，然后进行验证以确保缺陷被成功解决。
3. 你如何管理测试计划？
回答：我会制定详细的测试计划，包括测试目标、测试策略和测试计划。
我会确保测试计划与产品需求和质量标准保持一致，并确保测试计划与项目进度保持同步。
4. 你如何管理测试团队？
回答：我会建立一个高效的测试团队，确保每个成员都清楚地知道自己的角色和职责。
我会跟踪团队的进度，监督测试过程，并确保测试团队的工作质量达到预期标准。
5. 你如何确保测试的可重复性？
回答：我会确保测试环境的一致性，包括硬件和软件配置。
我会编写详细的测试用例和步骤，以确保测试可重复性，并在测试过程中记录和分析测试结果。
以上是一些可能会在质量工程师面试中被问到的问题及其可能的回答。
这些问题旨在评估你的技能和经验，以帮助雇主确定你是否适合担任质量工程师的职位。
质量工程师面试常见问题及解答
质量工程师面试常见问题及解答以下是质量工程师面试常见问题及解答：1. 你对质量管理的理解是什么？答：质量管理是通过制定和实施各种质量控制措施来确保产品或服务达到客户的要求和期望的管理方法。
它包括质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等方面。
2. 你在前一家公司的角色是什么？你负责了哪些质量管理活动？答：在前一家公司，我担任质量工程师的职位。
我负责制定和执行质量计划，参与产品设计和工艺开发的评审，并进行过程控制和产品检验以确保产品质量，同时也负责处理客户投诉并推动质量问题的解决。
3. 你如何评估和控制供应商的质量？答：评估供应商的质量可以通过以下方式进行：审查供应商的质量体系和质量管理过程，进行供应商的能力评估，进行供应商质量审核和访问，监测供应商的交付性能和质量指标，并建立供应商质量绩效评估体系。
对于控制供应商的质量，可以通过建立合同要求和规范，进行供应商质量验收和检验，以及定期进行供应商绩效评估等。
4. 当你面临产品质量问题时，你会如何处理？答：处理产品质量问题需要采取以下步骤：首先，迅速对问题进行分析和识别，并找出造成问题的根本原因。
其次，制定解决问题的行动计划，并与相关部门协调合作，推动问题解决。
最后，跟踪和监控解决方案的执行和效果，并采取措施以防止问题再次发生。
5. 你认为如何平衡质量和生产效率？答：平衡质量和生产效率需要在保证产品质量的前提下提高生产效率。
可以通过制定合理的生产计划和工艺流程，提供必要的培训和技能提升，实施合理的质量管理措施，以及持续改进生产过程来实现。
6. 如何应对不合格品和缺陷品？答：应对不合格品和缺陷品需要对其进行分类和分析，找出问题根本原因，并采取适当的措施进行纠正和预防。
可以采用停产检查、追查失误、分析临时措施的对策等方式。
7. 你如何评估和改进质量管理体系的有效性？答：评估和改进质量管理体系的有效性可以采用内部审核、管理评审、客户满意度调查等方法进行。
通过这些评估结果，可以识别出体系的不足之处，并制定改进措施以提升体系效果。
质量工程师面试题及答案(2024)
质量工程师面试题答题须知：答题时长30分钟。
设置满分120分，其中答题内容正确110分、卷面整洁分10分，有任何涂改卷面整洁分10分为零，闭卷测试，有任何作弊行为答题作废，请审慎答题。
1、8D报告的步骤有哪些，意义何在？（30分）答：8D报告的要素包含8个结构化的步骤，用于解决问题和消除其根本原因。
具体如下：D0：征兆紧急反应措施：评估问题是否需要通过8D方法解决，并采取紧急反应措施。
D1：小组成立：组建一个具有适当技能和知识的团队来处理问题。
D2：问题说明：详细描述问题的性质，包括发生的时间、地点、影响等。
D3：实施并验证临时措施：在找到根本原因之前，采取临时措施以最小化问题的影响。
D4：确定并验证根本原因：分析数据，识别并验证导致问题的根本原因。
D5：选择和验证纠正措施：基于根本原因分析，选择合适的纠正措施，并对其进行验证。
D6：实施永久纠正措施：执行所选择的纠正措施，并确保它们能够有效地解决问题。
D7：预防再发生：修改相关的标准和程序，以防止问题再次发生。
D8：小组祝贺：一旦问题被成功解决，对团队进行表扬和奖励，以认可其努力和贡献。
意义：它是一种广泛使用的问题解决框架，8D方法强调团队合作、系统分析和持续改进的重要性，它不仅帮助解决当前的问题，还旨在提高整个组织的质量和效率标准。
2、DFM的目的、目标和核心价值？（30分）答：DFM是“Design for Manufacturability”的缩写，即面向制造的设计**。
简单来说，DFM是一种设计理念和实践，它强调在产品的设计阶段就考虑到产品的可制造性。
这样做的目的是简化制造过程，提高生产效率，降低成本，并确保产品设计能够以最低的成本、最短的时间和最高的质量被制造出来。
DFM的核心在于：设计优化：通过优化设计减少零件数量，简化装配过程，及选择更易于制造的形状和尺寸。
成本控制：在设计阶段预测和解决潜在的制造问题，从而避免生产阶段出现高成本的修改。
技术类人员面试题目及答案
技术类人员面试题目及答案技术类人员的招聘面试一直是各大公司非常重视的环节。
面试题目的选择和答案的准确性都能够直接反映出求职者的技术能力和综合素质。
本文将为大家提供一些常见的技术类人员面试题目及其答案，希望能为求职者们提供一些参考和帮助。
一、全栈开发1. 请介绍一下什么是全栈开发？全栈开发指的是同一位开发者具备前端开发和后端开发的技能，能够独立完成整个产品的开发。
他们会使用多种编程语言和框架，涉及到数据库设计、服务器配置以及前端界面设计等各个方面。
2. 如何评价全栈开发的优势和劣势？全栈开发的优势在于能够独立开发整个项目，节省了人力物力资源，提高了开发的效率。
同时，全栈开发者也能够更好地理解整个项目，便于维护和升级。
然而，全栈开发的劣势在于需要具备多方面的技能，学习和掌握的难度较大。
3. 请介绍一下你在全栈开发中的经验和项目案例。
求职者根据自己的实际经验和项目案例进行介绍，可以结合具体的技术和工具进行阐述，从而展现自己的技术能力和实际应用能力。
二、前端开发1. 请介绍一下什么是响应式布局？响应式布局指的是通过使用弹性网格、媒体查询和图片等技术，使得网页能够在不同设备上自动适配，并呈现出较好的用户体验。
2. 请介绍一下你使用过的前端开发框架及其特点。
求职者可以结合自己的实际经验介绍使用过的前端开发框架，如Bootstrap、Vue.js、React等，并详细说明其特点和用途。
3. 请介绍一下浏览器缓存及其优化策略。
求职者可以从浏览器的缓存机制、缓存策略以及缓存的优化等方面进行介绍，并提供一些具体可行的优化策略。
三、后端开发1. 请介绍一下什么是RESTful API？RESTful API是一种用于构建Web服务的架构风格，基于HTTP协议进行通信。
它采用统一的URL定位资源、使用HTTP动词进行资源操作、通过HTTP状态码传递请求结果等原则。
2. 请介绍一下你在后端开发中使用过的数据库和优化方案。
技术面试常见问题
技术面试常见问题在技术面试中，面试官通常会考察应聘者的基础知识和技能、解决问题的能力、实际项目经验、沟通能力和团队合作能力，以及技术趋势和新技术等方面的能力。
以下是一些常见的面试问题及其解析。
一、基础知识和技能1. 请简述一下您对XXX技术的理解？解析：考察应聘者对相关技术的理解和掌握程度。
应聘者应该能够清晰地解释该技术的概念、原理和应用，并结合自己的实际经验进行阐述。
2. 请介绍一下您熟悉的编程语言和开发框架？解析：考察应聘者的编程经验和技能。
应聘者应该能够说明自己熟练掌握的编程语言和开发框架，并能够解释其特性和用法。
3. 请简述一下您对数据结构和算法的理解？解析：考察应聘者对数据结构和算法的基本知识和能力。
应聘者应该能够清晰地解释数据结构和算法的概念、分类和实现方法。
二、解决问题的能力1. 请描述一下您在工作中遇到的一个技术难题，并说明您是如何解决的？解析：考察应聘者的问题解决能力和实际操作经验。
应聘者应该能够清晰地描述问题的症状、影响和解决方案，并能够解释自己在解决问题中的作用和贡献。
2. 请简述一下您在项目开发中遇到的最大挑战是什么，您是如何解决的？解析：考察应聘者在项目开发中的问题解决能力和团队合作能力。
应聘者应该能够说明自己在项目中遇到的最大挑战是什么，并能够解释自己如何与团队成员合作解决问题。
三、实际项目经验1. 请介绍一下您参与过的最成功的项目，并说明您在其中的角色和贡献？解析：考察应聘者的实际项目经验和团队合作能力。
应聘者应该能够说明自己参与过的最成功的项目，并能够解释自己在项目中的角色和贡献，同时强调自己在项目中与团队成员的合作和协作能力。
2. 请简述一下您在项目中遇到的技术难题，并说明您是如何解决的？解析：考察应聘者在项目中的问题解决能力和实际操作经验。
应聘者应该能够清晰地描述项目中的技术难题，并能够解释自己如何与团队成员合作解决问题。
四、沟通能力和团队合作1. 在您的项目中，如何保证与团队成员的有效沟通？解析：考察应聘者在项目中的沟通能力和团队合作能力。
技巧质量工程师面试十大问题（含答案）面试必备
技巧质量工程师面试十大问题（含答案）面试必备面试的十个问题：1. 简单介绍下自己目前的工作内容及重点。
这个问题是面试中最多，也是面试官提的第一个最多的问题，通过这个问题在面试官了解你的同时，你也能充分展现自己。
我觉得在这个问题上我们要注意：把自己精彩的一面展示给面试官的同时，也可把自己的一点矛盾或困惑甚至在工作中的一点无法解决的问题一并说出。
这样给面试官才能觉得你并不是一个完人，而是个实事求是的人，在工作中也真正懂脑筋了。
选代表性的重点，简明扼要的介绍自己，不要忘乎所以夸夸其谈地说道面试官要打断你。
2.对于现在工作的产线质量你是如何进行改善的？（在叙述是传达几个意思：如何发现问题的，如何查找出问题的根源的，用什么方法，通过什么手段，怎么组织大家解决，是不是从系统到现场地将问题彻底解决的，有没有一个防范的措施对这个改善的情况进行个追踪，可以通过一个实例将这些讯息包含进去）=>这个问题根据之前我说所的，我们一定要选自己成功的有代表性的案例进行说明，最好是严重的缺失，经过你的努力有了成效，我们在回答这个问题时根据成效的大小和质量问题的严重性来选择回答。
3.现在公司对于产线质量使用了哪些方法进行控制的？很多朋友由于自己长期学习，或在6SQ的耳闻目染，对先进的质量手法都会有所了解。
但是要注意的是，不要在说此问题时把你不是很有把握的质量控制手法说出来，也不要在说的时候让人觉得你现在工作的企业根本不可能用到这些控制理念或手法，这样面试官很有可能在要你回答第五个问题时着重考察你，这样反而让你陷入困境。
4.是否有制定检验标准的经验，如何制定一份好的检验标准？一句话：一切标准为客户，一切标准为企业。
也许大家觉得企业与客户就和发货与质量一样永远是矛盾的两个个体，但是大家要知道我们制订标准为的就是平衡好这两者的关系。
这个问题面试官要问的会比较少些，但是问到同时没有经验的时候我们可以回答：检验标准的雏形是根据我们客户的要求进行，同时我们在某几个点加入了怎么的方法控制，是为了起到怎么样的效果，如果后续工序发现此检验方法失效我们又是如何去解决的。
质量岗位面试的常见问题及解答
质量岗位面试的常见问题及解答作为品质工程师，转岗、跳槽在所难免，那么，如何让你的跳槽成功率更高，获得更好、更大的发挥平台呢？下面是一些质量岗位面试的常见问题，或许对你有所帮助。
1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别，另CPK，PPK的要求？CPK和PPK都是形容过程能力，一般来说，项目开发初期主要看PPK，因为其取样是连续的，一般要求PPK》1.67，批量生产阶段一般看的是CPK，因为其取样是均匀分布的，一般要求CPK》1.33 。
2、供应商来料出现问题，如何处理？供应商来料出现问题，如何处理这个要分情况处理，一般都是退货、挑选、让步接收，看生产紧急程度和不良风险决定。
3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开？一般是分供应商初评审和年度审核，体系方面的评价一般按产品审核、过程审核、体系审核三方面进行。
4、IATF16949和IS9001有什么区别，现在用的IATF16949是第几版的？5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。
这个大家自由发挥吧6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
PPAP前，主要是样件试制过程中的不良整改跟踪，量产后，主要是质量维护，在PPAP批准之前需要介入，一般PPAP到SOP有1个月以上的时间，可以熟悉新产品及相关问题。
7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，关注什么？FMEA分DFMEA和PFMEA，一般在样件试制PPAP的时候就应该有了，主要关注的是风险指数RPN，有TOP10风险这么一说，或者大于100以上的需要有整改措施。
8、现有工作SPC如何开展？从数据统计开始，对关键特性用控制图的方式体现出来，在针对异常点进行改善。
9、问到IATF16949具体条文，什么8.3之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？这个一般来说体系工程师会比较熟悉。
10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？如果回答了用minitab做的时候，又问minitab如何，现在minitab用的是什么版本？输入数据，导出图表，版本问题问的有些过了，目前记得是17版。
技术面试常见问题及答案集
技术面试常见问题及答案集1. 介绍自己在技术面试中，面试官通常会要求候选人简单介绍自己。
这是一个展示个人能力和经验的机会。
你可以介绍以下几个方面： - 姓名和学历背景 - 工作经验和项目经历 - 掌握的编程语言、技术栈和工具 - 擅长的领域和个人特长2. 解释RESTful APIRESTful API是一种架构风格，用于设计可扩展、灵活和易于理解的Web服务。
其主要特点包括： - 使用HTTP方法进行操作，如GET、POST、PUT、DELETE等 - 基于资源的概念，通过URL标识资源 - 数据格式通常使用JSON或XML进行传输3. 数据库范式化与反范式化有何区别？数据库范式化（Normalization）是一种设计数据库模式的方法，旨在消除数据冗余并提高数据一致性。
它将数据分解成多个关联表，并通过主键-Foreign Key关系连接它们。
反范式化（Denormalization）则是在性能优化方面的考虑，将数据冗余存储以加速查询操作。
这可能包括合并相关表、增加计算字段等。
4. 什么是多线程？如何避免多线程中的资源竞争？多线程是指在同一进程中同时执行多个线程，每个线程都拥有独立的执行流。
它可以充分利用计算机的多核处理器来提高程序性能。
为了避免多线程中的资源竞争，可以采取以下几种方法： - 使用互斥锁（Mutual exclusion lock）来保护临界区 - 使用条件变量（Condition variable）实现线程间的同步和通信 - 使用原子操作（Atomic operation）来确保操作的原子性 - 避免使用全局变量或共享数据，尽量让不同的线程操作彼此独立的数据5. 讲解MVC架构和其优点MVC（Model-View-Controller）是一种常见的软件设计架构，将应用程序分成三部分：模型、视图和控制器。
- 模型（Model）负责管理应用程序的数据和业务逻辑。
- 视图（View）负责展示模型中的数据给用户，并与用户进行交互。
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技术质量面试问题大全及答案1.MSA怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？解答：测量系统：指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统；测量系统分析：为分析在各种测量和试验设备系统的结果中呈现的变异，必须进行统计研究。
此要求必须应用于在控制计划中所提出的测量系统。
所采用的分析方法及接受准则，必须与顾客对于测量系统分析的参考手册相一致。
如果得到顾客的批准，其它分析方法和接受准则也可以应用。
测量系统分析分为计量型测量系统和计数型测量系统；计量型测量系统分析的五性：偏移、稳定性、线性、重复性和再现性；针对不同的分析有不同的方法。
计数型测量系统分析采用小样法、风险分析法和解析法；2.FMEA的计算公式为什么这样计算？解答：FMEA是一种风险风险工具，主要通过严重度（S）、频度（O）、探测度（D）来进行风险评价，针对风险较高的采取相应的措施来改进降低风险的发生的一种方法。
前期企业通常采用SOD三者乘机来计算风险顺序数，但当前这种方法不建议采用，可以采用SD、SO等方法进行判定，这个每家公司可以自行判定。
3.SPC中为什么要有PPK和CPK，一般分别都是怎样去获取的？解答：CPK是过程能力指数，PPK是性能指数。
Cpk侧重于过程本身，给出的是过程固有的能够满足标准与规范的能力，Ppk侧重于过程所引发的结果，给出的是根据采集到的数据对当前过程性能的估计。
Ppk是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求≥1.67；而Cpk是进入大批量生产后，为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求≥1.33；一般来说，CPK需要借助PPK 的控制界限来作控制。
4.PPAP阶段都有哪些工作要做？解答：PPAP是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
PPAP需要提交的文件包包括了，比如控制计划、FMEA、设计记录、工程授权更改文件、顾客工程批准文件、过程流程图、测量系统分析、全尺寸检验结果、材料/性能试验结果等19个文件包，但根据提交等级不同，提交内容也会调整。
5.简述质量主管一般要做哪些工作？解答：质量主管工作，参与公司质量目标制定，重大质量问题的决策，传达公司领导意图、质量目标落实、QE工程的监管、重大质量问题处理，人员工作安排等等。
6.下属该如何去培训、管理以及怎样留住人才？解答：明确各自岗职责、对于各人在各自的岗位有针对性的培训。
留住人才方面，主要是让下属工作有成就感，然后就是尽量为其争取更高待遇。
7.对PDCA的理解是什么？解答：PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。
8.简述质量体系的重点在哪里，如何保证体系正常运行？9.当质量与交期PK时，你怎样处理？解答：以质量为第一位，依据不合格品控制执行，不能影响最终用户的使用为最终目的。
10.讲一下你认为最熟悉的工艺，并详述流程和它的质量难点以及如何最好的控制！解答：这就看每人最熟的工艺是什么了。
质量工程师的面试题再来看看“一个质量工程师的面试题”，准备参加面试的同学，是不是先自我复习一遍。
1.Cpk和Ppk描述一下，说下他们区别？解答：Cpk侧重于过程本身，给出的是过程固有的能够满足标准与规范的能力，Ppk侧重于过程所引发的结果，给出的是根据采集到的数据对当前过程性能的估计。
Ppk是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求≥1.67；而Cpk是进入大批量生产后，为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求≥1.33；一般来说，CPK需要借助PPK的控制界限来作控制。
2.供应商来料出现问题，如何处理？解答：零缺陷的接受准则，给予退货或挑选处理。
3.对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开？解答：供应商确定过程一般分为选择、评价、风险评价、过程控制、监控及绩效评价。
4.QS9000和ISO9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？解答：现在汽车行业都是IATF16949标准体系；5.用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。
6.产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
解答：量产前QE主要是新产品过程验证和确认；量产后主要是监控过程稳定性；7.FMEA有什么作用？解答：FMEA是一种系统风险分析工具，通过发现、评价产品／过程中潜在的失效及其后果；找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施，并将上述过程文件化；8.现有工作SPC如何开展？解答：SPC:统计过程控制（Statistical Process Control）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。
它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。
9.问到体系的具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？10.QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？解答：直方图一般用在不合格品分析、不符合类型分布、发生原因分布、发生部分布等等；11.MSA涉及哪些方面，如何评价？解答：测量系统：指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统.测量系统分析：为分析在各种测量和试验设备系统的结果中呈现的变异，必须进行统计研究。
此要求必须应用于在控制计划中所提出的测量系统。
所采用的分析方法及接受准则，必须与顾客对于测量系统分析的参考手册相一致。
如果得到顾客的批准，其它分析方法和接受准则也可以应用。
测量系统分析分为计量型测量系统和计数型测量系统；计量型测量系统分析的五性：偏移、稳定性、线性、重复性和再现性；针对不同的分析有不同的方法。
计数型测量系统分析采用小样法、风险分析法和解析法；12.APQP、PPAP了解多少？13.ISO14001&ISO45001了解多少？解答：ISO14000认证标准是在当今人类社会面临严重的环境问题（如：温室效应、臭氧层破坏、生物多样性的破坏、生态环境恶化、海洋污染等）的背景下产生的，是工业发达国家环境管理经验的结晶，其基本思想是引导组织按照PDCA的模式建立环境管理的自我约束机制，从最高领导到每个职工都以主动、自觉的精神处理好自身发展与环境保护的关系，不断改善环境绩效，进行有效的污染预防，最终实现组织的良性发展。
该标准适用于任何类型与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会环境。
OHSAS18001已经被ISO45001取代，其主要目标是为提高组织的职业健康安全绩效。
14.IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？解答：在现场IE里,IE七大手法包括:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。
15.5S了解多少？解答：“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写，当前增加了安全（safety）和速度/节约（speed/saving），简称7s；16.Cpk=1.33和Cpk=1.67对应的不良率是多少？解答：CPK=1.33对应不良率：6210CPK=1.67对应不良率：23317.你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？解答：检验一般分为进货检验、过程检验、出货检验，设定工作标准流程，按照检验规范执行工作，并定期评价员工工作业绩。
18.当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？解答：疲劳试验是指为了测试产品的抗疲劳强度，通常测试条件会是采用交变载荷，其评价指标按照产品国标、国际标准或行业标准进行评价和确认。
19.控制图如何判定是否稳态？解答：判定控制图不稳定的规则：检定规则1：3点中有2点在A区或A区以外者(口诀:3分之2A) 检定规则2：5点中有4点在B区或B区以外者。
(口诀：5分之４B)检定规则3：有8点在中心线之两侧，但C区并无点子者。
（口诀：8缺C）检定规则4：a连续五点继续上升(或下降)－注意以后动态。
b连续六点继续上升(或下降)－开始调查原因。
c连续七点继续上升(或下降)－必有原因，应立即采取措施。
检定规则5：连续7点在同一侧；检定规则6：点子出现在中心线的单侧较多时，有下列状况者：连续11点中至少有10点连续14点中至少有12点连续17点中至少有14点连续20点中至少有16点检定规则7：连续14点中，相临点上下交替检定规则8：点超过控制限20.六西格玛的基本思想是什么？解答：Six Sigma是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。
它由对客户需求的精确理解所驱动。
对事实和数据以及统计分析的严格运用,并持续关注管理、改善和再造业务流程。
六西格玛管理经过杰克韦尔奇在通用电气公司持续不断地推进和实践，演变成为使企业保持持续改进、增强综合能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。
21.检测在实际生产中那个环节会使用到？解答：一般会在进货检验、周期性验证、过程检验、产品检验和试验、客户现场测试等环节；22.列出你现在手中的笔的用途（不少于20种）?23.谈谈你个人的核心竞争力？看完这些题目，说实话，有点头疼。
面试的小技巧再来看看一名质量人员，从检验员做到现在的质量管理者，分享的一些面试小技巧。
1.简单介绍下自己目前的工作内容及重点。
这个问题是面试中最多，也是面试官提的第一个最多的问题，通过这个问题在面试官了解你的同时，你也能充分展现自己。
我觉得在这个问题上我们要注意：把自己精彩的一面展示给面试官的同时，也可把自己的一点矛盾或困惑甚至在工作中的一点无法解决的问题一并说出。
这样面试官才能觉得你并不是一个完人，而是个实事求是的人，在工作中也真正动脑筋了。
选代表性的重点，简明扼要地介绍自己，不要忘乎所以夸夸其谈地说道面试官要打断你。
2.对于现在工作的产线质量你是如何进行改善的？（叙述是传达几个意思：如何发现问题的，如何查找出问题的根源的，用什么方法，通过什么手段，怎么组织大家解决，是不是从系统到现场地将问题彻底解决的，有没有一个防范的措施对这个改善的情况进行个追踪，可以通过一个实例将这些讯息包含进去）我们一定要选自己成功的有代表性的案例进行说明，最好是严重的缺失，经过你的努力有了成效，我们在回答这个问题时根据成效的大小和质量问题的严重性来选择回答。