分包商进场须知及交底

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甲指分包商进场须知及交底

甲指分包商进场须知及交底

中国建筑项目管理表格
分项工程交底卡
表格编号CSCEC8B-EQ-B20504
工程名称青浦区重固镇福贸路北侧16-13农贸市场项目
楼栋号本工程分项工程名称甲指分包进场须知
及交底
工程量
分包公司负责人
交底内容
为全面推进项目施工生产,保证工程如期履约,进一步履行总包管理职能,更好服务、协调各专业分包,现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底:
分包进场交底:
一、总包对分包的资料交底
1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。

(表格A3)
1.2分包单位资质材料:企业营业执照、组织机构代表,税务登记证,生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审
1.4分包单位业绩材料:近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位,资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成,严格按华润及福建省统表要求申报,所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

(落实是否有需要重新办理施工许可证的单位,有需要重新办理的不需要三方协议)
1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料:质量合格证、检测报告
3.报审过程中材料样板格式。

(参考之前送审样板,每件样品按以下格式标注,。

分包商进场安全须知

分包商进场安全须知

分包商进场安全须知为了全面贯彻执行安全法律法规、标准规范、落实地方政府和公司各项安全管理制度和规定,保障施工安全顺利进行,承包商((XX企业名称XX))就项目安全生产管理,特对新进场的分包商告知如下:一、进场资料分包商在进场施工前应准备以下资料:1、企业资料:营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包合同如(如以签订)、法人授权委托书等。

2、人员资料:管理人员花名册、安全A、B、C证复印件、相关人员身份证复印件;作业人员花名册及身份证、特殊工种上岗证、作业人员入场教育及体检报告等。

3、设备资料:进场所有机械设备合格证、检验报告等。

4、材料资料:生产厂家的资质、营业执照、检测报告等。

5、其他:安全专项方案(如已编制)、安全协议、消防协议等。

以上材料需加盖公章,上报项目安全部,资料不齐不得进场施工。

二、应急告知如发生事故,请第一时间拨打项目部应急电话,项目部会及时采取相应措施,妥善处理。

三、风险告知1、项目部现阶段存在的安全风险:注:根据施工现场实际危险源公示内容填写2、分包商所在施工区域存在的安全风险:注:根据施工现场实际危险源公示内容填写四、主要管理规定1、分包商应建立健全安全管理体系,按规定配备专职安全管理人员(50人以下1人;50-200人至少2人;200人以上至少3人)。

确保安全员正常履职,按要求开展日常检查、隐患处置、安全教育交底、班前交底等,参与承包商组织的安全会议、检查、教育及安全验收等工作。

2、分包商应与作业人员签订劳务合同,严禁使用年龄超过55岁的工人,并组织作业人员体检,体检符合要求方可入场。

3、分包商应组织作业人员参加项目部入场安全教育(专业分包单独组织三级入场安全教育,教育资料报承包商项目部备案),包括对特种工进行持证上岗和实操考核,否则不予入场作业。

4、分包商应按要求为作业人员配置符合要求的个人防护用品,并监督作业人员正确使用。

5、分部分项工程作业前要对作业人员开展针对性安全技术交底,交底人和被交底人要履行签字手续。

分包商进场须知及交底

分包商进场须知及交底

甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产,保证工程如期履约,进一步履行总包管理职能,更好服务、协调各专业分包,现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底:分包进场交底:一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。

(表格A3)1.2分包单位资质材料:企业营业执照、组织机构代表,税务登记证,生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料:近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位,资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成,严格按华润及福建省统表要求申报,所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

(落实是否有需要重新办理施工许可证的单位,有需要重新办理的不需要三方协议)1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料:质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。

(参考之前送审样板,每件样品按以下格式标注,在材料报审之前提供一式三份样板)4.所有材料进场必须提进场计划。

(分两次,每个月15日.30日)5.材料进场申请表。

6.垂直运输设备申请表。

材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料(1)人员名册:入场当日提交。

名册分管理层和操作层,写明职务工种,并附本单位安全管理体系图(或表)。

(2)《特种作业操作证》复印件:(机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等)。

(3)本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》,三类人员安全考核证。

(4)进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片,用于办理各种证件。

1.2施工机械器具(1)进场的机械、机具一览表。

(随进场时间提交)(2)机械、机具合格证,由总包对中小型机械进行验收后,备案方能使用。

分包单位入场交底、管理制度范文(3篇)

分包单位入场交底、管理制度范文(3篇)

分包单位入场交底、管理制度范文为了规范分包单位的现场管理行为,根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况,对各入场分包单位作以下要求,各分包单位遵照执行。

一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》,提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。

____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章;3.与建设单位签订的《施工合同复印件》,分包单位《法人授权委托书》。

二、分包单位入场手续:1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。

2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。

3.签订《物资损坏赔偿标准》。

4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员____》。

三、过程管理1.会议制度1.1总包单位生产例会1.1.1会议主持人及时间、地点。

由总包单位技术负责人任会议主持人;每周一17。

____点在总包单位会议室召开。

1.1.2参加单位及人员:1)分包单位。

项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。

2)总包单位。

项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。

1.1.3会议主要内容。

总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题;计划安排下周工作任务(包括四控、两管、一协调)。

1.1.4会议纪要的整理及发放。

由总包单位记录、整理;参会各单位现场负责人审核签字确认;由总包单位分发各参会单位遵照执行(会议纪要后应附会议签到表)。

2.质量控制2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。

进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收,合格后报监理单位验收,确认合格后方能投入使用。

2.2样板带路制度2.2.1执行样板带路制度,样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后,方可大面积施工。

2.2.2样板检查确认单位及人员:1)总包单位:项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员;2)分包单位:现场负责人、技术负责人、施工员。

分包单位入场交底管理制度

分包单位入场交底管理制度
施工前必须进行技术交底,确保工人了解施工工艺和操作规程
施工过程中要严格遵守技术要求,确保每道工序质量合格
施工进度和成本控制要求
施工进度计划:分包单位需按照总包单位的施工进度计划,合理安排人员、材料和设备,确保工程按时完成。
施工进度与成本联动:分包单位需根据施工进度及时调整成本,确保工程质量和效益的平衡。
适用于公司内所有工程项目
适用于分包单位进场前的交底工作
适用于与分包单位相关的管理制度和规定
分包单位入场交底管理制度的执行效力
制度与法律法规保持一致,具有法律效力
违反制度将受到相应的处罚
制度具有强制执行力,必须遵守
制度适用于所有分包单位
目的:确保分包单位明确施工要求、安全规范和操作流程
制定依据:法律法规、行业标准、企业规章制度等
适用范围:适用于所有分包单位入场前的交底管理
交底内容:施工图纸、施工计划、安全风险点、应急预案等
分包单位入场前的准备工作
对分包单位进行安全教育和培训,确保其了解施工现场的安全规定和要求
审核分包单位的资质和信誉
监督内容:检查分包单位的交底资料是否齐全、规范,交底过程是否符合相关规定,交底人员是否符合要求等。
监督方式:采用定期检查、随机抽查、专项督查等方式,对分包单位的交底工作进行监督,确保交底工作的有效性。
监督结果处理:对于不符合要求的分包单位,监督小组应当提出整改意见,并要求其限期整改;对于严重不符合要求的分包单位,应当取消其交底资格。
确认分包单位具备相应的施工能力和技术水平
与分包单位签订施工合同和安全协议,明确双方的权利和义务
分包单位入场交底的实施
分包单位入场前的准备:确保分包单位具备相应的资质和能力,准备好交底所需的资料和工具。

分包单位入场交底、管理制度范文(二篇)

分包单位入场交底、管理制度范文(二篇)

分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与,为确保工程的顺利开展和高质量完成,特需要对分包单位进行入场交底,并明确管理制度。

以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。

二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区,是一座综合性建筑工程,包括XX、XX、XX 等多个工程单元。

总工期为XX个月,工程总造价为XX万元,主要负责XX工程内容。

2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作,包括但不限于XX、XX、XX等责任。

分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工,确保工程质量符合合同约定和法律要求。

3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规,设立专人负责安全管理工作。

必须配备并正确使用个人防护用品,对施工现场进行常规巡查与整理,及时排除安全隐患。

发现安全问题及时上报,并配合主体单位进行整改。

4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划,建立质量保证体系,确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。

必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工,自检、互检、专检相结合,确保施工质量达到设计要求。

5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对,材料功能齐全、质量符合国家标准,对任何质量不合格的材料均不得采用。

在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区,并采取防潮、防火、防盗等措施,定期清点、出库、登记管理。

6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底,明确施工工艺、施工方法和施工组织。

对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导,确保施工工艺合理、质量可控。

7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规,减少施工对环境的影响。

合理利用和处理施工废弃物,采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。

施工现场必须保持整洁,定期清理施工垃圾和杂物。

8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求,建立健全防火安全管理制度,落实消防设备的日常检查和维护工作。

分包单位入场交底、管理制度

分包单位入场交底、管理制度

分包单位入场交底、管理制度一. 项目介绍本文档旨在明确分包单位入场交底及管理制度,以确保分包单位在施工过程中遵守相关规定、确保安全、有效地履行工作职责。

二. 入场交底(一)入场程序1. 准备阶段:分包单位需在施工前准备阶段,向总包单位提供相关证明材料,包括但不限于企业资质证书、安全生产许可证等。

2. 入场审查:总包单位将对分包单位提交的资料进行审查,确保其具备相应的资质及能力,方可批准其入场。

3. 入场交底:一旦分包单位获准入场,总包单位将安排入场交底,明确工作范围、安全责任及相关规定,确保分包单位了解并遵守要求。

4. 签订合同:入场交底完成后,双方将签署正式合同,明确工作内容、工期、费用等关键信息。

(二)交底内容1. 施工要求:总包单位应向分包单位详细说明施工要求,包括但不限于工程质量、施工进度、安全要求、环保要求等。

2. 安全措施:分包单位需了解并遵守危险源辨识与控制、施工现场管理、作业票制度、应急预案等相关安全措施。

3. 劳动保护:总包单位应向分包单位交底劳动保护措施,包括但不限于防护用品配备、作业人员培训等。

4. 环境保护:分包单位需了解并遵守相关环境保护要求,包括但不限于废弃物处理、噪音控制、能源节约等方面的要求。

5. 资料报送:分包单位应按时提交必要的工程报表、安全报表等材料,确保信息沟通畅通,问题得到及时解决。

(三)交底方式1. 现场会议:总包单位可组织现场会议,向分包单位进行入场交底。

会议应具备明确的议程,确保交底内容全面、准确。

2. 书面材料:总包单位可向分包单位提供书面材料,详细说明入场交底的内容,确保信息传达到位。

3. 现场演示:总包单位可进行现场演示,示范相关作业流程、安全措施等,以便分包单位更好地理解和掌握。

三. 管理制度(一)协作管理1. 实行分包单位与总包单位之间的协作管理,明确工作责任及工作流程,确保施工安全、质量及进度。

2. 建立定期沟通机制,及时协商解决履约中的问题,确保工作顺利进行。

分包单位入场须知

分包单位入场须知

分包单位入场须知
分包单位入场须知
1、营业执照、资质证书、资质证书
2、分包合同(原件)、三方安全协议(原件)、临时用电协议
3、法人授权委托书、任命书、组织架构、任命人员证书、劳动合同、社保须加盖公司公章、管理人员花名册、通讯录
4、特殊工种人员提供有效的上岗证、网查资料
5、分包单位施工方案,应急预案、方(预)案要有分包单位审批表、技术交底
6、进场所有机械设备(合格证),进场验收后方可使用(验收记录)
7、分包单位租赁电动吊篮以及大型设备必须提供2份安全租赁协议和租赁单位资质
8、工人花名册、工伤保险保单
9、材料进场报审报验需有产品质量证明文件、厂家资质、生产许可证
10、材料复试报告
11、检验批、隐蔽工程验收记录
12、档案馆所需影像资料(照片、视频)
13、分项工程质量验收记录
14、分部子分部工程质量验收记录。

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甲指分包进场须知及交底
为全面推进项目施工生产,保证工程如期履约,进一步履行总包管理职能,更好服务、协调各专业分包,现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底:
分包进场交底:
一、总包对分包的资料交底
1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。

(表格A3)
1.2分包单位资质材料:企业营业执照、组织机构代表,税务登记证,生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审
1.4分包单位业绩材料:近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位,资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成,严格按华润及福建省统表要求申报,所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

(落实是否有需要重新办理施工许可证的单位,有需要重新办理的不需要三方协议)
1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料:质量合格证、检测报告
3.报审过程中材料样板格式。

(参考之前送审样板,每件样品按以下格式标注,在材料报审之前提供一式三份样板)
4.所有材料进场必须提进场计划。

(分两次,每个月15日.30日)
5.材料进场申请表。

6.垂直运输设备申请表。

材料进场申请表
垂直运输设备使用申请单
二、总包对分包的安全交底
1、分包进场须知及安全管理制度
1.1进场提供资料
1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料
(1)人员名册:入场当日提交。

名册分管理层和操作层,写明职务工种,并附本单位安全管理体系图(或表)。

(2)《特种作业操作证》复印件:(机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等)。

(3)本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》,三类人员安全考核证。

(4)进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片,用于办理各种证件。

1.2施工机械器具
(1)进场的机械、机具一览表。

(随进场时间提交)
(2)机械、机具合格证,由总包对中小型机械进行验收后,备案方能使用。

1.3临电
(1)进场临电电箱一览表:配接线图。

(2)进场临电电缆一览表:注明型号、长度等。

(3)分包人员进场必须提前24小时报总包安全总监,以便安排入场安全教育。

分包若私自调换施工人员,总包方将根据政府相关文件对分包方进行处罚。

(4)用于安全防护的物资进场必须向总包安全总监提供《物资一览表》,经总包安全总监确认后方可使用,总包方对使用不符合安全规定物资的分包单位将进行处罚。

(5)上述1~3条分包提供的安全资料交总包安全总监收存。

1.4安全教育制度
1.5入场证据
(1)各专业分包进场前必须与总包签订《总包对分包安全总交底》及《安全管理协议书》。

(2)分包单位提前一天向总包安全总监提出书面的入场教育申请。

(3)由总包安全总监安排入场教育的内容和时间。

(4)入场教育合格者方可上岗作业。

1.6日常的安全教育
(1)班前教育:由分包班组长组织召开,做好班组活动记录,分包班组长保存备查。

(2)周一安全教育:在总包指定地点,每周一上午7:00分包全体员工参加,时间不少于15分钟,分别由各分包现场负责人组织,发表上周安全情况和本周安全注意事项。

分包安全员做好周一安全活动记录并存留备查。

(3)总包责任工程师分别参与各分包周一安全教育。

(4)总包质量安全总监负责监督各分包安全活动情况。

(5)分包单位的安全技术交底情况。

1.7 日常安全管理方法
(1)分包方应对自身施工内容编制安全生产保证措施并报总包审核,施工过程中严格按照该措施进行施工。

(2)所有人员必须佩带出入证进场,暂未办理出入证者须向门卫出示本人身份证并通报所在单位,由门卫核实名单后进场。

(3)分包在安排第二天生产计划同时,必须向总包安全员书面申请其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量,可能存在交叉作业的工序,所占用的安全通道等,由总包裁定。

未经总包同意不得进行此项作业。

(4)周一总包召开分包安例会,通报项目安全情况,安排项目安全管理工作。

(5)每周一上午8:30进行由总包带队,分包参加的安全生产、消防、文明施工大检查。

(6)总包安全总监按专项抽查各分包安全情况(对内业进行检查或指导)。

(7)分包安全员应向总包安全总监上报本单位违章及事故、未遂事故情况。

2、分包进场须知及安全管理制度
2.1一般规定
(1)各专业分包对现场安全员及管理人员提出的安全隐患要及时采取措施进行整改,不得以任何理由拒收安全员发放的通知、罚款单。

对拒收或对安全隐患不采取处理措施或整改不及时的,将对其处以xx元/次的罚款。

(2)各专业分包在进行每道工序之前要对班组及工人进行书面的安全技术交底,其内容要具体详细,具有针对性,严禁代签名现象,否则,每次对各专业分包处以50元/份的罚款,安全员有权拒收不合格资料。

(3)各专业分包设置专兼职安全员,安全员需应定时或不定时地对施工现场进行检查,并作好记录。

对各自范围内施工隐患要做到定人、定时、定措施进行监督整改,否则将对相关人员处以50~500元/次的罚款或其它形式的处罚。

(4)对新进场人员,未进行安全教育的,各分包不得安排工作,违者,将处以xx元/人次以上的罚款。

(5)特种作业人员必须持证上岗。

对无操作证的人员,将对其工作单位处以xx元/人次的罚款,并勒令其换岗。

(6)现场工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程,对不清楚操作规程上岗的,项目将处以xx~xx元/人次的罚款。

(7)进入施工现场不戴安全帽的、人员形象不符合CI要求(胸卡、标识、编号、着装)及不按规定佩戴好安全帽,发现每人次罚款xx元,若超过三人以上(含三人)对各分包处以xx元/次。

(8)不遵守施工现场各种规章制度及在明显挂有禁止、严禁等警示标志区域内违章者罚款xx元/次;
(9)在分包接收中标通知书后14天内,应签署安全生产协议,并交纳规定数量的安全风险抵押金,未上交的单位严禁进场。

(10)分包安全员应向总包安全总监上报本单位违章及事故、未遂事故情况,否则将进行元的罚款。

2.2文明施工处罚
2.4高空坠物安全处罚规定
2.5临边、洞口防护安全处罚规定
2.6专业分包需对本施工内容安全管理、安全事件、事故负全部责任。

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