施工进度计划编制依据
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。
施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。
一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。
一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。
编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。
二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。
指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。
实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。
重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。
2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。
3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。
4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。
施工进度计划编制
施工进度计划编制2010-03-23 19:46施工进度计划是表示各项工程单位工程、分部工程或分项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划.它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师实施进度控制的依据.施工进度计划通常是按工程对象编制的.一、施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划.它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划.编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等.施工总进度计划的编制步骤和方法如下：一计算工程量根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量,工程量只需粗略地计算即可. 工程量的计算可按初步设计或扩大初步设计图纸和有关额定手册或资料进行. 二确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素. 三确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： 1同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散. 2尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡. 3尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用. 4急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工.对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用. 5施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合.同时还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用. 6应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量. 7安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度. 8注意主要工种和主要施工机械能连续施工. 四编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业.全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程.施工总进度计划既可以用横道图表示,也可以用网络图表示. 五编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后,要对其进行检查.主要是检查总工期是否符合要求,资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证. 二、单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划.其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等. 一单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示二单位工程施工进度计划的编制方法1．划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程,它是施工进度计划的基本组成单元.工作项目内容的多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定.对于大型建设工程,经常需要编制控制性施工进度计划,此时工作项目可以划分得粗一些,一般只明确到分部工程即可.如果编制实施性施工进度计划,工作项目就应划分得细一些.在一般情况下,单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体,以满足指导施工作业、控制施工进度的要求. 由于单位工程中的工作项目较多,应在熟悉施工图纸的基础上,根据建筑结构特点及已确定的施工方案,按施工顺序逐项列出,以防止漏项或重项.凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划,而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入. 另外,有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的,或者是由同一专业施工队完成的,为了简化进度计划的内容,应尽量将这些项目合并,以突出重点.2.确定施工顺序确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的.3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则,针对所划分的每一个工作项目进行.计算工程量时应注意以下问题： 1工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致,以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额,而不必进行换算. 2要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量. 3应结合施工组织的要求,按已划分的施工段分层分段进行计算.4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时,则应分别根据各分项工程的时间定额或产量定额及工程量,按公式6—1计算出合并后的综合时间定额或综合产量定额. H=Q1H1+Q2H2+…QnHn/Q1+Q2+…Qn 6-1 根据工作项目的工程量和所采用的定额,即可按公式6—2或公式6—3计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数. P=QH 6-2 P=Q/S 6-3 零星项目所需要的劳动量可结合实际情况,根据承包单位的经验进行估算. 由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工,因此,在编制施工进度计划时,不计算其劳动量和机械台班数,仅安排其与土建施工相配合的进度. 5．确定工作项目的持续时间根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,即可按公式6—4计算出各工作项目的持续时间. D=P/RB 6-4 P为工作项目所需要的劳动量工日或机械台班数台班； R为每班安排的工人数或施工机械台数； B为每天工作班数. 在安排每班工人数和机械台数时,应综合考虑以下问题： 1要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面不能少于最小工作面,以发挥高效率并保证施工安全. 2要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度不能小于最小劳动组合,以达到最高的劳动生产率. 由此可见,最小工作面限定了每班安排人数的上限,而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限.对于施工机械台数的确定也是如此. 每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定.例如浇筑大体积混凝土,要求不留施工缝连续浇筑时,就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制. 以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间.但有时根据组织要求如组织流水施工时,需要采用倒排的方式来安排进度,即先确定各工作项目的持续时间,然后以此来确定所需要的工人数和机械台数.此时,需要把公式6—4变换成公式6—5.利用该公式即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数. R=P/DB 6-5 如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力,除了寻求其他途径增加人力、物力外,承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决. 6．绘制施工进度计划图绘制施工进度计划图,首先应选择施工进度计划的表达形式.目前,常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式.横道图比较简单,而且非常直观,多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划,并以此作为控制工程进度的主要依据. 但是,采用横道图控制工程进度具有一定的局限性.随着计算机的广泛应用,网络计划技术日益受到人们的青睐. 7．施工进度计划的检查与调整当施工进度计划初始方案编制好后,需要对其进行检查与调整,以便使进度计划更加合理,进度计划检查的主要内容包括： 1各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理. 2总工期是否满足合同规定. 3主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求. 4主要机具、材料等的利用是否均衡和充分. 在上述四个方面中,首要的是前两方面的检查,如果不满足要求,必须进行调整.只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查与调整.前者是解决可行与否的问题,而后者则是优化的问题.。
施工进度计划说明
施工进度计划说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的时间要求和施工任务的特点，制定的施工进度计划表。
它是施工组织设计的依据，也是施工单位组织管理和监督施工的重要依据。
下面将对施工进度计划进行详细说明。
一、编制施工进度计划的目的。
1.明确施工任务和时间要求，通过编制施工进度计划，可以明确施工任务的内容、工期要求，为施工组织设计提供依据。
2.合理安排施工工序，通过施工进度计划，可以合理安排施工工序，避免施工过程中出现工序交叉和资源浪费的情况。
3.提高施工效率，合理的施工进度计划可以提高施工效率，保证工程按时完工。
二、编制施工进度计划的基本原则。
1.合理性原则，施工进度计划必须具有合理性，即在满足工程质量要求的前提下，合理安排施工工序和施工时间。
2.科学性原则，施工进度计划必须具有科学性，即要根据工程实际情况和施工条件，科学合理地安排施工进度。
3.可行性原则，施工进度计划必须具有可行性，即要考虑到施工单位的实际施工能力和资源情况，制定可行的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制步骤。
1.确定施工任务和工期要求，首先要明确工程的施工任务和工期要求，包括施工内容、工程量、工期等。
2.分析施工条件和资源情况，根据工程的实际情况和施工条件，分析施工所需的资源情况，包括人力、材料、机械等。
3.制定施工进度计划表，根据施工任务、工期要求和资源情况，制定施工进度计划表，包括施工工序、施工时间、资源配置等。
4.调整和优化施工进度计划，根据实际施工情况和资源情况，适时调整和优化施工进度计划，保证施工进度的顺利进行。
四、施工进度计划的执行和监督。
1.执行施工进度计划，施工单位要严格执行施工进度计划，按照计划表中的工序和时间要求进行施工。
2.监督施工进度计划，监理单位要对施工进度计划进行监督，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题。
3.调整施工进度计划，在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工进度计划，应及时调整并报相关部门批准。
施工进度计划编制的标准
施工进度计划编制的标准施工进度计划是项目管理的重要组成部分，也是确保施工按时完成的关键工具。
它通过制定合理的工期安排，明确施工阶段，合理分配资源，对施工进程进行有效监控和控制。
本文将介绍施工进度计划的标准内容和编制要求。
一、施工进度计划标准的概述施工进度计划标准是指根据工程项目的特点和施工环境，综合考虑时间、资源、技术等因素，合理确定施工进度计划的内容和格式。
它的编制应符合相关的国家标准和规范，确保计划的可行性和科学性。
二、施工进度计划标准的内容（一）项目概述：对工程项目的背景、目标和范围进行简要描述，使读者能够对项目有一个基本的了解。
（二）施工目标：明确工程项目的施工目标，包括规模、质量、安全等方面的要求，以确保施工进度计划的目标与项目目标一致。
（三）施工任务：详细列举各个施工阶段需要完成的具体任务，包括土建工程、设备安装、装饰装修等内容，便于对任务进行组织和管理。
（四）工期安排：根据任务的先后顺序和工程量的大小，合理安排施工工期，避免资源冲突和进度延误。
（五）里程碑节点：确定工程项目重要的里程碑节点，如工程开工、主体结构封顶、设备调试等，以便监控和评估工程进度。
（六）资源分配：根据工期安排，合理分配施工所需的人员、材料、设备等资源，确保施工进度计划的可行性和可实施性。
（七）进度控制：制定相应的进度控制措施，包括进度监控、质量检查、工程变更管理等，确保施工进度按照计划进行。
三、施工进度计划编制的要求（一）准确性：施工进度计划应准确反映施工任务和工期安排，确保可行性和可实施性。
（二）合理性：施工进度计划应合理安排施工任务和工期，避免冲突和延误，确保施工顺利进行。
（三）可操作性：施工进度计划应具有一定的可操作性，方便实施和监控。
（四）易读性：施工进度计划应使用清晰、简明的语言，文字行文通顺，排版整洁美观。
（五）可持续性：施工进度计划应具备一定的可持续性，能够适应工程项目的调整和变化。
（六）可评估性：施工进度计划应具备一定的可评估性，能够及时评估施工进度的合理性和可行性。
工程施工进度计划包括
工程施工进度计划包括一、前言工程施工进度计划是指在工程项目实施过程中，根据施工方案和工程管理要求，将工程施工的各项任务按照时间顺序和先后关系，制定成计划，以指导施工施工队伍和各相关单位的协调配合，推动施工各项工作有序进行，保证工程按时、按质、按量的建设。
施工进度计划编制应充分研究周边环境和现场实际，确保施工进度可行和合理，同时要与工程量清单、投标价格、合同签订情况、供货和施工周期等干系进行协调和研判，力求将施工计划和目标时间切合一致。
因此，在编制施工进度计划时，要充分考虑工程的实际情况，按照合同约定和技术规范的要求，合理确定工程施工进度计划，并严格执行。
二、施工进度计划编制的原则1. 施工进度计划的编制要科学合理，合理安排施工进度；2. 施工进度计划要真实可行，科学合理，合理安排施工进度；3. 施工进度计划必须按照技术、质量和安全，是施工进度分解的基础；4. 施工进度计划要科学合理制定进度控制措施，科学合理的推动监督施工工作；5. 施工进度计划要能够实时调整、持续改进、长期有效。
三、施工进度计划编制的主要内容1. 工程项目进度计划的依据经过项目立项的宗旨、构想和建议书，按照施工现场的环境、地理条件、土质、材料、状态和周边环境、经过双方审定确定的规划到图纸，概算清单、技术交底和工作内容确定施工内容，详细梳理清楚每项工作的分解、已开始和尚未开始的工作，并据此制定施工进度计划。
2. 工程项目进度计划的编制依据基础讲求，须遵守相关法律、法规和相关规范标准，进行完大的合同商议，对工程领域和动员组织等工作进行全面的梳理，并依据此制定施工进度计划。
3. 施工标准的确定依据地质条件、建筑结构、施工环境和安全管理标准确定施工的标准。
4. 施工进度计划的编制分别制定砌砖、浇筑和砂浆的具体计划，每项工作的施工日期和内容，科学合理制定工程项目的工期计划，包括材料进场、施工现场概况、对工期计划的描述、具体的工程项目预算、实施的措施、人员配置等内容。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够有效地指导和监督施工过程，保障工程按时按质完成。
下面将介绍施工总进度计划的编制步骤，希望对大家有所帮助。
首先，确定施工总进度计划的编制依据。
编制施工总进度计划需要依据相关的法律法规、工程设计文件、合同约定和施工组织设计等，确保计划的合理性和可行性。
其次，进行项目可行性分析。
在编制施工总进度计划之前，需要对项目进行全面的可行性分析，包括项目的技术、经济、市场等方面，确保计划的科学性和合理性。
接下来，确定施工总进度计划的编制目标和任务。
根据项目的实际情况和需求，确定施工总进度计划的编制目标和任务，明确计划的主要内容和要求。
然后，进行项目的整体规划。
在确定了目标和任务之后，需要对项目进行整体规划，包括项目的工期、工程量、资源配置等，为后续的计划编制奠定基础。
接着，制定施工总进度计划的编制方案。
根据项目的实际情况和规划要求，制定施工总进度计划的编制方案，包括编制的时间节点、编制的流程和责任分工等。
然后，进行施工总进度计划的编制。
根据前期的准备工作，进行施工总进度计划的具体编制工作，包括确定施工工序、编制施工进度表、确定关键节点等。
最后，进行施工总进度计划的审核和完善。
在编制完成之后，需要对施工总进度计划进行审核和完善，确保计划的科学性和合理性，为后续的施工管理提供可靠的依据。
总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要全面、科学地考虑项目的各个方面，确保计划的合理性和可行性。
希望以上步骤能够对大家有所帮助，谢谢！。
施工方案的编制依据(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 项目名称：某建筑工程1.2 项目地点：某市某区某街道1.3 项目规模：占地面积10000平方米，建筑面积80000平方米，共20层，建筑高度99米。
1.4 项目结构形式：框架剪力墙结构。
1.5 项目工期：12个月。
二、编制依据2.1 国家相关法律法规编制施工方案时，必须遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家和地方相关法律法规。
2.2 设计文件（1）施工图设计文件：包括建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的施工图。
（2）设计说明书：包括各专业设计说明、施工要求等。
2.3 施工规范及标准（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013。
（2）建筑工程施工规范GB 50203-2011。
（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2018。
（4）建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2015。
（5）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002。
（6）建筑通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2016。
2.4 施工合同及图纸会审纪要（1）施工合同：明确工程承包范围、工期、质量、安全、造价等。
（2）图纸会审纪要：记录图纸会审过程中提出的问题及解决方案。
2.5 工程地质勘察报告工程地质勘察报告应详细描述工程地质条件，包括地基承载力、土层分布、地下水位等。
2.6 施工组织设计施工组织设计应包括施工进度计划、施工方案、施工资源配置、施工安全措施等内容。
2.7 施工现场实际情况（1）施工现场环境：了解施工现场的地理位置、周边环境、交通状况等。
（2）施工场地：了解施工现场的占地面积、平整度、排水设施等。
（3）施工设备：了解施工现场现有施工设备的型号、性能、数量等。
2.8 施工单位资质及人员配备（1）施工单位资质：了解施工单位的资质等级、经营范围等。
（2）人员配备：了解施工单位的各类人员配备情况，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
施工进度计划编制的依据和原则
施工进度计划控制秘诀一、施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：(1)、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。
(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，按排施工尽可能做到工日服从工序，时间服从工期，以缩短总工期，加快实现施工进度目标。
(3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
(4)、发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
(5)、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
二、施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时间、空间，才能保证工程按预定的目标完成。
当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。
同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。
常见的编制方法有：1、横道图法最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。
它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。
但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。
首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
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施工进度计划编制依据
施工进度计划编制依据是按照招标文件要求，现场施工条件，工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求，主要施工机械的生产效率和工作范围、施工人员的工作时间、公司现有可供机械设备的数量等。
施工进度计划编制依据：
1、按照招标文件要求，
2、现场施工条件，
3、工程设计图纸、
4、各项目工程量、施工技术要求，
5、主要施工机械的生产效率和工作范围，
6、施工人员的工作时间，
7、公司现有可供机械设备的数量，
8、工程的初步设计或扩大初步设计，
9、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额，
10、合同规定的进度要求和施工组织规划设计，
11、施工总方案(施工部署和施工方案)，
12、建设地区调查资料，
13、工程的初步设计或扩大初步设计，
14、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额，
15、合同规定的进度要求和施工组织规划设计，
16、施工总方案(施工部署和施工方案).
17、建设地区调查资料。
编制步骤和方法：
施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。
1、划分工程项目并确定其施工顺序
首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。
由于施工总进度
计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。
它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。
排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。
在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。
2、估算各项目的工程量并确定其施工工期
各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。
各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。
3、搭接各施工项目并编制初步进度计划
为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。
一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。
厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次流水作业。
民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。
它们的工程量可根据扩大指标计算出来，然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符，这样，工程的流水施工就可以组织起来了，各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。
据此可以初步确定施工总进度计划。
总进度计划可用横道图或网络图表示。
4、调整初步进度计划并最终确定总进度计划
初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。
一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。
这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。