降低物流成本的五条途径

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运输成本影响因素及降低途径

浅析运输成本的影响因素及降低途径摘要：运输成本是现代物流总成本中的核心，受到运输距离、载货量、积载因数等因素的影响。

本文对运输成本的影响因素作了归结和分析，并提出了优化路线选择、开展集运方式等方面的措施。

关键词：运输成本；积载因数；因素；途径中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01运输成本它包括运输费用和企业管理费用两大部分。

运输费用是运输工具从事运输工作所发生的费用，包括工资、燃油或电力费、物料费、折旧、修理基金提成、港站费用、事故损失以及其他费用。

企业管理费是运输企业为管理和组织运输生产所发生的各项管理费用和业务费用。

一、影响运输成本的因素（一）货物运输距离运送距离是影响运输成本的主要因素，因为它直接对劳动、燃料、维修保养成本等变动成本发生着作用。

距离和成本的关系是为：当运输工具没运货时，即运距为零时，总成本基本等于固定成本。

随着运距的增加，运输总成本随之增加，单位运输成本却随之减少。

这种特征被称为递远递减原则。

（二）载货量载货量之所以会影响运输成本，是因为与其他需要物流活动一样，运输活动中存在着规模经济，每单位载重量的运输成本随载货量的增加而减少。

之所以会产生这种现象，主要是因为每载重量所分摊的固定费用和包括装卸等费用在内的场站费用随着载货量的增加而递减。

但是，这种关系受到运输工具的载重量或载货容积的限制。

（三）货物的积载因数货物的积载因数，即每吨货物所占的体积。

它与运输工具的载重量、载货容积有很大的关系。

在重量和空间方面，运输工具更多受到的是容积限制，而不是重量限制。

因此，货物的积载因数越高，运输工具所能装载的货物重量就越小，每吨货物所分摊的固定成本就越低，运输成本就越高。

在一般情况下，积载因数大的货物，即轻泡货物运输成本高，但其运价也高。

运输管理人员应尽量设法使运输工具能做到满载满仓，以便既能充分利用运输工具的容积，又能使运输工具装载更多数量的货物，以利于降低单位的运输成本。

有效控制物流运输成本的10种方法

有效控制物流运输成本的10种方法运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

一、强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。

健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。

在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

二、增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。

对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

三、提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

四、消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。

对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

五、合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

降低物流成本的途径

降低物流成本的途径有以下五点：
1、通过效率化的配送来降低物流成本。

企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

2、利用物流外包降低企业物流成本。

降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。

有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。

企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

4、加强企业职工的成本管理意识。

把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5、对商品流通的全过程实现供应链管理。

使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

如何有效降低物流成本

第一讲现代物流管理时代的物流成本随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。

有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。

但是，如果细心观察一下便会发现，对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。

鉴于此，本课程拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。

一、生产企业现代物流管理界定在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。

物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。

（一）物流的概念物流实际上从严格的定义上来讲是从需方向供方移动的一个过程，它包括七大功能环节：包装、搬运、装卸、运输、配送、存储、流通、加工和信息管理，具体内容如下：包装：是企业做好物流的基本点，是降低存储和运输成本的首要条件。

搬运和装卸：是内部物流管理成本的约束点，因为它牵扯到很多的物流成本在里面，很多物流成本受到它的制约和限制。

运输：是降低物流成本的一个盲区点或者称之为一个误点。

因为随着燃油的上涨、关卡的增多，超载的限制，运费不但不会下降，反而有上涨的趋势。

因此是一个误点，目前很难有解决的办法。

配送：从表面上看是企业的客户服务和满意度的表现点。

但实际制约着后续利润和成本。

存储：是企业所有问题的集中点。

因为最终企业里流动资金的百分之六十到百分之八十，都会转移到存储中心，也就是仓库里去。

因此企业要想降低这个物流成本也就会去挖掘存储成本。

但它并不是降低物流成本的唯一方法。

流通加工：在企业里是一个价值实现、价值转移的一个点。

是价值实现和价值转移的一个环节，物流成本也随之产生。

信息管理：是企业管理的核心和基础。

如果没有顺畅化、准确化、有效化的企业信息。

那么所有的物流成本恐怕都是一团浆糊。

就没有办法理出来、容易乱掉。

也就是企业神经病的问题。

企业降低物流成本的途径

企业降低物流成本的途径企业物流成本是企业生产经营中，开展各项物流业务活动所占用和耗费一定的活劳动和物化劳动的货币表现，包括物流各项活动的成本，如商品包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理等方面的成本与费用。

随着我国物流业的快速发展，物流成本问题受到了社会各界的普遍关注。

一、企业物流成本的分类及特点(一)物流成本的分类对于物流成本的构成，不同的学者有不同的观点，本文采用按物流活动的范围进行成本分类，分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、退货物流成本和废弃物流成本。

由于在供应链环境下，企业一般较少存在退货现象，为了成本计算的方便，将退货物流成本放在销售物流成本中。

(二)企业物流成本的特点企业物流成本具有物流费用组成的隐含性、物流成本内容的多样性、物流成本管理的复杂性等特点。

1．物流费用组成的隐含性对于企业物流成本，人们长期存在一个认识上的误区，仅把生产企业向企业外部支付的物流费用看作是物流成本。

但是，自从日本早稻田大学的西泽修教授提出著名的物流成本冰山理论后，拓宽了人们对物流成本的认识视野。

物流成本冰山理论把物流成本分为外部物流费用和内部物流费用，既包括向企业外部支付的物流费用，又包括企业内部采购、生产、销售等环节所消耗的物流费用。

外部物流费用不过是冰山之一角，大多数的物流费用潜在海面以下，混入制造费用等其他费用中，人们很难看到物流成本的真实全貌。

针对物流成本组成的隐含特性，需要对物流成本进行单独计算，将混入其他费用的物流成本全部抽出来，使人们清晰地看到潜藏在海平面以下的物流成本的巨大部分，真正成为“降低成本的宝库”和“第三利润源泉”。

2．物流成本内容的多样性物流活动贯穿了企业采购、生产、销售全过程，通过运输、保管、流通加工、包装、装卸、信息等多种物流功能，向顾客提供所期望的物流服务。

物流是一个复杂的系统工程，物流活动的复杂性决定了物流成本内容的多样性。

物流成本可以从不同角度进行分类。

降低配送成本的五种策略 .

降低配送成本的五种策略来源：中国大物流网作者：佚名日期：2009年06月16日访问次数：配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好之货送交收货人的活动。

它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。

通过配送,才能最终使物流活动得以实现,而且,配送活动增加了产品价值,它还有助于提高企业的竞争力。

但完成配送活动是需要付出代价的,即需配送成本。

对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平,或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。

本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。

1.混合策略。

混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。

这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好之货送交收货人的活动。

它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。

通过配送,才能最终使物流活动得以实现,而且,配送活动增加了产品价值,它还有助于提高企业的竞争力。

但完成配送活动是需要付出代价的,即需配送成本。

本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。

1.混合策略。

混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。

这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流完成)易形成一定的规模经济,并使管理简化,但由于产品品种多变、规格不一、销量不等等情况,采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益,反而还会造成规模不经济。

而采用混合策略,合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送,能使配送成本最低。

降低物流成本的基本步骤

降低物流成本的基本步骤最近常有网友与笔者聊及关于三、四级市场的配送问题，虽然较为突出的困惑大都集中在低附加值消费品的配送成本领域，但值得重视的是，这些配送疑难已经切实地影响到企业在执行其市场战略布局时本也应该同步成长的扩张收益。

据说，即使是在一级市场的上海，光明牛奶为其6000余人的小型零售终端支付的单箱配送成本竟多达8元人民币，可口可乐公司也一直未能解决和实现其在西藏地区的配送效率与相关的成本节支……其实，这只是物流成本问题上的冰山一角，因为根据中国物流权威机构于2004年的计算：全国物流成本每降低一个百分点就可以新增1300亿元的社会经济效益！降低物流成本的根本途径——整合竞争从生产企业的需求角度看，已经服务滞后的物流产业，其较为突出的发展机会更应集中和专注在销售物流领域。

因为对物流业主而言，它不仅在服务提供上拥有覆盖生产物流的能力，更在于它更符合上游企业目前在国内销售体系上的迫切需求。

也恰恰是目前国内物流企业的急功近利所产生的在销售物流区域上的服务缺失，才迫使太多的上游生产型企业在其市场布局或战略扩张时，不得不依托自建配送中心或以自营物流配送的形式来实现与其销售所必须配套的市场服务：这正是企业配送高成本的其中根源。

无论从全球营销的发展趋势或从供应链的管理需要进行研析都可以明显看出：销售渠道的重心已经开始倾向于越过中间商而更进一步地贴近消费者。

制造业抢控零售商，能源企业抢占加油站，连锁超市、大卖场、综合商城、专卖店、社区便利联盟的铺天盖地般涌现，以及国外批发商推动3PL 的建设，都预示着终端区域的服务与控制将是包括物流在内的所有产业在供应链上获取竞争优势的关键节点和可靠力量！降低包含三、四级市场在内的物流成本的最佳途径，就在于现有物流界高层能否因应市场和渠道发展的变化，并能在警觉的同时付诸迅速的行动！经过对许多优秀企业的经营模式的研究。

在物流业界设施其实已经出现投资过剩的现状下，物流业者在配套设施上大可采用诸如“格兰仕”或“万向集团”的“拿来主义”模式，在机构版图和服务网络扩张上运用类似“麦当劳”式的连锁技巧，以先战略协作后利益联盟的先人后事、先文化融合后注资入股的模式等等——这样不仅能快速组合出较为安全和完善的服务能力，也更有利于在规避固定资产投资风险的前提下整合创建出物流业的实力派品牌。

小议降低物流成本的途径与方法

经济科苑ＪｌＪ
张天明
科
小议降低物流成本的途径与方法
（大庆职业学院工是与物流活动分不开的，物因此，要确定企业的物流成本，首先要确定企业相关物流活动。物流活动从本质来看，它是服务过程，是价值增值过程。在分析物流活动时，我们将物流活动与价值链活动紧密联系，从供应商出发，继而到生产商，最后到消费者，以此分解或确定出有价值的物流活动，并对这些物流活动的费用进行棱算，以正确掌握真实的物流成本。由此，我们确定的物流成本包括：采购成本、运输成本（进货与出货）存储成本、、运营成本、营销成本。为此，本文结合我国国情，对我国物流成本管理的现状进行了分析，并提出了降低物流成本的途径及管理方
责任编辑：帆杨
一
ｌ１５ —
法。
关键词：物流成本；现状；径；途管理；方法用一些方法来进行分析，即定量的描述物流成随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日国当前物流成本管理落后的一项有效策略。ｌ－２物流企业经验不足影响物流成本的管本及其变化，从而对物流成本进行管理。趋频繁，物流作为—个崭新而庞大的学科，正处于发展、完善的过程中。而整个的物流技术和物理效果２２１比较分析．－横向比较：企业的供应物流、产物把生流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低经验是长期积累的过程，以影响物流的可的过程。句话说，换 “ 供应链管理 ” 也好， “ 第三方各个环节，包括运输、储存、装卸搬运、包装、流流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时物流” 也好，仅仅是实现物流现代化、都降低物通加工、配送、信息处理。包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别流成本的手段与工具，其最终还是为了追求物１２１物流环节多速率慢．．计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的流系统的投入与产出（物流总成本与物流服务运输是物流过程中的—个主要环节，围绕物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管水平）间的优化。之着运输活动，还要进行装卸、搬运、包装等工作，异常多，１我国物流成本管理的现状分析多一道环节，须花费许多的劳动成本，同时势必理方法，以便降低物流成本。１．１物流制度的不完善使得物流成本的核影响物流的速率。ｂ向比较：．纵把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分算难于掌握１．．２相向运输、回运输，２迂空载率大１．．１物流成本核算的目的不明确１对于企业来说，做好运输前的准备工作是析一下为什么增加，在哪个地方增加了。增加的计算物流成本的目的，只是单纯地想了解相当重要的，不然将会花费大量的人力、物力、原因是什么？假若增加的是无效物流费，则立物流费用，还没有达到如何充分有效利用物流时间去做无用功，这样的成本管理本来就是失即改正。ｃ．成本的阶段。因此，流负责部门和会计部门花败的。物计划与实际比较：把企业当年实际开支费很大精力计算物流成本，其作用却相对较小，２降低物流成本的途径及管理方法的物流费用与原来编制的物流预算进行比较，使得人们对物流成本计算的积极性不高。２１降低物流成本的基本途径．如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方１．物流成本的会计核算方法不明确．２１２．．１通过效率化的配送来降低物流成本超支？这样便能掌握企业物流管理中的问题和１当前会计核算制度中，没有明确物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，薄弱环节。２．２２综合ｈｏＴｔ，＇ａ的概念及其核算方法。因此，企业没有切实掌握提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物运送手段，而降低配送成本。从比如采用集装箱运输，一可简化包装，２１利用物流外包降低企业物流成本．２．节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中流费用，在企业内部对物流不甚了解，于物流对成本是什么也十分模糊，弄不清物流成本与制降低投资成本企业把物流外包给专业化物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但造成本与促销费用之间的关系。的第三方物流公司，以缩短商品在途时间，可减是，包装由于简化而降低了包装强度，物如果货１．．３物流成本核算与管理没有超出财务少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业在－／６管时则不能往高堆码，１ｇｇ￣－浪费库房空间，会计的范围可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运有的企业即使进行一些物流成本的分解，存，降低成本。但往往还停留在财务会计对物流成本进行核算２１．３借助现代化的信息管理系统控制和输是好还是坏呢？就要用物流成本计算这一．统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节与反映的层次，没有充分利用管理会计中的有降低物流成本关方法对物流成本进行归集分配，并运用到成在传统的手工管理模式下，企业的成本控物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这本控制、预算管理、效考核、营决策等领域制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效绩经发现问题，解决问题，从而加强物中，这使得物流成本的核算不能与财务会计有各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方益研究分析，效的利用结合起来。面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速流管理。的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进２２３排除法．．１．．４物流成本核算的标准不统一１由于没有统一的物流成本标准，使得物流行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。其中一种做法就是把物流相关的活动部门向高层管理人员报告的物流成本往往只是２１．Ａ加强企业职工的成本管理意识 “ 山一角”而没有向他们或生产、冰，销售部门提把降低成本的工作从物流管理部门扩展划分为两类，一类是有附加价值的活动，出入如包装、卸等与货主直接相关的活动；装另一供有关物流成本的确切的好价值的资料。同时，到企业的各个部门，从产品开发、并生产、销售库、各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工类是非附加价值的活动，如开会、变工序、改维有的企业却偏偏要做对比，因此而时喜时忧。具有长期发展的“ 并战略性成本意识” 。修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其１．缺乏懂得物流知识的财务会计与管．５１２．．５对商品流通的全过程实现供应链管实，１在商品流通过程中，如果能采用直达送货的理会计人员理话，则不必设立仓库或配送中心，现零库存，实尽管国内财务会计和管理会计人员的水掌握物流成本管理方法使由生产企业、第等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将平在不断提高，，正规财务会计与管理三方物流企业、但是由于销售企业、消费者组成的供应链上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，会计教育中没有相关物流及物流成本的知识，的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供就能节约物流费用，达到物流管理的目的。使得在职的会计人员没有物流成本核算和控制应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。的概念，这是当前我国物流成本的核算与使用２物流成本管理具体方法．２中面临最主要的问题之一。加强会计人员对基虽然可计量的物流成本如冰山一角，于难础物流知识以及物流成本知识的培训是解决我全面的有具体的数值来表述，但我们仍可以运

如何降低我国的物流成本

一
利，同时也面临着巨大的挑战，众所周知，现如今的社会与物流息息相关，然而物流作为国民经济发展的动脉和基础产业，是一种
新的生产力，也是国家经济发展的新的出口。随着世界经济一体
化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活跃，我国物流企业也得到迅速发展，物流服务水平有了显著提高，同时，物流企业发展的环境与条件也在不断改善和创新，特别是在加强了与第三方物流
、
通过改造途径，优化运送模式。这要通过改组、改造传统批发企
业、储运企业，建立综合物流中心；第二、利用联合途径，合理化物流
通路。可由企业之间联合建立物流中心，如中小零售企业联合投资
兴建，实行配送共同化；也可以是系统或地区规划建设，达到本系统或本地区内企业的共同配送；或多个企业系统、地区联合共建，形成
一
欧、英、美、加各国物流成本比较如表１。美国的物流成本以
运输成本占４５％为最高，仓储成本及存货成本次之，各占２１％及
２５％，管理成本则占９％。英国的物流成本以运输成本占４２％为最
高，仓储成本及管理成本次之，各占２１％及２０％，存货成本则占１４％。欧盟的物流成本以运输成本占４１％为最高，仓储成本及存
合作的环节，大大降低了物流企业的成本，促进了企业的良好发
展态势，经济全球化大大提高了企业的物流成本。１．物流成本的构成与国际物流成本的比较１．１物流成本的构成流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现，其基本构成包括人工费用、营业费用、财务费用、管理费用、物流信息费。１．２与国际物流成本的比较

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降低物流成本的五条途径
降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。

物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。

下面将介绍降低物流成本的五个途径。

一、加强供应链管理
供应链管理是物流成本控制的关键。

企业可以通过优化供应链来降低物流成本。

首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。

其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。

此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。

二、提高运输效率
运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。

企业可以采取一些措施来提高运输效率。

例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。

三、优化仓储管理
仓储管理是物流成本控制的重要环节。

企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。

首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。

其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。

此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。

四、提高信息化水平
信息化是物流成本控制的重要手段。

企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。

首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。

其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。

此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。

五、加强人员培训和管理
人员是物流成本控制的重要因素。

企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。

首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。

其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。

此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。

降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。

通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。