运输成本影响因素及降低途径
物流成本降低策划方案优化运输路线降低运输成本
物流成本降低策划方案优化运输路线降低运输成本随着全球贸易的不断发展，物流行业变得越来越重要。
对于企业来说，物流成本是一个重要的考虑因素。
为了降低运输成本，优化运输路线是一个关键的策略。
本文将探讨物流成本降低策划方案，并提出如何通过优化运输路线来降低运输成本。
1. 充分了解物流需求和运输模式在制定降低物流成本的策划方案时，首先需要充分了解企业的物流需求和运输模式。
了解物流需求可以帮助企业确定物流目标和优先级。
同时，对不同的运输模式进行分析，可以找到最适合企业的运输方式，从而降低运输成本。
2. 优化仓储管理仓储管理是物流的重要环节之一。
通过合理的仓储管理，可以提高货物的周转速度和仓库利用率，从而降低物流成本。
企业可以采取以下措施来优化仓储管理：- 合理规划仓库布局，减少货物的搬运距离，提高工作效率。
- 采用先进的仓储设备和技术，提高货物的存储效率。
- 建立完善的仓储管理系统，实现货物的快速定位和跟踪。
通过优化仓储管理，企业可以提高物流效率，降低运输成本。
3. 使用技术手段进行运输规划现代物流行业离不开技术的支持。
通过使用物流管理软件和先进的运输规划技术，企业可以更好地进行运输路线的规划和优化。
以下是一些常用的技术手段：- 使用物流管理软件，实时跟踪货物的运输情况，减少货物的丢失和损坏。
- 利用地理信息系统（GIS）和智能算法，进行运输路线的优化，减少行驶里程和时间。
- 通过使用物联网技术，将货物、车辆和仓库等各个环节进行数据连接，实现信息共享和协同作业。
技术手段的运用可以帮助企业提高运输效率，降低运输成本。
4. 加强供应链合作供应链合作是降低物流成本的重要策略之一。
与供应商和客户合作，共同制定供应链管理方案，可以实现资源共享和成本共担。
以下是一些可以加强供应链合作的措施：- 与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和定期供货等方式获得价格优势。
- 与客户进行需求预测和订单合并，减少运输次数和运输成本。
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。
运输价格调整
运输价格调整一、背景介绍运输价格调整是指根据市场变化和成本情况，对运输服务的价格进行适当调整的措施。
在市场经济条件下，物流领域的运输价格常常需要进行调整，以确保运输企业正常经营并提供高质量的运输服务。
二、运输成本的影响因素1. 能源成本：运输业务对能源的需求非常大，能源价格的波动直接影响到运输成本。
2. 人力成本：人力资源是物流运输中不可或缺的组成部分，人力成本的增加也会对运输价格造成一定的影响。
3. 车辆维护成本：运输公司需要对车辆进行定期维护、保养和维修，这些成本也会对运输价格产生影响。
4. 政策与法规：政府出台的政策和法规可能会对运输成本产生影响，从而需要对运输价格进行相应的调整。
三、运输价格调整的主要方式1. 定期调整：运输公司可以根据市场情况和成本状况，制定一定的时间周期，定期对运输价格进行调整，以适应市场变化。
2. 灵活调整：在某些特殊情况下，运输公司可以根据市场需求和成本变化，灵活地调整运输价格，以满足市场需求。
四、运输价格调整的必要性和益处1. 维持运输企业的良性发展：运输企业需要通过适当的运输价格调整来保持良性的发展，确保企业能够持续提供高质量的运输服务。
2. 保障公平竞争：运输价格调整可以根据市场需求和成本状况进行，从而保障运输行业的公平竞争环境，避免市场出现价格歧视和垄断行为。
3. 促进资源优化配置：通过运输价格的调整，可以促进资源的优化配置，提高运输效率和经济效益。
4. 保障客户利益：合理的运输价格调整可以确保客户利益不受损害，提升客户对运输企业的信任度和满意度。
五、运输价格调整的原则1. 公开透明原则：运输企业需要公开运输价格调整的依据和过程，提供充分的信息，增加透明度，以便客户了解和接受调整。
2. 合理合法原则：运输企业在进行价格调整时，应该遵循市场规则和相关法律法规，确保调整的合理性和合法性。
3. 均衡稳定原则：运输价格调整应该在研究市场需求和成本状况的基础上，保持均衡和稳定，避免过大波动给市场带来不良影响。
控制运输成本的方法和途径
控制运输成本的方法和途径运输成本是企业生产经营中不可避免的一项支出，对于企业来说，如何控制运输成本是一个非常重要的问题。
运输成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，企业需要采取一些措施来降低运输成本，提高运输效率，从而提高企业的竞争力。
一、选择合适的运输方式选择合适的运输方式是降低运输成本的重要途径。
不同的运输方式有着不同的优缺点，企业应根据自身的实际情况选择合适的运输方式。
例如，对于长途运输，铁路运输和水路运输是比较经济的选择；对于短途运输，公路运输和航空运输是比较合适的选择。
此外，企业还可以采用多种运输方式的组合运输，以达到降低运输成本的目的。
二、优化运输路线优化运输路线也是降低运输成本的重要途径。
企业应根据货物的运输量、运输距离、运输时间等因素，选择最优的运输路线。
在选择运输路线时，还应考虑到道路的状况、交通拥堵情况等因素，以避免浪费时间和费用。
此外，企业还可以采用集中配送的方式，将多个订单集中在一起，减少运输次数，降低运输成本。
三、合理规划运输车辆合理规划运输车辆也是降低运输成本的重要途径。
企业应根据货物的种类、数量、体积等因素，选择合适的运输车辆。
在规划运输车辆时，还应考虑到运输路线的状况、交通拥堵情况等因素，以避免浪费时间和费用。
此外，企业还可以采用共享运输车辆的方式，将多个订单集中在一起，共享运输车辆，降低运输成本。
四、加强运输管理加强运输管理也是降低运输成本的重要途径。
企业应建立完善的运输管理制度，加强对运输过程的监管和控制。
在运输过程中，应及时跟踪货物的运输情况，避免货物的损失和延误。
此外，企业还可以采用信息化手段，实现对运输过程的实时监控和管理，提高运输效率，降低运输成本。
五、优化仓储管理优化仓储管理也是降低运输成本的重要途径。
企业应建立完善的仓储管理制度，合理规划仓储空间，提高仓储效率。
在仓储管理过程中，应及时跟踪货物的存储情况，避免货物的损失和浪费。
此外，企业还可以采用信息化手段，实现对仓储过程的实时监控和管理，提高仓储效率，降低运输成本。
减少运输成本的方法
减少运输成本的方法减少运输成本的方法有以下几种：1. 寻找更优的运输路线：通过研究不同的运输路线，选择最经济实惠的路线，可以减少运输成本。
这可能包括选择较短的距离或使用更少的公路通行费。
2. 提高货物装载率：合理利用货物运输的空间，提高货物的装载率可以减少每单位货物的运输成本。
这可以通过合理堆放货物、使用合适的包装或使用专业装载设备来实现。
3. 优化运输管理：有效的运输管理可以减少不必要的延误和挪用，从而降低运输成本。
这可能包括精确的物流计划、及时的运输跟踪和管理，并确保货物的安全和保护。
4. 采用多种运输模式：根据货物的性质和目标地点，选择适当的运输模式。
多种运输模式的结合可以较低成本地满足不同运输需求，例如航空运输适用于远距离和紧急货物，而铁路或水路运输适用于长途货物。
5. 与供应商和物流公司协商：与供应商或物流公司合作，可以获得更好的价格和服务。
可以通过长期合作关系、量价折扣、窗口期运输等方式与供应商和物流公司合作，以降低运输成本。
6. 提高运输效率：提高货物运输的效率可以减少运输成本。
这包括合理安排货物的收发时间、及时处理交通拥堵、通过技术手段提高货物跟踪和管理等。
7. 持续优化供应链：通过不断优化供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储和分销等，可以减少运输成本。
例如，改进供应商选择和合作方式、实施合理的库存管理和物流策略等。
总结起来，减少运输成本的方法在于合理选择运输路线、提高装载率、优化运输管理、选择适当的运输模式、与供应商和物流公司协商、提高运输效率和持续优化供应链。
1. 使用集装箱运输：集装箱运输可以提高运输效率，减少装卸时间，并可以降低货物损失和损坏的风险。
通过集装箱化的运输，还可以在装载和卸载过程中减少人工操作，降低劳动力成本。
2. 采取货物共享运输：货物共享是指不同货主的货物在同一运输车辆或集装箱中进行集中搭配运输。
这种模式可以充分利用运输资源，降低运输成本，特别是对于部分空载或半载的运输工具来说。
物流费用过高的原因分析及改善方案
物流费用过高的原因分析及改善方案Prepared on 22 November 2020关于物流费用较高的原因分析及解决方案目前，公司项目较多，因而公司开较大，而物流成本在企业各类成本中占了很大的比例。
控制企业物流成本，从而提高利润也成为公司的另一利润来源。
结合我司的情况，造成我司物流成本较高的原因主要有以下几点：（一）计划性不强。
第一、由于我司资源有限，有时会因供应商的货款未能及时付清而收货晚，或者未跟发货方确定发货日期。
从而项目开始施工前，相关货物未能同时到达海口。
而先到的货物由于物流公司不能保存而运至软件园仓库，从而导致不必要的费用产生。
第二、工程部门未能提前把所需物料罗列出来或者未能罗列完全，导致采购人员材料购买不全，进而出现后面临时发货而造成运输费用增加的情形。
（二）发货不够科学。
由于物料到货时间不统一，发货人员时常比较被动，有时不得已只能选择高价的营运货车来运输物料，甚至运输好几次，因此造成物流费用增加。
（二）运输自身费用的高居不下。
由于货物的紧急程度和物流的不便，我们时常需要安排货车专车送至施工现场。
而如今，海南的运输业太过发达，运输费用只涨不降，同时营运司机都视利润的多少来拉货，并不是看有钱赚就行，即使是相熟的司机。
同时，我司现在很多项目都是在比较偏远的地方，例如感城，以及即将开始的叉河，都是在离海口较远而大多数物流公司不走的地方。
由于物流费用是由路程、货物重量以及提货点有几个地方来决定的。
（三）公司内部成员的配合不够。
由于工程部人员配备较少，而事情较多，时常发货人员需要跑好多个地方提货，自身却不会开车，有时应接不暇。
所以，需要对应地方的销售人员给予一些帮助。
（四）物料自身质量问题或人为因素。
由于有些施工场所的地理条件恶劣，一些原材料经过暴雨飓风天气，性能会出现问题，或者货物在现场的遗失，就会造成退货返修和再运输的费用生成。
如今，了解到公司物流费用较高的成因，我认为可以从以下几个方面予以改善：（一）统筹科学地计划安排物料入场。
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径物流成本是企业在供应链管理中的一个重要指标，对于企业来说，降低物流成本可以提高竞争力、增加利润。
在这篇文章中，我们将介绍五条降低物流成本的途径，并详细探讨每一种途径的具体方法和效果。
1. 优化运输路线优化运输路线是降低物流成本的重要手段之一。
通过合理规划运输路线，可以减少运输距离和时间，从而节省燃料和人力资源。
以下是一些优化运输路线的方法：•使用智能物流系统：借助现代技术，通过数据分析和算法优化，确定最佳的运输路线。
智能物流系统可以实时监控交通状况、天气预报等因素，并根据实际情况调整路线。
•合理选择运输模式：根据货物性质、数量和地理位置等因素，选择最适合的运输模式。
例如，对于长距离大批量货物，可以选择铁路或水路运输，而不是昂贵的航空运输。
•集中配送：通过集中配送点将多个订单进行集中配送，减少运输次数和成本。
•合理规划仓储位置：在交通便利、靠近市场的地方建立仓储设施，减少货物运输距离。
2. 优化库存管理库存管理是物流成本的一个重要组成部分。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本，而过低的库存则可能导致缺货和客户满意度下降。
以下是一些优化库存管理的方法：•采用先进的供应链管理系统：通过供应链管理系统实时掌握库存情况，并根据需求预测进行及时补充和调整。
•与供应商建立合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，提前进行需求预测，并共享信息，以便及时补充货物。
•采用Just-In-Time（JIT）原则：根据需求实时生产和供应产品，避免过多的库存积压。
•定期清理滞销品：定期对滞销品进行清理，以减少资金占用和仓储成本。
3. 提高运输效率提高运输效率是降低物流成本的另一个重要途径。
以下是一些提高运输效率的方法：•使用现代化的运输设备：采用先进的运输设备，如卫星导航系统、自动化装卸设备等，提高运输效率。
•合理规划装载：合理规划货物的装载顺序和位置，最大限度地利用运输空间。
•减少空载率：通过合理调度和货物共享等方式，减少运输中的空载率。
快递物流成本影响因素与有效控制措施
经济论坛快递物流成本影响因素与有效控制措施毕玉新（新疆顺丰速运有限公司，新疆乌鲁木齐830000）摘要：本文从外部环境变化和基础建设薄弱等方面，对影响快递物流成本的因素进行总结，然后在提升控制水平和加强基础设施建设等相关基础上，对快递物流成本的有效控制措施进行详细阐述。
关键词：快递物流；影响成本；控制措施1引言在我国交通运输行业的发展之下，各个快递物流企业和公司也都得到了很大的进步。
在电商行业的发展之下，我国的快递物流企业具有了更多的发展机遇，但是在机遇之下也面临着一定的压力。
快递物流是一个系统性的流程和体系，在运行过程中会涉及很多方面的内容，而这些内容和因素都会影响到快递物流的成本，并有可能增加成本，这就降低了快递物流的经济效益。
在这种情况下就需要对影响快递物流成本的因素进行分析，并提出相应的控制措施。
2快递物流成本影响因素影响快递物流成本的影响因素有很多，其中包含了行业内部的因素以及外界的一些客观因素，这些因素对快递物流成本形成了一定程度的影响。
2.1外部因素在快递物流成本中，外部的影响因素较为复杂。
快递行业在发展的过程中，需要在各个地区建设网点。
而快递在寄递的过程中，由于国家维稳政策的影响，快递快件需要实名认证，要有安检人员与安检机对快递进行检查。
在这部分就会投入更多的资金，这种非经营性的支出也在一定程度上增加了快递物流成本。
2.2内部因素和外部因素相比，内部因素对成本的影响更加直接。
首先是人工成本影响，快递本身是一个劳动较为密集的行业。
特别是一些快递员，其经常会在一天之内穿越各个大街小巷工作，这样就导致快递员的劳动强度很大，在这种情况下快递员会因为工作原因而辞职，进而导致快递行业工作人员稳定性很低。
其次是运输成本的影响，快件的运输时会跨越很多地方，在此过程中就会加大更多的成本投资。
快递行业有自己的网点结构，会经常在各个城市中建设属于自己的营业网点，这也是影响快递物流成本的一个因素。
3快递物流成本的有效控制措施3.1以人为本，加强员工归属感企业的发展离不开有经验的员工，和其他快递行业相比，我司人力成本相对较高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析运输成本的影响因素及降低途径
摘要：运输成本是现代物流总成本中的核心，受到运输距离、载货量、积载因数等因素的影响。
本文对运输成本的影响因素作了归结和分析，并提出了优化路线选择、开展集运方式等方面的措施。
关键词：运输成本；积载因数；因素；途径
中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01
运输成本它包括运输费用和企业管理费用两大部分。
运输费用是运输工具从事运输工作所发生的费用，包括工资、燃油或电力费、物料费、折旧、修理基金提成、港站费用、事故损失以及其他费用。
企业管理费是运输企业为管理和组织运输生产所发生的各项管理
费用和业务费用。
一、影响运输成本的因素
（一）货物运输距离
运送距离是影响运输成本的主要因素，因为它直接对劳动、燃料、维修保养成本等变动成本发生着作用。
距离和成本的关系是为：当运输工具没运货时，即运距为零时，总成本基本等于固定成本。
随着运距的增加，运输总成本随之增加，单位运输成本却随之减少。
这种特征被称为递远递减原则。
（二）载货量
载货量之所以会影响运输成本，是因为与其他需要物流活动一
样，运输活动中存在着规模经济，每单位载重量的运输成本随载货量的增加而减少。
之所以会产生这种现象，主要是因为每载重量所分摊的固定费用和包括装卸等费用在内的场站费用随着载货量的增加而递减。
但是，这种关系受到运输工具的载重量或载货容积的限制。
（三）货物的积载因数
货物的积载因数，即每吨货物所占的体积。
它与运输工具的载重量、载货容积有很大的关系。
在重量和空间方面，运输工具更多受到的是容积限制，而不是重量限制。
因此，货物的积载因数越高，运输工具所能装载的货物重量就越小，每吨货物所分摊的固定成本就越低，运输成本就越高。
在一般情况下，积载因数大的货物，即轻泡货物运输成本高，但其运价也高。
运输管理人员应尽量设法使运输工具能做到满载满仓，以便既能充分利用运输工具的容积，又能使运输工具装载更多数量的货物，以利于降低单位的运输成本。
（四）运输工具的装载能力
运输工具的装载能力是指根据运输工具的载重量、载货容积等装载性能，确定某一运输任务所能承运货物的品种和数量。
一些货物由于形状怪异以及超重或超长等特征无法进行合理的装载，因此浪费运输工具的容积和载重量。
装载能力还受到装运规模的影响，大批量货物能够相互嵌套，便于装载；而小批量的货物则有可能浪费
装载能力。
（五）装卸搬运的效率
装卸搬运的效率会直接影响运输工具的停时。
停时越长，运输工具的周转率就越低，一定时间内所完成的货运量就少。
所以，使用的装卸设备的种类及其专业化程度均会影响运输成本。
此外，货物在运输和储存时是否采用成组化方式，其搬运活性程度如何，也会影响着运输成本。
（六）运输事故损失
运输途中，有可能发生货物丢失、货物变质、甚至发生事故，这些均会产生事故损失费，造成运输成本不必要的增加。
运输事故发生的风险是客观存在的，购买保险是风险转移的最佳选择。
承运人可以通过向保险公司投保来预防可能发生的事故，否则有可能要承担任何可能损坏的赔偿责任。
二、降低运输成本的途径
降低运输成本的着眼点在于设计规划运输系统时必须使运输成本最低，主要途径包括运输车辆选择、仓库布局、运输服务制度的设定等方面。
（一）选择合理的运输工具
应该根据运送货物的形状（体积）、价格（价值）、批量批次、交货日期、目的地等货物特性和要求，选择与之相对应的合理的运输工具。
运输工具的评价与选择标准主要有以下四项：
1.经济性。
运输工具的经济型是由运费、包装费、保险金等有关费用合计表示的。
费用越高，运输工具的经济性就越差。
2.快速性。
运输工具的快速性是用发货地到收货地的所需时间表示，这不仅与运输工具本身的技术速度有关，也与运输组织管理工作有较大的关系。
3.安全性。
运输工具的安全性一般用货损率、货差率、赔偿金额比例、事故等级等表示，它直接影响着运输成本的高低。
4.便利性。
便利性主要表现运输的经常性、灵活性、方便性这三个方面。
（二）降低装卸搬运成本
1.尽量减少装卸搬运次数。
减少装卸搬运次数，不仅可以降低装卸搬运成本，而且可以加快货物流转速度，减少场地的占用和装卸搬运事故的发生。
2.选择恰当的作业机械和作业方式。
一般根据物流速度、劳动强度、经济合理性选择相应的机械；根据货物种类、性质、形状等确定散件、成组或集装箱等作业方式。
3.加强安全生产管理。
在装卸搬运过程中，比较容易发生货物损坏和作业事故。
一方面防止和尽量消除货物的损坏；另一方面要杜绝发生人员伤亡的事故，减少用于应对此类事故的成本投入。
（三）优化运输路线
不合理的运输造成运力的浪费，增加不必要的运输成本，而优化运输路线可减少不合理运输，降低运输成本。
优化运输路线的方法主要有线性规划法、表上作业法、图标分析作业法、节约里程法等。
（四）优化运输方式
优化运输方式可大幅降低运输成本，主要采取以下措施：
1.分区产销合理运输。
分区产销合理运输是指在组织运输时，对某种货物，使其在一定的生产区固定于一定的消费区。
根据产销情况和交通运输条件，按接近产销的原则组织货物的运输，使货物走最少的路程。
该种方法适合于品种单一、规格简单、生产集中而消费分散或者生产分散而消费集中、调运量大的货物。
2.直达运输。
在组织货物运输时，越过批发商等中间环节，将货物从产地或汽运地直接运到目的地，以减少中间等作业环节，降低运输成本。
3.直拨运输。
商业和物资批发企业在组织货物调运时，对当地生产或外地调运的货物，不运到批发仓库，而将货物直接分拨给市区基层批发店、零售商或用户。
（五）推行直运战略
直接运送会比当地配送更有效率或效益更好。
而且，直接运送成本虽高，不一定多于当地需要存货的费用。
因此，企业在决定是否采取直运战略时，必须考虑下述因素：1.该产品的特性，如单价、易腐性和季节性；2.所需运送的路线与成本；3.货主订货多少与重
量；4.地理位置与方向。
通过上述的各种策略和途径，可以用来控制和降低物流成本，尤其是运输成本。
参考文献：
[1]杨敏.零售业物流配送中心低成本策略研究[d].中国海洋大学学位论文，2008.
作者简介：于斌（1982-），男，常州机电职业技术学院经济管理系讲师，管理学硕士，从事物流管理方向的研究。