降低运输包装成本—方向和技巧(1)
降低运输成本解决方案.doc
降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。
健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。
应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。
在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。
对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。
对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。
同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。
在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
合理选择运输方式。
物流包装的成本控制与优化策略
物流包装的成本控制与优化策略在当今竞争激烈的商业环境中，物流成本的控制对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。
而物流包装作为物流环节中的一个重要组成部分，其成本的控制与优化更是不容忽视。
有效的物流包装不仅能够保护产品在运输过程中的安全，还能够降低成本、提高效率，从而为企业创造更大的价值。
一、物流包装成本的构成物流包装成本主要包括以下几个方面：1、包装材料成本这是物流包装成本的主要组成部分，包括纸箱、木箱、塑料薄膜、泡沫、胶带等各种包装材料的采购费用。
不同的包装材料价格差异较大，其性能和适用范围也各不相同。
2、包装设计成本为了使包装能够满足产品的保护需求和物流要求，需要进行专业的包装设计。
这包括设计费用、模具开发费用等。
3、包装人工成本包括包装工人的工资、福利、培训等费用。
在一些大规模的物流企业，包装工作可能实现了自动化，但仍需要人工进行监控和维护。
4、包装设备成本如封口机、打包机、缠绕机等包装设备的购置、维护和折旧费用。
5、仓储成本包装材料和包装好的产品都需要占用一定的仓储空间，从而产生仓储成本。
6、运输成本不合适的包装尺寸和重量可能会增加运输成本，例如占用更多的车厢空间或导致超重罚款。
7、管理成本包括包装部门的管理费用、质量控制费用、库存管理费用等。
二、物流包装成本控制的重要性1、提高企业竞争力降低物流包装成本可以使企业在产品价格上更具竞争力，从而吸引更多的客户，扩大市场份额。
2、增加企业利润在销售收入不变的情况下，降低成本意味着利润的增加。
通过有效的成本控制，企业可以提高盈利能力，为进一步的发展积累资金。
3、提高物流效率合理的包装可以减少货物在运输和仓储过程中的损坏，提高装卸效率，缩短物流周期，从而降低整体物流成本。
4、符合环保要求减少过度包装，采用可回收、可降解的包装材料，不仅可以降低成本，还有助于企业履行社会责任，树立良好的企业形象。
三、物流包装成本控制的现状与问题1、缺乏系统的成本管理意识许多企业在物流包装环节只关注包装的保护功能，而忽视了成本的控制。
降低运输成本方案
降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。
健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。
应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。
在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。
对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。
对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。
同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。
在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
合理选择运输方式。
货物包装和运输方案的成本控制
货物包装和运输方案的成本控制目标本文档旨在提供一些关于货物包装和运输方案中成本控制的建议和策略。
以下是一些可采用的简单方法，以帮助您降低运输成本并节省费用。
货物包装方案货物包装材料的选择- 选择经济实惠又能保护货物的包装材料。
- 这些材料应具备抗撞击、防潮和耐久等特性。
适当包装货物- 确保货物被适当地包装，以防止在运输过程中损坏。
- 在包装时，使用填充材料填充空隙，以减少货物在包装内部的移动。
减少包装材料的浪费- 尽量避免使用过多的包装材料，从而节约成本。
- 根据货物的性质和负载要求，进行量身定制的包装，以减少浪费。
运输方案选择最经济的运输方式- 根据货物的性质、重量和距离来选择最经济的运输方式，例如陆运、海运或空运。
- 比较不同运输商的费用和服务，选择最适合的供应商。
运输路线的优化- 规划最优的运输路线，以减少运输时间和成本。
- 避免绕远的路线，选择最直接和高效的路径。
货物的合理配载- 合理安排货物在运输工具上的装载，以充分利用空间。
- 最大限度地减少空运和陆运中的货物损坏和损失。
成本控制策略与供应商谈判价格- 采取积极的谈判策略，争取更好的合同价格。
- 对供应商进行竞争性招标，以获得更有竞争力的价格。
追踪和分析运输成本- 根据每种运输方式和运输路线跟踪和分析运输成本。
- 发现潜在的成本节约点，并采取相应的措施。
寻找成本共享机会- 考虑与其他企业共享运输资源，以降低成本。
- 合作进行货物配载，以减少途中的空载或半载情况。
结论通过合理的货物包装和运输方案，您可以降低运输成本，并且节省费用。
选择适当的包装材料，并采取有效的运输策略，有助于降低货物损坏和运输过程中的损失。
此外，通过谈判价格、追踪成本和寻找成本共享机会，您可以进一步控制运输成本。
为了确保最佳的成本控制效果，请结合实际情况，选择适合您业务需求和预算的方法和策略。
货物包装的技巧如何节省成本和材料
货物包装的技巧如何节省成本和材料货物的包装不仅是将商品保护起来，还可以增加产品的市场竞争力。
然而，在包装的过程中，成本和材料的消耗经常成为一个问题。
本文将探讨一些有效的货物包装技巧，以帮助企业节省成本和材料。
1. 选择适当的包装材料包装材料的选择应根据货物的性质和运输方式来确定。
首先，要选用轻量化的包装材料，例如薄膜、泡沫塑料等，以减少材料的使用量。
其次，应选择具有良好保护性能的材料，避免因货物在运输过程中受损而导致的额外成本。
此外，还可以考虑采用可循环利用的包装材料，以降低环境成本。
2. 进行合理的包装设计合理的包装设计可以提高包装效率，减少材料的浪费。
首先，在包装设计之前，需要对货物的尺寸和形状进行全面的了解，确保包装设计与货物相匹配。
其次，在包装设计中要注意合理利用空间，避免出现大量的包装材料浪费。
最后，应尽量采用标准化的包装尺寸，以降低生产和运输成本。
3. 使用智能包装设备智能包装设备可以提高包装效率，节省人力成本和材料。
例如，自动化包装机器人可以快速高效地完成包装任务，减少人工操作的需求，同时还能够根据货物的尺寸自动调整包装材料的使用量。
此外，一些智能包装设备还可以进行包装材料的回收和再利用，进一步降低材料成本。
4. 优化物流管理物流管理的优化可以帮助企业降低包装成本。
首先，要合理规划货物的运输路线，尽量减少运输距离和时间，从而减少对包装材料的需求。
其次，要做好包装与运输的协调，确保包装材料与运输工具的匹配性，避免空间浪费。
此外，还可以与供应商和物流公司合作，共同寻找降低成本的方法，例如共享包装材料和优化运输计划。
5. 定期进行包装成本的评估包装成本的评估是提升包装效率的重要手段。
定期对包装流程和材料进行分析，找出存在的问题和改进的空间，进一步优化包装方案。
同时，还可以通过与其他企业的经验交流和学习，引入先进的包装技术和管理方法，提高包装成本的控制和管理能力。
总之，通过选择适当的包装材料、合理的包装设计、使用智能包装设备、优化物流管理和定期评估包装成本，企业可以有效地节省货物包装的成本和材料。
优化运输成本的方法与策略
优化运输成本的方法与策略随着全球化的不断发展，物流运输已成为各行各业的重要组成部分。
而优化运输成本则成为运输管理者亟待解决的问题之一。
本文将探讨一些优化运输成本的方法与策略，帮助运输管理者们实现成本降低、效率提升的目标。
一、优化供应链管理供应链管理是优化运输成本的关键。
通过准确预测需求、合理规划生产制造、优化仓储物流等环节，可以降低运输成本。
首先，通过建立准确的需求预测模型，可以避免过剩或缺货带来的额外运输成本。
其次，制定合理的生产计划，避免低效率的换线、调机等操作，从而减少运输次数和成本。
此外，优化仓储物流，通过合理的库存调配和库存周转，降低仓储费用和运输成本。
二、合理选择运输方式不同的货物有着不同的运输需求，因此在优化运输成本时，应根据货物的特性选择合理的运输方式。
对于远距离运输，海运可能是最经济和可行的方式。
而对于紧急货物，空运可能更为合适。
此外，可以考虑合并运输、多式联运等方式，减少装卸次数，提高运输效率。
三、整合线路与配送方案运输成本的另一个关键因素是线路选择和配送方案的优化。
在选择运输线路时，应综合考虑距离、道路状况、运输工具等因素，选择最为经济、高效的线路。
同时，可以考虑集中配送或者配送网络的优化，合理规划送货路线和配送时间，减少运输成本。
四、采用信息技术手段信息技术在优化运输成本中发挥着越来越重要的作用。
通过运输管理系统的支持，实现对运输过程的实时监控与调度，可以降低人力资源成本和时间成本。
此外，通过运输数据的分析，可以优化运输计划，提高运输效率和降低运输成本。
五、与合作伙伴合作共赢与供应商、物流公司、运输商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，可以共享资源、降低成本。
通过谈判、洽谈等方式，争取更具竞争力的价格和服务。
同时，加强信息共享与沟通，提高合作伙伴之间的协同效率，进一步降低运输成本。
六、进行持续改进与评估优化运输成本是一个持续改进的过程。
运输管理者应不断进行成本分析与评估，寻找潜在的成本降低机会。
物流运输中的运输成本控制
物流运输中的运输成本控制在物流运输过程中，运输成本是企业需要高度重视和控制的重要费用之一。
合理控制运输成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够提高运输效率和降低运输风险。
本文将从多个角度分析物流运输中的运输成本控制方法。
一、合理选择运输方式在物流运输中，不同的商品和货物有不同的运输方式选择，合理选择运输方式能够在一定程度上降低运输成本。
对于长距离运输，可以选择铁路或海运等大宗运输方式，而对于短距离和城市配送，可以选择公路运输。
同时，在选择运输方式时也要考虑货物的特性、交货期限、目的地等因素。
二、优化运输路线通过优化运输路线，可以减少里程数和行驶时间，从而节约运输成本。
采用现代物流管理系统，结合实时交通信息和路况更新，可以提前规划最佳路线。
此外，还可以利用地理信息系统（GIS）技术来评估不同路线的交通状况和交通堵塞情况，选择效率更高的运输路线。
三、合理利用运输设备和工具合理利用运输设备和工具是控制运输成本的关键。
首先，要保持运输设备的良好状态，定期维护和检修车辆，以确保其安全和高效运行。
其次，通过合理配置运输资源，如合理组织货物装载，尽量充分利用车辆空间，减少空载率。
此外，还可以利用现代物流技术，如自动化仓储和机械化装卸设备，提高货物运输效率。
四、精细管理运输过程精细管理运输过程是降低运输成本的有效途径之一。
在物流运输中，可以采用现代物流信息系统，实现对运输过程的全程可视化管理和监控。
通过实时监控运输车辆的位置、行驶状况和货物状态，可以及时调整运输方案，避免不必要的费用支出。
同时，还可以进行精细化的运输计划编制和调度，合理安排运输车辆和运力资源，减少空转和重复运输。
五、与供应链的协同配合物流运输成本的控制需要与供应链中其他环节的协同配合。
与供应商和客户的紧密合作，可以降低运输成本。
例如，与供应商共享信息和需求预测，加强货物配载，减少运力浪费。
与客户合理约定交货时间和交货地点，避免不必要的返程空载等。
综上所述，物流运输中的运输成本控制需要从多个方面进行考虑和实施。
降低运输成本方案
降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。
健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。
应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。
在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。
对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。
对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。
同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。
在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
合理选择运输方式。
降低运输成本方案
降低运输成本方案1. 强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。
健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。
应用物流作业成本法（物流ABC，把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。
在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
2. 增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。
对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3. 提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
4. 消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。
对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。
同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
5. 合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。
在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
降低运输成本方案
降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。
健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。
应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。
在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。
对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。
对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。
同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。
在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
合理选择运输方式。
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– 降低净包装成本30% – 降低废物处置成本50%
从源头 消减包装
运输包装设计 消除或减少包装需求
包装优化
1 运输包装 设计
生产和流通环境 目的地和最终用途
包装材料 标准化或定制包装
生产和流通环境 1
• 在环境中保护产品
– 各种形式的负载
• 堆码压力，夹持搬运
– 从各种高度跌落到面、楞、角 – 低频率或高频率振动 – 被尖物戳穿 – 水或化学品的侵蚀 – 温度和湿度的变化
• 包装不同（一边每包12片，另一边每包6片） • 减少包装尺寸数量，进而减少包装
合理使用包装节约资金 3
• 改进效果
– 提高两边通用包装数量，使包装供应合 理化
– 更经济的改进订货数量，减少约15%包 装成本，约25000英镑
– 增加灵活性，减少储存包装的可能性 – 加快包装转换，保持生产和仓库的整洁 – 减少储存包装的种类，减少仓库需求，
宝丽莱公司案例分析 5
• 新包装产生的效益 2
– 销售包装
• 取消了EPS，取消了购置费(£85 000)和处置费 • 彩盒减小了1/3，降低了材料费，并且能在一个托盘
上放更多的彩盒。
– 运输包装
• 运输箱减少了每台相机2/3的运输体积，减低了运输 费用
• 显著节省的费用：每次运输包装箱成本低于1便士， 原来一次性纸箱要68便士
生产和流通环境 2
• 是否易于搬运
• 人工搬运把手、叉车插入点、起重机起吊位 置
• 尺寸是否合适
• 与产品、搬运设备、容器、运输车辆相符 • 总质量低于搬运设备和运输工具的最大限 • 适合存储空间
• 形状是否合适 • 材料是否结实
生产和流通环境 3
• 设计包装要考虑的一些问题
– 如何使产品或产品初级包装适合流通包 装？
释放产品倒转空间
改进搬运 及时交货
• 改进产品搬运
– 对员工进行培训 – 对设备进行改进 – 减少产品损坏风险和对包装的需求
• 及时交货
– 减少在仓库的停留时间 – 减少产品污染或损坏 – 减少包装需求的数量，降低包装标准
• 批量交货
– 大批量交货，减少桶、中等散装容器等
不用或者减少塑料袋的使用
• 搬运
– 适应搬运和存储系统，充分利用空间
• 交接&说明
– 标签（唛头）、条码、RFID（射频）...
包装管理
• 定义
– 不影响对产品进行保护、搬运和储存 – 更有效使用包装和包装材料 – 系统方法 – 降低成本 – 减少材料浪费
• 益处
– 提高整体收益 – 符合法律的有关规定 – 提高环境业绩
宝丽莱公司案例分析 4
• 新包装产生的效益 1
– 内包装
• 片材部分 抵御运输中的损伤 • 取消了对其他填充物的需要 • 减少材料和组装的费用 塑料托的成本包
括材料费，在很多情况下塑料托的成本高于 他们的运输费用
– 外包装
• 塑料箱质轻并可折叠，减少了返程的运输费 用
• 包装箱材料能够在使用后循环利用
闭环系统
• 经济价值 • 环境友好的责任 • 对短距离运输更有效
客户是否同意？
• 你的客户是否愿意以包装回用的方式 交货？
– 再用包装没有新的包装好看。 – 再用包装可能对你公司的形象不利
• 可能的方法
– 赊销给客户，分享利益，不是以回用包 装容器的方式交货
– 通过恰当的标注赋予包装再用一个积极 的特征，贴上绿色标签
– 消耗约
120万/年
– 占营业额 3%
• 减少这些成本的10%
– 提高利润 12万/年
– 利润增加到 6%
包装管理的有效原则
• 整个生产分配系统
– 从制造商到消费者
• 监测和控制 • 不断改进 • 逐步改进 • 人使事情发生了变化 • 花费的时间永远都不是浪费
在运输包装中节约资金 1
• Marks and Spencer Co.
• 不用或者减少塑料袋的使用 • 单个塑料袋大塑料袋 • 纸箱用胶带很好地密封，可以不用塑
料袋
3 包装优化
良好的包装设计 适当的工作流程 优化包装的一些提示
良好的包装设计
• 目的
• 达到预期的效果 • 减少每个单位产品所用包装材料的数量 • 使每个木托盘/容器/拖车的产品数量最大化 • 在给定仓库储存区域使产品数量最大化
• 帮助Brook Hansen在其他领域抵消 增加的成本
• 使客户减少废物处置成本，并获益 • 达到了国家相关法律的要求
收缩膜、拉伸膜和塑料袋
• 你真的需要使用箱子吗？ • 你能改变材料的厚度吗？ • 你能变化材质吗？
托盘
• 可以下列方式稳固物料：
– 热熔胶 – 粘胶带 – 卡子
• 托盘是最优设计吗？ • 可以取消托盘吗？
包装重复利用 的潜力
范围 问题
包装重复使用的范围
• 托盘和托盘系统 • 桶和中等散装容器 • 格衬，多层衬垫和衬圈 • 滑托盘和推拉系统 • 塑料箱 • 金属箱和货架
包装材料
• 没有最好的包装材料 • 根据材料特性来选用
标准化或定制包装
• 标准化 • 定制
– 提高采购量，产生规模效益 – 选用灵活 – 减少仓库需求 – 不一定适合产品 – 浪费空间 – 增加填充物
2 消除或减少 包装需求
改变产品设计 改进搬运 及时交货 现场处理和发货的其它形式
改变产品设计
降低运输 包装成本
—— 方向和技巧
包装
• 从生产厂家到终端用户/客户
– 从采购的原材料到加工后的产品
• 任何材料 • 包装生命周期
– LCA
包装的种类
销售包装 （初级）
集合包装 （二级）
运输包装 （三级）
运输包装的作用和目的
• 保护
– 克服物流过程中的各种危险因素
• 容装
– 防止物品从容器中脱出，集合
• 新包装 （0.22kg）
– 内包装
• 更多的注塑托，外形匹配，适宜嵌套
– 外包装
• 塑料瓦楞箱。在试验后推广到所有的运输，在经历 30次运输后仍然完好。
– 相机
• 销售包装
– 微瓦彩盒，在广泛的测试中显示了比原包装更好的保 护性能
• 运输包装
– 自锁底的折叠纸盒 – 6个销售包装集合设计 – 只发送到地区分销商，
• 产品设计上的一个小改变会明显地减 少用于保护产品的包装物
– 略微改变尺寸或材料。 – 对液体产品的初级包装进行修改，可以
改进集合包装 – 产品是否真的易碎，或是这个样子
合理使用包装节约资金 1
• Dudson Co.
– 中等规模的陶瓷制品生产商
– http：www.
• 1994 年检查产品包装纸箱
58
35
-
总计 538
3842
全部 1.7
宝丽莱公司案例分析 7
• 减少了每个相机固 体废弃物处置的近 60%
• 每年净利润至少增 加£3百80万/year
• 全部首期投资在2 个月内全部返回
封箱
• 你能不使用U型钉吗？ • 有必要使用胶带封箱吗？
– 5cm通常最合适 – 牛皮纸基材
• 能用可拆卸的塑料片卡住纸箱的底座 和顶部吗？
• 方向
• 容器/集装单元的样式 • 容器的大小和形状 • 所用材料的形式和等级
适当的工作流程
• 包装操作 • 打捆和固定 • 产品被包了一些不必要的层
– 货物被包在塑料袋中，装进箱中，再填入聚苯 乙烯填充物，在把这些箱子放大更大的箱子中， 堆放在木托盘上，缠上塑料膜，然后装上拖车
• 消除一个步骤，节省资金、减少搬运次数 • 可以使用厂内容器为客户交货
• 产品尺寸、形状是否合适 • 产品的脆值是多大
– 要增加流通包装的强度和硬度吗？ – 流通包装是否会被损伤？ – 能适当地进行保护吗？
生产和流通环境 4
• 设计包装前要考虑的一些问题
– 在生产线上包装工作将怎样进行？ – 包裹将如何储存和流通？ – 包装会变得更大吗？ – 托盘化吗？ – 用起重叉车吗？
• 更快捷的包装
宝丽莱公司案例分析 6
印刷电路板托架
新包装系统 投资 (£ 千)
165
新包装系统 年度结余
(£ 千)
706
投资回收期
(月) 3
钢辊包装
78
77
12
本国供应商的内包装
0
351
立即
本国供应商的外包装
52
450
1.4
相机包装 185
2232
1
循环利用工作
-
43
立即
减少处置成本
-
18
立即
人工成本
– 改变纸箱的维数能减少材料用量吗？
• 箱体的空间全被利用了吗？
维数改变材料用量
1
• 尺寸（mm）长×宽×高
• 300×300×150
• 纸板材料用量
• 0.556m2 • 1209mm×460mm
• 纸箱容积
• 0.0135m3
• 托盘装载量
• 1200mm×800mm • 6层，4×2 48箱
填充物
• 你能通过改变箱子设计减少或取消填 充物吗？
• 是否以最佳方式使用瓦楞隔衬？ • 列入清单/使用的是最好的填充物吗？
宝丽莱公司案例分析 1
• 宝丽莱公司（POLAROID UK LTD） • 全球生产基地 （The Vale of Leven site） • 主要产品
• 即时成像相机（460万台/年） • 胶片包（3700万包/年） • 日光镜头 • 其他设备
优化包装的一些提示
• 纸箱/纸板箱 • 桶和中等散装容器 • 集合包装 • 填充物 • 封箱 • 收缩膜、拉伸膜和塑料袋 • 托盘