人力资源管理人力资源管理专升本
人力资源管理(专升本)考试题+参考答案
人力资源管理考试题+参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、如果求职者应聘的岗位比较多,比如投简历既应聘人事助理,又应聘客服文员,说明该应聘者()A、求职意向清晰B、求职动向模糊C、逻辑清晰D、定位明确正确答案：B2、以下哪一项属于企业培训的内部资源()A、具备特殊知识和技能的员工B、专业培训人员C、学术讲座D、公开研讨会正确答案：A3、使用()发布招聘广告,适合于在某个特定地区的招聘、通合候选人数量较大的职位、适合流失率较高的行业。
A、报纸B、杂志C、广播电视D、网上招聘正确答案：A4、在履历分析中,需要查看(),也就是简历的工作内容是否与企业要求的工作内容吻合。
A、工作时间长短与专业的深度的符合情况B、工作内容的对口性C、工作的所属行业的跨度D、职位与工作内容是否匹配正确答案：B5、面试不擅长测试面试者的哪一项能力()A、反应能力B、沟通能力C、语言表达能力D、写作能力正确答案：D6、关于培训需求的对象分析,以下说法不正确的是()A、在职员工培训需求分析包括新技术、技能要求的培训B、新员工培训需求分析通常使用绩效分析法C、新员工培训需求分析包括对企业文化、制度、工作岗位的培训D、在职员工培训需求分析通常使用绩效分析法正确答案：B7、以下关于培训需求分析的内容,说法错误的是( )A、人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较,弄清楚工作绩效不令人满意的原因,并确定哪些员工需要进行培训B、组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述,研究员工如何行使自己所承担的任务与职责C、应当对企业将来的发展战略进行分析,依据企业的条件,确定企业今后的培训重心和方向D、应当对企业的整体绩效进行评价,找出存在的问题并分析其产生的原因,据此来确定企业当前的培训重心正确答案：B8、进行人力资源需求预测时,第一个步骤是()A、预测未来可能出现的退休人员和离职人员B、对现有人力资源情况进行测评C、确定各工作部门的工作量D、确定各部门需要增加的人员情况正确答案：B9、()是根据组织发展战略、组织目标以及组织内外部环境的变化,为满足组织不同发展时期对人员的需求并保持供需平衡,所做的针对组织内部人力资源的战略性安排。
人力资源专升本练习题
人力资源专升本练习题一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系2. 人力资源规划的主要内容包括（）。
A. 组织结构设计B. 工作分析C. 人力资源需求预测D. 员工满意度调查3. 以下哪项不是员工培训的目的（）。
A. 提升员工技能B. 增强团队协作C. 降低员工流失率D. 增加员工工资4. 绩效考核的周期通常为（）。
A. 每月B. 每季度C. 每半年D. 每年5. 以下哪项不是人力资源信息系统（HRIS）的功能（）。
A. 员工信息管理B. 薪酬福利管理C. 员工自助服务D. 客户关系管理二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）6. 人力资源管理的主要职能包括（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系E. 薪酬福利管理7. 工作分析的方法包括（）。
A. 访谈法B. 观察法C. 问卷调查法D. 工作日志法E. 工作分析会议8. 以下哪些因素会影响员工的绩效（）。
A. 个人能力B. 工作环境C. 组织文化D. 激励机制E. 个人情绪9. 以下哪些是员工关系管理的内容（）。
A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工沟通D. 员工满意度调查E. 员工健康与安全10. 薪酬福利管理的主要目标包括（）。
A. 吸引优秀人才B. 激励员工C. 保持竞争力D. 提高员工满意度E. 降低成本三、简答题（每题10分，共2题，共20分）11. 简述人力资源规划的重要性。
12. 描述员工培训的一般流程。
四、案例分析题（每题15分，共2题，共30分）13. 某公司近期员工流失率较高，人力资源部门决定进行一次员工满意度调查。
请分析可能的原因，并提出相应的改进措施。
14. 某公司计划进行一次大规模的组织结构调整，人力资源部门需要制定相应的人力资源规划。
请描述规划的主要内容和步骤。
五、论述题（15分）15. 论述人力资源信息系统（HRIS）在现代人力资源管理中的作用和重要性。
人力资源管理(专升本)
人力资源管理(专升本)单选题1.现代人力资源管理的内容应以_____。
(4分)(A)以事为中心(B)以企业为中心(C)以人为中心(D)以社会为中心标准答案是：C2.适龄就业人口是指_____。
(4分)(A)处于劳动年龄之内，已在从事社会劳动的人(B)尚未达到劳动年龄，已经从事社会劳动的人(C)已经超过劳动年龄，继续从事社会劳动的人(D)处于劳动年龄阶段，正在从事家务劳动的人标准答案是：A3.获取职位要素信息、概括职位特征的直接分析是（）。
标准答案是：A,B,C,D,E14.人力资源富余时的政策制定包括_____。
(4分)(A)鼓励提前退休(B)降低工资(C)辞退员工(D)减少每个人的工作时间(E)关闭一些子公司标准答案是：A,B,C,D,E15.工作描述的内容包括以下几个方面_____。
(4分)(A)职位名称(B)工作活动和工作程序(C)工作条件和物理环境(D)社会环境(E)聘用条件标准答案是：A,B,C,D,E判断题16.工作分析的实验法适用于大量标准化的、周期短的体力活动为主(4分)标准答案是：毛病17.工作分析可有效地激励员工。
(4分)(4分)(A)职位描述(B)任职者说明(C)行业的有关分析(D)工作规范标准答案是：A4.收集工作信息的主要方法没有_____。
(4分)(A)问卷法(B)观察法(C)参与法(D)继任卡法标准答案是：D5.人力资本管理的最终目标是_____。
(4分)(A)提高工作效率(B)履行人力资源管理的职能(C)取得人力资源的最大使用价值，促进组织目标的实现(D)建立良好的员工与企业的关系标准答案是：C6.人力资本规划的实质是_____。
(4分)(A)完成构造人力资本需求与供给的均衡(B)阐发现有人力资源的质量(C)检查人力资源目标的实现成度(D)分析人力资源管理的效果标准答案是：A7.创造性地阐发、发现有关工作和工作人员的关键成分是工作分析程序中_____的工作。
(4分)(A)准备阶段(B)查询拜访阶段(C)阐发阶段(D)完成阶段标准答案是：C8.不适用于以智力活动为主的工作的工作信息收集方法是_____。
(完整版)专升本《人力资源管理》_试卷_答案
专升本《人力资源管理》一、（共75题,共150分）1. 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) （2分）A.事务性机构B.简单服务性机构C.非生产非效益部门D.生产与效益部门.标准答案：D2. 马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是（2分）A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段B.人是经济人，是为了吃.喝等个人利益而劳动C.人是为了获得他人的认同而劳动D.人不只是为了金钱.物质而劳动，人有社会责任感.标准答案：B3. 人力资源开发的双重目标是( ) （2分）A.提高才能，增强活力B.提高学历，增加效益C.提高觉悟，锻炼意志D.加强保健，增强体魄.标准答案：A4. 划分岗类.岗群.岗系的依据是( ) （2分）A.工作繁简难易B.工作的责任轻重C.所需人员资格条件D.工作性质.标准答案：D5. 在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( ) （2分）A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势D.根据市场变化推测未来人事变动趋势.标准答案：C6. 企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( ) （2分）A.关键人员B.一般人员C.临时工D.一线工人.标准答案：A7. “魔鬼”训练是一种( ) （2分）A.内化型训练B.外化型的逆向“挫折”训练C.外化型体能训练D.外化型顺向训练.标准答案：B 8. 以提高员工分析和决策能力.书面和口头沟通能力.人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于( ) （2分）A.技能培训B.知识传授培训C.态度转变培训D.工作方法改进培训.标准答案：A9. 面试中的“晕轮效应”表现为（）。
（2分）A.所有的考官都应向应聘者问类似的问题B.考官没有将有关应聘者的信息整合起来C.考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数D.考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质.标准答案：D10. 关于工作说明书的编写，错误的是（）。
专升本《管理学》知识梳理与习题(人力资源管理)
第五章人力资源管理一、学习要求1．掌握人力资源管理的定义和内容；了解人力资源管理的职能。
2．掌握工作分析的含义及工作描述和工作设计的内容。
3．掌握内部招聘与外部招聘的优点和缺点.4．了解绩效评估的作用、效度、方法、程序5．了解职业生涯设计的作用、步骤；了解员工培训的意义及种类二、学习内容要点人力资源是指能够推动社会和经济发展的，能够为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者。
人力资源管理，是指企业内部对人的管理.宏观意义上的人力资源管理,是指政府对社会人力资源开发和管理过程.本书所涉及的人力资源管理，是微观的即企业的人力资源管理。
人事管理和人力资源管理的相同点：管理的对象相同—人；某些管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等；某些管理方法相同，如制度、纪律、奖惩、培训等.培训员工以达到组织的要求；激励员工以帮助组织建设优秀的团队；指导员工进行职业规划,为他们提供发展空间；提高员工的工作生活质量和满意度;承担维护政策和伦理道德的社会责任.工作分析是指收集工作岗位信息以确定工作的责任、任务或活动的过程。
工作分析由两大部分组成：工作描述和工作说明书.工作描述具体说明某一工作的物质特点和环境特点,主要包括以下几个方面：工作名称的描述；工作内容的描述；工作条件的描述;工作社会环境的描述。
工作说明书主要说明的是从事某项工作的人员必须具备的生理要求和心理要求,主要包括以下几个方面：从事该项工作所需的一般要求，包括年龄、性别、学历、工作经验等;生理要求。
指从事该项工作的生理性要求，包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感官的灵敏度等；心理要求。
指从事该项工作所需的心理性要求,包括事业心、合作性、观察力、领导能力、组织能力、沟通能力等。
人力资源计划是一个企业或一个组织为实现其发展目标,而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施,以满足自身人力资源需求的活动。
人力资源计划的作用：第一,制定人力资源计划可以使企业保持人力资源供给与需求的动态平衡,并且保持人力资源在企业内部的合理配置，使企业在市场竞争中拥有人力资源优势，增强竞争实力。
专升本人力资源管理考哪些科目
专升本人力资源管理考哪些科目引言近年来，人力资源管理专业的发展迅猛，越来越多的人选择通过专升本的方式深造。
而对于专升本人力资源管理专业的考试科目，是每个考生都需要了解的重要内容。
本文将详细介绍专升本人力资源管理考试中的科目内容和重点，帮助考生更好地备考。
内容1. 人力资源管理概论人力资源管理概论是专升本人力资源管理考试中的重要科目之一。
主要内容包括人力资源管理的基本概念、发展历程、理论体系等。
考生需要掌握人力资源管理的基本原理和方法，了解人力资源管理在组织中的作用和意义。
2. 劳动法与劳动关系劳动法与劳动关系是专升本人力资源管理考试中的另一个重点科目。
主要内容包括劳动法律法规、劳动合同、劳动争议解决、劳动保障等方面的知识。
考生需要熟悉相关法律法规，了解劳动关系的基本原则和管理方法。
3. 组织行为学组织行为学是专升本人力资源管理考试中的一门重要科目。
主要内容包括个体行为、群体行为、组织行为等方面的知识。
考生需要了解个体在组织中的行为特点和心理过程，掌握群体协作和组织行为的管理方法。
4. 人力资源开发与培训人力资源开发与培训是专升本人力资源管理考试中的关键科目之一。
主要内容包括岗位分析、培训需求分析、培训设计与实施等方面的知识。
考生需要了解人力资源开发的理论和方法，能够进行有效的培训设计和组织。
5. 绩效管理与薪酬管理绩效管理与薪酬管理是专升本人力资源管理考试中的另一重要科目。
主要内容包括绩效评估、绩效管理、薪酬体系设计等方面的知识。
考生需要了解不同绩效评估方法和薪酬设计原则，能够有效进行绩效管理和薪酬管理。
结论通过本文的介绍，我们可以看到，专升本人力资源管理考试科目繁多且内容广泛。
考生们在备考过程中应注重掌握每个科目的重点内容，并加强练习和实践。
只有全面掌握各个科目的知识，才能在考试中取得好的成绩。
希望本文对考生备考有所帮助！。
人力资源管理专升本可以报考的专业
人力资源管理专升本可以报考的专业
1. 什么是人力资源管理专升本？
人力资源管理专升本是一种专业学习形式，是指在具有一定工作经验的基础上，通过参加高等教育自学考试，获得人力资源管理专业本科学历的学习过程。
这种学习形式为那些想要在人力资源管理领域深造的专业人士提供了一种更加灵活和便捷的学习方式。
2. 人力资源管理专升本可以报考哪些专业？
人力资源管理专升本可以报考的专业包括：人力资源管理、劳动与社会保障、行政管理等专业。
这些专业都是与人力资源管理密切相关的学科，涉及到人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面。
3. 报考人力资源管理专升本需要满足哪些条件？
报考人力资源管理专升本需要满足以下条件：
4. 学习人力资源管理专升本的优势是什么？
学习人力资源管理专升本的优势主要包括：
5. 总结
人力资源管理专升本是一种更加灵活和便捷的学习方式，报考人力资源管理专升本需要满足一定的条件，学习人力资源管理专升本可以提升职业竞争力，具有很多优势。
相信通过自己的不断努力，可以在人力资源管理领域取得更好的成就。
人力资源管理专业考试科目专升本
人力资源管理专业考试科目专升本人力资源管理是一个非常热门的专业领域，随着企业对人才需求的不断增加，对人力资源管理专业人才的需求也在不断增加。
为了提高自己在人力资源管理领域的竞争力，很多人选择报考人力资源管理专业考试科目专升本。
本文将从深度和广度综合分析人力资源管理专业考试科目专升本的相关内容，旨在帮助读者更全面地了解这一专业考试科目。
一、人力资源管理专业考试科目专升本的意义人力资源管理专业考试科目专升本是为了进一步提高人力资源管理人员的专业素养和能力水平而设立的考试科目。
通过参加这一考试科目，考生可以进一步巩固和扩展自己在人力资源管理领域的知识体系，提升自己的专业能力，更好地适应人才市场的需求。
二、人力资源管理专业考试科目专升本的内容1. 人力资源管理的基本概念和理论2. 人力资源规划3. 招聘与用工4. 培训与发展5. 绩效管理6. 薪酬福利7. 劳动关系8. 人力资源信息化9. 现代企业人力资源管理实践10. 人力资源管理法律法规以上内容涵盖了人力资源管理专业考试科目专升本的主要内容，全面覆盖了人力资源管理领域的理论知识和实践技能。
三、人力资源管理专业考试科目专升本的难点人力资源管理专业考试科目专升本的难点主要体现在以下几个方面：1. 理论基础要求高，需要考生具备扎实的管理学、心理学和社会学等基础知识；2. 实践操作能力要求较高，需要考生具备一定的实践经验和技能；3. 法律法规方面的考查比较严格，需要考生对相关法律法规有较深入的了解。
四、个人观点和理解针对人力资源管理专业考试科目专升本的内容和难点，我个人认为应该加强对理论知识的学习和实践操作能力的提升。
在学习过程中要注重理论联系实际，多进行案例分析和实际操作，培养自己的实践能力。
同时要持续关注相关的法律法规，加强对法律法规的学习和理解，做到学以致用。
结语通过对人力资源管理专业考试科目专升本的深度和广度综合评估，相信读者对这一专业考试科目有了更全面的了解。
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组织公平感研究对人力资源管理的启示
104
XX企业人力资源管理存于的问题及其对策
105
浅论XX企业人力资源开发中存于的问题及对策
106
XX企业集团成长和人力资源管理的关系研究
107
论基于团队的人力资源管理
108
民营企业人力资源管理的对策研究
109
企业管理模式调整中的人员心理调适
110
论“以人为本”理念于人力资源开发和管理中的作用
中外企业人力资源管理之比较
154
人员招聘录用和培训
155
浅论以人为本的企业管理
156
家族企业的人力资源管理现状和对策
157
人力资源管理的新模式——来自×××国企的案例分析
158
论如何留住企业优秀员工
159
人力资源管理信息系统开发
160
浅析×××企业的薪酬管理
161
浅论×××企业员工的绩效管理
162
浅论×××企业实施学习型人才培训模式研究
39
我国劳动力市场发展分析
40
现阶段我国劳动关系的调整问题研究
41
企业劳动人事管理机构设置研究
42
我国人才中介市场的现状及发展完善
43
我国劳动资源现状和就业发展趋势
44
论岗位培训壹壹员工培训方案研究
45
试论事业单位工资分配制度改革
46
网络时代人力资源管理的创新模式研究
47
股票期权于业绩评价中的作用分析
18
浅谈施工企业人力资源的开发和管理
19
人力资源管理外包的理论基础和动因分析
20
雇员流失的人力资本投资分析
21
企业如何进行招聘管理
22
绩效考核中的核心问题及对策研究
23
建立有效的现代企业激励机制
24
经济全球化下的员工素质要求
25
运营者股票期权对企业人力资源管理的作用
26
论当代员工教育和培训的特点
27
127
员工自愿离职因素及其成本模式分析
128
论企业人力资源综合评价指标体系的构建
129
优化企业人才资源系统的有效途径研究
130
组织中分权的若干问题研究
131
现代企业人力资源配置问题及管理模式探讨
132
西方学者论企业中层管理人员的战略管理角色及其启示
133
提高企业员工满意度的研究和探讨
134
人力资源开发战略的中外比较及其借鉴
75
中国农村劳动力转移和城市化问题研究
76
论我国西部地区人口素质和人力资本投资
77
工资管理制度的比较分析
78
论企业管理中的激励问题
79
论我国劳动力市场的培育和完善
80
关于企业职工持股若干问题的研究
81
招聘面试的方案设计和研究
82
企业培训资源研究
83
我国劳动力移动和灵活就业研究
84
企业报酬和福利制度研究
119
企业运营者薪酬激励设计
120
知识经济条件下企业薪酬发展新趋势
121
论薪酬性股票期权激励的有限有效性
122
论企业高管薪酬方案的设计
123
国有企业运营者薪酬激励中存于的问题及对策探讨
124
基于不同战略类型企业的人力资源管理决策探析
125
浅谈企业文化和绩效管理的匹配
126
论企业业绩评价和运营者激励设计
111
论企业人力资源的跨文化管理
112
全员系统激励对激励成本及激励绩效的影响
113
对国企人力资源配置和工资分配政策的思考
114
国有（民营）企业如何建立激励约束机制留住人才
115
激励和企业绩效关系模型研究
116
浅谈民营企业员工流失和管理
117
人才流动和高科技人才流失的问题及对策
118
企业薪酬体系设计分析
（人力资源管理）人力资源管理专升本
人力资源管理专升本
毕业论文（设计）拟选题目
序号
毕业论文（设计）题目
1
××企业薪酬管理
2
中小企业人力资源管理存于的问题及对策
3
浅析××企业的人力资源管理
4
公共部门中的团队建设
5
企业培训体系构建浅析
6
中外企业人力资源管理模式对比分析
7
企业如何进行绩效管理
8
且购中的人力资源管理问题
9
××组织人力资源管理的价值取向探讨
10
论人才市场的制度创新和管理创新
11
从人力资源管理见企业销售团队建设
12
家族企业人力资源管理的缺陷及对策分析
13
论政府机关人力资源管理中的以人为本
14
基于外派人员文化冲突选择路径下的伦理激励
15
浅析知识性员工的人力资源管理和开发
16
论企业管理中的激励问题
17
如何进行职业生涯管理
163
自选题目
论企业家人力资本的激励和约束机制
28
论现代企业的员工激励问题
29
面试技术及其运用
30
农村劳动力转移对城市下岗再就业的冲击
31
女大学生的就业分析
32
企业绩效评估和员工激励
33
企业人员测评体系的构建
34
企业薪酬制度的创新研究
35
人力资源会计初探
36
人力资源价值分析和计量
37
人力资源咨询业现状分析
38
试析中国就业制度中的歧视因素
94
我国实行经理的股权激励问题初
95
我国行业工资差异之演进及其原因
96
知识型员工流动的原因和对策分析
97
弹性就业和灵活就业问题的研究
98
于我国推行工资集体协议的研究
99
关键绩效考核法于管理实践中的应用研究
100
知识经济对人力资源开发管理的挑战和对策
101
知识经济条件下的企业人力资源管理创新
102
中小企业人力资源管理模式探讨
66
中国企业职工社会保障机制完善途径研究
67
中小科技企业考核制度探索
68
企业文化于组织发展中的战略地位和作用分析
69
知识经济时代下如何进行企业文化创新
70
论领导层和员工的沟通
71
中外合资企业人力资源的特点分析
72
论人力资源管理中的人本主义
73
中国劳动力流动及户籍问题研究
74
中国农村劳动力转移和城市化问题研究
48
提升企业竞争优势的薪酬战略研究
49
现代企业的员工培训方式探析
50
企业人才流失情况和分析
51
入世后我国内资企业人才流动的探析及对策
52
论人力资源中培训的实施方法
53
高科技企业人力资源管理现状分析
54
网络和人才招募现状分析
55
绩效考核于人力资源管理中的作用研究
56
激励及其于现代人力资源管理中的作用
57
85
产业结构变动和宏观人力资源开发
86
中小企业员工培训问题研究
87
论人力资源战略对区域经济的影响
88
建立科学机制开发人力资源
89
教育和培训于人力资源开发中作用的分析
90
跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择
91
浅论现代国企的人力资源管理
92
浅谈民营企业员工流失和管理
93
对失业者再就业激励机制的探索
如何成为成功经理人
145
员工激励问题探索
146
×××企业人力资源激励机制的研究
147
关于中小企业人力资源激励机制的研究
148
×××企业员工培训项目开发和创新研讨
149
关于保险公司人员培训和激励问题研究
150
浅论现代企业人力资源管理
151
人力资源管理于旅游行业的应用
152
浅论中国职业经理人素质研究
153
135
民营企业的人力资源管理战略136Biblioteka 人力资源管理外包的策略分析
137
关注和提升饭店员工忠诚度
138
论企业核心员工的差异化激励
139
论沟通于绩效管理中的体现和作用
140
推销员绩效考核的内容和指标体系研究
141
以平衡计分卡推动绩效管理
142
论人力资源和核心竞争力的关系
143
浅论人力资源中的人员激励
144
加入WTO后我国银行人才队伍建设
58
民营企业人力资源管理研究
59
企业国际化进程中的人力资源管理研究
60
企业文化和人才队伍管理关系研究
61
论企业知识创新和人力资本激励机制的建立
62
试论信息时代人力资源开发和管理模式的研究
63
我国社会保障体系的现状和发展趋势
64
我国收入分配问题和经济增长关系研究
65
论中国非公有制企业的发展和劳动关系的调整