1项目安全管理制度汇编1.doc
某公司项目部安全生产管理制度汇编
某公司项目部安全生产管理制度汇编第一章：总则第一条：为了保障公司项目部安全生产，确保员工生命财产安全，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司项目部所有工程项目的安全生产管理工作。
第二章：安全生产责任第一条：公司项目部领导要珍视安全生产工作，亲自指导、关心和检查各项安全生产工作。
第二条：各级主管人员要切实履行安全生产管理职责，确保项目部职工的安全。
第三条：安全生产监督部门有权对项目部的安全生产情况进行监督检查，并及时提出整改意见。
第三章：安全生产制度第一条：组织编制项目部安全生产管理手册，包括安全生产流程和应急预案等内容。
第二条：项目部要定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和应急处理能力。
第三条：严格执行安全操作规程，禁止违规操作，确保作业安全。
第四章：事故应急处理第一条：项目部要建立健全事故应急处理机制，对可能发生的事故进行预案演练。
第二条：一旦发生事故，项目部应迅速启动应急预案，组织人员进行救援和处理。
第三条：事故发生后，要及时报告公司相关主管部门，并配合调查处理工作。
第五章：安全设备管理第一条：项目部要定期检查、维护安全设备，确保设备处于良好状态。
第二条：对于存在安全隐患的设备，要立即停用并进行维修或更换。
第三条：安全设备的选购和使用应符合相关标准和规定。
第六章：安全奖惩制度第一条：对安全生产工作表现突出的员工进行嘉奖和奖励。
第二条：对违反安全生产规定的员工，要依规给予相应的惩罚和警告。
第三条：严禁拿安全作为工作考核的指标，以防止员工因此而减少对安全的重视。
第七章：附则第一条：本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司管理层批准。
第二条：项目部领导和全体员工必须严格遵守本管理制度，确保安全生产工作的有效实施。
结语通过对某公司项目部安全生产管理制度的汇编，能够更加系统和有条理地规范安全生产工作，促进公司项目部的安全生产工作不断改进和提升。
希望全体员工都能以高度的责任感和使命感，共同维护公司项目部的安全生产环境，为公司的发展和员工的安全保驾护航。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编目录第一部分项目管理制度1。
项目部人员岗位责任制度2.项目物资管理与验收制度3。
项目现场管理制度4.项目例会及施工日志制度5.项目组织协调制度6。
项目档案信息管理制度7.项目教育培训制度８。
项目合同管理制度9。
项目进度管理制度1０机械设备工器具管理制度１1。
项目奖惩管理制度第二部分安全管理制度1。
安全施工责任制度2。
安全教育培训制度3.安全施工检查制度4.安全例会制度5.安全施工措施编审和交底制度6.安全活动日、安全施工作业票管理制度７。
安全监护制度8。
劳务分包工程安全管理制度９.安全用电管理制度10.安全防护装备管理制度1１。
防火、防爆安全管理制度12.施工机械及工器具安全管理制度1３。
车辆交通安全管理制度１４.文明施工管理制度１5。
环境保护管理制度1６．安全设施管理制度17.生活卫生管理制度1８。
安全奖惩制度1９。
事故调查、处理、统计报告制度20．消防保卫管理制度21．安措补助费、文明施工费使用管理办法22。
防尘、防毒安全管理制度２３．女工特殊保护制度２4.反违章考核管理制度２5。
临近带电、停电、不停电作业安全管理制度第三部分工程质量管理制度１.工程项目物资验收制度2。
工程项目计量管理制度3。
工程项目质量检查验收制度4。
工程项目质量事故调查制度5．工程质量教育培训制度第四部分造价管理制度1。
项目成本控制制度2。
项目结算管理办法第五部分技术管理制度1。
技术管理制度２。
材料代用管理制度3.隐蔽工程验收签证制度4.施工图预审制度5.施工技术交底制度6。
工程变更管理制度第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后,项目经理或项目副经理将根据需要,选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下:１.1项目经理岗位职责1。
1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行．１。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
安全管理制度汇编最新版【精编版】
安全管理制度汇编最新版【精编版】目录安全管理办法 (1)安全管理制度 (5)安全奖惩实施细则 (8)安全生产责任制度 (10)安全生产检查制度 (30)安全教育培训制度 (42)生产安全事故报告处理制度 (46)特种作业人员管理制度 (50)隧道施工安全管理制度 (52)施工现场临时用电安全管理制度 (56)安全生产技术交底制度 (58)安全操作规程挂牌制度 (59)交通安全管理制度 (60)危险化学品管理制度 (61)治安消防管理制度 (62)工伤及职业安全健康管理制度 (64)风险识别、应急预案及救援管理制度 (67)安全生产会议制度 (72)安全生产费用管理制度 (74)特种设备安全管理制度 (77)专项施工安全措施设计制度 (84)文明工地建设管理制度 (85)安全标准工地奖惩细则 (89)风险管理制度 (90)危险源管理制度 (93)危险源告知制度 (98)标准化建设管理制度 (103)安全信息管理制度 (105)桥涵施工安全管理制度 (108)火工品管理制度 (114)原材料进场检验制度 (121)季节性施工安全管理制度 (138)群防群治制度 (149)卫生责任制度 (151)月度安全质量标准化大检查管理办法 (153)隧道瓦斯安全管理制度 (156)安全管理办法1. 总则第一条为保障项目部三个工区施工过程中的人身、财产、工程安全及相关行车安全，维护恩来恩黔高速建设的正常秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》，交通部《公路工程施工技术规程》、《中铁一局集团公司安全监督管理办法》，和有关法律、法规、规定，结合我项目部的实际情况，制定本办法。
第二条项目部坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，以完善的制度，得力的措施确保安全制度的落实，化解风险，确保施工生产安全。
第三条项目部要牢固树立全员安全意识，并根据自己施工作业特点，细化、分解安全职责，制定相应实施细则，使每个人安全职责明确，逐级负责。
项目安全管理制度(6篇)
项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。
2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。
特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。
进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。
对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。
禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。
6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。
7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。
对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。
项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。
3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
项目安全管理制度文件
项目安全管理制度文件第一章总则第一条为保障项目建设施工过程中的安全环境，确保项目人员和设施的安全，提高项目建设质量和进度，特制定本项目安全管理制度。
第二条本项目安全管理制度适用于项目建设全过程，包括前期规划、设计、施工、监理和验收阶段，适用于项目各类人员。
第三条项目负责人是项目安全管理的第一责任人，项目各级管理人员是项目安全管理的直接责任人。
项目各类人员应遵守本安全管理制度，并依法行使职责。
第四条项目安全管理的目标是确保项目建设施工过程中的安全生产，有效防范和减少事故风险，避免和减少人员伤亡和财产损失，提升项目建设质量和进度，促使项目顺利实施。
第五条项目依法组建安全委员会，建立完善的安全管理组织机构，明确职责分工，确保安全管理工作有序开展。
第二章安全管理组织机构第六条项目安全管理机构设立安全委员会，由项目负责人任主任，项目安全管理部门、设计部门、施工部门、监理部门负责人和其他相关人员组成，定期召开安全会议，听取安全汇报，研究解决项目安全管理中存在的问题。
第七条项目安全管理机构负责制定项目安全管理制度、开展安全培训、组织安全检查和隐患排查、协调安全事故处理等工作。
第八条项目负责人是项目安全管理的第一责任人，对项目安全管理全面负责，要求其全面推行项目安全管理制度，确保项目安全管理工作的有效实施。
第九条项目安全管理部门是项目安全管理的执行部门，负责具体执行项目安全管理制度，组织项目安全培训、安全检查和隐患排查，协调项目安全事故处理等。
第十条设计部门应综合考虑工程设计、施工工艺等方面的安全要求，合理安排施工顺序，确保设计方案符合安全要求。
第十一条施工部门负责组织施工进度控制，加强现场安全管理，确保施工作业符合安全要求，提高施工质量和进度。
第十二条监理部门负责对施工现场进行监督和检查，发现问题及时上报并跟进整改措施，确保工程质量和安全。
第三章安全管理制度第十三条项目安全管理应遵守国家相关法律法规和安全管理制度要求，制定项目安全管理规章制度，确保整个施工过程按照规定程序进行，确保项目施工现场安全有序进行。
安全管理安全制度汇编(1)
安全生产责任制第一章总则为明确项目部各级人员的安全生产责任，提高职工安全生产意识，加强施工安全生产管理，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其他安全生产法律法规要求，结合中交广州南沙投资公司、四航局、中交四航局一公司安全生产责任制以及项目部生产经营实际，制定本责任制。
第二章项目领导班子及职能部门(岗位)安全生产责任一、项目经理安全生产责任1、项目经理对项目部安全生产全面负责，是项目部安全生产第一责任人。
2、认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律法规，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、正确处理安全与生产、安全与效益的关系，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”。
保证所在项目部安全生产投入的有效实施，改善施工现场劳动条件。
4、负责组织制定并实施项目部的《安全生产责任制》等安全生产管理制度。
建立项目部安全生产领导小组。
5、听取安全生产直接责任人的工作汇报，支持安全管理人员的工作，把安全生产工作列入重要议事日程。
6、组织制定并完善应急救援预案，建立安全生产应急救援组织机构。
7、监督分包单位履行《安全环保合同》中安全生产职责。
做好现场多方安全管理的协调统一工作。
8、负责监督有关人员制订和严格审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施、做好安全交底工作，并组织有关人员检查落实。
9、负责组织开展各项安全活动，搞好现场的安全管理和文明施工。
组织有关人员对施工现场进行安全监督、检查，及时消除事故隐患。
10、接受上级单位和有关部门的安全检查、考核，按时完成上级提出的有关问题和事故隐患的整改。
11、有权拒绝上级的违章指挥，做到不违章指挥。
12、发生事故时，应立即组织抢救，保护现场，并及时向上级报告。
不得迟报、漏报、谎报、瞒报。
负责事故善后处理工作。
二、项目部（主管生产）副经理安全生产责任1、生产副经理主管项目部施工生产，是项目部安全生产直接责任人。
项目上安全管理制度
项目上安全管理制度一、总则为了保障项目的安全，提高项目的管理水平和工作效率，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本项目安全管理制度。
二、安全管理责任1. 项目经理是项目安全的第一责任人，负责项目的整体安全管理工作。
2. 安全生产管理部门负责项目的日常安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、安全培训等。
3. 各部门、各岗位负责人要切实履行安全管理责任，加强安全教育，做好安全生产工作。
三、安全生产目标项目的安全生产目标是确保项目从事的生产活动不发生事故，减少损失，保障员工的生命安全和财产安全。
四、安全教育培训1. 新员工入职时要进行安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程等内容。
2. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 定期组织演练，提高员工应急处理能力。
五、安全检查与监督1. 安全生产管理部门要定期对项目进行安全检查，发现隐患及时整改。
2. 项目部门负责人要定期组织安全自查，及时发现问题并整改。
3. 实行安全奖惩制度，对安全管理好的部门及个人进行表彰奖励，对违章违规者进行严肃处理。
六、应急管理1. 制定应急预案，建立应急处理机制，确保事故发生时能迅速、有序地进行处置。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
七、特种设备管理特种设备的安全管理要符合相关法律法规的要求，定期对设备进行检查维护，确保设备的安全运行。
八、其他1. 项目安全管理制度要定期进行评估和改进，不断提高安全管理水平。
2. 项目部门负责人要严格执行本制度，确保项目的安全生产工作有效开展。
以上为项目安全管理制度，如有违反请各部门及时整改，并及时向项目经理汇报。
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1项目安全管理制度汇编1
项目安全管理制度
一、安全领导小组工作制度
安全生产领导小组
组长：张超
副组长：轩俭忠闵怀雁张连新
组员：孙爱国杨武张靖邢建立应建林张来风安全领导小组每月组织一次安全生产分析会，查找安全生产上存在的问题、根源，制定出改进措施及整改期限，并对其整改情况进行验收。
每季度组织一次安全大检查及考核评比活动。
二、施工安全准备工作验收制度
施工单位在施工方案确定后，严格按照施工组织设计及审批意见做好一切安全施工准备，确保“四到位”（人员到位、职务到位、责任到位、业务水平到位），落实“四责”（逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责），同时制定详细的“两图一表”（施工方案示意图，施工作业流程示意图，安全关键卡控表）。
安全检查员对以上内容逐一检查，对发现的问题提出指导性意见，施工队要及时予以整改，并由安全员检查落实，形成检查记录。
三、安全工作交班制度
为了规范现场作业秩序，避免出现混乱现象，施工负责人、
技术负责人、各专业负责人比须佩带表明身份及职责的明显标志，对参与施工的人员进行细化分工，明确每道工序的安全事项，上一工序工班长对下一工序工班长提醒本工程有管的安全注意事项，并形成安全
交班记录。
四、安全培训制度
凡参与本工程施工的人员必须经过岗前安全教育和培训，经过考试合格办理安全上岗证后方能上岗，禁止无证上岗，特殊工种必须经有关部门培训，并取得上岗证后方可从事特工种作业。
现场施工防护员由合格人员担任，并由安质部培训考核合格人员担当防护员杜绝民工担当防护员。
五、劳务工安全培训制度
凡参与本工程劳务工必须经过岗前安全教育和培训，经过考试合格办理安全上岗证后方能上岗，禁止无证上岗，特殊工种必须经有关部门培训，并取得上岗证后方可从事特工种作业，各施工队安排劳务工进行与工程有关施工作业时，须经主管生产领导批准，由领工员带领和指挥作业，领工员对民工的安全负责。
六、安全工作检查制度
施工队安全员坚持每天巡检；检查出危及施工人身安全、设备安全的隐患要进行登记，制订整改措施，并视安全隐患程度，分别发出整改通知书或停工整顿指令书，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如危及人身、设备安全的险情，必须立即停工处理，由安全管理小组有关成员确认合格后，方可继续施
工。
七、三工安全制度
施工前，工班长根据技术部门提供的安全技术交底，讲明本班组所承担任务中注意的事项，易发安全隐患部位；施工中，检查人的不安全行为、物的不安全状态、机械的不安全因素，发现问题及时制止、
整改；施工后，总结本班组施工中安全方面不稳定因素，引以为戒，并填好安全记录。
八、机动车辆管理制度
1、经理部的车辆由办公室统一管理。
由办公室统筹安排。
派车的原则为：先重点后一般，急事优先的原则派车。
施工队用车必须经项目经理同意，否则任何人不得私自开车或私自出车。
2、本着节能降耗的原则，经理部外出办事应考虑全面周到，统筹兼顾提高办事效率。
3、机动车司机要认真保养车辆保持车容及车内清洁，使车辆保持良好工作状态，保证正常运转。
4、车辆的日常维修、定期保养等需向办公室提前提出，并由办公室与相关部门和定点维修保养厂联系统一安排，由办公室统一结算，否则一律不作报销。
5、机动车司机应严格遵守交通规则，注意交通安全、谨慎驾驶，严禁违规操作，避免交通事故及机械事故发生。
6、车辆无论是外出办事还是工地待命，车辆停靠地点要选择合适，停稳、锁好避免溜车及失窃。
7、在车辆日常管理中出车时，司机必须向办公室主任当面或电话请示，否则视为私自出车。
出车时要做到服务热情周到，努力为施工生产提供良好的服务。
8、报销程序：车辆燃料费、维修费、洗车费、停车费、检车费、司机检本费等，由办公室统一审核签字后经项目经理审批。
九、安全事故报告、调查和处理制度
施工期间发生事故必须及时按系统逐级上报有关部门，安全事故按照“三不放过”的原则进行联合调查，认真分析，查明原因，制定防范措施，对事故责任者严肃处理，其它按业主及安全主管部门有关处理规则及安全奖惩办法进行处理。
十、安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度
为充分贯彻安全生产，强化安全生产管理，增强员工的安全意识，特制定本制度。
1、根据不同的施工，合理的配置防护工具、防护设施，设置安全标志。
安全防护工具、防护设施和安全标志必须符合《建设工程安全技术操作规程》、《建设工程安全技术标准规范》的有关规定。
2、各种标志、工具和设施由经理部配备、采购和制作。
安全防护工具、防护设施和安全标志由物资部门专人保管。
3、经理部安全员负责对本项目的防护工具、设施和标志进行检查，保持各种用具状态良好，使用有效性，有坏损及不规格的防护工具、设施、安全标志，要及时的维修和更换。
十一、施工机械、设备管理制度
为满足施工生产需要，确保工程质量、安全及工期，规范设备使用管理，提高设备利用率，减低机械使用成本，制定本制度。
一、设备的进、退场
1、根据施工组织设计的要求，编写详细的设备进场计划，在要求设备进场前15天上报指挥部审批，设备进场计划包括设备名称、用途、规格型号、数量、进场日期、使用期等。
2、设备进场计划的落实由经理部组织完成，机械部积极配合。
机械部负责对进场设备进行验收检查、设备租赁合同的签定及设备进场的组织。
3、负责对构成固定资产的设备购置计划进行审核、上报；负责新设备的开箱验收；负责督促产品供应方完成设备采购合同的各项承诺。
二、设备使用的日常管理
1、设备的使用要本着经济、合理、安全的原则，做好设备的日常使用管理工作，提供设备停放、用水、用电、维修、清洗等所必须的硬件设施，建立健全设备台帐和技术档案，制定设备保养、检查制度，制定机械操作安全规程和相应的奖惩办法。
2、机械设备的使用遵循“定机定人，专人专管”的原则。
按技术规程进行保养维修。
做到班前班后例行保养，定期进行一、二级保养；做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐好，工作达到规定要求。
三、设备使用的安全管理
1、凡属超限运输的大型机具设备的运输、安装，事前必须制定可行的施工及响应的防护措施；严禁私自更改设备的的机械构造，严禁机械带病作业，并加强对压力容器、用电、供油等设备的管理，做到有专人负责，并设立明显的安全标志。
2、加强对设备操作者的业务技术培训和安全教育，严禁无证操作机械，确保人身和设备的安全。
3、对发生的人身伤害及机破事故要及时上报，机械部参与对机
1消毒供应室工作制度总则1 消毒供应室工作制度总则
1上班不迟到，不早退，服装仪容符合要求。
2树立严肃认真的工作态度，工作中不得高声谈笑。
3严格执行各项操作常规，不得擅自更改操作步骤。
4严格执行查对制度，确保各项工作质量。
5按时完成灭菌工作，保证无菌物品供应。
6树立以临床为中心的服务宗旨，定期征求临床意见与要求，满足临床需要。
7建议各病区物品领用基数，不得随意外借和私用医院物品。
8定期进行工作质量检查与分析，以持续质量改进。
9虽有分工，也要发扬互相协作精神，创造一个和谐、融洽的工作氛围。
10物品固定放置，保持环境整齐清洁。
2011年09月修订。