成本管理措施有哪几种
成本管理措施有哪几种 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本； 既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的资金耗费。 2成本管理的目标
成本管理的基本目标是使企业获得良好的综合效益，基本目标又可分为总体目标和具体目标两个方面： 成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业提供其所需的各种成本信息以供决策，并且通过各种经济、技术和组织手段实现对成本的控制。
成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是根据工程的投资、技术要求、市场物价情况和竞争对手的相关信息进行综合分析总结，结合现代管理理论制定出某一工程项目中合理的、在同行业中具有竞争力的成本目标，再结合往年本单位工程实际成本、管理水平制定出企业在工程项目中的合理成本，并加以对比，为所有信息使用者提供成本信息。成本控制的目标是降低成本。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现阶段竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。 3成本管理环节与功能
成本管理环节是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，由成本计划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本计划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境、工程的投资、技术要求和往年本企业工程实际成本制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
成本管理的功能随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能：①以定期的财务报告为目的，计算工程成本和估计将要发生的工程成本； ②估计和预测竞争对手的成本； ③为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。 4成本管理对策 4.1树立企业成本管理的系统观念
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。 4.2在成本管理中引入战略成本管理思想
在现代企业所处的经济环境发生了很大的变化； 现代高科技被广泛应用于生产领域，如全自动沥青混凝土拌合设备、智能沥青混凝土摊铺机、电脑辅助生产等，企业生产环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化； 竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅 包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 4.3引入先进的成本管理方法和手段
在现代公路工程施工中，间接费用的比重已有相当大的增加，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在生产过程以外，如各种信息的收集费用，生产材料及先进生产工艺的调查费用，技术人员培训学习费用，组织协调生产过程费用等等。加之现代公路工程施工企业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少，这就直接引发了作业成本法的产生。
作业成本法是一种先进的成本计算方法和管理理念，已经有一些学者进行了一些理论和应用的研究。这些研究主要集中在理论研究和模型构建方面，研究作业成本实施的领域大多都是在制造业。对于在公路工程施工企业作业成本法的应用研究还是相对较少的，有部分文章对作业成本法在建筑施工领域的适用性进行了论述。
对于工程项目的作业成本管理与控制方面，应该在分析目前施工企业工程项目管理与控制现状的基础上，结合工程项目自身的特点和工程项目施工的特殊性，通过研究具体确定。工程项目实施作业成本控制的过程是一个动态的积极的主动的控制过程。作业成本控制包括事前控制、事中控制、事后分析与反馈的全方位的过程。工程项目作业成本控制的事前控制是对工程项目中的各项基础环节，根据工程合同要求、工程施工图的设计、以及业主和监理工程师的要求对工程项目的工期、质量、成本等事项做出具体的内部管理预控指标，以此指导各项施工作业。事中控制是根据作业成本信息、工程进度和质量信息根据预控指标进行实时监 控。事后分析反馈是要把监控的及时信息与事前控制指标进行分析对比，及时发现问题，并向前面过程反馈，及时调整作业与修订预控指标，达到优化作业流程，改进不良作业，提高企业经济效益，增强企业综合实力的目标。
通过对公路建设工程项目作业成本管理与控制的研究与探讨，我们可以得出以下结论：在工程建设项目的建设施工过程中应用作业成本法核算与实施作业成本管理是可行的、适用的，同时，针对变化了的建筑市场环境是十分必要的。
工程项目实施作业成本核算和作业成本管理，揭示了工程建设施工过程中项目成本与实际资源消耗之间的因果关系，能够得到比现行成本核算法更真实、准确的成本信息。采用作业成本管理和控制，实现了与工程量清单相对应的工程作业的清单化管理，信息反馈能提供工程在招投标市场竞标的合理性和针对性。同时实施作业成本管理对提高施工企业的内部管理水平、加强工程质量管理、优化工程作业流程、增加施工企业的综合效益，都会起到有力的推动作用。 4.4企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的模式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。 4.5增强成本观念，实行全员成本管理
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对工程成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常 成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 4.6充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。 4.7采取措施保证成本信息真实、有效
成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手 及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。 4.9加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。
总之，任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。
小区物业管理中的成本控制措施有哪些
小区物业管理中的成本控制措施有哪些
在如今的城市生活中，小区物业管理扮演着至关重要的角色。一个良好的物业管理不仅能提升居民的生活质量，还能维护小区的资产价值。然而，要实现优质的物业管理服务，同时又要有效地控制成本，这对于物业管理公司来说是一项具有挑战性的任务。接下来，让我们一起探讨小区物业管理中一些常见的成本控制措施。
一、人力资源管理优化
物业管理中，人力成本通常占据较大比例。因此，合理优化人力资源配置是控制成本的关键一步。
首先，可以通过科学的岗位设置来避免人员冗余。对小区的实际需求进行详细评估，明确每个岗位的职责和工作负荷，确保每个岗位都能发挥最大的效能，避免出现“一个人干，两个人看”的情况。
其次，采用灵活的用工方式。例如，对于一些季节性或临时性的工作，如小区绿化修剪、节日装饰布置等，可以考虑聘请兼职人员或外包服务，而不是长期雇佣全职员工，这样可以在满足工作需求的同时降低人力成本。
再者，加强员工培训，提高员工的工作效率和技能水平。一个熟练、高效的员工往往能够在相同的时间内完成更多的工作，从而降低单位工作的成本。同时，良好的培训还能提升员工的服务质量，增强居民的满意度。 二、能源管理
小区中的能源消耗也是一项重要的成本支出，包括水、电、气等。有效的能源管理措施能够显著降低这方面的成本。
安装智能电表、水表和燃气表，实现远程抄表和实时监测。这样可以及时发现能源的异常消耗，便于迅速排查问题，减少能源的浪费。
优化小区的公共区域照明系统。采用节能灯具，并根据实际需求合理设置照明时间和亮度。例如，在夜间人员活动较少的区域，可以适当减少照明亮度或缩短照明时间。
加强对小区内设备设施的维护和保养，确保其运行效率。比如，定期清洗空调滤网、维护电梯运行顺畅等，都能降低设备的能耗。
推广居民的节能意识。通过宣传和教育活动，鼓励居民在日常生活中节约用水用电，如合理使用空调、随手关灯等。
三、物料采购与库存管理
工程成本控制措施及管理
人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
一、成本节约措施
(一)确定目标成本
制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。
(二)生产要素的控制
生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制:
1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。
2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
成本管理方法
大广高速公路京衡段LQ16合同段项目部
成本管理方法
编制：王国章
审核：何成安
批准：刘峻青
2008年9月21日 大广高速公路京衡段LQ16合同段项目部
成 本 管 理 方 法
为了使成本控制工作达到全面管理、全员参与、全过程控制的目的，按照四化管理要求，结合本项目工程实际，参照泰路一处［2008］46号文“关于印发《工程项目四化管理及管理质量效益年活动检查评比标准》的通知”，特制定成本管理方法如下：
一、优化施工组织设计和资源配置，做好成本预测，编制成本计划
进行成本预测、编制成本计划的依据是施工组织设计，而施工组织设计的编制得考虑降低资源消耗、减少成本，因此编制成本计划和编制施工组织设计是同步进行、相互制约的，这一阶段是成本管理的规划阶段，为成本控制提供依据。
（一）编制实施性施工组织设计
采用先进的生产技术和施工组织方式、合理安排施工、科学配置劳动资源是降低成本、实现效益最大化的最重要的措施，因此编制施工组织设计是成本管理的一个重要环节。
1、基本要求：
在进行实施性施工组织设计时具体要做好以下几点：
（1）根据现场实际情况，编制实施性施工组织设计，使施工组织设计更加符合工程项目的实施，尽量避免无效的工作量和重复劳动；
（2）采取先进的劳动组织形式，合理配置人员、材料、设备，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗；
（3）采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。
2、施工组织设计小组管理机构及成员：
组长：刘峻青
副组长：何成安、张敏、李文良、高志民、孟宪国、安红山、朱颖、王宪文、王国章
成员：王永海、高洪坤、张秀权、盖霆、张道伟、马冠兴、刘涛、章传涛、牛登文、郑海滨
编制：王永海、王召
（二）进行成本预测，编制成本计划
1、基本要求：
（1）工料机单价合理可行：工料机单价是动态的，因此要根据市场行情，多方考察，认真比较分析，在编制目标成本时所使用的单价力求合理。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？
一、前期规划与预算编制
在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案
施工方案的优化是降低成本的重要途径。在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。 例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理
材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
企业成本管理的六种方法
企业成本管理的六种方法
1.标准成本法：
标准成本法是通过建立标准成本体系来指导企业生产经营活动的一种管理方法。它以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，分析原因并采取相应的措施进行成本控制。标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算，监控成本变动，并为成本控制提供依据。
2.环节成本法：
环节成本法是将企业的生产和经营过程划分为若干个环节，通过对每个环节的成本进行分解、定额和核算，以实现成本的透明化和可控性。这种方法可以明确各个环节的成本责任和权责，帮助企业管理成本，发现成本波动和问题，并采取措施进行成本调整和控制。
3.生产成本法：
生产成本法是企业通过对生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用进行核算和分配，来计算产品的实际成本。通过细化生产过程，清晰明确每一道工序的成本构成，企业可以掌握产品成本分布情况，为成本控制和经营决策提供依据。
4.活动成本法：
活动成本法是将企业的各项管理活动分解为若干个活动，并对每个活动的成本进行核算和分配。这种方法可以帮助企业理解各项活动对成本产生的影响，并通过优化活动过程和提高活动效率来实现成本控制和降低成本的目标。
5.素质成本法： 素质成本法是通过评估和计算企业的质量成本，来发现和解决质量问题，提高质量管理水平，降低质量成本。素质成本包括内部质量成本、外部质量成本和质量提升投入成本。通过分析质量成本的构成和分布情况，企业可以找到质量问题的根本原因，采取相应的改进措施。
6.价值链成本法：
价值链成本法是将企业的价值链划分为若干个环节，通过对每个环节的价值附加和成本进行分析和管理，实现成本的优化。价值链成本法强调企业所创造的价值和利润，通过优化每个环节的成本和价值创造能力，提高企业的竞争力和利润率。
以上述六种方法，企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本管理方法，通过有效的成本管理，提高生产经营效率，降低不必要的成本支出，从而提升企业的竞争力和利润水平。
成本控制的四大措施
成本控制的四大措施介绍如下：
成本控制是企业管理中非常重要的一环，下面是成本控制的四大措施：
1. 预算控制：预算控制是成本控制的重要手段。企业在制定预算的时候，需要对各个部门和项目进行合理的分配和安排，同时需要对预算进行监控和控制，确保预算的合理性和准确性。
2. 财务分析：财务分析是成本控制的重要工具。通过对企业财务数据的分析，可以了解企业的成本结构、成本变化趋势、成本控制的效果等，为企业管理决策提供有力的支持。
3. 采购管理：采购管理是成本控制的重点。企业需要对采购行为进行规范和管理，确保采购的物资和服务的质量和价格合理。采购管理需要注意材料的供应商、物流、库存等方面的成本控制。
4. 生产管理：生产管理也是成本控制的重要环节。企业需要采取科学的生产计划和生产排程，精细化生产过程，减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和质量，从而降低成本。
总之，成本控制是企业管理中不可或缺的一环。企业需要从预算控制、财务分析、采购管理和生产管理等方面入手，采取合理的措施和方法，进行成本控制，提高企业的效益和竞争力。
加强财务成本管理的七项措施
加强财务成本管理的七项措施
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段;另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。
一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平
要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。
二、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
成本控制主要方法
成本控制主要方法
(1)绝对成本控制
是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法.绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。
（2）相对成本控制
是指企业为了实现增加利润的目的,从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。
（3)全面成本控制
是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。以财富最大化目标，根据自身特点和情况,建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理信息系统,完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。
(4）定额法
以提前制定的产品定额成本作为标准，在生产中实时监控实际成本与定额成本的差异，以便管理者及时发现问题，分析原因，采取措施，并根据定额和差异额计算产品的实际成本。
(5）成本控制及时化
成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、完工产品数量的统计，班组长相关人员确认,再经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因。
（6）经济采购批量
指在一定时期内保持进货总量不变，使储存费用和采购费用总和最小的采购批量。
（7)价值工程法
价值工程法(Value Engineering，简称VE）又称为价值分析(Value
Analysis，简称VA），它是一门新的管理技术,可以有效地提高经济效益、降低成本。
价值工程是通过有组织的活动和集体智慧对服务或产品进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现服务或产品的必要功能，最终提高服务或产品的价值。价值工程法通过对选定研究对象的费用及功能分析，达到提高对象的价值的目的。这里的价值是指费用支出与获得的比例，其数学比例式为：
价值=功能/成本
（8)目标成本法
目标成本法创立于日本,为实现预期的利润,以给定的竞争价格来决定产品的成本。这种方法先确定客户能够为服务/产品付多少钱，然后再来设计相应的产品/服务和运营流程，以实现预期的利润。
工程成本控制措施及管理 2
一、成本节约措施
(一)确定目标成本
制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。
(二)生产要素的控制
生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制:
1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。
2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等。
3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。
4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。
(三)把好图纸会审关
通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性;同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求，但这些变更有可能会增加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。
成本控制的6大方法
成本控制旳6大措施
１、工厂公司要想在日益剧烈旳市场竞争中谋求经济利益,以获得持续性旳竞争优势,那么就是要努力提高自己旳竞争优势，必须精打细算,加强成本管理控制，努力谋求多种减少成本旳有效途径和措施。
２、工厂公司旳经营管理离开不两件事：提高营业额，减少成本。公司要发展，离不开销售,按理说,销售越好，营业额越高,公司旳发展就越大,事实上，销售好,营业额高，还需注重一种重要旳因素,就是成本旳控制。
3、一般状况下,成本减少旳幅度，要比利润增长旳幅度要大，即成本减少10%,利润也许增长20%甚至更多。因此说进行成本管理是势在必行旳核心工作。它影响着产品旳设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好旳成本控制管理可以减少产品成本，提高公司生产能力和资源运用率，提高市场竞争能力，增进公司改善经营管理，有助于公司旳持续发展和改善，最后提高公司赚钱能力。
成本控制，是公司根据一定期期预先建立旳成本管理目旳，成本控制旳过程是运用系统工程旳原理对公司在生产经营过程中发生旳多种耗费进行计算、调节和监督旳过程，同步也是一种发现单薄环节,挖掘内部潜力，寻找一切也许减少成本途径旳过程。减少产品成本，公司应从如下几种方面途径着手进行。
1、财务领域控制
(１)提高资金运作水平，一方面要开源节流，增收节支;另一方面要对资金实行跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要减少存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金构造,合理分派资金，加速资金周转,减少筹资成本。
(2)财务人员要抓好成本领前、事中、事后旳工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本旳考核和分析工作。应从管理旳高度去挖掘成本减少和获取效益旳潜力。
（3）严格控制、节省费用开支，可以控制旳费用应尽量少开支，节省开支,如材料费、差旅费等。公司应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂,反对铺张挥霍,尽量减少制造费用,节省生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。