【工程成本管理小组职责】成本管理措施有哪几种
【工程成本管理小组职责】成本管理
措施有哪几种
关于成立**铁路工程指挥部第一项目
经理部 成本管理领导小组的通知 各部
（室）：
为了贯彻落实局“低成本战略、推进成
本精细管理”工作精神，按照公司的统一部
署，结合我项目部实际情况，现成立**铁路
工程指挥部第一项目经理部成本管理小组：
一、组织机构 组 长：王 涛 副组长：
何宇林 罗宗营 姜磊 组 员：廖家燊 张永
良 刘 勇 隋君华 许晓龙 李维生 唐君宏
二、管理范围及工作职责 1、成本管理工
作范围；
⑴、在局和公司的领导下开展工作；
⑵、负责组织成本管理评审工作 ⑶、
负责组织或参与本项目经理部成本管理有
关的综合管理工作。
2、成本管理职责 项目经理部职责
⑴、对各项计量费用进行核算，同时定期将
核算结果与计划进行对比分析，找出施工过
程中影响成本的各种因素，并在施工过程中
进行调整，在保证完成施工目标的前提下降
低各种生产消耗成本费用。
⑵、成立成本管理领导小组，领导、协
调、处理成本管理工作中的重大问题。并根
据需要设立如设计变更小组等，组织开展有
关的业务活动。
项目经理职责 项目经理是法人授权
委托代理人，在公司授权范围内全权负责各
类成本的审批、履行及项目成本管理的领导
工作。
项目财务管理部职责：
（1）参与项目的成本策划工作，参与
项目开工前预计总成本及预计总收入的编
制工作。
（2）负责在项目中标通知书下发一个
月内，与项目计合部一起确定项目的成本核
算对象。
（3）参与项目预计总成本编制的调整
工作，负责归集上月21日～本月20日期间
实际的直接成本和间接费用，并在每月27
日前提供给项目计合部。
（4）根据本管理制度，结合本项目的
实际情况,与项目计合部一起制定项目成本
管理的实施细则。
（5）参与项目的成本分析工作，负责
及时向计合部提供与项目定额测算有关的
相关实际成本资料。
项目计合部职责：
（1）负责在公司接到中标通知书二个
月内，牵头组织项目的相关部门，对本项目
的成本构成情况进行分析研究，制定出详细
的成本策划报告，完成项目最初预计总成本、
预计总收入的编制工作并上报公司成本合
同部审核。
（2）负责根据国家的法律法规、局及
公司的规章制度，结合本项目的实际情况，
与项目财务部一起制定本项目成本管理的
实施细则；
（3）负责在项目中标通知书下发一个
月内，与项目财务部一起确定项目的成本核
算对象，并在工程实施过程中参与对实际已
发生的成本及时、准确、完整的按成本核算
对象进行归集。
（4）负责项目计量支付工作，制订本
项目计量支付的办法及程序，形成项目文件
发布；
负责根据项目成本管理工作的要求及
时进行项目追加、变更及索赔的策划工作，
在施工过程中，根据策划的要求，及时组织
项目追加、变更及索赔的上报、追踪及谈判
工作；
（5）负责主持项目的工程或劳务招标
工作，负责组织分包合同的签定工作，负责
在分包队伍的结算工作；
负责预计总收入、预计总成本的调整工
作，并按季度报公司审核。
（6）负责组织项目上月经济活动分析，
查找成本节、超的原因，并及时总结，制定
对策。并将每季度的成本分析报告报公司成
本合同部审核。
（7）负责根据项目的实际成本归集资
料，有针对性按分项工程进行分析、整理，
编制项目的施工定额。
（8）负责对新增工程项目增设新的成
建筑工程成本管理的内容与措施
建筑工程成本管理的内容与措施建筑工程成本管理，那可是个大工程！咱们得从预算开始，就像定下目标一样，把每一分钱都规划好。
别小看这个预算，它就像是咱们的指南针，帮咱们在建筑的大海中不迷路。
咱们得学会算账。
这可不是简单的加减乘除，而是要精打细算，把每一笔支出都看得清清楚楚。
比如，买材料的时候，咱们不能只看价格，还得考虑质量、供应商的信誉和交货时间这些因素。
这样，才能确保咱们的钱花得值，不浪费一分一毫。
咱们得学会控制成本。
这就像是咱们在建设过程中要不断调整航向，确保不会偏离预定的路线。
咱们得时刻关注成本的变化，一旦发现哪里不对劲，就得赶紧采取措施，防止问题扩大。
比如，要是发现某个环节的成本太高，咱们就得想办法优化设计，或者找更便宜的替代品。
咱们得学会节约资源。
这就像是咱们在建设过程中要尽可能地利用每一分资源，不浪费任何一点材料。
咱们得学会如何合理分配人力物力，让大家都发挥出最大的效率。
比如，要是发现某个工人的效率不高，咱们就得想办法调整他们的工作内容，让他们能更好地发挥自己的长处。
咱们得学会应对变化。
这就像是咱们在建设过程中要能够适应各种变化，无论是天气、市场还是。
咱们得学会如何灵活应对，不让这些外部因素影响到咱们的成本管理。
比如，要是遇到不利的天气条件，咱们就得提前做好防护措施，确保工程能够顺利进行。
建筑工程成本管理是一项既复杂又重要的工作。
咱们得从预算开始，学会算账、控制成本、节约资源和应对变化，这样才能确保工程能够顺利推进，不出现任何问题。
在这个过程中，咱们还需要不断学习和实践，提高自己的能力和水平。
只有这样，咱们才能在建筑的海洋中稳稳地航行，实现自己的梦想。
成本管理小组职责
利润中心及成本、费用中心的职责一、项目利润中心职责1、负责项目营业收入的统计与确认，工程价款计量结算、变更索赔、保险理赔、业主奖励等收入的确认；2、负责根据项目施工组织规划划分本项目的成本、费用中心，制定利润中心及成本、费用中心的职责分工、成本预算目标、考核办法，报公司经营管理科、财务科审批、备案；3、严格执行成本管理制度，落实、分解成本预算目标，对成本预算的执行进行过程管理；4、利润中心办公室监督项目各成本、费用中心对成本预算的执行情况，及时发现成本变化的异动，分析成本预算执行情况，编制项目成本预算执行报告，统计成本台帐，填报报表，负责成本管理系统数据的录入填报。
各成本中心必须保证原始数据签认单具有可追溯性，确保数据的真实性和合规性。
5、根据对外签定的经济合同为依据，制定成本、费用中心预算管控目标。
二、成本、费用中心职责1、成本、费用中心接受项目利润中心的管理，执行并落实利润中心下达的成本预算实施，动态管理成本、费用中心成本或费用发生的情况；2、分析并发现成本或费用的变更因素，对成本或费用的变更进行预判及预警；当成本预算发生变更时，向利润中心提出申请调整成本预算；3、成本、费用中心严格管理成本或费用的发生，应根据职责分工，切实做到“人人心中有目标，人人肩上有责任”，提高全员成本管控意识，将成本管理工作落到实处。
三、项目五部一室具体职责经营部：1、落实、分解成本预算指标。
对成本预算的执行进行过程管理；2、设立成本管理专员，负责项目的成本管理及各部门、工区的协调、沟通工作。
3、监督项目成本、费用中心对成本预算的执行情况，及时发现成本变化的异动，分析成本预算执行情况，编制项目成本预算执行报告，统计成本台帐，填报报表，负责成本管理系统数据的录入填报。
各成本中心必须保证原始数据签认单具有可追溯性，确保数据的真实性和合规性。
财务部1、负责项目的财务成本的核算工作；2、负责核算项目的四项费用及税费的管控，减少不必要的非生产线支出；3、负责监督项目结算支付及成本情况；4、协助经营部进行项目责任成本目标划分；5、负责项目各类报销费用成本的控制；材设部：1、负责项目的物资采购和设备租赁工作，做好供货商的引进和招投标工作；2、负责主材消耗情况进行监督、检查、考核和分析；3、做好项目的量差、价差工作；4、负责进出场的大型设备登记；工程部1、抓好临建工程的方案制定和优化工作；2、结合前期策划对项目的总体计划编制进行动态调整；3、制定项目的节能、减排措施，降低成本；4、负责工程质量的成本管理工作；5、负责工程的技术经济控制，负责工程技术方案的技术方案的编制、方案的比选及优化，负责周转材料及各种配合比的优化；办公室1、负责行政固定资产、办公用品、后勤支出成本的管理工作；2、负责项目的后勤的日常支出核算；3、负责项目工资、薪酬成本的管理；4、负责控制项目招待费、办公经费（含会议费）、水电费等支出；安全监督部1、负责项目安全设施费用的管理；2、监督施工安全专项方案中的安全措施费用的管理三、其他说明项目利润中心及成本、费用中心人员发生变动时，成本管理工作办公室要及时更新。
成本管理小组实施方案
成本管理小组实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
有效的成本管理不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提升企业的竞争力。
因此，我们决定成立成本管理小组，制定并实施成本管理方案，以提高企业的成本管理水平。
二、成本管理小组的职责。
1. 收集和分析企业各部门的成本数据，发现成本管理中存在的问题和隐患。
2. 制定并实施成本管理政策和措施，优化成本管理流程，降低企业成本。
3. 建立成本管理指标体系，监控成本管理效果，及时调整和优化成本管理方案。
三、成本管理小组实施方案。
1. 确定成本管理目标。
成本管理小组要明确企业成本管理的总体目标，包括降低成本、提高效率、优化资源配置等方面的目标。
同时，要根据企业的实际情况，制定具体的成本管理目标和指标，为成本管理工作提供明确的指导和依据。
2. 分析成本结构。
成本管理小组要对企业的成本结构进行深入分析，找出各项成本的构成和分布情况，确定成本管理的重点和方向。
在分析的过程中，要重点关注各项成本的变动趋势，找出成本管理的突破口和改进空间。
3. 制定成本管理政策和措施。
根据成本管理的目标和分析结果，成本管理小组要制定相应的成本管理政策和措施。
这些政策和措施包括成本控制的具体措施、成本核算的方法和标准、成本分析的工具和技术等方面的内容。
4. 完善成本管理流程。
成本管理小组要对企业的成本管理流程进行全面梳理和优化，确保成本管理的流程合理、高效。
在流程优化的过程中，要充分发挥各部门的作用，形成协同合作的成本管理机制。
5. 建立成本管理指标体系。
成本管理小组要建立完善的成本管理指标体系，包括成本控制指标、成本效益指标、成本绩效评价指标等方面的指标。
这些指标要能够客观反映企业的成本管理状况，为成本管理的监控和评价提供依据。
6. 监控和调整成本管理方案。
成本管理小组要对成本管理方案进行持续的监控和评估，及时发现问题和不足，进行调整和优化。
同时，要不断总结和分享成本管理的经验和教训，推动成本管理工作的持续改进和提高。
成本管理小组实施方案
成本管理小组实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本管理的挑战。
有效的成本管理可以提高企业的竞争力，降低生产成本，提高利润率。
因此，建立一个高效的成本管理小组，制定实施方案，对企业的成本管理工作具有重要意义。
二、成本管理小组的组建。
1. 确定小组成员，成本管理小组应该由财务部门、生产部门、采购部门等相关部门的负责人组成，以确保全面的成本管理覆盖。
2. 制定小组工作计划，小组应该制定明确的工作计划，包括目标、时间表、责任分工等，确保成本管理工作有序进行。
三、成本管理小组的职责。
1. 分析成本结构，小组应该对企业的各项成本进行分析，找出成本构成的主要因素，为成本管理提供依据。
2. 制定成本控制方案，针对成本分析结果，制定相应的成本控制方案，明确降低成本的措施和目标。
3. 监督成本执行，小组应该对成本控制方案的执行情况进行监督，及时发现问题并提出解决方案。
四、成本管理小组的工作流程。
1. 收集成本数据，小组应该建立成本数据收集的机制，确保获取准确、完整的成本数据。
2. 分析成本数据，对收集到的成本数据进行分析，找出成本的变动和趋势，为成本管理提供依据。
3. 制定成本管理方案，根据成本分析结果，制定相应的成本管理方案，包括成本控制、成本核算等内容。
4. 实施成本管理方案，将制定的成本管理方案落实到实际工作中，确保成本管理措施的有效执行。
五、成本管理小组的工作成效。
1. 降低生产成本，通过成本管理小组的工作，企业可以找出成本的主要来源，采取相应的措施降低生产成本。
2. 提高利润率，有效的成本管理可以提高企业的利润率，增强企业的盈利能力。
3. 提升竞争力，通过成本管理小组的工作，企业可以提升自身的竞争力，更好地适应市场的变化。
六、成本管理小组的持续改进。
1. 定期评估成本管理工作，小组应该定期对成本管理工作进行评估，发现问题并及时进行改进。
2. 不断优化成本管理方案，随着市场环境的变化，小组应该不断优化成本管理方案，确保成本管理工作的持续有效。
工程施工成本保障措施(3篇)
第1篇一、加强成本管理，编制工程成本控制计划1. 成立专门的成本管理小组，明确成本管理的目标和任务，制定成本控制计划，确保成本管理的有效实施。
2. 定期进行成本分析，对成本构成、成本变动、成本效益等进行全面分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施进行调整。
3. 采取降低费用开支、增加盈利的措施，提高成本管理水平。
二、编制科学合理的施工计划1. 项目部根据工程总进度计划，及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素。
2. 严格落实施工计划，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
三、加强材料管理，降低材料采购成本1. 科学编制月、季度要料计划，确保用料计划准确无误。
2. 材料采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购成本。
3. 减少露天堆放时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
4. 施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
四、采用新技术、新材料，提高施工效率1. 积极引进新技术、新材料，提高施工效率，降低施工成本。
2. 对新技术、新材料进行充分论证，确保其适用于工程实际。
五、加强劳动力调度与管理1. 按工程进度的需要，合理调配劳动力，避免出现人力资源浪费。
2. 加强对劳动力的培训，提高其技能水平，提高施工效率。
六、加强质量监管，降低材料报废率1. 严格质量验收标准，确保材料、设备质量合格。
2. 加强施工现场质量监管，确保施工质量。
3. 减少材料报废率，降低成本。
七、加强合同管理，确保合同执行到位1. 严格审查合同条款，确保合同内容的合法性、合规性。
2. 加强合同执行监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 及时处理合同纠纷，维护自身合法权益。
八、加强风险防范，降低施工风险1. 识别施工过程中可能出现的风险，制定相应的风险防范措施。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
施工成本管理的任务与措施
施工成本管理的任务与措施施工成本管理对于建筑行业至关重要，它涉及到项目的预算控制、资源利用和效益评估等多个方面。
因此，落实施工成本管理的任务和措施对于项目的顺利进行具有决定性作用。
本文将从施工成本管理的任务和相应的措施两个方面展开论述。
首先，施工成本管理的任务主要包括以下几个方面：1. 成本预算任务：施工成本管理的首要任务是进行合理的成本预算。
通过对项目整体、各项工程和材料费用等进行科学合理的分析和评估，编制出全面准确的成本预算，为项目的实施提供可靠的经济保障。
2. 成本控制任务：成本控制是施工成本管理的关键环节。
通过对项目进度、资源使用、人员配备等方面进行全面监控和调控，确保成本控制在既定范围内，防止不必要的浪费和超支情况的发生。
3. 成本效益评估任务：施工成本管理的最终目的是实现成本效益最大化。
对项目实施过程中的各项成本开支进行综合评估，全面分析成本与收益的关系，确保在保证质量的前提下，实现成本最优化。
接下来，针对施工成本管理的任务，我们需要采取一系列的措施来有效实施：1. 制定科学合理的成本管理制度：建立健全的成本管理制度和规范流程，明确各项成本管控的责任与权限，确保成本管理工作的高效运转。
2. 加强对成本信息的收集和汇总：建立成本信息数据库，及时准确地收集和更新项目各项成本数据，为成本控制和评估提供可靠的数据支持。
3. 优化资源配置和费用支出：合理规划资源配置，提高资源利用率，降低项目运营成本；精简不必要的费用支出，杜绝浪费现象，实现成本的有效控制。
4. 强化成本监控和风险评估：定期进行成本监控和分析，发现和解决成本管理中存在的问题和风险，及时调整预算方案，避免成本控制失控。
总结而言，施工成本管理的任务在于明确目标、精准预算、有效控制和最大效益。
通过采取科学合理的措施，强化成本管理意识，全面提升成本管理水平，确保项目的顺利实施和经济效益的最大化。
希望以上内容对您有所帮助。
施工项目成本管理措施
施工项目成本管理措施引言本文档旨在提供一些建议的施工项目成本管理措施。
施工项目成本管理是确保项目按预算安排进行的重要环节。
通过采取适当的管理措施，可以有效控制成本，确保项目的可持续发展和成功完成。
主要措施1. 制定详细的预算计划在项目启动阶段，应制定详细的预算计划，包括明确的项目目标、任务和预算分配。
预算计划应覆盖项目的所有方面，并综合考虑项目的规模、复杂性和风险性。
通过制定详细的预算计划，可以更好地控制成本，并为项目的顺利实施奠定基础。
2. 建立成本控制机制在项目执行过程中，应建立成本控制机制，以确保项目按照预算进行。
成本控制机制可以包括定期的成本审查和监测，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，应建立明确的成本控制责任体系，确保各个部门和团队对项目成本负责。
3. 有效管理供应链供应链管理是施工项目成本管理的重要方面。
通过与供应商建立合作关系，可以获得更好的资源采购和成本控制。
制定供应商选择的标准和程序，并进行定期的供应商绩效评估，以确保供应链的有效运作和成本的控制。
4. 优化施工过程施工过程的优化可以有效降低项目的成本。
通过精细化施工计划和管理，提高施工效率和资源利用率。
同时，应加强对施工人员的培训和监督，确保施工质量和进度的同时，控制成本的增长。
5. 风险管理和变更控制风险管理和变更控制是施工项目成本管理的关键环节。
在项目执行过程中，应及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施。
同时，对变更进行审查和控制，以避免不必要的成本增加和项目延期。
6. 定期成本报告定期成本报告是项目管理的重要工具之一。
通过定期编制和分析成本报告，可以及时了解项目的成本状况和趋势，及时采取相应的措施。
成本报告应包括详细的项目成本信息和分析，以及成本控制的建议。
结论施工项目成本管理是项目成功的重要保障。
通过制定详细的预算计划，建立成本控制机制，有效管理供应链，优化施工过程，进行风险管理和变更控制，并定期进行成本报告，可以有效控制成本，确保项目的可持续发展和成功完成。
工程师成本管控方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
工程师作为工程项目实施的核心力量，其成本控制能力直接影响项目的经济效益和社会效益。
为了提高工程师的成本管控水平，降低工程项目成本，本文提出以下成本管控方案。
二、成本管控目标1. 提高工程师的成本意识，使其在项目实施过程中始终关注成本控制。
2. 降低工程项目整体成本，提高项目经济效益。
3. 优化资源配置，提高项目实施效率。
4. 建立健全成本管控体系，实现成本控制的长效机制。
三、成本管控原则1. 全过程控制原则：从项目策划、设计、施工到竣工，对成本进行全过程监控。
2. 全员参与原则：让所有参与项目的人员都意识到成本控制的重要性，共同参与成本管控。
3. 目标管理原则：明确成本控制目标，制定具体的实施措施。
4. 动态调整原则：根据项目进展情况，及时调整成本控制策略。
四、成本管控措施（一）项目策划阶段1. 市场调研：充分了解市场行情，掌握材料、人工、设备等成本信息。
2. 方案比选：对多个设计方案进行比选，选择成本效益最优的方案。
3. 风险评估：对项目实施过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的风险应对措施。
（二）设计阶段1. 优化设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。
2. 限额设计：根据项目预算，对设计进行限额管理，确保设计成本控制在预算范围内。
3. 设计审查：对设计方案进行严格审查，确保设计方案合理、可行。
（三）施工阶段1. 材料管理：严格控制材料采购、验收、使用等环节，避免材料浪费。
2. 人工管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 设备管理：合理使用设备，降低设备损耗，提高设备利用率。
4. 施工组织：优化施工组织，缩短施工周期，降低施工成本。
（四）竣工阶段1. 结算审核：对项目结算进行严格审核，确保结算准确无误。
2. 成本分析：对项目成本进行分析，找出成本控制中的不足，为今后项目提供借鉴。
工程成本控制组织措施方案
工程成本控制组织措施方案一、组织结构1.1 建立成本管理部门在企业内部建立专门的成本管理部门，负责项目成本的规划、控制和分析等工作。
成本管理部门应该与财务部门、采购部门等相关部门建立良好的协作机制，确保项目成本的有效管理。
1.2 设立成本控制小组在项目执行阶段，可以在项目组内部设立成本控制小组，由项目经理或者专门的成本控制人员负责。
成本控制小组应该定期召开会议，对项目成本进行全面的分析和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
1.3 精细化管理为每个项目设立专门的成本控制组，由成本专员负责项目成本的核算、分析和控制。
成本控制组应该与项目组密切合作，及时获取项目执行情况，确保成本控制工作的有效开展。
二、制度建设2.1 成本控制指标建立科学合理的成本控制指标体系，为项目的成本控制提供定量的分析依据。
成本控制指标应该从项目的预算、实际支出、成本效益等方面进行科学的设计，能够客观反映项目成本的实际情况。
2.2 成本控制流程建立完善的成本控制流程，明确成本控制的责任部门和人员，规范成本控制的工作程序。
成本控制流程应该包括成本核算、成本分析、成本控制等环节，确保成本控制工作的有序进行。
2.3 成本控制报告建立成本控制报告制度，定期向企业领导和项目组汇报项目成本的情况。
成本控制报告应该包括项目成本的实际情况、成本控制的措施和效果、成本控制存在的问题和建议等内容，提供决策参考。
三、人员管理3.1 成本控制人员培训对成本控制人员进行专业的培训，提高其成本控制和分析的能力。
成本控制人员应该熟悉财务管理和项目管理的相关知识，了解成本控制的方法和工具，能够有效地开展成本控制工作。
3.2 激励机制建立激励机制，激励成本控制人员积极参与成本控制工作。
可以制定相关的绩效考核标准，将成本控制的效果作为绩效考核的重要指标，提高成本控制人员对成本控制工作的积极性和主动性。
3.3 团队合作加强团队合作，形成良好的工作氛围。
成本控制人员应该与项目经理、采购人员、财务人员等相关人员密切合作，共同制定成本控制策略，通力合作，实现成本控制的目标。
工程项目成本管理的方法有哪些
工程项目成本管理的方法有哪些施工成本管理的内容1.人工费控制：对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织制定和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。
在班组之间进行竞标，调动积极性达到控制和降低成本的目的。
2.材料费控制：材料费占项目成本的75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。
材料费控制主要控制价格和数量两个方面。
首先要通过货比三家降低材料价格，〔采购〕量较大的材料可以采用招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节;零星材料可执行代储代销，减少现场库存积存;班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。
3.机械费控制：合理地选用机械，充分发挥机械的效能;要合理地安排施工段落，以期提升现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提升机械的完好率。
关于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
4.非生产性行政费用控制：要精减管理机构，尽可能一人多岗;各项费用采用费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。
成本控制方法：(一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。
特别是严格"定额管理'是确保降低成本最有效的控制手段。
(二)工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1.对人工费的控制，一是要按劳作定额合理使用劳作力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严分外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要强化计划管理，执行实效储备，减少积压损失;二是要强化施工预算工料分析，以定额控制材料的使用;三是要强化文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量，并注意修理、保管;租赁的要及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制，一是提升施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织制定，减少二次搬运，在〔项目管理〕中执行工具定包。