室内及公共部分装修设计管理流程.doc
装修公司管理流程表DOC
装修公司管理流程表本文档将介绍一家装修公司的管理流程表，旨在帮助公司提升管理效率，提高业务品质。
项目管理流程1.项目接收阶段：–客户查询：客户通过公司网站、电话、微信等平台进行咨询。
–派单：工程主管接收到客户的咨询后，根据客户的需求派单给相应的设计师。
–签合同：设计师完成方案设计后，向客户提出合同，并在经过协商后，签订合同。
2.项目实施阶段：–竣工验收：项目初验，由业主与项目经理共同验收。
–规范施工：施工公司严格执行施工流程和品质标准。
所有产品、材料等都有专门的验收标准，保证品质水平。
–工程物资供应：根据项目的需要，统一采购、供应工程所需的材料和物资。
3.项目完结阶段：–完结验收：项目竣工后，由相关责任人进行验收。
–保修：工程售后服务，直到保修期结束。
人力资源管理流程1.招聘：–制定招聘计划：根据业务需求和公司整体规划，制定必要的人员招聘计划。
–招聘发布：通过公司官网、社交媒体和招聘平台等途径，发布相应招聘信息。
–筛选和面试：对有意向的候选人进行筛选，进入面试环节。
2.培训：–岗前培训：新员工入职前，进行相关岗位基础知识和技能培训，帮助新员工更好地适应环境和工作。
–岗位培训：针对不同岗位，提供必要的高端培训和技术讲解，帮助员工更好地理解和掌握公司的需求。
3.绩效考核：–绩效考核制度的建立：制定完整的绩效考核制度，跟踪和推进员工的绩效进度。
–绩效定期考核：对员工定期进行绩效评估和考核，充分发挥员工的能力。
财务管理流程1.入账：–发票与账单：根据公司与客户合作的实际情况，开具相应的发票或账单。
–财务审核：对开出的发票和账单进行财务审核，确保财务信息正确性。
2.出账：–员工工资：按公司因实际需要支付的薪资和奖金支付给员工。
–运营支出：统一采购、支付业务所需的材料和物资。
3.存档：–归档管理：将公司重要财务文件按照时间顺序、与事项相关性、文件格式分类整理，备份和存档。
本文档介绍了一家装修公司的管理流程表，可以帮助公司提高管理效率，提高业务品质。
住宅室内公共区域精装修施工方案
住宅室内公共区域精装修施工方案一、施工目标1.提供舒适、安全、美观的室内环境。
2.充分利用空间，提高室内功能性。
3.注重环保和节能，采用可持续发展的材料和技术。
二、施工内容1.地面装修-选择高品质、易清洁的地板材料，如实木地板、强化地板等。
-采用地暖系统，提供舒适的温度。
-在公共走廊和门厅处设置防滑地毯，提高安全性。
2.墙面装修-选用环保且易于清洁的装修材料，如乳胶漆、墙纸等。
-使用合适的色彩搭配，打造舒适、温馨的氛围。
-在公共区域设置装饰画或装饰板等，增加视觉效果。
3.天花板装修-选择吸音、防火性能好的天花板材料，如石膏板、吊顶等。
-设置合适的灯光装饰，提供良好的照明效果。
4.照明系统-采用节能灯具，提高能源利用效率。
-安装感应开关，提高能源节约。
-设置合理的照明布局，确保每个区域都有足够的照明。
5.空调系统-选用高效、节能的空调设备，提供舒适的温度。
-分区控制，根据实际需求进行温度调节。
-注重空气质量，安装新风系统，保持新鲜空气循环。
6.配套设施-设置消防设备和安全出口，确保住户安全。
-安装电梯，提供便利的交通工具。
-设置垃圾处理点、水源和消防设备，方便住户使用。
-设置公共活动区域，提供休闲和社交空间。
三、施工原则1.安全性原则：保证施工过程中的人员安全，确保施工完成后住户的安全。
2.美观性原则：注重室内设计，提供舒适、美观的环境。
3.功能性原则：设计合理的空间布局，提高公共区域的功能性。
4.环保性原则：选择环保材料，尽量减少对环境的污染。
5.经济性原则：合理控制成本，确保施工预算的合理性。
四、施工流程1.制定详细的施工计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2.执行施工工序，包括拆除、装修、安装等。
3.进行验收和整理工作，确保施工质量和环境整洁。
4.完成施工后，进行最终验收和评估，确保符合设计要求。
五、质量控制1.确保施工过程中的质量，对材料的选用、施工工艺和验收标准进行严格控制。
2.强化项目管理，定期进行施工进度的检查和评估。
室内装修设计管理流程专业设计管理制度
室内装修设计管理流程专业设计管理制度室内装修设计管理流程专业设计管理制度一、设计申请和评审流程1.项目立项：业主确定项目目标和预期效果，进行设计求助申请，项目负责人审核是否符合公司规定。
2.项目派遣：由中心组织人员组成团队，按照不同岗位分别进行项目招标。
3.项目接洽：团队成员与业主商定项目要求，确定初步设计方案并向业主提交。
4.图纸编辑：根据业主反馈意见，指导成员根据项目要求制作初步图纸。
5.方案评审：项目负责人向业主提供初步图纸、灯光方案、装饰效果、选材等方面的建议。
6.方案修改：项目方案经过业主审核后，进行必要的修改和完善。
7.方案批准：经过修改后的方案提交业主审定，通过后进入下一步工作。
二、设计报告和方案确认1.设计报告编写：团队成员整理已有的素材和原始资料，编写详细的设计报告。
2.设计方案确认：设计团队将设计报告向导师及公司领导提交，领导审批后进入设计实施阶段。
3.施工效果检查: 小样、调配颜色的产品检阅，制定施工方案。
三、实施管理流程1.物资采购：根据设计方案制定物资采购计划，并在确保质量的前提下选择最优惠的供应商。
2.施工计划制定：由项目负责人制定实施计划及施工进度表，引导施工队伍进行合理的构思。
3.施工现场管理：对施工进度进行管理，负责施工现场作业工人的安全和施工质量审查。
4.变更管理：对项目进程和设计修改进行及时跟进，并根据实际情况进行调整设计执行。
四、验收管理流程1.自检：施工完毕后，由施工方负责自检工作。
检查项目中是否存在问题和问题的严重程度。
2.检查：经过自检的项目，由质检人员进行进一步的检查、测量、勘察等工作，保障项目质量。
3.整改：针对检查出来的问题，摸排原因，调整方案，最大限度的采取措施予以整改。
4.验收：项目负责人对整改完毕的成果进行验收，对完全符合项目需求的进行确认并交接。
五、后期服务管理流程1.保修服务：对已交接项目，按照约定，为一定时间内品质问题和技术保障提供有意义的保修服务。
室内装修设计流程
室内装修设计流程1.项目调研和需求分析：在开始设计之前，设计师首先需要与客户进行会面，了解他们的需求和期望。
这包括对空间用途、风格偏好、预算等进行充分的了解和分析。
2.方案设计初步：设计师根据客户的需求和调研结果，制定出初步的室内装修方案。
这个阶段包括对室内平面布置、色彩搭配、家具选型等方面的初步设计。
3.方案修改和完善：初步方案完成后，设计师需要与客户进行反复沟通、修改和完善。
客户可能会提出不同的意见和建议，设计师需要综合考虑，并根据反馈意见对方案进行修改和调整。
4.施工图绘制：在确定了最终方案后，设计师需要绘制详细的施工图。
这些图纸包括平面布置、立面图、吊顶设计、电路布置等详细信息，以便施工人员按照图纸进行实际施工。
5.材料选购和预算估算：设计师需要根据绘制的施工图，对所需的材料进行选购和估算预算。
在这个过程中，设计师需要考虑到客户的预算和品味，选择合适的材料，并对整个装修预算进行控制。
6.施工监督和管理：一旦开始施工，设计师需要进行施工现场的监督和管理。
这包括对施工进度、质量进行监控，与施工人员进行协调和沟通，确保施工过程按照设计要求进行。
7.家具和软装选购：在施工过程中，设计师还需要与客户一起进行家具和软装的选购。
根据客户的需求，设计师要帮助客户挑选合适的家具和软装配饰，使之与整体设计风格相符合。
8.竣工验收和维护：当装修工程完成后，设计师需要与客户一起进行竣工验收。
确保工程达到预期效果，并对一些后续维护问题进行指导和解答。
上述是一个一般室内装修设计流程的大致步骤，但实际情况可能会因项目不同而有所差异。
不同项目可能会有不同需求和问题需要解决。
所以，一个好的室内装修设计师需要有充分的设计经验和敏锐的观察力，以及耐心和细致的工作态度。
只有这样，才能为客户创造一个理想的室内空间。
小区装修管理制度流程
小区装修管理制度流程一、前言小区装修管理制度是为了规范小区内的装修行为，保障小区环境卫生和居民生活质量，促进社区和谐发展而建立的一套规范性管理流程。
良好的小区装修管理制度不仅可以保护小区的整体环境，还可以减少居民间的纠纷，提高小区整体形象。
二、制度内容1.装修许可申请居民在进行装修前，需向小区管理处提交装修许可申请。
申请表格应当包括装修相关信息，如装修内容、施工区域、时间安排等。
小区管理处应在接到申请后，及时进行审批，并及时告知申请人结果。
2.装修规范小区应根据实际情况，制定相应的装修规范，明确装修材料、工艺、施工时间等相关要求。
装修单位在进行施工时应遵守相关规范，确保施工安全和装修质量。
3.施工管理小区应建立健全的施工管理制度，明确施工时间、施工区域、施工人员等相关内容。
对违规施工行为应及时予以制止，并对违规人员做出相应处理，以维护小区的整体利益。
4.施工期间保洁在施工过程中，装修单位应及时清理施工渣土和垃圾，并保持施工现场的整洁和安全。
施工结束后，应及时清理施工区域，确保小区环境整洁。
5.装修验收装修结束后，小区管理处应组织相关人员对装修工程进行验收，检查装修质量及是否符合相关规范要求，并在验收合格后才能交付使用。
6.装修保证金为了保障小区的整体利益，小区可以设立装修保证金制度。
装修单位在进行装修前需缴纳一定金额的装修保证金，待装修结束后，小区通过验收合格后，将保证金返还给装修单位。
7.装修违约处理对于违约或违规行为，小区管理处可以采取相应的处理措施，如警告、罚款、暂停施工等处理方式，以维护小区的整体利益。
8.监督管理小区装修管理制度应当由专门的管理人员进行监督和执行，确保相关规定得以落实。
同时，居民也应当积极参与小区的装修管理工作，共同维护小区的整体环境。
三、总结小区装修管理制度是小区管理的重要组成部分，良好的管理制度可以提高小区的整体形象，改善居民的生活质量。
因此，小区管理方应认真制定和执行小区装修管理制度，确保小区的装修工作能够顺利进行，并有效维护小区的整体利益。
业主装修管理流程的几个步骤
业主装修管理流程的几个步骤1. 装修方案设计与审批
- 聘请专业设计师制定装修方案
- 向物业管理处提交装修方案进行审批
- 获得装修许可证后方可开始施工
2. 施工人员及材料审核
- 向物业管理处登记施工人员信息
- 严格审核施工材料的质量和安全性
- 确保施工人员持有合格的操作证件
3. 施工现场管理
- 遵守小区的装修管理规定
- 控制噪音和扬尘污染
- 保持公共区域的整洁和安全
4. 竣工验收与复工
- 向物业管理处申请竣工验收
- 现场勘察,确保装修质量符合标准
- 获得验收合格证后方可入住或复工
5. 后期维护与跟踪
- 定期检查装修质量,及时维修
- 保留装修档案,方便日后查询
- 积极配合物业的管理工作
以上是业主装修管理的一般流程,遵循这些步骤可以确保装修工程的顺利进行,同时也有利于维护小区的整体环境和秩序。
住宅公共部分装修施工组织设计
XXXX工程（第二标段）施工组织设计编制人：审核人:编制单位：XXXXXXXX装饰集团有限公司日期：目录一、工程概况、工期及质量要求二、施工特点及主要工程内容三、施工进度计划及保证措施四、主要工序施工流程五、安全生产及文明施工六、需甲方提供的条件七、施工进度计划表施工组织设计方案一、工程概况。
工期及质量要求1、工程概述建设单位：XX房地产开发有限公司工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程(第二标段）承包方式：专业承包现场条件：以具备进场施工条件为标准:土建基本完成，施工用水用电接至施工场地指定位置，现场具备独立安全的储物空间.2、施工工期及质量（1）施工工期:110 天(2）工程质量应遵循的施工工艺规范及技术标准：1. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）.2. 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）。
3。
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-2001）.4. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—2002）.5。
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005）。
6. 《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254～50259—96)。
7。
《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBJ01—26-96）8。
本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件.9。
建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
10. 建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。
（3）施工:执行中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》。
同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。
二、施工特点及主要工程内容（一）本装饰工程特点1、本工程工期要求紧，所以如何按期优质完成工作成为我方工作的重中之重.为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等具体管理,公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度。
装饰装修物业管理服务方案
装饰装修物业管理服务方案一、服务内容1. 外部装饰管理（1）负责物业外墙、建筑立面的装饰管理，及时进行定期检查和维护，保持建筑外观的整洁和美观。
（2）对于外部景观装饰，如庭院、花园等，进行规划设计和日常维护管理，以确保环境卫生和美观度。
2. 公共区域装修管理（1）负责公共区域的装修和维护管理，包括大厅、走廊、电梯等公共区域的装修设计及维护工作。
（2）对于公共设施的装饰管理，包括游泳池、健身房、会所等公共设施的装修与维护管理，保持设施的良好状态。
3. 室内装修管理（1）对于租户房间内的装修，进行监管和质量检查，确保租户的装修符合规范和安全要求。
（2）为租户提供室内装修咨询和设计服务，协助租户进行室内装修设计和施工监管。
4. 装饰材料管理（1）负责装饰材料的采购和管理工作，确保使用的材料符合国家标准和环保要求。
（2）对于装饰材料的更新和替换，进行规范管理，确保装饰材料的质量和安全。
二、服务流程1. 装饰管理流程（1）接受业主委托，了解业主对于装饰管理的需求和要求，确定装饰管理方案。
（2）进行现场勘察和装饰规划设计，制定装饰管理方案并报业主确认。
（3）组织施工并进行现场监管，确保装饰工程的质量和进度。
（4）完成装饰工程并进行验收，交付业主使用，并跟进后续维护管理工作。
2. 报修流程（1）租户提交装饰维修申请，提供装饰维修需求和相关信息。
（2）接收装饰维修申请，进行现场勘察和评估，制定维修方案和报价。
（3）与租户协商确认维修方案和费用，签订维修合同。
（4）进行装饰维修施工并进行验收，完成维修工作并交付使用。
3. 客户咨询流程（1）接待客户来访，了解客户需求与咨询内容。
（2）为客户提供专业的装饰咨询服务，解答客户的疑问并提供相关建议。
（3）针对客户的需求，制定装饰方案并进行效果图和报价。
（4）协助客户进行装饰设计与施工监管，并提供售后服务。
三、服务标准1. 质量标准（1）对于装饰材料的选用，符合国家标准和环保要求，保证材料的质量和安全。
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RZ-SJ-LC007室内及公共部分装修设计管
理流程1
1.目的
规范室内及公共部分装修设计、施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，保证工程质量、进度，控制成本。
2.适用范围
适用于室内及公共部分装修工程的设计、施工、验收管理。
3.职责
3.1.产品管理中心
3.1.1.收集装修设计资料，并编制《室内及公共部分装修设计计划》；
3.1.2.编写《室内及公共部分装修设计任务书》并采购设计供应商；
3.1.3.为相关部门提供完整有效的施工图纸；
3.1.
4.组织项目现场协调会；
3.1.5.负责进行家私、饰品等采购。
3.2.工程管理部
3.2.1.参与评审装修设计方案；
3.2.2.提供满足《进场条件确认表》要求的施工场地，并组织装修工程施工；
3.2.3.提供施工用通道、水源、电源并协调工程供应商同土建工程供应商的关系；
3.2.
4.施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造；3.2.
5.负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作；
3.2.6.组织进行工程验收，填写《工程竣工验收单》，并组织装修工程收尾清洁、搬运；
3.2.7.负责组织市场营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。
3.3.成本管理部
3.3.1.提供目标成本、《工程量清单》。
3.3.2.参与定标，共同确定工程供应商、最终施工价格及项目，并配合进行材料询价。
3.4.市场营销部
3.4.1.提供《项目装修建议书》、销售包装计划，并提供对设
计方案的反馈意见；
3.4.2.协助家私、饰品选型与采购；负责标识系统的设计和安装。
3.5.人力行政部
3.5.1.提供城市公司库房现有《家私、饰品清单》，配合库存家具、饰品的清点、运输及保管；
3.5.2.与市场营销部交接已使用完毕室内装修家私、饰品，并填写《家私、饰品交接清单》。
3.6.副总经理负责审核室内及公共部分装修施工图；
3.7.总经理负责审批室内及公共部分装修施工图。
3.8.副总裁
3.8.1.审批《室内及公共部分装修设计任务书》，室内及公共部分装修设计方案。
4.工作程序
4.1.产品管理中心收集装修设计资料
4.1.1.工程管理部提供装修所需建筑施工全套图纸；
4.1.2.市场营销部提供《室内及公共部分装修设计建议》，提出项目定位、客户需求、功能、
风格取向等要求；
4.1.3.成本管理部提供目标成本。
4.2.产品管理中心编制《室内及公共部分装修设计任务书》，组织相关部门人员对《室内及
公共部分装修设计任务书》进行评审，并将评审结果报副总裁审批。
4.3.设计供应商采购
4.3.1.产品管理中心根据《设计供应商管理流程》采购室内及公共部分装修设计供应商。
4.4.室内及公共部分装修设计方案
4.4.1.产品管理中心组织相关部门人员对方案进行评审，填写《设计评审表》，并填写《设计
交流信息记录表》通知设计供应商修改设计。
4.4.2.副总裁对室内及公共部分装修设计方案进行审批。
4.4.3.产品管理中心根据修订后的设计方案编制成本概算。
4.5.施工图阶段
4.5.1.工程管理部负责组织市场营销部、成本管理部对施工图进行评审，填写《设计评审表》，
并填写《设计交流信息记录表》通知设计供应商修改设计；
4.5.2.成本管理部根据修订后的室内及公共部分装修设计施工图设计编制成本预算；
4.5.3.室内及公共部分装修设计施工图设计报副总经理审核、总经理审批。
4.6.确定工程供应商、专业装饰工程供应商及采购装修物品、家私等开工前准备工作
4.6.1.产品管理中心提供《装修施工设计条件确认表》给工程管理部；协助成本管理部按《采
购方式分类表》及《工程供应商采购管理流程》的要求选择专业装修供应商；完成或委托成本管理部、工程管理部完成室内及公共部分装修材料（包括硬装修及软装修）的采购工作。
4.6.2.工程管理部根据《进场条件确认表》提供现场条件。
4.7.施工阶段
4.7.1.工程管理部组织施工图会审，并负责控制室内及公共部分装修（硬装修）施工进度和
质量，并对最终效果负责；
4.7.2.工程管理部负责组织工程验收，参与验收部门包括：产品管理中心、工程管理部、成
本管理部、市场营销部、物业公司，参与验收人员填写《工程竣工验收单》确认。
4.8.家私、饰品购置阶段
4.8.1.人力行政部出具城市公司已有物品《家私、饰品清单》，供产品管理中心选择；
4.8.2.室内及公共部分装修设计师负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购《家私、饰品
清单》；
4.8.3.产品管理中心组织家私、装修物品的购置；
4.8.4.家私、饰品购买过程中，工程管理部进行物品的清点、运输及保管。
4.9.饰品摆设、验收阶段
4.9.1.产品管理中心负责组织家私、饰品摆设，市场营销部提供协助。
专业装修供应商负责
家私、饰品摆设；
4.9.2.家私、饰品计入营销费用，由市场营销部使用、管理；
4.9.3.验收完毕，工程管理部、市场营销部向物业公司办理交接工作手续，由市场营销部委
托物业公司代为管理。
5.支持性文件
5.1.RZ-SJ-LC001 《设计供应商管理流程》
5.2.RZ-SJ-LC003 《工程现场签证管理流程》
5.3.RZ-CB-ZY001 《工程预结算编制及审核作业指引》
6.相关记录及表格
6.1.RZ-SJ-LC007-01 《设计评审表》
6.2.RZ-SJ-LC007-02 《设计交流信息记录表》6.3.RZ-SJ-LC007-03 《进场条件确认表》
6.4.RZ-SJ-LC007-04 《家私、饰品清单》
6.5.RZ-SJ-LC007-05 《工程竣工验收单》。