室内设计与实施管理流程
室内装修设计管理流程专业设计管理制度
室内装修设计管理流程专业设计管理制度室内装修设计管理流程专业设计管理制度一、设计申请和评审流程1.项目立项：业主确定项目目标和预期效果，进行设计求助申请，项目负责人审核是否符合公司规定。
2.项目派遣：由中心组织人员组成团队，按照不同岗位分别进行项目招标。
3.项目接洽：团队成员与业主商定项目要求，确定初步设计方案并向业主提交。
4.图纸编辑：根据业主反馈意见，指导成员根据项目要求制作初步图纸。
5.方案评审：项目负责人向业主提供初步图纸、灯光方案、装饰效果、选材等方面的建议。
6.方案修改：项目方案经过业主审核后，进行必要的修改和完善。
7.方案批准：经过修改后的方案提交业主审定，通过后进入下一步工作。
二、设计报告和方案确认1.设计报告编写：团队成员整理已有的素材和原始资料，编写详细的设计报告。
2.设计方案确认：设计团队将设计报告向导师及公司领导提交，领导审批后进入设计实施阶段。
3.施工效果检查: 小样、调配颜色的产品检阅，制定施工方案。
三、实施管理流程1.物资采购：根据设计方案制定物资采购计划，并在确保质量的前提下选择最优惠的供应商。
2.施工计划制定：由项目负责人制定实施计划及施工进度表，引导施工队伍进行合理的构思。
3.施工现场管理：对施工进度进行管理，负责施工现场作业工人的安全和施工质量审查。
4.变更管理：对项目进程和设计修改进行及时跟进，并根据实际情况进行调整设计执行。
四、验收管理流程1.自检：施工完毕后，由施工方负责自检工作。
检查项目中是否存在问题和问题的严重程度。
2.检查：经过自检的项目，由质检人员进行进一步的检查、测量、勘察等工作，保障项目质量。
3.整改：针对检查出来的问题，摸排原因，调整方案，最大限度的采取措施予以整改。
4.验收：项目负责人对整改完毕的成果进行验收，对完全符合项目需求的进行确认并交接。
五、后期服务管理流程1.保修服务：对已交接项目，按照约定，为一定时间内品质问题和技术保障提供有意义的保修服务。
室内设计与实施管理流程
4)室内设计主管和室内设计师根据需要和设计方保持充分的沟通和交流，必要时可组织公司相关专业和设计方进行中期交流。
5)室内设计主管，根据设计进度和公司需要，可组织对同类产品的优秀产品案例进行考察。室内产品考察应排定详细考察计划，特别是考察的重点，应在事先进行详细规划，并与考察人员充分交底。
五、关键活动描述
5.1室内设计的前期工作
5.1.1室内设计师参与建筑的概念设计、规划方案、户型、立面、初步设计等设计评审工作，从室内设计角度对建筑提出专业意见1.2设计管理部室内设计师负责收集以下设计相关资料：
1)设计管理部、项目部提供装修设计所需建筑、安装、智能化等相关全套施工图纸；
4.7
4.7.1审批室内设计计划；
4.7.2审批室内设计各阶段的设计任务书；
4.7.3审核室内概念、方案阶段的设计成果；
4.7.4审批室内装修施工图设计成果。
4.9产品决策委员会/管理层
4.8
4.8.1产品决策委员会评审/审批室内精装概念、方案阶段性成果；
4.8.2项目分管领导审批室内精装扩初设计成果。
5.9装修施工准备
5.9.1项目部填写《进场条件确认表》并确认。
5.9.2硬装施工单位的选择：如需要另行选择施工单位的，由合约管理部按《工程供方选择与管理流程》选择专业装修施工单位。
5.9.3设计管理部提供经确认的装修材料设备清单给合约管理部（采购组）和项目部，由项目部根据项目计划安排向合约管理部提供材料进场计划，合约管理部（采购组）根据进场要求制定采购计划进行材料设备的采购；具体采购工作按《工程采购管理作业指引》的要求进行。
室内设计工作流程
室内设计工作流程室内设计是一门综合性的艺术与技术相结合的学科，它不仅仅是对空间进行装饰和布置，更是对空间功能、美学和人文情感的综合考量。
室内设计工作流程是指室内设计师在从接受委托到最终交付设计方案的整个过程中所进行的一系列工作步骤。
下面我们将详细介绍室内设计工作流程的各个阶段。
一、需求分析阶段。
在接受委托后，室内设计师首先要进行的是对客户需求的分析。
这一阶段的工作包括与客户进行充分的沟通，了解客户的喜好、习惯、家庭成员情况、空间使用需求等。
同时，室内设计师还需要对设计项目的基本情况进行调研，包括空间面积、结构、环境等。
二、方案设计阶段。
在对需求进行充分了解后，室内设计师开始进行方案设计。
这一阶段的工作包括对空间进行布局规划、功能分区、家具选型、材料选择等。
设计师需要根据客户需求和空间特点进行创意构思，提出多个设计方案，并与客户进行沟通和确认。
三、施工图设计阶段。
在设计方案确定后，室内设计师需要进行施工图设计。
这一阶段的工作包括对设计方案进行深化，绘制详细的施工图纸，包括平面布置图、立面图、吊顶图、灯具布置图、家具图、电气布线图等。
施工图的绘制需要考虑到施工的实际操作性和施工工艺要求。
四、预算编制阶段。
在施工图设计完成后，室内设计师需要进行预算编制。
这一阶段的工作包括对设计方案所需材料、家具、软装等进行清单统计，进行价格比较和预算编制。
同时，设计师还需要与客户进行沟通，确定最终的预算方案。
五、施工阶段。
在设计方案和预算确定后，室内设计师需要进行施工管理。
这一阶段的工作包括对施工队伍的选择和管理、对施工过程的监督和协调、对施工质量的把控等。
设计师需要与施工方进行密切的合作，确保设计方案得以顺利实施。
六、验收交付阶段。
在施工完成后，室内设计师需要进行最终的验收和交付工作。
这一阶段的工作包括对施工质量进行全面检查，与客户进行最终的验收确认，解决施工过程中出现的问题，最终交付设计项目。
总结。
室内设计工作流程是一个综合性的工作过程，它需要设计师具备良好的沟通能力、创意能力、技术能力和管理能力。
研发中心室内装饰装修工程
研发中心室内装饰装修工程1. 引言室内装饰装修工程是为了提供一个舒适、安全和具有良好氛围的工作环境，以促进员工的工作效率和满意度。
研发中心作为公司创新和技术研发的核心部门，其室内装饰装修工程的设计与实施显得尤为重要。
本文将详细介绍研发中心室内装饰装修工程的规划、设计和实施过程。
2. 规划阶段2.1. 需求分析在规划阶段，首先需要进行需求分析，了解研发中心的功能需求和使用场景。
与研发中心相关的部门和人员将被邀请参与需求分析会议，以收集他们的意见和建议。
其中要考虑的因素包括：•办公室布局：考虑员工数量、组织结构、工作流程等因素，确定室内空间的划分和布局。
•办公设备和家具：根据员工需要提供适合的工作设备和家具，如办公桌、椅子、会议室设备等。
•空调和照明：确保研发中心的温度和照明条件符合人体舒适需求，并且节能环保。
•声学设计：考虑研发中心内部声音传播的需求，采取合适的隔音和吸音措施。
•电力和网络：确保充足的电力和网络接入，以满足研发中心的需求。
2.2. 预算制定在规划阶段，还需要制定室内装饰装修工程的预算。
预算制定需要考虑以下因素：•材料费用：根据装修方案确定所需的材料种类和数量，并了解市场价格。
•施工费用：根据装修方案的复杂程度和施工工时，确定施工人工费用。
•设备费用：如果需要购买新的办公设备或家具，需要考虑设备费用。
•预留费用：预留一定的费用以应对意外情况和变更需求。
•管理费用：根据工程规模和施工周期，考虑管理人员和监理费用。
3. 设计阶段3.1. 概念设计在设计阶段的第一步是进行概念设计。
概念设计包括以下内容：•办公室布局：根据需求分析的结果，设计合理的办公区域划分，并确定办公桌、会议室、休息区等的位置。
•色彩选择：选择适合研发中心氛围的色彩方案，考虑到员工的使用需求和心理感受。
•材料选择：选择符合需求和预算的室内装饰材料，包括地板、墙面、天花板等。
•光照设计：优化室内采光，达到舒适的视觉效果。
•室内植物配置：增加研发中心的绿色环境，提高员工的舒适感。
室内设计的实施步骤
室内设计的实施步骤概述室内设计是为了打造一个功能性、美观、舒适的室内空间，从而满足人们对居住环境的需求。
实施室内设计需要经过以下步骤：1.需求收集与分析2.概念设计3.设计开发4.施工准备5.施工实施6.完工验收1. 需求收集与分析这一阶段需要与客户进行深入的沟通，了解他们的需求、偏好和预算等方面的要求。
以下是一些常见的需求收集与分析的方式：•面对面会谈：与客户进行详细的访谈，了解他们的喜好、家庭成员和功能需求等。
•调查问卷：编制调查问卷，让客户填写，以获取更全面的需求信息。
•参观现场：亲自参观客户的居住空间，了解它的大小、结构和特点等。
需求收集与分析的目的是明确客户的期望和需求，为后续的设计方案提供有效的指导。
2. 概念设计在概念设计阶段，设计师会根据收集到的需求和分析的结果，制定初步的设计方案，包括：•空间规划：确定每个房间的功能分区和布局，并考虑人流线和家具摆放等要素。
•材料选择：选择适合的材料、色彩和纹理，以实现设计的目标和客户的要求。
•照明设计：制定照明方案，提供合适的光线条件和氛围，同时节约能源。
•家具和装饰品选择：选择适合的家具和装饰品，以实现设计的整体效果。
•提供初步的设计图纸和效果图等。
概念设计的目的是确定整体的设计理念和风格，并获得客户的初步认可。
3. 设计开发在设计开发阶段，设计师会进一步完善和细化概念设计，并制定详细的施工图纸和材料清单等。
•施工图纸：设计师会绘制详细的平面布置图、立面图和剖面图等，以指导施工的具体操作。
•资料整理：设计师会收集、整理并制定详细的材料清单，包括地板、墙面、天花板、门窗、灯具等。
•技术咨询：设计师会与相关的工程技术人员合作，共同解决设计与施工中的技术问题。
设计开发的目的是为施工提供准确、详细的图纸和资料，并确保设计可行性。
4. 施工准备施工准备阶段是为实际施工做好准备工作，包括：•材料采购：根据设计图纸和材料清单，采购所需要的材料和装备。
•施工计划：制定施工的时间计划表和施工的流程安排。
业主装修管理流程的几个步骤
业主装修管理流程的几个步骤1. 装修方案设计与审批
- 聘请专业设计师制定装修方案
- 向物业管理处提交装修方案进行审批
- 获得装修许可证后方可开始施工
2. 施工人员及材料审核
- 向物业管理处登记施工人员信息
- 严格审核施工材料的质量和安全性
- 确保施工人员持有合格的操作证件
3. 施工现场管理
- 遵守小区的装修管理规定
- 控制噪音和扬尘污染
- 保持公共区域的整洁和安全
4. 竣工验收与复工
- 向物业管理处申请竣工验收
- 现场勘察,确保装修质量符合标准
- 获得验收合格证后方可入住或复工
5. 后期维护与跟踪
- 定期检查装修质量,及时维修
- 保留装修档案,方便日后查询
- 积极配合物业的管理工作
以上是业主装修管理的一般流程,遵循这些步骤可以确保装修工程的顺利进行,同时也有利于维护小区的整体环境和秩序。
JLSJ-LC-I01 室内设计管理流程-A
设计管理中心室内设计流程编制：审核：批准：修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1 设计管理中心3.1.1 负责装修设计资料收集——建筑图纸；3.1.2 负责编制“室内设计计划表”、编写《室内设计任务书》，（软装、硬装设计）经运营总裁审批；3.1.3 参与室内设计单位、室内配饰公司的选择；3.1.4 负责组织设计交底，明确设计任务；3.1.5 负责监控设计单位完成室内方案、深化设计和施工图设计，提供完整有效的装修施工图纸给成本管理部、项目部；3.1.6 负责组织内部评审室内方案设计、深化设计和施工图设计等；3.1.7 参与在建项目装饰现场施工技术指导及施工质量把控；3.1.8 负责在建项目装饰现场设计变更的发起与处理；3.1.9 负责组织室内配饰公司完成配饰设计方案；3.1.10 负责组织软装饰部品、材料定版定样的内部审查和评审；3.1.11 负责监督销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放；3.1.12 配合营销管理中心、物业管理中心对家具、饰品进行验收；3.2 营销管理中心3.2.1 负责提供《室内装修建议书》和对《室内设计任务书》提出建议。
《室内装修建议书》：包括装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。
对于示范单位需提出：示范单位具体选址、风格、装修标准、时间节点安排、展示通道要求、展示区要求等建议；3.2.2 参与选择设计单位的评审；3.2.3 参与室内设计方案的评审；3.2.4 参与饰品、家具的摆放和验收；3.2.5 参与室内装修竣工验收；3.3 成本管理中心3.3.1 负责室内设计概预算、工程预算等；3.3.2 参与选择设计单位的评审；（软装、硬装设计、软装施工单位）3.3.3 提供装修设计各阶段的成本审核及优化建议；3.3.4 参与各设计阶段成果的评审；3.3.5 参与装修设计合同、设计任务书的审核（软装、硬装设计、软装施工单位）；3.4 采购管理中心3.4.1 负责组织选择设计单位的评审并经集团总裁审批。
房屋设计制度和工作程序
房屋设计制度和工作程序一、设计原则和规范1.1 设计应符合国家和地方的建筑、安全、环保、节能等相关法规，遵循建筑设计规范和标准。
1.2 设计中应充分考虑使用功能、结构安全、设备设施等因素，注重建筑的艺术性和文化性。
二、方案审查制度2.1 设计方案应经过内部审查，确保满足设计原则和规范要求。
2.2 涉及重大结构、消防、环保等问题时，应进行专家论证或报请相关政府部门审批。
三、施工图审核制度3.1 施工图完成后，应由内部专业人员进行审核，确保施工图的完整性、正确性和可行性。
3.2 施工图审核应注重细节，如材料选择、节点大样等，确保施工质量和安全。
四、设计变更处理程序4.1 若在施工过程中发现设计问题或需进行设计变更，应及时向设计部门提出。
4.2 设计部门应在合理时间内给出设计变更方案，经审查后实施。
五、设计文件存档规定5.1 设计过程中产生的所有文件，包括方案草图、施工图、变更单等，均应妥善存档。
5.2 设计文件应采用电子和纸质两种形式存档，以便查阅和调用。
六、成本预算与控制程序6.1 设计部门应在设计阶段进行成本预算，为项目成本控制提供依据。
6.2 在施工过程中，应对实际成本进行监控，确保成本控制在预算范围内。
七、设计质量保证措施7.1 设计部门应建立完善的质量管理体系，确保设计质量。
7.2 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计人员的技能和素质。
八、设计与施工配合流程8.1 设计部门应在施工前与施工单位进行技术交底，确保施工单位理解设计意图。
8.2 在施工过程中，设计部门应积极配合施工单位解决遇到的设计问题。
九、设计人员培训和考核制度9.1 设计部门应定期组织内部培训，提高设计人员的专业知识和技能。
9.2 对设计人员进行定期考核，根据考核结果进行奖励或改进培训计划。
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室内设计与实施管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室NY3 室室室室N室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室Y3室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室/室室/室室室室/室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室/室室室室室室室室室室/室室/室室室室室室室室N室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室一、流程目的规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。
二、适用范围适用于室内装修工程的设计及施工管理。
三、术语/定义3.1 室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。
3.2 室内交楼标准：即项目入伙时要求完成装修的室内空间，包括：电梯厅、轿厢、住户大堂、会所等公共空间及各户型交楼时套内的装修配置。
四、职责规划地区公司4.1设计部1)参与室内方案设计评审，组织室内施工图设计评审；2)提供完整有效的装修施工图纸给地区公司成本部及项目部；3)配合地区公司成本部进行销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。
4.2项目部1)负责组织装修施工图会审；2)负责施工现场组织安排及相关协调工作；3)负责组织进行室内装修工程验收；4)组织室内竣工验收并向物业公司移交。
4.3营销部1)参与室内设计方案的评审；2)参与室内装修竣工验收；3)负责标识系统的设计和安装。
4.4成本部1)负责提供室内装修设计各阶段限额指标；1)负责室内装修设计全阶段工程成本测算；2)负责权限范围内室内装修材料的招标采购。
4.5地区公司领导1)负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图成果；2)总经理负责审批《室内装修施工设计任务书》和施工图成果。
集团公4.6研发设计中心1)负责编制“室内装修设计计划”；2)负责编写室内设计各阶段《室内装修设计任务书》；3)参与审核《室内装修设计任务书》；4)负责组织内部评审室内方案设计。
司5)指导、审核地区公司各阶段设计工作开展。
4.7品牌营销中心1)参与审核《室内装修设计任务书》提出相关建议；2)参与室内设计方案的评审。
4.8成本管理中心1)负责室内装修设计全阶段工程成本测算成果的审核。
4.9集团领导1)研发设计分管副总裁负责审核设计方案设计任务书、设计方案设计成果。
五、关键活动描述——标准层室内设计——5.1室内设计资料收集5.1.1集团研发设计中心负责收集下述资料作为设计输入：1)项目基本资料2)装修所需部位建筑施工全套图纸3)项目产品建议书4)成本限额控制建议5)其他同类项目设计参考资料5.2室内设计计划5.2.1集团研发设计中心负责根据《项目总体开发计划》拟订本阶段工作计划，包括设计节点、人员安排、措施安排、计划跟踪等，报分管领导审批后执行。
5.2.2本阶段工作计划需要与地区公司保持密切沟通，确保满足销售及工程需要。
5.3《室内方案设计任务书》5.3.1集团研发设计中心根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》并组织评审形成决议。
5.3.2集团研发设计中心负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，按《权责手册》报领导批准后定稿。
集团研发设计中心负责将评审意见落实最终版的设计任务书中。
5.4室内装修设计方案5.4.1集团研发设计中心按《设计单位选择与管理流程》选择确定室内方案设计单位。
5.4.2集团研发设计中心将批准的《室内（方案）设计任务书》、已完成的《建筑施工图》提交设计单位进行室内方案设计。
5.4.3集团研发设计中心组织安排设计单位人员现场勘察，由地区公司项目部或地区公司设计部陪同描述现场概况。
5.4.4集团研发设计中心安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。
重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
可采取前往室内设计单位实地考察、传真或电子邮件的形式进行交流，以避免设计方向的偏离及保证设计进度的按期完成。
5.4.5设计单位按照《室内（方案）设计任务书》及相关资料完成室内方案设计提交成果，集团研发设计中心按合同及设计任务书要求审核文件深度、内容并签收。
5.4.6地区公司成本部负责对集团研发设计中心提交的室内方案设计进行工程成本概算以及成本建议。
超预算则反馈集团研发设计中心修改设计或提请增加预算。
5.4.7集团研发设计中心组织室内方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审并形成决议。
5.4.8由集团研发设计中心整理总结评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门会签，按《权责手册》规定报领导审批后定稿。
5.5室内装修设施工图设计5.5.1地区公司设计部负责选择室内设计单位，如与方案单位是一家的则不必重新选择。
5.5.2地区公司设计部负责编制《室内装修施工设计任务书》并组织评审确认。
5.5.3地区公司设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。
重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
5.5.4设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成施工图设计，并提交设地区公司设计部。
地区公司设计部负责初审和签收。
5.5.5集团研发设计中心根据设计成果情况进行检查和指导。
5.5.6地区公司成本部根据完成的施工图进行造价预算。
5.6室内装修施工图评审5.6.1地区公司设计部组织对室内装修施工图的评审。
地区公司项目部、成本部、项目分管领导参与评审并形成决议。
5.6.2施工图设计评审时，地区公司成本部要反馈造价预算结果。
如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。
5.6.3地区公司设计部负责整理评审纪要，并填报《设计评审表》，上述各部门人员会签。
5.6.4地区公司设计部负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。
地区公司设计部经理负责评审意见在施工图设计中的落实。
5.6.5设计单位根据设计评审意见，修改施工图，完成后提交地区公司设计部。
5.6.6地区公司设计部负责初审并签收设计单位提交的设计成果，并组织审核后填报《设计评审表》，经由集团研发设计中心审核，地区公司总经理审批后定稿。
5.7施工图设计交底和图纸会审5.7.1地区公司设计部组织设计单位进行室内装修设计交底，地区公司项目部、营销部、成本部参与。
5.7.2地区公司项目部组织设计单位、施工单位、监理等进行施工图会审。
填报《施工图会审意见表》。
5.7.3集团研发设计中心根据设计成果情况进行检查和指导，必要时可参加现场图纸会审并提出意见。
5.7.4地区公司设计部负责完成材料及家具饰品等选样定版。
——展示区及售楼场所精装设计——5.8本流程在实施方案阶段《规划设计方案》批准通过，并收到营销签认的《销售包装任务会签单》后开始进行。
5.9设计资料收集：参照上文规定。
5.10设计计划编制5.10.1结合项目总体开发计划及建筑设计计划，集团研发设计中心和品牌营销中心、地区公司营销部共同完成销售包装总体计划中有关室内装修装饰设计、施工方面的内容。
5.10.2在销售包装总体计划的关键节点的指导下编制各阶段销售包装工作计划，并在实施过程中及时与设计单位、地区公司项目部、营销部沟通并调整计划，确保在满足销售及工程需要的前提下按时出图。
5.11设计任务书编制1)总体设计方向及风格描述，费用概算；2)设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述；3)设计内容：指各种室内功能地区公司的划分、设施的安排等；4)设计成果要求：包括图纸，家私、灯饰、五金、饰品等配置建议书，确定的材料样板。
5.12设计单位选择：根据《设计单位选择与管理流程》选定设计单位。
5.12.1概念及方案设计阶段：由集团研发设计中心参照上文规定进行。
5.12.2施工图设计阶段：由地区公司设计部参照上文规定进行。
——精装实施阶段——5.13室内材料样板选择与确定5.13.1地区公司设计部室内设计师在施工图设计阶段完成后，根据设计文件确定须由设计部重点控制的材料并汇总成《项目精装重要材料清单》至成本部及项目部。
5.13.2地区公司设计部根据实际情况、成本要求与室内设计单位设计师协商后对材料样板进行调整，过程反复进行直至样板得到设计部认可并报集团研发设计中心审核确认方可执行。
5.13.3经集团研发中心审核确定的材料如实施过程中发生变更，须及时通报集团再次审核确认。
对于集团研发中心在设计检查发现的违规自行调整或更改的现象，集团有权下发整改通知单要求整改或变更。
5.14精装施工准备5.14.1地区公司项目部根据地区公司设计部要求的《装修进场条件确认表》提供现场条件，在室内装修进场前完成相应工程，并对其进行详细检查。
5.14.2地区公司项目部配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。
5.15精装施工样板选择及确认5.15.1地区公司设计部根据设计输出文件以《工作联系单》的形式通知项目部进行施工样板制作，同时项目部需与室内设计师协商样板制作位置及时间要求并根据样板的重要性反馈设计部。
5.15.2项目部在规定的时间内根据图纸或工作联系单中所提供做法进行样板制作并在完工后以书面形式通知设计部室内设计师确认。
5.15.3地区公司设计部室内设计师根据实际情况及成本要求与室内设计单位设计师协商后对施工样板进行调整，此过程反复进行直至样板得到室内设计师认可，以完成室内施工样板的确认。
5.15.4项目部填写室内精装施工样板确认表，由设计部室内设计师或室内设计单位设计师签字确认。
5.16精装施工管理5.16.1地区公司项目部负责室内施工监理并控制质量、进度、成本。
5.16.2地区公司设计部配合室内装修施工，提供现场技术服务。
5.16.3室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修，在防火门选择等方面应征得全装修施工单位的认可。
5.16.4地区公司项目部负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。
5.16.5地区公司项目部负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
5.16.6地区公司项目部负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作。