2021年员工绩效考核奖惩暂行办法
员工绩效考核奖惩暂行办法
员工绩效考核奖惩暂行办法第一章总则为了进一步规范员工绩效考核的管理，激励员工积极工作并优化企业绩效，特制定本员工绩效考核奖惩暂行办法。
第二章考核标准1. 考核基本要素员工绩效考核将基于以下要素进行评估：工作质量、工作态度、工作效率及团队合作。
2. 考核指标根据具体岗位职责和工作目标制定相应的考核指标，确保考核结果客观、公正、准确。
第三章考核流程1. 考核周期员工绩效考核将按照年度进行，具体时间由人力资源部门提前通知。
2. 自评在考核周期结束后，员工应填写自评表，对自己的工作进行评价和总结。
3. 考核评定考核评定由上级主管填写评定表，对员工的工作进行评价并给出相应的得分。
4. 绩效面谈根据考核评定结果，上级主管将与员工进行绩效面谈，对考核结果进行沟通和解释。
第四章奖励与处罚1. 奖励根据员工绩效考核结果，将给予绩效优秀者相应的奖励，包括但不限于：奖金、升职、提升薪资等。
2. 处罚对于绩效不佳者，将采取相应的处罚措施，包括但不限于：扣减奖金、暂停晋升、降薪等。
第五章申诉机制1. 申诉程序员工如对考核结果不满意，有权提出申诉。
申诉程序将由人力资源部门负责安排。
2. 申诉结果申诉结果将由独立的评审小组审议决定，结果为最终结果，无权再次申诉。
第六章附则1. 本暂行办法自颁布之日起生效，终止以另行通知为准。
2. 其他事项将由人力资源部门根据实际情况进行解释和决定。
结语本员工绩效考核奖惩暂行办法将通过制定考核标准、流程以及奖惩机制等方面的规定，促进员工的积极性和创造力发展，提高整体团队的工作绩效和企业的核心竞争力。
希望全体员工能严格按照本办法要求参与绩效考核，为企业的发展做出更大贡献。
2021员工月绩效考核办法
员工月绩效考核办法第一章总则第一条为了全面提升公司及各项目公司经营业绩和水平，充分调动创造性和积极性，按照公平、公正、公开的原则，根据现阶段公司发展情况，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司所有制员工，力帆置业总经理的业绩结果的运用不在本办法规定范围内。
第三条考评结果的运用1、调整；2、职位调整。
3、人员解聘。
第四条考核管理的组织体制1、管理机构为使力帆置业的绩效管理规范高效运行，特成立管理机构进行相关决策和过程监控。
力帆置业绩效管理常设机构为力帆置业考核委员会，由考核委员会领导小组、执行小组和申诉中心组成。
2、力帆置业考核委员会领导小组1）、领导小组构成考核委员会主任兼领导小组组长：力帆置业总经理成员：力帆置业副总经理、财务经理，各项目公司营销总监、行政部经理2）、领导小组职责负责力帆置业及各项目公司各部门进行业绩考核，对业绩考核申诉进行最终裁决。
3、力帆置业考核委员会执行小组1）、执行小组构成组长：力帆置业副总经理副组长：人事行政部副经理成员：力帆置业及各项目公司部门经理、人事专员2)、执行小组职责根据力帆置业级及各项目公司各部门工作计划，收集核实考核信息和指标数据；监督检查执行情况；组织进行各部门绩效考核并核实绩效考核结果；4、考核委员会申诉中心1)、申诉中心构成主任：力帆置业副总经理成员：力帆置业人事行政部副经理、人事行政部人事专员2)、申诉中心职责负责受理绩效考核申诉；协调解决绩效管理中出现的问题；提出绩效管理的改进建议。
第二章考核办法第五条考核比例依据公司高管人员、中管人员、主管、普通员工职位的不同,分别将其部分比率工资作为绩效工资进行考核。
具体如下：第六条职位考核1．职位考核以KPI考核为基础，采用通用指标及专项指标相结合的方式。
其中KPI公司岗位说明书及月、周工作计划表。
(见附表)2．职位考核根据不同层级分为三种：分管领导考核、部门负责人考核、员工考核。
1）、分管领导考核2）、部门负责人考核3）、员工考核第七条月绩效考核实施细则1、各部门负责人在每周五下午五点前将本部门周工作计划交至人事行政部陈洁处，过时不候。
员工绩效考核奖惩办法
员工绩效考核奖惩办法
一、奖励措施。
1. 个人奖励：
a. 优秀绩效奖，对于表现出色、超额完成工作目标的员工，给予额外奖励，如奖金、奖品或特殊福利待遇。
b. 市场竞争奖，对于在市场竞争中取得显著成果的员工，给予特别奖励，以鼓励员工积极参与市场拓展和销售工作。
c. 创新奖，对于提出创新点子、改进工作流程或贡献新项目的员工，给予奖励，以激发员工的创新潜力。
2. 团队奖励：
a. 团队协作奖，对于团队协作默契、共同完成任务的团队，给予集体奖励，如团队旅游、团队建设活动等。
b. 项目成果奖，对于团队成功完成重要项目并取得优异成绩的团队，给予额外奖励，以鼓励团队合作和项目管理能力。
二、惩罚措施。
1. 警告与通报批评：
a. 轻度违规，对于违反公司规章制度、工作纪律的员工，进行口头警告或书面通报批评，提醒其注意行为规范。
b. 中度违规，对于多次违规或违规情节较重的员工，进行书面警告，并进行相应的纪律处分，如停职、降职等。
c. 严重违规，对于严重违反公司规章制度、职业道德或造成重大经济损失的员工，进行严肃处理，如解雇或追究法律责任。
2. 绩效考核扣减：
a. 未完成工作目标，对于未能按时完成工作目标的员工，根据绩效评定结果扣减相应的绩效奖金或调整绩效等级。
b. 工作质量不合格，对于工作质量不合格的员工，根据绩效评定结果扣减绩效奖金或进行相应的培训与督导。
以上奖惩办法仅为参考，具体实施应根据公司的实际情况和员工绩效考核制度来确定，以确保公平、公正和有效的员工绩效管理。
同时，应注重及时反馈、正面激励和个性化奖惩，以提高员工的工作积极性和绩效水平。
2021年考核绩效奖发放办法
Management is to simplify complicated issues and plan chaotic things.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）考核绩效奖发放办法考核绩效奖发放办法一、考核原则公平公正、尊重事实、共赢发展。
二、考核目的客观的评价员工年度工作绩效及工作态度、能力，以帮助员工更好的了解自已一年来的工作业绩与不足，以便来年更好的提升绩效水平。
同时为年终奖金分配、来年岗位调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据。
三、适用范围本方法适用于公司全体员工(总经理及总经理特批的员工除外)。
四、考核组织(一)董事长(总经理)职责：1、负责考核管理办法及相关制度的审批;2、对直接下级(总监、总助及直属部门经理等)进行考核审定;3、对经理级(含)以上员工进行考核审定;4、公司员工考核申诉的最终裁决。
(二)总监、总助职责：1、所分管部门负责人的考核评定;2、所分管部门负责人以下员工考核结果的考评审定。
(三)人力资源部职责：1、拟订公司考核管理办法及相关制度;2、对各项考核工作进行培训与指导;3、对考核过程进行监督与检查;4、参与对各部门员工、经理的考评审定;5、负责员工绩效申诉的受理、裁决;6、组织汇总统计公司各员工考核评分结果、评级并通知部门经理和员工;7、组织建立公司员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、职位调动、培训、奖惩等的依据。
(四)各部门经理(负责人)职责：1、组织所辖员工的考核工作;2、对所属部门全体员工的考核评定工作;3、接到人资部考核结果通知后告知员工考核最终结果，及时按排与员工进行绩效面谈，充分听取被考核者的意见，对被考核者的业绩、优点给予充分肯定，缺点和不足给予指出并帮助其改进。
(五)财务部职责：1、负责提供考核中所需的各项数据。
如销售部、康复器材部及出口的年销售额、年度销售计划完成率、年度回款率等。
2、各销售人员年销售额、销售计划完成率、年度回款率等。
2021年度绩效考评及奖金发放方案
年度绩效考评及奖金发放办法一、目的为了规范员工年度绩效考核及奖金发放管理，确定年度绩效奖金发放的程序及额度，本着激励员工的潜能，提高员工的工作绩效，根据公司的经营状况及发展规划，特制定本办法；二、适用范围本办法仅适用于江西百胜智能科技股份有限公司、联胜智能设备有限公司、江西飞狗科技有限公司所有在职工龄超过半年以上的管理人员及部分职能员工；三、年度绩效考核周期绩效考评以每个自然年作为考核周期（每年的01月01日至12月31日）。
四、年度绩效考评小组4.1 组织架构组长：总经理副组长：总经办主任组员：总经办主任、人力资源部长、质管总监、研发总监4.2 组织职责4.2.1 组长职责：负责对考核结果的最终审核及奖金发放的审批；4.2.2 副组长职责：负责组织年度绩效考核小组成员对所有被考核人员的年度工作任务完成指标、质量指标、安全指标、团队管理指标、个人考勤及问责或违纪情况进行核查，整理、汇总后，交由总经理审批；4.2.3 小组成员职责：负责按副组长年底绩效考核工作计划，分阶段、部门、分层级逐步收集，核查被考核人员的年度工作达成结果等具体落实工作；五、年度绩效考核对象5.1 绩效考核工作分四级进行：5.1.1 第一级为所有副部长及以上所有管理人员，包含公司各部门副部长、部长、副总监、总监、副总等）；5.1.2 第二级为所有研发工程师，包含机械、电子及软件工程师等；5.1.3 第三级为所有车间主任及主管级人员，包括各生产车间主任/副主任、技师、工艺工程师、各仓库主管、各部门主管、质管中心质量工程师及销售中心各主管/组长等。
5.1.4第四级为部门职能员工，包括各部门非计件关键岗位职能员工。
5.2 年度考核实施程序5.2.1 第一级人员考核，由总经办负责统一组织实施，考核结果交考评小组审核、总经理批准；5.2.2 第二级人员考核，由研发中心负责统一做出考核计划组织实施，成立临时考评小组实施考评，考核结果交考评小组审核、总经理批准；5.2.3 第三级人员考核，由人力资源部统一组织实施，考核结果交考评小组审核、总经理批准；5.2.4 第四级人员考核，由各部门组织实施，考核结果交人力资源部统计、汇总，再由考评小组审核，总经理批准。
员工绩效考核管理办法-2021年修订版
第一条目的为进一步提高绩效考核管理办法的有效性，树立“业绩导向”绩效文化，加大员工绩效与组织绩效的关联，充分发挥绩效考核管理制度的评价、激励作用，特制定本办法。
第二条适用范围（一）本办法适用于总部各中心/部门、产业集团、地产集团各中心/部门。
（二）教育集团、物业公司参照执行。
（三）营销管理部、战略招聘部等有专项考核办法的部门按专项考核办法执行。
第三条原则（一）业绩导向原则。
考核结果以经营性指标为主、过程指标和管理指标为辅，经营性指标以集团/业务单元当期的经营目标为依据，层层分解，落实到个人。
（二）强制关联原则。
员工绩效考核结果与所属部门组织绩效强关联，避免员工绩效与组织绩效两张皮现象。
（三）激励导向原则。
突出绩效考核结果正负激励导向，重奖重罚，打破大锅饭，杜绝绩效考核流于形式。
（四）精简高效原则。
绩效考核实行季度、年度考核，强化部门负责人人力资源管理职能，建立公开透明绩效文化。
第四条职责划分（一）董事长1、指导集团绩效管理体系搭建。
2、审批集团员工绩效考核管理办法及专项考核方案。
3、审批集团员工绩效奖金发放及绩效考核结果应用。
4、对集团员工绩效考核结果具有最终调整权。
（二）人力行政中心1、负责制定、修订集团员工绩效考核管理办法并组织执行。
2、负责审核各部门/公司专项考核办法，并监督执行情况。
3、负责跟踪、监控员工绩效指标完成情况，提供必要的调整与管理改进建议。
4、负责员工绩效奖金核算及绩效考核结果应用提报工作。
5、负责受理员工绩效申诉并组织出具处理意见。
（三）运营管理中心1、负责制定、修订组织绩效管理办法并组织实施。
2、负责确定组织绩效考核范围，共享各部门组织绩效考核指标与计划。
3、负责出具组织目标责任书及高管个人目标责任书考核结果，经董事长审批后发送人力行政中心备案。
（四）直接上级1、负责与员工共同确定考核周期内工作任务及目标，审核员工《工作计划》，对工作计划内容及权重分布的合理性负责。
2、负责对员工进行绩效监控和指导，促进员工绩效目标的达成。
2021年医院职工奖惩办法实施细则范文
2021年医院职工奖惩办法实施细则范文绩效工资考核实施细则及奖惩办法为进一步调职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高本院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象。
本办法的考核对象为嘉兴曙光中西医结合医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容。
实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。
“德”占___分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。
“能”占___分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的___协调能力及执行规章中的公平合理性等。
“勤”占___分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
“绩”占___分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按___元从当月工资中扣除。
四、考核方式。
医院内部成立考核领导小组。
副组长。
副院长。
成员。
医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。
同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各___分，以警醒他们公正执行嘉兴曙光中西医结合医院规章。
五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级：即。
2021年员工绩效工资考核制度
2021年员工绩效工资考核制度（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、演讲致辞、条据书信、心得体会、党团资料、读后感、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, report encyclopedia, speeches, articles and letters, experience and experience, party and group information, after reading, composition encyclopedia, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!2021年员工绩效工资考核制度20XX年员工绩效工资考核制度第一章总则第一条目的1、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职工绩效考核奖惩暂行办法
欧阳光明（2021.03.07）
第一章总则
一、为建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发展，特制定本办法。
二、绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主，人事考核为辅。
实行半年考核与全年考核相结合，自评与上级考评相结合的方法。
三、考核对象主要包括：总公司领导（副总经理、三总师、总经理助理）、公司机关部门负责人、岗位职工和事业部总经理。
考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。
四、总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩挂钩，其绩效工资和奖金，以事业部发放数额为基数，按比例系数核算发放。
五、考核期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。
于翌年1月份组织实施。
六、对总公司领导班子成员的考核，由总经理牵头，综合办公室组织，其他部门参加。
七、对总公司机关各部门人员的考核，由公司主管领导牵头，综合办公室组织，其他部门参加。
八、对各事业部及事业部总经理的考核，由各区域主管领导牵头，企业发展部组织，其他部门参加。
第二章事业部的考核
一、考核依据
对事业部的考核，以事业部为考核主体，事业部总经理为主要考核对象，并以总公司与各事业部签定的《年度经营管理目标责任
书》为主要考核依据。
目标责任书内容发生变更的，以重新签订的目标责任书或书面变更文件为准。
二、考核实施
（一）考核时先由事业部总经理述职，并汇报事业部年度各项指标完成情况。
考核组以百分制评分方式，对事业部经营管理各项指标逐项进行考评，考评结果作为发放绩效工资、奖金的依据。
（二）事业部对考核结果有异议的，可在10日内一次性书面申请复议，逾期视为认同考核结果。
（三）事业部提出复议的，由总公司企业发展部组织，会同其他部门于5日内提出复议意见，报经总公司经理办公会议研究，作出结论。
三、考核内容
（一）强制目标：利润总额、回笼资金。
（二）经营目标：完成产值总额、拓展项目工程造价。
（三）工程管理指标：质量指标、安全生产及文明施工指标；“零死亡”安全生产管理指标；环境保护指标；当年已竣工的工程合同工期目标完成率；在建工程工期节点目标完成率。
（四）社会影响指标：有无违法犯罪行为；有无重大社会不良影响；有无重大经济流失或损失；有无债务纠纷引起的法律诉讼。
（五）其他管理指标：事业部自身引进一级建造师和高级工程师数量；事业部及所辖承包分公司的技术人员数量；人事管理情况；劳动合同签订及缴纳社保情况；印章使用管理情况以及《保利建设通讯》投稿等11项指标。
（六）单独考核指标：以各事业部签定的目标责任书中约定的为准。
四、奖惩
（一）事业部完成或超额完成强制目标的，绩效工资全额发放，
可以普调一级工资，并按以下公式核发奖金：
事业部奖金= 奖励基数X 得分% + 超额利润部分X 30%（奖励基数为事业部目标责任书中规定的利润总额的5%）
（二）事业部未同时完成强制指标的，不能普调工资，绩效工资和奖金不予核发。
（三）事业部完成单独考核指标的奖励，以各事业部签定的目标责任书规定的奖励为准并另行核发。
（四）事业部总经理的奖惩
1、事业部总经理的薪酬包括：
（1）基本工资（工资总额的70%），每月全额发放；
（2）绩效工资（工资总额的30%），于年底考核后核发；
（3）奖金，于年底考核后在事业部奖金总额内核发。
事业部总经理的奖金按以下公式计算：
事业部总经理奖金= 事业部奖金总额X 15% + 超额利润X 9%
2、事业部当年未同时完成强制指标，事业部总经理的绩效工资和奖金不予核发，并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用或另行分配工作，直至解聘。
3、事业部其他人员的考核及奖惩可参照本办法执行。
第三章总公司人员的考核
一、总公司人员的薪酬构成
总公司人员的薪酬包括：
（一）基本工资：为工资总额的70-80%，每月全额发放；
（二）绩效工资：为工资总额的20-30%，根据公司年度利润完成情况和个人实际工作表现（各占50%比例），按个人岗位工资等级，于年底考核后核发；
（三）奖金，在年度考核结束后，按内部薪酬管理规定的岗位工资档级，以各事业部总经理核发奖金的加权平均数为基数，乘以
奖金核发系数计算发放（附奖金核发系数表）。
二、经营班子成员的考核与奖惩
（一）董事长、总经理的考核，按照保利南方集团公司下达的年度经营任务指标和《保利南方集团公司控股子公司主要领导年度考核办法（试行）》执行，并按本章第一条第三款计算核发。
（二）副总经理、三总师、总经理助理的考核，以履行工作职责，协助总经理完成公司经营任务，督导事业部落实经营指标情况为考核内容。
（三）经营班子成员中的区域主管领导，其个人奖金由两部分组成。
一部分与所管辖的事业部经营业绩挂钩，即为所辖事业部总经理奖金的加权平均数（计算方法：个人奖金=所管辖事业部总经理核发奖金总额÷所管辖事业部个数）。
另一部分以岗位工作职责和配合总经理完成工作任务为考核依据，并按本章第一条第三款计算应发奖金后乘以30%。
1、所管辖事业部均未完成强制指标，绩效工资和奖金不予发放。
2、不遵守公司规章制度，未发挥模范带头作用，不积极履行职责、配合总经理完成工作任务，对交办的工作推拖不办或办事不力，对事业部督导不力，影响事业部经营业绩的，或滥用职权以及有其他损害公司利益行为给公司造成名誉、经济损失的，扣发个人绩效工资和奖金，并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。
3、所管辖事业部年度考核均在90分以上、经营业绩突出、个人作出重要贡献的，报经总经理批准可增发10-30%的奖金。
（四）公司经营班子成员中的业务领导的奖金，其个人奖金的50%与各事业部经营业绩挂钩，另50%的奖金按本章第一条第三款执行。
1、各事业部均未完成目标责任书中的强制指标，绩效工资和奖
金不予发放。
2、不严格遵守公司规章制度，未发挥模范带头作用，不积极配合总经理工作，对分管的工作组织、协调、指导不力，对工作或公司声誉造成较大影响的，个人绩效工资和奖金不予发放。
并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。
3、认真履行职责，责任心强、以身作则、工作扎实，成绩比较突出的，报经总经理批准可增发10-30%的奖金。
三、部门负责人的考核与奖惩
（一）各部门正、副职的考核，以部门工作职责、部门完成工作的质量、效率，监管、保障事业部完成各项经营指标为考核内容，其个人奖金按本章第一条第三款执行。
1、各事业部均未完成强制指标，对事业部有关工作指导、监督、保障不力，影响事业部正常经营的，绩效工资和奖金不予发放。
2、本人不认真履行职责，违反公司规章制度，不以身作则、模范带头，群众反映不好的；或本部门主要工作出现较大失误以及本部门职工工作消极，对工作造成较大影响的，扣发个人绩效工资和奖金。
并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。
3、本部门各项工作完成较好，对事业部经营工作指导、协调、保障得力，为公司发展作出贡献的，报经总经理批准可增发10-30%的奖金。
四、岗位职工的考核与奖惩
（一）岗位职工的考核，以岗位工作职责，个人完成工作任务的情况为考核内容，其个人奖金按本章第一条第三款执行。
（二）岗位职工各项考核标准（见下表），单项工作考核分为达标、不达标。
综合考核结果分为优良（单项考核累计达标率90%以上）、合格（单项考核累计达标率80-89%）、基本合格（单项考核累
计达标率70-79%）和不合格（单项考核累计达标率69%以下）。
（三）依据岗位职工综合考核结果按以下方法核发绩效工资和奖金。
1、综合考核结果为优良的，绩效工资和奖金全额发放，全年个人工作表现突出的，经部门评选、公司批准，可增发10-30%的奖金。
2、综合考核结果为合格的，绩效工资和奖金全额发放。
3、综合考核结果为基本合格的，绩效工资全额发放，扣发10-30%的奖金。
4、综合考核结果为不合格的，绩效工资和奖金不予发放。
5、公司领导兼任部门岗位或一人兼任两个（含）以上岗位工作的，一并按照以下标准进行考核，绩效工资和奖金不累积计算。
6、各部门岗位职工考核标准如下（略）。