实测实量管理细则
建筑工程实测实量管理制度
建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作，提高工程质量，避免工程事故及纠纷的发生，特制定本管理制度。
第二章任务与目标1.任务：贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准，严格按照设计要求进行实测实量，确保工程质量。
2.目标：确保实测实量数据真实准确，不变造、不隐瞒，确保工程进度顺利推进，尽最大可能控制工程造价。
第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责，项目部设立实测实量管理组织，并配备专业人员负责实测实量工作。
2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案，编制实测实量计划，组织实施实测实量工作，并对实测实量数据进行审核和汇总。
3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查，发现工作中存在的问题及时进行整改，确保工程质量。
第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案：根据设计要求和工程实际情况，编制实测实量方案，明确实测实量的内容、要求和方法。
2.编制实测实量计划：根据实测实量方案，编制实测实量计划，明确实测实量工作的时间节点和责任人。
3.实施实测实量工作：按照实测实量方案和计划，组织实施实测实量工作，确保实测实量数据真实准确。
4.审核和汇总实测实量数据：对实测实量数据进行审核和汇总，确保数据的可靠性和准确性。
第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行，禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。
2.实测实量结果要真实准确，不得造假，不得隐瞒关键信息，不得篡改数据。
3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定，严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。
4.实测实量数据应存档备查，保留时间不得少于5年，以备后期需要查阅和核对。
第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案，对实测实量工作进行全程记录和跟踪，确保实测实量工作的合规性和有效性。
2.建立实测实量工作考核制度，对实施实测实量工作的质量和效果进行评估，并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。
3.建立实测实量问题整改机制，对发现的实测实量问题，及时进行整改，确保工程质量和进度。
实测实量实施细则
实测实量实施细则一、背景在各行各业，实测实量已成为一项重要的工作活动。
实测实量是指通过现场实地测量和实际测试的方式，获取准确的数据和信息。
这些数据和信息可以用于评估和改善工作流程、产品质量以及项目进展等方面。
为了规范和统一实测实量的工作流程，制定实施细则是必要的。
二、目的本文档的目的是为了明确实测实量的过程和要求，确保数据的准确性和可靠性。
同时，通过制定实施细则，确保实测实量工作的高效性和可控性，提高工作的质量和效率。
三、实测实量的流程1. 项目准备阶段：a.明确项目的实测实量目标和需求；b.确定实测实量的方法和工具；c.制定实施计划，包括工作安排、人力资源和时间预算等；d.组织实测实量团队，指定团队成员的职责和任务。
2. 实地测量阶段：a.准备测量设备和工具；b.指定测量点和测量区域；c.按照测量方法进行测量，并记录测量数据；d.对测量数据进行分析和整理。
3. 实际测试阶段：a.准备测试设备和工具；b.明确测试目标和要求；c.按照测试方法进行测试，并记录测试数据；d.对测试数据进行分析和整理。
4. 数据处理和分析阶段：a.对测量和测试数据进行校正和处理；b.进行数据分析，得出结论和总结；c.制定改进措施和建议。
5. 报告编写和提交阶段：a.编写实测实量报告，包括项目背景、实施过程、数据分析和改进建议；b.提交报告，并进行相关部门的评审和审批。
四、实测实量的要求1.准确性：实测实量数据和信息必须准确无误，并符合相关的标准和规范。
2.可靠性：实测实量数据和信息必须具备可重复性，并能够得出一致的结论。
3.完整性：实测实量数据和信息必须全面、完整，没有遗漏或偏差。
4.保密性：实测实量数据和信息必须得到妥善保护，不得泄露给未授权的人员。
5.时效性：实测实量工作必须按时完成，并及时提交报告。
六、团队成员的职责和任务实测实量团队的主要成员包括项目经理、技术专家、测量员和测试员等。
每个成员都有各自的职责和任务：- 项目经理负责整个实测实量工作的组织和协调，包括制定实施计划、分配任务和资源，进行进度控制等。
工地实测实量监理实施标准细则.docx
工地实测实量监理实施标准细则.docx 工地实测实量监理实施标准细则第一章：引言1.1 目的本文档的目的是为了规范工地实测实量监理工作的标准，确保监理工作的准确性和可靠性。
1.2 适用范围本标准适用于所有工地实测实量监理工作，包括但不限于土地勘测、施工现场监测等。
第二章：监理责任2.1 监理单位监理单位负责全面组织、监督和指导工地实测实量监理工作。
2.2 监理人员监理人员应具备相关专业知识和执业资格，能够熟练操作监测设备并准确、可靠地进行实测实量工作。
第三章：工地实测实量要求3.1 测量设备工地实测实量应使用符合国家标准的测量设备，确保测量结果的准确性和可靠性。
3.2 测量方法根据具体工地的实际情况和要求，选择合适的测量方法进行实测实量工作，确保测量结果的准确性和可靠性。
3.3 测量频次根据工地的不同阶段和需要，确定测量频次，并及时更新测量数据。
第四章：数据管理与分析4.1 数据采集监理人员应及时采集实测实量数据，并保证数据的准确性和完整性。
4.2 数据分析监理人员应对采集到的实测实量数据进行分析，及时发现和解决问题，并提出相应的处理措施。
第五章：监理报告与记录5.1 监理报告监理人员应根据工地实测实量数据，撰写监理报告，详细记录工地实测实量的情况，并提出相应的建议和改进建议。
5.2 监理记录监理人员应及时记录工地实测实量的过程和结果，并保留相关的监理记录，以备将来参考和查阅。
5.3 监理总结监理人员应定期总结工地实测实量的工作情况，发现问题和不足，并提出相应的改进措施。
附件：1. 实测实量设备清单2. 监理报告模板法律名词及注释：1. 监理：指对施工过程中工程质量、进度、安全等方面的监督和检查工作。
2. 实测实量：指以测量方法对现场进行实际测量和量化的过程。
3. 执业资格：指从事特定职业所必需的专业知识和能力，并经过有关部门认可和注册的资格。
工地实测实量监理实施规范细则第一章：引言1.1 目的本文档旨在确立工地实测实量监理的实施规范，保障监理工作的科学性和规范性。
实测实量实施细则
实测实量实施细则一、实测实量目的及原则实测实量的目的是为了验证计划的正确性和可行性，为科学研究、工程设计、生产管理等实践活动提供科学依据。
实测实量的原则包括：准确性原则、科学性原则、客观性原则等。
二、实测实量的准备工作在进行实测实量之前，需要进行准备工作。
包括确定实测实量的目标和内容、选择实测实量的方法和工具、制定实测实量的计划等。
三、实测实量的方法和工具实测实量的方法包括定性实测和定量实测。
定性实测是通过观察和描述来进行实测，形成定性的结果。
定量实测是通过测量和计量来进行实测，形成定量的结果。
在实测实量中，可以采用的工具包括测量仪器、观察表、问卷调查等。
四、实测实量的步骤和流程实测实量的步骤和流程包括：确定实测实量的对象和范围、确定实测实量的方法和工具、进行实测实量的准备工作、进行实测实量的实施、整理和分析实测实量的数据、总结实测实量的结果等。
五、实测实量的数据处理在实测实量的过程中，需要对实测实量的数据进行处理和分析，以得到可靠和科学的结果。
数据处理的方法包括统计分析、图形分析、计算分析等。
六、实测实量的结果和结论实测实量的结果和结论是在根据实测实量的数据处理结果得出的。
结果和结论应该是准确、可靠和科学的，能够为后续的实践活动提供参考。
七、实测实量的评价和改进对于实测实量的过程和结果，需要进行评价和改进。
评价包括内部评价和外部评价，通过评价可以发现实测实量的不足和问题，从而进行改进。
实测实量的实施细则应该根据实际情况进行具体的制定和实施，以保证实测实量的结果是准确和可靠的。
同时，实测实量的过程应该符合科学研究、工程设计、生产管理等实践活动的相关规定和要求。
通过实测实量的实施，可以提高实践活动的科学性和有效性，为实际工作提供科学依据，推动实践活动的发展和进步。
工程质量实测实量管理制度
工程质量实测实量管理制度工程质量实测实量管理制度是指在工程项目实施阶段，通过对工程质量实际情况进行实测实量，对工程项目进行管理和控制的一种制度。
其目的是为了确保工程项目的质量符合规范要求，提高工程施工质量水平，降低工程质量风险，保障工程质量安全。
下面将结合相关内容对工程质量实测实量管理制度进行详细介绍，包括制度的应用范围、具体内容和实施要求等。
一、适用范围1.适用于各类工程项目的施工阶段，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
2.适用于各类工程质量实测实量活动，包括土建结构验收、建筑物外观验收、安全设施测试等。
二、具体内容1.工程质量实测实量计划的编制：制定详细的实测实量计划，明确实测实量的内容、方法和时间节点。
2.实测实量方法和工具的选择：根据实测实量的具体要求，选择合适的实测实量方法和工具，确保实测实量的准确性和可靠性。
3.实测实量数据的采集和记录：按照规定的实测实量方法进行数据采集，并进行详细的记录和整理。
4.实测实量数据的分析和评价：对采集到的实测实量数据进行分析和评价，发现问题和隐患，并提出相应的改进措施。
5.实测实量结果的报告和汇总：将实测实量结果进行报告和汇总，形成工程质量实测实量报告，便于管理和决策参考。
三、实施要求1.确定专门负责工程质量实测实量管理的人员和部门，建立相应的组织机构和职责分工。
2.制定详细的实测实量工作流程和操作规范，确保实测实量的准确性和可靠性。
3.加强实测实量技术人员的培训和培养，提高实测实量水平和能力。
4.实测实量前，进行必要的准备工作，包括设备检查和数据准备等。
5.进行实测实量时，按照规定的方法进行操作，注意安全和保护设备。
6.实测实量后，及时整理和分析数据，并做好记录和报告工作。
7.根据实测实量结果，及时采取相应的措施进行改进和调整，确保工程质量符合要求。
四、制度效果评估1.对工程质量实测实量制度进行定期的评估和总结，发现问题和改进措施。
2.综合评价工程质量实测实量的效果，包括质量控制、安全保障、经济效益等方面。
实测实量工作实施细则
实测实量工作实施细则1．目的及意义为实现集团公司“开工必优”的战略目标，加强基础管理工作，减少和消除质量通病，实现过程精品，特制订本细则。
2．适用范围集团公司所有签订劳务分包合同的工程。
3．参与人员项目经理、项目总工程师、施工员、质量员、分（子）公司质量负责人、核算负责人、劳务负责人、集团公司质量监控部、劳务经营部、造价合约中心、劳务招标办及相关人员。
4．管理流程4.1 每项工程在劳务招标过程中，在劳务招标文件及签订的合同中明确提出质量要求及实测实量要求。
例如：“质量等级：合格。
每个检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。
如实测分数达到合格标准，则按照***元支付；如实测分数达不到合格标准则按照本细则第4节的评价办法支付价款。
实测实量随工程进度及时进行、及时评定，在施工任务（结算）书中写明实测结果，作为结算依据”。
并且将以上内容在招标过程中对投标人进行明示。
4.2 施工过程中，在每一个检验批具备验收条件后，预先选定实测部位，由项目经理组织施工员、质量员、劳务队长、班组长（劳务队）及时进行实测实量，每一个检验批按照规范要求进行检查，并确定评价意见（评价分值）。
要求项目经理、施工员、质量员、劳务队长、班组长现场及时签认，作为结算依据。
4.3 未经检查验收不得进行下一道工序。
4.4 每月施工任务书结算时，由项目质量员填写实测实量分值，签字后交项目预算员进行结算。
5．评价方法5.1 项目部应编制实测实量方案（编制内容见附件）。
5.2 检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。
5.3 评价以楼层为单位，层层检查评定。
5.4 每层工完场清，具备检测条件及时现场实测实量，并保留实测记录。
5.5 评价分值计算方法：（得分值以字母Q代表）得分值：Q=实测合格点数/实测点数×100。
a、Q≥80为合格，平米单价为合同合格价。
b、Q≥90，平米单价建议奖励0.5-1元。
c、80＞Q≥70，平米单价扣0.5-1元。
实测实量监理实施细则
实测实量监理实施细则监理在工程建设中起着至关重要的作用，它可以保障工程质量、提高施工效率、控制成本，并促进工程的可持续发展。
实测实量监理作为监理工作的一项重要内容，更是确保工程质量和安全的关键环节。
本文将介绍实测实量监理的基本原则和具体细则，并对其实施过程进行详细阐述。
一、基本原则实测实量监理是依据实际状况对工程进行测量和检测，以确保设计和施工符合规范和要求。
在实测实量监理中，需要遵循以下基本原则：1.准确性：实测实量监理必须准确无误，测量设备和技术必须科学可靠。
2.及时性：实测实量监理应随时随地进行，尽早发现问题，及时纠正。
3.全面性：实测实量监理应涵盖工程的各个方面，包括结构、质量、工期等。
4.可追溯性：实测实量监理应有完整的记录和报告，以便追溯和评估。
二、具体细则实测实量监理的具体细则根据不同类型的工程和监理标准而有所不同。
以下是一些常见的实测实量监理细则：1. 结构监测：对于建筑工程而言，结构监测是至关重要的一环。
包括建筑物的承重墙、柱、梁、地基等部分的测量和检测，以确保其安全可靠。
2. 施工质量监测：对于各种工程的施工质量进行监测，包括土建工程的强度、混凝土浇筑质量、钢筋质量等方面的测量和检测。
3. 环境监测：对于环境敏感工程或需要保护环境的工程，需要进行环境监测，包括噪音、震动、空气质量等方面的测量和检测。
4. 安全监测：工程建设中的安全问题是非常重要的，实测实量监理可以通过测量和检测来排除安全隐患，保障人员和设备的安全。
5. 工期监测：实测实量监理可以通过对工程进度的测量和检测，及时发现偏差并提出调整方案，确保工程按计划进行。
三、实施过程实测实量监理的实施过程分为以下几个步骤：1. 测量设备准备：选择适当的测量设备和仪器，并确保其准确性和可靠性。
2. 实际测量：根据监理计划和要求，对工程进行实际测量，包括各项指标的测量和检测。
3. 数据处理和分析：将测量数据进行处理和分析，得出结论和建议，以供监理工作参考。
实测实量操作细则
实测实量操作细则实测实量操作规范及细则⼀参照标准及依据1. 《xx分公司项⽬实测实量管理办法》；2. 《操作指引》；3. 相关表格：《数据统计》、《实测实量计划表》、《实测实量整改计划表》⼆实施细则1. 机构组建1.1 由监理单位负责组建项⽬实测实量机构，编制组织机构图同时落实第⼀责任⼈，组建⽅案需报甲⽅项⽬部审核，合格后报公司质量安全管控机构审批存档1.2 项⽬实测实量管控⼩组⼈员构成：组长：⼯程管理部项⽬分管领导执⾏组长：监理单位总监副组长：甲⽅项⽬经理、⼟建总包单位项⽬经理组员：甲⽅项⽬部、监理项⽬部、施⼯单位项⽬部相应专业⼯程师1.3 第⼀责任⼈划分：⼦/分公司⼯程管理部：项⽬经理监理单位：总监⼟建总包：项⽬经理或执⾏经理安装总包：项⽬经理装饰总包：项⽬经理2. 测量⼯具甲⽅项⽬部由项⽬内业书⾯提出检测⼯具采购申请（包含红外放线仪、红外测距仪、⼯程检测尺、塞尺、钢卷尺），由公司统⼀进⾏调配或采购。
监理单位、施⼯单位⾃⾏采购检测⼯具、仪器（包含且不限于甲⽅所配置⼯具），定期进⾏检校同时作好检校记录。
3. 操作指引3.1组织召开实测实量⼯作启动会会议主持：甲⽅项⽬部项⽬经理中⼼议题：宣布机构组成⼈员名单；宣贯公司相关规范及流程；结合项⽬特征集中讨论实测实量⼯作初步⽅案参会单位：⼯程管理部项⽬分管领导、监理单位、⼟建总包、安装总包（备注：装饰单位需后期单独进⾏交底）时限要求：项⽬第⼀批次开盘后30天内3.2 项⽬实测实量⼯作细则编制审核监理单位负责督促施⼯单位实施细则的编制和审核⼯作，审核合格后报送甲⽅项⽬部审核存档；甲⽅项⽬部负责督促监理单位实施细则的编制和审核⼯作，审核合格后报送公司质量安全管控机构审批存档；时限要求：专题会后7⽇内3.3 交底及样板3.3.1⾸次交底交底内容：对施⼯单位、监理单位所编制并经审批通过的实施细则；⾸次实测实量内容书⾯以及现场实操交底。
会议主持：甲⽅项⽬部项⽬经理3.3.2 阶段交底交底内容：施⼯各阶段实测实量内容书⾯以及现场实操交底。
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实测实量管理细则
赣州市章江新区
农民返迁房（BT
建设）第四标段 中太建设集团股
份有限公司
二○一四年十月
实测实量管理细则
第一章总则
第一条为了建立可量化和可以跟踪的质量标准，做好本工程质量标准基本“三要素”，特制定本细则。
三要素为：
1、构件完整和准确的几何尺寸；
2、尽最大可能防止漏水，尤其是外墙、屋靣、厨卫和外墙、窗；
3、严防假冒伪劣产品，特别是有危害结构安全及使用功能的产品质量，提高项目质量管控水平。
第二条本细则根据《项目管理实施手册》（以下简称“手册”）、及现有的合约管理制度编制而成。
第三条本细则适用于本工程所有地块（工区）。
第二章质量目标及评价方式
第四条根据赣州市场实际情况及行业整体水平，各地块（工区）实测实量合格率拟定为80%。
第五条各地块（工区）应确保在工程施工期间不发生重大质量、安全事故，不发生因工程质量、安全问题被媒体曝光而给公司的形象和品牌造成重大负面影响的事件。
第三章实测实量具体要求
第六条本工程拟组建项目部和地块（工区）的两级实测实量检查体系，地块（工区）实测比例为100%，项目部实测比例不低于60%，项目部对工程质量、安全进行施工全过程的检查和抽查。
第七条地块（工区）应配备专职人员进行实测实量工作，原则
上实测实量的工作从进场开始至竣工验收为止。
每周提交实测实量报告至项目部，采用本工程统一表格。
第八条项目部应固定实测小组成员，每月定期组织综合评定并将报告发至项目部各部门及各地块（工区）。
第九条项目工程款支付根据实测小组提供的各地块（工区）实测实量合格率t作为当月进度款付款系数的依据，并作为项目部向地块（工区）发出《工程质量整改通知单》的依据。
第十条项目部采用实测小组进行实测实量合格率作为现
场管理人员绩效考核的依据。
第十一条项目部每月将根据实测实量报告，召集相关地块（工区）的负责人、项目经理进行集中点评，各地块（工区）应根据报告中描述的问题进行原因分析、制定相关措施上报项目部主管部门。
第四章奖励和惩罚措施
第十二条为了充分调动各地块（工区）在工程质量管理上的积极性，特制定以下措施：
1、进度款支付系数
2、操作细则
质检部每月根据实测小组的实测报告，汇总出各地块（工区）的实测实量合格率，交给合约管理部；合约管理部根据各地块（工
区）实测实量合格率换算出进度款支付系数，将每月进度款乘以支付系数得到应付款项；每月未支付的金额定义为“月度暂扣基金”。
月度暂扣基金待该地块（工区）实测实量合格率达到80%以上时，可返还一次月度暂扣基金。
3、实测实量的奖励和处罚
在合同（补充协议）中约定工程总价款1%作为实测实量保证金（非保修金部分）。
如杲该地块（工区）综合实测合格率（t）达到80%及以上，则在实测结束后作为激励措施提前返还；若最终综合成绩低于80%，则对实测实量保证金做罚没处理。
具体为：
注：综合实测实量合格率指从实测实量工作开始至结束，以每次实测得出的合格率取平均值计算得出。
T= ( cl + t2+...rn) /a
若该地块（工区）单次实测实量成绩t<80%，一次性罚款1万元；若实测实量成绩t<75%，则一次性罚款3万元; 若该地块（工区）单次实测实量成绩t>85%，一次性奖励1万元；若实测实量成绩t>90%，则一次性奖励3万元。
第十三条风险评估环节
任何检查项目在实测实量评比过程中，单次风险评估出现A级（高频风险），则该地块（工区）将失去一次上述所有的单次奖励资格。
出现单次风险评估A级累积三次，该地块（工区）将失去综合奖励资格。
第十四条对地块（工区）主管工程师的考核
项目部采用实测小组进行实测实量合格率作为考核主管工
程师的依据，项目部应根据实测成绩对主管工程师进行工程质量管理行为效果的月度考核，并与主管工程师的绩效奖金挂钩。
具体考核系数由项目部根据实际情况制定。
第五章附则
第十五条本细则中未尽事项，按照《项目管理实施手册》及现有的合约管理制度执行。
第十六条本细则由中太建设集团股份有限公司赣州市章
江新区农民返迁房（BT建设）第四标段项目部起草及解释。