培训体系建立项目建议书
建议书之培训的意见和建议
培训的意见和建议【篇一：新教师岗前培训的意见和建议】新教师岗前培训的意见和建议1、在讲座中多加入一些互动环节。
如：沟通交流，答疑解惑等。
2、授课老师在讲座中可以播放一些视频短片。
如：课堂实录、精彩片段或一些存在问题的小案例进行有针对性地讲解、分析以及解决的方法。
3、可以安排部分新教师作课5——10分钟，授课教师进行点评。
让新教师与授课教师多交流，实实在在地学到有用的东西。
4、可以邀请新任职一年的年轻教师来给新教师谈任职一年的感受，以及工作中所遇到的各种问题。
以便让新教师有更多的方法、经验去迎接新工作。
5、可以邀请一些有经验的一线教师谈谈教学方法、技巧以及教育教学中遇到的问题等，以提高新教师的实际教学能力。
其次，可以谈谈新教师与学生、家长、同事、领导之间的相处。
6、可以针对不同专业、不同教学阶段进行有针对性地培训以及互动交流。
7、如果条件允许可以安排一些岗前见习活动，以便使新教师对今后的工作更好地适应。
8、可以安排新教师结合培训内容写一篇体会或感想。
这样可以给我们培训机构提供反馈，加强组织管理工作，使我们以后的培训工作更好地开展、更加完善。
新城区教师进修学校【篇二：青年干部培训意见汇总】1、分组实践与大班教学相结合。
大班教学，可能更容易激发大家的学习氛围，而小班教学可以充分利用组与组的学习互助和比赛形式，提高教学成效，激发每一个人的积极性2、建议培训课程多样化，人文类、健身类等等。
如礼仪、历史、瑜珈、游泳等。
3、可以分部门由青年干部来进行岗位工作介绍汇报，可以介绍主要工作分类、常做工作流程、基础专业知识（基于平时业务交流中发现的问题），以便为今后政府工作开展提供便利。
4、以“忆苦思甜建功立业”形式开展户外拓展活动。
青年干部组团赴贫困地区、革命老区、传统文化发源地实地感受体验当地的风土人情，体验不同于我们江浙地区相对现代发达、舒适安逸的具体生活情景。
以传统浙商、徽商经商途经地，艰苦恶劣自然环境下萌生的一代商人匠人精神为基点，以徒步形式感受红顶商人式、浙商抱团式成功背后的艰辛与努力。
培训项目开发方案
培训项目开发方案一、项目背景随着现代社会的快速发展，培训已经成为组织和个人不可或缺的一部分。
培训能够提升员工的技能水平，提高工作效率，增加组织的竞争力，并为个人的职业发展提供良好的支持。
因此，培训项目的开发对于组织和个人来说都是非常重要的。
二、目标分析1.组织目标：提高员工的技能水平，提高公司的业务水平和绩效。
2.个人目标：提升个人的专业素养和职位竞争力，推动个人职业发展。
三、项目内容1.需求调研：对组织和个人的培训需求进行详细的调研分析，确定培训内容的主要方向和重点。
2.培训计划：结合需求调研结果，制定具体的培训计划，包括培训的时间安排、课程设置、培训师资等。
3.培训资料开发：根据培训计划和需要，开发培训所需的各类教材、PPT、案例等资料。
4.培训实施：根据培训计划，实施培训活动，包括授课、演讲、案例分析等。
5.培训评估：对培训活动进行评估，包括学员的满意度、培训效果的评估等，用于优化培训方案。
四、项目流程1.需求调研：与组织和个人进行沟通，了解培训需求。
2.培训计划制定：根据需求调研结果，制定培训计划。
3.培训资料开发：根据培训计划，设计开发培训资料。
4.培训师资准备：选拔合适的培训师资，进行培训师资培训。
5.培训实施：根据培训计划进行培训实施。
6.培训评估：对培训活动进行评估，收集学员反馈。
7.优化方案：根据评估结果，对培训方案进行调整和优化。
五、项目资源1.资金：根据培训规模和内容，预估所需的资金投入。
2.人力资源：包括培训师资、项目经理、培训人员等。
3.时间资源：合理规划培训时间，确保项目进度。
六、项目风险及控制措施1.需求变更：及时与需求方沟通，对变更进行评估和调整，确保项目目标的实现。
2.培训效果不佳：提前对培训师资进行培训，确保培训师能够达到预期效果。
3.项目进度延误：合理制定项目进度计划，并监控项目进度的实施情况。
七、项目评估1.培训效果评估：通过学员的反馈和绩效指标的改善来评估培训的效果。
简单的项目建议书
简单的项目建议书一、简介这份项目建议书旨在介绍一个可以开展的简单项目。
这个项目可以在学校、社区、公司以及其他组织中开展。
它旨在提高团队沟通、协作和领导能力，同时也希望通过这个项目来增强组织的凝聚力和归属感。
二、项目背景在现代社会，工作的压力和竞争日益激烈，组织需要更多的团队精神来应对挑战。
但是，团队沟通、协作和领导能力的提高需要时间和经验的积累。
本项目旨在通过提供一种简单、有趣的方式来培养这些能力，让参与者能够在轻松的氛围中获得收获，形成自信和适应未来工作环境的能力。
三、项目内容（一）项目名称：团队挑战赛（二）项目目的：提高团队沟通、协作和领导能力，增强组织凝聚力和归属感。
（三）项目对象：学校、社区、公司以及其他组织。
（四）项目时间：半天或整天。
（五）项目设置：1. 分组：将参与者分为小组，每组5到10人；2. 挑战任务：设计一些团队挑战任务，例如团队建设活动、障碍赛、解决问题等。
3. 项目内容：团队将完成一组挑战任务，直到完成所有任务为止。
每个任务会评选出表现最佳的团队，并最终得出总胜者。
4. 结果奖励：为获胜的团队颁发奖励，并对所有参与者颁发证书。
四、项目预算本项目成本较低，主要包括以下方面：1. 空间租用费用：1000元；2. 食品和饮料费用：2000元；3. 奖励和证书费用：2000元；4. 工作人员和设备费用：3000元。
总预算：8000元。
五、项目期望效果通过参与团队挑战赛的活动，参与者能够获得以下效果：（一）提高团队沟通、协作和领导能力，培养工作能力、紫金之志以及应对工作挑战的能力；（二）增强组织凝聚力和归属感，增强员工归属感，并能感受组织文化价值提升；（三）促进团队成员之间的交流和互动，使团队成员建立起互相信任、支持和尊重的关系，从而建立起更加密切的联系。
六、项目展望本项目可持续发展，将随着时间的推移而进一步扩大规模和范围，并且可以进行不同方向和不同形式的扩展。
例如，项目可以进一步整合到公司/组织的培训体系，成为企业文化的一部分，以提高员工的培训质量、员工成长、企业发展。
一汽-大众大学发展规划、培训体系构建及培训实施项目的思路与设想
3. 对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对凯洛格造成的经济损失，凯洛格保留追究其法律责任的权 力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；
4. 对本项目建设书如有任何疑问，请与凯洛格联系， 项目负责人：王玥（Tel）010-58208688，（Fax）010-58205466，（Mobile） 13910132946 ，
（Email）Wangyue@ 联系人：黄子芮 （Tel）010-58208688，（Fax）010-58205466，（Mobile）13381082129，（Email）
调整组织架构
成立新的管理层 精简组织机构 提升决策能力和执行力
设立NSC区域事业部
区域战略规划职权 区域财务控制职权 整体经营，决策前移，提升体系能力
成立汽车金融衍生服务部门
构建包括信贷、保险、租赁和二手 车业务在内的汽车金融服务体系
战略变革目标
•成为中国最优秀的汽车合资企业 •成为员工眼中最具吸引力的公司
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目录
A.凯洛格对大众品牌培训5年战略规划项目的理解 B.大众品牌培训5年战略规划思路及行动方案建议 C.项目组织与凯洛格项目团队介绍 D.项目周期及项目报价 附件1： 凯洛格企业大学咨询中心简介 附件2：凯洛格企业培训体系项目的部分案例演示
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A. 凯洛格对大众品牌培训5年战略规划项目的理解
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一汽-大众一年多来的营销变革取得了初步的显著成效，扭转了早前销量 与市场份额的下跌，重新回到中国汽车市场的领先地位
51 培训项目建议书
51 培训项目建议书标题：51 培训项目建议书引言概述：在当今竞争激烈的社会环境中，不断提升员工的技能和素质已成为企业发展的关键。
因此，制定一套有效的培训项目对于企业的长期发展至关重要。
本文将针对51 培训项目提出建议，匡助企业更好地进行培训计划。
一、培训需求分析1.1 确定培训目标：首先要明确培训的目的和预期效果，确定培训的具体目标是提高员工的专业技能还是提升团队协作能力。
1.2 调查员工需求：通过员工调查或者面对面交流，了解员工的培训需求和意愿，为培训项目的制定提供参考。
1.3 分析业务发展需求：结合企业的业务发展方向和市场需求，确定培训内容和重点，确保培训项目与企业发展保持一致。
二、培训项目设计2.1 制定培训计划：根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
2.2 确定培训形式：根据员工的实际情况和培训目标，选择合适的培训形式，如课堂培训、在线培训、实操培训等。
2.3 设计培训课程：根据培训目标和员工需求，设计具有针对性和实用性的培训课程，确保培训内容能够有效传达和应用。
三、培训师资力量3.1 确定培训师资：选择具有丰富经验和专业知识的培训师资，确保培训内容的专业性和有效性。
3.2 培训师资培训：为培训师资提供专业的培训和指导，提升其授课水平和教学技巧。
3.3 培训师资评估：定期对培训师资进行评估和反馈，及时调整和改进培训方式和内容，确保培训效果的持续提升。
四、培训评估与反馈4.1 设立评估机制：建立完善的培训评估机制，包括培训前、培训中和培训后的评估环节，全面了解培训效果。
4.2 采集反馈意见：定期采集员工的培训反馈意见，了解培训项目的优缺点，为培训改进提供依据。
4.3 调整改进措施：根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进培训项目，确保培训效果持续提升。
五、培训成果跟踪5.1 制定跟踪计划：制定培训成果跟踪计划，定期对员工的培训成果进行跟踪和评估。
5.2 激励措施落实：根据培训成果和表现，及时赋予员工激励和奖励，激发员工的学习积极性和提升动力。
项目培训计划书怎么写
项目培训计划书怎么写一、项目概述1.1 项目背景（介绍项目的背景，目的和意义）1.2 项目目标（具体阐述项目的目标和预期成果）1.3 培训目标（明确培训的目标和期望达到的效果）1.4 培训对象（列出培训的对象群体）二、培训需求分析2.1 培训需求调查（通过问卷调查、访谈等方式对培训需求进行分析）2.2 培训需求分析（对调查结果进行总结分析，明确培训的重点和方向）三、培训内容和计划3.1 培训内容（明确培训的具体内容和安排）3.2 培训形式（确定培训的形式，如讲座、训练营、实践操作等）3.3 培训时间（列出培训的时间安排，包括开始时间、结束时间、具体培训日程安排等）3.4 培训地点（确定培训地点，根据实际情况选择适合的场地）3.5 培训师资（确定培训师资，包括讲师、导师等）3.6 培训材料（准备培训所需的教材、PPT、实训材料等）3.7 培训费用（列出培训所需的费用预算）四、培训实施4.1 培训开展准备（对培训所需物资、设备、场地进行准备）4.2 培训宣传（制定培训宣传方案，做好相关宣传工作）4.3 培训执行（按照培训计划执行培训活动）4.4 培训监督（建立培训监督机制，确保培训质量）五、培训评估5.1 培训效果评估（对培训效果进行评估，包括知识技能水平、行为表现等）5.2 培训满意度调查（对培训过程和结果进行满意度调查）5.3 培训总结与总结（总结培训经验、成效和教训，做好培训总结和总结报告）六、培训后续6.1 培训跟进（对培训对象进行跟踪和指导）6.2 培训成果应用（鼓励培训对象将所学知识应用到实际工作中）八、结语培训计划书是企业进行培训活动的重要工具，通过详细的计划和安排，能够有效地组织和管理培训工作，确保培训活动能够顺利进行并取得预期效果。
希望我们的培训计划书能够为您的培训活动提供一些参考和帮助，让培训工作更加有效和有序。
培训建议书6篇
培训建议书6篇培训建议书篇12 112 128 1443 168 192 216以此类推，阶梯式的优惠政策：按照学员参加本的学习时间给予的阶梯性的价格优惠政策。
比如黄金会员：第一年第二年第三年第四年第五年培训建议书篇2成功的培训可以使员工得到充分的认同和激励，实现他们对公司的认同感和归属感。
通过这段时间对长松组织系统材料的阅读，可以看出，这一系统教材详细地讲述了企业管理的每一个环节，有组织架构、招聘管理、培训管理、制度管理、工作分析、绩效管理、薪酬管理、生涯规划八个部分。
这些内容看似都是中高层管理人员的事，其实不然，这些对于基层员工也十分重要，因为只有了解了这些，他们才能更好地认识自己、管理自己。
针对于此，对公司培训作如下建议：（一）培训对象分为高层人员、中层人员、基层人员。
（二）培训内容1、高层人员主要是组织架构的学习，实现对公司组织架构的科学设计，形成公司发展的战略规划。
主要学习内容如下表：2、中层人员（1）制度文本的学习通过学习公司各项制度，结合部门实际，制定部门制度，从而有效地规范自己的行为。
（2）工作分析的学习主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分，从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表，明确各自的工作职责。
（3）绩效管理的学习主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习，实现业绩的扩大和效率的提高。
（4）薪酬管理的学习（责任部门学习）主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习，实现员工潜力的激发，推动公司发展。
（5）培训管理的学习主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训计划和预算制定、培训实时控制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分，实现部门员工发展和部门发展的良性互动。
（6）生涯规划的学习主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。
3、基层人员（1）企业文化的学习主要分为企业精神、企业工作要求、企业制度三个部分。
给项目的建议书
给项目的建议书尊敬的xxxx公司：本文旨在为贵公司提供关于项目方面的建议，希望对贵公司的发展和业务提供一些帮助和指导。
一、项目背景及目标：在此介绍项目的背景和目标，包括项目的起因、目的和所面临的挑战。
解释项目的重要性，为后续的建议提供背景信息。
二、项目建议一：市场调研分析为了确保项目的成功，我们建议在项目启动前进行全面的市场调研分析。
通过对市场需求、竞争对手和潜在客户进行深入研究，可以更好地了解市场趋势和行业动态，为项目的定位和市场推广提供有力依据。
三、项目建议二：团队建设团队是项目成功的关键因素之一。
我们建议在项目实施前对团队进行培训和发展，以提升团队成员的专业能力和协作能力。
同时，建议设立项目管理专员的职位，负责统筹项目进度、资源调配和问题解决，以确保项目的顺利推进。
四、项目建议三：风险管理项目实施过程中会面临各种潜在风险，包括技术风险、市场风险和财务风险等。
我们建议制定详细的风险管理计划，及时识别、评估和应对风险，以有效降低项目风险，确保项目的顺利进行。
五、项目建议四：项目监控与评估项目监控与评估是项目管理中不可或缺的环节。
我们建议建立完善的项目监控体系，包括建立关键绩效指标、定期汇报项目进展情况和召开项目评审会议等。
通过对项目的监控和评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保项目的按时、按质、按量完成。
六、项目建议五：市场推广策略在项目实施阶段，我们建议制定具体的市场推广策略，包括品牌定位、渠道选择和营销活动等。
通过精准的市场定位和有效的推广手段，可以提升项目的知名度和影响力，吸引更多的客户和合作伙伴。
七、项目建议六：社会责任随着社会的发展，企业逐渐意识到自身的社会责任和可持续发展的重要性。
我们建议在项目中注重社会责任的履行，包括环境保护、公益慈善和员工关怀等方面。
通过践行社会责任，可以树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值和社会认可度。
八、项目建议七：项目总结与复盘项目实施结束后，我们建议对项目进行总结与复盘。
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目录
☞前言
☞ **公司培训介绍
☞我们的理解和建议
☞实施的流程和方案设计
☞培训效果的保障和培训内容的实操性转化☞培训细则
☞培训投资
☞ XX******有限公司的后续行动
☞希望诚毅软件的后续行动
☞声明
一、前言：
XX*****有限公司与XXXX******制造有限公司（以下简称：******）关于××公司培训建立培训体系与课程规划，******希望XX*****有限公司为******设计和提供适合**公司要求的培训体系及整个2***年度培训计划的实施方案，以达到**公司的要求和培训效果。
XX******有限公司秉承“以客户为导向，以结果为依归”的培训意念，以专业的态度为******提供专业的服务。
二、**公司培训介绍：
我们的优势：
*****XX**前身是XX******有限公司***。
成立于2***年初，是XX地区成立最早的专业培训顾问公司之一。
经过多年的发展，今天已成为XX及**地区实力最雄厚，受训企业数量最多，课程门类齐全，培训天数最多的专业培训公司。
2***年我们的培训时间超过xxx天，位居**区首位。
我们的倡导的培训理念是：以客户为导向，以结果为依归
我们提供给客户最专业的课程和服务，所有培训注重量身定做，课前调查，课后跟踪。
所有师资经过精心挑选，既具有丰富的理论知识，又具备丰富的实战经验和极佳的授课技巧。
同时，我们为不同行业的企业提供了专业的全面系统课程，保证企业培训的连贯性和系统性，使您的培训达到最优的结果。
我们的课程原则：实战性原则和精品原则
具有实战背景是*****XX**讲师共同的特点，他们是无数专业培训师之中最优秀的，学员能在课程中分享他们的宝**经验，讲师能够随时解答学员在工作中需要帮助解决的问题。
给学员带来的不仅是观念和系统，同时带给学员的是实战中的技巧和方法。
精品原则是我们的培训讲师经过精心的挑选，我们的课程结合企业实际精心设计。
保证呈现给您的是最专业、最好的东西。
*****XX**是尽量提供各种解决方案满足您的需求，确保在最短的时间提升您的竞争力。
我们提供的是顾问式的培训方案，您不需要是一个开发复杂培训方案的专家，选择我们，就已经与专职顾问公司同行，为成功，大家一起努力。
三、培训体系的建立背景
1．必要性
现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。
构建、保持和提升企业的竞争力（即上述三个核心），除了要有规范的管理、完**制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。
而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。
在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。
公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。
人事部门、各级管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。
2．培训体系的组成
我们认为培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。
支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这个意义上的培训体系，必须包括三个组成成分：培训的组织和机制、培训的相关人员配备、培训课程。
一个公司的培训体系具有上述三个因素，才可能按照公司战略意图运作自如，当然事实上很多企业从不同的角度切入自己的培训需求，采取一边实施培训，一边不断完善的方法。
四、******制造有限公司建立培训体系的理解与建议
1.******有限公司现在面临的挑战
I.事业部面临的挑战与困难是：
1)成立时间较短，****年开始。
2)市场与管理上与竞争对手***、***相比存在有规模小、专业性和市场宣传等方面有较大差距。
3)知识管理与学习型组织建立、人力资源开发，成为公司2***年度发展的重点。
II.事业部在由三级子公司进行变革成为二级子公司面临的挑战：
1)产品单一化，各部门职能独立；
2)面向的服务平台变小，对各部门要求的反应更快、专业性更强，同时要求体现其灵活性；
3)人员素质参差不齐，结构比较年轻化，人才出现断层，即人员的经验与能力难以在短期内达到职位要
求。
III.现有的培训现状：
1)共性需求没有整体把握，个性需求没有专业化。
2)由培训的组织、专业讲师的聘请、课程设计、实施评估反馈到培训跟进等都缺乏专业化系统化的指导，
目前的现状是分段进行，造成跟进断节的状况。
3)在培训操作和组织过程中，操作手法和技能不够专业。
4)没有有计划性的推进培训方案。
5)自己内部负责培训的主管人员没有得到专业化系统化的指导。
6)没有形成培训政治的意识，达到培训效果的最大化以及传播。
2．对建立公司培训体系的期望
公司希望建立完善的培训体系，有目的、有计划、有步骤地提高员工的素质和技能，从而提高公司业绩。
使******在2***年对知识的管理上更加专业化, 事业部整体向学习型组织方向发展。
借助外部专家的力量，建立符合公司需求的培训体系。
配合和支持公司达到管理的目标、业绩的目标和战略目标。
这个培训体系，应该成为一个既具备专业而完善的培训功能，又能够对管理层提供达致战略目标的支持，对员工提供个人能力发展的机会，对外引进有益于公司发展的知识和技能，这包括：
➢通过培训的方式将公司的文化和战略意图变成全体员工的意识和可操作的行动。
➢通过培训形成公司各部门员工共同而有效的行为规范和工作的方式方法。
➢通过培训大大缩短一个员工从新手到老手的时间。
➢培训—实习—考核—提升的方法保障业务骨干提升为管理人员后管理的效率。
➢将培训和激励机制联系在一起，将培训变成对员工的激励。
➢使培训体系成为公司汲取外界先进知识和技能的渠道。
➢为公司留住人才，每个人工作希望学到东西，自我得到提升。
3．方案建议
I.基于以上目标，建议考虑逐步实现和完善以下方面的建设：
1)制定培训政策：
a)培训的目的：公司各个层面的期望
b)培训的优先度等
2)培训计划：
发现和制造需求，并制定3年、1年和3个月的培训计划
a)业务发展战略
b)组织发展
c)个人职业发展计划
3)培训评估：
a)学员对课程的反馈
b)学员行为的改变
c)ROI，培训的投资回报的评估
II.建立公司的能力模型：
根据公司的要求，员工的技能应该由以下三方面组成：基本技能、管理技能和部门业务技能。
♦基本技能（全体员工都需要参加的公共课程）：指的当一个员工进入，他需要掌握一些基本技能，以便保证日常工作得以进行。
♦管理技能（将管理要素变成操作技巧的管理课程）：针对部门主管以上的员工。
不仅基本技能需要得以加强，而且管理能力得因而技巧也需要提高。
主要指的是两方面：
-增强管理工作的有效性
-让主管人员能够管理他们的团队：
♦部门业务技能（不同部门的职能需求有关的特殊技能课程）：公司目标的顺利成功，是建立在各个部门的小型和中型的目标的实现的基础上的。
每个部门根据公司的要求，完成本职工作。
因此，加强部门业务技能变得十分重要。
III.培训和发展的优先
培训和发展，必须是集中在业务和行业的近在眼前的挑战上。
在目前阶段，由公司决策层确定的优先业务是：产品的市场定位、增加市场份额、建立品牌形象，以及保证生产任务的顺利完成。
以上的优先重点是针对满足公司的客户需求、针对产品、技术和服务的。
因此，我们的培训活动应该主要围绕以下几点：
♦建立公司员工的基本技能，在关键业务部门和人员上投资
♦制造、质量、服务和人才的引进和运用是我们的重点，管理层的基础管理技巧需要提高♦职业生涯的发展，和培训投资相连
♦为培训业务活动，确定出长期的合作伙伴(培训公司)
我们希望通过下一步的访谈了解******组织架构的分析和受训人员的概况：
我们根据对组织架构进行了解后进行具体课程的分析：
1.管理层架构组成
2.管理层人员结构
3.各层人员的素质、背景、岗位要求
4.
各层人员曾经接受过的培训5.各部门的部门职责与年度目标
五、培训体系方案设计流程
六、培训体系建立的特点：
1.整个培训体系充分体现******事业部的培训专业性；
2.系统化的建立,可以彻底改善原来不规范与跟进断节等缺陷
3.贴合实际需求,突出培训实操性；
4.围绕学习型组织特点,全面中有重点开展；
5.可行性与操作性强；
6.符合**企业特点，同时在形式上有独特的突破，
七、培训体系建立达到的效果：
1.使******事业部的培训由政策、计划、流程、执行具有专业水平，成为**股份公司内的培训典范；
2.有步骤有计划的建立学习型组织，形成良性学习循环；
3.保障培训计划有次序、规范、高效地执行；
4.使培训切合需求，培训效果得到保障；
5.有效地培养人才、留住人才，为公司储备高效的管理力量，从整体上提高事业部的核心竞争力，最终达到公
司目标；
6.为******培养培训方面专业操作人才。
八、项目人员构成与步骤时间安排：
➢此培训体系建立项目建议书为初步建议，有关组织架构中的其它部门的针对性培训将要进行更深入的访谈及一些前期的问卷调查来获取更全面的资料。
我们将在二期建议书中对这次提议进行修改。
~~ 谢谢~~。