管理学原理 组织2
职能部门n
事业部1
事业部2
事业部n
优点：
——有利于采用专业化设备，并能使个人的 技术和专业知识得到最大限度的发挥；
——每个产品部门都是一个利润中心，部门 经理承担利润责任，这有利于总经理评价各 部门的政绩； ——有利于培养全面的管理人才； ——容易适应企业扩展与业务多元化的要求。
缺点： ——职能机构齐全，用人多，费用高；
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（2）组织变革的方向 ①扁平化：减少管理的层次，扩大管理的幅 度，加强横向联系，使企业组织机构由传统 的金字塔形向扁平形发展。 ②网络化：管理向全方位的信息化沟通的发 展。 ③柔性化：传统的组织结构强调集中和稳定， 而现代环境的复杂性和多变性则要求组织具 有灵活性和适应性。
二．组织变革的基本类型
专业化原则 实行专业化的方法也是不同的，大致可 分为以下几种： 1.按职能划分 2.按工艺过程划分 3.按产品划分 4.按地区划分 5.按顾客划分
三、组织理论的进化过程
科层理论 代表人物与理论：
行为理论
再造理论 美国管理学家迈 克尔· 哈默和詹姆 斯· 钱皮《再造企 业——工商业革命 宣言》
泰勒（科学管理理论）
（一） 根据不同的变革主体，可分为：
组织结构的变革
人员的变革
技术的变革
（二） 根据变革激烈程度，可分成三类：
适应性变革
创新性变革
激进性变革
（三） 根据变革方案形成中制定和实施两方
面的关系，可分为：
强制式组织变革
权力分享式变革 授权式变革源自（2）组织设计的依据 企业管理者在设计企业组织结构时，必须考 虑一下几个方面： 经营战略；技术特点；企业规模；外部环境
二、组织设计原则
（一）组织结构（Organization structure）描述组织的框
架体系。可以被分解为三种成分：
1、复杂性：指的是组织分化的程度。一个组织愈是进行细致的劳动 分工，具有愈多的纵向等级层次，组织单位的地理分布愈是广泛，则 协调人员及其活动就愈是困难。 2、正规化：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度就是正规化。 一个组织使用的规章条例越多，其组织结构就越正规化。 3、集权化：是指组织的决策权在上层管理人员的集中程度。有的组织 是高度集权的：决策权集中在最高层，而有的组织将决策权下放，即 为分权。
权责利相结合的原则 责任、权力、利益三者之间是不可分割的， 必须是协调的、平衡的和统一的。权利是责任的 基础，责任是权力的约束，利益的大小决定了管 理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度。
分工协作原则及精干高效原则
企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和 协作。有了在合理分工基础上的协作和配合，才能保证各项专 业管理工作的顺利展开，以达到组织的整体目标。因此，企业 在设置管理组织结构时，既要有分工协作，又要使组织精干的 原则。 1、要注意分工的合理性，即符合精干的原则。 2、要注意发挥纵向协调和横向协调的作用。 3、要加强管理职能之间的相互制约关系。
适应: 生产过程很难截然分开的连续性强的大型企业
优点： ①加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，② 具有较大的机动性，③促进各种专业人员互相帮助，互相 激发，相得益彰。
缺点： ①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不 够强。②人员受双重领导，有时不易分清责任。
适应 横向协作项目和攻关项目
——每个分部都具有一定的权力，自主经营， 自负盈亏，有本文主义倾向，影响各事业部 门间的协调。
模拟分权结构P79
优点： ——企业最高领导层超脱日常行政事务性管理，而集中考 虑战略性问题； ——各组织单位赋有模拟性的盈亏责任，易于调动各单位 的积极性。
缺点： ——不易为模拟的生产企业单位明确任务，造成考核上的 困难； ——各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通 和决策权方面存在明显缺陷。
度、投资、贸易、税收、产业政策、企业政策等）
（2）科技进步的影响 （新工艺、新材料、新技术、新设备
等）
（3）资源变化的影响 （人力资源、能源、资金、
原材料供应的质量与数量以及价格）
（4）市场变化（顾客的消费观与消费力、竞争者的经营生
产销售状况的变化）
2.组织的内部条件
企业组织自身所处的生命周期 管理模式和手段的现代化 员工组成和素质的变化 技术生产体系的变革 组织文化
老农插秧 有一位哲学博士漫步于田野之中，发现水田中心插的秧苗竟排列得如此 整齐，犹如用尺量过一样。 他不禁好奇地问田中工作的老农，是如何办到的。 老农忙着插秧，头也不抬地要他自己取一把秧苗插插看。 博士卷起裤管，喜滋滋地插完一排秧苗，结果竟是参差不齐，不忍目睹。 他再次请教老农。 老农告诉他，在弯腰插秧的同时，眼光要盯住一样东西。 博士照他说的做了，不料竟成了一道弯曲的弧线。 老农问他：“你是否盯住了一样东西？” “是呀，我盯住了那边吃草的水牛，那可是一个大目标啊！” “水牛边走边吃草，而你插的秧苗也跟着移动，你想你的这个弧线是怎 么来的？” 博士恍然大悟，这次，他选定远处的一棵大树，效果果然不错。
（3）企业组织结构的基本形式
直线结构；直线职能结构；事业部结构；模 拟分权结构；矩阵结构
直线结构
车间主任
工长1 工 人 1 工 工 人 人 2 3 工 人 4
工长2
工长3 工 人 7 工 人 8 工 人 9
工 工 人 人
6
5
优点：形式单一 指挥统一 职责分明 决策迅速 缺点：没有专业职能机构， 要求企业领导者必须是全才
2.事业部制(M型结构)
－－事业部制又称部门化组织结构，最早是由美国通 用汽车公司总裁斯隆于1924年首先提出的。是一种高 度集权下的分权管理体制。适用于规模庞大、品种繁 多、技术复杂的大型企业，是目前国内外大企业普遍 采用的一种企业组织形式。
事业部结构
董事会 董事长 总经理
职能部门1
职能部门2
直线职能结构
厂 市 场 生 产
长 会 计 人 事
车间1
车间2
车间n
特征：集权。企业的管理权高度集中。
优点：分工严密，专业分工，上下级之间关系清 楚，整个系统结构有较高的稳定性。
缺点：部门之间的横向联系较差；各职能部门间 矛盾较多；各部门都是专业管理人才，不利于培养 全面管理人才。 适用范围：适用于中小型企业，以及产品和技术 比较单一，市场需求比较稳定的企业。
（二）组织设计的基本原则
组 织 设 计 的 基 本 原 则 目标任务原则 责权利相结合的原则 分工协作原则及精干高效原则 管理幅度与管理层次的原则
统一指挥原则和权利制衡原则
集权与分权相结合的原则
目标任务原则
企业组织设计的根本目的，就是为了实现企 业的战略任务和经营目标，组织结构的全部设计 工作必须以此为出发点和归宿点。
（二）组织的特征
组织必须有一个 共同的目标
组织要有不同层次的 权力和责任制度
组织
组织包括不同层次的 分工与合作
组织的功能在于协调人们的 活动，去实现共同的目标
（三）组织目标 组织在一定时期内所要达到的目的和预期效 果。 眀茨伯格：理念的目标、正式的目标、维系体 制的目标、组织成员的共同目标 戈劳斯：利益目标、产出目标、组织的成长和 生存目标、资源分配目标、遵守规律目标、 合理性目标、效率和利润目标
韦伯 厄威克（科学的组织原 则）
巴纳德（社会系统学 派） 孔茨（管理过程学派） 德鲁克、斯隆（经验 主义学派）
劳伦斯（权变理论学 派）
明茨伯格（新组织结 构学派）
第二节
一、组织变革
企业组织变革
（一）组织变革的内涵：指组织随着客观环境的变化 而相应地采取自我完善和自我更新的活动过程，包括 合理地确定战略目标、设计组织结构、修订规章制度、 最经济地运用组织地人、财、物等资源以达到进一步增 强组织地活力了；爱提高组织地效益地目的。
管理幅度及管理层次的原则
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的
数目。一般来说，管理幅度不能太宽，以4—6人为适。同时， 从管理效率的角度看，每一个企业不同管理层次的主管，其 管理幅度也不同。总之，由于管理幅度的大小同管理层次的 多少成反比关系，因此在确定企业的管理成次时，必须考虑 到有效管理幅度的制约。
统一指挥的原则和权利制衡原则
统一指挥，是指无论对哪一件工作来说，一个下属人员只 应接受一个领导的命令。权力制衡是指，无论哪一级领导人， 其权力运用必须受到监督，一旦发现某个机构或者职务有严重 损害组织的行为，可以通过合法程序，制止其权力的运用。
集权与分权相结合的原则
企业在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集 中，又要有必要的权力分散。集权是大生产的客观要求， 分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。
组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。 1.通过组织变革使组织有效运作，实现组织与环境的适应
2.实现组织成员之间、群体之间、人机系统之间的心理和行为协 调
（二）组织变革的动因
推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部 环境因素两个部分。 1.外部环境因素 （1）整个宏观社会经济环境的变化 （政治形势、经济形势、制
第二讲
组织与组织变革
一、组织的概念及其目标 组织定义:
辞海：按照一定的目的、任务和形式加以编制。 管理学中，组织的含义可从静态与动态两方面来理解。 静态方面：指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间 的特定关系的网络。 动态方面：是指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。
组织就是两人以上有意识地协调和活动的合作系统——巴纳 德
新型的组织结构
网络组织 学习型组织 发展型组织
小结
通过以上的分析可以看出，无论哪一种组织 形式，既有优点，又有缺陷，不存在普遍适 用于企业的组织结构，从实际情况来看，不 要苛求于纯粹的组织形式，往往可以混和性 的灵活运用。
管理学原理（陈传明周小虎）第二章
思考题1、中国古代的顺道思想对现代企业的经营有何启示？答：【1】中国历史上的“道”有多种含义，属于主观范畴的“道”是指治国的理论；属于客观范畴的“道”指客观规律。
“顺道”是指管理要顺应客观规律。
【2】根据这种思想，管理者必须：第一，辨道，辨识客观规律；第二，顺道，根据客观规律的要求来组织管理活动。
为现代企业提供思路。
【3】中国古代的“顺道”与早期的其他管理学思想“重人”“求和”“法治”“守信”“预谋”等共同构成了中国古代的管理学思想，是重要的组成部分，不可分割。
对于现代企业有着重要的影响。
2、中国古代法治思想的基本原则有哪些？【1】明法。
法的公开性原则。
【2】一法。
统一性原则和平等性原则。
【3】常法也称固法。
即保持法的稳定性。
3、欧文在管理思想史上有什么贡献？【1】欧文在关于人的因素方面的思考和实践，被称为现代人事管理的创始人。
【2】率先指出人这个因素在工业生产中的重要作用。
【3】欧文对管理学中的贡献是，摈弃了过去那种把工人当作工具的做法，着力改善工人劳动条件，诸如提高童工参加劳动的最低年龄；缩短雇员的劳动时间；为雇员提供厂内膳食；设立按成本向雇员出售生活必需品的模式，从而改善当地整个社会状况。
4、试综合分析斯密和巴贝奇关于劳动分工的研究。
【1】斯密对管理理论发展的一个贡献是他的劳动分工观点。
他认为分工是增进劳动生产力的重要因素，原因是：(1)分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能；(2)分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间；(3)分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。
斯密的分工观点适应了当时社会对迅速扩大劳动分工以促进工业革命发展的要求，成为管理学的一条基本原则。
【2】巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研究并指出，劳动分工不仅可以提高工作效率，还可以减少工资支出。
管理学原理第2章组织管理原理
有助于维持正式组织的内聚力
心理满足（感情交流、认同、理解）有助于强化个人的协作意愿， 培养个人对组织的忠诚。
维护个人人格完整
正式组织强调个人的社会化侧面，强调共同目标对个人的非人格支 配，导致人格偏离。
（三）正式组织对非正式组织的作用
正式组织为非正式组织形成创造条件
正式组织为人们聚集在一起发生接触、相互交往创造了条件。
个人潜在能量的表面化
个人能 量转化 为组织 能量的 两个环 节
A诸如激励、领导等 与个人积极性直接相 关的因素作用于个人 →个人潜在能量在较 高程度上成为组织的 力量。
C由于受周围人的工 作精神感染，或者比 较、竞争的作用 →个人焕发出更大的 能量为组织工作
个人能量的有效化
B通过科学有效的分 工协调、计划控制过 程，以及有效的领导 →个人围绕组织的基 本目标和任务发挥作 用，个人力量成为组 织力量的有效部分。
行为与学习
学习的方式
1直接的实践（对掌握管理能力尤为重要）
例：某企业的裁员 2其他人经验的提示 3专门的理论知识学习和技能训练
行为与学习
个体层次的基本要素
目标 知识 思维方式 生理、 心理力量 决策
行为 学习
心理基础
1理论学习、训练 2间接经验 3直接实践： 经历、经验 技能 见识 人际关系 企业文化
对管理者的启示
第一，人和蚂蚁一样是一个极其简单的行为系统， 人的认知能力是有局限性的； 第二，因为人的认知能力有局限性，所以人的决策 就不得不以满意原则为标准，而不能以追求合理性 的经济学所使用的最优化（最大化）原则为标准。 第三，为了在满意的基础上保证尽可能大的合理性， 就应该通过组织结构的设计，使组织内信息处理单 纯化，以尽量克服个人认知能力的局限性。
管理学原理讲义 2 第二章
重人
重人是中国传统管理的一大要素，包括两大方面：一是重人心向背，二是重人才归离。
司马迁、诸葛亮
人和
指调整人际关系，讲团结，上下和，左右和。对治国来说，和能兴邦；对治生来说，和气生财。
孔子、管子
守信
治国要守信，要把诚信放在第一位，办一切事业都要守信。孔子Fra bibliotek管子利器
生产要有工具，打仗要有兵器，使用利器，可达到“其用日半，其功可使倍”。
（三）甘特图
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
4.20
4.21
4.22
4.23
4.24
4.25
4.26
（二）小瓦特和博尔顿的科学管理制度
生产管理和销售方面：根据生产流程的要求，配置机器设备，编制生产计划，制订生产作业标准，实行零部件生产标准化，研究市场动态，进行预测
成本管理方面：建立起详细的记录和先进的监督制度。
人事管理方面：制订工人和管理人员的培训和发展规划。
进行工作研究，并按工作研究结果确定工资的支付办法。
实行由职工选举的委员会来管理医疗费制度等福利制度。
（三）马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离
独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认。
横向的管理分工开始出现。
具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件。
（四）欧文的人事管理
开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为“人事管理之父”
三、管理理论概述
自考本科管理学原理
自考本科管理学原理管理学原理是指管理学的基本思想、原则和方法，是企业管理的理论基础。
管理学原理的研究可以帮助企业管理者更好地理解和应用管理知识，提高管理水平和效益。
管理学原理包括以下几个方面：1. 计划原理计划是指为实现目标而制定的行动方案。
计划原理强调制定明确的目标和详细的计划，并对计划进行控制和修正，以保证企业实现目标。
2. 组织原理组织是指将不同的资源整合起来，构建协调有序的工作系统。
组织原理强调合理划分和组织各项工作，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的沟通协调机制。
3. 指挥原理指挥是指对组织中的人员进行激励和约束，推动工作的顺利进行。
指挥原理强调领导者要具备良好的沟通能力和决策能力，能够有效地指导员工完成各项任务。
4. 协调原理协调是指在企业内部各项工作之间形成一种和谐有序的关系，使各项工作能够相互配合，互相支持。
协调原理强调不同部门之间要加强沟通和协作，形成整体的合力。
5. 控制原理控制是指对企业各项工作进行监督和检查，确保其按照预期目标进行。
控制原理强调建立有效的控制机制，及时掌握实际情况，进行纠正和调整，以保证企业的正常运转。
以上是管理学原理的基本内容，这些原理相互联系，相互作用，共同构建了企业的管理体系。
企业管理者应该在实践中运用这些原理，灵活地根据实际情况进行组合和应用，以达到有效管理的目的。
在互联网时代，管理学原理需要与新的技术和趋势相结合，采取更加灵活和创新的方法进行管理。
例如，管理者可以利用大数据分析来进行计划和决策，利用云计算和移动技术来进行组织和协调，利用社交媒体和在线沟通工具来进行指挥和控制等。
同时，管理者还应注重员工的参与和激励，建立积极的企业文化，提高员工的归属感和自主性，以提高企业的创新和竞争力。
综上所述，管理学原理是企业管理的理论基础，管理者应深入理解和灵活运用这些原理，结合实际情况进行创新和创造，不断提高企业管理水平和效益。
管理学原理教案(第二章)
1 管理学原理课程教案
要求学生了解西方早期管理思想的发展、我国管理思想发展的历程、
4）管理理论丛林孔茨与管理理论丛林管理理论丛林要点权变理论概要质量管理概要
第二节我国管理思想的发展由于课时有限，本节内容为自学内容。
第三节管理理论的发展趋势
1、新实际管理环境的变化
经济全球化政府职能的转变技术革命
“入世”的挑战
2、管理学发展新趋势
人本管理创新管理知识管理危机管理
（具体内容请见后面的讲稿）
重点：泰罗的科学管理理论、霍桑实验的过程及意义
难点：对泰罗科学管理理论的正确评价。
教学手段与方法：
本章内容以讲授为主，通过案例分析，加深对西方管理理论的理解。
以多媒体为辅助教学手段。
思考题、讨论题、作业：
思考：西方的管理思想如何应用于中国实践？
参考资料（含参考书、文献等）：。
什么是管理学原理
什么是管理学原理
管理学原理是指管理学的基本原理和理论，旨在指导和规范组织内部的管理活动。
其提供了关于如何计划、组织、领导和控制组织的指导性原则，以实现组织的目标。
1. 统一指挥原则：组织应该有一个统一的指挥系统，明确各级管理者的职责和权限，确保组织活动的统一性和协调性。
2. 分权原则：管理者应根据组织的规模和特点，将管理职权适当地下放，以便更好地激发员工的创造力和积极性。
3. 内外部协调原则：组织应与外部环境保持良好的沟通和协调，以适应环境的变化。
同时，内部各部门之间也应保持紧密合作，实现工作的协同和高效。
4. 目标管理原则：组织的各项活动和决策应该与组织的目标相一致，确保整个组织朝着统一的方向前进。
5. 效益原则：组织应该追求最大化的效益，通过合理的资源配置和高效的管理来提高组织的绩效和竞争力。
6. 激励原则：组织应该通过激励措施激发员工的工作动力和责任心，提高员工的工作满意度和绩效。
7. 风险管理原则：组织应预见和评估潜在的风险，并采取相应措施进行管理和应对，以降低风险对组织的影响。
8. 学习与创新原则：组织应鼓励学习和创新，不断提升组织成员的知识和技能，以适应变化的环境和竞争。
9. 培养领导者原则：组织应注重培养和选拔具有领导才能的管理者，建立良好的领导体系，推动组织的发展和变革。
10. 责任追究原则：组织应建立明确的责任制度，明确各级管理者和员工的责任和义务，确保管理者承担起应有的责任。
全国自考管理类管理学原理(组织变革)模拟试卷2(题后含答案及解析)
全国自考管理类管理学原理（组织变革）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1.组织变革的外部动因：①组织变革的外部动因包括：宏观社会经济环境的变化；科技进步的影响；环境资源的影响；竞争观念的改变；全球化。
②组织变革的内部动因包括：战略的调整；设备引进与技术的变化；员工受教育程度的提高；组织规模和范围扩大，原来的组织结构变得不适应。
2.组织变革的目标：①使组织更具环境适应性。
②使管理者更具环境适应性。
③使员工更具环境适廊性。
涉及知识点：组织变革2．简述组织变革的阻力及来源。
正确答案：组织变革的阻力则是指反对、阻挠、对抗变革的制约力。
变革的阻力可能来源于个人或群体，也可能来自组织本身甚至外部环境。
对于不确定性的恐惧、对于可能失去利益和权力的恐惧、保守的组织文化、缺乏竞争的市场环境等都可能影响变革。
涉及知识点：组织变革论述题3．试述组织变革的过程。
正确答案：心理学家库尔特·卢因提出了一种三步骤变革过程分析方法。
他的“解冻—变革—再冻结”模型被许多管理者所采用。
(1)解冻。
解冻就是对现有状态的否定，打破旧习惯，与传统决裂，丢掉对过去的留恋，营造必须变革的气氛。
由于任何一项组织变革都或多或少会面临来自组织自身及其成员一定程度的抵制，因此，组织变革过程需要有一个解冻阶段作为实施变革的前奏。
解冻阶段的主要任务是发现组织变革的动力，营造危机感，塑造出改革乃是大势所趋的气氛，并在采取措施克服变革阻力的同时具体描绘组织变革的蓝图，明确组织变革的目标和方向，以形成可实施的比较完善的组织变革方案。
(2)变革。
变革就是养成新习惯，进入新状态，实施具体的变革行动。
这是实质性的阶段。
在这一阶段管理者要积极利用变革的动力，减少变革的阻力，变消极因素为积极因素，鼓励全体员工参与变革，为变革出谋划策，参与到组织变革中。
变革阶段的任务就是按照所拟定变革方案的要求开展具体的组织变革行动，以使组织从现有结构模式向目标模式转变。
管理学原理第2章重点知识笔记
第二章管理的昨天和今天管理实践总是要反映时代和社会的环境。
一、管理与其他研究领域的联系管理学具有来自人文和社会科学的丰富遗产，它们对管理理论和实践有着直接的影响。
人类学是研究社会的学科，它有助于了解人类及其活动。
人类学有助于管理者更好的理解不同国家和不同组织中人们基本的价值观、态度和行为的差异。
经济学关于资源配置的学科，提供了理解变化中的经济以及竞争和自由的全球市场环境的作用。
理解自由贸易和保护政策对于在全球市场上运作的任何管理者都是绝对必要的。
哲学考察事物的本质，特别是价值观和伦理道德。
道德直接涉及组织的存在以及什么行为对一个组织是适当的命题。
洛克的自由伦理理论认为自由、平等、正义和私有财产是法定的权利。
卡尔文的新教伦理鼓励个人努力工作获得成功，亚当斯密认为市场和竞争而不是政府才应该是经济活动的唯一调节者。
政治学研究个人或群体在政治环境中的行为，主要包括：在经济系统中权利的分配，个人如何为了自己的利益而操纵权力。
管理者受到一个国家政府的组成形式的影响，也就是这个国家是否允许公民拥有财产，是否通过公民介入和强化契约的能力来实现他们权利。
一个国家在财产契约方面立场，会决定它的组织的形式和政策。
另外，心理学和社会学和管理学也存在联系，不能忽视。
二、管理的历史背景负责计划、组织、领导和控制活动的专门人员的指挥下所做的组织性的努力，已经存在了几千年。
埃及的金字塔、中国长城、威尼斯的早期企业雏形。
组织早在几千年前就存在，管理也付诸实施。
20世纪前两件事情在促进管理研究方面扮演着重要的角色。
1）1766年亚当斯密《国富论》，主张组织和社会将从劳动分工中获得经济利益，即将工作分解为狭窄的、重复性的任务。
2）始于18世纪英国的工业革命，工业革命的主要贡献是以机械力代替了人力，从而使在工厂中生产商品比在手工作坊中生产更经济。
大型公司的发展要求建立正式的管理系统，于是，产生了正式的管理理论以指导管理者运行这类组织。
二级管理学原理题库
《管理学原理》二级填空题题库1、管理是伴随着（组织）的出现产生的，它是实现（组织目标）的重要手段，是协作劳动的必然产物。
2、管理是在特定条件下，对组织拥有的资源，进行（计划）、（组织）、领导和（控制），以便达到既定的组织目标的过程。
3、管理的主要目的是为了（实现组织目标），是一种（有意识、有目的）的实践活动。
4、管理不仅要追求效率，更要（追求效果），只有（正确地做正确地事），才能使管理具有最大的有效性。
5、（管理职能）是管理者开展管理工作的手段和方法。
6、构成管理概念的有四个方面，其中（环境）是管理活动存在的“土壤”，（资源）是管理活动的直接作用对象，（职能）是管理活动的主要表现形式，（目标）是管理活动要达到的结果。
7、任何管理活动都应把（制定管理目标）作为首要任务，把（目标的实现）贯彻于管理活动的始终。
8、管理既要（管人又要管事），管理的核心是在于处理（人与人）、（人与物）之间的关系。
9、只有分清管理的（层次性），有（针对性）地实施管理，才能不断提高管理水平。
10、管理是社会发展永恒的主题，（创新）是管理活动的灵魂，只有（技术创新）和（管理创新）合力，才能真正推动社会生产力的发展。
11、管理的自然属性，是指管理具有与（生产力）、（社会化大生产相联系）的属性。
12、管理的社会属性，是指管理具有与（生产关系）、（社会制度相联系）的属性。
13、管理的科学性是管理艺术性的（基础），管理的艺术性是科学性的（升华）。
14、管理的价值主要源于企业和员工对（管理活动的投入），其高低不仅反映在企业的管理基础和管理水平上，也能够通过企业的（效率）和（效益）反映出来。
15、管理作为一种（能动性）的资本形态，能够使生产产生的价值（加速）和（放大）效应。
16、（人力资本）、（组织资本）、（文化资本）是构成管理资本的重要组成部分。
17、完成管理工作所需要的技能有（专业技能）、（人际技能）、（组织技能），管理工作才能有效。
管理学原理(第二章管理理论)
管理者是职业化的官员而不是他所管理 的单位的所有者，他们领取固定的工资 并在组织中追求他们的职业生涯的成就；
主要著作
1. 《新教伦理与资本主义精神》，三联出版社 1987 2. 《经济与社会》，商务印书馆 1997 3. 《儒教与道教》，商务印书馆 1995 4. 《经济、诸社会领域及权力》，三联出版社 1998 5. 《世界经济通史》，上海译文出版社 1981 6. 《学术与政治》，三联出版社 1998 7. 《民族国家与经济政策》，三联出版社 1997 8. 《经济、社会、宗教》（选自《马克斯·韦伯文
所以工人们开始抵制这种管理技术，有时甚至 会对管理者隐瞒其岗位知识以保护其工作和收 入。
由于不能够使得工人们积极主动地实行科学管 理这一新技术，一些工业组织提高了工作过程 的机械化程度。例如福特就认为通过引进流水 线可以将工人们推动以达到他们认为不能达到 的更高的工作速度。
从工作绩效的角度看，通过发展恰当的工人－ 任务组合和利用生产线速度将工人和任务联系 起来是非常正确的。
泰勒相信，如果通过工作专门化和劳动 分工，能使每一位工人生产每一个单元 产出花费的时间和精力有所减少，那么 生产过程就会变得更有效率；并且认为， 能够创造最高效率的劳动分工的方式是 科学管理技术，而不是凭直觉而来的非 正式的简单估算。
泰罗的"科学管理"理论主要内 容
劳动方法标准化
培训工人科学化。科学地挑选工人，并 对他们进行培训。教育和使之成长。
在大型的有组织的工作场合下，可以极大的降 低成本，提高产量。
1908年，美国的富兰克林汽车公司运用科学管 理原理重新设计了工作过程，结果汽车产量从 每月100辆提高到每天45辆。
吉尔布雷斯夫妇