军队管理的基本内容
军队管理制度规范
军队管理制度规范一、军队管理制度的基本理念军队管理制度的基本理念是以党的领导为根本，以人民军队性质为基础，以完善、严密的制度为保障，以全面、科学、民主的管理为特征。
具体来说，军队管理制度的基本理念是：1.党的领导：坚持党指挥枪的原则，坚持党对军队的绝对领导，贯彻执行党的军事路线、方针和政策，始终站在党和人民利益的最高立场上。
军队中的一切工作必须服从党的领导，决不允许军队脱离党的领导，实现党的绝对领导。
2.人民军队性质：军队是人民军队，军队的一切建设和工作都是为了服务人民、保卫人民，必须牢记军队的宗旨，听从人民的呼声，保证军队始终同人民想在一起、干在一起、打在一起。
3.严密的制度保障：建立健全的制度体系，保证军队的一切行为和活动都在一定的制度约束之下进行。
严格执行各种规章制度，实现军队管理的科学化、法治化。
4.全面、科学、民主的管理：军队管理必须全面、科学、民主，处理军队内部事务必须体现军队干部和士兵相结合，民主决策、民主管理、民主监督的原则，在全军形成团结军心、协同作战、战无不胜的强大合力。
二、军队管理制度的建立军队管理制度的建立是一个长期的过程,必须根据军队的性质和任务,不断地完善和发展。
军队管理制度的建立主要包括以下几个方面：1.制度设计：根据军队的性质和任务，充分考虑军队的组织结构、任务部署和作战需求，设计出符合实际的军队管理制度，确立各项规章制度的内容、范围、程序和实施办法。
2.制度落实：建立健全军队管理制度的同时，必须加强对制度的宣传、解释和落实，确保每一位官兵都能够熟悉和遵守各项规章制度，使制度成为军队管理的有力保障。
3.合理化建议：军队管理制度的建立必须充分听取军队广大官兵的意见和建议，通过广泛的咨询和协商，调整和完善制度，确保制度的科学性和合理性。
4.法律依据：建立军队管理制度必须有明确的法律依据，在法律法规的基础上彻底修改和完善制度,将军队规章制度上升到法律的高度，并实行监督检查，认真执行，使军队管理制度得到充分的落实。
军事化规范管理细则范文（二篇）
军事化规范管理细则范文一、绪论军事化规范管理是现代军队建设中的重要组成部分，具有重大的意义和作用。
它旨在通过建立规范化的管理体系，提高军队的战斗力和作战效能，确保军队能够有效履行各种任务和职责。
为了更好地推进军事化规范管理，制定本细则以供参考。
二、基本原则1.全面规范：军事化规范管理应覆盖军队各个方面，包括组织、训练、装备、保障等各个环节，确保各项工作能够有序进行。
2.严格执行：军事化规范管理应具有强制性和可行性，各级单位和个人必须切实执行并保持持续性，不能有偏差和懈怠。
3.灵活应变：军事化规范管理应根据实际情况做出相应调整，灵活应对各种复杂变化的情况，以保证军队的战斗力和作战效能。
三、组织管理1.明确指挥关系：各级指挥官必须明确自己的指挥职责和权限，确保下级部队和个人能够准确理解和执行上级指令。
2.建立工作制度：各级单位应建立健全相应的工作制度，明确工作程序和责任分工，确保工作的高效进行。
3.加强组织纪律：各级单位和个人必须严格遵守组织纪律，服从组织的统一指挥和调度，确保军队的统一行动。
四、训练管理1.科学设置训练目标：根据军队建设的需要，科学合理地制定训练目标，确保训练的目的达到。
2.制定训练计划：各级单位应根据训练目标制定相应的训练计划，包括训练内容、时间安排和训练方法等，保证训练的系统性和连续性。
3.加强训练考核：各级单位应建立完善的训练考核制度，经常对训练成果进行检查和评估，发现问题及时纠正。
四、装备管理1.科学配置装备：根据军队的实际需求和战斗力要求，科学合理地配置装备，确保装备的合理使用和维护。
2.做好装备维护：各级单位应建立健全的装备维修和保养制度，对装备进行定期检查和维修，确保装备的正常运转和长期使用。
3.严禁私存私用：各级单位和个人严禁私自保留、使用和借用军队装备，确保装备的安全和合理使用。
五、保障管理1.建立物资保障制度：各级单位应建立健全物资保障制度，确保物资供应的及时性和有效性。
军队文职新大纲管理学
军队文职新大纲管理学第一部分：管理学基础1. 管理学的基本原理- 介绍管理学的概念和基本原理，包括管理者的职责、管理理论和管理实践等内容。
- 强调管理者应具备的素质和技能，如领导能力、沟通能力、决策能力等。
2. 组织行为学- 解释组织行为学的重要性和应用价值，探讨军队中组织行为的特点和规律。
- 强调组织行为学对于提高军队文职管理者的领导能力和团队建设能力的重要意义。
3. 军队文职管理的特点- 分析军队文职管理的独特性，包括管理目标、管理方式和管理环境等方面的特点。
- 强调军队文职管理者需要具备的军事知识和军事素养，以及与军队文职管理相关的法规法纪。
第二部分：军队文职管理实践1. 军队文职管理的组织结构和职能- 分析军队文职管理的组织结构和各部门的职能分工，以及各职能部门之间的协作与配合。
- 提出军队文职管理者在实践中如何有效运用组织结构和职能分工来实现管理目标。
2. 军队文职管理的决策与规划- 探讨军队文职管理涉及的决策和规划内容，包括军队文职管理的长期规划和日常决策等方面。
- 强调决策与规划在军队文职管理中的重要性，并提出相关的案例和实践经验进行讨论。
3. 军队文职管理的人力资源管理- 介绍军队文职管理中的人力资源管理相关知识，包括招聘、培训、激励和绩效管理等内容。
- 强调人力资源管理对于军队文职管理的重要性和作用，以及军队文职管理者在人力资源管理方面的责任和任务。
第三部分：军队文职管理的创新与发展1. 军队文职管理的现代化趋势- 分析当前军队文职管理所面临的挑战和机遇，阐述军队文职管理的现代化发展方向和趋势。
- 强调军队文职管理需要顺应时代潮流，不断进行创新和改革，提高管理效率和管理水平。
2. 军队文职管理的信息化建设- 讨论信息化对于军队文职管理的意义和作用，以及信息化在军队文职管理中的应用和发展现状。
- 强调军队文职管理者需要具备的信息化素养和相关技能，以及加强军队文职管理信息化建设的重要性。
军队管理制度的原则
军队管理制度的原则军队管理制度的原则是对军队管理活动的基本规范和要求。
这些原则包括以下几个方面：1. 法治原则军队管理是一项特殊的管理活动，必须在法律的框架下进行。
法治原则是军队管理制度的首要原则。
只有在法律的约束下，管理才能得到有效的实施。
军队管理制度应该遵守国家法律法规，严格遵守军事法规，保证军队管理活动的合法性和合理性。
只有这样，军队管理制度才能得到士兵和军官的认可和支持。
2. 政治原则军队是国家的重要力量，其管理必须服从国家的政治指导。
政治原则是军队管理制度的灵魂。
军队管理必须服从党的指挥，紧密结合国家和军队的决策部署，推动国防建设和军事改革，维护国家的政治安全。
只有充分发挥政治原则的作用，才能确保军队管理的正确性和有效性。
3. 民主原则军队是人民的军队，必须积极倡导和推动军队管理的民主化。
民主原则是军队管理制度的基础。
军队管理应该尊重士兵和军官的意见和建议，保护他们的参与权和表达权，倡导民主决策和民主管理。
只有通过民主化的管理方式，才能有效调动全体军人的积极性和创造性，增强军队的凝聚力和战斗力。
4. 专业原则军队是一个特殊的组织，其管理必须具有专业性和科学性。
专业原则是军队管理制度的核心。
军队管理应该遵循军事学和管理学的原理，坚持科学管理和实践管理相结合，为军队管理提供科学的方法和手段。
只有通过专业化的管理方式，才能有效提高军队的管理水平和战斗力。
5. 实效原则军队管理制度必须具有实效性和灵活性。
实效原则是军队管理制度的要求。
军队管理应该根据国家的需要和军队的实际情况，不断完善和调整管理制度，确保其能够有效实施和有效运行。
只有通过实效化的管理方式，才能更好地满足国家的需要和军队的要求。
6. 禁军原则禁军原则是军队管理制度的底线和红线。
军队管理必须杜绝腐败和违纪行为，确保军队的纯洁和廉洁。
禁军原则是军队管理制度的重要内容，必须坚决执行，绝不能有丝毫的松懈和妥协。
只有通过禁军化的管理方式，才能确保军队的忠诚和纪律，有效维护国家的安全和稳定。
现代军事管理学
本帖最后由深海的孤独于2010-5-20 19:40 编辑1.什么是管理？怎样理解？管理有什么特征？管理是指一定组织的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起来实现既定目标的活动过程。
管理具有四大特征：一、管理具有社会性。
二、管理具有组织性。
三、管理具有目的性。
四、管理具有层次性。
2.什么是军事管理？有什么特征？军事管理是依据国防建设和军事斗争的客观规律，在军事系统中通过决策、组织、计划、协调、控制和激励，有效的协调和配置各种军事资源，以提高军事活动效益的过程。
军事管理的特征：一、军事管理的严格性与强制性。
二、军事管理的阶级性。
三、军事管理的思想政策性。
四、军事管理的双重激励性。
3.什么是现代军事管理？怎样分类？所谓的现代军事管理，是指具备现代军事管理观念，应用现代军事管理技术和手段，对现代国防和军队的教育训练、战备执勤、对敌作战、人员装备、日常工作等一切军事活动与军事有关的活动，所进行的有明确目的、有具体要求、有行为规则的指导、规范、约束和检验工作的总称。
分类：第一，从层次划分，可分为高层管理，中层管理和基层管理三个层次。
第二，从管理对象划分，军事管理的内容相当丰富，如从军中上看，可以分为军兵种管理、武装警察管理、预备役管理;从职能上看，可分为政治机关管理、行政人事管理、武器装备管理、后勤保障管理；从平战结合上看，可分为训练管理、作战管理；从分工上看，可分为野战部队管理、军队院校管理、军区管理等。
第三，从行业类别划分，可分为国防经济管理、国防动员管理、军事领导与指挥管理、国防科研管理等。
4.现代军事管理学的研究对象有那五个方面？一是从军事管理的普遍性活动看，包括军事管理原则、军事管理职能、军事管理要素、军事管理体制、军事管理过程、军事管理方法和手段。
二是从军事单位的编制体制看，可分为部队管理，机关管理，院校管理，科研院所管理，军工企业管理等。
三是从军事活动的领域看，可分为军事经济管理，军事政治管理，军事教育管理，军事科研管理，作战指挥管理，后勤保障管理等。
部队管理应知应会内容
部队管理应知应会内容1、内务条令制定的目的是什么？为了规范中国人民解放军的内务制度，加强内务建设，根据有关法律和军队建设的实际，制定本条令。
2、中国人民解放军的宗旨是什么？全心全意为人民服务3、中国人民解放军的任务是什么？巩固国防，抵抗侵略，保卫祖国，保卫人民的和平劳动，参加国家建设事业。
4、军人宣誓的誓词是什么？我是中国人民解放军军人，我宣誓：服从中国共产党的领导，全心全意为人民服务，服从命令，听从指挥，严守纪律，英勇顽强，不怕牺牲，苦练杀敌本领，时刻准备战斗，绝不叛离军队，誓死保卫祖国。
5、中国人民解放军士兵的基本职责是什么？（1）服从命令，听从指挥，英勇顽强，坚决完成任务；（2）刻苦训练，熟练掌握并爱护武器装备；（3）努力学习政治，不断提高思想觉悟；（4）严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉；（5）艰苦奋斗，厉行节约，爱护公物；（6）积极学习科学文化，提高文化素质；（7）积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质；（8）遵守安全规定，保守军事秘密。
6、军官、文职干部对士兵应当做到哪六条？（1）以身作则，严格管理，耐心说服教育，关心士兵的成长进步；（2）了解士兵情况，掌握士兵思想状况，妥善解决与士兵的矛盾；（3）尊重士兵意见，维护士兵民主权利，不压制民主，不打击报复；（4）公道正派，对待士兵一视同仁；（5）不打骂体罚和侮辱士兵，不收受士兵的钱物，不侵占士兵利益；（6）关心士兵生活、安全和健康，照顾伤病员，热情接待来队的士兵亲属。
7、士兵对军官和文职干部应当做到哪六条？（1）尊重军官和文职干部，服从领导和管理；（2）忠诚老实，主动汇报思想；（3）虚心接受批评，坚决改正错误；（4）不当面顶撞，不背后议论，不搞极端民主化；（5）照顾军官和文职干部，不搞绝对平均主义；（6）积极建言献策，主动协助军官和文职干部做好各项工作。
8、军人敬礼分为哪几种？军人敬礼分为举手礼、注目礼和举枪礼。
9、连队一日生活制度是什么？起床、早操、整理内务和洗漱、开饭、操课、午睡（午休）、课外活动、点名、就寝10、连队的行政会议有哪些？班务会、排务会、连务会、连军人大会11、内务设置的基本要求？内务设置应当利于战备，方便工作、学习、生活，因地制宜，整齐划一，符合卫生和安全要求。
军队文职新大纲管理学
军队文职新大纲管理学引言军队管理学是一门涉及组织管理、领导与决策、人力资源、战略规划等方面的学科。
随着军队现代化的发展，军队管理学的研究也日益深入。
文职管理与指挥的要求也日益提高。
本文将围绕军队文职管理学的新大纲进行探讨，从管理学的基本原理、领导与沟通、组织行为、决策与规划等方面展开讨论。
一、管理学的基本原理管理学是管理军队的基础理论，它包括了计划、组织、指挥、协调和控制等内容。
管理学的基本原理应当是军队文职管理学的核心。
管理学的内容主要包括管理的基本概念、管理的功能、管理的原则、管理的层次和管理的方法等。
在文职管理学的学习中，管理学的基本原理是对文职官员进行管理思维和管理方法的培训，提高他们的管理能力和水平。
二、领导与沟通领导与沟通是军队文职管理学的重要内容。
军队文职管理学的目标是培养文职官员具备良好的领导才能和沟通能力，建立一个高效的管理团队。
领导力是军事组织中的关键之一，它涉及到如何提高部队的战斗力和执行力等问题。
而良好的沟通能力则是达成统一思想、统一行动的基础。
领导与沟通的学习是文职管理学不可或缺的一部分。
三、组织行为组织行为是文职管理学的另一个重要内容。
它主要涉及组织中成员的行为方式、态度、动机、人际关系、决策过程、集体行为等问题。
它旨在加深文职官员对组织规律与组织激励的理解，提高他们对组织行为的把握能力。
也能够让他们更好地理解和管理部队内部的人际关系，调动和激励部队成员的积极性，形成良好的工作氛围。
四、决策与规划决策与规划是文职管理学重要的内容之一。
决策涉及到在复杂条件下做出正确的选择，而规划则是确定未来的目标和计划，以便实现组织战略目标。
在现代军事背景下，军队文职官员需要具备正确的决策能力和规划能力，以应对日益复杂的军事形势和任务。
决策与规划的学习对于提高文职官员的管理水平和能力至关重要。
五、信息管理信息管理是当今军队文职管理学的新内容之一。
信息技术的发展已经深刻改变了管理方式和管理流程，对文职官员的管理水平提出了新的要求。
军队管理制度
军队管理制度一、总则军队管理制度是军事管理的总称，是指在一定的组织结构下，通过一定的运行机制和管理制度，合理利用军队各项资源，对军队组织实行规范化、制度化管理的一整套制度体系。
军队管理制度是军队实现其职能任务、维护国家安全和国家利益的基础和保障。
二、军队管理制度的基本原则1. 党指挥枪。
军队是人民军队，党对军队有绝对的领导权。
军队的建设和管理都必须服从于党的指挥。
2. 军民一体。
军队和人民群众是休戚与共的命运共同体，军民关系是党和人民军队的生命线。
3. 军队服务国家。
军队是国家的武装力量，其任务是维护国家安全、保卫国家领土和人民生命财产安全。
4. 绝对忠诚。
军队管理制度要求官兵始终保持绝对的政治上忠诚，绝对的组织纪律，确保军队听从党的指挥，听从人民的调遣。
5. 严明纪律。
军队是一个重视纪律的组织，纪律是军队生存和发展的基础。
6. 建立健全人才梯队。
军队管理制度要求建立一支有战斗力的军队，关键在于建立优秀的人才梯队，确保有能力的干将掌握军队管理和指挥。
三、军队管理制度的主要内容1. 组织结构（1）军队的组织结构应根据军队的规模、性质和任务特点，合理划分各个机构，明确各级机构的职责和权限，建立高效的指挥系统。
（2）建立战斗力部队和后勤保障部队相结合的组织结构，保证军队在作战和日常生活中的需求。
（3）实行军事院校、军事研究机构和院校、军队医院等军队机构与地方政府机构和社会组织的联系机制，推动各方在军队建设中的协同发展。
2. 人员管理（1）建立健全的官兵选拔任用机制，按照党的要求选拔优秀人才进入军队，并进行合理安排和使用。
（2）严格遵守党的政治纪律和各项军队纪律，对违反纪律的人员进行严肃处理，保证军队的稳定和权威。
（3）建立健全的培训机制，提高官兵的素质和能力，确保军队的战斗力和执行力。
3. 装备管理（1）建立健全的军事装备采购、调配和维护制度，确保军队在作战时具备先进的装备和武器。
（2）开展军事技术研发和创新工作，提高军队的整体实力和战斗力。
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军队管理的基本容
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管理，从词义上讲，就是管辖和处理。
管理也可理解为“管人”、“理事”。
管理就是管理者为了达到预期的目的，按照一定的原理和原则，通过组织、协调管理资源所进行的各种活动。
军队管理是依据军事斗争和军队建设的客观规律，在军队这一大系统中，通过计划、决策、指挥、协调、激励、控制，有效地配置和运用各种资源，以实现提高军队作战能力这一目标的活动过程。
军队管理的最高目标是实现军事组织的最大战斗力。
军队管理是一个有特定目标或目的的活动过程。
军队管理的最高目标是实现军事组织的最大战斗力。
军队管理是一个有特定目标或目的的活动过程。
军规管理工作有狭义和广义之分，狭义的管理工作仅指行政管理，广义的管理容相当广泛，出来作战活动
以外的军事工作，都可以称为军队管理工作。
如政治工作、后勤工作、技术工作等等。
各类军事组织能否完成好各自的任务，主要取决于各类军事组织的战斗力如，因此，必须加强军队管理工作，以最大限度地提高军事组织的战斗力。
进入新世纪，军队各面都发生了很大变化，军队管理的围更为广泛，容更为丰富，概况起来主要是：人力、物力、财务、事务、时间、信息和空间这样七个面。
军队人的管理
军队人的管理，主要有以下几个面：
1.人员管理。
用科学发展观的重要思想统揽人员的管理教育，培养正确的世界观、人生观;用条令、条列规军人行为，增强组织性、纪律性;通过心理疏导和激励的法，调动全体人员积极性，调节人际关系，培养优良作风，保持部队凝聚力和旺盛的战斗意识。
2.人事管理。
进行征兵、分配、训练、考核、
鉴定以及退伍转业等人事管理工作;选拔与培养军队现代化建设的人才，合理使用，使每个人各得其所，发挥其聪明和才智;检查军人的工作实绩，按条令规定，实行奖励与惩戒。
3.人力管理。
制定编制定额，确定各类人员的占有比例，控制部队平时与战时人力的需求量，确定分配使用人力的标准，组织实施后备兵力的训练与动员等。
军队人的管理是管理的中心容，目的是合理配置人力资源，通过科学管理，做到人尽其才，才尽其用，调动每个人的积极性，使军队保持最大的战斗力。
军队物的管理
军队物的管理，主要是对武器、弹药、装备、车辆、器材、军需物资、营房、军事设施等的管理。
1.采购与发放。
对军队所需各种物资有计划地采购，并按编制规定及时地发放。
2.使用与维护。
对武器装备等物资要正确地使用，及时地维护保养，使之处于良好的状态。
3.消耗与储备。
科学地计算武器、弹药、器材的使用量，以最少的物资消耗取得最好的效果，格检查，杜绝浪费，保持一定的储备量。
4.保管与处理。
完善保管制度，定期检查清点，对更换下来的武器装备物资器材按相关规定进行妥善处理。
军队物的管理，目的是合理配置物力资源，减少消耗，物尽其用，使一切武器、车辆、器材等都处于良好的状态，保证部队平时与战士需要。
军队财的管理
军队财的管理，是对国防费及军队各种经费的管理，主要管理容有：
1.编制审报财务预算，合理分配军费，进行财务决算。
2.按各级权限审批经费开支，监督和检查预算执行情况。
3.审核和监督各种经费的发放和使用，以及各种奖金、福利资金的评定与发放。
4.在权限围，决定预算外资金的开支和检查使用情况。
5.完善财务制度，格财务纪律，定期检查财务制度的执行情况，纠正违反财务制度和财经纪律的现象。
军队财的管理，目的是合理分配财力资源，加强成本核算，勤俭节约，财尽其力，充分提高军费与各种经费利用效果。
军队事的管理军队事的管理就是军队各项工作任务的管理。
主要容为：
1.作战管理。
包括作战准备和作战活动两个面的管理。
作战装备管理的中心是运筹决策和科学使用兵力、兵器，搞好战前人员、物资、战场准备等，使部队保持高度的战备状态，可以随时投入战斗;战时活动管理主要是战时的协同、配合，维持战场秩序，做好战时安全及防奸等。
作战管理，目的是为保持自己战时战胜敌人提供保证。
2.教育训练管理。
包括完善训练体制、法规，对各类人员进行技术、战术训练。
激发全体人员练兵热情，格考核检查，提高训练质量，保证安全，坚持训管结合、正规训练秩序，培养优良战时作风，积极培养预备役军官和文职人员，使之胜任军队工作地需要。
3.政治工作管理。
全面贯彻科学发展观，坚持“两个经常”有机结合，搞好思想教育和心理调适工作，抵御各种腐朽思想侵蚀，激发高昂士气，凝聚军心，为提高战斗力做好服务保证。
4.行政工作管理。
格贯彻条令、条例、规章制度，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序，明纪律，认真履行职责，培养优良作风，保持军队高度稳定和集中统一，预防事故，保证安全。
军队事的管理还有多面的容，如科研、装备、院校教学，后勤保障等，这里不一一列举。
事的管理目的，是通过科学管理，达到事事有目标，有计划，有步骤，有措施，定任务，定人员，定时间，定质量，定数量，以最少的消耗，达到最佳的效果，圆满地完成各项任务。
军队时间的管理
军队的时间管理，主要指把时间作为一种特殊的资源，进行科学的配置与使用。
“时间就是军队”。
通过管理教育使军队成员有高度的时间观念，合理分配和节约时间，培养雷厉风行、紧高效、快而有序的工作作风。
消除“会海”，提高工作效率，提高快速反应能力。
军队信息的管理
军队信息管理，重要是指作战情报、军事训练、思想工作、宣传教育、后勤供应、装备保障、科学研究等工作系统如有效地获取信息，加工、处理、传递、储存信息。
具体容有：1.完善信息传递的渠道，抓好军信息网络建设，提高官兵素质，保证军事信息畅通;
2.提高信息传递的保真度和有效性，信息网络的稳定性，提高军事信息系统安全度;
3.筛选、鉴定、处理、使用信息，信息网络的
稳定性，提高军事信息系统安全度;
4.军事信息和信息系统的安全管理;
5.完善信息储存制度，建立信息储存系统。
军队信息管理的目的是为军队各项工作地决策、计划提供提供可靠地依据，为打赢未来信息化战争提供保障。
军队空间的管理
军队空间的管理，重要指军事活动所及的领空、领海和国土空间围地表和地下军队活动场所的组织、控制与协调，以及军队自身建设的各种场、房、库、所、路、站、馆等。
通过空间的设计与统筹，最大限度地提高空间的利用率，保持空间安全、空间净化，提高空间使用效率，为部队现代化建设服务。
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如意！。