车辆管理流程
车辆管理制度及流程7篇
车辆管理制度及流程7篇车辆管理制度及流程篇1为使我院车辆管理更加规范化、合理化、统一化，本着“节约开支，合理使用，减少漏洞，杜绝事故”的原则，合理进行调配和使用，保证每部车辆在医院的行政和医疗工作中充分发挥服务作用，特制定本制度。
一、车辆使用管理：1、医院各种公务车辆由院办公室统一管理和调度，车辆使用实行派车单制度。
派车本着“先急后缓、保障重点”的原则，车辆使用范围包括：院领导和各职能科室因公外出用车、各种会议用车、医院统一组织的集体活动用车、请专家会诊用车以及经院领导批准的其他用车。
2、120救护车由急诊科负责调度，救护车主要用于120急症救护使用，未经请示批准，任何人不得随意改变“120”值班车辆用途。
确因工作需要改变车辆用途的，由急诊科书面向分管院长请示经同意后方可改变，并在规定期限内恢复其原用途.外出医疗急救用车，由医务科请示分管领导后调配，医务科安排出车后报院办公室备案。
3、院领导黄州区内办公用车，由办公室合理派遣;黄州区以外办公用车，须报请分管领导批准。
医院各职能科室使用车辆，需提前一天到院办公室填写车辆使用申请单，并写明用车时间、地点、事由经办公室主任和分管领导签字同意后，由院办公室统筹安排，并填写车辆使用派车单通知出车司机;超出黄州区范围的，必须由院长批准。
凡事先未填申请单的部门，用车不予保障，使用车辆时应按派车单批准的路线行驶，不得随意指使驾驶员更改行车路线。
4、医院所有职工用车原则上不予安排，确有特殊情况需要用车，由本人写出书面申请，经分管领导和院长批准后，院办公室给予安排。
5、司机必须凭派车单出车，未经允许不得私自出车，否则发生交通意外，由本人承担全部责任并赔偿损失。
6、医院所有车辆在节假日或每日下班收车时，必须停放在单位指定地点，车辆钥匙统一由医院办公室保管。
非经分管领导和院长同意，任何人不得私自持有或保管车辆钥匙。
(值班车辆钥匙由值班司机保管)。
7、严禁公车私用，严禁公务车辆参加婚丧嫁娶等活动;严禁驾驶员在非工作日、非执行公务擅自动用公务车辆。
车辆管理流程
车辆管理流程
车辆管理流程。
1.购车：确定要购买哪些类型的车辆，选择合适的经销商，购买所需的车辆；
2.维护保养：定期检查车辆的性能，及时保养和维修，保证车辆的安全使用；
3.保险服务：办理车辆的交强险，和行驶证、车牌等手续；
4.登记服务：在公安机关办理车辆登记，补办行驶证等手续；
5.定期检查：定期检测车辆各方面，准确记录数据；
6.管理记录：制定车辆使用守则，建立车辆管理制度并记录；
7.人员管理：定期检查司机体检、驾驶证检查、安全教育培训；
8.安全审批：定期审查车辆保养、维修、交强险等；
9.调度管理：安排车辆调度、出行路线，调整车辆的分配；
10.后勤服务：负责车辆的加油、洗车、保养等服务；
11.报废处理：车辆报废后，正确处理报废流程，并做好相关事项。
车辆使用管理的流程
车辆使用管理的流程简介车辆使用管理是指对企业或机构的车辆进行有效的管理和监控，以确保车辆的安全、提高工作效率和降低成本。
在车辆使用管理的流程中，涉及到车辆申请、审批、调度、维修等环节，请按照以下流程进行操作。
流程概述1.车辆申请2.车辆审批3.车辆调度4.车辆维修车辆申请•员工填写车辆申请表，包括出行时间、地点、事由、乘车人数等信息。
•员工提交车辆申请表给上级审批人员。
•上级审批人员对车辆申请进行审批。
车辆审批•上级审批人员收到车辆申请表后，核对申请信息。
•上级审批人员根据企业规定的审批流程，决定是否批准车辆申请。
•如果车辆申请被批准，上级审批人员将通知车辆调度部门进行车辆调度；如果被拒绝，将通知申请人员。
车辆调度•车辆调度部门根据收到的车辆调度通知，安排合适的车辆、司机和时间。
•车辆调度部门将车辆调度信息通知申请人员，并提醒他们按时乘车。
车辆维修•如果车辆在使用过程中出现故障，申请人员需要报修给维修部门。
•维修部门收到报修信息后，安排维修人员进行维修。
•维修部门将维修情况反馈给申请人员，并安排替代车辆（如果需要）。
注意事项•员工在填写车辆申请表时，应提供准确、完整的出行信息。
•上级审批人员应在规定时间内完成审批，以免耽误出行计划。
•车辆调度部门应及时安排车辆和司机，并提前通知申请人员。
•申请人员在使用车辆时，应遵守交通规则，确保行车安全。
•如有车辆故障或其他问题，应及时报修，并按维修部门的安排进行维修和替代车辆使用。
以上是车辆使用管理的基本流程，通过有效的车辆使用管理流程，企业或机构能够提高车辆使用的效率和安全性，在保障员工出行需求的同时，也能有效控制车辆使用成本。
为了顺利进行车辆使用管理，各部门应积极配合，相互沟通，确保流程的顺利进行。
企业车辆管理制度流程
企业车辆管理制度流程一、目的和范围为了规范企业车辆的使用和管理，提高车辆利用率，降低企业运营成本，保障车辆安全，制定本管理制度。
本制度适用于所有属于企业的车辆，包括公务用车、运输车辆等。
二、管理机构1、企业车辆管理委员会：负责车辆管理工作的决策和监督。
2、车辆管理部门：负责具体的车辆管理工作。
3、各部门车辆管理员：负责本部门车辆的日常管理。
三、车辆采购1、新车采购：企业需要新车时，由企业车辆管理委员会根据实际需求制定采购计划，经过比较、评估后确定车型、数量和价格，并委托专业机构进行采购。
2、二手车购买：企业需要二手车时，由车辆管理部门经过评估、鉴定后确定购买计划，经过内部审批后进行购买。
3、车辆租赁：企业需要短期使用车辆时，可以考虑租赁，由车辆管理部门负责合同签订和车辆监管工作。
四、车辆登记1、新车登记：新车购买后，由车辆管理部门负责向交通运输部门申请车辆牌照和车辆登记。
2、车辆信息登记：所有车辆的基本信息、保险信息、维修信息等都要及时录入车辆管理系统，以方便管理和跟踪。
3、用车登记：每辆车在使用前都要填写用车申请表，由部门主管审批后方可使用。
五、车辆使用1、出车申请：凡需要用车的人员，必须提前向车辆管理员提出出车申请，经批准后方可使用。
2、安全检查：每次用车前，司机必须检查车辆的安全设备和行驶状况，确保车辆能够安全行驶。
3、车辆维护：车辆管理部门要定期对车辆进行维护保养，确保车辆处于良好状态。
4、加油管理：所有加油都要在加油卡上记录，以方便统计和监管。
5、违章处理：凡是因为企业原因造成的违章行为，由企业承担罚款；私自违章者需按规定自行承担责任。
六、事故处理1、车辆事故：发生车辆事故时，司机要立即报警并通知车辆管理部门，由车辆管理部门处理后续事宜。
2、责任追究：对于因司机过错造成的事故，视情况给予处罚并追究责任。
七、车辆报废1、车辆报废审批：车辆管理委员会根据车辆使用情况和年限，审批车辆报废申请。
单位用车管理制度及流程
一、总则为规范单位用车管理，提高车辆使用效率，保障行车安全，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的公务用车、业务用车、应急用车等。
三、用车原则1. 公用优先，合理调配，确保公务活动顺利进行。
2. 严谨审批，明确责任，规范用车行为。
3. 安全第一，文明驾驶，确保行车安全。
4. 节约能源，减少浪费，降低用车成本。
四、用车流程1. 用车申请（1）各部门因公务活动需用车的，须提前一天向办公室提出用车申请，填写《用车申请单》。
（2）申请内容包括：用车时间、用车地点、用车事由、用车人数、预计行程等。
2. 用车审批（1）办公室收到用车申请后，根据车辆情况、用车事由等因素进行审核。
（2）办公室在收到申请后十分钟内给出答复，如同意，将出车信息通过邮件发给所有员工。
3. 车辆调度（1）办公室根据审批结果，安排车辆及驾驶员。
（2）驾驶员接到出车信息后，及时与办公室联系，确认用车时间、地点、事由等。
4. 用车执行（1）驾驶员在出车前，须检查车辆状况，确保车辆安全。
（2）驾驶员应遵守交通法规，文明驾驶，确保行车安全。
（3）驾驶员在行车过程中，应保持车辆整洁，不得随意改变行程。
5. 用车结束（1）用车结束后，驾驶员将车辆停放在指定地点，关闭车辆电源。
（2）驾驶员将《用车申请单》交回办公室。
五、用车管理1. 车辆管理（1）办公室负责车辆日常维护、保养、检修等工作。
（2）驾驶员负责车辆日常清洁、保养，确保车辆性能良好。
2. 费用管理（1）车辆燃油费、维修费、违章罚款等费用，由用车部门承担。
（2）办公室定期对车辆费用进行审核，确保费用合理。
3. 责任追究（1）驾驶员如有违规行为，办公室将按照相关规定追究其责任。
（2）因驾驶员违规驾驶导致的事故，由驾驶员承担全部责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
单位车辆管理制度及流程
第一章总则第一条为了加强单位车辆管理，提高车辆使用效率，保障行车安全，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位所有车辆，包括公务用车、专用车辆、临时借用车辆等。
第三条单位车辆管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，高效使用；3. 节约成本，提高效益。
第二章车辆管理第四条车辆购置与管理1. 单位车辆购置需经相关部门审批，明确购置用途、规格型号、购置预算等；2. 购置车辆后，应及时办理落户、上牌、保险等手续；3. 车辆购置费用纳入年度预算，严格按照预算执行。
第五条车辆使用与管理1. 车辆使用需经领导批准，明确使用时间、地点、用途等；2. 驾驶员需具备合法驾驶资格，遵守交通法规，确保行车安全；3. 车辆使用过程中，应合理规划路线，避免浪费；4. 车辆使用结束后，应及时将车辆归还，并做好车辆清洁、保养工作。
第六条车辆维修与保养1. 车辆维修保养需按照规定周期进行，确保车辆处于良好状态；2. 维修保养费用纳入年度预算，严格按照预算执行；3. 维修保养项目由专业人员负责，确保维修质量。
第七条车辆油料管理与费用结算1. 车辆油料消耗需按照实际行驶里程进行核算；2. 油料费用结算需提供加油凭证，经财务部门审核后支付；3. 车辆油料费用纳入年度预算，严格按照预算执行。
第三章驾驶员管理第八条驾驶员选拔与培训1. 驾驶员需具备合法驾驶资格，遵纪守法，品行端正；2. 驾驶员选拔应进行面试、考核，确保驾驶员综合素质；3. 驾驶员需接受交通安全法规、车辆操作技能等方面的培训。
第九条驾驶员职责与义务1. 遵守交通法规，确保行车安全；2. 服从领导安排，合理使用车辆；3. 节约油耗，降低运营成本；4. 保持车辆整洁，定期进行保养。
第四章附则第十条本制度由单位行政部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章流程一、车辆购置流程1. 部门提出购置申请，经领导审批；2. 财务部门审核预算；3. 招标采购；4. 购置车辆，办理相关手续。
车辆管理制度流程
车辆管理制度流程第一章总则第一条为规范车辆管理制度，提高车辆使用效率，加强对车辆的维护和保养，根据公司的实际情况制定本车辆管理制度流程。
第二条公司车辆包括各类轿车、客车、货车、特种车辆等，以及各种从事运输和工程施工的专用车辆。
第三条公司车辆由相关部门统一管理，车辆使用人员必须遵守本车辆管理制度流程，严格按照规定使用和管理车辆。
第四条全体车辆使用人员必须具有相应驾驶技能和合格的驾驶证，严禁无证驾驶和酒后驾驶。
第五条对车辆的维修、保养、保险和年检等，必须按规定进行，确保车辆的安全运行。
第六条对于车辆的保管和使用不慎造成事故的，应当依法承担相应的责任。
第七条公司车辆使用情况应当按月、季度、年度进行总结评估，必要时适时进行调整。
第八条本车辆管理制度流程自发布之日起正式执行，并不断完善和调整。
第二章车辆的配置第九条公司车辆由管理部门统一配置，根据公司的实际需要进行采购。
第十条车辆购置应当根据公司的经济能力和实际需求进行合理规划，购置的车辆品牌、型号等应当符合国家有关规定。
第十一条车辆的配置应当根据公司的不同业务需求进行分配，确保各部门的工作需要。
第十二条车辆的采购应当通过公开招标或者其他合法途径进行，确保采购的公开、公平、公正。
第十三条车辆的保险、年检、保养等应当按规定进行，确保车辆的安全和正常运行。
第十四条车辆的配置和使用应当符合国家法律法规的相关规定，不得违反国家的相关政策。
第三章车辆的使用第十五条公司车辆使用必须按照规定进行，不得超越规定的范围和用途。
第十六条车辆使用人员必须具有相应的驾驶技能和驾驶证，不得擅自借用他人的驾驶证使用公司车辆。
第十七条车辆使用期间应当严格遵守交通规则，遵守道路交通法规，不得违反相关法律法规。
第十八条车辆使用人员必须对车辆进行定期的检查和保养，确保车辆的正常使用。
第十九条车辆使用人员必须按规定使用车辆，不得私自挪用、出租、借用车辆。
第二十条车辆使用人员必须严格遵守公司的用车申请流程，不得擅自使用公司车辆。
用车管理 规范流程
用车管理规范流程
一、用车管理的重要性
合理有效的用车管理,对于企业来说非常重要。
良好的用车管理可以提高企业运营效率,降低运营成本,确保用车安全。
二、制定用车管理制度
企业应根据实际情况,制定科学合理的用车管理制度。
制度应明确用车申请、审批、调度、使用、费用报销等各个环节的规范流程和要求,并形成书面文件供员工遵守。
三、用车申请和审批
员工用车应提前申请,说明用车目的、时间、路线等,并报经部门主管审批。
对申请进行审核,避免不必要的用车需求。
四、用车调度和管理
对审批通过的用车需求,应科学调度安排用车时间和车辆,优化用车路线,合理使用企业车辆资源。
加强对用车过程的监督管理,避免车辆被滥用。
五、用车费用管理
用车结束后,应如实报销油费、过路费等各项费用。
财务部门应对费用进行审核,杜绝套取费用的行为。
六、完善考核和激励
建立用车管理的考核机制,将用车效率和安全纳入员工绩效考核体系,并对用车管理出色的员工给予表彰和激励。
七、不断改进和更新
应根据用车管理的实施情况,定期评估和改进相关制度和流程,并适时增添和更新用车设施,不断提高企业用车管理水平。
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工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1．车辆有效管理，提高运输车辆的利用率
2．根据运输任务及时调度车辆
3．车辆定期检查维护，降低车辆维修费用
1．了解运输车辆装载单位和运输特点
2．熟悉运输车辆的档案管理
3．熟悉车辆费用的支出范围
1．建立车辆管理制度
配送经理组织制定部门车辆管理制度，对运输车辆的调度以及驾驶人员的管理做出明确的规定
《车辆管理制度》
2．车辆调度管理
结合货物的特点，车辆调度员在查询到的闲置可用车辆中挑选适合的车辆，进行车辆调辆运输管理
配送部在车辆运输过程当中发生的状况进行及时沟通协调、提出解决方案，并在此过程中对运输车辆司机进行管理
1．《运输车辆管理制度》
2．《车辆事故报告表》
4．车辆费用管理
配送部主管对配送车辆费用按照车辆费用预算表对其进行控制，对车辆费用报销进行审批
1．《车辆费用报销单》
2．《车辆费用预算表》
5．车辆保养维修
配送部安排专人对运输车辆进行定期维护与出车前的陪同检查，并做好车辆保养维修记录，便于车辆管理
《车辆保养维修记录表》