合同谈判技巧的培训总结
各种谈判技巧总结4篇(五种谈判技巧)
各种谈判技巧总结4篇(五种谈判技巧)各种谈判技巧总结1一、我们必需坚持我们的原则：1、通过对全部零售商的平均贸易条件与对方贸易条件的比较确定我们合作的重点客户2、通过对所得贸易条件进行的盈亏分析猜度揣测我们合作的前景作合作或不合作的准备3、全国性谈判获得更好的贸易条件再进行分区操作4、在我们眼里从来没有最大的最著名的零售商，只有最适合或较适合我们的零售商5、我们旨在与有长远预备的零售商建立长期的合作关系，并不仓促、盲目地合作。
6、经过前期的教训，我们认为合作的贸易条件比我们后期的具体操作更为重要由于前期的谈判准备了合作的方向，后期的努力很难转变之。
7、对现已合作的零售商进行定级，对一切不利于我们企业进展的零售商，我们将接受应用更新贸易条件和逐步终止合作策略。
二、我们对卖场选购加以了解：1、由于他们日常谈判繁琐通常没有很强的方案性，我们在每一次谈判前要进行周密的方案。
2、他们总是将他们想要更多的东西，我们要笑着说NO3、他们总是希望我们多次让步并以此衡量谈判的进展状况，我们要学会策略性地让步，始终坚持让步必需得到另外的回报。
4、他们之间的竞争正在不断地加剧，我们要学会奇异地不停地示意这些内容。
并反复地告知他来自竞争对手的优待政策。
5、他们的贸易条件总是很离谱，我们要坚持大幅度地毫不留情地降低它们。
6、他们时常撒谎告知我们竞争对手会供应更优待的条件，我们要学会用宽容的态度微笑，并不作任何反应。
`7、他们时常玩坏孩子的玩耍，动辄威逼你说撤场，由于他们对谁都说这样的话，你心里确定要知道他并没有这个权利而不被他真正吓坏。
8、他们惯用第一品牌压制其次、三品牌，用其次、三品牌威逼第一品牌。
9、他们总是会不断地提出越来越多的无理要求，你也可以，而且你要主动出击，借助图表、数据分析说服他们应当怎么来协作你，你总是赶在他们前面提要求，假如他们拒绝你了，你自然可以在他们提要求的时候委婉地拒绝他。
10、他提出一些特殊苛刻的要求的时候，赞扬他，说他谈判技巧很高，是你遇到的最棒的谈判手之一，同时委婉地告知他，谈判最终的目的是走向合作而不是由于被他吓着而走向裂开。
2024年商务谈判实训总结报告(2篇)
2024年商务谈判实训总结报告一、引言商务谈判实训是我校商学院为了提高学生商务谈判能力而设立的一门课程。
通过实际的商务谈判案例，让学生能够在模拟的情境下学习并实践商务谈判技巧。
本报告将对2024年商务谈判实训活动进行总结，分析实训过程中遇到的问题和取得的成绩，并提出改进建议。
二、实训目标商务谈判实训的目标是培养学生的商务谈判能力，并通过实践锻炼学生的团队协作和解决问题的能力。
具体目标包括：1.了解商务谈判的基本概念和技巧；2.学习有效的沟通和协商技巧；3.掌握构建合作关系的方法；4.培养解决问题的能力；5.提高团队协作和领导能力。
三、实训过程1.案例选择本次实训选择了一宗涉及跨境贸易的商务谈判案例。
学生分为若干个小组，每个小组扮演不同的角色，模拟卖方和买方的谈判过程。
案例涉及的内容包括合同条款、价格协商、风险分担等。
2.准备工作在开始实训之前，学生们进行了相关的准备工作。
他们研究了案例背景和相关的法律法规，分析了各方的利益和需求，并制定了谈判策略和计划。
3.实训活动实训活动由多轮谈判组成，每轮谈判后进行反思和总结。
学生们运用所学到的技巧进行沟通和协商，展示了良好的团队合作和解决问题的能力。
4.总结和评估实训结束后，学生们进行了总结和评估。
他们分析了谈判过程中遇到的问题和挑战，并提出了改进建议。
教师也对学生进行了综合评估，评价学生在谈判过程中的表现和表达能力。
四、问题和挑战在实训过程中，学生们遇到了一些问题和挑战。
1.沟通障碍由于彼此之间缺乏有效的沟通技巧，学生们在谈判过程中经常出现沟通障碍。
有的学生表达不清楚，有的学生听不懂对方的意思，导致谈判进展缓慢。
这需要学生们提高沟通技巧，学会倾听和表达。
2.利益冲突不同角色之间的利益冲突是商务谈判中常见的问题。
学生们在实训中也经常遇到此类问题。
他们需要学会分析利益关系，找到解决问题的方法。
3.团队合作商务谈判实训是一个团队合作的过程。
学生们需要在团队中协商和合作，但由于缺乏有效的团队协作和领导能力，学生们在实训中遇到了一些困难。
合同谈判与协议的技巧分享
合同谈判与协议的技巧分享合同谈判和协议的签订是商业交易中不可或缺的环节。
为了确保合同的有效性和双方的利益最大化，以下是一些合同谈判和协议的技巧分享。
1. 充分准备：在进行任何合同谈判之前，双方都应该进行充分的准备工作。
了解对方的背景和需求，并确定双方的共同利益。
同时，对相关法律和条款进行充分了解，以确保合同的合法性和可执行性。
2. 明确目标：在谈判过程中，确保双方明确自己的目标和需求。
了解对方的核心要求，以及自己能够接受的底线。
这样可以避免不必要的争执，加速谈判进程，并达到双赢的结果。
3. 善用沟通技巧：在合同谈判中，良好的沟通是至关重要的。
确保双方能够清晰地表达自己的意图和需求，并积极倾听对方的观点。
保持冷静和专业的态度，避免情绪化的争执。
4. 公正和公平：合同谈判和协议的签订应当基于公正和公平的原则。
双方应确保合同条款的公正性，并尽量避免利益不均衡的情况。
另外，要遵守商业道德和法律规定，避免利用不正当手段获取利益。
5. 确定清晰的条款：合同条款应该明确且清晰，避免模棱两可或含糊不清的表达。
双方应认真审阅和讨论每个条款，确保该条款能够准确地表达合同双方的意图和责任。
同时，注意使用明确的合同术语，以避免歧义和误解。
6. 持续跟进和协商：合同谈判和协议签订并不意味着任务的完成。
双方应保持持续的沟通，并及时解决各种问题和纠纷。
合同条款应该具备变通性和灵活性，以适应商业环境的变化和需求的调整。
7. 准确记录：合同谈判的每个阶段应该准确记录，并书面化成协议书。
协议书应包含双方的姓名、地址、联系方式等信息，并详细列出合同的条款和条件。
确保双方在签署之前仔细阅读并理解协议的内容。
8. 法律咨询：合同谈判和协议签订过程中，双方可以考虑寻求专业的法律咨询。
专业律师可以帮助解决法律问题、评估合同的有效性，并确保合同符合法律规定。
合同谈判和协议签订是商业交易过程中至关重要的环节。
通过充分准备、明确目标、善用沟通技巧、坚持公正和公平、确定清晰的条款、持续跟进和协商、准确记录以及法律咨询的方法，可以提高合同谈判和协议签订的成功率，并实现双方的利益最大化。
合同谈判的技巧与策略
合同谈判的技巧与策略在商业和法律领域，合同谈判是一项至关重要的任务。
成功的合同谈判可以确保各方的利益得到保护，同时也能够建立良好的商业关系。
然而，合同谈判并非易事，需要掌握一些关键的技巧与策略。
本文将为您介绍一些合同谈判的技巧与策略，帮助您在合同谈判中取得更好的结果。
1. 充分准备在进行合同谈判之前，充分准备是非常重要的。
首先，了解双方的需求和利益，明确自己的底线和目标。
其次，对合同条款进行详细的研究，确保自己对合同内容有全面的了解。
最后，收集相关的市场信息和法律法规，以便在谈判中有更多的依据和支持。
2. 建立良好的关系在合同谈判中，建立良好的关系是至关重要的。
积极主动地与对方交流，展示友好和合作的态度。
倾听对方的需求和关切，并尊重对方的观点。
通过建立信任和共识，可以更容易地达成双方的共同目标。
3. 明确目标和底线在合同谈判中，明确自己的目标和底线是非常重要的。
目标是你希望达到的最理想的结果，而底线是你绝对不能接受的条件。
在谈判过程中，要始终牢记自己的目标和底线，并灵活调整策略，以便在达到目标的同时保护自己的底线。
4. 有效沟通在合同谈判中，有效的沟通是至关重要的。
清晰地表达自己的观点和需求，并确保对方理解。
同时，积极倾听对方的意见和建议，展示尊重和合作的态度。
通过有效的沟通，可以减少误解和纠纷，并找到双方都能接受的解决方案。
5. 寻求共赢合同谈判并非零和游戏，而是应该追求共赢的结果。
寻找双方的共同利益，并通过合作和妥协来达成协议。
避免过度强调自己的利益，而是关注整体的利益最大化。
通过寻求共赢，可以建立稳固的商业关系，并为未来的合作奠定基础。
6. 灵活调整策略在合同谈判中，灵活调整策略是非常重要的。
根据对方的反应和态度，及时调整自己的谈判策略。
有时候，采取强硬的立场可能会达到更好的结果；而有时候，采取妥协和让步可能会更加明智。
根据具体情况，灵活调整策略，以便在谈判中取得更好的效果。
7. 确保合同明确详细最后，在合同谈判中，确保合同条款明确详细是至关重要的。
合同谈判的方法和技巧
合同谈判的方法和技巧1. 要知己知彼呀！在合同谈判前，你得像侦探一样把对方的情况摸得透透的，知道他们的底线和需求。
就好比你去打仗，不了解敌人怎么行？比如说，你要和供应商谈判，那你就得清楚他们的成本底线，不然怎么争取到最好的价格呢！2. 明确自己的目标可太重要啦！千万别稀里糊涂的，得清楚知道自己想要达成什么结果，这就像你去旅行要有个目的地一样。
比如说你希望合同里有更优惠的付款条件，那就咬住这点不放松呀，哎呀！3. 谈判时要保持冷静呀，别被情绪左右！不能对方一刺激你，你就火冒三丈或者立马服软，那可不行！就像下棋一样，要稳住心神。
比如对方故意说一些难听的话，你可不能被他带节奏，别慌嘛！4. 倾听也是关键哟！别老是自己说个不停，得听听对方在讲什么。
这就如同听音乐，你不能只听自己喜欢的旋律吧。
举个例子，对方提到他们的困难，说不定这就是你可以利用的点呢，是不是？5. 灵活应变很必要呀！不能死脑筋，计划赶不上变化的时候多着呢。
好比走路，遇到障碍你得绕过去呀。
比如谈判中对方提出新的条件，你得迅速思考怎么应对，不能呆呆地愣住呀！6. 别忘了运用谈判技巧呀！适当的时候给点小恩小惠，或者来个以退为进。
就像钓鱼，得有点策略才行。
比如说你可以先答应对方一个小要求，然后再让他在你关心的方面让步，多巧妙呀！7. 团队协作也不能忽视呀！一个人可干不了所有事。
大家一起商量，发挥各自的优势。
这就像打篮球，靠一个人可赢不了比赛。
比如你和同事一起去谈判，互相打配合，多厉害呀！我的观点是：合同谈判真的不是一件简单的事，需要我们做好充分准备，运用各种方法和技巧，并且保持良好的心态和状态，这样才能争取到对我们最有利的结果。
合同谈判的技巧与策略分享
合同谈判的技巧与策略分享合同谈判是商业活动中不可或缺的一环，它关系到各方的权益和利益分配。
在合同谈判中，双方往往会采取各种策略和技巧，以争取更多的利益。
本文将分享一些合同谈判的技巧与策略，希望对读者有所启发。
首先，在合同谈判中，双方应该注重建立良好的沟通和信任。
双方应该积极倾听对方的需求和关切，并尽量满足对方的合理要求。
同时，双方也应该保持诚实和透明，不隐瞒任何与合同相关的信息。
只有建立了良好的沟通和信任，合同谈判才能够取得良好的结果。
其次，在合同谈判中，双方应该明确自己的底线和目标。
底线是指双方在谈判中不愿意超过的限度，而目标则是双方希望达到的最好结果。
在谈判过程中，双方可以通过灵活运用策略和技巧，逐步接近目标，同时也要注意不要触碰底线。
双方应该在谈判中保持冷静和理性，不要被情绪所左右。
第三，双方应该注重寻找共同利益和互惠互利的机会。
在合同谈判中，双方往往会有一些共同的利益点，双方可以通过合作和协商，找到这些共同利益点，并在此基础上进行利益的分配。
同时，双方也应该寻找互惠互利的机会，通过相互提供优势和资源，实现合作的双赢。
第四，合同谈判中的时间管理也非常重要。
双方应该合理安排谈判的时间和进度，不要拖延谈判的时间，以免影响项目的进展。
双方可以设定一些时间节点和里程碑，以确保谈判的进展和结果。
同时，双方也应该注意控制谈判的时间，不要陷入无休止的讨价还价中，以免浪费时间和资源。
第五，双方在合同谈判中应该注重合同的可执行性和风险控制。
在合同谈判中，双方应该对合同的条款和条件进行充分的讨论和审查，确保其具有可执行性，并能够有效地控制风险。
双方可以通过合理的风险分担和责任划分，减少合同执行过程中的不确定性和风险。
最后，双方在合同谈判中应该注重文化和价值观的差异。
在国际合作中，双方往往来自不同的文化背景和价值观念，这可能会对合同谈判产生一定的影响。
双方应该尊重对方的文化和价值观，尽量避免文化冲突和误解。
双方可以通过交流和理解，找到文化差异的平衡点，实现合作的有效进行。
各种谈判技巧总结
各种谈判技巧总结各种谈判技巧总结（通用6篇）总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，为此我们要做好回顾，写好总结。
你想知道总结怎么写吗？以下是店铺精心整理的各种谈判技巧总结，欢迎阅读与收藏。
各种谈判技巧总结篇1在本课中，您将了解到谈判技巧的概念，五种常用的谈判技巧，包括引起谈判对手兴趣的技巧、语言技巧、谈判中拒绝的技巧、处理僵局的技巧以及与各种不同类型者谈判的技巧，学习如何根据谈判进程和实力大小来灵活运用谈判技巧。
在本单元中，您将学习什么是谈判技巧，如何在不同谈判进程和拥有不同谈判实力时运用不同的谈判技巧。
欢迎进入第一课：谈判技巧的概念。
以下是您的学习目标：掌握谈判技巧的定义；明白掌握谈判技巧的重要性；运用谈判技巧的基本原则。
谈判技巧是指谈判人员在谈判活动中运用的具体技术及灵巧性。
谈判技巧模式不是绝对的，也不是一成不变的，只有按照具体谈判条件选择技巧，才能在谈判中争取和把握主动权，求得积极的谈判成果，实现预期的谈判目标。
谈判技巧的重要性。
任何一项工作都要讲究技巧，谈判也是如此。
要想在谈判中取胜，获得最大利益，就必须要正确地运用谈判的技巧。
具体说来，正确运用谈判技巧有以下四个重要性：首先，谈判技巧是在谈判中扬长避短和争取主动的有力手段。
谈判双方都渴望通过谈判实现自己的既定目标，这就需要认真分析和研究谈判双方各自所具有的优势和弱点，并据此灵活机动地运用谈判技巧，最大限度的发挥自身的优势，争取最佳结局。
其次，谈判技巧是谈判者维护自身利益的有效工具。
谈判中，如果不讲技巧或者运用技巧不当，就可能轻易地暴露出己方的意图，以至无法实现预定的谈判目标。
此时，若能够按照实际情况，灵活运用各种谈判技巧，就能达到保护自身利益、实现既定目标的目的。
再次，灵活运用谈判技巧有利于谈判者顺利通过谈判的各个阶段。
谈判过程非常复杂，如果谈判者对某个阶段所出现的问题处理不当，都可能导致谈判失败。
商务谈判课程学习总结(通用5篇)
商务谈判课程学习总结商务谈判课程学习总结(通用5篇)商务谈判课程学习总结1通过这个学期学习商务谈判的理论，原则和策略技巧。
还有一个星期的商务谈判课程实习，观看了商务谈判领域研究专家——黄卫平教授的视频课程，有把相关的知识和技巧更加广泛，更加深入的延伸，让我们在一个更高的层面上去理解和运用谈判的知识。
便于我们在生活、工作和商务活动中，更多的获得利益，更好的促成“双赢”的合作。
谈判是我们每个人都涉及的事情。
小到买卖东西讨价还价，大到国家间的各种合作，不一不是在进行谈判的实践。
对于市场营销专业的学生，以后我们的工作都会涉及谈判，就要利用所学的知识，进行实践。
所以，这个课程对于我们专业来说，是很有用处的。
说起谈判，主要是一个出现利益冲突、协商、妥协、利益交叉、大成协议的过程。
核心是追求各方利益均沾的“双赢”。
当今社会经济技术和各个方面的不断深化，已经不是一个“一人包打天下”的年代了，现在需要团队，需要合作，这样才能产生更多的机会，更多的利益，各方才能满足各方利益。
我们要在一个平等互利、求同存异、妥协互补的原则下进行自己的谈判活动，这样才能增进相互的关系，促进谈判的成功。
其次，在无论大小的谈判中，都是一个固定的模式。
首先，谈判前应该有充分的准备，在买东西前要“货比三家”，在正式谈判中要做计划，收集信息，知己知彼，百战不殆。
其次，就是谈判阶段正式开始阶段，双方要进行协商，调整价格，增加优惠等促成买卖，正式谈判要解决不断出现的利益分歧，不断寻找利益交叉点，最后达成共识。
最后，也就是合家欢乐的局面了。
买卖促成，签订协议，买家得到了心爱的商品，卖家赚到的钞票。
双方各有所得，达到“双赢”的良好局面。
大小谈判都会是这样的流程，商务谈判的基础知识，也是谈判领域的常识。
最让人心动的，最富有变化的便是谈判的技巧和策略了。
商场就是战场，谈判场上就是硝烟弥漫的战役。
所谓兵不厌诈，集中国古人智慧于一处，在谈判场上纵使孙子兵法和三十六计都能够促成谈判。
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合同谈判技巧的培训总结
合同谈判技巧的培训总结
1.尊重别人的劳动。
往往别人准备一份标书或者什么文件都是要花很长时间的劳动的，我
有时候会犯这样的毛病，比如我们工程一切险谈判的时候，对方是当地的一个国有保险公司，员工非常牛气，给我们保险报的费率超高(高出60万美元)、免赔额超高、条款奇差(基本属于发生任何事情他都不用赔)，而且他们的代表来到我们的办公室嚼着口香糖，边
走边晃悠,进了办公室就往我们的老板椅上一靠，还架起二郎腿，我研究工程一切险有四五个月了，接到过八九家的保险经纪和保险公司的报价，对工程一切保险的各条各款非常熟悉，看到他们给我们报这样的价格还这么趾高气昂，我的心里面就给堵得死死的，后来他
又trymypatience,我给他来了一句：yourpremiumistoohigh,yourpolicyisrubbish!他非常生气，跟我偷换概念还上纲上线，跟我说：wearethegovernmentcompany,wearenotrubbish，wehavespent2monthsdiscusswithyourclientfortheexactpolicyyoucalledrubbish(我们的业主也是政府机构，他们之间有2个月的沟通，我前一天才知道的)，youareforeignercametoourcountrytoworkforourgovernmentproject,howcanyousayweareru bbish?howcanyousayyourclientisrubbish?那么他在这儿偷换了概念，我说他的保单不好并
不是说他公司不好，更不是说他的国家不好。
我非常生气他这么这么做，我同事把我打断了，我就没有继续说下去。
谈完了后，他临走的时候倒是很礼貌得跟我打招呼，据同事说，同事送他出门时，他号称如果我这么说话，他可以向他们国家移民局报告把我递解处境。
我这儿就犯了一个不尊重别人劳动的错误。
原则是“谈判桌上不要刺激对方。
”
2.决策人不要参与整个谈判过程。
决策人就是拍板儿的，如果决策人参与了谈判，他说的
每一句话都要算数的，如果再要变卦就不好变了，即使决策人决议要参与谈判，也要声明
自己的总公司，集团，副总，某某人才是决策人，自己不是决策人，好让我们也有个变卦、食言的缓冲余地。
当然要把握一个度，合理授权就可以了，不然也很难谈出进展，毕竟谈
判是一个双方互相妥协让步的过程。
那么在我的这个事情中，我们项目经理坚决不参与谈判，并让我们说这个事情是由我们公司北京总部决定的，对方的谈判代表也不是decisionmaker，其实这件事情上我不应该生气，犯不着跟不能拍板的人生气。
3.谈判的时候别做傻逼，少说话，多听，说了你也做不了主。
我们项目经理经常跟我说，
年轻人什么都不懂，喜欢装懂，往往的后果就是话太多，导致把自己的什么底牌都给提前
泄露出去了，“谁说得多谁傻逼”，这是对这种行为的最好的描述。
这件事情上我有时候会
傻逼一把。
其实你傻逼一把，公司就要贴很多钱进去的。
别人说得越多，你就对他们的底
牌了解得越多。
人家说知己知彼，百战不殆。
你如果不知彼，谈判桌上让他们多说话，说
着说着他就漏嘴了。
4.如果是几家共同和你谈判，给别人看他的竞争者的报价和条款来压价。
这儿我说一个案例，我谈过一个hiv社会责任分包合同，那么共有4家报价，三家都在300万，最后一家是以前和我们的一个项目合作过的，我拿出以前和他们签订的合同给他们看，合同上有他们公司盖章签字，109万，他们很快就了解我们知道他们的底牌了，我故意在我桌子上摆
了一张纸，分别协商三家公司的名字，名字后面分别列上一个数
1,600,000.001,200,000.00和1,000,000.00他坐在我桌子旁边，很快扫了一眼我的那张纸，我也很快下意识得把那张纸翻过来盖住了。
第二天给我们报价，先给我打了个电话，问120万合不合适?我告诉他因为我们以前有成功的合作经验，我给他透个底，100万比较
合适，第二天下午给我把技术标书和报价都送过来了，102万。
5.保持一个好脾气。
有些情况下，大家可能对于业主的大牌还能忍，毕竟我们拿人家钱，
谈事情或者谈合同时候能给面子就给面子，脾气一般都能做到平和。
最难做到的是我们谈自己的分包商或者供应商的时候，供应商或者分包商很大牌，你就很难忍受了，那么我们
中国人习惯了自己分包商对我们的脾气的忍受，我想在国际工程当中，尤其对一些体制还
不如中国健全的国家谈判的时候，我建议大家在谈分包商的时候要牢记自己谈判的目的，谈判就是为了达成一致，不是为了战胜对方谈判人个人，不是要比别人大牌，我们即使自己有谈判优势，也不要太嚣张，对方都不是傻子，都能意识到这种你的优势。
businessisbusiness,don`ttakeitpersonal.
那么在海外的时候，有些国有企业是比较牛气，能左右政府行为，所以大家对他们的过分
有时候要做适当忍让，或者找另外一个国有企业制衡他们，对于那些真正有实力的企业，
能帮你搞定一些事情的企业，甚至要适当施以恩惠。
之前签订的一个柴油供应合同，他们
国家的一个国企，他们的谈判代表直接说：你不和我们合作就是不和我们国家政府和人民
合作。
一直谈不下来，最后还是我们在价格上稍微上调了点，做出了一点让步。
相对来说
另外两家国际柴油供应商的态度就要好得多，而且谈判难度要小得多。
6.遇到已经是有点情绪化的时候，同事要及时提醒，并打断。
7.不要提醒对方对对方有利或者引起不必要的话题。
有些人喜欢在谈判的时候对别人已经
答应的事情一再要求别人确认，别人听得多了，就会想得多，甚至会导致别人反悔，有些对我们不利的东西要保持“别人不问，我就不提”的原则。
8.不要频繁更换主谈。
中国人喜欢对责任推卸来推卸去，其中有个表现就是有时候中国人
不论是分包给别人还是自己跟业主谈判都喜欢换主谈。
这个有很严重的后果，第一是责任
不明确，换了几个主谈，他们之间跟领导汇报的时候就会说这个我不知道，说某某谈的，
那个我不知道，是某某谈的;第二个后果是极容易泄露底牌，主谈们的谈判风格都不一样，有些人是比较会为别人考虑，也能通过让别人为自己设身处地考虑而赢得信任从而达成比较理想的一致，有些人是比较强势的谈判风格，风格不一样，那么给别人透露的信息量就不一样。
而且容易造成自己方对别人了解自己多少信息量都不清楚。
那么一个事情被几个
主谈谈过后，对方就可以从几个不同的视角来看这个事情，就很容易让对方猜透这个事情
的全貌。
有些情况下也需要换主谈，比如前一任主谈犯傻，违背了不能做拍板的人的原则，答应别人一些特别不利的方面，可以撤换主谈，下一任主谈在谈判桌上就可以说，哦，这
个我倒是不知道，不可能吧，别人肯定会说前主谈答应了他们怎么样怎么样，这时候就要
把某某弄走，比如回国休假了，出差了，反正谈判如果没有谈判纪要就算不得数的。
这也
提醒大家对于大型合同谈判一定要做好谈判纪要，尤其在别人是业主的时候，所有在场谈判人员都要签字，否则费了一天谈出来的东西都是放屁，谁都可以不承认。