2021年移动公司班组建设(精选多篇)
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==移动公司班组建设(精选多篇)第一篇:移动公司班组建设方案201X年市场部亮剑班组建设方案班组愿景建立:是班组最终希望实现的未来蓝图,是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。
我们将在学习学习型组织理论的基础上,组织班组成员进行案例讨论和深度汇谈等,在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上,我们班委将把“xxx”作为班组的愿景。
即:培养对岗位的兴趣,热爱岗位,热爱同事,形成巨大的亲和力,以移动为事业,做一个优秀的移动人,齐心协力,共同建设我们的班组,永做班组的模范。
班组愿景内涵:在班组愿景制定后,我们将发动全体成员来丰富愿景的内涵,有好的诠释我们都会记录在案,每个人的积极参与,使共同愿景产生了强烈的感召力,并激励每个人为之而奋斗。
在此基础上,我们将把三楼的走廊起名为亲情走廊,在走廊墙壁上挂着家庭的合影,班组的合影,个人制作等。
当职工走进走廊时,就会被暖暖的亲情和友情所感染。
这种人性化的管理,使职工心贴心,认同和归属感极其强烈,真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。
为了实现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标,我们充分利用深度汇谈的形式,加强成员间的沟通和理解,把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风,“把服务前移,让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。
个人愿景:在构建班组愿景的同时,我们将组织班组成员建立起个人愿景。
在建立个人愿景时,我们班组会帮助职工分析其个人能力、学习智障和急需解决的问题,使其认识到实现个人愿景,要靠终身不断地学习,努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。
争取在两年里,80%的班组成员都实现个人愿景,并建立新的愿景,达到愿景阶段性的实现。
“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动一、活动目的:1、贯彻落实分公司工会、分公司党委关于开展班组文化建设的有关精神以及党支部、工会下半年活动计划;2、调动员工工作热情,增强员工的市场营销和岗位技能水平,搭建部门、员工之间沟通的桥梁,展示市场部员工风采;3、打造一支团结协作、优势互补、执行力强的优秀团队。
移动班组建设事迹

移动班组建设事迹一、背景随着互联网的快速发展和普及,越来越多的企业开始注重移动端业务的开发和推广。
与此同时,工作地点也不再局限于固定的办公室,许多企业也开始实行灵活的工作制度。
因此,如何建立一支高效的移动班组,成为企业面临的挑战之一。
二、移动班组建设2.1 建立高效沟通机制作为一支移动班组,沟通是至关重要的因素。
首先,需要建立起高效的沟通机制,确保团队成员之间实时互动交流。
这可以通过搭建沟通平台或使用即时通讯工具来实现。
在沟通的过程中,需要注意信息的准确性和及时性,这有助于提高工作效率。
2.2 建立明确的工作流程建立清晰、明确的工作流程,可以帮助班组成员更好地规划时间和完成任务。
在工作流程中,需要明确每个阶段的具体任务、时间节点和责任人。
这可以减少沟通的复杂性,让团队成员更加专注于自己的工作。
2.3 注重团队的技能和素质培养团队成员的素质和技能是移动班组建设过程中不可或缺的因素。
班组管理者应重视成员的职业发展和技能提升,通过培训、知识分享等方式,为成员提供更多的学习和成长机会,提升整个团队的专业技能水平。
2.4 建立良好的工作氛围建立一个良好的工作氛围,可以提高成员的工作积极性和团队凝聚力。
在班组建设中,可以通过各种形式的团队建设活动、交流会议等方式,增强成员之间的互动和沟通,营造一个有利于工作的氛围。
三、移动班组建设事迹3.1 案例一:腾讯移动部门腾讯移动部门成立于2011年初,是腾讯公司为了抓住移动互联网的机遇而成立的一支特殊的团队。
在建设过程中,该部门注重技能和素质的培养,在团队中建立了多个技能交流平台,定期举办团队培训和知识分享会,提高整个团队的职业技能水平。
同时,该部门也注重各种形式的团队建设活动和工作氛围的营造,通过鼓励成员自主创新和个性化表达,增强了成员之间的互动和凝聚力,提高了整个团队的工作效率和质量。
3.2 案例二:网易移动推广部网易移动推广部是网易公司为了加强移动推广业务而成立的一支班组。
移动班组建设方案

移动班组建设方案
在现代企业管理中,移动办公已经成为一种趋势。
随着科技的不断发展,企业对于移动办公的需求也越来越迫切。
特别是对于一些需要频繁出差的人员或者需要灵活办公的团队来说,移动办公更是一个必不可少的工作方式。
在这样的背景下,建设一个高效的移动办公班组就显得尤为重要。
首先,要明确移动办公班组的目标和定位。
一个好的移动办公班组应该具备高效沟通、快速决策和灵活应变的能力。
这就要求班组成员之间要建立起良好的信任关系,能够相互合作,形成一个有机的整体。
其次,移动办公班组的建设需要具备一定的技术支持。
可以通过建立一个统一的云端平台,把所有的信息集中管理,方便成员之间的共享和交流。
同时,还可以利用各种移动设备和应用程序,提高工作效率,降低沟通成本。
另外,移动办公班组的成员要具备一定的自我管理能力。
在移动办公的环境下,每个人都要有明确的目标和任务,能够自觉地安排工作时间和精力,不受外界干扰,保持高效工作状态。
在建设移动办公班组的过程中,需要重视团队文化的建设。
一个团结和谐的班组可以给成员带来更多的动力和幸福感,有利于提高整个团队的凝聚力和执行力。
总之,移动办公班组的建设是一个系统工程,需要从多个方面进行考虑和规划。
只有在实践中不断总结经验,才能找到最适合自己团队的建设方案,使移动办公达到最佳效果。
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移动班组建设总结

移动班组建设总结一、引言移动班组是指在企事业单位的固定工作岗位上,根据工作需要,通过班组的方式将某部分员工编为一个班组,使其具有独立的工作能力和责任,并通过移动手段实现工作上的灵活性和高效性。
随着信息技术的不断发展和智能化设备的普及,移动班组已经成为了许多企业提升生产效率和管理水平的重要手段。
本文将对移动班组建设进行总结,并提出一些建议和思考。
二、移动班组建设的意义1. 提高工作效率:移动班组可以通过移动手段来实现信息的传递和交流,使得工作变得更加高效和快捷。
通过移动办公系统,班组成员可以随时随地获取工作任务、提交工作进展情况,从而及时调整工作计划和安排,提高生产效率。
2. 提升工作质量:移动班组可以通过移动设备来进行现场数据采集和实时监测,从而及时发现和解决问题,保证工作质量。
班组成员可以通过移动设备查看相关资料和操作手册,从而减少人为失误,提高工作的准确性和可靠性。
3. 加强团队协作:移动班组可以通过移动办公系统来进行信息共享和协同工作,促进团队内外的沟通和协作。
班组成员可以通过移动设备随时发送和接收信息,进行实时交流和讨论,加强团队内外的协作和配合。
4. 简化管理流程:移动班组可以通过移动手段来进行工作计划、任务分配和工作进展的监管,简化管理流程,提高管理效能。
领导可以通过移动办公系统随时了解班组的工作进展和问题反馈,及时进行指导和决策。
三、移动班组建设的关键要素1. 人员配备:移动班组的建设首先要确保班组成员具备相关的技术和知识,能够熟练操作移动设备,并能够适应移动办公的工作方式。
同时,还需要配备相关的技术支持人员,以确保移动设备的正常运行和技术支持。
2. 设备支持:移动班组建设需要充分考虑移动设备的选择和配置。
选择合适的移动设备,并配备相关的软件和工具,以满足班组成员的实际工作需要。
同时,还需要建立设备维护和管理机制,确保设备的正常使用和维护。
3. 系统支持:移动班组的建设需要建立相应的移动办公系统,以实现班组成员之间的信息传递和交流。
移动公司班组文化建设实施方案 范文

移动公司班组文化建设实施方案一、背景和意义班组是企业中最基本的工作单位,班组的工作效率和质量直接关系到企业的生产效益和口碑形象。
随着社会的发展,企业生产经营模式的转型升级,班组文化建设成为了提升企业竞争力和凝聚员工的重要手段。
移动公司作为中国资深的通信运营商之一,必须注重班组文化建设。
通过班组文化建设,可以提高员工的归属感和认同感,推动企业的发展,实现共赢。
二、在移动公司班组文化建设中需要注意的问题1.班组文化建设的基本知识班组文化建设是以企业为基础的班组员工之间通过共同学习、体验、感悟而形成的一种特定的企业文化。
在班组文化建设中,需要注意企业文化和班组文化的辨析、企业文化在班组文化建设中的地位和作用、班组文化建设的实施方法以及考核等问题。
2.班组文化建设的意义班组文化建设可以有效提高班组团队的凝聚力和战斗力,增强班组员工的归属感和自豪感,提升班组员工对企业的认同感和忠诚度,减少班组员工之间的摩擦和纠纷,增强班组员工之间的沟通和合作能力,提高班组工作效能和生产效益。
3.班组文化建设的实施班组文化建设需要从企业文化和班组文化建设的现状出发,制定一套符合企业和班组实际情况的实施方案。
具体来说,班组文化建设应该包括如何选取班组文化建设的核心价值观和核心理念、如何开展班组文化建设的课程和活动、如何评估班组文化建设效果等问题。
4.班组文化建设的考核班组文化建设应该对班组员工进行考核,考核的内容应该包括班组员工对企业文化和班组文化的理解程度、班组员工对企业文化和班组文化的认同度、班组员工之间的沟通和协作效果、班组工作效率和生产效益等。
三、移动公司班组文化建设实施方案1.核心价值观创新、服务、诚信、共赢(1)创新创新是现代企业的核心竞争力。
所有的班组员工都要具备创新意识和创新能力,不断创新,推动企业的发展。
(2)服务服务是企业与客户之间的桥梁,是企业生存和发展的基石。
所有的班组员工都要具备优质的服务意识和服务技能,为客户提供最好的服务。
班组建设开展情况(精选多篇)

班组建设开展情况(精选多篇)尊敬的各位朋友:欢迎光临保护自动化一班,在我介绍我们的班组情况之前,我想先简单介绍一下我们的专业,继电保护及自动化专业是保证电网稳定运行、可靠供电的核心专业,是电网的中枢神经系统。
是随着现代科学技术不断发展而发展的专业。
每一次科学技术的重大突破,都会带来继电保护及自动化技术的变革与发展。
例如光纤通讯、计算机网络技术的飞速发展,要求我们要建设智能化变电站和智能化电网。
那么作为从事这个专业的人员,我们也深感荣幸和骄傲。
作为班组,我们更知道自身责任重大,所以多年来我们的班组建设工作始终坚持以人为本,以安全生产为重点,以专业技术创新、班组管理创新为手段,把我们的班组建设成为一支科技型、智能型班组。
在安全生产方面在第三篇:安全合格班组建设情况安全合格班组建设情况安全合格班组建设是公司安全工作的重点,公司按照集团安全合格班组培训班的具体要求,编制符合公司实际情况的《安全合格班组创建方案》及考核方案,并于2月份对全公司班组长开展培训,安全环保部每月对创建工作进行考核,参加班组各项安全活动,现场指导班组班前、班后会,完善交接班内容,各车间创建班组园地,经过4个月的努力,各车间班组活动初步开展起来。
但在安全合格班组创建过程中也存在着一些问题问题:一、班前会“三交”“三查”不够全面,交措施、查健康状况、查个人安全用具有所欠缺。
二、危险源辨识意识不强,不能及时对身边新增危险源进行辨识及采取有效的防范措施。
三、消防器材巡检流于形式,部分灭火器缺少、缺压、消火栓损坏等问题巡检之后依然存在,未能及时解决下一步整改办法:一、对班组加强安全合格班组建设宣传教育,使员工深入理解安全合格班组精神。
二、车间领导重视班组建设,使一线员工了解交接班及班前班后会的重要性,同时安全环保部人员深入班组与车间员工共同进行危险源辨识工作,提高员工的安全意识。
三、加大消防器材检查工作的处罚力度,提高员工巡检质量。
现安全环保部每月抽查7到8个班组,按照考核方案逐项进行打分,对不能达到85分的班组,扣车间绩效5分,通过认真考核,逐步提高安全合格班组建设水平。
移动班组建设(精选多篇)

移动班组建设(精选多篇)第一篇:中国移动班组建设总方针班组建设总责:突出“三条主线”。
没有规矩,不成方圆;没有制度,班组建设就不可能规范?班组建设要紧紧围绕和突出班组的工作职责、工作程序和工作效果这三条主线。
突出工作职责,就能使班组和班组成员明白究竟要干什么,明确责任分工,消除工作盲点;突出工作程序,就能规范具体的工作运作,使人明白究竟要怎么干,避免工作复杂化和走弯路;突出工作效果,严格从计划、监控和效果三方面进行约束,就能使人明白究竟要将工作做到什么程度才能保质保量。
突出“三种能力”。
班组长是班组的核心,是班组建设的重点,班组长的能力直接决定了班组的整体素质。
在新形势下,公司对班组长的培养要突出业务指导能力。
班组长作为工作的具体组织者,必须具备较强的业务指导能力,通过自身业务水平的不断提高,带动班组整体业务水平的提升;要突出协调组织能力。
班组长既要组织好工作,也要组织好员工的生活,使班组成为团结的、具有较强凝聚力的集体;要突出管理创新能力,通过班组长的业务创新和工作方式方法改进来推动班组管理水平的提高。
突出“三类心情”。
作为公司最小的细胞,班组是公司各项工作的落脚点,是工作运营的关键一环。
班组成员要有“三种心情”。
一是有耐心。
要结合实际工作和经验教训,时时为一线工作出谋划策,解决一线工作困难,不厌其烦地指导纠正一线工作的错误,强化提升一线业务服务营销能力;二是要细心。
要按照“三讲一落实”的要求,对每位员工、每项具体工作都要讲目标、讲措施、讲成效,落实执行力,及时关注执行过程中的微妙变化,妥善解决;三是有狠心。
对未按照公司规范执行所造成的后果,要做到监控通报到位,复查整改到位,对屡教不改的行为要有狠心,严格查办,规避风险,决不能碍于情面、心慈手软、姑息迁就。
突出“三个方向”。
班组文化建设是班组建设中不可或缺的重要部分。
优秀的班组文化能够提高班组的战斗力。
在班组文化在和企业文化保持大方向的基础上,可以根据人少、机动的特点,突出特色专项文化的建设。
移动班组建设总结(精选多篇)

本文共有12355字,如对您有帮助,可购买打赏第一篇:xxx移动公司班组建设工作总结xxx公司班组建设工作总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力。
我们始终把班组文化建设作为提高公司员工队伍素质、提升服务质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。
2019年,我们认真落实公司围绕一个中心和一条主线,实现两个目标,坚持三个切入点和五个落脚点,构建八大体系制相关精神,结合公司实际工作情况,具体开展了以下工作:领导重视,稳抓建设,结合实际探索思路公司成立班组后,班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求,不能解决新形势下产生的新问题,我们根据公司班组建设工作的总体思路从接触服务厅、班组文化理论到主动开展班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析服务厅及班组队伍的素质状况,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应公司特点的班组文化建设的具体内容。
“新动作”提升班组基础管理公司建设了廉洁从业进班组机制,针对基层班组打造新型廉洁从业教育体系,对个别重要岗位进行廉洁从业教育,根据一线员工风险点的梳理,制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。
还建设了“创新解决困难”模式,通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段,激发解决班组工作中面临的实际问题。
还采取了集中学习讨论、短信互助学习、案例分析学习、影子提醒学习等手段,积极打造班组学习机制。
班组组建,一群求知若渴的“希望之星”我公司现有144名员工及班组成员,平均年龄28岁,因工作年限的不同,员工的工作能力也参差不齐,为促进员工岗位成长,我们公司通过细化考核标准,将关键业务指标、客户满意度、服务质量、综合表现四项内容进行细化和标准量化,每月测算员工考核成绩,并及时发送和指导。
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移动公司班组建设(精选多篇)xx年市场部亮剑班组建设方案班组愿景建立:是班组最终希望实现的未来蓝图,是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。
我们将在学习学习型组织理论的基础上,组织班组成员进行案例讨论和深度汇谈等,在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上,我们班委将把“xxx”作为班组的愿景。
即:培养对岗位的兴趣,热爱岗位,热爱同事,形成巨大的亲和力,以移动为事业,做一个优秀的移动人,齐心协力,共同建设我们的班组,永做班组的模范。
班组愿景内涵:在班组愿景制定后,我们将发动全体成员来丰富愿景的内涵,有好的诠释我们都会记录在案,每个人的积极参与,使共同愿景产生了强烈的感召力,并激励每个人为之而奋斗。
在此基础上,我们将把三楼的走廊起名为亲情走廊,在走廊墙壁上挂着家庭的合影,班组的合影,个人制作等。
当职工走进走廊时,就会被暖暖的亲情和友情所感染。
这种人性化的管理,使职工心贴心,认同和归属感极其强烈,真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。
为了实现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标,我们充分利用深度汇谈的形式,加强成员间的沟通和理解,把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风,“把服务前移,让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。
个人愿景:在构建班组愿景的同时,我们将组织班组成员建立起个人愿景。
在建立个人愿景时,我们班组会帮助职工分析其个人能力、学习智障和急需解决的问题,使其认识到实现个人愿景,要靠终身不断地学习,努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。
争取在两年里,80%的班组成员都实现个人愿景,并建立新的愿景,达到愿景阶段性的实现。
“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动一、活动目的:1、贯彻落实分公司、分公司党委关于开展班组文化建设的有关精神以及党支部、工会下半年活动计划;2、调动员工工作热情,增强员工的市场营销和岗位技能水平,搭建部门、员工之间沟通的桥梁,展示市场部员工风采;3、打造一支团结协作、优势互补、执行力强的优秀团队。
二、活动主题强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动三、活动时间:xx年9月份—12月份二、活动项目:第一阶段:“提升职工素养,打造卓越团队”文化体验活动第二阶段:趣味篮球赛第三阶段:拔河比赛第四阶段:卡拉ok比赛三、活动方案:第一阶段:“提升职工素养,打造卓越团队”文化体验活动1、以规章、业务流程、安全知识、经营分析材料、市场部大事记、企业文化为知识竞赛出题提纲。
2、在文化体验活动中穿插进行知识竞赛。
3、比赛设置竞答、演讲、趣味游戏等环节,并设置若干小礼品。
4、体验活动结束后每人撰写感想一篇,稿件评选设一等奖1个,二等奖1个,三等奖3个。
5、本着锻炼、提高的原则,演讲采用自荐与推荐相结合的选拔方式。
第二阶段:趣味篮球赛(四人篮球赛、定点投篮比赛)1、活动主题:增强体魄加强交流2、活动宗旨:友谊第一,比赛第二3、四人篮球赛:以岗位划分为单位,根据人数多少,采取抽签形式,划分为7支参赛队,每支参赛队4人。
4、定点投篮比赛:每组限报4人,参赛者在规定投篮点完成投篮,在规定时间内进球最多者获胜。
第三阶段:拔河比赛三个队,循环比赛,以胜出次数决出冠亚军。
第四阶段:卡拉ok比赛1、活动主题:快乐参与我心飞翔2、活动时间:12月份3、以个人为单位报名参赛。
4、根据参赛人员情况设置奖项。
通信移动公司班组建设思考作为通信企业生产经营最前沿的组织,班组承担了大量业务发展、客户服务、通信建设、网络维护等一线工作。
随着通信企业客户规模、网络规模的不断扩大,特别是市场竞争的日趋激烈,班组承担的工作任务越来越重,承受的工作压力也越来越大。
面对行业内外复杂多变的竞争环境,八九点咨询如何提升通信企业基层班组的综合能力,促进企业持续发展?长沙移动根据自身实际进行了有益探索。
三管齐下激发基层活力在班组建设中,八九点咨询长沙移动围绕基础管理、队伍建设和班组文化三大任务,因地制宜地开展了形式多样的建设活动,基层活力得到有效激发,班组建设工作机制逐渐完善。
首先,制定完善管理制度和工作流程,提升制度化、规范化、精细化管理水平。
长沙移动各级单位针对班组生产管理、计划管理、创新管理、学习管理等内容,统一制订了班组管理指导手册和规范,激发了基层班组自主管理意识,提升了班组自主管理水平。
其次,建立年度标杆体系,强化典型示范作用。
长沙移动积极开展标杆体系建设工作,形成了各具特色的班组建设模式和班组成长模式。
这些先进经验与做法构成了长沙移动班组建设的知识体系,丰富了班组建设案例库,成为推动班组建设与管理工作的重要资源。
xx年,长沙移动一批表现突出的班组先后被中华全国总工会、省市青工委等授予“青年文明号”、“工人先锋号”等荣誉,一批具有鲜明特征的班组长逐渐成长为工程建设、网络优化、业务发展、技术公关等方面的行家里手和骨干人才。
此外,八九点咨询长沙移动明确提出班组建设理论研究课题,研究范围涵盖组织体系与工作机制、制度体系与指标、班组能力与班组长素质提升、班组文化建设和班组建设保障措施5大方面。
目前,一批先进的管理理论与经验已在公司得到应用。
其中,班组长胜任力模型与班组长选拔、晋升、激励模式等理论的应用,有效调动了班组长的积极性,提升了班组长的管理技能和管理水平。
“三步走”打造自运转的高效班组班组日常管理中,如果能够确定一个比较高的起点,往往会给该班组的整体发展奠定良好基础。
因此,八九点咨询长沙移动从树立班组建设意识、改进激励制度、发挥标杆班组拉动作用三方面入手,全面打造自运转的高效班组。
第一步,树立正确的班组建设意识。
一个企业要实现基业常青,创造并延续更长久的辉煌,需要员工更多自发地追求成功、追求卓越——从内生驱动。
缺少了内驱力,员工很难主动迎接变革,企业也难以创新发展。
因此,树立班组建设意识、设定目标是治疗企业内驱力不足这一“顽症”的第一剂药。
目前,长沙移动班组建设的核心工作是推行班组的标准化管理,此中一个关键环节就是梳理不同专业类型的班组,具体化、量化各专业化班组的管理标准。
这些管理标准是通过在各专业班组中选树的对应标杆,继而在广泛的“实施-验证-改进”班组标准过程实践中沉淀下来的。
标准化所确立的目标,一方面能让各班组成员通过各种活动载体加深对彼此的认识和了解,亦能使整个团队更具凝聚力;另一方面,它作为班组提升中的重要内容,是班组从“正常阶段”迈向“高产阶段”的必经环节。
依靠树立共同的目标,促进班组管理效能和内部凝聚力水平的“双提升”。
第二步,改进激励制度,增强班组建设主动性。
长沙移动推出了一套行之有效的正面激励机制。
例如,每月固定对班组工作进行通报,表扬工作到位、成效明显的班组团队,同时利用手机彩信报和移动传媒等形式多样、与基层员工日常工作息息相关的媒介进行先进宣传。
阳光照不到的那一面是阴影,有先进班组,同样也有后进团队。
如果仍然采用通报等方式将后进者“公告天下”,势必会伤害其积极性和自尊心。
对此,长沙移动一方面模糊后进的概念,以“对比样本”的方法虚化具体的班组,仅列示不足之处的具体表现,真正做到对事不对人,让存在不足的班组能见贤思齐,补齐短板。
另一方面,实行预考核机制,发挥“ ___”的作用,告诉大家要择其不善者而改之,同时又能通过“限期”的方式提高班组的警戒意识,迅速行动,进而促进了班组管理效能的提升。
据笔者观察,这种法理人情同时兼顾的做法随着时间的推移,已被公司越来越多的职能部门运用,有效提升了内部凝聚力。
第三步,发挥标杆班组的拉动作用。
挖掘自身潜能,在pk台上与八方的高手过招,同台竞技方显英雄本色。
在长沙移动看来,为基层班组打造更大的展示与应用平台是挖掘其更深层能力的重要途径。
自xx年启动班组建设以来,长沙移动同步运营了流程自动化管理平台,并将该平台的功能从原有的内部工单流转拓展到班组展示与pk,为班组建设奠定了良好基础。
长沙移动班组建设中的班组logo设计、口号大赛、博文大赛等活动均在流程自动化系统中上线运行并取得良好成效。
以竞争心态加入班组建设浪潮中,形成比学赶超的良性氛围——长沙移动班组建设突破了以往上层发动、中层执行、基层乏力的瓶颈,呈现出生机盎然的新局面。
班组是最基层的执行单位,同时也是最小的管理单元。
我们讲提升管理效果,更多的是侧重执行层面的效果,令行禁止或使命必达。
公司战略的贯彻执行,落脚点还是在班组。
如果仅是依葫芦画瓢,不能理解真正的战略意图,最多只能做到“规定动作不走样”,甚至可能会形似神不似,做出来的工作表面上完成了上级交办的任务,可能实质上损害了长远发展的利益。
所以,为真正做到班组建设与绩效完成的管理提升,让班组既能“埋头拉车”,还会“抬头看路”,就需要对其进行战略意识强化提升。
事实证明,带着战略眼光做事较之埋头苦干,效果不可同日而语,除能保证“规定动作不走样”,还可能做到“自选动作有创新”。
在笔者看来,只有经历了市场和客户真正考验的员工、班组,才能真正成长为企业的有用之才。
因此,企业只有真正立足于人的成长所需,助力员工与企业共成长,才能从更高层面上实现以人为本。
移动通信行业班组建设相关内容,敬请关注八九点咨询,班组建设第一品牌xxx公司班组建设工作总()结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力。
我们始终把班组文化建设作为提高公司员工队伍素质、提升服务质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。
xx年,我们认真落实公司围绕一个中心和一条主线,实现两个目标,坚持三个切入点和五个落脚点,构建八大体系制相关精神,结合公司实际工作情况,具体开展了以下工作:领导重视,稳抓建设,结合实际探索思路公司成立班组后,班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求,不能解决新形势下产生的新问题,我们根据公司班组建设工作的总体思路从接触服务厅、班组文化理论到主动开展班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析服务厅及班组队伍的素质状况,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应公司特点的班组文化建设的具体内容。
“新动作”提升班组基础管理公司建设了廉洁从业进班组机制,针对基层班组打造新型廉洁从业体系,对个别重要岗位进行廉洁从业教育,根据一线员工风险点的梳理,制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。
还建设了“创新解决困难”模式,通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段,激发解决班组工作中面临的实际问题。
还采取了集中学习讨论、短信互助学习、案例分析学习、影子提醒学习等手段,积极打造班组学习机制。
班组组建,一群求知若渴的“希望之星”我公司现有144名员工及班组成员,平均年龄28岁,因工作年限的不同,员工的工作能力也参差不齐,为促进员工岗位成长,我们公司通过细化考核标准,将关键业务指标、客户满意度、服务质量、综合表现四项内容进行细化和标准量化,每月测算员工考核成绩,并及时发送和指导。