服装行业解决方案(DOC)

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用友U8+服装行业解决方案(WORD版)

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一、服装行业综述 (2)二、服装行业业务特点 (3)三、服装行业关键需求 (6)四、服装行业解决方案 (8)4.1总体业务流程 (8)4.2设计 (9)4.3订货 (10)4.3.1定价 (10)4.3.2订货会 (12)4.4计划(PMC) (14)4.5采购 (16)4.6仓库 (17)4.7生产 (19)4.8代工 (24)4.9财务 (25)4.10分销 (26)4.10.1销售政策 (27)4.10.2促销管理 (28)4.10.3信用管理 (30)4.10.4市场管理 (30)4.11零售管理 (37)4.11.1 价格管理 (37)4.11.2促销管理 (38)4.11.3 VIP管理 (39)4.11.4服装货品管理 (40)4.14.5 零售收款管理 (41)4.12人力资源 (42)4.13 出口 (43)五、解决方案价值 (45)六、行业成功案例及用户列表 (47)一、服装行业综述据统计,在近20年,中国服装行业的产值平均每年增长14.55%,而且出口额占全球的20%,无庸置疑,中国已经是世界服装制造大国。

但是入世与取消配额,是一把双刃剑,国外的商家也越来越多的进驻和占据中国服装业市场对于中国的服装厂商来说,产品寿命会越来越短,压力会越来越大。

广大厂商日益注重服装品牌经营,但是同时销售价格与行业利润却持续走低。

市场需求的瞬息万变,预测生产的高库存风险,都对我国服装行业提出更大挑战。

中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业,中国十几个亿的人口带来了巨大的市场,同时不同消费层次的人群又给不同档次的服装提供了发展空间。

服装行业存在的问题及解决方案

服装行业存在的问题及解决方案

服装行业存在的问题及解决方案一、引言随着经济的发展和人民生活水平的提高,服装行业在我们的日常生活中扮演着重要的角色。

然而,尽管这个行业在创造就业机会和推动经济发展方面起到了积极作用,但也存在一些问题。

本文将探讨服装行业存在的问题,并提出一些解决方案,以期为这个行业的可持续发展做出贡献。

二、环境污染和可持续发展1. 问题描述服装行业对环境造成了严重的污染。

从棉花的种植、纺织到服装生产、使用和废弃,整个过程都涉及大量的能源消耗和化学物质排放。

纺织工业是一个高度水和能源密集的行业,导致了水资源浪费和二氧化碳排放增加。

此外,废弃的服装也成为了垃圾填埋场的一大负担。

2. 解决方案为了解决服装行业的环境问题,可采取以下措施:(1)推动绿色生产:制造商可以采用环保材料和可持续生产工艺,减少环境污染的风险。

此外,还应加强废水和有毒废料的处理,并推动循环经济的理念,促进资源的再利用。

(2)培养消费者意识:加强消费者对可持续服装的认知,鼓励其选择环保材料和可持续生产的服装。

同时,倡导服装的再利用和捐赠,减少废弃服装的数量。

三、劳工权益和社会责任1. 问题描述服装行业在许多国家存在劳工权益受损和不公平待遇的问题。

许多服装工厂存在低工资、超时工作、不安全的工作环境等问题。

此外,一些制造商和品牌也存在违背社会责任的行为,包括强制劳动、童工和违规排放。

2. 解决方案为了改善劳工权益和促进社会责任,可采取以下措施:(1)设立劳工权益保障机构:建立独立的监督机构,加强对服装工厂的监督,确保劳工权益得到保护。

同时,实施透明的审核和认证制度,将合规厂商与不合规厂商区分开来。

(2)推动可持续供应链:制造商和品牌应该与供应链中的各个环节建立合作关系,并通过培训工人、提供安全的工作环境和公正的薪酬等方式,推动可持续供应链的发展。

四、消费模式和快时尚1. 问题描述随着互联网的发展和消费模式的变革,快时尚概念的兴起使得消费者可以迅速获取低价和时尚的服装。

服装行业智能工厂总体解决方案

服装行业智能工厂总体解决方案

服装行业智能工厂总体解决方案
随着中国服装行业的发展,智能工厂已经成为行业的必然发展方向。

尽管服装行业智能工厂具有许多优势,比如提高生产效率,减少成本,提高质量,提升客户满意度,但由于技术挑战的存在,实施流程的复杂性,以及安全和环境的关注等因素,都有可能成为实现智能工厂的一大障碍。

首先,物料管理是对智能工厂成功运行的关键。

在服装行业中,可以实施ERP系统,将产品材料,设备,供应商,客户以及其他资源进行交互管理。

此外,还可以开发自动化系统,把管理更细化,如通过RFID(射频识别)技术标识物料,实现自动跟踪物料,减少物料损耗,提高物料利用率。

其次,流程控制对服装行业智能工厂也是重要的。

首先,可以采用智能仓储设备,如AGV(自动搬运车),能够自动规划分配物料的路径,实现自动搬运,减少人员投入,提高工作效率。

服装行业智能化供应链管理解决方案

服装行业智能化供应链管理解决方案

服装行业智能化供应链管理解决方案第一章智能化供应链管理概述 (2)1.1 智能化供应链管理定义 (2)1.2 智能化供应链管理的重要性 (2)1.2.1 提高供应链效率 (2)1.2.2 降低库存成本 (2)1.2.3 提高客户满意度 (3)1.2.4 增强企业竞争力 (3)1.3 智能化供应链管理发展趋势 (3)1.3.1 物联网技术的广泛应用 (3)1.3.2 大数据分析技术的深入应用 (3)1.3.3 人工智能技术的融入 (3)1.3.4 云计算技术的普及 (3)1.3.5 跨界融合与创新 (3)第二章智能采购 (3)2.1 供应商智能筛选与评估 (3)2.2 采购订单智能优化 (4)2.3 采购风险智能预警 (4)第三章智能生产计划 (5)3.1 生产排程智能化 (5)3.2 生产资源智能分配 (5)3.3 生产进度智能监控 (5)第四章智能仓储管理 (6)4.1 仓储资源智能调度 (6)4.2 库存智能优化 (6)4.3 出入库智能作业 (6)第五章智能物流配送 (7)5.1 物流网络智能规划 (7)5.2 运输过程智能监控 (7)5.3 配送路径智能优化 (7)第六章智能销售预测 (8)6.1 销售数据智能分析 (8)6.2 销售趋势智能预测 (8)6.3 销售策略智能制定 (8)第七章智能客户服务 (9)7.1 客户需求智能识别 (9)7.2 客户服务智能响应 (9)7.3 客户满意度智能提升 (10)第八章智能决策支持 (10)8.1 数据挖掘与分析 (10)8.2 决策模型智能构建 (11)8.3 决策效果智能评估 (11)第九章智能供应链协同 (11)9.1 企业内外部协同 (11)9.1.1 内部协同 (11)9.1.2 外部协同 (12)9.2 供应链合作伙伴关系管理 (12)9.2.1 合作伙伴选择 (12)9.2.2 合作伙伴评价 (12)9.2.3 合作伙伴激励与约束 (12)9.3 协同效应智能发挥 (12)9.3.1 数据分析与应用 (12)9.3.2 人工智能技术应用 (12)9.3.3 人才培养与团队建设 (13)第十章智能供应链平台建设与实施 (13)10.1 平台架构设计 (13)10.1.1 设计原则 (13)10.1.2 架构层次 (13)10.2 技术选型与集成 (13)10.2.1 技术选型 (13)10.2.2 技术集成 (14)10.3 项目实施与运维 (14)10.3.1 项目实施 (14)10.3.2 运维管理 (14)第一章智能化供应链管理概述1.1 智能化供应链管理定义智能化供应链管理是指在现代供应链管理基础上,运用物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术,对供应链各环节进行智能化改造与优化,实现供应链信息的实时共享、资源的合理配置及业务流程的自动化,从而提升供应链的整体效率与竞争力。

服装行业全面信息化解决方案

服装行业全面信息化解决方案
持续改进:根据用户反馈,不断优化培训内容和支持方式,提高用户满意度
2
1
培训内容:信息化解决方案的使用方法、操作技巧等
培训方式:线上、线下培训,一对一、一对多等多种形式
4
信息化解决方案效果
提高生产效率
智能排产:通过信息化系统智能排产,合理安排生产计划,提高生产效率
04
优化生产流程:通过信息化系统优化生产流程,减少不必要的环节,提高生产效率
04
03
01
实时监控库存情况,提高库存周转率
提高库存预测准确性,减少库存积压
优化库存管理流程,降低库存管理成本
采用先进的库存管理技术,提高库存管理效率
02
优化供应链管理
01
提高库存管理效率:通过信息化手段,实时掌握库存情况,降低库存成本
02
优化采购流程:实现采购流程的透明化和规范化,提高采购效率
03
演讲人
服装行业全面信息化解决方案
01.
02.
03.
04.
目录
服装行业信息化需求
信息化解决方案
信息化解决方案实施
信息化解决方案效果
1
服装行业信息化需求
提高生产效率
引入自动化生产线,降低人工成本
优化生产流程,减少浪费和返工
实速度
降低库存成本
供应链管理信息化
01
采购管理:实现采购需求、供应商管理、采购订单、采购执行等环节的信息化
02
库存管理:实现库存信息、库存预警、库存调拨、库存盘点等环节的信息化
03
物流管理:实现物流信息、物流跟踪、物流配送、物流成本等环节的信息化
04
销售管理:实现销售订单、销售执行、销售分析等环节的信息化

服装行业的弱点和设想的改进方案

服装行业的弱点和设想的改进方案

服装行业的弱点和设想的改进方案一、服装行业的弱点服装行业作为一个重要的消费领域,面临着一些困扰和弱点。

了解并认识这些问题,可以帮助我们更好地寻求改进,推动整个行业的发展。

1. 供应链的复杂性服装行业的供应链十分复杂,涉及原材料采购、设计、生产、物流、零售等多个环节。

这使得供应链的协调和管理变得困难,导致订单延误、品质不稳定等问题。

尤其是在跨国公司的运作中,跨越不同地域、文化和监管环境的挑战让供应链变得更加复杂。

2. 环境与可持续性问题服装行业是高度消耗资源的行业,它对水资源的需求量大,对能源的消耗也很高。

此外,大量的化学物质用于染色、整理和防腐处理,导致废水和废物的排放对环境造成负面影响。

另外,快时尚的兴起使得衣物的使用寿命大大缩短,增加了废弃物的产生量,加剧了环境的负担。

3. 劳工权益问题服装行业是一个劳动密集型行业,尤其在一些发展中国家,工人的工作条件和待遇仍然存在问题。

低工资、长工时、安全隐患等问题屡见不鲜,威胁着工人的权益和福利。

而且,劳工权益的问题也牵涉到供应链的透明度和追溯性。

二、改进方案的设想为了解决服装行业的弱点,并促进其可持续发展,需要提出一些改进方案。

以下是一些设想,以期望能够为整个行业带来积极影响。

1. 促进供应链的透明度与合作建立一个供应链信息共享平台,包括原材料供应商、制造商、品牌和零售商等各个环节的详细信息。

通过共享信息,可以提高供应链的可见度和透明度,减少信任的问题,提升效率和协同。

此外,加强供应链各方之间的合作与沟通,共同解决问题,共享风险,共同发展。

2. 推动环境友好型制造和可持续经营减少对水资源和能源的依赖,可以采取一些环保措施,例如回收废水、采用可再生能源等。

此外,鼓励品牌和制造商使用环保材料和工艺,减少化学物质的使用量,提高整个供应链的可持续性。

另外,推广和鼓励衣物的再利用和回收,延长服装的使用寿命,减少废弃物的产生。

3. 保护劳工权益,推动可持续供应链通过建立劳工权益的标准和监管机构,促使企业更加关注和保护工人的合法权益。

纺织服装行业个性化定制解决方案

纺织服装行业个性化定制解决方案

纺织服装行业个性化定制解决方案第1章定制需求分析 (2)1.1 行业定制化趋势 (2)1.2 消费者需求调研 (2)第2章个性化设计平台 (3)2.1 设计软件与工具 (3)2.2 设计数据管理 (3)第三章纺织材料选择 (4)3.1 材料数据库构建 (4)3.2 材料供应与采购 (4)第四章生产工艺优化 (5)4.1 缝制工艺改进 (5)4.2 效率提升措施 (5)第五章信息管理系统 (6)5.1 订单管理 (6)5.1.1 订单管理概述 (6)5.1.2 订单管理流程 (6)5.1.3 订单管理信息化 (6)5.2 生产进度监控 (7)5.2.1 生产进度监控概述 (7)5.2.2 生产进度监控流程 (7)5.2.3 生产进度监控信息化 (7)第6章供应链管理 (8)6.1 供应商关系维护 (8)6.2 库存管理与物流 (8)第7章质量控制 (9)7.1 质量检测标准 (9)7.2 质量改进措施 (9)第8章市场营销策略 (10)8.1 品牌塑造 (10)8.1.1 明确品牌定位 (10)8.1.2 优化产品设计 (10)8.1.3 建立品牌形象 (10)8.1.4 加强品牌传播 (10)8.2 渠道拓展 (10)8.2.1 拓展线上渠道 (11)8.2.2 发展线下渠道 (11)8.2.3 跨界合作 (11)8.2.4 社区营销 (11)8.2.5 培养合作伙伴 (11)第9章客户服务 (11)9.1 售后服务政策 (11)9.2 客户满意度提升 (12)第10章发展趋势与展望 (12)10.1 行业发展趋势 (12)10.2 发展战略规划 (13)第1章定制需求分析1.1 行业定制化趋势科技的飞速发展,我国纺织服装行业正面临着转型升级的压力与挑战。

定制化生产逐渐成为行业发展的新趋势。

个性化、柔性化、高效化的生产方式,不仅有助于提高企业竞争力,还能满足消费者日益多样化的需求。

在此背景下,纺织服装行业定制化趋势愈发明显。

服装制造业中的可持续生产问题及解决方案

服装制造业中的可持续生产问题及解决方案

服装制造业中的可持续生产问题及解决方案一、引言近年来,随着全球环境保护意识的增强,可持续发展已成为各个行业重要的议题之一。

在服装制造业中,虽然存在着一些可持续生产问题,但也出现了许多创新的解决方案。

本文将探讨服装制造业中的可持续生产问题,并提出相应的解决方案。

二、可持续生产问题1. 水资源消耗服装制造过程中涉及大量的水资源消耗,包括棉花种植、纺织加工和染色等环节。

然而,这些过程通常会导致水污染和用水浪费。

2. 化学物质排放在服装生产过程中使用的化学物质,如染料和助剂,在处理废水时可能会被释放到环境中,对水体和土壤造成污染。

此外,部分化学物质可能对工人健康产生潜在风险。

3. 能源消耗与温室气体排放服装制造过程需要大量能源供给,并且会伴随着温室气体(如二氧化碳)的排放。

这些排放导致全球变暖,加剧了气候变化问题。

4. 垃圾处理与废弃物管理服装制造业产生大量废弃物和垃圾,包括生产过程中的剪裁废料和未售出的库存。

对这些废弃物进行有效处理和管理是一个具有挑战性的任务。

三、解决方案1. 提高水资源利用效率采取循环水系统、雨水收集和节水设备等措施,最大限度地减少对淡水资源的依赖。

同时,发展新型纺织材料和染色工艺,降低对水资源的需求。

2. 推进可持续纺织材料研发与应用通过开发和使用可再生纺织原料(如有机棉、竹纤维等)以及采用循环经济模式,将废旧衣物回收再利用,并推动可持续纺织品市场的发展。

3. 推广清洁生产技术引入清洁生产技术和绿色化学品替代传统染料等有害物质,以减少对环境的污染。

此外,投资于研发环保型工艺和装备,提高能源利用率。

4. 建立供应链合作伙伴关系与监管机制通过建立可追溯的供应链管理体系,确保所购买的原材料符合环境和社会标准,并鼓励供应商采取可持续生产方式。

同时,加强政府监管力度,对服装制造企业进行严格的环境审核。

5. 整合循环经济理念促进服装设计与制造过程中的资源回收和再利用,推动产品寿命周期的延长。

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服装行业解决方案
我国是世界上最大服装生产和销售基地,从上个世纪六十年代起,我国的服装企业经历了产量、质量、生产成本的竞争演变,现在,市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度,服装产品品牌和技术创新能力的竞争,在加入WTO之后,中国的服装企业会面临来自全球更加激烈的竞争。

我国的服装企业中,有很大的比例是在为国际上的知名品牌在作OEM生产以取得最初的发展和积累,但是,随着不断有新的厂商加入,OEM代工所赚取的利润已越来越微薄,企业的出路在哪里,这个问题困扰着服装行业的经营管理者。

杉杉、雅戈尔、波司登、意丹奴,越来越多的成功实例证明,服装企业只有一种选择,那就是走自有品牌之路。

整合制造资源,组织大量的销售商,形成一个制造、零售与品牌维护的系统,凭借品牌推广和运作能力和特许经营体系开创本土的服装品牌。

所以,服装企业当前的经营重点已转为品牌、合作伙伴、渠道和客户的竞争,而掌握和管理广泛的渠道直至终端资源的能力,已成为服装企业的最重要的核心能力之一。

我国服装行业正在进行着从服装制造到服装分销的价值转移,要保证渠道制胜和终端销售制胜,迫使服装企业必须采用信息化的手段来进行分销管理。

服装行业面临的挑战
产销链不畅,无法控制新产品上市时间,丢失市场机会;
库存成本居高不下;
商品编码管理不完善,业务数据管理混乱;
由于以SKU(Stock Keeping Unit――库存单位)定义产品(即以款式、颜色、尺寸定义一件产品),管理起来相当复杂,预测、材料采购和分销管理都变得很困难;
业务财务信息不同步,效率低下;
对渠道和终端管理困难;
市场信息不统一,缺乏决策依据;
服装行业解决方案
成功的品牌运作和行销,必须依靠强有力的系统支持,明基逐鹿拥有资深服装行业专家,结合明基自身国际品牌运作经验,专为服装行业设计行业解决方案,整合产品设计、销售、采购、委外加工、渠道和门店终端等各个业务层面,帮助我国服装企业解决品牌专许经营中的各种瓶颈问题,提高自身竞争能力,在全球性的竞争中脱颖而出。

服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售,所以物流管理相当重要,明基逐鹿可以帮助服装企业根据商场、专卖店的销售、库存情况,及时进行配货、补货、退货、调拨。

使总部销售人员随时了解、监控着市场的供求变化,牢牢把握商机。

服装业的实质其实就是为他们的服装产品创造出需求,产品开发对于服装行业是重要的一面,其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。

明基逐鹿服装解决方案可以为服装企业提供决策分析报表,使新产品的开发更加契合市场的实际需要。

对于新品上市,对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析,帮助企业对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划;
服装行业解决方案架构图:
销售管理:
销售管理系统整合销售门店、制造商、分销商和物料公司等资源。

能够处理统一销售、独立销售的销售方式并支持集团化销售,销售管理系统通过客户档案、市场信息的收集,反映出市场的需求情况。

销售订单管理,将订单管理纳入规范化的管理轨道,使用户能了解公司合同(订单)的执行情况,并根据所订合同(订单)编制出销售计划、生产计划、发货计划,并通过对公司销售情况的登录,反映出公司销售产品结构的状况。

提供订单保留库存功能,提供订单输入库存查询、退货在途库存查询及门店库存查询。

店面系统数据自动转入总部,支持门店调货作业,并自动反映到财务应收、应付处理。

出货单严格遵照订单,管控严格。

支持维修管理功能,并放映到财务应收模组。

结合电子订单系统,可以轻松实现客户网上下订单, 主管在线签核。

提供信用额度控管,并可弹性设定控制时机。

价格表、价格策略可依据客户交易情况及与公司往来业绩作出不同的设定。

提供快速的价格建构机制,利用物料群组快速建立牌价项目,关联取用价格表,物料群组下的每一项目可直接转入,并依包装所引用的不同计量单位(UOM),给予不同价格。

可以依据不同的日期、区间给予特定的价格折扣,折扣可以是百分比或金额。

提供业务订单流程弹性化掌控方式。

使用者可以自订各种所需流程的订单,可以满足接单生产流程、三角贸易流程、买卖行为流程等不同处理模式。

提供使用者弹性定义核准流程,以降低资料输入错误而导致的损失。

采购管理:
通过供应商管理、外协厂商管理、供应商交货地点、供应商物品资料、供应商报价单、采购计划、采购申请、采购询价、采购订单、采购收货、采购质量控制、采购退货、采购发票处理等功能,明基逐鹿服装行业解决方案的采购模组对采购全过程进行有效控制和跟踪,实现完善的供应商供货信息管理;
提供生产原物料、办公室设备、日常用品以及固定资产等不同属性的采购行为,并可依据采购类别的定义,与存货、固定资产、应付费用科目相结合。

采购循环中提供流程控管机制,配合资料自动抛转的功能,大幅提升使用者输入资料的速度。

提供完整的厂商询价作业,依照交货地点、价格条件、付款方式、运费计算、运输方式等不同条件,提供各个供应商不同的有效报价。

按照多数量区段可以采用不同单价的Price Break,可以用折扣百分比或折扣金额等方式来做采购处理。

库存管理:
服装行业解决方案的库存模组专为服装行业特点设计。

提供成品按照颜色、尺码的多属性处理与查询;面料的批号、缸号组合控制;
面料的颜色、门副等多属性处理与查询;面料库存的卷数、米数双单位记录;支持辅料及物料的海量品种信息;提供历史数据的清理与备份。

提供Min-Max管理、安全存量管理、ABC分类管理,配合储位、有效期限管理。

迅速掌握物料情况,快速提供制造、采购、补货的资料需求。

强大的批序号管理功能,使产品售后服务与质量追踪变得及时、连贯,批号的编码规则可以自由设定;同时支持库存批号与生产批号的串接,让您能够根据用户发现的产品质量问题,快速追踪到生产线,及时将问题解决掉。

能将存货资产的现状及时反应到财务报表中,自动将盘盈、盘亏资料及时提报财务管理系统。

方便实用的盘点作业,可自定盘点时间与料件范围,并能配合ABC分类方法,依照料件重要性的不同,提供不同的盘点安排,使您能够每月、每周甚至每天都能精确了解库存状况。

支持弹性的交易类别设定,使用者可自行定义交易种类。

委外管理:
由于服装加工的利润越来越薄,现代服装企业会将他们的生产过程承包出去,
以外包加工来降低成本,提高产能。

明基逐鹿的服装行业解决方案的委外管理模组为这种先进的生产方式提供了系统支持。

它可以帮助服装企业制定委外计划,在计划中同时包括料品和工业流程;它可以做到委外订单按BOM发料,计算标准用量,对委外用料进行严格管理;它可以帮助托外厂跟踪外包业务的全部过程,支持委外订单拆批及委外订单批号跟踪,密切注意外包厂商的生产品质与交货情况,以及外包的成本核算及分析。

帮助您策略性的选择合作伙伴。

连锁店面管理:
对于服装分销业务来讲,终端店面的管理至关重要,华泽服装行业解决方案中连锁店面管理系统,提供店面即时销售记录与查询。

支持退换货处理,具有仓库出入库与补货功能。

针对服装销售的特点,提供会员与折扣管理。

具有工作交接单功能。

包含也收款与日常费用支出管理。

提供与总部的数据上传与下载功能。

让总部对店面终端的销售、库存等情况了如指掌,可以做到对市场变化即时反映。

财务管理系统:
包含会计总帐、应收账款、应付账款和固定资产四个部分,收集来自各个子模块中的财务信息,方便快捷地形成各种财务报表及汇总资料,及时、真实、可靠地进行账务处理,为企业财务活动进行事中控制、事后分析的开展提供基础数据;同时协助企业进行往来款管理、现金银行管理。

责任会计体系架构,支持多公司、多事业单位会计核算。

通过自动分录系统,可以依照汇总或是明细的方式,由系统自动将销售、采
购和生产各部门的各项业务交易产生会计分录,确保资料准确即时,加强财务控制力度,并可解放财务人员生成力。

整合销售、采购、应收应付等系统数据,并可支持使用者限定范围,系统自动生成未来资金需求状况分析报表,帮助企业规划资金运作,降低资金成本。

符合我国税法特色,灵活处理前端业务产生之发票数据,自动生成相关的应收应付帐款。

提供各项票据的全程管理,实现事先提醒,事后追查。

管理企业资产和设备,预设多种折旧方法,每月自动摊提折旧,自动汇总至总帐系统,并支持资产保险及抵押业务。

决策分析系统:
由于服装行业的复杂性导致服装企业的分销业务会产生海量数据,通过对这些数据进行分析,帮助企业对各个办事处和分销商的库存、销售、收款等情况快速了解掌握,对全国各地的市场情况变化做出反映,把握商机。

另一方面,使总部决策人员可以看出市场发展的趋势,指导新产品的研发方向,保证企业可以抢占市场先机。

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