服装行业配送解决方案解析

服装行业配送解决方案解析
服装行业配送解决方案解析

服装行业配送解决方案解析

随着服装行业进一步发展,物流配送环节的重要性愈加凸显。通过应用高效、高度自动化的物流配送解决方案,能为物流配送中心的物流作业提供有效助力。本文针对服装配送中心关键作业环节的多种物流配送解决方案进行了具体分析。

目前国内服装行业的竞争越来越激烈,从品牌的定位到款式的设计,各个品牌商都努力追求极致。而传统物流配送方式存在发货延迟、发货准确率低、退货无法及时处理等问题,制约着企业的发展,因此物流对服装企业发展的重要性愈加凸显。同时,由于服装具有强烈的季节性和短暂的流行周期,因此建立快速的市场反应机制尤为重要,这也对更加高效、高度自动化的物流配送解决方案提出更强烈的需求。下面对服装配送中心关键作业环节的多种解决方案进行具体分析。

一、快速收货解决方案

收货入库存储是配送中心的核心作业环节之一。收货环节中的作业方式将直接影响收货入库的作业效率以及仓库布局中收货缓存区的空间利用率。

传统的收货作业方式是,货品到达后,首先由质检员对货品进行抽检,合格后才能收货入库。

作业人员需从送货纸箱中取出商品,逐一扫描商品条码,然后放进存储用纸箱内;随后将纸箱码放在托盘上进行组盘,再用RF枪扫描托盘条码与箱码,进行信息绑定;之后将托盘搬运至存储区。

在该作业方式中,由于工作人员需要进行拆箱逐件扫描,而服装行业收货件量巨大,大大制约了收货入库的效率。

随着RFID技术的应用越来越成熟,在单件服装上可以采用RFID标签代替条码技术,利用RFID批量读取的技术代替作业人员逐件扫描,收货时能够实现快速检验货品数量。由于RFID可以读取整箱数据(通常单箱约30件),效率相对于逐件扫描方式提升约30倍。

目前,关节式机械手在国内应用越来越广泛。采用关节式机器人码垛代替人工码垛的方式,有利于降低人员作业强度,提升自动化水平。再配以箱码、托盘条码自动扫描技术,能够实现自动组盘作业。

因此,新兴收货解决方案的作业方式是:人工卸货后,货物整箱放置于伸缩皮带机上,通过输送线输送,再经过RFID通道机自动读取;之后,通过关节式机械手实现自动码垛,在此过程中利用条码读取设备实现自动组盘作业,如图1、图2。通过该方式

可大大提升作业自动化程度,降低销售高峰期的收货压力,提高收货准确率,同时减少收货暂存区面积。

二、订单拣选解决方案

在整个配送过程中,订单拣选是所有作业中成本最高、耗时最多的作业流程,其效率的高低直接决定了配送中心服务的效率和水平。

传统方式下,配送中心拣选作业多采用人工推车拣选或者电子标签、语音等辅助拣选方式。

随着产品种类的逐渐丰富,对物流时效要求的不断提高,配送中心迫切需要更高效的拣选解决方案。新兴的解决方案通过将订单批量拣选、区域路径拣选、自动分拣设备等结合成一体,实现高效的订单拣选作业。

服装产品品种多,动辄几万个SKU,导致拣选面以及拣选人员活动区域非常大。在整个拣选作业环节中,作业人员行走作业是最耗时的,约占整个拣选作业用时的70%,因此通过自动化系统缩短人员行走距离能大幅提高拣选效率。

采用区域路径拣选方案及相关设备(如图3、图4),即在拣选区域内布置轻型输送系统(如图5)将不同的拣选区域串联起来,将订单箱自动输送到待拣区域。

当该区域拣选任务完成以后,订单箱自动输送到下一个拣选区域进行拣选,直至整个拣选任务完成后,再按门店或订单进行分拣,这可大幅减少人员走行距离。轻型输送

设备最大移载能力可以达到1800箱/小时,直线输送速度可以达到90m/min。这样,可以实现订单箱的快速输送与分拣。

由于服装行业具有门店数众多、且配送件量巨大的特性,在订单批量集合拣选通过轻型输送设备输送到分拣区域之后,可以采用交叉带分拣机按门店或订单进行自动分拣。交叉带分拣机环线速度最大可到2.5m/s,单台分拣机理论分拣能力可实现24000件/小时,分拣准确率≥99.99%,可以大幅度提高分拣效率与准确率,减少操作人员数量,加快订单处理速度。目前,越来越多的服装企业已经在配送中心引进交叉带分拣机,如海澜之家、耐克、太平鸟、拉夏贝尔等。

三、退货再分拣、再上架解决方案

基于服装产品的特性,服装门店及线上渠道的退换货频繁发生且数量较大,服装行业各企业的退换货量虽略有差别,但总体退换货率在40%-50%左右。因此服装行业的退换货存在数量巨大、SKU种类繁多的特点。若采用人工分拣则不仅效率低下,分拣准确率也非常低。

为响应服装行业的高时效性要求,采用交叉带分拣机设备进行退货分拣作业,能够更快地实现分拣再上架。

通常作业流程可分为两类。当退货类别众多时,先利用交叉带分拣机按照服装色号进行自动分拣,然后把这些货品移到整理库,由人工按照产品规格分拣。当退货类别比较少但数量较多时,退货分拣机可直接按产品规格分拣。按产品规格分拣后的衣服进行装箱,然后通过轻型输送设备输送到相应区域进行再上架作业。

随着服装行业的进一步发展,物流配送环节的重要性在服装行业将持续凸显,通过应用先进的物流技术与设备如交叉带分拣机、RFID、轻型输送设备等构建的解决方案,将会为物流配送中心的物流作业提供有效助力。

服装行业电子商务项目解决方案

服装行业电子商务解决方案-----------------------作者:

-----------------------日期:

服装行业电子商务解决方案 服装企业电子化管理与电子商务解决方案(Fashion Enterprise e-Management & e-Commerce Solutions)是锐步科技发展公司在国际先进的理论指导下,总结多年为服装企业客户开发和实施管理信息系统的经验,结合信息技术的发展趋势和企业管理的实际需求而推出的面向21世纪电子商务时代的现代服装企业管理信息系统解决方案,它涉及现代服装企业管理的每个层面,更重要的是它构造了一个可以信赖的企业管理信息系统架构,从而可靠地支持企业未来的更大发展。 通过应用服装企业电子化管理与电子商务系统,服装企业既可以实现部业务运作的电子化(e-Management),实现管理创新和业务优化,从而建立企业的竞争优势;也可以与供应商、加盟商等合作伙伴建立电子商务(e-Commerce)系统,实现电子贸易、电子交易,改善整个供应链并建立整个供应链的竞争优势。 一、电子商务环境给服装企业带来的冲击和挑战 企业成功的重要标志之一就是能否在社会、经济及技术环境发生变化时仍然处于不败之地!如今,全球的企业都不约而同地面临一个新的技术和企业管理革命性变化,聪明的企业家一定不会不注意到这个事实:电子商务时代已经来临!"电子商务"是一种建立于广泛应用的国际互联网(Internet)之上新的商务运作模式,也是一种新的市场竞争手段和有力的"

武器",已经在全球围悄悄地涉足市场竞争和企业管理领域。"电子商务"通过国际互联网提供的连接着全世界的计算机网络,随时随地为人们提供各种信息和信息交流服务。它从最基本的电子到静态主页发布,直到动态数据发布和完全的商务应用系统,为企业和每个个人提供了不同阶段、不同层次的信息服务。 当您准备争取某城市的一个重要客户成为您的加盟商时,可能还在为打找不到客户联系人,发传真也无法及时送到出差在外的客户决策者而着急的时候,您的对手可能早已通过电子将有关产品信息与客户作了多次交流,客户又可能多次访问了您的对手的主页看到了产品款式图形和面料情况,甚至已通过这个主页签定了加盟协议。而这一切可能是您还在希望能与客户再次见面之时已成为定局,您的对手可能来自中国南方某个不知名的小镇,根本没有与客户见过面。 由于没有及时装备"电子商务",而被市场无情地抛弃就要成为事实。企业或者及时装备电子商务,或者在不远的将来没有商务可做,这是企业面临的极其现实的挑战。 同时,以Internet为基础的电子商务正在改变公司和部门的部结构。Internet通过降低通信成本来影响公司的纵向组织结构。公司为了提高效率,必须适应这种变化而采取新的结构重组。通过电子商务,企业可以轻

快时尚物流仓储解决方案

快时尚物流仓储解决方案 近年来,随着ZARA、H&M、UNIQLO等快时尚消费模式的兴起,服装产品的生命周期日益缩减,众多服装企业面对市场需求无法做出快速反应。由于服装商品的特殊性,越来越多的企业意识到,快速反应的物流系统可对市场的需求变化做出敏捷反应。大型服装企业纷纷斥巨资打造先进的物流配送体系,中小型服装企业面对市场需求变化也努力做出改变。 图1服装仓储管理的基本作业任务 1、服装物流配送 服装行业是时尚产业,具有多品种、小批量、周期短、快交货的特点,服装商品的季节性和多样性(款式、颜色、尺码等)决定了服装企业需要高效顺畅的物流配送体系支撑[1]。 现代化的服装物流,从功能上讲,是在传统服装物流的基础上,通过自动化和信息化技术完成服装产品的“进”“销”“存”“配”作业流程[2]。“进”即完成服装产品的收货、检验和入库,该步骤处于服装生产采购的最后阶段。“销”即销售,完成服装产品的发货或出库操作。在销售过程中,首先要进行销售电子订单和客户的确认。“存”及存货,货物的储存方式多种多样,物流仓库可采用平面仓库进行信息化储存,也可采用高架立体仓库进行自动储存。“配”即配送,由于市场需求的多元化,服饰产品种类、规格呈现出多样化态势。与传统物流不同的是,面对多元化的市场需求,必须具备在尽可能短的时间内完成尽可能多(种类与数量)的服饰货品配送工作。 2、服装仓储管理

仓储管理在整个服装供应链环节中起着至关重要的作用,作为连接生产者与消费者间的纽带,实现从生产加工到成衣入库以及最终配送至终端销售店铺的系列流程。仓储管理在发展的过程中经历了人工阶段、机械化阶段、自动化阶段和智能化信息集成阶段[3]。一般情况下,服装物流仓储管理包括入库、储存、分拣、配货、出库等基本作业流程[4](见图I)。 3、案例优化探析 3.1品牌概述及终端销售网络 H品牌是公司总部于2008年创立的时尚休闲女装品牌,目标消费者为25-35岁的都市时尚女性,“爱上旅程,Dreamon the Road”是品牌经营理念,H品牌产品见图2。 2010年3月公司总部在上海设立营运中心,负责H品牌的设计和营运拓展等业务,时装的生产加工主要依托在上海、江苏、浙江等地的加工厂(牛仔系列产品在山东总部加工厂生产),服装物流配送业务在山东总部完成。 2010年H品牌正式投入运营,截止2012年1月份,该品牌全国拥有20家终端销售专柜,主要分布在华东及华北地区的二、三线城市。 3.2配货流程及模式 每季度在下达大货生产计划前,H品牌上海营运中心都会举行服装订货会,在订货会上加盟商和区域主管根据所辖终端店铺销售情况完成服装订货需求。 订货会的订货流程如下: 1)设计部完成并提交季度样衣后,营运部通知加盟商和各区域主管参加服装订货会; 2)加盟商和区域主管根据上一年度的销售数据和本季度的服装款式提出订货需求,订单经区域主管审核后提交至营运总监; 3)营运总监根据历年销售数据和市场行情下达大货生产计划; 4)生产部根据营运部的大货生产订单完成服装外发加工,并运送至山东总部仓库; 5)山东公司总部仓库经核对入库、人工分拣等工作完成成品服装入库。

服装行业配送解决方案解析

服装行业配送解决方案解析 随着服装行业进一步发展,物流配送环节的重要性愈加凸显。通过应用高效、高度自动化的物流配送解决方案,能为物流配送中心的物流作业提供有效助力。本文针对服装配送中心关键作业环节的多种物流配送解决方案进行了具体分析。 目前国内服装行业的竞争越来越激烈,从品牌的定位到款式的设计,各个品牌商都努力追求极致。而传统物流配送方式存在发货延迟、发货准确率低、退货无法及时处理等问题,制约着企业的发展,因此物流对服装企业发展的重要性愈加凸显。同时,由于服装具有强烈的季节性和短暂的流行周期,因此建立快速的市场反应机制尤为重要,这也对更加高效、高度自动化的物流配送解决方案提出更强烈的需求。下面对服装配送中心关键作业环节的多种解决方案进行具体分析。 一、快速收货解决方案 收货入库存储是配送中心的核心作业环节之一。收货环节中的作业方式将直接影响收货入库的作业效率以及仓库布局中收货缓存区的空间利用率。 传统的收货作业方式是,货品到达后,首先由质检员对货品进行抽检,合格后才能收货入库。 作业人员需从送货纸箱中取出商品,逐一扫描商品条码,然后放进存储用纸箱内;随后将纸箱码放在托盘上进行组盘,再用RF枪扫描托盘条码与箱码,进行信息绑定;之后将托盘搬运至存储区。

在该作业方式中,由于工作人员需要进行拆箱逐件扫描,而服装行业收货件量巨大,大大制约了收货入库的效率。 随着RFID技术的应用越来越成熟,在单件服装上可以采用RFID标签代替条码技术,利用RFID批量读取的技术代替作业人员逐件扫描,收货时能够实现快速检验货品数量。由于RFID可以读取整箱数据(通常单箱约30件),效率相对于逐件扫描方式提升约30倍。 目前,关节式机械手在国内应用越来越广泛。采用关节式机器人码垛代替人工码垛的方式,有利于降低人员作业强度,提升自动化水平。再配以箱码、托盘条码自动扫描技术,能够实现自动组盘作业。 因此,新兴收货解决方案的作业方式是:人工卸货后,货物整箱放置于伸缩皮带机上,通过输送线输送,再经过RFID通道机自动读取;之后,通过关节式机械手实现自动码垛,在此过程中利用条码读取设备实现自动组盘作业,如图1、图2。通过该方式

服装行业解决方案(DOC)

服装行业解决方案 我国是世界上最大服装生产和销售基地,从上个世纪六十年代起,我国的服装企业经历了产量、质量、生产成本的竞争演变,现在,市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度,服装产品品牌和技术创新能力的竞争,在加入WTO之后,中国的服装企业会面临来自全球更加激烈的竞争。 我国的服装企业中,有很大的比例是在为国际上的知名品牌在作OEM生产以取得最初的发展和积累,但是,随着不断有新的厂商加入,OEM代工所赚取的利润已越来越微薄,企业的出路在哪里,这个问题困扰着服装行业的经营管理者。杉杉、雅戈尔、波司登、意丹奴,越来越多的成功实例证明,服装企业只有一种选择,那就是走自有品牌之路。 整合制造资源,组织大量的销售商,形成一个制造、零售与品牌维护的系统,凭借品牌推广和运作能力和特许经营体系开创本土的服装品牌。所以,服装企业当前的经营重点已转为品牌、合作伙伴、渠道和客户的竞争,而掌握和管理广泛的渠道直至终端资源的能力,已成为服装企业的最重要的核心能力之一。我国服装行业正在进行着从服装制造到服装分销的价值转移,要保证渠道制胜和终端销售制胜,迫使服装企业必须采用信息化的手段来进行分销管理。 服装行业面临的挑战 产销链不畅,无法控制新产品上市时间,丢失市场机会; 库存成本居高不下; 商品编码管理不完善,业务数据管理混乱; 由于以SKU(Stock Keeping Unit――库存单位)定义产品(即以款式、颜色、尺寸定义一件产品),管理起来相当复杂,预测、材料采购和分销管理都变得很困难; 业务财务信息不同步,效率低下; 对渠道和终端管理困难; 市场信息不统一,缺乏决策依据;

服装行业解决方案 成功的品牌运作和行销,必须依靠强有力的系统支持,明基逐鹿拥有资深服装行业专家,结合明基自身国际品牌运作经验,专为服装行业设计行业解决方案,整合产品设计、销售、采购、委外加工、渠道和门店终端等各个业务层面,帮助我国服装企业解决品牌专许经营中的各种瓶颈问题,提高自身竞争能力,在全球性的竞争中脱颖而出。 服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售,所以物流管理相当重要,明基逐鹿可以帮助服装企业根据商场、专卖店的销售、库存情况,及时进行配货、补货、退货、调拨。使总部销售人员随时了解、监控着市场的供求变化,牢牢把握商机。 服装业的实质其实就是为他们的服装产品创造出需求,产品开发对于服装行业是重要的一面,其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。明基逐鹿服装解决方案可以为服装企业提供决策分析报表,使新产品的开发更加契合市场的实际需要。 对于新品上市,对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析,帮助企业对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划; 服装行业解决方案架构图:

服装行业仓储物流提速解决方案书

AMT服装行业应用方案之一: 仓储物流提速 目前服装行业竞争越来越激烈,从之前的大规模提前生产到渠道的白热化竞争,从品牌的定位到款式的设计,各个品牌商都非常重视并追求极致,而随着企业高速的发展,一直未受到重视的物流配送环节不断地凸显问题,仓库管理混乱、季节高峰期收货积压、发货延迟,盘点不及时不准确、退货无法及时处理、库内作业频繁、导致物流配送无法快速反应以适应不断变化的消费需求...... 以某服装企业为例: ?每天入仓能力为4万件,但在当季高峰期每天有10万件产品到货,连续持续10天——不考虑加班的话这100万件需25天才能入仓完毕 ?每天出仓能力为4万件,在在当季高峰期每天有10万件产品需要发货,订单连续持续10天——不考虑加班的话这100万件需25天才能出仓完毕 (入仓出仓指清点数目,分派库位,办理手续等) 即便考虑加班加点的情况,也处理不过来,入仓时只能要求工厂暂缓送货,出仓时则耽误了销售旺季。做测算后发现至少50%货品从工厂发出后一个月才能上柜。 造成的问题: ?面对越来越多货品流动,正常盘点无法进行,其中隐藏了很大的风险 ?货品不能及时上市,30~50%的产品不能正价销售,利润率降低,甚至可能变成库存 ?资金周转期延长,供货商欠款无法正常支付,影响商业信用。 面对问题,传统的解决办法是增加人手、延长工作时间、扩大仓储空间。 物联网的发展,为解决这个问题提供了新的手段。基于RFID的快速供应链系统,就是在这个领域的最新技术和应用。 AMT物联网事业部为您提供“仓储物流提速”的解决方案:

利用RFID 的唯一性(每个芯片厂家 都分配有一个号码段,每个RFID芯片都 是全球唯一的),我们可以唯一标识和区 分每一件衣物。如果希望获得更多的控 制,可以利用RFID芯片上的存储区,存 放自制的编码。编码可包含款式、尺码、 颜色和所关心的其他信息。 (右图是众多标签中的两种示例) 每件衣物在生产的过程中间,我们会加入一个RFID电子标签进去。标签的加入方法,可以有多种选择:做成纽扣/缝制在衣物里/嵌在吊牌里等等。标签的选择,也根据加工过程的不同而多种多样:普通标签/柔性标签(具备一定抗折叠性)/防水标签(防水,不防高温)/辅料洗衣标签(防水,防130度高温)/耐用洗衣标签(防水,防200度高温)等等。 仓储物流提速的工作原理: RFID是传统条码技术的升级换代。相对于条码而言,它的特点一是可以批量读取,二是可以感应式读取。把这两个特点相结合,可以大大提升物流工作的效率。 经过现场的试验和无数的细节改进,我们已经掌握了RFID在服装业应用的技术精要,具备国内领先的技术实力。我们的RFID吊牌卡在服装行业中已经有百万级的标签量在应用,得到了充分的验证和考验。 通过使用RFID,我们可以将物品扫描速度从每分钟80个提高到每分钟500~800个,从而大大加速了仓储和物流工作的效率。 仓储物流提速系统的组成:

用友U8+服装行业解决方案(WORD版)

用友U8+服装行业解决方案 目录 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 一、服装行业综述 (2) 二、服装行业业务特点 (3) 三、服装行业关键需求 (6) 四、服装行业解决方案 (8) 4.1总体业务流程 (8) 4.2设计 (9) 4.3订货 (10) 4.3.1定价 (10) 4.3.2订货会 (12) 4.4计划(PMC) (14) 4.5采购 (16) 4.6仓库 (17) 4.7生产 (19) 4.8代工 (24) 4.9财务 (25) 4.10分销 (26) 4.10.1销售政策 (27) 4.10.2促销管理 (28) 4.10.3信用管理 (30) 4.10.4市场管理 (30) 4.11零售管理 (37) 4.11.1 价格管理 (37) 4.11.2促销管理 (38) 4.11.3 VIP管理 (39) 4.11.4服装货品管理 (40) 4.14.5 零售收款管理 (41) 4.12人力资源 (42) 4.13 出口 (43) 五、解决方案价值 (45) 六、行业成功案例及用户列表 (47)

一、服装行业综述 据统计,在近20年,中国服装行业的产值平均每年增长14.55%,而且出口额占全球的20%,无庸置疑,中国已经是世界服装制造大国。 但是入世与取消配额,是一把双刃剑,国外的商家也越来越多的进驻和占据中国服装业市场对于中国的服装厂商来说,产品寿命会越来越短,压力会越来越大。 广大厂商日益注重服装品牌经营,但是同时销售价格与行业利润却持续走低。市场需求的瞬息万变,预测生产的高库存风险,都对我国服装行业提出更大挑战。 中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业,中国十几个亿的人口带来了巨大的市场,同时不同消费层次的人群又给不同档次的服装提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业,科技含量不高,准入门槛比较低,资金介入也比较容易,所以大到上市公司、服装集团企业,小到几台机车的家庭作坊,都能在市场上分得到自己的一杯羹。服装业的竞争又是异常激烈的,但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面。很多服装企业表面风光,卖场整齐漂亮,形象鲜明,品牌知名度越来越高,利润也看上去颇为可观。但是,在中国服装企业的背后,家家都有一本难念的经,家家都有难言的痛,普遍面临着共同的阻力和尴尬。 服装行业的加工和生产组织过程不需要大型专门化的机械设备,可以在较少的资本投入下运行,尽管近年来高新技术如CAD、CIMS和先进的生产组织方式被不断研制出来并投入应用,但绝大多数企业仍未脱离传统的模式。这使得服装行业对劳动力成本颇为敏感。随着一些国家和地区劳动力成本的增加,服装行业加工产业的转移也随之发生。 服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战,有些挑战是服装业要特殊面对的,而有些是与其他工业相同的。 ●流行周期短、季节性强,市场瞬息万变 服装流行周期短,不仅表现在时装季节性的更迭,也表现在季节此一时彼一时的差异,这种差异可能发生在面料、色彩、款式、设计和其他配套方面。这就要求服装企业必须紧跟季节更迭,不断地设计和开发新的产品线。持续地为消费者提供新的产品和服务。这种快速变化,一方面给服装行业带来无限的机会,另一方面也给服装企业经营带来风险和不稳定性; ●预测生产的高库存高风险 服装生产都具有一定的提前期,即今年生产明年的产品,这就要求对市场必须有一定的预测性和前瞻性,以保证产品订料,在预计的时间投放市场。但谁也不敢保证自己的眼光百分之百的准确,如果产品仓存不够的话,一旦畅销肯定就会断货,再去补单生产又错过了市

一品一码服装行业解决方案

一品一码服装行业解决方案 “衣食往行”,服装作为人们日常消费的重要产品,在国民经济中占有重要的地位。随着人民生活水平的日益提高和消费能力的不断增强,服装的消费更呈上升趋势。 由于服装更新速度快,进货、库存、销售管理工作量都很大,畅销品和滞销品缺乏分析,等都影响经营效益的发挥。 “工欲善其事,必先利其器”,《济胜商务管理软件》为服装行业提供了良好的解决方案。其操作的便捷性比众多专业的服装管理软件更胜一筹,给用户的管理带来极大的便利。 关于服装行业,我们可以分成二大情况来介绍。 一种是一品一码。也就是不仅不同款式编码分开,不同颜色、不同尺码也都分开编码; 另外一种情况就是不同款式编码分开,而相同款式的不同颜色和尺码采用相同编码,我们把这类情况称为“一码多品”。 本文先介绍“一品一码(一种商品一种条码)”的方案。 一、本方案基本背景及应用模式 1.服装在出产时都已有条码,并且不同款式、颜色、尺码的服装,条码全都不同; 2.进货、出货均采用条码扫描,并且采用进货价格和销售价格都根据明码标价进行折扣管理; 3.库存盘点时也通过无线条码采集器,对实物进行逐件扫描的方式; 4.为了更好地提供销售决策,销售分析时,要对款式、尺码、颜色配比进行分析; 二、方案基本配置 1.操作特征配置 (1)通过[物品资料]页,选择提供条码管理:。 (2)如果操作中,全都采用条码扫描来进行物品的进出操作,此时可以将[物品资料]页中的“物品编码与商品条码一致”前面的钩钩上,如图: (3)通过[增强功能]页,选择提供进货、销售折扣管理,并且指定折前单价来自“零售价”,如图: (4)通过[物品资料]页,选择第三个定位框为“商品条码”,如图:

服装物流信息化

服装物流信息化 对于服装企业来说,每个企业的物流解决方案都各有特点,不尽相同。因此,它们对于物流系统的要求也不相同,不过解决途径却始终不离一点:物流管理信息化。所有的解决方案都是围绕着信息化这一点来 发展的,但是物流要信息化必须先搭建一个有效的、高速运转的物流系统。bsp;服装企业物流信息化是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一,它贯穿于企业物流的各个环节。正是因为有了物流的 信息化,现代物流才有了生命。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化,物流领域网络化的基础也是信息化。这些都需要高科技的信息技术的支持,例如:条形码技术、电子数据交换(EDI)、销售时点系统(POS)。超级秘书网 企业资源计划(ERP)系统是物流信息化的集中体现。ERP在国外已取得了辉煌的成就,实践证明这是一种先进的管理模式,能给企业带来巨大的经济效益。近年来,在中国的企业界掀起了一股ERP的热潮。ERP 系统是今后中国企业信息化的重点,服装行业ERP系统的应用是发展趋势之一。 (一)服装企业需要ERP 通过对众多的服装企业进行调研后发现,企业原始积累已经完成,内外环境已发生变化,企业正处于转折期,企业进一步扩大将面临许多 问题。主要表现在以下几个方面:公司业务信息量大,手工方式难以处理;产品交货期要求要短,而且要及时;客户要求高质量、低价格的产品;

订单的款式繁多,产品多样化,批量大小不—;面、辅料的种类繁多, 仓库管理任务繁重;服装企业管理还不够规范,水平有待提高。 中国加入WTO,为国内服装企业提供了参与国际市场竞争的机会, 但也使企业面临着提高管理水平的挑战。ERP作为企业信息化建设的核 心组成部分,它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更 重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法之一。它可以尽快改 变我国服装企业管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体 制要求的现代企业管理模式。服装企业进行信息化改造、实施ERP也是进行国际竞争的需要。 (二)ERP能够完善企业物流 ERP是全球制造、销售企业推崇的管理标准,经过几十年的发展, 已经非常成熟,能成功地控制企业的全盘经营活动,降低经营成本和制 造成本,提高企业竞争力。通过对企业业务流程的分析和重组,同时结 合ISO9000系列,规范企业的管理和信息流,达到企业的物流、信息流、 资金流的畅通。同时又能解决企业传统手工所无法解决的问题。 四、结语 中国的物流市场目前还存在一些效率低下的状况,有一部分是因为 库存系统不够健全,在仓储方面的费用成本也比发达国家高。一般的物 流成本在中国会占到整个成本的20%,远高于美国的10%以及日本的12%。服装行业的物流也往往因为物流条件的专业化程度不够而使服装的一 部分价值在运输的过程中流失。因此,我们一定要重视起服装物流的作用,利用物流信息化解决企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛

服装行业解决方案

服装行业解决方案 行业背景 中国的服装企业起步早,发展快,经过多年的市场竞争,服装企业已经摆脱了以往的作坊式、摊档式的经营模式,而是向着工业化、规模化、品牌化和集团化目标发展。 多数服装企业希望创造自己的名牌,全国进行连锁经营,希望集团化经营。服装企业销售包括有直营店、加盟店形式的直营,也有通过渠道、代理进行的代销、包销,多种营销方式混合。服装行业面临着越来越激烈的竞争,改善企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置,迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力,是企业赢得竞争胜利的决定性因素。 服装行业解决方案针对服装行业特性而设计,可满足广大的服装行业用户在连锁经营管理,零售批发管理,物流仓储管理和内部管理上的需要,同时借助INTERNET的优势进行通讯,为企业提供规范的管理流程和迅速准确的经营决策。 软件结构 产品使用网络拓扑结构图如下,由总公司、分公司(连锁店)和零售三部分组成的。 说明:公司总部和各分支机构的管理系统可以在单机或者网络上运行;各种分支机构在本地使用软件,定期将数据通过电话线或因特网传到总部,总部可以对数据进行合并和汇总,从而得到整个企业的业务数据以便于决策分析。 晋业服装软件采用模块化设计思路,主要由三部分组成: @进销存管理系统 @财务管理系统(已通过国家财政部门审核) @零售前台管理系统 系统全面管理企业内部进货、销售、库存和财务业务,为企业提供及时准确的经营数据。实现目标 @建立规范的业务管理模式,使业务人员从繁忙的手工开票、统计报表工作中解脱出来,提高劳动效率,减少人为差错。 @通过快速的多角度、全方位统计分析,为经营决策提供准确的依据,从而帮助公司领导人迅速做出经营决策,赢得宝贵时间; @将各分公司的经营情况通过快速的信息反馈(远程管理),为决策者进行全国通盘决策提供依据,迅速对市场变化做出反应,从而使企业由原来的计划管理模式转变为计划与市场情况更紧密结合的状况; @变业务、财务、库房三套帐为计算机系统一套帐,消除三套帐不一致带来的决策依据不统一造成的混乱。 主要特点 1、服装特性,实现个性设计 客户可根据自己的特点任意组合服装的颜色尺码模式,商品采用含颜色、尺码的二维表管理;每个商品可以根据实际情况自行设计,选择已定义好的颜色尺码组合,从而任意组合成商品特性的二维表,并且随时随地看见商品的颜色尺码的明细情况。 2、界面友好,考虑周到 每个功能都经过精心设计,充分考虑到操作人员可能不是计算机专业人士的特点,图形化界面向导,灵活的业务处理,并充分考虑实际业务的特点,支持多窗口操作,独特的颜色尺码二维表设计可以把需要显示多条商品描述的信息,用一个二维表来显示,并且输入数量时,可以按F4或双击鼠标左键跳出颜色尺码二维表;在“单价”处双击鼠标左键即可选择该商品的销售计划价和销货最近、最低、最高价格等等。

服装行业物流方案

服装行业物流方案 中国入世,所有的企业都将面临更严峻的挑战——它们必须在提高服务水平的同时降低成本,必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。总之,客户拥有了越来越大的权力。对客户实际需求的绝对重视、与供应商保持良好协作关系,使企业资源得到最有效的利用,是物流发展的原则和目标。 物流管理是当前国际企业管理的重要方向,采用适当的企业管理软件将大大提高企业管理人员素质、优化业务流程、提高企业综合竞争力。通过业务重组和优化提高供应链的效率,降低成本,提高企业的竞争能力。 工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势;物流管理逐渐受到重视,它跨越了企业的围墙,建立的是一种跨企业的协作,以追求和分享市场机会。因此物流管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,包括外购、销售、库存管理、仓储、资金管理,价格等。随着涉及的资源和环节的增加,对物流的管理就变得十分复杂,信息技术是监控所有环节的重要条件之一。 服装企业的销售渠道结构 对于服装企业营销网络模式大体分为几个方面: 公司总部/直营店营销模式。 公司总部/分公司/专卖店营销模式公司总部/办事处/专柜营销模式公司总部/分销商/专卖店营销模式公司总部/分公司/办事处/专卖店多级营销模式 不同的营销模式所确定的管理侧重点不同。 服装企业专卖店的发展面临的问题分析 随着服装企业连锁专卖店的发展,国内服装专卖店在经营管理与投资上也显露出一些严重的问题。其主要表现在: 随着专卖店数量的不断增加,会带来企业管理的混乱与无序;服装企业的各个环节得不到有效控制,使得资金回笼得不到保障;服装企业的信息资源因地域、时间以及信息系统的原因无法得到共享与处理,带来服装生产、营销方面决策上的失误;资金回笼、库存商品周转等业务,因人员素质与制度以及多级管理的原因而无法得以有效控制,使服装企业以及经销商、代理的权益得不到保证;直营店投资金额庞大,资本累积的速度追赶不及;特许加盟店的模式扩大了企业的规模,也带来管理和控制上的问题;。 人力资源不足,人力培训时间太长,远不及分店数目的拓展;员工流动加速,薪水成本年年高涨,而专业化人才却无法保证;经济规模不够,经营已经获利,但分摊一部分总部费用后,无法达到损益平衡点;同业竞争激烈,在竞争中,对于专卖店管理不善,造成墙里开花,墙外香的商业违规行为;经营与管理费用因多级组织机构的不断建立而逐年上升,使得利润额的增长不及费用的增长;制度建立缓慢,对大量的非直营专卖店(代理加盟店)无法统一管理,连锁整体处于各自为政状态。 品牌发展规划中面临的情况分析 通过与多家服装企业的合作及我们在服装公司连锁管理方面的经验,品牌发展在整体规划过程中会面临以下一些情况: 如何使计算机系统成为连锁扩张的有利的支撑工具;由于各个销售网点区域分散,如何利用各地区不同的基础信息设施资源;如何转变传统的垂直领导层层下达的模式,改变部门协作信息通道多样,连接复杂,安全管理困难等现状;如何解决在各级,各地之间共有的大量信息;如何实现各种系统资源集成化运作;快速反应,要求随时,随地访问各种信息,相互通信的愿望如何达到;这些情况不仅仅需要一个全面的计算机系统更需要一个全新的管理体系共同来解决,同时在计算机系统的选择上更应考虑切实可行的解决方案。由于计算机技术的发展,各种先进技术得到广泛的应用。贵公司采用哪些技术实现企业的计算机管理,应本着

仓储物流零拣之服装行业整体解决方案案例

【案例】仓储物流零拣之服装行业整体解决方案 核心不同于一般库商品,丝般柔软的服装类须更需精 心呵护,科纳普带您跨入新的维度:个性化解决方案可确保 复杂服装类商品的颜色、尺寸和数量无不恰如其分。Heimo Robosch,执行副总裁以及时尚专业人士 Danijela Bevanda-Rauch、Georg Müller 和 Sigurd V?lker 针对潮流以及时尚行业的需求展开讨论。 “Next is now”- 行业访谈●时尚行业及其特殊要求于 科纳普公司而言具备哪些意义?Heimo Robosch,执行副 总裁:数年以来,时尚行业已成为科纳普公司的主要扩展行 业之一。我们为此积累了系统的专业知识和丰富的宝贵经验。一方面我们收购了悬挂式传输技术领域无可争议的市场领 导者Dürkopp物料输送技术,另一方面我们也进一步扩充 了原有的时尚专家团队,这都是公司取得进步的证明。借助 强大的时尚业务部门,我们将行业知识和先进工艺紧密结合,为客户提供独一无二的全套解决方案。 时尚行业的特殊性:这可谓是一个特有的世界,从任一方面 而言都充满特殊性,且拥有独特的挑战。针对部物流系统而言,对质量、灵活性以及订单处理时间提出了新的要求。此外,季节性大幅波动、越来越快的产品系列更新换代,以及

部分商品质料极为珍贵,要求对其进行小心翼翼的摆放,即.使如此,只要业务有此需要,我们都会加以满足,哪怕是需要戴上婴儿护理手套。 ●时尚行业物流的代表潮流有哪些? Georg Müller,时尚解决方案主管:一方面是在线快递贸易的成功推进:电子商务和移动商务成为现代消费行为的魔咒。无论白天黑夜,购物世界和诸多服务距离我们只有几次鼠标点击的距离。此外,多渠道配送领域,以及在同一个仓库利用同一流程完成多个销售渠道的高效处理,我认为也同样是不可逆转的潮流趋势。 针对各个商店的配送服务要注重效率以及客户需求,偏向于提供最新产品系列以及相应的增值服务,例如价格标签和安保磁条的处理。总之,着重于将销售网点的工作量降至最低,使商品尽快地完成销售前的准备并进入销售。 ●为此将对部物流系统的设计提出哪些要求? Danijela Bevanda-Rauch,时尚解决方案主管:如上文提到的,电子商务已成为一个快速发展的业务市场,为此提出了多项严苛要求:在这一领域,我们一方面必须处理极为广泛的产品围,另一方面却必须面对相对较少的订购量。电子商务领域当然也存在较高的季节性波动—终端客户对于 供货时间、服务以及产品的有货率同样提出了很高要求。于部物流系统而言,这意味着必须发展灵活工艺以及快速的反

服装行业网站解决方案

服装行业网站解决方案 一、服装行业电商市场现状分析。 二、目标市场的切入点及定位分析。 三、网站方向定位的可行性分析。 四、电商平台市场拓展步骤。 五、网站的盈利点解析。 六、消费者的拓展方法。 一、服装行业电商市场现状分析。 服装是中国传统产业中的一个重要类别,经过几千年的发展,特别是到了现代,服装在人们生活中和生产中的应用越来越广泛。根据用途和材料的特性,服装产业进行了进一步的细分。这里就不一一列举。 新千年以来,网络成为了人们工作和生活的重要辅助工具,如何结合网络,在新的市场环境下,做好服装的电子商务。成为当下服装人的一个重要命题。有很多的人去各种平台上开店,比如淘宝网店,也有的人自己建立网站,在网上展示产品,为批发渠道的建立做辅助。还有的人想着做行业的平台,组建一个服装展示销售的网上平台,供大家在里面交易。等等这些,都是走在前面的一些人在尝试。真正要成功,还是有一些难度的。毕竟是两个行业结合运作,和我们以前单独运作一个服装企业是不一样的。在这里我给大家提供一些经验和思路,供大家参考。 二、目标市场的切入点及定位分析。 (一)现在我们要做好一个网上商城,从市场定位的人群来分,有两个方向:1.行业交易平台方向,2.企业商城方向。)我们平台要走哪条路线呢?在回答这个问题之前我们要分析下这两个方向: 1.走行业交易平台方向,有两个重要的因素,二者取其一都有可能复 制成功。他们是:资金和资源 A.资金,如果我们能有大量的资金,全天候、大范围、持久的打造品牌,那我们就有可能在纷乱的电商市场上树立我们的行业平台的品牌。 B.资源,如果我们有大量的资源,如行业知名度,已有线下知名品牌,很大市场占有率等,那我们完全可以像周大福做自己的电商平台,苏宁做苏宁易购一样,轻松上阵。

服装物流方式分析

服装物流方式分 【摘要】文章分析了我国服装行业的现状,通过对服装物流进行研究,找出服装物流中存在的问题并提出解决途径——服装物流信息化。希望通过服装物流化使得服装物流将成为下一个促进行业发展和企业赢利的重要力量。 【关键词】服装行业;服装物流;物流信息化;ERP 一、服装行业的特点以及服装物流的提出 中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界服装产品出口大国。服装行业已经成为我国国民经济的重要组成部分,它与人们的生产、生活、消费密切相关,是经济和社会发展水平的重要体现。在中国加入WTO后,我国迅速成为全球经济最活跃的发展中心,经济得到了快速发展、人民生活水平不断提高,服装行业也得到了快速的发展,其主要特点有以下几种: (一)劳动密集型行业,产品具有高附加值、高利润 服装行业属劳动密集型行业,具有投资少、见效快、技术含量低,服装款式经常变换的特点。而服装产品与其他产品相比,具有较高的利润和附加值。特别是知名品牌服装,其新产品的毛利润率可达百分之几百。 (二)消费需求个性化,但信息传递慢 当前,服装的消费需求越来越趋于个性化。这既给服装行业带来了较大的机遇,使服装行业有了更大的发展空间,同时也向服装行业提出了挑战,要求服装行业加快信息化建设。在服装行业,产品较为单一,业务简单,但任务繁重,每天需要统计的单据量非常大,因此在信息的传递方面速度较慢,造成业务与财务的核算不能同步,难以保持一致。 (三)产品生命周期越来越短,经营管理复杂 随着生活水平的提高,人们对服装的要求也不断提高,越来越追求时尚。因此服装产品的生命周期越来越短,卖不出的、过时的产品在价格上将大打折扣。这就要求服装生产企业及时跟踪顾客的需求,及时调整生产计划以满足顾客的需求。由于每件服装都是以款式、颜色、尺码定义的,使服装的经营管理很复杂。 (四)市场反应能力弱,品牌宣传力度小,产品开发具有一定盲目性 与国外同类企业相比,中国服装行业在市场的反应力方面及新产品的设计、创新,流通的速度方面,尤其在品牌的宣传影响力方面还有一定的距离。产品开发对于服装行业是重要的一面,其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测,但有些服装企业只核算商品的品名和货号,并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样,产品开发就存在一定的盲目性。

服装行业策划方案

一、发展趋势=经营方针 随着人们生活水平的提高,人们对穿着打扮也讲究了起来,更多的是把目光投向了名牌产品上面。 名牌这个概念在普通消费者的眼中就是高级货、高品质的代名词,名牌的产品总是好的。 原因是同消费者建立了各方面都让人满意的信任关系。 什么是品牌:品牌就是指你与客户间的关系,说到底,起作用的不是你在广告或其他的宣传中向他们许诺了什么,而是他们反馈了什么以及你又如何对此作出反应,对我们来说,口碑极其重要,简而言之,品牌就是人们私下里对你的评价。”我个人认为品牌就像人一样有个性,需要用三维的方式展示出来,另外品牌必须同消费者建立亲密关系才可以生存,就是说品牌必须根植于人们的生活里才可以使品牌维持和成长;所以我们必须同时考虑到消费者感性和理性的需求才可以真正满足客户的需求,因为客户是用他们的心和大脑来选择品牌。 品牌管理是个复杂的、科学的过程,不可以省略任何一个环节。下面是成功的品牌管理应该遵守的四个步骤: 第一步骤:勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。 首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来,然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。 第二步骤:掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。 由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉,所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内。根据要实现的目标,重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。 第三步骤:寻找品牌的灵魂,即找到品牌与众不同的求异战略。

服装行业进销存系统解决方案

x x有限公司 进销存管理系统 全面解决方案

武汉恒立软件有限公司 企业概况及实现发展战略的需求 xx公司是武汉地区效益好、规模大的服饰产品生产企业之一。企业通过资本运作,运用多种经营方式,规模迅速扩张,效益连续增长。 在市场竞争日益激烈的今天,xx公司在迅速扩张的同时,要保持效益连续增长的后劲,必须激发各个经营单体细胞的活力,关键是要有一个灵活善变、容易操纵的企业经营机制。而建立这样一个机制的关键是:①确立企业的产品质量(服务也是一种产品)保证体系,理顺企业现有的经营机制,建立企业的管理过程控制体系,制定各项经营活动的管理过程控制标准规程(亦即企业所有活动的标准化管理制度);②创立标准化规程的实施办法,建立符合标准化体系的经营机构,经营管理过程标准化、简单化,使它的主要环节都能按照标准化程序行事,尽量减少运作时的时间延误、人为差错,减少企业管理成本和人为造成的损失;③提高人员素质,促进企业经营效益的全面提高。其次,企业在经营和管理的各项业务活动中也存在着许多有待挖掘潜力的环节和方法,对这些环节和方法的改造必将给企业的发展带来新的活力。 经过企业建设和市场经济的锤炼,xx公司已收集和积累了大量的销售信息及成功经验。但如何才能充分利用这些信息资源,进行市场需求分析、产品销售预测、产品结构调整、产品质量跟踪、市场定位跟踪、供应商和客户档案分析等综合利用,对企业进行科学的、高效益的管理有着重大的意义。为此,迫切需要研究一种适用于xx公司的信息集成和综合利用的方案,以帮助企业的管理决策者能在瞬息万变的市场竞争中迅速做出反应、正确进行决策。 综上所述,要实现企业的战略目标,关键是要首先解决如前所述的企业发展的瓶颈问题。显然,仅依赖传统的手工办法已不能胜任,集“依据市场需求、过程严格控制、成本合理优化、岗位责职分明”于一体的xx公司进销存系统工程立项、建设刻不容缓。 1.实现企业发展目标的信息化战略手段 信息技术的进步为企业集中进货、敏捷供应、成本核算、人员考核、客户信息跟踪、应收应付管理、企业资产的管理等提供了必需的技术手段。企业内部的信息系统就如同是一个国家的高速公路网,它是企业战略性、长远的投资,企业竞争力的提高必须要有高效、安全、可靠、稳定的信息管理系统为基础、为后盾。 (1)可以利用计算机数据容量大、处理速度快、网络资源共享等优势,将企业各个经营 单体细胞经营过程的信息进行集成处理,实现实时采集、动态监控,从而实现信息 资源和物流资源、资金资源等的调剂和共享; (2)按照计算机信息管理系统的要求重新设计企业物流、信息流、资金流的管理流程 及相关凭证,使整个管理流程全方位记载部门、产品、客户、时间、数量、重量、 金额等要素的变化历程; (3)采用“支持企业动态联盟的敏捷供需链工程”及相关技术,从经营机制、管理规 程及配套的物流、资金流动态平衡决策辅助计算机管理信息系统入手,解决企业 销售规模、库存规模与资金规模三者平衡关系,解决资金积压,实现零库存管理。 突破制约企业发展的“瓶颈”,使企业步入良性的发展轨道。

服装行业物流解决方案研讨(doc 6页)

当前文档修改密码:8362839 目录 1 解决方案主要目的描述 2 业务流程图 3 主要功能说明 4 实施步骤 5 网络及硬件要求

1 解决方案主要目的描述 项目定位: 控制整个公司从客户订单下达后到产成品出货整个流程中原材料的管理控制信息,使原材料的资金流,物流与信息流统一管理,从而达让实际的业务操作规范化,流程化及可控化的目的。 主要涉及范围: 贸易部物料订购清单,采购,财务应付,仓库收发,生产通知单。 项目实施的关键点: A 把公司所有的物料进行分类和编码,这是所有信息化及使用软件管理业务的基本点。 B 软件解决方案需要公司总经理严格的推动项目的实施,这是“一把手”工程任何人是不能替代的,这些软件的应用最终是管理者的管理理念的体现。 C 业务人员的培训与实施的考核,一个管理应用系统的项目不仅需要好的规划设计,同时要通过仔细的培训与严格的考核制度确保它的运行,只有系统真正在业务部门实际运行起来,它的价值才能得到体现,公司才能得到最大化的收益。 3 主要功能说明 A基础数据 物料编码 物料分类 计量单位转换 用户权限管理 B采购管理 供应商信息 历史采购记录查询

采购合同 物料到货通知 采购合同权限 采购索赔 C应付管理 发票输入 三方对帐 应付款查询 D仓库管理 物料采购入库 采购退货 生产物料领用(外发/自己生产) 生产退料 仓库杂项出入库单 仓库报表 库存盘点 E生产通知单 贸易部下达生产通知包括产品的交货期与数量,同时附带物料清单,作为生产领料的凭证,同时也是生产完工物料耗用核算的标准。 生产通知单可与工票系统集成,统计产成品的生产完工情况及生产人工费用。 F产品物料清单 记录生产成品的物料及物料耗用的清单:分为采购物料清单和生产物料清单它们分别为采购申请及生产通知单提供物料接口。 G报表查询(图示) 业务流程报表

服装行业物流特点分析

服装市场分析及物流特点 中国是全球最大的服装生产国,拥有年产服装500亿件的生产能力。目前,中国年产服装约460亿件,年出口服装约210亿件,出口金额占全球服装出口总金额的1/4以上。服装业是中国各行业中市场化最早、国际竞争力最强、发展最为澎湃、最受关注的行业之一。 中国改革开放20多年来,服装业得到长足发展。中国经济持续快速发展,国内衣着消费需求不断扩大,是中国服装业发展的根本动力。中国劳动力资本成本低、素质好、供给充分,占世界30%的原料资源,良好的投资环境,各项配套改革不断完善是中国服装业发展的先决条件。 目前,中国具有一定规模的服装企业数量超过11万家,服装从业人员1000余万人,70%以上为熟练工和技术工人,从业人员优秀的整体素质是强大的服装加工能力的基石。数十年累计的生产管理经验,加之二十年来服装业持续不断的技术改造和产业升级,确保了服装生产加工能力始终位于国际前列,并拥有能够加工各类品种、各个档次、各种面料、各种工艺服装产品的优势。 服装行业特点分析 1.劳动密集型 服装行业时一个劳动密集型产业,它的加工和生产组织过程不需要大型专门化的机械设备,可以在较少的资本投入下运行,尽管近年来高新技术如:CAD、CLMS 和先进的生产组织方式被不断研制出来并投入应用,但绝大多数企业仍未脱离传统的模式。这使得服装行业对劳动力成本颇为敏感。随着一些国家和地区劳动力成本的增加,服装行业加工的转移也随之发生。

2.服装行业周期短、季节性强 服装行业周期短不仅表现在时装季节性的更迭,也表现在季节此一时彼一时的差异,这种差异可能发生在面料、色彩、款式、设计和其他配套方面,不断地为消费者提供新的产品和服务。这种快速变化,一方面给服装行业带来无限的机会,另一方面也给服装企业带来风险和不稳定性。 3.服装行业关注时尚性 随着人们经济水平的提高、消费观念的改变,现在的服装不仅只是为穿着的舒适及健康,同时也在日益走向时尚。时尚就是在特定时段内率先由少数人实验、而后来为社会大众所崇拜和效仿的行为方式。服装是人们展示自我的道具,我们在服装中展现时尚,所以服装有时被称为时装。正如一位名人所说:“时尚代表着社会交往的表达方式和对社会地位的追求。它代表着服装和服饰的生产和销售企业创造的成千上万的销售额。”时尚就其本身而言并不创造消费购买力,但是,只要有购买的地方,就存在着对时尚追求。这也使得服装的设计与穿着也趋向于时尚与多变。 4. 品牌意识凸现 流行趋势导向作用增强。服装价格下降的另一面是品牌竞争更为激烈。今年服装产业升级结构调整带来的变化继续通过市场显现出来,服装需求出现了追求高品质的倾向,消费者受品牌理念和流行趋势的影响进一步增强。 5. 服装消费崇尚个性 穿着趋向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化。从市场消费情况看,一些纯毛、纯棉、纯丝、麻等针织品因其吸湿、透气性能好而十分走俏。在色彩方面,人们更注重纯色、浅色及各种柔和的中间色调。选购衣着也从过去的讲求朴素、

相关文档
最新文档