服装行业物流方案
服装行业物流市场分析
服装行业物流市场分析一、国内服装企业的迅速发展需要强有力的物流支撑我国纺织服装行业近年来发展迅速,未来将保持10%的增长率,估计5 年后将达到9.4 万亿的市场规模。
行业的驱动因素得益于城市化进程和城镇人均可支配收入增加对国内消费的刺激和消费者理念的转变。
据估计未来5 年纺织服装合同物流市场将保持24%的增长, 5 年后达到2772 亿元的市场规模。
中国是纺织服装大国, 其中~20%的服装面料和~60%的服装产品用于出口(2022 年数据中国服装产品的生产主要集中在广东、江苏、浙江、山东和福建地区, 占比超过70%, 此外成渝地区增长很快,未来将成为第三极。
1、国内服装企业布局(服装百强企业分布2 、华东区部份服装企业巡展3、服装企业供应链模式及趋向服装企业经营模式服装企业渠道建设模型研发技术完善采购创造销售客户服务物流配送完整的供应链目前中国的服装分销体系仍然以经销商为主导,但是分销渠道的变革已经成为行业的趋势。
当前呈现出:渠道竞争日益激烈,服装企业着力在二、三、四线城市的实施渠道拓展自营门店的比重越来越高网络直销比重将显著提高二、服装企业普通性物流特点阐述服装企业普通性物流特点需要从供应链的角度整体看服装物流,认为需要服装行业的期货定货方式对企业生产计划和生产周期的影响OEM 方式和ODM 方式给企业产业链带来的影响服装企业在期货定货制方式下控制库存的手段区域加盟商设定以及加盟商与专卖店、专柜在物流终端不同的需求1 、零担发货模式较为普遍,物流时限要求愈来愈高服装企业很强的季节性和短暂的流行周期的特点造就产品多品种、小批量、多频次的物流发展趋势。
随着国内服装企业销售网络的不断扩张,地域呈现广而散的局面,产品补货的需求越来越频繁。
普通来讲,男装产品的流行周期约为3 个月,女装的季节性比较显著,其对产品在补货上快速响应的要求就较男装高出许多。
所以对物流活动的快速反应能力要求更高,物流时限要求更高。
服装行业配送解决方案解析
服装行业配送解决方案解析随着服装行业进一步发展，物流配送环节的重要性愈加凸显。
通过应用高效、高度自动化的物流配送解决方案，能为物流配送中心的物流作业提供有效助力。
本文针对服装配送中心关键作业环节的多种物流配送解决方案进行了具体分析。
目前国内服装行业的竞争越来越激烈，从品牌的定位到款式的设计，各个品牌商都努力追求极致。
而传统物流配送方式存在发货延迟、发货准确率低、退货无法及时处理等问题，制约着企业的发展，因此物流对服装企业发展的重要性愈加凸显。
同时，由于服装具有强烈的季节性和短暂的流行周期，因此建立快速的市场反应机制尤为重要，这也对更加高效、高度自动化的物流配送解决方案提出更强烈的需求。
下面对服装配送中心关键作业环节的多种解决方案进行具体分析。
一、快速收货解决方案收货入库存储是配送中心的核心作业环节之一。
收货环节中的作业方式将直接影响收货入库的作业效率以及仓库布局中收货缓存区的空间利用率。
传统的收货作业方式是，货品到达后，首先由质检员对货品进行抽检，合格后才能收货入库。
作业人员需从送货纸箱中取出商品，逐一扫描商品条码，然后放进存储用纸箱内；随后将纸箱码放在托盘上进行组盘，再用RF枪扫描托盘条码与箱码，进行信息绑定；之后将托盘搬运至存储区。
在该作业方式中，由于工作人员需要进行拆箱逐件扫描，而服装行业收货件量巨大，大大制约了收货入库的效率。
随着RFID技术的应用越来越成熟，在单件服装上可以采用RFID标签代替条码技术，利用RFID批量读取的技术代替作业人员逐件扫描，收货时能够实现快速检验货品数量。
由于RFID可以读取整箱数据（通常单箱约30件），效率相对于逐件扫描方式提升约30倍。
目前，关节式机械手在国内应用越来越广泛。
采用关节式机器人码垛代替人工码垛的方式，有利于降低人员作业强度，提升自动化水平。
再配以箱码、托盘条码自动扫描技术，能够实现自动组盘作业。
因此，新兴收货解决方案的作业方式是：人工卸货后，货物整箱放置于伸缩皮带机上，通过输送线输送，再经过RFID通道机自动读取；之后，通过关节式机械手实现自动码垛，在此过程中利用条码读取设备实现自动组盘作业，如图1、图2。
服装行业智能仓储与物流配送方案
服装行业智能仓储与物流配送方案第1章引言 (3)1.1 服装行业概述 (3)1.2 智能仓储与物流配送的意义 (3)第2章服装行业仓储现状分析 (4)2.1 仓储设施与管理 (4)2.2 仓储作业流程 (4)2.3 现存问题与挑战 (5)第3章智能仓储系统设计 (5)3.1 系统架构 (5)3.1.1 数据采集与处理层 (5)3.1.2 仓储管理层 (5)3.1.3 传输层 (5)3.1.4 设备控制层 (5)3.1.5 用户界面层 (6)3.2 关键技术 (6)3.2.1 自动化立体仓库技术 (6)3.2.2 仓储管理系统（WMS）技术 (6)3.2.3 仓储控制系统（WCS）技术 (6)3.2.4 互联网、物联网技术 (6)3.2.5 人工智能与大数据分析技术 (6)3.3 设备选型与布局 (6)3.3.1 自动化立体仓库设备 (6)3.3.2 输送线设备 (7)3.3.3 仓储管理系统（WMS）与仓储控制系统（WCS） (7)3.3.4 传感器、RFID等数据采集设备 (7)第4章仓储信息化管理 (7)4.1 仓储管理系统（WMS） (7)4.1.1 系统架构 (7)4.1.2 功能特点 (7)4.1.3 系统实施与部署 (7)4.2 仓储数据分析与优化 (8)4.2.1 数据采集 (8)4.2.2 数据分析 (8)4.2.3 优化策略 (8)4.3 仓储安全与监控 (8)4.3.1 安全管理 (8)4.3.2 监控系统 (8)4.3.3 应急预案 (8)第5章智能物流配送系统设计 (9)5.1 物流配送网络规划 (9)5.1.1 网络布局设计 (9)5.1.2 网络节点功能划分 (9)5.1.3 网络容量与运力配置 (9)5.2 配送路径优化 (9)5.2.1 路径优化算法 (9)5.2.2 多目标优化 (9)5.2.3 动态路径规划 (9)5.3 配送设备与工具 (9)5.3.1 自动化设备选型 (9)5.3.2 智能配送工具 (10)5.3.3 设备管理与维护 (10)第6章无人化物流配送技术 (10)6.1 自动化拣选技术 (10)6.1.1 自动化立体仓库拣选技术 (10)6.1.2 智能拣选技术 (10)6.1.3 分拣技术 (10)6.2 无人驾驶配送车辆 (10)6.2.1 环保节能 (10)6.2.2 安全可靠 (10)6.2.3 高效配送 (11)6.3 无人机配送 (11)6.3.1 快速响应 (11)6.3.2 灵活适用 (11)6.3.3 成本优势 (11)第7章供应链协同管理 (11)7.1 供应链协同机制 (11)7.1.1 战略合作伙伴关系建立 (11)7.1.2 协同计划、预测与补货 (11)7.1.3 供应商管理库存 (11)7.2 信息共享与数据对接 (11)7.2.1 信息化平台建设 (12)7.2.2 数据对接与集成 (12)7.2.3 数据分析与挖掘 (12)7.3 供应链金融服务 (12)7.3.1 票据融资 (12)7.3.2 货物融资 (12)7.3.3 信用融资 (12)第8章服装行业智能仓储与物流配送案例分析 (12)8.1 国内案例 (12)8.1.1 某知名服装品牌智能仓储改造项目 (12)8.1.2 某服装电商企业智能物流配送实践 (13)8.2 国际案例 (13)8.2.1 ZARA智能仓储与物流配送体系 (13)8.2.2 Amazon Go智能零售仓储模式 (13)8.3 成功经验与启示 (13)第9章智能仓储与物流配送实施策略 (14)9.1 项目策划与筹备 (14)9.1.1 项目目标确定 (14)9.1.2 项目可行性研究 (14)9.1.3 项目实施方案制定 (14)9.1.4 设备选型与采购 (14)9.2 人员培训与团队建设 (14)9.2.1 人员培训 (14)9.2.2 团队建设 (14)9.2.3 岗位职责与绩效评估 (14)9.3 项目评估与优化 (14)9.3.1 项目实施过程监控 (14)9.3.2 项目效果评估 (14)9.3.3 项目优化与调整 (15)9.3.4 持续改进与创新发展 (15)第10章发展趋势与展望 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 技术创新与应用 (15)10.3 政策环境与产业协同发展 (15)第1章引言1.1 服装行业概述服装行业作为我国国民经济的重要组成部分，具有悠久的历史和广泛的市场影响力。
服装企业物流模式研究
参考内容
一、引言
随着全球经济的深度融合和互联网的普及，物流成本在企业运营中的重要性 日益凸显。特别是在服装行业，物流成本占据了总成本的一大部分。对于北京的 服装企业来说，有效的物流成本管理对企业的盈利能力和竞争力产生重大影响。 因此，本次演示旨在探讨北京服装企业物流成本管理模式，以期为提升企业经济 效益和运营效率提供参考。
一、服装企业物流模式的类型
1、自营物流模式
自营物流模式是指服装企业自行组织和管理物流活动，拥有完整的物流设施 和设备，掌握物流运作的自主权。这种模式的优点在于企业可以掌控整个物流过 程，提高物流服务的质量和效率。但是，自营物流需要大量的资金投入，对于规 模较小的服装企业来说可能存在较大的压力。
2、第三方物流模式
第三方物流模式是指服装企业将物流业务外包给专业的物流公司，由第三方 物流公司负责企业的物流活动。这种模式的优点在于企业可以集中精力发展核心 业务，降低运营成本。但是，选择合适的第三方物流公司需要谨慎考虑，同时企 业需要与第三方物流公司进行有效的沟通和协作。
3、联合物流模式
联合物流模式是指多个服装企业共同合作，共享物流资源，实现物流成本的 降低和效率的提高。这种模式的优点在于可以降低单个企业的物流成本，提高物 流资源的利用效率。但是，联合物流需要各企业之间的良好配合和协调，对于组 织和管理的要求较高。
服装企业物流模式研究
目录
01 一、服装企业物流模 式的类型
03
三、优化服装企业物 流模式的建议
02
二、服装企业选择物 流模式的因素
04 参考内容
随着全球经济一体化的深入发展，服装企业的物流模式越来越受到。物流作 为企业运营的重要环节，对于服装企业的竞争力提升具有举足轻重的作用。本次 演示将探讨服装企业的物流模式，以期为相关领域的研究提供参考。
服装线下配送方案
服装线下配送方案随着物流行业的不断发展和线上销售的高速增长，线下配送方式也在不断改进和创新。
对于服装行业来说，线下配送是非常重要的环节，尤其是对于规模较小的服装店铺而言。
本文将介绍几种常见的服装线下配送方式，以及相应的优缺点，帮助服装行业人员更好地选择和应用适合自己店铺的配送方案。
方案一：自营物流自营物流是一种由服装店铺自己掌控的配送方式，主要通过自己的车辆、员工等资源来实现。
这种方式最大的优点在于可以掌握整个配送过程，能够更好地保障配送速度和质量。
同时，自营物流也可以与店铺的营销活动结合起来，为顾客提供更多的服务。
然而，自营物流也存在一些不足之处。
首先是成本较高，需要投入大量的人力和物力资源进行维护。
其次，也受制于店铺本身的规模和地理位置等因素，不同店铺的自营物流效果存在差异。
因此，对于规模较小、地理位置偏远等因素占据劣势的店铺，自营物流并不是最优的选择。
方案二：快递公司配送快递公司配送是最常见的一种线下配送方式，可以通过与快递公司签约，将配送交由快递公司来完成。
快递公司具有广泛的配送网络，可以覆盖更广的地域范围，同时也能够提供多样化的服务，如货到付款、代收货款、整箱发货等。
然而，快递公司配送也存在一些问题。
首先是配送速度与质量的不稳定性，尤其是在快递公司网络不完善、快递员素质较低等情况下，很容易出现配送延误、货损等问题。
其次是快递费用的不稳定性，快递费用通常由实际重量、体积、距离、保价和服贸协定等多个因素综合决定，难以估算和控制。
方案三：共享物流配送近年来，共享经济风生水起，也逐渐渗透到物流行业。
共享物流是以“共享”为理念的物流模式，通过通过结对或者团体化承包共享仓库等设施资源，整合多来源的物流预测和订单状况，并利用信息技术云平台对货源和运力进行调配和优化，提高物流发运效率。
共享物流的优点在于成本较低，避免了单体企业建设、购置仓储设备和物流调度设备等大量资金、精力和时间的投入。
同时，共享物流协作可以为电商企业、制造企业、加盟店、零售企业提供具有弹性和高效率的物流服务。
服装物流运输策划方案
服装物流运输策划方案1. 简介服装物流运输策划方案是针对服装行业的物流运输需求而制定的一系列计划和措施。
随着服装行业的快速发展和电商的兴起，服装物流运输变得越来越重要，对于保证商品及时送达、降低运输成本、提高客户满意度都起到至关重要的作用。
本文档将提供一系列策划方案，以帮助服装行业的企业提高物流运输效率。
2. 物流运输策划方案2.1 运输模式选择在物流运输策划中，首先需要选择适合的运输模式。
针对服装行业，常见的运输模式包括道路运输、航空运输和铁路运输。
在选择运输模式时，需要综合考虑时效、成本和货物特性等因素。
2.1.1 道路运输•适用情况：适用于距离较近、货物量较小的情况。
•优势：灵活性高，适应性强，运输时间短。
•缺点：运输成本相对较高，受交通状况影响较大。
2.1.2 航空运输•适用情况：适用于跨省、跨国运输，时效要求高的情况。
•优势：速度快，能够在较短的时间内送达目的地。
•缺点：运输费用高，受航班调度和天气等因素影响。
2.1.3 铁路运输•适用情况：适用于长途货运，对时效要求相对较低的情况。
•优势：运输能力强，适合大批量货物运输，较稳定。
•缺点：时效相对较长，运输时间不如航空运输短。
2.2 仓储方案设计仓储方案的设计对于服装物流运输至关重要，它直接影响到货物的存储、管理和配送。
下面是一些常用的仓储方案设计建议。
2.2.1 仓库选址•选择靠近主要销售区域或消费市场的仓库，以便提高配送效率。
•考虑到交通便利性和仓库租金等因素，选择合适的仓库位置。
2.2.2 仓库布局•合理规划仓库内部空间，根据货物类型和数量划分不同的存储区域。
•设计合理的货架和货位，便于货物存放和取货操作。
2.2.3 仓库管理系统•确立科学的库存管理制度，包括货物出入库的记录、库存量的盘点和货物的追踪等。
•引入仓库管理软件，提高仓储管理的效率和准确性。
2.3 运输计划制定2.3.1 送货时间和频率•根据客户需求和订单量确定送货时间和频率，提供及时的交付服务，并避免频繁的运输造成的成本浪费。
仓储物流零拣之服装行业整体解决方案案例
【案例】仓储物流零拣之服装行业整体解决方案核心不同于一般库商品，丝般柔软的服装类须更需精心呵护，科纳普带您跨入新的维度：个性化解决方案可确保复杂服装类商品的颜色、尺寸和数量无不恰如其分。
Heim。
Robosch,执行副总裁以及时尚专业人士Danijela Bevanda-Rauch> Georg Muller 和Sigurd V?lker 针对潮流以及时尚行业的需求展开讨论。
"Next is now"-行业访谈•时尚行业及其特殊要求于科纳普公司而言具备哪些意义？Heimo Robosch,执行副总裁：数年以来，时尚行业已成为科纳普公司的主要扩展行业之一。
我们为此积累了系统的专业知识和丰富的宝贵经验。
一方面我们收购了悬挂式传输技术领域无可争议的市场领导者Durkopp物料输送技术，另一方面我们也进一步扩充了原有的时尚专家团队，这都是公司取得进步的证明。
借助强大的时尚业务部门，我们将行业知识和先进工艺紧密结合, 为客户提供独一无二的全套解决方案。
时尚行业的特殊性：这可谓是一个特有的世界，从任一方面而言都充满特殊性，且拥有独特的挑战。
针对部物流系统而言，对质量、灵活性以及订单处理时间提出了新的要求。
此外，季节性大幅波动、越来越快的产品系列更新换代，以及部分商品质料极为珍贵，要求对其进行小心翼翼的摆放，即. 使如此，只要业务有此需要，我们都会加以满足，哪怕是需要戴上婴儿护理手套。
•时尚行业物流的代表潮流有哪些？Georg Muller,时尚解决方案主管：一方面是在线快递贸易的成功推进：电子商务和移动商务成为现代消费行为的魔咒。
无论白天黑夜，购物世界和诸多服务距离我们只有几次鼠标点击的距离。
此外，多渠道配送领域，以及在同一个仓库利用同一流程完成多个销售渠道的高效处理，我认为也同样是不可逆转的潮流趋势。
针对各个商店的配送服务要注重效率以及客户需求，偏向于提供最新产品系列以及相应的增值服务，例如价格标签和安保磁条的处理。
服装运输方案
服装运输方案随着全球化的快速发展，服装行业的竞争愈发激烈。
在如此激烈的竞争环境中，服装公司面临着许多挑战，其中之一是如何通过高效的运输方案来保持产品的准时交付和降低运输成本。
本文将探讨一些有效的服装运输方案，以帮助企业在这个竞争激烈的市场中取得优势。
首先，对于国内运输，服装公司可以选择合适的运输工具来确保货物的及时到达。
在大城市，公路运输是一种常见的选择，因为它可以提供快速的运输速度和灵活的路线选择。
然而，长途货运可能会面临交通拥堵和天气不利等问题，因此，在选择公路运输时需要考虑这些因素。
除了公路运输，铁路运输也是一种可行的选择。
相对于公路运输，铁路运输更加稳定，可以避免交通拥堵的问题，并且可以处理大批量的货物。
对于大规模的服装公司来说，铁路运输是一个经济高效的选择。
然而，铁路运输的主要问题是运输时间较长，因此对于需要及时交付的订单，可能需要考虑其他的运输方式。
另外，海洋运输也是一个重要的运输方案。
对于服装公司来说，海洋运输可以提供大容量的货物运输和相对较低的成本。
对于大规模的服装制造商来说，利用海洋运输将能够显著降低运输成本，并且还可以减少对环境的影响。
然而，海洋运输的缺点是运输时间较长，对于季节性服装的订单可能不适用。
除了国内运输，国际运输也是服装公司需要考虑的一个重要方面。
不同国家之间的运输方案可能会受到贸易政策、海关法规和交通网络等各种因素的影响。
因此，服装公司需要与专业的物流公司合作，确保货物能够顺利到达目的地。
此外，了解目标市场的特点和需求也是制定国际运输方案的关键。
根据目标市场的特点，服装公司可以选择航空运输、陆路运输或海运等不同的运输方式。
另一个重要的运输方案是与第三方物流合作。
对于很多中小型服装公司来说，自己建立和维护一个完整的物流系统可能是一项巨大的挑战。
而与第三方物流公司合作，可以帮助企业降低运输成本，提高效率，并专注于核心业务。
与合适的第三方物流公司合作，可以确保货物的安全运输，并提供及时的跟踪和更新信息。
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服装行业物流方案
中国入世，所有的企业都将面临更严峻的挑战——它们必须在提高服务水平的同时降低成本，必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。
总之，客户拥有了越来越大的权力。
对客户实际需求的绝对重视、与供应商保持良好协作关系，使企业资源得到最有效的利用，是物流发展的原则和目标。
物流管理是当前国际企业管理的重要方向，采用适当的企业管理软件将大大提高企业管理人员素质、优化业务流程、提高企业综合竞争力。
通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争能力。
工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势;物流管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。
因此物流管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括外购、销售、库存管理、仓储、资金管理，价格等。
随着涉及的资源和环节的增加，对物流的管理就变得十分复杂，信息技术是监控所有环节的重要条件之一。
服装企业的销售渠道结构
对于服装企业营销网络模式大体分为几个方面:
公司总部/直营店营销模式。
公司总部/分公司/专卖店营销模式公司总部/办事处/专柜营销模式公司总部/分销商/专卖店营销模式公司总部/分公司/办事处/专卖店多级营销模式
不同的营销模式所确定的管理侧重点不同。
服装企业专卖店的发展面临的问题分析
随着服装企业连锁专卖店的发展，国内服装专卖店在经营管理与投资上也显露出一些严重的问题。
其主要表现在:
随着专卖店数量的不断增加，会带来企业管理的混乱与无序;服装企业的各个环节得不到有效控制，使得资金回笼得不到保障;服装企业的信息资源因地域、时间以及信息系统的原因无法得到共享与处理，带来服装生产、营销方面决策上的失误;资金回笼、库存商品周转等业务，因人员素质与制度以及多级管理的原因而无法得以有效控制，使服装企业以及经销商、代理的权益得不到保证;直营店投资金额庞大，资本累积的速度追赶不及;特许加盟店的模式扩大了企业的规模，也带来管理和控制上的问题;。
人力资源不足，人力培训时间太长，远不及分店数目的拓展;员工流动加速，薪水成本年年高涨，而专业化人才却无法保证;经济规模不够，经营已经获利，但分摊一部分总部费用后，无法达到损益平衡点;同业竞争激烈，在竞争中，对于专卖店管理不善，造成墙里开花，墙外香的商业违规行为;经营与管理费用因多级组织机构的不断建立而逐年上升，使得利润额的增长不及费用的增长;制度建立缓慢，对大量的非直营专卖店(代理加盟店)无法统一管理，连锁整体处于各自为政状态。
品牌发展规划中面临的情况分析
通过与多家服装企业的合作及我们在服装公司连锁管理方面的经验，品牌发展在整体规划过程中会面临以下一些情况:
如何使计算机系统成为连锁扩张的有利的支撑工具;由于各个销售网点区域分散，如何利用各地区不同的基础信息设施资源;如何转变传统的垂直领导层层下达的模式，改变部门协作信息通道多样，连接复杂，安全管理困难等现状;如何解决在各级,各地之间共有的大量信息;如何实现各种系统资源集成化运作;快速反应，要求随时，随地访问各种信息，相互通信的愿望如何达到;这些情况不仅仅需要一个全面的计算机系统更需要一个全新的管理体系共同来解决，同时在计算机系统的选择上更应考虑切实可行的解决方案。
由于计算机技术的发展，各种先进技术得到广泛的应用。
贵公司采用哪些技术实现企业的计算机管理，应本着
量力而行的原则进行系统选型。
服装企业的特点
流行性和季节性服装具有典型的流行性和季节性。
并且随着市场竞争的加剧，服装新款式的准备期越来越长，而流行期却越来越短。
在服装行业中，抢先生产出市场需要的产品是一个服装企业成为市场领导者的关键性因素，因此，时机的选择和把握就成为了服装企业的关键之关键。
服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战，有些挑战是服装业要特殊面对的，而有些是与其他行业相同的。
面对瞬息万变的市场需求，为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。
服装企业发现，要跟上零售商的兴趣和消费者的需求，提高自身的灵活性和快速反应性的要求比以前更迫切了。
由于服装的流行性和季节性特点，企业必须要做到”库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。
因此，建立”小批量、多批次、多品种、快出货”的服装业现代化经营管理模式，进一步缩短企业对于市场变化的响应时间，建立企业的快速反应体系已成为服装企业发展的必然趋势。
流行性和季节性的特点也使得公司要根据季节的变化和顾客的喜好对服装价格进行调整，实行各种促销政策。
款色尺的综合管理服装企业的行业特性很强，比如款式管理与颜色尺码的管理，与通常意义上的产品管理有很大的区别。
由于每件服装都是以款式、颜色、尺码定义的，使服装的经营管理很复杂。
大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍地上涨。
许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。
在这种复杂的经营管理中，精确的预测和分销管理就显的尤其重要。
产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。
有些服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。
这样，产品开发就存在一定的盲目性。
服装企业要求管理款式、颜色、尺码的特点要求管理软件必须能够对服装进行款式、颜色、尺码的管理。
普通的通用进销存是无法达到服装企业对款式、颜色、尺码的管理要求。
服装企业管理为什么要信息化
·决策依据准确及时的集成信息·处理问题需要准确及时的集成信息·“变是永恒的”，响应瞬息万变环境·时间成为第一位的竞争要素:
“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”·经济全球化——信息量猛增·加入世界贸易组织——竞争强手众多
在“变、快、多”的动态环境下比对手更快地做出正确的决策解决方案--建立“分析、计划、执行、控制”的企业信息快速反应体系
与iWork套件集成的SinoShow物流管理系统能为企业带来什么
1、将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有业务流程中的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。
2、同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势，建立企业发展环境的远景目标，供应平台和市场平台的建立，将为企业提高效率，降低风险，节约物资建立良好的发展环境。
3、制定从现实过渡到理想企业物流管理目标的行动计划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件。
4、根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的资源。
根据实施计划，首先定义长期的物流结构，使企业在与正确的客户和供应商建立的正确的供应链中，处于正确的位置;然后
重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流;最后在物流的重要领域如库存、销售等环节提高质量和生产率。
5、在市场经济下企业为了应付持续变化的竞争条件，必须具备敏捷性;实现敏捷性的重要前提是加强销售环节和供应管理，以便与客户和供应商建立动态紧密的联系，企业信息系统的建设将为企业建立一个健全的快速反应体系。
6、物流系统通过业务处理流程规范化，对降低采购成本，起到一系列的保证作用，如:
通过物料分类查询，对每一类物料，按需用的频度，规定优选原则，以简化采购物料的品种规格、保持一定批量，争取优惠，同时与供应商建立合作联盟关系将为企业带来高质量的产品，最佳的进货周期、最小的产品质检费用和最小的企业风险。
7、通过对款色码的分析，能够帮助企业根据不同地区对款式、颜色和尺码的需求情况进行合理的生产和采购，合理的分布库存，实现企业利润最大化的目标。