浅析物流与服装行业的联系
服装行业物流市场分析
服装行业物流市场分析一、国内服装企业的迅速发展需要强有力的物流支撑我国纺织服装行业近年来发展迅速,未来将保持10%的增长率,估计5 年后将达到9.4 万亿的市场规模。
行业的驱动因素得益于城市化进程和城镇人均可支配收入增加对国内消费的刺激和消费者理念的转变。
据估计未来5 年纺织服装合同物流市场将保持24%的增长, 5 年后达到2772 亿元的市场规模。
中国是纺织服装大国, 其中~20%的服装面料和~60%的服装产品用于出口(2022 年数据中国服装产品的生产主要集中在广东、江苏、浙江、山东和福建地区, 占比超过70%, 此外成渝地区增长很快,未来将成为第三极。
1、国内服装企业布局(服装百强企业分布2 、华东区部份服装企业巡展3、服装企业供应链模式及趋向服装企业经营模式服装企业渠道建设模型研发技术完善采购创造销售客户服务物流配送完整的供应链目前中国的服装分销体系仍然以经销商为主导,但是分销渠道的变革已经成为行业的趋势。
当前呈现出:渠道竞争日益激烈,服装企业着力在二、三、四线城市的实施渠道拓展自营门店的比重越来越高网络直销比重将显著提高二、服装企业普通性物流特点阐述服装企业普通性物流特点需要从供应链的角度整体看服装物流,认为需要服装行业的期货定货方式对企业生产计划和生产周期的影响OEM 方式和ODM 方式给企业产业链带来的影响服装企业在期货定货制方式下控制库存的手段区域加盟商设定以及加盟商与专卖店、专柜在物流终端不同的需求1 、零担发货模式较为普遍,物流时限要求愈来愈高服装企业很强的季节性和短暂的流行周期的特点造就产品多品种、小批量、多频次的物流发展趋势。
随着国内服装企业销售网络的不断扩张,地域呈现广而散的局面,产品补货的需求越来越频繁。
普通来讲,男装产品的流行周期约为3 个月,女装的季节性比较显著,其对产品在补货上快速响应的要求就较男装高出许多。
所以对物流活动的快速反应能力要求更高,物流时限要求更高。
物流技术在纺织服装业中的应用
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邓汝春： 物流技术在纺织服装业中的应用
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上条码就能快速、 准确地利用计算机进行销售和配送管理。其过程为， 对销售商品进行结算时， 通 过光电扫描读 取并将信息输人计算机， 然后输进收款机， 收款后开出收据， 同时， 通过计算机处理， 掌握进、 销、 存的数据。 库存系统。 在库存物资上应用条码技术， 尤其是规格包装、 集装、 托盘货物 "、 上， 入库时自动扫描并输入计算机， 由计算机处理后形成库存的信息， 并输出入库区位、 货架、 货位 分货拣选系统。在配送方式和仓库出货时， 采用 的指令， 出库程序则和 &’( 系统条码应用一样。!、 分货、 拣选方式， 需要快速处理大量的货物， 利用条码技术可自动进行分货拣选， 实现有关管理。其 过程如下： 一个配送中心接到若干个配送订货要求， 将若干订货汇总， 每一品种汇总成批后， 按批 发出所有条码的拣货标签，拣货人员到库中将标签贴于每件商品上并取出用自动分货机分货，分 货机始端的扫描器对处于运动状态分货机上货物扫描，一是确认所拣出货物是否正确，另一方面 识读条码上用户标记。指令商品在确定的分支分流， 到达各用户的配送货位， 完成分货拣选作业。 条形码和 &’( 系统技术应用到服装商品，尤其是诸如鞋帽类商品管理中，会为企业解决许多 问题。近年来， 许多大型服装企业经开始了这方面的工作。 （+,-./ 01234521） ) 四 * 快速响应 的应用 在整个服装供应链中， 面辅料供应商、 服装生产加工企业、 批发代理商、 零售商往往是由各个 不同的企业组成， 分布广， 相互之间的沟通往往由于各种原因受阻。一个新品的推出， 从设计开始 到上柜销售， 要经历很长的周期。而服饰产品又有很强的流行性。所以， 加快整个供应链的响应时 间， 已成为众多服装企业的一个愿望。实施快速响应策略是实现这个愿望的一个最有效的办法。 （ +,-./ 01234521） 快速响应 是美国纺织与服装行业发展起来的一项供应链管理策略， 后来在其 为了实 它行业得到广泛应用， 成为物流管理中供应链管理的一项重要内容。 +0 是指在供应链中， 现共同的目标，在两个环节之间进行的紧密合作。目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应 链上的库存， 最大限度地提高供应链的运作效率。 +0 的重点是对消费者需求做出快速反应。 +0 的 具体策略有商品即时出售（67448 619:; <18.=95:-21） 、 自动物料搬运（>,?4@9?-. <9?18-97 A95:7-5B） 等。实施 +0 可分为 ! 个阶段。 对商品 第一阶段： 对所有的商品单元条码化， 即对所有商品消费单元用 C>D E F&G 条码标识， 储运单元用 HI6 一 J$ 标识， 而对贸易单元则用 FGG E C>D K K J"L 条码标识。 利用 CMH 传输订单报 文和发票报文。 第二阶段： 在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有略。 如自动补库与商品即时 出售等， 并采用 CMH 传更多的报文， 如发货通知报文、 收货通知报文等。第三阶段： 与贸易伙伴密切 企业内部业务相对来说较为 合作， 采用更高级的 +0 策略对客户的需求做出快速反应。一般来说， 容易， 但在贸易伙伴间进行合作时， 往往诸多障碍， 在 +0 实施的第三阶段， 每个企业必须把自集成 供应链系统的一个组成部分， 以保证整个供应链的整体效益。 下表是国外服装企业实施 +0 后的效果N 从中可见N 实施快速反应体系对服装企业的重要性。
服装行业智能仓储与物流配送方案
服装行业智能仓储与物流配送方案第1章引言 (3)1.1 服装行业概述 (3)1.2 智能仓储与物流配送的意义 (3)第2章服装行业仓储现状分析 (4)2.1 仓储设施与管理 (4)2.2 仓储作业流程 (4)2.3 现存问题与挑战 (5)第3章智能仓储系统设计 (5)3.1 系统架构 (5)3.1.1 数据采集与处理层 (5)3.1.2 仓储管理层 (5)3.1.3 传输层 (5)3.1.4 设备控制层 (5)3.1.5 用户界面层 (6)3.2 关键技术 (6)3.2.1 自动化立体仓库技术 (6)3.2.2 仓储管理系统（WMS）技术 (6)3.2.3 仓储控制系统（WCS）技术 (6)3.2.4 互联网、物联网技术 (6)3.2.5 人工智能与大数据分析技术 (6)3.3 设备选型与布局 (6)3.3.1 自动化立体仓库设备 (6)3.3.2 输送线设备 (7)3.3.3 仓储管理系统（WMS）与仓储控制系统（WCS） (7)3.3.4 传感器、RFID等数据采集设备 (7)第4章仓储信息化管理 (7)4.1 仓储管理系统（WMS） (7)4.1.1 系统架构 (7)4.1.2 功能特点 (7)4.1.3 系统实施与部署 (7)4.2 仓储数据分析与优化 (8)4.2.1 数据采集 (8)4.2.2 数据分析 (8)4.2.3 优化策略 (8)4.3 仓储安全与监控 (8)4.3.1 安全管理 (8)4.3.2 监控系统 (8)4.3.3 应急预案 (8)第5章智能物流配送系统设计 (9)5.1 物流配送网络规划 (9)5.1.1 网络布局设计 (9)5.1.2 网络节点功能划分 (9)5.1.3 网络容量与运力配置 (9)5.2 配送路径优化 (9)5.2.1 路径优化算法 (9)5.2.2 多目标优化 (9)5.2.3 动态路径规划 (9)5.3 配送设备与工具 (9)5.3.1 自动化设备选型 (9)5.3.2 智能配送工具 (10)5.3.3 设备管理与维护 (10)第6章无人化物流配送技术 (10)6.1 自动化拣选技术 (10)6.1.1 自动化立体仓库拣选技术 (10)6.1.2 智能拣选技术 (10)6.1.3 分拣技术 (10)6.2 无人驾驶配送车辆 (10)6.2.1 环保节能 (10)6.2.2 安全可靠 (10)6.2.3 高效配送 (11)6.3 无人机配送 (11)6.3.1 快速响应 (11)6.3.2 灵活适用 (11)6.3.3 成本优势 (11)第7章供应链协同管理 (11)7.1 供应链协同机制 (11)7.1.1 战略合作伙伴关系建立 (11)7.1.2 协同计划、预测与补货 (11)7.1.3 供应商管理库存 (11)7.2 信息共享与数据对接 (11)7.2.1 信息化平台建设 (12)7.2.2 数据对接与集成 (12)7.2.3 数据分析与挖掘 (12)7.3 供应链金融服务 (12)7.3.1 票据融资 (12)7.3.2 货物融资 (12)7.3.3 信用融资 (12)第8章服装行业智能仓储与物流配送案例分析 (12)8.1 国内案例 (12)8.1.1 某知名服装品牌智能仓储改造项目 (12)8.1.2 某服装电商企业智能物流配送实践 (13)8.2 国际案例 (13)8.2.1 ZARA智能仓储与物流配送体系 (13)8.2.2 Amazon Go智能零售仓储模式 (13)8.3 成功经验与启示 (13)第9章智能仓储与物流配送实施策略 (14)9.1 项目策划与筹备 (14)9.1.1 项目目标确定 (14)9.1.2 项目可行性研究 (14)9.1.3 项目实施方案制定 (14)9.1.4 设备选型与采购 (14)9.2 人员培训与团队建设 (14)9.2.1 人员培训 (14)9.2.2 团队建设 (14)9.2.3 岗位职责与绩效评估 (14)9.3 项目评估与优化 (14)9.3.1 项目实施过程监控 (14)9.3.2 项目效果评估 (14)9.3.3 项目优化与调整 (15)9.3.4 持续改进与创新发展 (15)第10章发展趋势与展望 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 技术创新与应用 (15)10.3 政策环境与产业协同发展 (15)第1章引言1.1 服装行业概述服装行业作为我国国民经济的重要组成部分，具有悠久的历史和广泛的市场影响力。
服装行业物流调研报告
服装行业物流调研报告服装行业物流调研报告一、引言服装行业是一个庞大的产业，涵盖了从面料生产、设计制作到销售流通等多个环节。
而在这个产业链中，物流环节起着重要的作用。
本报告将对服装行业的物流进行调研，以了解当前的情况和存在的问题，并提出改进的建议。
二、调研方法为了全面了解服装行业物流的情况，我们采取了问卷调查和个别访谈的方式。
我们在一周内收集了100份有效样本，同时与服装行业的3家企业进行了深度访谈，获取了一手的信息。
三、调研结果分析1. 物流流程的整体情况根据我们的调研结果，服装行业的物流流程相对较为复杂。
从面料采购到成衣运输，中间包含了多个环节，如面料仓储、裁剪制作、成品仓储和销售流通等。
在这些环节中，存在着许多瓶颈。
2. 仓储和配送环节的问题我们的调研发现，服装行业在仓储和配送环节存在一些问题。
首先，仓库管理不够高效，导致仓库库存过多或过少的情况经常发生。
其次，配送过程中存在延误和损坏的问题，给企业和消费者带来了困扰。
3. 信息化水平相对较低调研结果显示，服装行业的物流信息化水平还相对较低。
许多企业还在使用传统的纸质订单管理，缺乏及时、准确的信息沟通。
这导致物流信息无法及时传递，存在着信息不对称的问题。
四、改进建议1. 加强仓储管理针对仓储管理问题，建议企业加强对仓库的排布和布局的规划，优化仓库空间利用效率，减少库存浪费；同时，可以采用先进的仓储管理系统，提高仓库的管理效率和准确性。
2. 优化配送环节为了解决配送过程中的延误和损坏问题，建议企业加强对物流公司的选型和监控，确保配送的准时性和商品的完好性；同时，可采用物流追踪技术，提升可视化能力，方便企业和消费者了解物流状态。
3. 提高信息化水平为了提高物流的信息化水平，企业可以引进先进的物流管理软件和技术，实现订单和库存的实时管理和监控。
并通过建立与合作伙伴的电子数据交换系统，实现信息的共享和互联互通。
五、结论综上所述，服装行业物流在仓储和配送环节存在一些问题，并且信息化水平相对较低。
服装业逆向物流的现状及对策分析
服装业逆向物流的现状及对策分析1. 引言1.1 服装业逆向物流的重要性服装业逆向物流的重要性在当前的市场环境中愈发凸显出来。
逆向物流不仅可以帮助服装企业有效回收和处理退货、残品等二手商品，降低库存压力，减少资金占用，提高库存周转率，降低经营成本，还可以促进商品的再利用，减少浪费，减轻环境压力。
逆向物流还可以帮助企业更好地了解消费者的需求和行为，加强与消费者的互动和沟通，提高客户满意度，增强品牌忠诚度。
在竞争激烈的服装市场中，逆向物流可以帮助企业获取竞争优势，提升市场份额，提高企业的盈利能力。
服装业逆向物流的重要性主要体现在降低成本、提高效率、增强市场竞争力、减少环境负担等方面。
随着消费者需求的不断变化和环境保护意识的提高，逆向物流将越来越受到服装企业的重视和关注。
只有充分认识到逆向物流的重要性，并采取有效措施加以推动和完善，才能更好地满足市场的需求，实现可持续发展。
1.2 逆向物流对服装行业的影响1. 减少库存积压：服装行业产品更新迭代快，市场需求变化也较为频繁。
逆向物流可以帮助企业及时回收旧货、处理滞销产品，减少库存积压，释放资金流动。
2. 提升客户满意度：通过建立完善的逆向物流体系，企业可以更好地处理退货、换货等售后问题，提高客户满意度和忠诚度。
3. 降低成本：逆向物流可以对退货、报废产品进行合理的分拣、处理和再利用，降低了企业的库存成本、运输成本和处理成本。
4. 环保效益：逆向物流有助于提高资源的再利用率，降低环境污染，减少废物的排放，符合环保理念。
5. 增加品牌影响力：建立高效的逆向物流系统，不仅可以提升企业形象和信誉度，还能为品牌赢得更多消费者的认可和支持。
逆向物流对服装行业的影响是全方位的，可以提升企业的竞争力、降低成本、增加环保效益，对企业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 服装业逆向物流的现状分析在当今服装行业，逆向物流已经成为一个不可忽视的话题。
随着消费者对品质和服务的要求不断提高，服装企业需要加强对退货、换货等逆向流程的管理和优化。
浅析物流与服装行业的联系
浅析物流与服装行业的联系卢宝堂摘要：近年来中国服装行业发展迅猛，取得了令世人瞩目的进步，但同时服装生产企业也面临着异常激烈的竞争，众多服装企业也在探求降低成本提高利率的新途径。
而物流依靠其强大的自身优势已经在提高产品流通频次，降低企业库存成本方面显现了巨大的效力。
物流的发展对服装行业的影响日益增大。
关键词：物流；服装行业物流；联系；管理目标物流，作为连接服装工厂内、外的“大动脉”，长久以来一直扮演着十分重要的角色。
随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
缩短或消除半成品、成品滞留的时间，保证产品的品质和交货期，实现生产管理的信息透明化，减少人力和浪费，并压缩库存成为了服装企业探求降低成本提高效率的新途径。
1.物流1、1物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信进行息由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。
1、2物流是一个系统，它所肩负的使命是用物流成本与物流服务水平来衡量的，物流服务水平涉及到货物的可得性、作业能力和工作质量等，但我们知道物流成本与物流服务水平间存在着“二律背反”原理，就是说，在一般情况下，对物流服务水平期望越大，必须以牺牲较高的物流成本为代价。
因此，有效的物流作业表现为物流服务水平与物流成本之间的均衡关系。
1、3物流发展有六个阶段：第一阶段：物流前期。
第二阶段：个别管理期。
第三阶段：综合管理时期。
第四阶段：扩大领域时期。
第五阶段：整体体制时期。
第六阶段：生产、销售、物流一体化时期。
2.服装行业的物流2、1服装行业物流的现状产品品种、款式变化快，要求服装企业必须迅速适应市场。
现代社会，服装的市场流行期短，这就使企业必须追求品种更新快的目标，这一特点决定了服装企业需要高度重视市场调研和产品设计。
]论物流信息在服装企业中的应用
![]论物流信息在服装企业中的应用](https://img.taocdn.com/s3/m/f84bfa69fe4733687e21aa7f.png)
论文]论物流信息在服装企业中的应用摘要物流信息管理是现今各企业管理中的重要部分，如何有效地利用物流信息，提高企业利润，是企业创收要研究的重要课题。
文章分析了我国服装行业的现状，通过对服装物流进行研究，找出服装物流中存在的问题并提出解决途径——服装物流信息化。
希望通过服装物流化使得服装物流将成为下一个促进行业发展和企业赢利的重要力量。
关键词：服装行业；服装物流；物流信息化；ERP前言现代物流信息在物流活动中起着神经系统的管理系统。
伴随着物流行业的发展壮大，对物流进行信息化管理并建设功能强大的物流信息系统，实现信息传递和共享，统一信息标准，对于企业提高工作效率和降低运营成本具有重要意义。
但是，我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。
其主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。
因此推进物流信息及其管理对于企业来说变得越来越迫切。
中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界服装产品出口大国。
服装行业已经成为我国国民经济的重要组成部分，它与人们的生产、生活、消费密切相关，因此，我们一定要重视起服装物流的作用，利用物流信息化解决企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾，使物流系统更高效地运转起来为企业服务，使企业资源得到最有效的利用。
论物流信息在服装企业中的应用一、物流信息概述（一）物流信息的概念只要有物流存在的地方，必然伴随着相应的信息流，也就是说，物流活动的每个步骤，每项操作都会产生和使用一定的信息，这些信息就是所谓的物流信息。
从狭义的角度来说，物流信息是指直接产生于物流活动的信息，如，在运输、保管、包装、装卸、流通加工等活动中产生的信息。
2001年8月1日实施所谓国家标准《GB/T18354-2001物流术语》对物流信息给出的定义是反映物流活动内容知识，资料，图像，数据，文件的总称。
从广义的角度来说，物流信息不仅指与物流活动有关的信息，而且还包括与其他流通活动有关的信息，如商品交易信息，市场信息和金融信息。
服装行业物流特点分析
服装行业物流特点分析服装行业是一个充满竞争的行业，物流在其中扮演着至关重要的角色。
物流不仅关系到产品的运输和分发，还直接影响着服装企业的供应链管理和客户满意度。
以下是对服装行业物流特点的分析。
一、季节性需求服装行业的产品需求具有季节性特点，不同季节对服装类型和款式的需求有所不同，这就要求物流能够根据市场需求及时调整库存和产品流向。
例如，春夏季节对轻薄面料和夏装的需求较多，冬季则对厚重衣物和外套的需求较大。
物流在保证高效运输的同时，还需要具备灵活的库存管理能力，以避免产生过剩或缺货的问题。
二、多样化的产品类型服装行业的产品类型多样化，从T恤、裤子到外套、鞋子等等，种类繁多。
不同种类产品的特性、包装和运输要求各不相同，因此物流需要具备相对专业的操作技能和设备，如对不同纤维材料的储存和运输要求有所了解，对服装包装的标准化和规范化进行控制，以确保产品在物流过程中不会受损或变形。
三、快速交货周期快速交货是服装行业的一项重要竞争策略，很多消费者希望他们购买的服装能够快速送达。
因此，物流需要具备快速高效的运输能力和准确的订单处理能力。
并且，由于服装行业产品的迭代速度很快，新款服装的上市和旧款服装的清库也需要较短的周期，这对物流的反应速度和灵活性提出了更高的要求。
四、高昂的库存成本服装行业的产品具有较高的时效性，一旦过季款积压在仓库中，就会造成大量的库存积压和资金浪费。
因此，物流在库存管理上需要具备敏锐的市场判断力，合理规划库存数量和周转周期，并与供应商和零售商建立紧密的协作关系，以降低仓储和库存成本。
五、顾客满意度和售后服务服装行业是一个以顾客为导向的行业，消费者对于产品的质量、快速交货和定制化的需求越来越高。
因此，物流需要与销售和客户服务部门紧密合作，及时响应和处理客户的退换货请求、服务投诉和补货需求。
特别是电子商务的兴起，物流还需要具备良好的信息系统和跟踪能力，实现订单追踪、配送更新和实时通知等服务，以提升顾客满意度和品牌形象。
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浅析物流与服装行业的联系
卢宝堂
摘要：近年来中国服装行业发展迅猛，取得了令世人瞩目的进步，但同时服装生产企业也面临着异常激烈的竞争，众多服装企业也在探求降低成本提高利率的新途径。
而物流依靠其强大的自身优势已经在提高产品流通频次，降低企业库存成本方面显现了巨大的效力。
物流的发展对服装行业的影响日益增大。
关键词：物流；服装行业物流；联系；管理目标
物流，作为连接服装工厂内、外的“大动脉”，长久以来一直扮演着十分重要的角色。
随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
缩短或消除半成品、成品滞留的时间，保证产品的品质和交货期，实现生产管理的信息透明化，减少人力和浪费，并压缩库存成为了服装企业探求降低成本提高效率的新途径。
1.物流
1、1物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信进行息由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。
1、2物流是一个系统，它所肩负的使命是用物流成本与物流服务水平来衡量的，物流服务水平涉及到货物的可得性、作业能力和工作质
量等，但我们知道物流成本与物流服务水平间存在着“二律背反”原理，就是说，在一般情况下，对物流服务水平期望越大，必须以牺牲较高的物流成本为代价。
因此，有效的物流作业表现为物流服务水平与物流成本之间的均衡关系。
1、3物流发展有六个阶段：第一阶段：物流前期。
第二阶段：个别管理期。
第三阶段：综合管理时期。
第四阶段：扩大领域时期。
第五阶段：整体体制时期。
第六阶段：生产、销售、物流一体化时期。
2.服装行业的物流
2、1服装行业物流的现状
产品品种、款式变化快，要求服装企业必须迅速适应市场。
现代社会，服装的市场流行期短，这就使企业必须追求品种更新快的目标，这一特点决定了服装企业需要高度重视市场调研和产品设计。
同时在生产完毕后，要迅速将产品推向市场，因此在后端物流服务领域必然要求有高效的物流服务操作与管理能力。
因为服装行业面临的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，能够根据用户需求的变化，及时调整生产计划，并实施相应的生产调度，实现按照订单生产，然后能够准确按照客户需求准时准确的做到物流服务，从而能够回收帐款，这就要求服装行业的整体供应要能够真正以市场为主导。
2、2服装企业物流的管理手段落后
在很多服装企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，同时在物流运作中也缺乏对个人电脑、人工智能系统、条形码和扫描等先进信息技术的应用。
2、3服装行业物流需求分析
1市场快速反应机制的要求。
服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，将付出惨重的代价。
2单品管理的要求。
在这种复杂的经营管理中，物流操作中精确的分拣工作显的尤其重要。
3多品种、小批量趋势的要求。
如何满足服装产品的这种多品种、小批量的发展趋势，需要服装企业、第三方物流服务商共同努力，建设快速配送系统，通过配送中心现代物流思想和设施来实现。
4合理库存预警的要求。
现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。
但是，没有库存对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的。
对服装企业来说，库存控制的目标不是消灭库存，而是如何合理控制库存。
5提供以先进的信息技术为基础的物流信息系统的要求。
信息技术的高速发展，使得物流过程中库存积压、送货延时、运输不可控等危险大大降低。
它可以帮助物流公司及时跟踪货物的运输过程，掌握库存的准确信息，从而合理调配和使用车辆、库房和人员等各种资源。
3、综上所述，物流与服装行业的联系可以归纳为以下几点
1将商品在适当的交货期内准确地向顾客配送；2对顾客的订货要尽量满足，不能使商品脱销；3适当地配置仓库、配送中心，维持商品适当的库存量；4使运输、装卸、保管等作业自动化；5维持适当的物流费用；6使从订货到发货的信息流畅通无阻；7把销售信息迅速地反馈给采购部门、生产部门和营业部门。
4、服装行业物流管理目标
4、1快速进入新市场：通常情况下，企业进入新市场需要营建自己的物流渠道，这不仅需要耗费大量资金与精力，而当物流网络建立起来时，产品已可能进入衰退期，已无市场可言。
而通过与专业物流合作，利用其已建立的硬件和软件网络，企业可以减少市场壁垒，从而迅速进入新市场。
2提高产品服务质量：一般地说，通过专业提供的专业服务，企业的产品可较以前更加准时、安全的被递送到零售店、专卖场，使顾客的满意度提高。
而如何更好地满足顾客需求、提高顾客满意度在激烈的市场竞争中将显得尤为重要。
3此外，还还可以通过与专业物流合作，减少投资风险，转移货品管理风险、拒绝隐性成本，降低显性的固定成本及变动成本
总之，中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，以一体化的物流管理和供应管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。
在全球范围内，通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。
参考文献：
颜光华李建伟:外购还是自营--企业物流策略的选择[J] ．中国物资流通，2001
李元旭田宇:物流自营还是外购物流服务[J]．中国物资流通，2000 关于我国第三方物流企业融资问题的思考法制与经济(中旬刊) 2009/01
由苏宁物流配送模式引发的思考管理现代化2008/06。