服装行业物流市场分析
服装行业配送解决方案解析
服装行业配送解决方案解析随着服装行业进一步发展，物流配送环节的重要性愈加凸显。
通过应用高效、高度自动化的物流配送解决方案，能为物流配送中心的物流作业提供有效助力。
本文针对服装配送中心关键作业环节的多种物流配送解决方案进行了具体分析。
目前国内服装行业的竞争越来越激烈，从品牌的定位到款式的设计，各个品牌商都努力追求极致。
而传统物流配送方式存在发货延迟、发货准确率低、退货无法及时处理等问题，制约着企业的发展，因此物流对服装企业发展的重要性愈加凸显。
同时，由于服装具有强烈的季节性和短暂的流行周期，因此建立快速的市场反应机制尤为重要，这也对更加高效、高度自动化的物流配送解决方案提出更强烈的需求。
下面对服装配送中心关键作业环节的多种解决方案进行具体分析。
一、快速收货解决方案收货入库存储是配送中心的核心作业环节之一。
收货环节中的作业方式将直接影响收货入库的作业效率以及仓库布局中收货缓存区的空间利用率。
传统的收货作业方式是，货品到达后，首先由质检员对货品进行抽检，合格后才能收货入库。
作业人员需从送货纸箱中取出商品，逐一扫描商品条码，然后放进存储用纸箱内；随后将纸箱码放在托盘上进行组盘，再用RF枪扫描托盘条码与箱码，进行信息绑定；之后将托盘搬运至存储区。
在该作业方式中，由于工作人员需要进行拆箱逐件扫描，而服装行业收货件量巨大，大大制约了收货入库的效率。
随着RFID技术的应用越来越成熟，在单件服装上可以采用RFID标签代替条码技术，利用RFID批量读取的技术代替作业人员逐件扫描，收货时能够实现快速检验货品数量。
由于RFID可以读取整箱数据（通常单箱约30件），效率相对于逐件扫描方式提升约30倍。
目前，关节式机械手在国内应用越来越广泛。
采用关节式机器人码垛代替人工码垛的方式，有利于降低人员作业强度，提升自动化水平。
再配以箱码、托盘条码自动扫描技术，能够实现自动组盘作业。
因此，新兴收货解决方案的作业方式是：人工卸货后，货物整箱放置于伸缩皮带机上，通过输送线输送，再经过RFID通道机自动读取；之后，通过关节式机械手实现自动码垛，在此过程中利用条码读取设备实现自动组盘作业，如图1、图2。
服装行业物流特点分析
服装行业物流特点分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March服装市场分析及物流特点中国是全球最大的服装生产国，拥有年产服装500亿件的生产能力。
目前，中国年产服装约460亿件，年出口服装约210亿件，出口金额占全球服装出口总金额的1/4以上。
服装业是中国各行业中市场化最早、国际竞争力最强、发展最为澎湃、最受关注的行业之一。
中国改革开放20多年来，服装业得到长足发展。
中国经济持续快速发展，国内衣着消费需求不断扩大，是中国服装业发展的根本动力。
中国劳动力资本成本低、素质好、供给充分，占世界30%的原料资源，良好的投资环境，各项配套改革不断完善是中国服装业发展的先决条件。
目前，中国具有一定规模的服装企业数量超过11万家，服装从业人员1000余万人，70%以上为熟练工和技术工人，从业人员优秀的整体素质是强大的服装加工能力的基石。
数十年累计的生产管理经验，加之二十年来服装业持续不断的技术改造和产业升级，确保了服装生产加工能力始终位于国际前列，并拥有能够加工各类品种、各个档次、各种面料、各种工艺服装产品的优势。
服装行业特点分析1.劳动密集型服装行业时一个劳动密集型产业，它的加工和生产组织过程不需要大型专门化的机械设备，可以在较少的资本投入下运行，尽管近年来高新技术如：CAD、CLMS和先进的生产组织方式被不断研制出来并投入应用，但绝大多数企业仍未脱离传统的模式。
这使得服装行业对劳动力成本颇为敏感。
随着一些国家和地区劳动力成本的增加，服装行业加工的转移也随之发生。
2.服装行业周期短、季节性强服装行业周期短不仅表现在时装季节性的更迭，也表现在季节此一时彼一时的差异，这种差异可能发生在面料、色彩、款式、设计和其他配套方面，不断地为消费者提供新的产品和服务。
这种快速变化，一方面给服装行业带来无限的机会，另一方面也给服装企业带来风险和不稳定性。
服装行业智能仓储与物流配送方案
服装行业智能仓储与物流配送方案第1章引言 (3)1.1 服装行业概述 (3)1.2 智能仓储与物流配送的意义 (3)第2章服装行业仓储现状分析 (4)2.1 仓储设施与管理 (4)2.2 仓储作业流程 (4)2.3 现存问题与挑战 (5)第3章智能仓储系统设计 (5)3.1 系统架构 (5)3.1.1 数据采集与处理层 (5)3.1.2 仓储管理层 (5)3.1.3 传输层 (5)3.1.4 设备控制层 (5)3.1.5 用户界面层 (6)3.2 关键技术 (6)3.2.1 自动化立体仓库技术 (6)3.2.2 仓储管理系统（WMS）技术 (6)3.2.3 仓储控制系统（WCS）技术 (6)3.2.4 互联网、物联网技术 (6)3.2.5 人工智能与大数据分析技术 (6)3.3 设备选型与布局 (6)3.3.1 自动化立体仓库设备 (6)3.3.2 输送线设备 (7)3.3.3 仓储管理系统（WMS）与仓储控制系统（WCS） (7)3.3.4 传感器、RFID等数据采集设备 (7)第4章仓储信息化管理 (7)4.1 仓储管理系统（WMS） (7)4.1.1 系统架构 (7)4.1.2 功能特点 (7)4.1.3 系统实施与部署 (7)4.2 仓储数据分析与优化 (8)4.2.1 数据采集 (8)4.2.2 数据分析 (8)4.2.3 优化策略 (8)4.3 仓储安全与监控 (8)4.3.1 安全管理 (8)4.3.2 监控系统 (8)4.3.3 应急预案 (8)第5章智能物流配送系统设计 (9)5.1 物流配送网络规划 (9)5.1.1 网络布局设计 (9)5.1.2 网络节点功能划分 (9)5.1.3 网络容量与运力配置 (9)5.2 配送路径优化 (9)5.2.1 路径优化算法 (9)5.2.2 多目标优化 (9)5.2.3 动态路径规划 (9)5.3 配送设备与工具 (9)5.3.1 自动化设备选型 (9)5.3.2 智能配送工具 (10)5.3.3 设备管理与维护 (10)第6章无人化物流配送技术 (10)6.1 自动化拣选技术 (10)6.1.1 自动化立体仓库拣选技术 (10)6.1.2 智能拣选技术 (10)6.1.3 分拣技术 (10)6.2 无人驾驶配送车辆 (10)6.2.1 环保节能 (10)6.2.2 安全可靠 (10)6.2.3 高效配送 (11)6.3 无人机配送 (11)6.3.1 快速响应 (11)6.3.2 灵活适用 (11)6.3.3 成本优势 (11)第7章供应链协同管理 (11)7.1 供应链协同机制 (11)7.1.1 战略合作伙伴关系建立 (11)7.1.2 协同计划、预测与补货 (11)7.1.3 供应商管理库存 (11)7.2 信息共享与数据对接 (11)7.2.1 信息化平台建设 (12)7.2.2 数据对接与集成 (12)7.2.3 数据分析与挖掘 (12)7.3 供应链金融服务 (12)7.3.1 票据融资 (12)7.3.2 货物融资 (12)7.3.3 信用融资 (12)第8章服装行业智能仓储与物流配送案例分析 (12)8.1 国内案例 (12)8.1.1 某知名服装品牌智能仓储改造项目 (12)8.1.2 某服装电商企业智能物流配送实践 (13)8.2 国际案例 (13)8.2.1 ZARA智能仓储与物流配送体系 (13)8.2.2 Amazon Go智能零售仓储模式 (13)8.3 成功经验与启示 (13)第9章智能仓储与物流配送实施策略 (14)9.1 项目策划与筹备 (14)9.1.1 项目目标确定 (14)9.1.2 项目可行性研究 (14)9.1.3 项目实施方案制定 (14)9.1.4 设备选型与采购 (14)9.2 人员培训与团队建设 (14)9.2.1 人员培训 (14)9.2.2 团队建设 (14)9.2.3 岗位职责与绩效评估 (14)9.3 项目评估与优化 (14)9.3.1 项目实施过程监控 (14)9.3.2 项目效果评估 (14)9.3.3 项目优化与调整 (15)9.3.4 持续改进与创新发展 (15)第10章发展趋势与展望 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 技术创新与应用 (15)10.3 政策环境与产业协同发展 (15)第1章引言1.1 服装行业概述服装行业作为我国国民经济的重要组成部分，具有悠久的历史和广泛的市场影响力。
服装企业物流模式研究
参考内容
一、引言
随着全球经济的深度融合和互联网的普及，物流成本在企业运营中的重要性 日益凸显。特别是在服装行业，物流成本占据了总成本的一大部分。对于北京的 服装企业来说，有效的物流成本管理对企业的盈利能力和竞争力产生重大影响。 因此，本次演示旨在探讨北京服装企业物流成本管理模式，以期为提升企业经济 效益和运营效率提供参考。
一、服装企业物流模式的类型
1、自营物流模式
自营物流模式是指服装企业自行组织和管理物流活动，拥有完整的物流设施 和设备，掌握物流运作的自主权。这种模式的优点在于企业可以掌控整个物流过 程，提高物流服务的质量和效率。但是，自营物流需要大量的资金投入，对于规 模较小的服装企业来说可能存在较大的压力。
2、第三方物流模式
第三方物流模式是指服装企业将物流业务外包给专业的物流公司，由第三方 物流公司负责企业的物流活动。这种模式的优点在于企业可以集中精力发展核心 业务，降低运营成本。但是，选择合适的第三方物流公司需要谨慎考虑，同时企 业需要与第三方物流公司进行有效的沟通和协作。
3、联合物流模式
联合物流模式是指多个服装企业共同合作，共享物流资源，实现物流成本的 降低和效率的提高。这种模式的优点在于可以降低单个企业的物流成本，提高物 流资源的利用效率。但是，联合物流需要各企业之间的良好配合和协调，对于组 织和管理的要求较高。
服装企业物流模式研究
目录
01 一、服装企业物流模 式的类型
03
三、优化服装企业物 流模式的建议
02
二、服装企业选择物 流模式的因素
04 参考内容
随着全球经济一体化的深入发展，服装企业的物流模式越来越受到。物流作 为企业运营的重要环节，对于服装企业的竞争力提升具有举足轻重的作用。本次 演示将探讨服装企业的物流模式，以期为相关领域的研究提供参考。
服装行业供应链管理在2024年的挑战与机遇
随着全球化和信息化的发展，供应链管理在服装行业中的地位越来越重要。
特别是在2024年，服装行业面临着诸多挑战与机遇，这其中供应链管理的挑战与机遇尤为突出。
本文将深入探讨这一问题，分析其成因并提出应对策略。
一、服装行业供应链管理面临的挑战全球化带来的不确定性：随着全球化的深入发展，国际政治经济环境的不确定性增加，给服装行业的供应链管理带来了很大的挑战。
例如，关税、贸易壁垒等政策调整，可能导致供应链成本上升、交货时间延长等问题。
技术更新换代的挑战：随着物联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，如何将这些技术应用到供应链管理中，提高供应链的透明度、效率和灵活性，是服装行业面临的一大挑战。
消费者需求的变化：随着消费者需求的多样化，服装行业需要更快地响应市场变化，提供个性化的产品和服务。
这要求供应链具备更高的敏捷性和适应性。
环保法规的趋严：随着环保意识的提高，各国对环保法规的要求也越来越严格。
服装行业在供应链管理中需要更加注重环保，采取可持续的生产方式，这无疑增加了企业的成本压力。
二、服装行业供应链管理的机遇效率提升：通过应用新技术，服装行业的供应链管理可以实现效率的大幅提升。
例如，物联网技术可以实时监控货物的状态和位置，大数据和人工智能可以预测市场需求和优化库存管理。
定制化服务的提供：面对消费者需求的多样化，服装行业可以通过定制化的供应链管理，提供个性化的产品和服务，满足消费者的需求。
这不仅可以提高销售额，还可以增加消费者的忠诚度。
品牌价值的提升：通过优化供应链管理，提供高品质的产品和服务，服装企业可以提升品牌形象和价值，获得更高的市场份额和消费者认可。
环保生产的推动：面对环保法规的趋严，服装行业可以采取环保材料和生产方式，推动整个供应链的绿色化。
这不仅可以降低企业的环境风险，还可以提升企业的社会形象和品牌价值。
三、应对策略与建议加大技术投入：服装企业应加大对新技术在供应链管理中的应用投入，如物联网、大数据、人工智能等，以提高供应链的透明度、效率和灵活性。
服装行业物流调研报告
服装行业物流调研报告服装行业物流调研报告一、引言服装行业是一个庞大的产业，涵盖了从面料生产、设计制作到销售流通等多个环节。
而在这个产业链中，物流环节起着重要的作用。
本报告将对服装行业的物流进行调研，以了解当前的情况和存在的问题，并提出改进的建议。
二、调研方法为了全面了解服装行业物流的情况，我们采取了问卷调查和个别访谈的方式。
我们在一周内收集了100份有效样本，同时与服装行业的3家企业进行了深度访谈，获取了一手的信息。
三、调研结果分析1. 物流流程的整体情况根据我们的调研结果，服装行业的物流流程相对较为复杂。
从面料采购到成衣运输，中间包含了多个环节，如面料仓储、裁剪制作、成品仓储和销售流通等。
在这些环节中，存在着许多瓶颈。
2. 仓储和配送环节的问题我们的调研发现，服装行业在仓储和配送环节存在一些问题。
首先，仓库管理不够高效，导致仓库库存过多或过少的情况经常发生。
其次，配送过程中存在延误和损坏的问题，给企业和消费者带来了困扰。
3. 信息化水平相对较低调研结果显示，服装行业的物流信息化水平还相对较低。
许多企业还在使用传统的纸质订单管理，缺乏及时、准确的信息沟通。
这导致物流信息无法及时传递，存在着信息不对称的问题。
四、改进建议1. 加强仓储管理针对仓储管理问题，建议企业加强对仓库的排布和布局的规划，优化仓库空间利用效率，减少库存浪费；同时，可以采用先进的仓储管理系统，提高仓库的管理效率和准确性。
2. 优化配送环节为了解决配送过程中的延误和损坏问题，建议企业加强对物流公司的选型和监控，确保配送的准时性和商品的完好性；同时，可采用物流追踪技术，提升可视化能力，方便企业和消费者了解物流状态。
3. 提高信息化水平为了提高物流的信息化水平，企业可以引进先进的物流管理软件和技术，实现订单和库存的实时管理和监控。
并通过建立与合作伙伴的电子数据交换系统，实现信息的共享和互联互通。
五、结论综上所述，服装行业物流在仓储和配送环节存在一些问题，并且信息化水平相对较低。
2024年服装市场环境分析
2024年服装市场环境分析一、市场概况服装市场是一个巨大而竞争激烈的行业。
近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，服装市场呈现出持续增长的趋势。
然而，服装行业也面临着一系列的挑战和机遇。
二、市场竞争分析1.市场竞争格局：服装市场竞争激烈，主要由一些大型的服装品牌和零售商主导。
这些主要的竞争者包括国际知名品牌和本土品牌。
2.消费者需求：消费者对服装的需求逐渐向个性化、时尚化和高品质化方向发展。
他们越来越注重服装的质量、设计和品牌形象。
3.价格竞争：价格竞争是服装市场的一大特点。
由于市场上存在众多的品牌和零售商，价格成为吸引消费者的关键因素之一。
4.渠道竞争：线上和线下渠道的竞争日益激烈。
随着互联网的普及，越来越多的消费者选择在线购买服装，这给传统实体店造成了一定的冲击。
三、市场发展趋势1.个性化定制：随着消费者对个性化服装的需求增加，个性化定制服装市场迅速崛起。
消费者越来越希望拥有独一无二的服装，以体现自己的个性和品味。
2.可持续发展：消费者对环保和可持续发展的关注度不断提高，对服装企业的社会责任和环保意识提出了更高的要求。
可持续发展已成为服装市场的重要发展趋势。
3.移动端销售：随着智能手机的普及，移动端销售成为服装市场的一个新的增长点。
越来越多的服装零售商通过移动应用提供在线购买服务，以满足消费者的购物需求。
4.数据驱动决策：大数据和人工智能技术的应用将会在服装市场中起到重要作用。
通过对消费者数据的分析，服装企业可以更准确地了解消费者需求，做出更科学的决策。
四、市场挑战与对策1.品牌塑造：在激烈的市场竞争中，服装品牌的核心竞争力是塑造品牌形象和提升品牌价值。
服装企业应注重品牌营销，差异化品牌定位，提供独特的产品和服务。
2.研发创新：服装市场对研发创新的需求不断提高。
企业应加大研发投入，不断推出新的产品，提升产品的技术含量和设计水平，以满足消费者的需求。
3.渠道整合：服装企业应积极拓展线上销售渠道，借助互联网的力量实现线上线下的融合和渠道整合。
我国服装供应链现状与未来发展方向
在这个过程中，技术创新和人才培养是关键，企业需要不断加大投入，以推 动我国服装产业的持续发展与升级。
参考内容
供应链金融：现状与未来的全面 展望
全球经济环境下，供应链金融已成为一个不可忽视的重要领域。它以其独特 的运作模式和广泛的应用场景，链接了供应链的各个节点，为企业提供高效、灵 活的金融服务。本次演示将深入探讨供应链金融的现状以及未来可能的发展趋势。
当前，供应链金融的定义主要围绕着一个核心思想：将供应链上的物流、信 息流、资金流进行整合，为企业提供全方位的金融服务。在全球范围内，供应链 金融市场正在迅速扩大，成为各国企业竞相争夺的焦点。伴随着供应链金融服务 商的日益增多，竞争格局也日趋激烈。传统金融机构、电商平台、物流企业等均 在这一领域展开布局。
首先，政府将进一步放宽对社会组织的管制，鼓励社会组织自我发展。政府 将加大对社会组织的资金投入，推动社会组织与政府、企业之间的合作，促进社 会组织间的资源共享和互利共赢。
其次，社会组织将更加注重专业化建设。各领域的社会组织将不断提高专业 水平，加强内部管理，提高服务质量。同时，政府将加大对社会组织的培训力度， 提高组织领导者和从业人员的素质和能力。
2.智能化生产：应用机器人、自动化设备等技术手段，优化生产流程，降低 人工成本，提高生产质量。
3.智慧物流：借助物联网、GPS等技术，实现物流过程的实时跟踪和优化， 降低物流成本，提高物流效率。
四、市场前景
1.国内市场：随着消费升级和个性化需求的不断增长，国内服装市场仍有巨 大潜力待挖掘。实体店与电商平台相结合的多渠道销售模式将进一步发展。
我国服装供应链现状与未来发 展方向
目录
01 一、我国服装供应链 的现状
02 二、未来发展方向
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服装行业物流市场分析
一、国内服装企业的迅速发展需要强有力的物流支撑
我国纺织服装行业近年来发展迅速,未来将保持 10%的增长率,预计 5年后将达到 9.4万亿的市场规模。
行业的驱动因素得益于城市化进程和城镇人均可支配收入增加对国内消费的刺激和消费者理念的转变。
据估计未来 5年纺织服装合同物流市场将保持 24%的增长, 5年后达到 2772亿元的市场规模。
中国是纺织服装大国,其中 ~20%的服装面料和 ~60%的服装产品用于出口(2011年数据中国服装产品的生产主要集中在广东、江苏、浙江、山东和福建地区, 占比超过 70%, 此外成渝地区增长很快,未来将成为第三极。
1、国内服装企业布局(服装百强企业分布
2、华东区部分服装企业巡展
3、服装企业供应链模式及趋向服装企业经营模式
服装企业渠道建设模型
研发技术完善采购制造销售客户服务物流配送完整的供应链
目前中国的服装分销体系仍然以经销商为主导,但是分销渠道的变革已经成为行业的趋势。
当前呈现出:
渠道竞争日益激烈,服装企业着力在二、三、四线城市的实施渠道拓展自营门店的比重越来越高
网络直销比重将显著提高
二、服装企业一般性物流特点
阐述服装企业一般性物流特点需要从供应链的角度整体看服装物流,认为需要
⏹服装行业的期货订货方式对企业生产计划和生产周期的影响
⏹OEM 方式和 ODM 方式给企业产业链带来的影响
⏹服装企业在期货订货制方式下控制库存的手段
⏹区域加盟商设定以及加盟商与专卖店、专柜在物流终端不同的需求
1、零担发货模式较为普遍,物流时限要求愈来愈高
服装企业很强的季节性和短暂的流行周期的特点造就产品多品种、小批量、多频次的物流发展趋势。
随着国内服装企业销售网络的不断扩张,地域
呈现广而散的局面,产品补货的需求越来越频繁。
一般来讲,男装产品的流行周期约为 3个月,女装的季节性比较显著,其对产品在补货上快速响应的要求就较男装高出许多。
所以对物流活动的快速反应能力要求更高,物流时限要求更高。
2、设立区域分仓的可能性小,反向物流频率增加
服装企业开始追求“零库存”概念,虽然分仓能有效解决配送时间的要求。
部分企业也尝试过通过企业 ERP 来影响销售终端的行为,但都没有取得理想的效果,究其原因主要有 4个方面:
服装的 SKU 数量超出了标准 ERP 物流模块所能满足的范围;
企业 ERP 系统主要以财务管理为核心,无法做到出入库及储位管理,企业 ERP 系统也无法对供应链各个环节进行有效监控;
代理商或经销商的参差不齐, VMI 以及联合库存库存管理模式只是停留在理论层面;
库存风险高。
服装销售的季节性、循环性会造成库存商品的贬值。
所以说, 分仓建设难度大,退换货在所难免,反向物流频率自然增加。
3、服装行业逐渐发展电子商务业务
PPG 的营销神话引起了众多企业的关注,作为衬衫行业排名前列的雅戈尔和报喜鸟也在积极开展网络直销,无疑电子商务 B to C营销模式的发展会为企业带来更多的业务拓展机会。
但在物流方面,产品更加分散、频率更高而且会产生更多的退换货。
服装电子商务模式分析:
三、服装企业物流需求分析
对应中国的分销体系,中国纺织服装行业的物流需求主要集中在入厂物流、成品物流和逆向物流三个环节
入厂物流
✧需求特点:运输方面,以整车为主;客户以纺织面辅料生产商为主;仓储方面, 一般有原辅料仓和成品仓, 临近生产设施且多由品牌企业自主管理, 3PL 切入的机会很小
✧主要参与者:专线、车队、网络型零担公司
✧关键成功因素:
-低成本
–初步结论:需求简单,市场容量尚可,因此可以作为盛丰全面进入纺织服装
行业物流的立足点
成品物流–干线运输
✧需求特点:以整车 /零担为主(依据货量而定,如铺货、补货 ,客户以服装企业为主
✧主要参与者:第三方物流公司、网络型零担公司、专线
✧关键成功因素:
- 低成本
- 区域网络覆盖
- 时效性
- 运输质量:货损货差
- 增值服务(待分析 :越库直送
–初步结论:运输要求较少,进入难度低,盛丰可以考虑大力拓展,同时在客户服务和增值项目上进一步改善,从而提高客户黏性
成品物流–仓储
✧需求特点:
- 总仓以整件快速分拨为主,较少进行拆包和分拣工作
- 分仓 (如:RDC 进行分拣, 同时承担大量退换货 /调拨货的质检、再次包装、贴标 /换标等工作
- 季节性较强,同时 SKU 较多;客户主要是服装企业,但许多客户考虑到处理的复杂程度以及与自身销售信息衔接的紧密程度,总仓往往以自营为主,分仓建设开始趋向于外包
✧主要参与者:第三方物流公司
✧关键成功因素:
- 仓库管理的灵活性:能够应对季节性的货量冲击、能够分类管理 SKU 并实现高效分拣
- 信息系统的兼容性:与生产系统或者订单系统的结合; 能够记录入库、盘存、出库等流程;能够定期报告库存信息;条形码系统
- 增值服务的多样性:分拣、质检、包装、贴 /换标、挂装、熨烫等
–初步结论:进入难度较高,盛丰可以考虑从仓储 /中转型的总仓管理入手,逐渐进入分拣 /配送型的分仓管理
成品物流–配送 /逆向物流
✧需求特点:以零担为主,小批量,多批次;未来需要深入三四级城市,甚至乡镇;客户以服装企业为主
✧主要参与者:第三方物流公司、区域专线公司
✧关键成功因素:
- 区域网络覆盖
- 外协资源利用和管理
- 多客户运量整合
- 速度和及时性
- 增值服务:返单、验收、 IT 追踪、线路规划
–初步结论:考虑到盛丰现有的配送资源并不丰富,进入难度较高,可以考虑从某一区域出发,协调外部资源,由大客户入手,逐渐整合货量,从而在区域内不断做深
电商物流–电商仓库管理
✧需求特点:大部分服装企业都将电商视为新兴渠道,单独建仓用于分拣和订单执行;许多企业对电商运营不熟悉,因此多考虑外包,而运输以快递为主✧主要参与者:第三方物流公司(包括专做电商外包的服务商,如:五洲在线 , ✧关键成功因素:
- 大量拆零 SKU 的储存管理能力(不仅需要管理数量庞大的 SKU ,还要应对SKU 畅销周期变化带来的库位变化
- 以件为单位的高效分拣能力
- 应对促销季货量冲击的能力
- 信息技术的运用, 如条码及 WMS 的配合, 甚至自动化分拣技术的运用; 和主
流电商平台 /品牌自建平台 /客户 ERP 系统的对接
- 增值服务:代客验货、包装、贴标签、退换货处理、订单和快递商分析–初步结论:考虑到盛丰并无仓储管理经验,更不了解电商订单的执行,建议在建设好分拣 /配送型仓储管理能力之后,以刚开展电商业务的客户为切入点,拓展电商仓库管理业务,并随客户一起成长。