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PART 03 合适的宣传渠道和方 式
合适的宣传渠道和方式
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招聘攻略 感谢您的观看
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当前求职市场竞争激烈
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PART 02 招聘计划与策略
招聘计划与策略
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2024年度人力资源员工招聘教学PPT课件
22
06
法律法规遵循与风险防范
Chapter
2024/2/2
23
劳动法律法规概述及解读
01
《中华人民共和国 劳动法》基本内容
02
《劳动合同法》中 关于招聘的条款
03
相关地方性劳动法 规和政策
04
法律法规在招聘过 程中的实际应用
2024/2/2
24
招聘过程中法律风险识别
01
02
03
04
招聘信息发布法律风险
04
其他渠道
内部推荐、招聘会、 媒体广告等，各具特 色，灵活选择。
2024/2/2
9
策略性选择最佳渠道组合
2024/2/2
单一渠道与多渠道策略
01
根据企业规模、招聘需求等因素，合理选择单一或多渠道招聘
。
渠道协同与整合
02
实现线上线下、内外部渠道的协同与整合，提高招聘效率。
数据分析与优化
03
运用数据分析工具，对招聘渠道进行评估与优化，实现精准招
测评方法在招聘中应用
Chapter
2024/2/2
15
测评方法简介及分类
测评方法分类
心理测验、面试、评价中心技 术等。
面试
通过面对面的交流，评估应聘 者的综合素质和应对能力。
测评方法定义
指通过一系列科学的手段和方 法对人的基本素质及其绩效进 行测量和评定的活动。
2024/2/2
心理测验
包括能力测验、人格测验等， 用于评估应聘者的潜在能力和 性格特点。
评价中心技术
包括无领导小组讨论、公文筐 测验等，用于全面评估应聘者 的各项能力。
16
测评方法在面试中实施
06
法律法规遵循与风险防范
Chapter
2024/2/2
23
劳动法律法规概述及解读
01
《中华人民共和国 劳动法》基本内容
02
《劳动合同法》中 关于招聘的条款
03
相关地方性劳动法 规和政策
04
法律法规在招聘过 程中的实际应用
2024/2/2
24
招聘过程中法律风险识别
01
02
03
04
招聘信息发布法律风险
04
其他渠道
内部推荐、招聘会、 媒体广告等，各具特 色，灵活选择。
2024/2/2
9
策略性选择最佳渠道组合
2024/2/2
单一渠道与多渠道策略
01
根据企业规模、招聘需求等因素，合理选择单一或多渠道招聘
。
渠道协同与整合
02
实现线上线下、内外部渠道的协同与整合，提高招聘效率。
数据分析与优化
03
运用数据分析工具，对招聘渠道进行评估与优化，实现精准招
测评方法在招聘中应用
Chapter
2024/2/2
15
测评方法简介及分类
测评方法分类
心理测验、面试、评价中心技 术等。
面试
通过面对面的交流，评估应聘 者的综合素质和应对能力。
测评方法定义
指通过一系列科学的手段和方 法对人的基本素质及其绩效进 行测量和评定的活动。
2024/2/2
心理测验
包括能力测验、人格测验等， 用于评估应聘者的潜在能力和 性格特点。
评价中心技术
包括无领导小组讨论、公文筐 测验等，用于全面评估应聘者 的各项能力。
16
测评方法在面试中实施
简约大气招聘宣讲校园招聘通用PPT模板
奉献
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共赢
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ONE 组织Biblioteka 构岗位1 岗位2 岗位1部门1 部门2
总经理
部门3 部门4
岗位1 岗位1 岗位1
ONE 企业荣誉
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T HRE E 培训体系
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T WO 岗位介绍
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B
C
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总经理
部门3 部门4
岗位1 岗位1 岗位1
ONE 企业荣誉
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T HRE E 培训体系
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T WO 岗位介绍
2024版人力资源招聘PPT模板
期望成果
阐述通过本次招聘希望达到的效果， 如提高团队整体素质、增强公司竞争 力、推动业务发展等。
2024/1/30
6
2024/1/30
02
CATALOGUE
招聘渠道与方法
7
内部推荐制度及优势
内部推荐制度
鼓励员工推荐优秀人才，设立奖励机 制，激发员工参与招聘的积极性。
优势
降低招聘成本，提高招聘效率；员工对 企业文化和岗位需求有更深入的了解， 推荐的候选人更匹配；增强员工归属感 和团队凝聚力。
2024/1/30
8
网络招聘平台选择及效果评估
2024/1/30
网络招聘平台选择
根据企业需求和预算，选择合适的 招聘网站、社交媒体等网络渠道发 布招聘信息。
效果评估
定期分析网络招聘渠道的数据，包 括浏览量、投递量、面试率、录用 率等，评估各渠道的效果，优化招 聘策略。
9
校园招聘策略及实施计划
校园招聘策略
简历筛选标准
根据岗位需求，明确简历筛选的 关键指标，如教育背景、工作经
验、技能特长等。
2024/1/30
流程优化
建立高效的简历筛选流程，确保快 速、准确地筛选出符合要求的候选 人。
简历评估工具
采用专业的简历评估工具，提高筛 选效率和准确性。
12
面试形式设计（初试、复试等）
面试形式
根据岗位特点和公司文化，设计 合适的面试形式，如初试、复试、
候选人背景调查
3
利用大数据和人工智能技术，对候选人的教育背 景、工作经历、社交网络等进行全面调查，确保 信息真实性。
2024/1/30
24
社交媒体在招聘中作用探讨
招聘信息传播
卡通人力资源部招聘技巧宣传PPT教育演示
招 聘 流 岁月流过，它们就是这样，无声无息地屹立在这里，见证着时间与空间的匆匆变换。我相信，时间可以把一切都改变，但是一定会有痕迹镌刻在这石头上，镌刻在人们的心里。 岁月流过，它们就是这样，无声无息 地屹立 在这里 ，见证 着时间 与空间 的匆匆 变换。 我相信 ，时间 可以把 一切都 改变， 但是一 定会有 痕迹镌 刻在这 石头上 ，镌刻 在人们 的心里 。
招聘是什么
岁月流过，它们就是这样，无声无息 地屹立 在这里 ，见证 着时间 与空间 的匆匆 变换。 我相信 ，时间 可以把 一切都 改变， 但是一 定会有 痕迹镌 刻在这 石头上 ，镌刻 在人们 的心里 。 岁月流过，它们就是这样，无声无息 地屹立 在这里 ，见证 着时间 与空间 的匆匆 变换。 我相信 ，时间 可以把 一切都 改变， 但是一 定会有 痕迹镌 刻在这 石头上 ，镌刻 在人们 的心里 。 岁月流过，它们就是这样，无声无息 地屹立 在这里 ，见证 着时间 与空间 的匆匆 变换。 我相信 ，时间 可以把 一切都 改变， 但是一 定会有 痕迹镌 刻在这 石头上 ，镌刻 在人们 的心里 。 岁月流过，它们就是这样，无声无息 地屹立 在这里 ，见证 着时间 与空间 的匆匆 变换。 我相信 ，时间 可以把 一切都 改变， 但是一 定会有 痕迹镌 刻在这 石头上 ，镌刻 在人们 的心里 。 岁月流过，它们就是这样，无声无息 地屹立 在这里 ，见证 着时间 与空间 的匆匆 变换。 我相信 ，时间 可以把 一切都 改变， 但是一 定会有 痕迹镌 刻在这 石头上 ，镌刻 在人们 的心里 。 岁月流过，它们就是这样，无声无息 地屹立 在这里 ，见证 着时间 与空间 的匆匆 变换。 我相信 ，时间 可以把 一切都 改变， 但是一 定会有 痕迹镌 刻在这 石头上 ，镌刻 在人们 的心里 。
人力资源校园招聘宣讲会(多张PPT)
发展历程
公司成立
单击添加文本，这一年公司发生的大记事在某某创始人 的领到下大家齐心协力，风雨兼程的走过十载春秋，现
今公司已经壮大成行业的领军者！
14 Feb,20XX
上海分公司成立
单击添加文本，这一年公司发生的大记事在某某创始人 的领到下大家齐心协力，风雨兼程的走过十载春秋，现
今公司已经壮大成行业的领军者！
测评小组
• 高管管理部 • 领导力开发部 • 蓄水池管理部 • 经理级以上员工
领带计划
Tie Plan
薪酬福利
Salary And Welfare
01
员工福利
五险一金、生日礼品、集体旅游、年度体检、拓展 培训、结婚津贴、节日活动等
02
薪酬待遇
我们的目标是在与其他同行业相比较时，我们的员 工拥有更具竞争力的薪水
• 制定销售计划、负责市场开拓、带领团队完 成销售任务；
任职 要求
• 中文、新闻、管理等相关专业，大学本科以 上学历，MBA 优先考虑，英文听说读写熟 练；
• 能够协助总裁、副总裁组织和完成整体策划 项目，包括拟定项目计划书、项目策略，撰 写策划文本、公关，
• 良好的文字撰写能力，优秀的沟通表达能力， 良好的协同能力，完成项目组项目策划、组 织和执行；
中国风素雅模板
TO FEEL THE FLAME OF DREAMING AND TO FEEL THE MOMENT OFDANCING, WHEN ALL THE ROMANCE IS FAR AWAY,THE ETERNITY IS ALWAYS THERE.
关于我们
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就 其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统 的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得 出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作 进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据， 订计划总是在总结经验的基础上进行的。
公司人才招聘宣讲活动PPT模板
企业薪酬福利
04 01 03 02
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招聘计划
谢谢大家的聆听!
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
24
PART THREE
企业薪酬福利
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企业薪酬福利
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PART TWO
招聘计划介绍
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202X年 秋季招聘 适用于人才招聘 企业招聘 校园招聘 校园招募 宣传PPT模板
招聘岗位介绍
The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for
PART T WO
招聘岗位介绍
The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for
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Q4
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转正后薪资待遇
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企业宣传人才招聘合作洽谈招聘会PPT模版
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4 相关标题文字
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2024年人力资源招聘课件
人力资源招聘课件一、引言人力资源招聘是企业获取优秀人才的重要途径，对于企业的可持续发展具有至关重要的作用。
本课件旨在为人力资源从业者提供一套系统、全面的招聘流程和策略，帮助企业在竞争激烈的人才市场中脱颖而出，吸引并留住优秀人才。
二、招聘前的准备工作1.分析招聘需求：根据企业战略规划和业务发展需要，明确招聘的岗位、人数、任职资格等要求。
2.制定招聘计划：确定招聘渠道、招聘时间、招聘预算等，确保招聘工作有序进行。
3.设计招聘流程：梳理招聘流程中的各个环节，如简历筛选、方式邀约、面试、笔试、背景调查等。
4.准备招聘材料：编写岗位说明书、招聘广告、面试题库等，为招聘工作提供支持。
三、招聘渠道的选择与运用1.网络招聘：利用招聘网站、社交媒体、企业官网等平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
2.校园招聘：与高校合作，开展校园宣讲、双选会等活动，吸引优秀应届毕业生。
3.内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才，提高招聘效率和员工满意度。
4.猎头服务：针对高端人才或特殊岗位，委托专业猎头公司进行招聘。
5.传统媒体：在报纸、杂志等传统媒体上发布招聘广告，吸引潜在候选人。
四、简历筛选与方式邀约1.简历筛选：根据招聘需求，对简历进行初步筛选，挑选出符合要求的候选人。
2.方式邀约：与候选人进行方式沟通，了解其求职意向，预约面试时间。
五、面试与评估1.面试形式：根据岗位特点，选择合适的面试形式，如一对一面试、小组面试、情景模拟等。
2.面试内容：结合岗位要求，设计面试题库，全面考察候选人的专业知识、技能和综合素质。
3.面试官培训：对面试官进行培训，确保面试过程的公平、公正、客观。
4.评估与反馈：面试结束后，对候选人进行评估，给予及时、准确的反馈。
六、背景调查与录用决策1.背景调查：对拟录用候选人进行学历、工作经历、职业资格等方面的调查，确保信息的真实性。
2.录用决策：根据面试和背景调查结果，做出录用决策。
七、入职与试用期管理1.发放录用通知：向录用候选人发送录用通知，明确入职时间、薪资待遇等。
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