服装行业的解决方案(1)
服装行业的困难和建议
服装行业的困难和建议一、介绍服装行业服装行业是一个充满挑战和机遇的行业。
作为人们日常生活中必需品的一部分，每个人都需要衣物来满足自己的基本需求。
然而，随着社会经济的发展和消费者需求的变化，服装行业也面临着许多挑战和困难。
二、困难与问题1. 新时尚趋势引领快速变化：如今时尚潮流迅猛改变，新款式、新设计不断涌现。
这对于传统企业来说是一个较大的挑战，他们很难跟上市场上飞速变化。
2. 成本压力增大：原材料成本持续攀升，并且劳动力成本也在逐渐提高，在此背景下，制造商需要提供具有竞争优势价格策略以吸引消费者。
3. 环境可持续性关注：近年来环保意识不断增强，可持续性问题开始受到更多重视。
然而，在制造过程中存在一些环境污染问题并未得到有效解决。
4.电子商务崛起对实体店铺冲击：随着电子商务的快速发展，许多消费者更倾向于在网上购物，而不是去实体店。
这给传统的实体零售业带来了巨大压力。
5.产能过剩导致竞争加剧：尽管人们的需求很大，但由于生产能力过剩等原因，市场上出现了激烈竞争和价格下降。
三、解决方案和建议1. 加强创新与设计：面对快速变化的时尚趋势，在传统企业中应该注重创新与设计。
企业可以合作或聘请年轻有才华的设计师来提供全新款式和独特设计以跟上潮流变化并满足消费者需求。
2. 提高效率减少成本：企业应利用先进技术和管理方式提高生产效率，减少浪费，并精简流程以降低成本。
此外，在采购原材料时也需要寻找具有竞争力价格策略的供应商。
3. 推动环境可持续性：为了解决环境问题,服装公司应采取一系列措施推动可持续性发展,包括选择环保材料、减少废弃物产生以及推广可持续性的设计和消费观念。
4. 发展线上销售渠道：为抵消实体店面对电商崛起的压力，传统企业可以积极开发并提升线上销售渠道，搭建自己的在线购物平台，并与电商平台合作来拓展市场份额。
5. 寻求不同专业间合作机会：服装行业涉及众多专业领域,如纺织、设计、制造等。
企业可以寻找与其他相关行业或公司进行合作，相互促进创新和共同发展。
服装市场用工难的解决方法
服装市场用工难：原因与解决方案随着中国经济的快速发展，服装市场也经历了巨大的变革。
然而，近年来，用工难的问题逐渐成为服装市场面临的一大挑战。
本文将分析服装市场用工难的原因，并提出相应的解决方案。
一、服装市场用工难的原因1.劳动力供给不足随着中国人口老龄化程度的加深，劳动力供给逐渐减少。
与此同时，随着经济的发展，劳动力需求也在不断增长，导致劳动力市场供不应求，用工难的问题愈发严重。
2.用工成本上升随着生活水平的提高，劳动者对工资和福利待遇的要求也越来越高。
而服装行业作为劳动密集型行业，用工成本占据了很大的比重。
在竞争激烈的市场环境下，企业难以承受过高的用工成本，这也是导致用工难的原因之一。
3.技能人才短缺服装行业需要具备一定的技能和经验，如设计、制版、缝制等。
然而，目前技能人才的供给与市场需求存在一定的差距，导致企业难以招聘到合适的技能人才。
二、解决服装市场用工难的方案1.加强职业教育和培训政府和企业应加强对职业教育和培训的投入，提高技能人才的供给。
通过建立完善的职业教育体系，提供专业的技能培训课程，培养符合市场需求的高素质技能人才，以满足企业的用工需求。
2.提高员工福利待遇和职业发展前景企业应提高员工的福利待遇，如提供有竞争力的工资、完善的社保和福利制度等，以提高员工的工作积极性和满意度。
同时，企业还应关注员工的职业发展前景，为员工提供晋升和培训的机会，使员工有更多的发展空间和机会。
3.推进智能化改造和技术升级随着科技的不断发展，智能化改造和技术升级已经成为服装行业发展的必然趋势。
通过引入先进的生产技术和设备，推进智能化改造，提高生产效率，降低对劳动力的依赖程度，可以缓解用工难的问题。
同时，智能化改造还可以提高产品质量和企业的竞争力。
4.加强企业文化建设和社会责任意识企业应加强文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，企业还应加强社会责任意识，关注员工的权益和福利，积极履行企业社会责任，树立良好的企业形象。
服装行业存在的问题及解决方案
服装行业存在的问题及解决方案一、引言随着经济的发展和人民生活水平的提高，服装行业在我们的日常生活中扮演着重要的角色。
然而，尽管这个行业在创造就业机会和推动经济发展方面起到了积极作用，但也存在一些问题。
本文将探讨服装行业存在的问题，并提出一些解决方案，以期为这个行业的可持续发展做出贡献。
二、环境污染和可持续发展1. 问题描述服装行业对环境造成了严重的污染。
从棉花的种植、纺织到服装生产、使用和废弃，整个过程都涉及大量的能源消耗和化学物质排放。
纺织工业是一个高度水和能源密集的行业，导致了水资源浪费和二氧化碳排放增加。
此外，废弃的服装也成为了垃圾填埋场的一大负担。
2. 解决方案为了解决服装行业的环境问题，可采取以下措施：（1）推动绿色生产：制造商可以采用环保材料和可持续生产工艺，减少环境污染的风险。
此外，还应加强废水和有毒废料的处理，并推动循环经济的理念，促进资源的再利用。
（2）培养消费者意识：加强消费者对可持续服装的认知，鼓励其选择环保材料和可持续生产的服装。
同时，倡导服装的再利用和捐赠，减少废弃服装的数量。
三、劳工权益和社会责任1. 问题描述服装行业在许多国家存在劳工权益受损和不公平待遇的问题。
许多服装工厂存在低工资、超时工作、不安全的工作环境等问题。
此外，一些制造商和品牌也存在违背社会责任的行为，包括强制劳动、童工和违规排放。
2. 解决方案为了改善劳工权益和促进社会责任，可采取以下措施：（1）设立劳工权益保障机构：建立独立的监督机构，加强对服装工厂的监督，确保劳工权益得到保护。
同时，实施透明的审核和认证制度，将合规厂商与不合规厂商区分开来。
（2）推动可持续供应链：制造商和品牌应该与供应链中的各个环节建立合作关系，并通过培训工人、提供安全的工作环境和公正的薪酬等方式，推动可持续供应链的发展。
四、消费模式和快时尚1. 问题描述随着互联网的发展和消费模式的变革，快时尚概念的兴起使得消费者可以迅速获取低价和时尚的服装。
2023-智能工厂服装行业整体解决方案-1
智能工厂服装行业整体解决方案随着工业智能化的进一步发展，智能工厂已经逐渐成为服装行业发展的新趋势。
智能工厂能够大幅度提高工作效率和生产效益，以及减少成本和损耗，因此成为目前服装行业的热点发展领域。
为了实现智能工厂的高效运转，需要一整套行业解决方案。
第一步，建立智能基础设施。
智能工厂需要智能硬件平台，这个平台需要包括气压式传感器、可编程逻辑控制器、RFID、无线网络等硬件设施。
这些设施能够帮助制造商量和监视制造过程中出现的问题，实现从原材料采购到成品制造的端到端可视化监管。
第二步，数据采集和分析。
我们需要在智能工厂中安装传感器，以便对原材料和成品进行实时监测。
这些传感器不仅能够监测产品质量，而且还可以监测生产线上每个工人的生产效率。
在数据采集的基础上，需要建立数据分析算法，来分析数据流并提供实时反馈，优化生产流程。
第三步，制造流程自动化。
实现工厂的自动化需要自动化设备的支持，软件控制员工手动操作，将制造过程从人工左右转化为自动执行。
自动工艺可以减少制造过程中的手动操作和人为偏差，提高产品生产率和生产速度。
第四步，全价值链数字化。
要实现服装行业的智能化，不仅需要智能工厂，而且需要一整个数字化市场系统，把产品生产直接连接到目标消费者市场，实现全价值链数字化。
数字化市场系统可以帮助生产商更好的了解消费者的需求，以及时推出合适的产品，并快速调整生产能力，以此提高产品的生产效率及质量。
最后，智能服装行业的整体解决方案需要一个高效的管理体系。
从供应链管理到产品质量管控到供应商管理，需要具有适当的软件系统进行集成管理。
这些管理系统可以根据实时数据不断优化生产的管理流程，减少浪费和缺陷，提供超越客户预期的产品和服务品质。
总而言之，智能工厂的行业全方位解决方案是一个复杂的过程，需要各种设施和技术的支持，以最终实现服装制造行业的数字化、智能化和高效化。
随着技术的进一步成熟，企业在实践过程中愈加深入，相信这个行业未来定是大有可为。
随着纺织服装行业行业痛点与解决措施
加强环保宣传和教育
加强环保宣传和教育，提高员工和消费者的环保意识，推动全行业 的绿色发展。
03
案例分析
某公司如何降低成本
01
采购优化
通过集中采购、比价采购和战略合 作等方式，降低原材料成本。
销售策略调整
优化定价策略，开展促销活动，提 高销售额和利润率。
随着人口老龄化和劳动力短缺，纺织 服装行业的劳动力成本逐渐增加。
库存积压
市场需求变化快
随着时尚潮流的变化和消费者需求的多样化，纺织服装行业的市场 需求变化很快，导致企业难以预测和应对。
生产计划不准确
由于市场需求的波动和生产计划的不准确，纺织服装企业经常面临 库存积压的问题。
缺乏有效的库存管理
一些纺织服装企业缺乏有效的库存管理机制，导致库存积压和浪费 。
强化品牌定位和差
异化
明确品牌定位和差异化优势，提 供具有竞争力的产品和服务，满 足消费者需求。
加强品牌合作与联
盟
通过与其他品牌的合作与联盟， 拓展市场份额和渠道资源，提升 品牌竞争力。
推动绿色生产
强化环保法规和标准
遵守国家和地方的环保法规和标准，建立绿色生产体系，降低生 产过程中的环境污染。
推广环保技术和材料
品质不稳定
品质标准不统一
纺织服装行业的品质标准不统一，导致产品质量参差不齐。
质量控制不严格
一些纺织服装企业为了降低成本，可能放松质量控制标准，导致 产品质量不稳定。
技术更新滞后
一些纺织服装企业缺乏技术创新和升级，导致产品品质无法满足 消费者需求。
缺乏创新
01
研发投入不足
纺织服装行业普遍存在研发投入 不足的问题，导致产品创新能力 有限。
服装销售下滑改进方案
一、背景分析近年来，我国服装行业整体销售呈现出下滑趋势，究其原因，主要有以下几点：1. 市场竞争激烈，同质化严重，消费者选择多样化。
2. 电商平台的崛起，对线下实体店造成冲击。
3. 消费者需求发生变化，更加注重个性化、品质化和时尚化。
4. 传统销售模式单一，缺乏创新。
针对以上问题，本方案将从以下几个方面提出改进措施。
二、改进方案1. 深入市场调研，精准定位目标客户（1）分析消费者需求，了解不同年龄、性别、地域消费者的偏好。
（2）针对目标客户群体，调整产品线，推出符合市场需求的新款服装。
（3）加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
2. 创新销售模式，拓宽销售渠道（1）线上线下相结合，拓展电商平台，提高品牌曝光度。
（2）发展会员制，增强客户粘性，提高复购率。
（3）开展跨界合作，如与知名品牌、影视作品等合作，提升品牌形象。
（4）举办各类促销活动，吸引消费者关注。
3. 提升产品质量，打造核心竞争力（1）严格控制原材料采购，确保产品质量。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
（3）加强产品研发，推出具有独特设计和高品质的服装。
（4）建立售后服务体系，提高客户满意度。
4. 加强团队建设，提升员工综合素质（1）定期对员工进行培训，提高业务水平和综合素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
5. 注重品牌形象，提升品牌价值（1）加强品牌宣传，提高品牌知名度。
（2）树立品牌形象，传递品牌价值观。
（3）开展公益活动，提升品牌美誉度。
三、实施步骤1. 制定详细的市场调研计划，了解消费者需求。
2. 根据市场调研结果，调整产品线，推出新款服装。
3. 拓展线上线下销售渠道，开展各类促销活动。
4. 加强产品质量控制，提升产品品质。
5. 对员工进行培训，提高综合素质。
6. 开展品牌宣传，提升品牌价值。
四、预期效果通过实施以上改进方案，预计将取得以下效果：1. 提高品牌知名度和美誉度，增强消费者信任。
服装行业的弱点和设想的改进方案
服装行业的弱点和设想的改进方案一、服装行业的弱点服装行业作为一个重要的消费领域，面临着一些困扰和弱点。
了解并认识这些问题，可以帮助我们更好地寻求改进，推动整个行业的发展。
1. 供应链的复杂性服装行业的供应链十分复杂，涉及原材料采购、设计、生产、物流、零售等多个环节。
这使得供应链的协调和管理变得困难，导致订单延误、品质不稳定等问题。
尤其是在跨国公司的运作中，跨越不同地域、文化和监管环境的挑战让供应链变得更加复杂。
2. 环境与可持续性问题服装行业是高度消耗资源的行业，它对水资源的需求量大，对能源的消耗也很高。
此外，大量的化学物质用于染色、整理和防腐处理，导致废水和废物的排放对环境造成负面影响。
另外，快时尚的兴起使得衣物的使用寿命大大缩短，增加了废弃物的产生量，加剧了环境的负担。
3. 劳工权益问题服装行业是一个劳动密集型行业，尤其在一些发展中国家，工人的工作条件和待遇仍然存在问题。
低工资、长工时、安全隐患等问题屡见不鲜，威胁着工人的权益和福利。
而且，劳工权益的问题也牵涉到供应链的透明度和追溯性。
二、改进方案的设想为了解决服装行业的弱点，并促进其可持续发展，需要提出一些改进方案。
以下是一些设想，以期望能够为整个行业带来积极影响。
1. 促进供应链的透明度与合作建立一个供应链信息共享平台，包括原材料供应商、制造商、品牌和零售商等各个环节的详细信息。
通过共享信息，可以提高供应链的可见度和透明度，减少信任的问题，提升效率和协同。
此外，加强供应链各方之间的合作与沟通，共同解决问题，共享风险，共同发展。
2. 推动环境友好型制造和可持续经营减少对水资源和能源的依赖，可以采取一些环保措施，例如回收废水、采用可再生能源等。
此外，鼓励品牌和制造商使用环保材料和工艺，减少化学物质的使用量，提高整个供应链的可持续性。
另外，推广和鼓励衣物的再利用和回收，延长服装的使用寿命，减少废弃物的产生。
3. 保护劳工权益，推动可持续供应链通过建立劳工权益的标准和监管机构，促使企业更加关注和保护工人的合法权益。
纺织服装行业个性化定制解决方案
纺织服装行业个性化定制解决方案第1章定制需求分析 (2)1.1 行业定制化趋势 (2)1.2 消费者需求调研 (2)第2章个性化设计平台 (3)2.1 设计软件与工具 (3)2.2 设计数据管理 (3)第三章纺织材料选择 (4)3.1 材料数据库构建 (4)3.2 材料供应与采购 (4)第四章生产工艺优化 (5)4.1 缝制工艺改进 (5)4.2 效率提升措施 (5)第五章信息管理系统 (6)5.1 订单管理 (6)5.1.1 订单管理概述 (6)5.1.2 订单管理流程 (6)5.1.3 订单管理信息化 (6)5.2 生产进度监控 (7)5.2.1 生产进度监控概述 (7)5.2.2 生产进度监控流程 (7)5.2.3 生产进度监控信息化 (7)第6章供应链管理 (8)6.1 供应商关系维护 (8)6.2 库存管理与物流 (8)第7章质量控制 (9)7.1 质量检测标准 (9)7.2 质量改进措施 (9)第8章市场营销策略 (10)8.1 品牌塑造 (10)8.1.1 明确品牌定位 (10)8.1.2 优化产品设计 (10)8.1.3 建立品牌形象 (10)8.1.4 加强品牌传播 (10)8.2 渠道拓展 (10)8.2.1 拓展线上渠道 (11)8.2.2 发展线下渠道 (11)8.2.3 跨界合作 (11)8.2.4 社区营销 (11)8.2.5 培养合作伙伴 (11)第9章客户服务 (11)9.1 售后服务政策 (11)9.2 客户满意度提升 (12)第10章发展趋势与展望 (12)10.1 行业发展趋势 (12)10.2 发展战略规划 (13)第1章定制需求分析1.1 行业定制化趋势科技的飞速发展，我国纺织服装行业正面临着转型升级的压力与挑战。
定制化生产逐渐成为行业发展的新趋势。
个性化、柔性化、高效化的生产方式，不仅有助于提高企业竞争力，还能满足消费者日益多样化的需求。
在此背景下，纺织服装行业定制化趋势愈发明显。
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各地加盟代理商
核心 资源
设计 渠道 客户资源
渠道 通路
广告 各地办事处 渠道外包
成本结构
生产成本 人员成本 建立分公司或办事处 外包佣金
收入来源
加盟费 货款 押金
•
服装企业特点
• 近年来。我国服装业发展迅速，但是服装业的物 流发展仍处在起步阶段。本文介绍了服装企业物 流的特点、简要阐述了服装业中的采购、库存、 配送、运输等基本活动的物流管理。针对服装业 的复杂性、及时性的特点。
客户 细分
终端消费者 代理商 加盟商 上游品牌
以终端消费者为目标客户群的商业模式
重要 伙伴
关键 业务
价值 主张
客户 关系
客户 细分
终端消费者
原材料供应商 商铺业主 合作公司 广告商
生产 宣传 销售 设计
核心 资源
设计创意理念 销售人员 商铺选址 广告策略
时尚 品味 质量 面料 价格
店面活动 售后服务
• 、本钱控制难。原材料在生产本钱中比重 高，同时生产本钱又占到产品总本钱的较
大比例。原材料，尤其是毛、麻、丝等原 料的本钱在成衣总本钱中所占比重较高,少 则在50％以上 ,高的在80％以上。这一特点 决定了原材料采购、储运、配用和工艺设 计在服装企业中的主要地位
• 市场变化快。产品品种、款式变化快，要 求服装企业必须迅速适应市场。现代社会， 人们对衣着需求有着越来越时尚、个性化 的追求特征，使服装的市场流行期短，这 就使企业必须追求品种更新快的目标，这 一特点决定了服装企业需要高度重视市场 调研和产品设计。同时在生产完毕后，要 迅速将产品推向市场，因此在后端物流服 务领域必然要求有高效的物流服务操纵与 治理能力。
渠道 通路
店面 广告 促销活动
成本结构
原材料 广告 店铺租金 人员工资 设计研发费用
收入来源
销售收入
以加盟代理商为目标客户群的商业模式
重要 伙伴
关键 业务
价值 主张
客户 关系
客户 细分
广告商 渠道外包运营 商 原材料供应商
渠道建设 招商政策宣传 品牌形象建立
产品特征 招商政策 后期支持
宣传 签约
了解 谈判
产品销售
核心 资源
设计人员
设计公司
销售网络
渠道外包公司
成本结构
生产成本 固定资产 人员工资 设计费用
品牌价值
广告宣传 渠道外包佣金
价值 主张
设计 面料 价格 品味 季节 政策 库存
客户 关系
售前服务 售后服务 退换货政策 培训与支持
渠道 通路
广告 资料库 各地办事处 代理加盟商
收入来源
产品销售 代理加盟费 定金
常见到新品上市时候八九十元左右，而到换季时候则经常 19元、29元一件的疯狂大甩卖，购者云集。厂家出于处理 库存、回笼资金的角度考虑而进行甩卖。而甩卖的结果是
什么？消费者对品牌的价格体系严重产生怀疑。前几年，
据调查，佐丹奴还是消费者心目中的服装名牌，而现在呢 ，还有几个人会因为穿佐丹奴而荣？
• 再以国内较著名的杉杉集团为例：1996年，其 商业公司已发展到21个，覆盖全国除西藏以外的 所有地区，专卖店120家、专卖厅600余个。此时 ，杉杉西服的市场占有率已为同类商品的25％， 一度领先第二名近20个百分点。1997年，杉杉的 销售额达到21．9亿元，这期间，杉杉每年以至 少20个店的速度向前发展。然而，市场却在一夜 之间变了脸。在产品过剩的买方市场，消费者已 不可能百分之百地喜欢某一产品，有的接受有的 不接受，这种计划经济背景下形成的营销体制， 为杉杉带来上千个销售网点的同时，也产生了上 千个仓库的库存。
与其他行业的不同点
1.除了颜色、尺码、面料外，还有季节、年份、品牌； 2. 退货比例； 3.加盟店的管理； 4.付款方式（先款后货）； 5.加盟费； 6.受销售时间限制； 7. 上一年的存货给经销商按代销处理。
服装行业商业模式
重要 伙伴
关键 业务
原材料供应商 产品设计研发
加盟商
产品生产制造
代理商 广告代理
服装行业存在的问题
• 1、季节性。服装行业具有非常强烈的季节 变化的总体特点，因此要求企业拥有较强 的过程控制能力：服装是个季节性服装， 服装的生产、流通都是在相对短时间内完 成的。因此其进，退、调、换的业务都是 很频繁，同时随着公司的业务快速发展和 智能分工的细化，流通过程的控制就越来 越重要，因此要求服装企业具有对变化过 程的较强的治理能力。
• 3. 产品严重积压、
• 4. 各种分销方式并存（自有卖场、商场专柜、批发 、代理、买断、连锁、特许加盟等）
• 我国作为服装生产大国，年产服装100多亿件，这其中除 去出口国外市场的50％外（据海关统计，2003年服装及 衣着附件累计出口达500多亿美元），仅中国国内十几个 亿人口，不同消费层次的人群所形成的数千亿元的巨大市
• 为何服装企业的存货问题如此的突出和尖锐？这其中既有一般企业存 货管理中所可能存在的共性的问题，但更多的是与服装行业的特点有 关，服装的市场需求跟着季节和时尚的变化而迅速变化，且服装行业 传统的看样订货程序是这样的，先由下游的特许加盟店或直营店订货 ，总部才能去生产，从备料、生产到配送一个流程下来往往要70天， 这时候旺季已经过去了。而服装行业传统的物流模式又是这样的，加 工厂生产出来的货物发送到公司的物料中心，然后再向全国的各个配 送中心或分公司配发。而在每个仓库或物流中心都会有周转库存，也 就是说如果只有一件货，可能为了这一件货要备5件货品，而这样庞 大的库存就完全可能拖跨了服装企业。这一点在服装类上市企业内蒙 古仕奇实业有限公司身上表现的尤为突出，根据其公布的2003年第三 季度的报告中可以得知：公司2003年1-9月共实现销售收入约2100万 ，而同期末公司的存货却高达9100万，公司已是连续第三年亏损。
服装行业特点
一、服装行 业运营模式 及特点
二、服装 行业商业 模式
三、以终端 消费者为目 标客户群的 商业模式
目录
四、以加盟 代理商为目 标客户群的 商业模式
五、回顾、 演练
商业模式画布
重要 伙伴
关键 业务
价值 主张
客户 关系
客户 细分
业务优 势
相关效合率（生核产心 ）
作伙伴
资源
企业核 心竞争 力
• 为了能更好的全面解决服装企业所存在的突出和 尖锐的存货问题，我们首先对存货及其管理作一 个基本的介绍：存货是指企业在生产经营过程中 为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料 、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作 件、商品等。针对服装企业而言，存货中最大的 部分在于产成品。通常反映企业存货管理水平的 指标主要包括：销售成本
• 以近几年增长较快的休闲服装市场为例：广东中山沙溪是 一个全国知名的休闲服装生产基地，其中某知名休闲服厂 家，2001年销售额为1个多亿，而其仓库库存也达到了1 个亿以上，几乎和销售额持平。你说该厂家难不难过。休
广州北京路上班尼路、佐丹奴等时
• 1. 私营企业较多，管理决策比较随意。
• 2. 中
处于由过去的粗放式经营向精细化运作的转型当
• a) 品牌产业化－从品牌、产品、原材料、加工、营 销、人力资源等全方位建立产业联盟
• b) 拓展二线品牌－多品牌运作，引进国外品牌；在国 外注册品牌；注册副品牌等
• c) 多元化运作－增加服装品类；利用品牌优势进入其 他领域（化妆品、鞋帽、箱包等）。
成员：刘颖、闫明辉、李敏、颜魏、卢梦媛
目录
• 服装行业的特点...........................................颜魏 • 服装企业的特点...........................................卢梦媛 • 服装企业现存的问题...................................李敏 • 服装企业的改善方案....................................闫明辉 • 总结................................................................刘颖
场，就给不同档次的服装提供了广阔的发展空间但是服装
业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低
，资金介入也比较容易，所以大到上市公司、服装企业集
团，小到几台机车的家庭作坊，都能在市场上分得到自己
的一杯羹，整个市场的集中度低（处于行业龙头地位的雅 戈尔2002年的销售收入为24亿，在服装整体市场中所占 份额不足1%），产品的同质化现象严重且多停留在较低 层面上，行业竞争异常激烈。
• 缺乏专业化的第三方物流。由于服装产业物流运作属小批 量、多款式且季节性要求严格，因此物流配送的快速及时 就成为众多企业追求的物流目标。但目前我国尽大多数服 装企业配送服务尚处于零散和无序状态，当需要出货时， 很多企业都临时组建或者雇用车队来进行运输配送，这不 仅轻易导致货物投递不及时，也常轻易发生货物丢失或由 于出货仓促标签和货物不匹配等题目。有些企业想尝试将 物流业务外包，由专业的第三方物流公司来承担物流配送 业务，但由于目前我国第三方物流公司的发展不够完善， 治理理念欠缺，职员素质不高，企业硬件设施也都不够完 备；更有甚者，一个大型的服装企业运用第三方进行物流 活动的本钱经常比自营还要高。这种种原因导致了公司不 得不自己进行物流活动，这就使企业花费了很大的精力和 时间用在非主营业务的物流环节，造成了企业资源不能集 中发挥作用。
服装产品特点
1. 小批量、多款式； 2.多种属性（款式、颜色、尺码、面料）； 3. 销售时间短（30～60天）； 4. 积压产品不易处理，目前由生产企业和经销商共同分担这 份风险（要求一定的退货比例）； 5. 除了款式、颜色、规格、面料外，还应该有年份、季节、 品牌、价格等。