【发展战略】公司发展战略案例
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
企业近五年发展战略案例
企业近五年发展战略案例引言企业的发展战略是指在特定时间段内，为了实现其长期目标和愿景，制定并执行的一系列计划和行动。
本文将以某公司为例，分析其近五年来的发展战略案例，探讨该公司在所处行业中取得的成就和面临的挑战。
公司背景本公司是一家在互联网行业中颇具影响力的大型企业，成立于二十世纪九十年代初。
多年来，该公司一直致力于创新和技术领先，并逐渐发展成为行业的领军者。
然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，公司决定制定并实施新的发展战略，以保持其竞争优势并实现持续增长。
二级标题1：市场扩张战略在企业的五年发展战略中，市场扩张被确定为首要目标之一。
以下是该公司采取的一些战略措施：三级标题1：产品线扩展公司决定在现有产品线的基础上扩展产品范围。
通过研发新产品和技术，公司成功推出了一系列具有创新设计和功能的产品。
这些新产品得到了市场的热烈欢迎，并帮助公司进一步拓展了市场份额。
三级标题2：国际市场拓展为了更好地利用全球市场的机会，公司开始进军国际市场，并设立了一系列海外分支机构。
通过本地化运营和市场开拓，公司逐渐在多个国家建立了稳固的客户基础，并实现了收入的快速增长。
三级标题3：合作伙伴关系公司积极寻求与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发市场和资源。
通过与知名企业的合作，公司成功引入了一些新的市场渠道和客户群体，扩大了业务范围，并进一步巩固了自己在行业中的地位。
三级标题4：品牌推广为了提升品牌知名度和认可度，公司加大了品牌推广力度。
通过广告、营销活动和社交媒体等渠道，公司成功打造了一个具有影响力和吸引力的品牌形象，从而吸引了更多的用户和客户。
二级标题2：技术创新战略作为互联网行业的领军者，该公司深知技术创新对于企业发展的重要性。
以下是该公司在近五年中采取的技术创新战略：三级标题1：研发投入增加公司加大了对研发的投入，建立了一支由杰出科学家和工程师组成的研发团队。
通过持续的技术创新，公司推出了一系列具有先进功能和性能的产品，进一步提升了产品的竞争力。
关于企业发展战略的案例研究——以美的集团为例
关于企业发展战略的案例研究——以美的集团为例关于企业发展战略的案例研究——以美的集团为例引言：企业发展战略是企业在不断变化的市场环境中实现可持续竞争优势的重要手段之一。
本文将以家电行业的领军企业美的集团为例，探讨其成功的发展战略背后的原因，并从中总结出有益经验。
一、背景美的集团，成立于1968年，是一家以家用电器制造为主营业务的企业。
从一开始的小作坊起家，它通过多年的发展逐渐崭露头角，并于1993年在深交所上市。
如今，美的已经成为中国家电行业的龙头企业之一，拥有广泛的产品线，包括空调、冷柜、洗衣机、电视等。
二、发展阶段1. 市场定位阶段：美的集团在成立初期，面临着激烈的市场竞争。
当时，中国家电市场还处于起步阶段，市场空间巨大。
因此，美的集团选择集中精力发展空调产品，确定了其市场定位。
通过技术创新和提升性价比，美的迅速获得了市场份额，并逐渐树立了良好的品牌形象。
2. 多元化布局阶段：随着市场的飞速发展，美的集团意识到单一产品线的局限性。
为了进一步拓展市场份额，美的决定进行多元化布局。
它通过收购和自主研发等方式，逐步涉足电视、冷柜、洗衣机等领域。
多元化布局不仅拓宽了美的的产品线，同时也降低了行业风险，提升了企业的实力和影响力。
3. 国际化扩张阶段：在稳定了国内市场地位后，美的集团开始寻求国际市场的机会。
它选择进军发达国家市场，并通过品牌宣传和市场营销等手段，逐渐取得了一定的成功。
此外，为了更好地适应国际市场，美的还加大了与国外企业的合作，通过技术引进和资源整合，提升了产品的竞争力。
三、成功原因1. 产品创新：美的集团一直注重产品创新和技术研发。
通过不断改进和优化产品，并推出高性价比的产品，它能够满足消费者对品质和实用性的需求，赢得了广大消费者的认可和信赖。
2. 品牌战略：美的集团注重品牌建设，通过广告宣传、赞助活动等手段，树立了良好的品牌形象。
同时，通过控制产品质量、提供优质售后服务等方式，保持了良好的口碑和消费者忠诚度。
企业可持续发展战略案例
Shell Companies in North East Asia
中海壳牌石油化工有限公司
Shell Companies in North East Asia
为什么合资企业要做出努力？ 为什么合资企业要做出努力？
国际驱动因素 • 创造共同的国际经营环境
– 股东和各界相关人士要求采用通用标准 – 对于合作伙伴和客户的自由选择 – 更大的透明度和公开性
融资驱动因素 • 国际银行要求采用国际标准
南海– 南海 社会发展 反应 & 进程
• 按照国际标准的环境& 社会影响评估
• 地区非政府组织和当地政府参与 • 当地群众的承诺
• 外部监督的安置行动计划和生活恢复计划
• 2002年第一阶段安置完成 • 优先雇用当地居民 • 创造当地企业
• 承包人的社会发展计划 – 合同奖励
中海壳牌石油化工有限公司
中海壳牌石油化工有限公司
Shell Companies in North East Asia
动迁工作
解决方案 • 政府和合资企业有共同关心的问题 • 需要讨论和参与的过程 • 合资企业聘请顾问专家 • 合资企业参与联合动迁工作委员会 • 5,000人于二月份搬迁 人于二月份搬迁 • 进行监督工作 • 恢复生计的综合措施
大亚湾南海项目蓝仲凯中海壳牌石油化工有限公司shellcompaniesinnortheastasia中海壳牌石油化工有限公司可持续发展经济环境社会可持续发展三大支柱shellcompaniesinnortheastasia中海壳牌石油化工有限公司?迄今为止中国最大的中外合资企业40亿美元的项目?壳牌和中海油各占股50?世界规模的石化厂年产80万吨的乙烯裂解装置苯乙烯单体环氧丙烷装置乙二醇聚丙烯装置低高密度聚乙烯装置?2005年投产2000底合营公司成立2002年11月1日做出最终投资决定2003年初全面开工中海壳牌石化项目shellcompaniesinnortheastasia中海壳牌石油化工有限公司面临的挑战?有影响的世界级项目民间组织和媒体的关注与日俱增?新建项目的厂址环境上的重要性?社会敏感性将有8000人从厂址处迁出惠州地区第一个大型外资企业?社区和当地政府对项目的期待很高shellcompaniesinnortheastasia中海壳牌石油化工有限公司正在兴起的给我看的世界高低低高随着信任度的降低对保证透明度的各种机制的需求将提高信任我信任度对透明度的要求趋势告诉我给我看shellcompaniesinnortheastasia中海壳牌石油化工有限公司合资企业面临的挑战高低低高随着透明度的提高和更多的参与信任度增加了对正式验证机制的需求在减少信任我信任度透明度趋势告诉我给我看让我参与美国欧洲中国香港马来西亚新加坡shellcompaniesinnortheastasia中海壳牌石油化工有限公司各界相关人士图合资企业面临的挑战国企员工投资者社会私企学术机构政府政府员工投资者学术机构私企民间组织社会中国欧洲shellcompaniesinnortheastasia中海壳牌石油化工有限公司对可持续发展的共同承诺有哪些共同之处?解决遗留的污染问题?严格的环境标准与世界各国相似的排放标准在执行和经验方面存在差异?处理由改革带来的社会问题法规管辖着对受项目影响人群的安置和政府对话的权利在具体操作过程中存在差异shellcompaniesinnortheastasia中海壳牌石油化工有限公司跨国公司模式环境和社会影响评估对比?包容性民间组织等外部各界相关人士的参与接纳公众的广泛期望?全球标准通用的全球标准外界监督验证对外公布基于风险之上中国公司模式?独特性政府内部各界相关人士和社团的参与符合政府法规?中国标准地方
发展型战略的公司案例
发展型战略的公司案例一、公司简介本案例所涉及的公司是一家国际化的制造业企业，主营业务以生产汽车零部件为主，拥有多家工厂和研发中心，员工数量超过5000人。
二、背景与问题在全球汽车产业竞争日益激烈的背景下，该公司面临着市场占有率下降、产品同质化、成本上升等问题。
为了保持市场竞争力和实现可持续发展，公司需要寻找新的发展机会和战略。
三、分析与思考1. SWOT分析通过SWOT分析，我们可以看出该公司的优势在于技术创新能力强、品牌影响力大；劣势在于产品同质化严重、市场占有率下降；机会在于国内外市场需求增长、政策支持力度加大；威胁在于行业竞争加剧、环保和安全要求提高。
2. 竞争战略选择由于行业竞争加剧，该公司需要选择适合自己的竞争战略。
根据波特提出的四种竞争战略，我们可以看出该公司可以采取差异化战略或成本领先战略。
考虑到该公司技术创新能力强，可以选择差异化战略，通过不断创新和提高产品质量来赢得市场份额。
3. 发展型战略在选择了差异化战略后，该公司需要制定相应的发展型战略，以实现可持续发展。
根据安索夫矩阵提出的四种发展型战略，该公司可以选择市场渗透、产品开发和市场开发三种策略。
四、实施方案1. 市场渗透该公司可以通过提高销售力度和降低产品价格来增加市场占有率。
具体措施包括：加强营销宣传、扩大销售渠道、提高客户满意度等。
2. 产品开发该公司可以通过不断创新和研发新产品来满足客户需求，并增加市场份额。
具体措施包括：加大研发投入、提高研发效率、优化产品结构等。
3. 市场开发该公司可以通过拓展国内外市场来增加销售额和市场份额。
具体措施包括：寻找新的销售渠道、扩大海外市场、加强与国内外客户的合作关系等。
五、效果评估通过实施上述发展型战略，该公司可以实现市场占有率提高、产品质量提高、销售额增加等效果。
同时，该公司还需要不断优化战略和措施，以适应市场变化和行业竞争的挑战。
企业发展战略规划方案案例
企业发展战略规划方案案例一、简介二、案例背景汽车制造企业在市场份额和盈利能力上遇到了瓶颈，竞争对手的产品逐渐占据市场主导地位。
公司高层意识到需要进行战略调整，以实现持续的增长和盈利。
三、目标制定1.品牌影响力提升：在5年内，将公司品牌影响力提升到行业前三名。
2.市场份额增长：在3年内，将市场份额提高10%。
3.盈利能力提升：在5年内，将盈利能力提高20%。
四、分析与评估1.内部分析通过对企业内部资源和能力的评估，发现公司在技术研发、制造能力、品牌知名度等方面有一定优势，但在市场拓展、销售渠道等方面存在不足。
2.外部分析对竞争对手、市场趋势、消费者需求等进行分析，了解到竞争对手在产品设计、市场营销等方面具备一定优势，市场趋势向智能化、节能环保方向发展，消费者对品牌知名度和产品质量有较高要求。
五、战略规划1.产品升级：通过加强研发，推出更加智能化、节能环保的新产品，满足市场需求。
2.市场渠道拓展：建立更多的销售服务网点，加强与经销商的合作，并打开电商渠道。
3.品牌推广：增加广告投入，加强品牌宣传，提高品牌知名度。
4.提升售后服务：加强产品质量管理，建立全面的售后服务体系，提供更好的用户体验。
5.联盟合作：与相关行业的企业建立合作伙伴关系，共同开发市场。
六、实施与监督1.组建项目团队：确定项目负责人，并组建跨部门团队，负责推进各项战略计划的实施。
2.制定详细计划：对每项战略计划进行细化，包括时间表、预算、责任人等，并进行有效沟通和协调。
3.实施执行：按照计划进行实施，定期组织评估和追踪，及时调整和优化方案。
4.评估监督：定期对战略计划的实施效果进行评估，并对偏离目标的情况进行及时纠正。
七、风险评估1.技术风险：新产品开发可能面临技术难题，需要加强研发能力和技术创新。
2.市场风险：市场需求变化较快，竞争对手可能迅速反应，需要及时调整策略。
3.售后服务风险：售后服务品质不高可能会影响用户满意度和品牌形象。
战略管理案例：米勒酿造公司的发展历程
战略管理研究案例：米勒酿造公司的发展历程一、并入菲利浦·莫里斯公司之前的历史米勒酿造公司是由31岁的前德国酿酒技师F·米勒于1855年创建的。
他先在美国旅行了将近1年，才选择密尔沃基城开始其酿造业，他买下了密城西郊一家歇业的小啤酒厂。
这个厂名叫普兰克路啤酒厂，始建于1850年，成立3年即停产，直到1855年米勒用8000美元买下它以前没有开工。
这个厂的年生产能力为1200桶啤酒，但在复工的第一年，米勒只生产了300桶。
F·米勒的经营哲学是使其产品具有第一流的、稳定不变的质量。
他还努力扩大产品在密城及附近8个州的市场。
当时，在这一地区的酒店、饭馆里，米勒的啤酒是随时可以买到的，于是他成了一位闻名的人物，米勒的战略是，鼓励人们“聚在一起，边聊天，边品尝米勒啤酒浓郁的美味"。
由于米勒啤酒的声誉卓著，需求增长，米勒在1870年盖了一座新厂，扩大生产能力，到1880年，该厂年产约3万桶。
1883年，米勒建立了第一座瓶装酒厂，在3年内已能将年产量8万桶中的5000桶装瓶出售。
米勒还在芝加哥、密尔沃基、沃克夏等地建了7座冷库储存啤酒。
F·米勒1888年逝世后，他的长子E·米勒和女婚C·A米勒接管了公司，并卓有成效地继承了老米勒的经营哲学，使这家酒厂在规模、能力、产品线和销售量方面都继续发展。
1903年，举行了为米勒佳酿命名的竞赛，结果取名为“米勒高寿”,标语为“瓶装啤酒香槟”,酒名保存至今，标语则已消逝。
“米勒高寿”的声誉还得助于它印有月宫仙女的标签。
使用这一标签的原因有许多猜测，但主要原因似乎是让饮酒人觉得：“米勒高寿”可以同跨入新世纪的“高级时代”同步前进。
在1920年开始禁酒前后，米勒的年产量已达50万桶。
但由于18号修正案的批准，停止了酒精饮料的生产，米勒面临它经营生涯一次大危机。
米勒家庭作出决策，保持公司名称，生产一系列新产品，如谷物饮料、麦乳精、保健饮料、汽水等，全部使用米勒商标。
企业发展战略规划案例分析
企业发展战略规划案例分析随着市场竞争的加剧和经济发展的不断变化，企业的成功发展离不开科学的战略规划。
本文将以某知名电子科技公司的发展战略规划为例，分析其成功的原因和值得借鉴之处。
该公司成立于2000年，作为一家专注于电子科技领域的企业，凭借其先进的技术和高品质的产品，在市场中迅速崭露头角。
然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的推进，该公司逐渐意识到需要制定一套科学的发展战略规划，以保持其竞争优势。
首先，该公司深入研究市场需求和竞争对手的情况，并进行了充分的市场调研。
通过与潜在客户的交流和了解，他们发现消费者对高性能、价格合理以及创新的产品有着极大的需求。
同时，他们也意识到在竞争激烈的市场环境中，仅仅依靠单一的产品线是远远不够的，需要拥有多种产品来满足不同客户的需求。
基于这些调研数据和分析结果，他们制定了一个新的战略目标——不断创新和扩大产品线，以满足客户多样化的需求。
其次，该公司注重技术创新和研发投入。
他们意识到在电子科技领域，技术创新是立足和发展的关键。
因此，他们加大了对研发团队的投入，并设立了专门的研发中心。
通过不断引进和培养高端技术人才，他们不断推陈出新，研发出更先进、更具竞争力的产品。
这种持续的技术创新使得公司能够拥有更强的产品研发能力和更高的技术壁垒，从而在市场中立于不败之地。
第三，该公司重视品牌建设和市场推广。
他们意识到一个有力的品牌对于企业发展的重要性，因此他们不仅在产品的质量和性能上下了功夫，同时也注重打造自己的品牌形象。
他们通过在各类展会上展示产品、资助各类科技活动和比赛、与研究机构合作等方式来提升品牌的知名度和形象。
此外，他们还加大了市场推广的力度，通过与各大电子科技媒体合作，进行广告和宣传，进一步提高产品的知名度和认可度。
这一系列的品牌建设和市场推广举措，使得该公司逐渐确立了一个具有影响力的品牌形象，吸引了大量的客户和合作伙伴。
第四，该公司注重人才培养和团队建设。
他们深知企业的发展离不开优秀的员工和高效的团队，因此他们投入了大量的资源和精力来培养和吸引优秀的人才。
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某某公司的木桶短板
研发
销售 市场
生产 物流
SWOT结论
SO战略
多元化发展战略 国际化发展战略
ST战略
WO战略 要素发展战略 市场发展战略 资本运营战略
WT战略
多元化发展战略
战略选择
乌鲁木 齐
哈尔滨
沈阳
兰州
西安
绵阳 成都
重庆
北京★ 天德津州潍坊威海 济南 青岛
许昌 合肥 南常通州苏张州昆家山杭港上湖州海州
跨越式发展的紧迫性
----内部劣势
产品结构单一，市场风险较大 客户散而小，客户质量不高 STEP品牌对大整机厂还需打造 人才结构性短缺，人才储备不够； 管理制度、管理机制不完善 企业经营计划性不强 财务管理薄弱 战略规划、资本运营、品牌运作等能力
尚需提高 员工士气需要提升
职能 战略
人力资源分 战略
制度创新分 战略
企业文化分 战略
按职能分解 的竞争战略
某某公司的战略内涵
一个基础:电梯控制柜（系统） 两个延伸:电梯（通用）变频器和节能技术产品 四个加强: ※ 加强制度创新，包括观念创新、组织创新、技术创新、管理创新 ※ 加强多种融资渠道建设，包括借贷、参股、合资、上市 ※ 加强人才的开发和利用，包括引进、培养、培训、虚拟 ※ 加强企业文化建设，包括理念文化、行为文化和形象文化
úÏ ÛÊ ¶î
1999 1000
2000 2000
2001 4000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 7500 13500 28000 50000 65000 80000 1 变频器 工控产品 曳引机 电缆线 电梯配件 捆绑产品
某公司 发展战略研究
主要研究内容
※某某公司跨越式发展的必然性 ※某某公司公司的使命 ※某某公司跨越式发展的战略选
择 ※某某公司跨越式发展的战略实
施 ※某某公司跨越式发展的战略支
撑
谁能领先一步， 谁能技高一筹， 谁将占领市场， 谁将生存下去， 谁将发展壮大。
某某公司经营宗旨
用户满意 员工得利 社会得益
跨越式发展的可行性
----外部机遇
经济增长迅速，社会环境稳定 东北工业改造和西部大开发 能源吃紧，煤矿、油田设备使
用增加 电梯增长潜力较大
跨越式发展的可行性
----内部优势
有眼光、有胆量、有魄力的企业家决策 规模实力和资源优势 获得了国际认可的管理体系认证 员工持股计划，激发了干劲和激情； 成本较低，价格竞争空间较大
某某公司使命
为社会提供最好的控制、 驱动、节能产品，让人类 早日迈进工业化、信息化、 智能化时代！
某某公司的愿景
成为一个世界知名的 高科技电气公司！
某某公司核心价值观
诚信
尊重
创新
卓越
跨越式发展的紧迫性
----外部挑战
电梯市场容量小 电梯降价竞争导致电梯配件降价 电梯配件市场竞争越来越激烈 电梯市场受经济影响，需求波动较大
0高
20%
低
市场占有率
技术开 发能力
Strong 强
SW 煤矿、港机、 油田等专用控 制系统
SM 电梯门机变频器
SS 电梯控制系统 电梯控制柜
Medium 中
MW 煤矿、港机、 油田等专用变 频器
MM 通用变频器 电梯配件
WW
WM 交流同步曳引机
MS 电梯专用变频 器
WS
Weak 弱
Weak弱
Medium中
宜宾南昌
福州
大理 昆明
贵阳
柳州 南宁
泉州 三水广州东莞厦门
佛山 深圳
销 售 20% 增高 长 率
10%
★明星 电梯门机变频器 通用变频器 电梯专用变频器
$金牛
？问号
电梯配件、曳引机、 扶梯板、工控产品、 贸易、起重设备控制 系统和变频器、港机 设备控制系统和变频 器 ×瘦狗
电梯控制系统 电梯控制柜 低
2008年
某某
公司
运营模式
的战 略逻 辑
文化+机制+组织 +…信…息 人才
客户 资金
商业模式
开发+服务+营销 +……
产品扩展 +
= 行业扩展 +
某 某 公 司
国际化
的
未
来
应做何业务、
公司 战略
多元化发展战略
在哪做和怎样 管理这些业务
竞争 市场发展 要素发展 资本运营
战略 战略
战略
战略
国际化 战略
在给定的产品/市 场上怎样实现可 持续竞争优势
Strong强
市场开 发能力
行 业
吸 电梯专用变频器
引 力
通用变频器 工业控制系统
电梯控制系统 交流同步曳引机 电梯门机变频器
企业实力
专用变频器 通用变频器
控制系统
变频器技术
控制柜 控制技术
控制技术 变频技术
研发能力
企业剩余资源
目标产品
核心能力
某某公司战略制定原则
可持续发展原则 培育核心能力原则 规模经济原则 以人为本原则
合计
销售收入（亿 元） 3.6 3.2 1.0 1.2 0.4 0.3 0.5 10.2
百分比 35.3 31.4 9.8 11.8 3.6 2.9 4.9 100
利润（亿元） 1.3 1.6 0.2 0.2 0.1 0.02 0.03 3.45
百分比 25.1 45.7 5.8 5.8 2.9 5.8 8.7 100
某某公司未来业务组合图
其他
电梯控制柜 （系统）
变频器 其他
电梯控制柜 （系统）
某某公司的战略部署
10亿 1亿 1千万
前五年
产品经营 为主
造就10个 10万富翁
造就10个 百万富翁
电梯业发展
控制 柜
控制 芯片
后五年
产品经营和资 本运营并重
造就10个 千万富翁
变频 器 电梯业、工 控行业发展
1998年 1999年 2003年
五大转变: ※ 从产品经营型企业向资本运营型企业转变 ※ 从产品（产品+技术）提供商向总体方案（客户+服务）提供商转变 ※ 从单一产品、单一行业向多种产品、多个行业转变 ※ 从财务会计向财务管理和财务分析转变
某某公司的战略重点
可持续发展原则 培育核心能力原则 规模经济原则 以人为本原则
某某公司的战略目标
以电梯行业为基础，以控制技术与变频 技术为核心，以控制产品、驱动产品和 节能产品为支撑，通过市场运做、品牌 运做和资本运做，力争用十年时间，使 某某公司成为世界知名高科技企业。
100800 96800 92800 88800 84800 80800 76800 72800 68800 64800 60800 56800 52800 48800 44800 40800 36800 32800 28800 24800 20800 16800 12800 8800 4800 800